2015年度绩效考核工作情况分析情况分析总结.doc

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1、20152015 年度绩效考核工作总结年度绩效考核工作总结20152015 年度绩效考核工作总结（局）年度绩效考核工作总结（局）20152015 年，我局按照年，我局按照中共长沙县委组织部、长沙县人中共长沙县委组织部、长沙县人力资源和社会保障局力资源和社会保障局长沙县机关事业单位工作人员全员长沙县机关事业单位工作人员全员绩效考核实施办法绩效考核实施办法的通知的通知 （长县组（长县组2015220152 号）文件精号）文件精神，结合工作实际，认真制定了神，结合工作实际，认真制定了 20152015 年度全员绩效考核实年度全员绩效考核实施方案，不断强化工作措施，努力营造考核氛围，基本上施方案，不断

2、强化工作措施，努力营造考核氛围，基本上实现了考核范围全覆盖，有效地加强了机关作风建设，进实现了考核范围全覆盖，有效地加强了机关作风建设，进一步提高了行政效能。一步提高了行政效能。一、加强组织领导一、加强组织领导20152015 年初，局党组高度重视，召开局党组会议研究，年初，局党组高度重视，召开局党组会议研究，成立以党组书记任组长，局长任顾问，党组成员任副组长成立以党组书记任组长，局长任顾问，党组成员任副组长的领导小组，制定了考核方案、指标和实施细则。领导小的领导小组，制定了考核方案、指标和实施细则。领导小组下设办公室，袁霞副局长任办公室主任。考核办负责组组下设办公室，袁霞副局长任办公室主任。

3、考核办负责组织实施考核，每月定期督查、汇总，及时向领导小组提交织实施考核，每月定期督查、汇总，及时向领导小组提交考核结果进行审定。考核结果进行审定。二、强化考核工作二、强化考核工作局考核办把全员绩效考核的基础分定为局考核办把全员绩效考核的基础分定为 100100 分，分为分，分为履行岗位职责情况、自身建设情况、评议测评情况和其它履行岗位职责情况、自身建设情况、评议测评情况和其它阶段性工作，其中岗位职责考核分值占阶段性工作，其中岗位职责考核分值占 45%45%；自身建设考核；自身建设考核分值占分值占 15%15%；评议测评分值占；评议测评分值占 35%35%；其他阶段性工作分值占；其他阶段性工作

4、分值占5%5%。1 1、履行岗位职责考核。考核办要求各科室长依据、履行岗位职责考核。考核办要求各科室长依据20152015 年度机关科室基本工作任务考核标准年度机关科室基本工作任务考核标准 ，制定了各科，制定了各科室考核具体实施细则，组织科室长每月对科室成员的履行室考核具体实施细则，组织科室长每月对科室成员的履行岗位职责逐一进行考核，科室负责人的履行岗位职责与科岗位职责逐一进行考核，科室负责人的履行岗位职责与科室的绩效考核挂钩。室的绩效考核挂钩。2 2、自身素质建设考核。个人自身建设考核的参考依据、自身素质建设考核。个人自身建设考核的参考依据是日常考核登记干部职工的政治理论学习、集体活动参与、

5、是日常考核登记干部职工的政治理论学习、集体活动参与、考勤、请休假、政务信息完成等。考核办在个人提交考勤、请休假、政务信息完成等。考核办在个人提交自自身素质建设考核自评表身素质建设考核自评表和科室负责人提交和科室负责人提交自身素质建自身素质建设考核测评表设考核测评表的基础上，采取纪检监察、机关支部、办的基础上，采取纪检监察、机关支部、办公室牵头，各科室配合，领导小组不定期抽查、督查和调公室牵头，各科室配合，领导小组不定期抽查、督查和调研的方式，全面掌握各科室和个人工作的整体情况，从而研的方式，全面掌握各科室和个人工作的整体情况，从而客观、公正地评定客观、公正地评定自身素质建设考核汇总表自身素质建

6、设考核汇总表 。3 3、评议测评考核。、评议测评考核。20152015 年年底，局机关绩效考核办组年年底，局机关绩效考核办组织民主评议会，要求全体干职工述职述廉，现场发放测评织民主评议会，要求全体干职工述职述廉，现场发放测评表，对所有考核人员从德、能、勤、绩、廉等方面进行民表，对所有考核人员从德、能、勤、绩、廉等方面进行民主测评，评为优秀的计主测评，评为优秀的计 100100 分，称职的计分，称职的计 9090 分，基本称职分，基本称职计计 8080 分，不称职计分，不称职计 6060 分，并交党组审定。分，并交党组审定。4 4、其他阶段性工作主要指阶段性中心工作或主题活动，、其他阶段性工作主

7、要指阶段性中心工作或主题活动，表现突出的提交局党组讨论审核酌情加分，造成不良影响表现突出的提交局党组讨论审核酌情加分，造成不良影响的酌情扣分。的酌情扣分。三、注重方式方法三、注重方式方法全员绩效考核分为日常考核和年度考核两部分，在日全员绩效考核分为日常考核和年度考核两部分，在日常考核中，主要进行履行岗位职责考核和自身素质建设考常考核中，主要进行履行岗位职责考核和自身素质建设考核。在年度考核中，主要进行评议测评考核和其他阶段性核。在年度考核中，主要进行评议测评考核和其他阶段性工作。在方式上采取以定性考核与定量考核相结合，定量工作。在方式上采取以定性考核与定量考核相结合，定量考核是以各科室业务工作

8、任务目标、政务信息、计划生育、考核是以各科室业务工作任务目标、政务信息、计划生育、新闻宣传等可量化的任务完成情况为内容进行考核；定性新闻宣传等可量化的任务完成情况为内容进行考核；定性考核主要从工作业绩、制度落实、队伍建设、反腐倡廉和考核主要从工作业绩、制度落实、队伍建设、反腐倡廉和精神文明建设等方面进行评价。精神文明建设等方面进行评价。20152015 年年 1212 月下旬，考核办月下旬，考核办通过综合个人履行岗位职责工作情况、自身建设情况、评通过综合个人履行岗位职责工作情况、自身建设情况、评议测评情况，阶段性重点工作情况，汇总计算出个人年度议测评情况，阶段性重点工作情况，汇总计算出个人年度

9、绩效考核得分，并整理归档，报领导小组审定，确定考核绩效考核得分，并整理归档，报领导小组审定，确定考核等次。通过采取民主测评、科室互评、服务对象回访等方等次。通过采取民主测评、科室互评、服务对象回访等方法，考核办基本上能全方位对全局干部职工的工作实绩、法，考核办基本上能全方位对全局干部职工的工作实绩、自身建设、服务质量及社会形象做出客观、真实地评价。自身建设、服务质量及社会形象做出客观、真实地评价。四、建立健全机制四、建立健全机制一是采取以个人绩效考核结果与年度考核等次原则上一是采取以个人绩效考核结果与年度考核等次原则上一一对应的原则，即民主测评产生的一一对应的原则，即民主测评产生的“优秀优秀”

10、工作者，须工作者，须结合个人绩效考核结果，综合评定确定等级，其结果是作结合个人绩效考核结果，综合评定确定等级，其结果是作为干部使用、轮岗换岗及绩效奖金的梯次发放的重要依据。为干部使用、轮岗换岗及绩效奖金的梯次发放的重要依据。二是科室工作在互评和测评中如果综合排名不合格，二是科室工作在互评和测评中如果综合排名不合格，将会取消本科室优秀个人资格。将会取消本科室优秀个人资格。三是如果有社会治安综合治理出现重大问题，计划生三是如果有社会治安综合治理出现重大问题，计划生育工作受到上级通报批评或处分，具体行政行为经行政复育工作受到上级通报批评或处分，具体行政行为经行政复议或行政诉讼而撤销或改变，行政许可、

