施工进度保障措施_2.pdf

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1、 施工进度保障措施 1、施工组织保障措施（1）为保证计划完成，我们将选派具有类似工程经验的项目经理担任该工程的项目经理，有丰富的现场施工组织管理经验，同时还集中一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。（2）为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织自建内容的土建、装饰等之间的立体交叉作业，还充分考虑自建内容与业主指定分包、自行独立分包工程之间组织立体立叉作业。（3）严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。（4）建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂，可能因

2、难以预见的因素而拖延工期。尤其在装修安装阶段，为保证工期在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板，进行落实，当然，这些工作也需要业主的密切配合和支持。2、施工准备保障措施（1）进场即立即与业主、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置，为进场测量定位作好准备；同时立即组织计划中要求的大型机械进场，为下部工序创造条件；（2）立即充分了解设计意图，尽快组织阅图、图纸会审工作，优化施工组织设计，为开工作好准备；（3）制定详细的施工准备工作计划，尽快做好生产区平面规划，布设电气管线，搭设临时生产、生活设施，使之尽早具备开工条件；（4）项目组织机构的确定：主要骨干成员参

3、与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员于投标期间通知，立即着手工作移交，一旦中标立即就位。（5）精心策划施工组织设计，务必使得施工组织设计的技术方案具有可操作性，进入现场直接实施，避免再次编制技术方案；（6）投标期间完成工程成本测算，减少现场准备期间的工作量；（7）机械设备的配备充分考虑本地化，如若仍不能满足要求，就充分利用市场，就近租赁。3、分段分块交叉作业保障措施（1）分段分块作业保障措施 配备足够的人力、机械、物资等资源，组织各分部分项工程的平行施工；（2）交叉作业保障措施 尽可能进行工序交叉施工；交叉施工主要考虑的是防止发生对成品的破坏以及安全事故，进而影响工期；项目

4、经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场，预见与现场观察相结合，一旦发现具备交叉施工条件，立即在最短时间内安排资源组织施工。4、劳动力投入保障措施（1）劳动力进场要保证质量进场人员必须持有 建设工人岗位资格证书，架子工、电焊工、电工、机械操作工等特殊工种持证上岗率必须 100%。进场后及时进行工期、技术、质量、安全以及操作工序、施工质量标准的交底；（2）充分发挥群众积极性，开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛，争取流动红旗，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和经济制裁，充分利用经济杠杆作用。积极开展集团内部组织的职业健康与安全生产等群众性的活动，充分调动广大工人的劳

5、动热情，发挥劳动者的潜能，提高工作效率；5、施工机械及工器具投入保障措施（1）为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，机械使用安排合理化，进出场有秩序。（2）精心编制详细准确的机械计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进场时间等，并严格落实计划；（3）配备足够的机械设备和必需的备用设备，如发电机等以保证连续施工；（4）严格按照 ISO9001 程序文件要求，对所有进场机械设备进行性能鉴定，但凡设备的过程可能故障率超过 10的不得进场；对特殊过程、关键过程所需的设备还必须进行过程能力鉴定，坚决杜绝设备的过程故障，影响工程进展；（5）加强机械设备的维修保养，使其经常保持良好的

6、状态，提高使用率和生产效率；（6）合理调配操作人员，做到专业班组操作，专人管理设备。6、资金管理保障措施 本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。本工程所有收支的资金执行严格的预算管理。项目准备期间，编制项目全过程的“现金流量表”，预测项目的现金流量，对资金做到平衡使用：以丰补缺，避免资金的无计划管理。考虑到本工程的项目支付条件不是很理想，资金流大多数时间可能是负值，因此要采取有针对性的预防措施，防止集中支付带来的资金压力。7、材

7、料供应管理保障措施 及时做好各类材料的供应工作，根据实际情况编制切实可行的材料供应计划，保证材料供应能满足施工的需要，且按计划进度分批进场，做到先用先到现场；根据工程特点，由熟悉市场信息的材料员采用多渠道，少环节，供需方直接洽谈的方法，按工程进度签订材料供应合同，明确材料进场日期，并将材料供求计划及时反馈给业主、监理；加强周转材料的管理，按计划及时组织周转材料的进退场，并做到对方整齐，现场无散落。加强材料质量把关，不合格品材料不得进入现场；按合同及计划需求，掌握甲供材料的动态，按有关规定办好甲供料的交接手续。8、采用先进施工技术保障措施（1）采取一定措施，充分利用混凝土配制的富余强度，并掺加早

8、强剂，确保混凝土的在短期内达到 100%的设计强度，达到拆模时的强度要求以及尽早达到上荷载条件；（2）现场测量放线采用水准仪和经纬仪，加快测量进度以及提高放测质量；（3）支撑体系采用功效相对较高的门式脚手架，缩短施工周期；（4）所有现浇混凝土采用现场浇筑，在条件允许的情况下，柱、梁、板混凝土一次整体浇注工艺，楼板混凝土采用采用真空吸水技术，提高混凝土早期强度减少技术间歇时间；（5）粗直径钢筋尽可能采用机械连接，减少雨天等不利天气对施工的影响；（6）提高机械化施工程度，加大预制深度，减少现场加工工作量，提高功 效。9、外部环境保障措施（1）密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供

9、应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储备外，还必须要求供应商第一供应保证；（2）与业主、监理单位、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间进行传输；（3）设立独立的部门或者人员，专职负责外联工作，及时解决影响工程的各种事件，甚至主动联系相关诸如周边单位等，取得他们的支持；（4）积极主动与当地派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件；（5）做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求，并由专人专门负责。10、夜间施工保

10、障措施 夜间施工的内容主要有两个方面：一方面是常规夜间施工的减少扰民；另一方面是确保安全质量的要求。工程建设有其固有的规律，某些工作可以组织 24 小时连续作业，而某些工作则必须有一定的技术间歇，难以连续作业，因此我单位承诺，只要条件允许，则必须实现连续作业。11、雨季施工保障措施 本工程施工处在雨季。季节性施工要采取相应的技术措施加以保证；另外施工过程中将备有足够的抢险物资：草袋、水泵、木桩等。成立施工抢险领导小组、安全生产领导小组，保证抢险施工的及时有序。12、采取合理施工方案保障措施（1）充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面

11、安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用平行施工与分段流水施工相结合的施工组织方法，减少技术间歇，集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期。加快施工进度。重视施 工组织设计的动态管理和不断优化。（2）合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。13、采用严格管理与控制手段保障措施（1）强化项目管理，按项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。（2）利用电脑，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制

12、点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保如期交工。（3）优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。（4）克服季节性对施工的影响，做

13、到均衡施工，减少季节性停歇。使用的劳务人员，不出现季节造成的误工，确保综合进度的实现。（5）实行奖励机制，拟定拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。（6）制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。（7）强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。（8）创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系

14、，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。特别是加强同有关方面（交通疏导、材料运输、周围居民）的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。（9）加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序顺利一次成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对和其他工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。（10）加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及政府各部门的联系，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创好造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。（11）为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以紧凑为前提，尽量压缩工序施工时间。结构施工阶段，安装预埋将根据需要随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏。