最透彻的财务分析深度解析适合收藏.pdf

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1、最透彻的财务分析深度解析(适合收藏)来源：发布时间：2016-08-26 作者：编辑：无忧草 无论该企业是否真的存在舞弊，分析方法可以帮助我们发现其中可能存在的问题，并进一步确定需要审查的程序。一、框架 分析路径 、竞争优势及 派和模式派两种视角 报表分析三大逻辑切入点 三点式审阅 财务异常 举例：某国内豆浆机的龙头企业，2008 年上市，其招股说明书称2005 年该公司推出新产品五谷系列，相比较原浓香系列产品来讲，该产品价格高，且低，且近三年来五谷系列产品销售量占公司豆浆机产品销售总量的比例也在逐年提升。给大家提供两个表格信息：应有的职业关注：应该对 2007 年这么高的产生质疑。2005

2、年 2006 年该公司的单位成本高度趋同，2007 年两个系列均大幅下降，其中五谷系列每台成本降低 51 元。浓香系列每台成本降低元。这说明该公司 2007 年度毛利率大幅上升的原因不是产品结构调整而是单位成本大幅下降，但该公司招股说明书中却未披露成本下降原因。下面请大家本着职业怀疑精神看看，可能性有哪些 第一种可能：2005 年、2006 年为了逃避，少报导致毛利率偏低；第二种可能：2007 年度虚减成本，虚增。第三种可能：将 2007 年以前年度收入，推迟至 2007 年确认。但是我们会发现，2008 年该公司上半年收入又实现高速增长，但毛利率却下降了 5%，所以其 2007 年虚构收入的

3、可能性不大，因此，有可能是以前年度收入推迟到 2007 年度确认。甚至即使是 2008 年该公司单位成本也存在低报的可能性。该公司 4%的，说明其固定制造很低，规模效应所带来的固定制造费用几乎可以忽略不计，那么如果说成本降低了，可以理解为成本因为规模采购降低单位成本，现实是原材料与这些年都在逐年走高啊！那么就是新技术、新工艺、新材料引发的成本下降，但招股说明书中也未说明，其对成本的影响。质疑：一边是单位成本上升，一边说是单位售价在降低，毛利率却大幅上升，这根本说不过去。那么，我们可以怀疑，要么该公司历史上隐瞒收入偷逃增值税，导致毛利率偏低，要么是上市前后为了高价发行及支持股价高位运行虚构，否则

4、难以解释其反复无常的毛利率。顺着这个思路，我们进一步发现，该公司 2008 年上半年销售额超过 2007 年全年总和，而 2007 年该公司实现销售万台，假设单价不变，2008 年上半年，已经累计实现 500万台，可是招股说明书阐述，该公司的产能只有 500 万台，募集资金主要目的就是投产年生产 800 万太豆浆机的设备。按照其 2008 年的业绩，其产能全年大概在 1000 万台左右，那这么多钱干什么可想而知。我们再进一步发现，该公司账上一直以来一分也没有，如今一下子要融资 15 亿元，而 2008 年上半年年中现金高达亿元，真不明白这个公司这么有钱还要 呢 可见，无论该企业是否真的存在，分

5、析方法可以帮助我们发现其中可能存在的问题，并进一步确定需要审查的程序。当然这其中我们应该注意舞弊的信号！（后面列出，时间不讲）另外一种思路，也是我们为发行人寻找合理的理由，帮助其顺利过会审核的重要方法。哈弗分析框架 基本分析工具 分析 过分热衷于融资机制，如与合作从事研究开发活动，带有追索权的 出人意料的大额冲销 第四季度和第一季度的大额调整 被出具“不干净意见”的，或更换的理由不充分 频繁的、和剥离、股权转让、不断 财务分析 财务分析架构 体系 Du Pont 财务指标分析法 二、工具 产品分析框架 接分析 Business chain 分析方法 Swot 分析方法 企业的咨询模型 竞争战略

6、分析 S-C-P 分析方法 STP 市场细分（Market Segmentation）的概念是营销学家温史密斯(Wended Smith)在1956 年最早提出的，此后，美国营销学家菲利浦科特勒进一步发展和完善了温德尔史密斯的理论并最终形成了成熟的STP 理论（市场细分（Segmentation）目标市场选择（Target）和定位（Positioning）。它是战略营销的核心内容。生命周期分析 行业生命周期 为何传统指标-规模和与业绩不同 EVA 是对、业绩的综合反映 EVA 考虑股权成本，反映股东对不同行业、不同综合后的 EVA 调整，对利润、资本占用进行调整，消除非经营性因素对业绩的影响