11、行政执法发生行议或行政诉讼而撤销或改变，行政许可、行政执法发生行政赔偿，基本工作任务没有完成，工作中造成重大失误或政赔偿，基本工作任务没有完成，工作中造成重大失误或不良影响的一种或几种情形时，科室将实行一票否决。不良影响的一种或几种情形时，科室将实行一票否决。20152015 年，通过开展全员绩效考核工作，我局形成了年，通过开展全员绩效考核工作，我局形成了“以制度约束人，以制度激励人以制度约束人，以制度激励人”的有效机制，在一定程的有效机制，在一定程度上规范了机关行为，促进了制度落实，调动了干部职工度上规范了机关行为，促进了制度落实，调动了干部职工的积极性。但在总结成绩的同时，应该看到我们还需

12、要运的积极性。但在总结成绩的同时，应该看到我们还需要运用更科学的方法设置考核指标，进一步改进适合不同群体用更科学的方法设置考核指标，进一步改进适合不同群体的考核依据，科学运用考核结果，使干部职工自觉地把转的考核依据，科学运用考核结果，使干部职工自觉地把转变工作作风，加强效能建设融入各项工作之中，确保全员变工作作风，加强效能建设融入各项工作之中，确保全员绩效考核真正绩效考核真正“实现奖优罚劣实现奖优罚劣” ，促进工作，服务群众。，促进工作，服务群众。20152015 年度绩效考核工作总结（市）年度绩效考核工作总结（市）20152015 年在市委、市政府的高度重视和关心下，荆州市年在市委、市政府的

13、高度重视和关心下，荆州市绩效考核工作领导小组办公室成为常设性工作机构，工作绩效考核工作领导小组办公室成为常设性工作机构，工作职责进一步明确，促进了我市绩考工作提档升级、加快发职责进一步明确，促进了我市绩考工作提档升级、加快发展，干部平时实绩考核成功开考，平时考核成为我市展，干部平时实绩考核成功开考，平时考核成为我市“新新常态常态” ；一网考核单位和干部，基本做到了考人与考事的一；一网考核单位和干部，基本做到了考人与考事的一致化；出台了平时实绩考核结果运用办法，干部平时实绩致化；出台了平时实绩考核结果运用办法，干部平时实绩考核结果运用考核结果运用“有章可依有章可依” 。荆州绩考的关注度和认可度也

14、。荆州绩考的关注度和认可度也越来越高，孝感、平顶山等省内外越来越高，孝感、平顶山等省内外 7 7 个地方来我市进行了个地方来我市进行了交流；省委组织部、省公务员局领导先后专程调研我市的交流；省委组织部、省公务员局领导先后专程调研我市的绩考工作；我市还应邀参加了在杭州召开的全国公务员平绩考工作；我市还应邀参加了在杭州召开的全国公务员平时考核座谈会，并在会上作经验交流发言。回顾时考核座谈会，并在会上作经验交流发言。回顾 20152015 年，年，我们主要做了以下几个方面的工作。我们主要做了以下几个方面的工作。一、全力以赴，确保干部平时实绩考核成功开考一、全力以赴，确保干部平时实绩考核成功开考干部平

15、时实绩考核工作是我市全面深化改革的亮点，干部平时实绩考核工作是我市全面深化改革的亮点，干部群众关注的焦点，也是我们的工作重点。作为省公务干部群众关注的焦点，也是我们的工作重点。作为省公务员平时考核试点地区，我们认真贯彻中央和省委员平时考核试点地区，我们认真贯彻中央和省委“完善干完善干部考核评价制度部考核评价制度” ， “以前所未有的紧迫感建立健全方向正以前所未有的紧迫感建立健全方向正确、方法科学、效果良好的干部业绩考核评价机制确、方法科学、效果良好的干部业绩考核评价机制”精神，精神，深入推进干部平时实绩考核工作的开展，努力做好试点。深入推进干部平时实绩考核工作的开展，努力做好试点。一是抓系统建

