贵广交流改接500kV输电线路工程施工组织设计.pdf

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1、 项目管理实施规划 1 前 言 为贯彻落实国家“西部大开发”和“西电东送”战略决策，发挥资源优势，提高利用效率，加强环境保护，推进跨区联网和跨区送电，中国南方电网有限责任公司建设贵广交流改接 500kV 输电线路工程。我们黑龙江省送变电工程公司本次负责施工贵广交流改接 500kV 输电线路工程第 1 标，即古洪石碑坪的施工。为按期完成施工任务，我公司积极地投入施工组织活动，根据本标段沿线的路径情况，并结合以往工程的经验和本工程的实际情况，认真编制本项目管理实施规划。施工中，我公司将严格按照本项目管理实施规划精心组织施工，认真履行合同，实现工程安全、质量和进度等各项目标，确保工程“零”缺陷移交，

2、“达标投产、达到国家优质工程标准工程”。本项目管理实施规划编制的主要依据如下：（1）贵广交流改接 500kV 输电线路工程设计图纸；（2）本工程现场调查资料；（3）现行 500kV 送电线路工程相关施工及验收规程、规范和标准；（4）中国南方电网有限责任公司超高压输电公司有关制度、规定等；（5）建设部颁布的有关规程、规范和标准；（6）国家颁布的有关法律、法规；（7）本公司的质量管理体系、职业安全健康管理体系及环境管理体系文件。1.工程概况及特点 1.1 工程概况 本工程项目法人：中国南方电网有限责任公司超高压输电公司 设计单位：中南电力设计院 监理单位：广东天广监理公司 建设工期：2006年6月

3、2007年2月 承包方式：包工、部分包料，分单价和总价包干 资金来源：自有资金及银行贷款 我公司本次负责施工的贵广交流改接500kV 输电线路工程 1 标段，起点为河沙回216#塔（运行号）大号侧导地线挂孔和河沙回 222#塔（运行号）导地线挂孔至标段分界塔（72#）小号侧导地线挂孔，线路长 30.5 公里（同塔双回路约 29 公里，单回线路约1.5 公里）。1.1.1 工程特点及主要技术特性 贵广交流改接 500kV 输电线路工程 项目管理实施规划 2 序号 项 目 内 容 1 路 径 本标段位于广西省柳州市和柳城县境内，线路途经海拔相对较低（400m 左右）的中山山地，相对高差约 200m

4、，地势相对较缓，起伏不大，主要以丘陵及一般山地为主。2 设计气象条件 本段最高气温按40，最低气温按0，覆冰按无覆冰进行设计。本段风速按 30m/s 进行设计。3 导线和地线 导线采用 4LGJ-400/35 型钢芯铝绞线。地线：一根为 GJ-80，一根为 OPGW 复合光缆。4 塔 型 直线塔：SG1、SG2、SG3、SG4、ZBV1 计 5 种 其他塔：SJ1A、SJ2A、SJ2、SZJ10、JG1、JG2、SDJ、HJ 计 8 种 5 基 础 全掏挖式基础、嵌固式岩石基础、板式基础、阶梯基础、插入式基础计 5 种。6 地 质 灰岩、泥岩风化残积含粘性土，岩溶发育。无不良地质现象。7 地

5、形 山地 4 公里，丘陵 7.5 公里，平地 15 公里，河网、泥沼 4 公里。1.1.2 工程承包范围和内容 我方承包的工作内容，包括但不限于该标段范围内的以下工作：（1）工程全部本体施工；（2）受业主委托，直接与设计院联系，完成线路交接桩工作；（3）受业主委托，参加甲方供应的材料在采购过程中的管理和驻厂质量监督；负责甲方供应的材料在交货点的卸货、清点、外观验收，以及交货点至工地材料站的装卸、运输及现场保管；（4）甲供材料以外的其他材料的采购、运输、保管；（5）永久性征地、民房及 35KV 以下线路等障碍物拆迁赔偿（不含沙场、石场、砖厂、瓦厂及工业厂房的搬迁）、青苗赔偿、树木砍伐（含植被恢复

6、费等）、水土保持费、环境保护费、通讯干扰处理拆迁（一、二级通讯线除外）、施工临时占地等，以及为了正常施工所需办理的一切手续；（6）塔号牌、相序标志及警示牌；（7）余土外弃工作；（8）挖填面及弃土表面的绿化；（9）竣工验收、工程移交；项目管理实施规划 3 （10）施工验收后至投产期间的线路维护保管；（11）配合系统调试，保证线路畅通；（12）竣工后质量保证期内的免费保修；（13）配合环保、水保验收工作。1.1.3 主要工程量 项 目 单 位 工 程 量 导线 LGJ-400/35 km 30.5 地线 GJ-80 和 OPGW 各 1 根 km 30.5 基础 混凝土量 m3 5744.11 基