7、EVA 能准确揭露企业经营的效益，并与市场价值紧密相关 KSF 关键成功因素指的是对企业成功起关键作用的因素。关键成功因素法就是通过分析找出使得企业成功的关键因素，然后再围绕这些关键因素来确定系统的需求，并进行规划。关键成功因素法主要包含以下几个步骤：（一个完整的 KSF 分析方法主要有五个步骤：1、公司定位；2、识别 KSF；3、收集 KSF 情报；4、比较评估 KSF；5、制定行动计划。）企业(KPI：Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化指标，是把企业的战略目标分解为可操作

8、的工作目标的工具，是企业的基础。KPI 可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的 KPI 体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。附：财务分析的 30 个基本指标和计算公式（一）盈利能力分析 1.销售净利率=(销售收入)100%；该比率越大，企业的盈利能力越强。2.资产净利率=(净利润总资产)100%；该比率越大，企业的盈利能力越强。3.权益净利率=(净利润)100%；该比率越大，企业的盈利能力越强。4.=(利润总额+)/平均资产总额100%；该比率越大，企业的盈利能力越

9、强。5.=(营业收入)100%；该比率越大，企业的盈利能力越强。6.成本费用利润率=(利润总额成本费用总额)100%；该比率越大，企业的经营效益越高。（二）盈利质量分析 1.资产现金回收率=(平均资产总额)100%；与行业平均水平相比进行分析。2.盈利=(经营现金净流量净利润)100%；该比率越大，企业盈利质量越强，其值一般应大于 1。3.销售收现比率=(销售商品或提供劳务收到的现金净额)100%；数值越大表明销售收现能力越强，销售质量越高。（三）分析 1.净运营资本=-=长期资本-长期资产；对比企业连续多期的值，进行比较分析。2.=流动资产流动；与行业平均水平相比进行分析。3.=流动负债；与

10、行业平均水平相比进行分析。4.现金比率=(+交易性)流动负债；与行业平均水平相比进行分析。5.=量流动负债；与行业平均水平相比进行分析。6.=(总负债总资产)100%；该比值越低，企业偿债越有保证，越安全。7.产权比率与：产权比率=总负债股东权益，权益乘数=总资产股东权益；产权比率越低，企业偿债越有保证，贷款越安全。8.=利息费用=(净利润+利息费用+)利息费用；利息保障倍数越大，利息支付越有保障。9.现金流量利息保障倍数=经营活动现金流量利息费用；现金流量利息保障倍数越大，利息支付越有保障。10.经营现金流量债务比=(经营活动现金流量债务总额)100%；比率越高，偿还债务总额的能力越强。（四

11、）营运能力分析 1.账款周转率：应收账款周转次数=销售收入应收账款；应收账款周转天数=365(销售收入应收账款)；应收账款与收入比=应收账款销售收入；与行业平均水平相比进行分析。2.存货周转率：存货周转次数=销售收入存货；存货周转天数=365(销售收入存货)；存货与收入比=存货销售收入；与行业平均水平相比进行分析。3.流动资产周转率：流动资产周转次数=销售收入流动资产；流动资产周转天数=365(销售收入流动资产)；流动资产与收入比=流动资产销售收入；与行业平均水平相比进行分析。4.净营运资本周转率：净营运资本周转次数=销售收入净营运资本；净营运资本周转天数=365(销售收入净营运资本)；净营运

12、资本与收入比=净营运资本销售收入；与行业平均水平相比进行分析。5.非流动资产周转率：非流动资产周转次数=销售收入非流动资产；非流动资产周转天数=365(销售收入非流动资产)；非流动资产与收入比=非流动资产销售收入；与行业平均水平相比进行分析。6.：总资产周转次数=销售收入总资产；总资产周转天数=365(销售收入总资产)；总资产与收入比=总资产销售收入；与行业平均水平相比进行分析。（五）发展能力分析 1.股东权益增长率=(本期股东权益增加额股东权益期初余额)100%；对比企业连续多期的值，分析发展趋势。2.资产增长率=(本期资产增加额资产期初余额)100%；对比企业连续多期的值，分析发展趋势。3.销售增长率=(本期营业收入增加额上期营业收入)100%；对比企业连续多期的值，分析发展趋势。4.净利润增长率=(本期净利润增加额上期净利润)100%；对比企业连续多期的值，分析发展趋势。5.营业利润增长率=(本期营业利润增加额上期营业利润)100%；对比企业连续多期的值，分析发展趋势。（梧桐树下编辑部整理）