16、设。以多年绩效考核工作经验为基础，一是抓系统建设。以多年绩效考核工作经验为基础，结合先进绩考理论和我市工作实际，建立起开放式的考核结合先进绩考理论和我市工作实际，建立起开放式的考核评价系统，全面启动并不断完善。考核系统坚持层级管理评价系统，全面启动并不断完善。考核系统坚持层级管理和和 360360 度评价，实现业务工作上评下，服务工作下评上，度评价，实现业务工作上评下，服务工作下评上，解决了平时实绩考核工作解决了平时实绩考核工作“考核难考核难”的瓶颈问题，保证了的瓶颈问题，保证了市委市委“转、抓、晒转、抓、晒”的深入推进。的深入推进。二是抓人员培训。考评设置是平时实绩考核的基础，二是抓人员培训

17、。考评设置是平时实绩考核的基础，为做好考评设置，确保考核工作顺利开展，我们先后组织为做好考评设置，确保考核工作顺利开展，我们先后组织了两次系统管理员培训，编印操作指南两种共了两次系统管理员培训，编印操作指南两种共 600600 余份，余份，主动为市教育、卫计系统进行了上门培训，积极对部门系主动为市教育、卫计系统进行了上门培训，积极对部门系统管理员进行一对一、手把手培训指导，并随时答疑解惑，统管理员进行一对一、手把手培训指导，并随时答疑解惑，帮助解决具体操作问题。同时，定期检查考评设置情况，帮助解决具体操作问题。同时，定期检查考评设置情况，与管理员沟通帮助修改，目前，市直单位考评设置完成率与管理

18、员沟通帮助修改，目前，市直单位考评设置完成率达达 100%100%，考评成功率也达到，考评成功率也达到 100%100%。三是抓督促推进。逐一检查三是抓督促推进。逐一检查 8181 家市直单位记载考评情家市直单位记载考评情况，并下发了三期督办通报，直接指出各单位未记载和评况，并下发了三期督办通报，直接指出各单位未记载和评分的人数，并将检查通报情况与对单位的年度绩效考核挂分的人数，并将检查通报情况与对单位的年度绩效考核挂钩，引起了各单位的高度重视。市民政局、粮食局、人社钩，引起了各单位的高度重视。市民政局、粮食局、人社局等单位也定期自查督促。从第三次通报情况来看，市直局等单位也定期自查督促。从第

19、三次通报情况来看，市直单位记载率达到单位记载率达到% %，评分率达到，评分率达到% %。同时，我们还定期提醒。同时，我们还定期提醒市领导评价打分，市领导大力支持，基本做到了考评不漏市领导评价打分，市领导大力支持，基本做到了考评不漏一人。一人。经过一段时间的努力奋斗，从经过一段时间的努力奋斗，从 3 3 月份开始，全市月份开始，全市 3200032000余名干部正式开考，已经顺利完成全年六次双月评分。从余名干部正式开考，已经顺利完成全年六次双月评分。从各地反馈的情况来看，考核结果基本做到客观公正。随着各地反馈的情况来看，考核结果基本做到客观公正。随着考核工作的深入推进，强化了对干部的日常管理，激

20、发了考核工作的深入推进，强化了对干部的日常管理，激发了干部主动工作、奋发有为的积极性。干部主动工作、奋发有为的积极性。二、积极探索，以信息化推动绩考工作现代化二、积极探索，以信息化推动绩考工作现代化绩效考核没有成熟完备的模式套路，我们大胆把互联绩效考核没有成熟完备的模式套路，我们大胆把互联网络技术运用于干部平时实绩考核，不断完善，全力推进，网络技术运用于干部平时实绩考核，不断完善，全力推进，建成了集信息交流、业绩展示、干部考核、民主测评、形建成了集信息交流、业绩展示、干部考核、民主测评、形象调查等多功能的新荆州绩效考核网，推动我市绩考工作象调查等多功能的新荆州绩效考核网，推动我市绩考工作上台阶