7、础钢材 t 270.4 地脚螺栓 t 52.79 接地 T1T5 共计 5 种 基 75 杆塔 塔材 t 2502 导线绝缘子串 单联 160KN“V”型串 串 1 单联 160KN 悬垂串 串 272 单联 210KN 悬垂串 串 12 单联 70KN 悬垂串 串 78 双联 160KN 悬垂串 串 78 双联 240KN 耐张串 串 156 地线绝缘子串 地线双联悬垂绝缘子串 串 61 地线双联耐张绝缘子串 串 31 金具 间隔棒 个 2979 导线防振锤（FR-3）个 1008 地线防振锤（FR-2）个 672 重锤片 ZC-18（不含跳线串）片 100 土石方工程 基础土方量 m3 1

8、9180 护坡、挡土墙、排水沟（C10）m3 1050 基面土方量 m3 5400 风偏开方土方量（对地距离不够开方）m3 500 交叉跨越 公路 次 2 贵广交流改接 500kV 输电线路工程 项目管理实施规划 4 项 目 单 位 工 程 量 铁路 次 1 河流 次 2 水库 次 2 220kV 电力线 次 2 110kV 电力线 次 3 35kV 电力线 次 1 10KV 及以下线路 次 20、级通讯线 次 8 坟 座 5 10KV 及以下线路改造 m 500 房屋 m2 308 电磁感应防护 HYA 市话架空线安装电缆保安器 条 2 1.2 施工条件分析 1.2.1 自然环境特征 广西地

9、处低纬度地区，南濒热带海洋，北为南岭山地，西延云贵高原，境内河流纵横，地理环境比较复杂。气候类型有以下特点：(1)气候类型多样，夏长冬短。(2)雨、热资源丰富，且雨热同季。(3)气候多变，灾害性天气出现频繁。广西是全国降水量比较多的地区之一，大部分地区年平均降水量为 1200 毫米至2000毫米，时空分布差异大。桂北一般平均 180 多天，而右江河谷和南部沿海不足 140夭。在降水日数中，大雨日数占 10%至 18%，暴雨日数为 2%至 8%。降水量的季节分配也不均匀。5 月至 9 月是雨季，降水量占全年的 75%。10 月至次年 4 月是旱季，降水量只占全年的 25%。由于年、季降水变化较大

10、，常有旱涝灾害发生，干旱年平均 3 年 2遇。本标段线路地形主要属低山地貌，间夹山间丘陵盆地，山坡坡度多为 1525 度，零星分布有小型冲沟，局部边坡较陡，局部人工林较密。在低山区，岩性主要以灰岩为主，局部有砂岩及泥岩，其上伏土层为硬塑状粘性土，覆盖层厚 05 米不等，本标段 项目管理实施规划 5 无地下水影响。1.2.2 交通运输条件 本工程材料到货至柳州市，线路沿线交通运输可利用的乡村公路及可行车的便道很多，可利用的公路有：宜州至柳城公路、融安至柳州国道，以这两条主干道为主线，全线交通条件较方便。有一些村道较窄，路况差，雨天行走困难。线路材料运输拟组织地方小型农用车和人力或马帮进行二次运输

11、，个别艰难地段拟采用架空索道进行运输。架线施工尽量选择交通条件较好的位置作为牵张场地，对进场相对困难的地段，需提前安排修筑道路、加固桥梁。1.2.3 线路通道条件 本标段线路经过地区平地和山地各半，条件可以。易造成水土流失的地方，施工中要注意环境保护，在满足设计和施工的条件下，保护好植被，少占耕地、少毁青苗；线路穿越森林总量不多,还有部分杂木及灌木，施工中要注意林木保护，施工完成后恢复原地貌，减少对环境的影响，符合设计环保要求；需拆迁房屋 308m2,被迁房屋应按照要求每户一卡,卡上标明所属市、县、乡、民族、人口、面积与材质、新旧程度，列出附属物，办好合法的拆迁手续；搞好拆迁工作是工程开展的重

12、要环节：该地区在拆迁房屋、青苗及永久性占地补偿问题上，许多百姓在障碍物清理、经济作物及施工临时占地等赔偿方面，可能出现漫天要价、阻碍施工的现象，应将线路通道清理列为本标段的工作重点，加强协调人员投入，确保工程顺利进展。本标段线路经过少数民族地区，施工时需尊重他们的风土人情、社区文化，多数人能讲普通话，交流方式基本无障碍。1.2.4 交叉跨越条件 本工程跨越 220kV 电力线 2 处，110kV 电力线 3 处，跨越 35kV 电力线 1 处，跨越铁路 1 处，跨越公路 2 处，跨越 10kV 及以下电力线及通讯线 28 处。重要跨越制定详细的施工方案，跨越施工提前向有关部门办理跨越施工手续，

13、并上报施工方案。跨越施工尽量安排避开用电高峰及农忙季节，尽量减少给百姓生活带来影响。2 施工现场组织机构 2.1 项目管理组织结构（1）我公司坚持科学管理，以作风顽强、重信誉、重质量所著称，不论遇到任何困难都能在确保质量、安全的前提下，按期完成施工任务。我公司有在广西自治区施工500kV 贵广交流改接 500kV 输电线路工程 项目管理实施规划 6 天广四工程的施工经验，在施工管理方面受到工程管理方业主的好评。为实现本工程的总体目标，由施工经验丰富的沈国英担任项目经理，并实行项目经理负责制，确保成立一流的工程现场管理机构。（2）项目经理部设项目经理 1 名，对公司经理负责，经公司经理授权，对施

14、工项目从开工准备至竣工验收，实施全过程管理；项目总工 1 名，主持工程项目管理的日常工作。（3）项目经理部下设工程部、外协部、物资部、综合部、安环部。对本工程的施工准备、材料、设备的采购运输、施工安装、竣工验收移交等全过程的安全、质量、进度、外部协调等进行严格的管理和控制。（4）本工程基础施工阶段投入 5 个施工队，分 10 个作业组；铁塔组立阶段投入 4 个施工队，分 8 个作业组；架线阶段投入 1 个综合施工队，分为排障准备、放线、紧线附件安装三个作业组。项目管理实施规划 7 （5）施工管理组织机构 基础一队队长：张玉江人员：200 人基础二队队长：刘永军人员：200 人基础四队队长：杨清

15、长人员：20 0 人基础五队队长：郭祥潘人员：20 0 人组塔施工一队队长：沈国众人员：1 0 0 人组塔施工二队队长：李广辉人员：1 0 0 人组塔施工三队队长：赵群山人员：1 0 0 人架线：排障、越线架搭设组组长：赵贵波人员：60 人架线：导引绳展放、导地线展放、机械组组长：刘宏波人员：70 人工程部刘洪波外协部张子江物资部倪俊嵩安环部郝英波综合部魏 威项目经理沈国英公司经理徐晓侠项目法人监理工程师合同关系指令关系行政关系组塔施工四队队长：王 彬人员：1 0 0 人架线：紧线、附件、平衡挂线、跳线制作组组长：王彬人员：90 人项目总工戴杰威基础三队队长：郑文雄人员：200 人 项目施工管

16、理组织机构结构图 贵广交流改接 500kV 输电线路工程 项目管理实施规划 8 2.2 职责与分工 部门 岗位 职 责 与 分 工 项 目 经 理 项目施工生产全过程的组织者、指挥者和全权责任者。自觉维护项目法人及职工的权益，确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。认真贯彻执行公司的管理方针，努力实现项目的管理目标；协调工程项目的物资、机械、人员及施工进度，参与工程资金的分配。组织项目部及所有项目人员贯彻执行公司的管理体系文件，确保公司管理体系在工程中有效运行。贯彻上级有关安全法规和条例，执行国家有关施工的安全管理规定和上级颁发的有关安全规程，确保各项安全管理制度在本工程中的

17、有效运行。组织编制和审批本项目一般施工项目的作业指导文件，编制重大项目的作业指导文件。组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度。搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，并定期向项目法人和公司本部汇报工程进展情况。负责组织项目施工中意外事故和紧急情况的应急响应的制定和实施。项 目 总 工 程 师 贯彻公司管理方针，负责工程项目的技术质量管理工作，确保分管的项目管理目标的实现。组织贯彻执行工程质量验评标准、验收规范、规程及管理制度，规范施工行为。负责组织项目作业指导文件的制定工作，报公司技术处、安环处备案。组织项目部级的中间（最终）检验，参加公司级中间（最终）检验工作；组织施工队首

18、件检查工作，搞好过程控制。负责项目部级技术质量资料的日常检查指导，组织竣工资料的竣工移交工作。深入施工现场，组织进行环境和职业安全健康绩效监测工作，及时参与解决施工中的各种问题。物 资 部 认真执行有关的公司管理体系文件及有关法律、法规和其他要求。负责自购材料的采购、验收、保管和进货检验。负责业主供应材料的验收、保管和进货检验。负责材料的分配、发放和对施工队使用的物资进行检查。负责机具设备的运输、保管。项目管理实施规划 9 工 程 部 负责项目实施过程中的施工技术管理、质量管理。编制施工组织设计和各种施工技术措施。解决施工中出现的技术难题，接受及处理有关设计变更方面的问题。定期进行质量检查，组

19、织中间验收和竣工验收的检查工作。对参加施工的人员进行技术培训和安全教育，制定安全施工措施。组织施工图审核和技术交底工作，组织填写项目部级施工技术记录等技术质量资料。负责项目施工图纸、作业指导书、规程、规范等技术资料的管理。负责项目全过程质量监督、检查指导工作，指导施工队自检。及时向项目总工汇报质量工作，并对项目施工中的质量问题及时发现、处理和汇报。与各施工队相配合，参与组织工程关键工序的施工。综 合 部 负责后勤、项目部的其他日常事务。计划统计、资金收支管理、成本核算、劳动力配置。负责施工预算的编制，对内、外进行工程结算。参加与工程项目有关的各类合同管理、索赔。安 环 部 负责制定项目工程的安

20、全目标及管理方案，确保公司职业安全健康、环境管理体系在项目工程中的有效运行。负责本工程的安全管理工作，对由于工作疏忽造成的安全事故后果负责。发现事故隐患、有权及时提出改进意见。对严重危及人身安全的特殊或紧急情况，有权指令先行停止施工，并立即报告有关领导处理。负责编写施工安全技术措施、特殊施工安全作业指导书及爆破物品的使用和管理。负责施工现场的环境保护、文明施工的管理和监督，以及有权制止违章作业，对违章者按规定处罚。外 协 部 负责处理好与本工程项目有关的土地征购、房屋拆迁、青苗赔偿和前期施工手续等地方工作。及时协调解决影响工程的各种民事问题。定期与业主、监理联系，沟通工程中的有关信息。施 工

21、队 长 认真执行有关的公司管理体系文件及有关法律、法规和其他要求。工程项目开工前，负责组织本队人员接受安全技术交底并签字，对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。对本队出现的施工质量、安全、环境管理问题负责，对检验提出的问题采取措施。负责组织对本队施工工程的自检验收工作，以及组织施工队技术人员及时填写施工技术记录和有关记录。负责组织本队的安全活动和安排解决存在的问题。负责本队施工项目开工前的检查，对危险作业点必须设安全监护人，督促本队人员文明施工，做到工完、料尽、场地清。贵广交流改接 500kV 输电线路工程 项目管理实施规划 10 2.3 主要项目管理人员履历 a.项目经理简历 姓 名 沈

22、国英 性 别 男 年 龄 39 职 称 高级工程师 参加工作时间 1984.2 学 历 大学 职 务 二分公司副主任 毕业学校 东北电力学院 主要施工简历:项 目 名 称 建设规模 开/竣工日 担任职务 获奖情况 500kV 哈大送电线路工程 72km 1993.7-1997.12 副经理 优良级 500kV 冯大送电线路工程 104km 1993.10-1995.5 副经理 达标投产 500kV 伊冯送电线路工程 122km 1995.6-1997.6 副经理 优良级 500kV 七方哈送电线路工程 179km 1997.2-1998.8 项目副经理 达标投产(方哈段)500kV 天广直流输

23、电工程 17 标段 43km 1998.11-2000.8 项目副经理 优质工程 110kV 怀集送电线路工程 45km 2001.4-2001.12 项目经理 优良级 500kV 贵广（21 标）交流输电线路 61.8km 2002.3-2003.5 项目经理 待 评 主要业绩：沈国英同志于 1984 年毕业于东北电力学院，担任过多年的技术员工作。他对自己的工作严格要求，勤学苦练、精益求精，积累了丰富的施工经验，组织了多个大型工程项目施工，均达到了优良级。他组织施工的工程在质量、安全、工期上都满足工程要求，多次受到业主的高度评价。特别是 500kV 及 220kV 送电线路施工，对高山大岭的

24、张力放线，有丰富的施工经验。曾经施工过 500kV 伊冯送电线路工程、七方哈送电线路工程，都是在高山大岭、无人区施工。尤其是在500kV 天广直流输电工程 17 标段施工及 500kV 贵广交流输电线路工程中，克服了重重困难，合理组织施工，使施工质量、安全、工期均满足了施工要求,圆满完成了施工任务。项目管理实施规划 11 b.项目总工简历 姓名 戴杰威 性别 男 年龄 27 职称 工程师 参加工作时间 2001.7 学历 本科 职务 二分公司技术员 毕业学校 洛阳工学院 主要施工简历:项目名称 建设 规模 开/竣工日 担任职务 获奖情况 500kV 三峡广东线路工程 47km 2002.1-2

25、003.11 技术员 质量专工 优良级 500kV 天广四回线路工程 54km 2004.7-2005.7 技术员 优良级 500kV 荆州益阳线路工程 80km 2005.72006.6 工程部长 主要业绩：该同志工作作风一贯严谨、踏实，对所负责工作和项目认真负责。在所参加的线路施工过程中多次从事技术、质量工作，为工程按期、安全完工作出了贡献，也显示了其工作的灵活性和创造性。在工程中，由于该同志工作表现突出，在工程管理上有一整套方法，为工程的顺利完成起到了保证作用，因此在工程中被任命为项目总工，带领同志们按时优质地完成了业主的工作，受到了业主和监理单位的好评。贵广交流改接 500kV 输电线