21、、上水平。上台阶、上水平。一是高水平建设绩考网站。我们把原荆州市绩考展示一是高水平建设绩考网站。我们把原荆州市绩考展示评价网与荆州市干部平时实绩考核系统进行了有机整合，评价网与荆州市干部平时实绩考核系统进行了有机整合，创建了新的荆州绩效考核网，新网既有信息上传下达功能，创建了新的荆州绩效考核网，新网既有信息上传下达功能，又有动态监督点评功能；既有干部平时实绩晒评功能，又又有动态监督点评功能；既有干部平时实绩晒评功能，又有单位亮点工作晒评功能；既有群众评议功能，又有干部有单位亮点工作晒评功能；既有群众评议功能，又有干部测评功能，基本涵盖绩效考核各个方面。为建好网站，我测评功能，基本涵盖绩效考核各

22、个方面。为建好网站，我们不仅多次与技术部门沟通确定设计方案，而且先后们不仅多次与技术部门沟通确定设计方案，而且先后 1010 多多次到荆州新闻网现场协调督促，确保新网次到荆州新闻网现场协调督促，确保新网 4 4 月份顺利上线月份顺利上线运行。网站上线后，我们也没有一劳永逸、止步不前，而运行。网站上线后，我们也没有一劳永逸、止步不前，而是广泛收集各地各单位意见，先后进行了十余次改进微调，是广泛收集各地各单位意见，先后进行了十余次改进微调，最大限度满足全市绩考工作需要。同时，出台了严格的信最大限度满足全市绩考工作需要。同时，出台了严格的信息更新制度，确保网站信息更新率。一年来，荆州绩考网息更新制度

23、，确保网站信息更新率。一年来，荆州绩考网运行顺畅，已经成为荆州绩考工作门户网站和通用工作平运行顺畅，已经成为荆州绩考工作门户网站和通用工作平台。台。二是大力度推进二是大力度推进“网上晒业绩网上晒业绩” 。继续大力开展干部。继续大力开展干部“网上晒业绩网上晒业绩” ，扩展范围到市、县、乡镇各级，包括二级，扩展范围到市、县、乡镇各级，包括二级单位；进一步充实了晒的内容，每个干部每年都要填报单位；进一步充实了晒的内容，每个干部每年都要填报 300300字左右的字左右的“年度工作纪实年度工作纪实” ，作为年度工作的述职，在单位，作为年度工作的述职，在单位内公开展示，成为年度考核民主测评的依据之一；同时

24、，内公开展示，成为年度考核民主测评的依据之一；同时，开通了市直单位开通了市直单位“出彩工作出彩工作”展示评价专栏，市直单位也展示评价专栏，市直单位也要在网上晒业绩，接受人民群众的监督与评价，这项工作要在网上晒业绩，接受人民群众的监督与评价，这项工作推出以来得到市直单位和社会各界的高度关注，全年共展推出以来得到市直单位和社会各界的高度关注，全年共展示市直单位示市直单位“出彩工作出彩工作”560”560 条，收到群众有效评论条，收到群众有效评论 275275 条。条。三是全领域推进网上测评调查。下发了三是全领域推进网上测评调查。下发了 20152015 年度绩效年度绩效考核结账工作通知，明确规定除

25、荆州区因网络不兼容外，考核结账工作通知，明确规定除荆州区因网络不兼容外，20152015 年度绩效考核结账的调查测评工作，包括社会公众形年度绩效考核结账的调查测评工作，包括社会公众形象测评，年度考核民主测评，十佳新业绩测评，十佳实绩象测评，年度考核民主测评，十佳新业绩测评，十佳实绩突出干部测评，均在荆州绩效考核网上进行。突出干部测评，均在荆州绩效考核网上进行。20152015 年度的年度的绩考结账工作，只需要点击鼠标，就能完成以往需要开大绩考结账工作，只需要点击鼠标，就能完成以往需要开大会才能完成的测评任务，不仅极大地精简了考核程序，方会才能完成的测评任务，不仅极大地精简了考核程序，方便了考核