26、路工程 项目管理实施规划 12 c 其他主要人员经历与业绩 姓名 职务 职称 主要资历、经验及承担过的项目 刘洪波 工程部长 工程师 从事送电线路工作 17 年，先后任施工队技术员、项目部技术员、工程部长等职务，参加过 500kV 工程施工的线路有天广线、龙政线、柳贺罗线、肇花博线、哈大线、伊冯大等工程。张子江 外协部长 经济师 从事送电线路工作 25 年，现任分公司技经科科长，长期在项目部从事外协工作，参加过 500kV 工程施工的线路有天广线、龙政线、三广线、七方哈、佳方哈等工程。倪俊松 物资部长 工程师 从事送电线路工作 25 年，先后任施工队技术员、分公司材料员，参加过 500kV 工

27、程施工的线路有龙政线、三广线、七方哈、佳方哈、柳贺罗线、肇花博线等工程。郝英波 安环部长 工程师 从事送电线路工作 30 年，先后任施工队技术员、施工队长、分公司专职安全员，参加过 500kV 工程施工的线路有天广线、龙政线、三广线、七方哈、佳方哈、柳贺罗线、肇花博线等工程。魏 威 综合部长 会计师 分公司会计，参加过 500kV 工程施工的线路有龙政线、三广线等工程，一直从事后勤、项目部的其他日常事务；计划统计、资金收支管理、成本核算；施工预算的编制，对内、外进行工程结算；参加与工程项目有关的各类合同管理、索赔。赵群山 施工队长 高级技师 从事送电线路工作 35 年，参加过 500kV 工程

28、施工的线路有龙政线、三广线、佳方哈、嫩江跨越段施工、伊冯大线等工程。董立和 施工队长 高级技师 从事送电线路工作 29 年，参加过 500kV 工程施工的线路有龙政线、三广线、柳贺罗、佳方哈、肇庆跨江段等工程。沈国众 施工队长 技 师 从事送电线路工作 15 年，参加过 500kV 工程施工的线路有龙政线、三广线、齐方哈、佳方哈等工程。李广辉 施工队长 技 师 从事送电线路工作 15 年，参加过 500kV 工程施工的线路有龙政线、三广线、柳贺罗、佳方哈、天广线等工程。项目管理实施规划 13 d 投入本工程特殊工种人员名单表 工种 姓名 证件号 发证单位 姓名 证件号 发证单位 焊工 王立国

29、98023 黑龙江省劳动厅 王善文 98094 黑龙江省劳动厅 张 力 98086 黑龙江省劳动厅 程先彬 98087 黑龙江省劳动厅 冯景春 98091 黑龙江省劳动厅 姜长春 98033 黑龙江省劳动厅 周建新 98038 黑龙江省劳动厅 刘 辉 98063 黑龙江省劳动厅 王义前 98075 黑龙江省劳动厅 爆破工 孙庆滨 工爆字97026 哈尔滨市公安局 姜宏宇 工爆字97017 哈尔滨市公安局 李金光 工爆字97039 哈尔滨市公安局 液压工 孟凡强 43 黑龙江省电力质检站 郝树民 60 黑龙江省电力质检站 刘竣峰 66 黑龙江省电力质检站 郭玉志 130 黑龙江省电力质检站 张

30、庆 113 黑龙江省电力质检站 董加勇 15 黑龙江省电力质检站 张牵机手 刘佳军 D021 黑龙江省电力公司 宋宪成 D016 黑龙江省电力公司 杨 光 D019 黑龙江省电力公司 张 斌 D029 黑龙江省电力公司 陈龙山 D018 黑龙江省电力公司 起重工 贺 伟 019272 哈尔滨市劳动局 苏万杰 019267 哈尔滨市劳动局 相田林 019285 哈尔滨市劳动局 陈惠滨 019325 哈尔滨市劳动局 齐德龙 019312 哈尔滨市劳动局 张福东 019277 哈尔滨市劳动局 赵振亮 019247 哈尔滨市劳动局 刘金波 019305 哈尔滨市劳动局 测工 刘宏伟 GPS-02-03

31、 北京合众拓普公司 张宏图 024017 黑龙江省电力公司 孙世祥 024075 黑龙江省电力公司 权 威 024112 黑龙江省电力公司 张立凯 024113 黑龙江省电力公司 于纯志 024054 黑龙江省电力公司 孟凡东 024045 黑龙江省电力公司 赵贵波 024072 黑龙江省电力公司 孙文成 024046 黑龙江省电力公司 赵晓东 024124 黑龙江省电力公司 顾芳栗 024114 黑龙江省电力公司 康德彦 024082 黑龙江省电力公司 贵广交流改接 500kV 输电线路工程 项目管理实施规划 14 3 施工计划及工期保障要点 3.1 工期目标及分解 3.1.1 本公司坚持以

32、“工程进度服从质量”为原则，按照合同工期安排开、竣工，施工过程中根据需要积极采取相应措施，适时调整施工进度，按时完成工程阶段性里程碑计划和验收工作。3.1.2 工期计划目标：2007 年 2 月 14 完成竣工验收，具备投运条件。3.1.3 工期目标及责任分解见下表：合同工期 项目部目标工期 目 标 分 解 责任者 2006.042007.03 按合同要求力争提前竣工。基础完工：2006.10.25 组塔完工：2006.11.21 架线完工：2007.02.03 竣工移交完成：2007.02.25 项目经理 项目总工 施工队长 3.2 施工进度计划及编制说明 3.2.1 施工总体安排（1）20

33、06 年 6 月 1 日项目部管理人员和施工队人员进入施工现场开始前期准备工作。综合部人员进行项目部的布置、办公设施的采购和安装；外协部与地方政府联系召开协调会，取得征地、赔偿协议；工程部技术人员编制技术资料，配合施工图审核，进行混凝土配合比试验；物资部人员进行材料站的设置，基础材料的选场、采购、接收。（2）2006 年 6 月 15 日开始进行线路复测和拆迁工作量确认工作，2006 年 7 月 10 日具备基础开工条件并开始进行基坑开挖，2006 年 7 月 25 日进行首基基础浇制。（3）铁塔组立阶段：组塔施工队于 2006 年 9 月 15 日进入施工现场进行施工机具准备，2006 年

34、9 月 25 日开始铁塔组立。（4）架线工作从 2006 年 10 月 25 日进入施工现场进行施工机具准备，2007 年 2 月 13日前工程全部竣工。（5）需满足施工进度的图纸供应计划（表）项目管理实施规划 15 序号 施工图卷册名称 提交时间 1 平断面杆塔布置图 2006 年 6 月 5 日 2 杆塔明细表 2006 年 6 月 5 日 3 基础配置表 2006 年 6 月 5 日 4 基础施工图 2006 年 6 月 5 日 5 接地施工图 2006 年 6 月 5 日 6 铁塔施工图 2006 年 6 月 25 日 7 房屋拆迁表 2006 年 8 月 10 日前 8 电气施工图

35、2006 年 9 月 20 日前 9 绝缘子串及金具组装图 2006 年 9 月 20 日前 10 设备材料清册 2006 年 9 月 20 日前 11 总说明书及图纸 2006 年 12 月 31 日前（6）需满足施工进度的甲供材计划：甲方供货的材料为导线、架空地线、铁塔、绝缘子及架线金具。塔材供货时间：2006 年 9 月 10 日2006 年 10 月 10 日全部运抵材料站；架线材料供货时间：2006 年 10 月 19 日2006 年 11 月 15 日全部运抵材料站；架线中的挂点金具应与铁塔定货一起加工，在组塔时同时安装。（7）主要工序进度计划 主要工序 计划工期（天）开始时间 完

36、成时间 复 测 18 2006.06.15 2006.07.02 土石方工程 60 2006.07.10 2006.09.07 基 础 工 程 85 2006.07.25 2006.10.20 组 塔 工 程 55 2006.09.25 2006.11.21 架 线 工 程 80 2006.10.29 2007.02.03 竣工验收、移交 6 2007.02.14 2007.02.22 3.3 施工总进度图计划表 3.3.1 施工进度计划横道图 贵广交流改接 500kV 输电线路工程 项目管理实施规划 16 详见图：贵广交流改接输电线路工程第 1 标段施工进度计划横道图。3.3.2 施工进度计

37、划网络图 详见图：贵广交流改接输电线路工程第 1 标段施工进度计划网络图。3.4 施工效率分析（1）效率分析表 施工分类 工程量 投入作业队数（个）作业组日平均工效 日总工效 计算总天数（天）计划工期（天）工期余度（天）基础砼浇制 5744.11 5(10 个组)7.2 72 80 85 5 铁塔组立 2502 t 4（8 个组）6.3 50.4 50 55 5 张力架线 30.5km 1 0.4 0.4 75 80 5（2）由于山区施工，因此各项分部工程施工工效比较正常偏低。（3）根据上表分析结果，以上工序正常能力下均小于计划工期，并有余度很小，正常情况下可以完成保证工期，当到遇地方关系、材

38、料供应等因素影响时，可在计划工期内调整。特殊情况下，可考虑增加人员和机具的投入，以确保施工工期。（4）考虑工期余度不大，加上远途调遣需要时间较多，故我部决定春节期间不休假，其他节假日也照常工作，项目部将根据工程情况,适时安排施工人员进行季节性换休。3.5 工期保障要点 3.5.1 保证进度的计划措施（1）建立施工信息网络，及时获取业主、监理、公司对工程的指令，及时掌握相邻标段施工管理动态情况，加以借鉴进行相应调整，做好施工调度和协调工作。（2）认真制定施工进度计划并留有充足的余度，根据计划对工程进行指导和组织施工，并实行有效的跟踪控制。（3）做好施工方案、措施的准备工作，特别受外界制约的因素，