26、工作的组织开展，仅社会公众测评一项就减少了便了考核工作的组织开展，仅社会公众测评一项就减少了几千份测评票的印刷量，和几十人的统计汇总工作量；而几千份测评票的印刷量，和几十人的统计汇总工作量；而且测评的针对性更强，可以灵活选择了解情况的人当评委；且测评的针对性更强，可以灵活选择了解情况的人当评委；参与度更广，涵盖市、县、乡各级各单位的代表，考核结参与度更广，涵盖市、县、乡各级各单位的代表，考核结果将更加客观公正。目前，年度民主测评和社会公众形象果将更加客观公正。目前，年度民主测评和社会公众形象测评已经设置完成，随时可以开始测评，当天就能得出结测评已经设置完成，随时可以开始测评，当天就能得出结果。

27、果。三、注重实绩，促进各项目标任务的落实三、注重实绩，促进各项目标任务的落实我们继续按照我们继续按照“目标制定、过程管理、科学考核、结目标制定、过程管理、科学考核、结果运用果运用”四位一体的工作模式开展对市直单位和县市区的四位一体的工作模式开展对市直单位和县市区的绩效目标考核，同时将绩效目标考核，同时将“以实效为标准、以实绩论英雄以实效为标准、以实绩论英雄”的思想贯穿始终，发挥绩考指挥棒作用，推动各项目标任的思想贯穿始终，发挥绩考指挥棒作用，推动各项目标任务的完成。务的完成。一是目标制定重实绩。将市直单位目标精简到一是目标制定重实绩。将市直单位目标精简到 7+27+2，总，总共共 9 9 项，

28、最多不超过项，最多不超过 1010 项，要求所有目标任务都要做到明项，要求所有目标任务都要做到明确量化，减少务虚、抽象、概念性的目标。年初，市绩考确量化，减少务虚、抽象、概念性的目标。年初，市绩考办集中精力用两个多月的时间，对照省考核我市的目标，办集中精力用两个多月的时间，对照省考核我市的目标，市政府年度工作目标，十件实事等，对各单位上报的目标市政府年度工作目标，十件实事等，对各单位上报的目标进行严格审核把关，对不符合要求的单位发回重新制定，进行严格审核把关，对不符合要求的单位发回重新制定，努力将目标做实。根据省对我市的考核目标任务，组织市努力将目标做实。根据省对我市的考核目标任务，组织市直责

29、任单位分解到各县市区、荆州开发区，县市区的目标直责任单位分解到各县市区、荆州开发区，县市区的目标任务做到了既兼顾发展实际，又有一定的挑战性，需要跳任务做到了既兼顾发展实际，又有一定的挑战性，需要跳起来才能摘到桃子；同时，降低抽象性指标的考核权重，起来才能摘到桃子；同时，降低抽象性指标的考核权重，对明确、量化的指标赋予较高的权重，做到了既落实了省对明确、量化的指标赋予较高的权重，做到了既落实了省对我市的考核任务，又突出了工作实绩。对我市的考核任务，又突出了工作实绩。二是过程管理看实绩。我们坚持每季度通报各县市区二是过程管理看实绩。我们坚持每季度通报各县市区重点目标任务完成进度，并对指标任务完成情

30、况进行分析，重点目标任务完成进度，并对指标任务完成情况进行分析，对县市区完成进度进行排名，引起各地的高度重视，努力对县市区完成进度进行排名，引起各地的高度重视，努力创造出色的工作实绩。坚持对市直单位呈报的出彩工作进创造出色的工作实绩。坚持对市直单位呈报的出彩工作进行预审，对其中不实在、不突出的项目不予通过，对实绩行预审，对其中不实在、不突出的项目不予通过，对实绩突出，排名靠前的项目，在年度考核中予以加分，激励市突出，排名靠前的项目，在年度考核中予以加分，激励市直单位争先创优，争创一流业绩。直单位争先创优，争创一流业绩。三是考核结账比实绩。年底，要求县市区呈报三是考核结账比实绩。年底，要求县市区

31、呈报 12001200 字、字、市直单位呈报市直单位呈报 600600 字的绩效成果报告并在网上公式，集中字的绩效成果报告并在网上公式，集中展示各地各单位一年来的工作实绩。并组织发改、财政、展示各地各单位一年来的工作实绩。并组织发改、财政、商务、招商等有关职能部门重点对中心目标任务进行评价商务、招商等有关职能部门重点对中心目标任务进行评价打分，评价主要看的也是各单位工作实绩。年终开展的市打分，评价主要看的也是各单位工作实绩。年终开展的市直单位十佳新业绩和实绩突出干部、实绩考核工作先进单直单位十佳新业绩和实绩突出干部、实绩考核工作先进单位评选活动，都以有据可查的工作实绩为依据评价，对实位评选活动

32、，都以有据可查的工作实绩为依据评价，对实绩突出干部拟表彰对象还要到单位进行考察座谈，确保其绩突出干部拟表彰对象还要到单位进行考察座谈，确保其业绩的真实性。业绩的真实性。四、从严管理，当好管人管事的参谋助手四、从严管理，当好管人管事的参谋助手从严治党的关键是从严治吏，荆州干部平时实绩考核从严治党的关键是从严治吏，荆州干部平时实绩考核系统是管理干部的有效工具，我们充分利用这一优势，推系统是管理干部的有效工具，我们充分利用这一优势，推动各地各单位加大运用系统，强化管理的工作力度，提高动各地各单位加大运用系统，强化管理的工作力度，提高行政管理精细化水平。行政管理精细化水平。一是加强重点人员监管。对县市

33、区领导干部的招商引一是加强重点人员监管。对县市区领导干部的招商引资工作进行了资工作进行了 2 2 次检查核对，发现问题并进行了反馈。继次检查核对，发现问题并进行了反馈。继续实行驻点招商、后备干部、续实行驻点招商、后备干部、 “转抓晒转抓晒”活动、挂职、政务活动、挂职、政务服务中心窗口等人员的专栏管理，为有关责任单位配置服务中心窗口等人员的专栏管理，为有关责任单位配置 U U盾，方便其使用，加强对空白、薄弱环节的监督管理。盾，方便其使用，加强对空白、薄弱环节的监督管理。二是专题调研推动监管。利用两个多月的时间，分别二是专题调研推动监管。利用两个多月的时间，分别到市直、县市区到市直、县市区 303

34、0 多个单位进行了专题调研，指导各地各多个单位进行了专题调研，指导各地各单位运用绩考系统，加强监督管理。各地各单位积极探索，单位运用绩考系统，加强监督管理。各地各单位积极探索，先后创造出了一批成功经验，如公安县将工作日志记载情先后创造出了一批成功经验，如公安县将工作日志记载情况通报到了县领导干部个人，并进行了领导干部履职分析，况通报到了县领导干部个人，并进行了领导干部履职分析，督促领导干部抓重点、下基层、到一线。洪湖市以督促领导干部抓重点、下基层、到一线。洪湖市以“网上网上晒业绩晒业绩”为依据，检查党员干部为依据，检查党员干部“三在三在”工作情况，加强工作情况，加强了走读干部治理。江陵县每月将

35、所有领导干部自荐亮点业了走读干部治理。江陵县每月将所有领导干部自荐亮点业绩打印出来公示传阅，传导工作压力，激发干部潜力。绩打印出来公示传阅，传导工作压力，激发干部潜力。三是选树典型带动监管。三是选树典型带动监管。1212 月，召开了全市绩考工作月，召开了全市绩考工作交流会，七个单位在会上作经验交流发言，介绍各自抓绩交流会，七个单位在会上作经验交流发言，介绍各自抓绩考、强管理、转作风、促工作的好做法，同时印发了材料考、强管理、转作风、促工作的好做法，同时印发了材料汇编，供各地各单位学习借鉴。会后，还利用网上工作动汇编，供各地各单位学习借鉴。会后，还利用网上工作动态栏目，对运用系统加强监管的成功经