39、要做到及早动手、早联系，做好整体计划与局部计划的协调工作，体现局部服从整体，整体兼顾局部的原则。（4）施工进度计划在实施过程中，处理好工程投资与进度、地方关系与进度、施工与设计、施工与物资设备供应和其他有关工作的关系。加强关键路径的控制，满足关键工序的施工时间。根据计划与实际情况，按期对计划进行分析，积极预测影响工程进度的 项目管理实施规划 17 因素并加以控制。（5）工期计划控制流程图 不符合不符合编制施工进度计划专业会审，经理批准项目经理部执行施工进度计划月内与实际施工进度对照按编制的施工进度计划执行季度内与实际施工进度对照按期竣工公司生产会上调整施工进度项目部调整施工进度报公司工程计划处

40、 3.5.2 保证进度的物资及资金准备 3.5.2.1 物资准备（1）根据设计资料和业主供货计划编制甲供材计划。（2）根据合同依据和工程进度编制自购材料计划。（3）全线砂、石采购均由项目部统一组织采购，然后向各施工队配发。根据运输距离、施工用量等因素进行砂、石的选场。在监理工程师旁站下取样检验，并在有认证资质的质量检验部门进行检验，合格后方可进行采购。（4）采购的水泥必须是经过监理工程师同意的生产厂家，而且选择有资质、有信誉并经中国水泥产品质量委员会认证的国家定点厂家。（5）基础钢筋、地脚螺丝及插入角钢的采购、加工均应由有资质的专业厂家供货，并提供产品合格证和材质证明书，取得第三方检验，由项目

41、部存档并提供给监理工程师备案。（6）做好业主负责供应材料的接受和保管的准备工作。3.5.2.2 资金准备 计划控制流程图 贵广交流改接 500kV 输电线路工程 项目管理实施规划 18 （1）工程开工前，根据各主要工序的工程量及工程定额制定合理的资金使用计划，用以保证各分项工程对资金的需求及合理使用。（2）施工单位进场后，及时向监理工程师上报计划及施工预付款报表。（3）施工单位保证工程建设资金的专款专用，并准备在工程建设资金紧张过程中随时垫付资金，将施工安全措施补助费和文明施工措施费足额使用，保证工程施工进度不受任何影响。3.5.3 作业队伍、管理人员准备（1）为保证本工程目标的实现，我公司安

42、排了充足的作业队伍和管理人员，具体安排见施工组织机构和总体安排。另外，抽调精干技术人员参加工程施工，下表按整体考虑配备人员满足工程需要，具体人员数见下表：序号 分部工程名称 工程技术人员（人）特殊工种人员（人）施工人员(人)高级 中级 初级 测量 焊接 起重 压接 员工 合同工 力工 1 前期准备 1 2 2 6/2 土石方工程 1 3 9 4/200 3 基础工程 1 4 11 10 6 2/6 4 500 4 组塔工程 1 3 2 8/8/40 100 150 5 架线工程 1 6 6 10/6 8 30 70 100 6 竣工验收、移交 1 4 4 4/10 15 5（2）在开工前，严格

43、按照我公司管理体系文件标准的岗位培训程序，做好施工岗位培训工作，保证施工人员持证上岗，岗位培训由劳资教育处主抓，其他专业处室配合。（3）所有施工人员应经过县以上级医疗部门检查，身体健康的施工队员初步具备上岗资格，在安全考试合格后才可以正式上岗。3.5.4 组织措施 针对现场实际情况，我公司调集充足人力、物力、机具设备投入本工程，精心统筹、科学管理，以保证基础施工进度。组织抽调作风过硬、业务精尖的骨干组成高效的项目经理部，并由项目经理部挑选技术等级高、责任心强、富有实践经验的施工人员，保证施工队伍的整体实力。3.5.5 技术措施（1）项目总工、工程部长、技术员组成三级技术保证体系，根据工程的实际

44、特点，有 项目管理实施规划 19 针对性地编制相应的施工作业指导书和预防措施。（2）采用先进的土石方爆破技术和加大土石方开挖的人力投入，确保土石方开挖按进度计划完成。（3）各项施工任务在施工阶段，利用天气晴朗时，抢大小运，材料提前运输到位，防止因雨后运输道路不畅通而影响材料运输工作。（4）加强组塔施工质量控制，不出现塔材弯曲、塔材磨伤、塔身倾斜、缺件，螺栓紧固一次合格，做到组立一基，合格一基，一次成优。不出现返工，是对工期的最大保障。（5）在架线施工中，投入满足需要的张牵设备，进场前就在黑龙江和其来源地本部进行全面的维修保养，保证在使用过程中充分发挥性能。并要做好例行的检查维护工作，保证不因机

45、械故障而耽误施工。本工程配备一套一牵四张牵设备，用于展放导线；一套一牵一张牵设备，用于普通地线，上述设备均为意大利进口，状态、性能和良好，可满足工程需要。（6）对特殊跨越提前制定施工方案，准备跨越施工所需材料，在施工准备阶段由项目经理牵头，积极与被跨越物单位联系，办理好跨越施工所需手续。3.5.6 保证进度的协调工作 3.5.6.1 与参建方的协调工作 尊重项目法人和监理，服从项目法人和监理工程师的管理，并为相关参建方提供适当的工作、生活条件，便于开展工作。对监理人员的工作给予支持配合：免费安排在工地的住宿；提供从住地到现场的交通；提供就餐条件等等。3.5.6.2 前期（地方）协调工作（1）前

46、期协调工作组织机构 组 长:沈国英 副组长:张子江（征地负责人）项目部驻施工队协调员:李忠孝 宋君 王义前（2）与各级地方政府间的协调工作 项目部将组成协调小组统一负责，工程的前期工作。对工程施工所途经的乡、镇（村），主动申请组织召开各级地方政府协调会，明确工程的重要意义，明确施工单位与各级政府的协调关系和具体工作方式，明确工程中的有关手续的办理方式和有关补偿标准的制贵广交流改接 500kV 输电线路工程 项目管理实施规划 20 定、落实。同时要求各级政府能够通力合作，加大协调力度，能够及时地解决工程中所出现的问题，保证工程的顺利进行。（3）与各有关职能部门的协调工作 a.土地管理部门 工程开

47、工前，需会同土地管理部门办理土地使用许可证，以保证施工人员顺利进入施工现场，同时会同设计部门弄清楚施工途经各县、乡（镇）、村被征用土地的界址、地类及占地面积，做到征用土地权无争议，征用补偿标准符合法律法规规定。项目部将向土地管理部门提供建设用地申请表和施工平面图，以备办理工程永久性征地使用。b.林业部门 路径林木砍伐前要先行办理林木砍伐许可证，并严格遵守有关规定，其补偿费用的补偿标准严格按照国家有关规定执行。c.房管部门 房屋及建筑物的拆迁，在开工前需要根据设计部门给出的相关数据做进一步调查，并整理出书面材料，同时会同房管部门核实，并办理相关手续，与拆迁户签订具有法律效力的房屋拆迁补偿协议，其

48、补偿标准按照国家和地方政府所制定的相关规定执行。d.文物部门 施工中，如果发掘出化石、古钱币及有价值的物品或文物以及其他有考古价值的遗迹和物品，应视为国家的绝对财产，立即报告文物保护部门，按照国家文物保护条例规定，严格遵守有关要求，积极配合文物部门工作。e.公安部门 遵守社会治安，积极配合当地的治安工作，同时为保证工程环境的稳定和顺利进行，要积极取得当地公安部门的支持，在应对任何突发事件时密切配合公安部门的工作，创造良好的施工环境。3.5.7 影响工期的主要因数及控制措施 根据现场调查和收集资料情况分析，影响本工程进度主要因素为山地运输、岩石坑开挖困难、地方协调、政策处理难度，另外交叉跨越（电

49、力线）、跨越林木、材料供应不及时等，都会对正常的施工进度产生风险。以下就这些风险影响因素提出相应的措施。项目管理实施规划 21 风险因素分析 控制措施 沿线存在征地、青苗赔偿、修路、跨树、拆房等，如果地方关系处理不好，将影响施工。外协部设专人负责青苗赔偿，施工队派人进行配合；取得地方政府和相关部门的支持，做好地方宣传工作，尊重当地民风民俗；按规定签署各类赔偿协议，统一制定赔偿标准，按政策办事，不留尾巴，确保施工的连续性。对损坏的道路等及时进行修复和清理；根据施工需要，提前与需拆房屋主进行沟通，及时足额赔偿，敦促群众适时拆迁；根据施工需要依法办理塔位基坑范围内的林木采伐许可证 图纸、材料供应不及

50、时，材料质量有问题需更换，运输渠道不畅通。工程材料的组织、采购、运输、仓储及现场管理制定相应的管理措施，保证供应；及早联系图纸供应，保证图纸使用；及早联系材料供应地，保证材料源充足；自购材料质量必须符合标准，并向监理提供完备的产品合格证和说明书，征得监理同意后方可进行采购；配合业主对甲供料进行催交催运，要求甲供材料在出厂前的各项试验和外观质量检查项目齐全并符合要求；甲供材料到站后详细核对数量，发现短缺及时补足。岩石坑开挖不及时可能影响施工。工程石方量较大，对施工进度会有所影响。制定专项的岩石坑爆破开挖作业指导书 合理安排工期，及早下手开挖 制定严格的爆炸物品管理使用制度，并严格执行。加大人力、