36、验进行了重点推广，态栏目，对运用系统加强监管的成功经验进行了重点推广，如市工商局对平时实绩考核成绩进行公示，对排名靠后的如市工商局对平时实绩考核成绩进行公示，对排名靠后的实行谈话提醒的做法。实行谈话提醒的做法。五、运用结果，发挥干部考核的激励导向作用五、运用结果，发挥干部考核的激励导向作用结果运用是绩效考核的生命线，考而不用的绩效考核结果运用是绩效考核的生命线，考而不用的绩效考核没有意义。我们积极争取市委、市政府支持，争取没有意义。我们积极争取市委、市政府支持，争取 20142014 年年度市直单位年度绩考奖励面扩大到度市直单位年度绩考奖励面扩大到 55%55%左右，绩考奖金按档左右，绩考奖金

37、按档次分别提高到了一个半月、一个月的全额工资。次分别提高到了一个半月、一个月的全额工资。20152015 年度年度的表彰面将达到的表彰面将达到 85%85%左右。对当选的左右。对当选的 9 9 名名 20142014 年度实绩突年度实绩突出干部每人发放出干部每人发放 15001500 元的奖金。这些实实在在的奖励，有元的奖金。这些实实在在的奖励，有效调动了干部参与绩考，争创业绩的积极性。效调动了干部参与绩考，争创业绩的积极性。为实现以用促考、以考促记，记考用良性循环，推动为实现以用促考、以考促记，记考用良性循环，推动平时实绩考核工作开展，经过平时实绩考核工作开展，经过 3 3 个多月调研，个多

38、月调研，1414 次反复修次反复修改，研究出台了改，研究出台了荆州市干部平时实绩考核结果运用办法荆州市干部平时实绩考核结果运用办法( (试行试行) 。将干部平时实绩考核结果与公务员年度考核、表。将干部平时实绩考核结果与公务员年度考核、表彰奖励和提拔任用挂钩的具体分数排名标准，平时实绩考彰奖励和提拔任用挂钩的具体分数排名标准，平时实绩考核结果运用更加刚性化、可操作性更强。例如规定年度考核结果运用更加刚性化、可操作性更强。例如规定年度考核和民主测评得分低于一定分数的干部，定为基本称职和核和民主测评得分低于一定分数的干部，定为基本称职和不称职。年度实绩考核排名在二分之一以下的干部，不得不称职。年度实

39、绩考核排名在二分之一以下的干部，不得作为先进工作者、优秀共产党员、劳动模范、三八红旗手作为先进工作者、优秀共产党员、劳动模范、三八红旗手等综合性表彰对象表彰对象。拟动议提拔或重用为领导职等综合性表彰对象表彰对象。拟动议提拔或重用为领导职务的对象，一般应当具备近三年年度实绩考核得分均在务的对象，一般应当具备近三年年度实绩考核得分均在 8585分以上，或三年总分在同职务层次干部中排名二分之一以分以上，或三年总分在同职务层次干部中排名二分之一以上；近三年年度考核有一次上；近三年年度考核有一次“优秀优秀”等次，或年度考核得等次，或年度考核得分均在分均在 8585 分以上的条件。分以上的条件。回顾这一年

40、的工作，我们之所以能够取得一定的成就，回顾这一年的工作，我们之所以能够取得一定的成就，离不开市委市政府的重视与关心，离不开各地各部门的理离不开市委市政府的重视与关心，离不开各地各部门的理解与配合，离不开广大干部群众的关注与支持。解与配合，离不开广大干部群众的关注与支持。20152015 年，年，我们将加强调查研究，不断完善绩考制度和干部平时实绩我们将加强调查研究，不断完善绩考制度和干部平时实绩考核系统，强化过程管理，一步一个脚印继续深入推进绩考核系统，强化过程管理，一步一个脚印继续深入推进绩考工作向前发展，进一步转变工作作风，调动干部积极性，考工作向前发展，进一步转变工作作风，调动干部积极性，为加快推动荆州振兴营造好的环境氛围。为加快推动荆州振兴营造好的环境氛围。