常州职业规划培训--常州领航企管.pdf

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1、职业生涯规划职业生涯规划第二篇第二篇常州领航企业管理顾问有限公司常州领航企业管理顾问有限公司 2013 2013 2013 2013年年2 2 2 2月月版权所有翻印必究企业职业生涯管理的涵义企业职业生涯管理的涵义 针对个人的表现针对个人的表现,潜力和兴趣潜力和兴趣,结合企业的需求结合企业的需求,规划个人在组织规划个人在组织里的职业发展里的职业发展,包括包括制定企业不同岗位的发展通道制定企业不同岗位的发展通道评估个人的表现评估个人的表现,潜力潜力,兴趣等兴趣等指导员工制定个人职业发展计划指导员工制定个人职业发展计划 安排职业辅导安排职业辅导,培训和发展等资源培训和发展等资源,帮助个人实施个人发

2、展计帮助个人实施个人发展计划划版权所有翻印必究职业生涯规划对个人的益处职业生涯规划对个人的益处帮助个人确定职业发展目标帮助个人确定职业发展目标鞭策个人努力工作鞭策个人努力工作有助于个人抓住重点有助于个人抓住重点引导我们发挥潜能引导我们发挥潜能帮助个人不断评估自己的能力和绩效帮助个人不断评估自己的能力和绩效 版权所有翻印必究个人在职业生涯管理中的角色个人在职业生涯管理中的角色在职业生涯管理中，员工扮演着极其重要的角色，他对自己职业生涯在职业生涯管理中，员工扮演着极其重要的角色，他对自己职业生涯的成功负主要责任。的成功负主要责任。员工都必须采取以下几种职业生涯管理行动。员工都必须采取以下几种职业生

3、涯管理行动。制定并与组织讨论自己的职业生涯目标。制定并与组织讨论自己的职业生涯目标。主动从经理和同事那儿获取有关自身优势及不足的信息反馈。主动从经理和同事那儿获取有关自身优势及不足的信息反馈。明确自身的职业生涯发展阶段和开发需求。明确自身的职业生涯发展阶段和开发需求。了解存在着哪些学习和发展机会了解存在着哪些学习和发展机会 与来自公司内外不同工作群体的员工进行接触与来自公司内外不同工作群体的员工进行接触 (如专业协会、项如专业协会、项目小组目小组)。版权所有翻印必究案例讨论案例讨论:职业生涯规划角色职业生涯规划角色3M 3M 公司建立了一个公司的内部网来进行职业生涯管理。该公司开展了绩效公司建

4、立了一个公司的内部网来进行职业生涯管理。该公司开展了绩效评估并设计了人员开发流程等，旨在让评估并设计了人员开发流程等，旨在让 员工和经理进行更有效的沟通员工和经理进行更有效的沟通。通。通过这种方式，经理和员工能在一起讨论绩效和职业生涯发展计划。公司还过这种方式，经理和员工能在一起讨论绩效和职业生涯发展计划。公司还设有一个职业生涯资源中心，它能提供关于职业生涯规划以及公司内部发设有一个职业生涯资源中心，它能提供关于职业生涯规划以及公司内部发展机会的展机会的参考资料、出版物和书籍参考资料、出版物和书籍。员工可以与受过培训的。员工可以与受过培训的 顾问顾问一起，来一起，来探讨职业生涯问题，并通过心理

5、探讨职业生涯问题，并通过心理 测试来研究兴趣、价值观和工作环境的偏测试来研究兴趣、价值观和工作环境的偏好等问题。好等问题。3M 3M公司的职业生涯资源部还定期举办自我评估、面试技巧、经公司的职业生涯资源部还定期举办自我评估、面试技巧、经理在职业生涯发展中的角色等理在职业生涯发展中的角色等 研讨会研讨会。对于由于调动、精简性裁员、健康。对于由于调动、精简性裁员、健康问题或残疾等原因而丧失工作的员工，公司还帮助其进行问题或残疾等原因而丧失工作的员工，公司还帮助其进行 就业帮助和辅导就业帮助和辅导。最后，最后，3M 3M 公司有公司有 2 2 个专门涉及职业生涯问题的个专门涉及职业生涯问题的 信息库

6、信息库，可以在计算机管，可以在计算机管理的工作信息系统中让员工自行申请某个空缺职位。而通过借助理的工作信息系统中让员工自行申请某个空缺职位。而通过借助 内部查询内部查询系统系统，主管还可利用人力资源信息系统来了解哪些员工达到了工作要，主管还可利用人力资源信息系统来了解哪些员工达到了工作要 求，求，以及获取员工的工作经历、岗前培训经历、绩效评估记以及获取员工的工作经历、岗前培训经历、绩效评估记 录和职业兴趣等方录和职业兴趣等方面的信息。面的信息。版权所有翻印必究成就感成就感成就感成就感5.5.5.5.5.5.5.5.实施个人规划实施个人规划实施个人规划实施个人规划4.4.4.4.4.4.4.4.

7、建立联盟建立联盟建立联盟建立联盟 资源资源资源资源3.3.3.3.3.3.3.3.制定个人发展计划制定个人发展计划制定个人发展计划制定个人发展计划2.2.2.2.2.2.2.2.研究不同方案研究不同方案研究不同方案研究不同方案1.1.1.1.1.1.1.1.确定你的发展方向确定你的发展方向确定你的发展方向确定你的发展方向-自我意识自我意识自我意识自我意识变化的环境变化的环境变化的环境变化的环境职业生涯规划步骤职业生涯规划步骤版权所有翻印必究步骤一步骤一:确定发展方向确定发展方向案例案例1:1:1:1:小张大学专业是自动化控制小张大学专业是自动化控制,这是他中学时的理想这是他中学时的理想-将来做

8、个工将来做个工 程师程师,小张喜欢动手作出看得见小张喜欢动手作出看得见,摸得着的东西摸得着的东西,也喜欢和不同人交往也喜欢和不同人交往.大大 学毕业学毕业,他很幸运进了一家外企他很幸运进了一家外企,做的却是计算机程序设计做的却是计算机程序设计,两年下来两年下来,他他 越来越不喜欢这份工作越来越不喜欢这份工作,讨厌这种面对机器掏空心思的创造小张的母讨厌这种面对机器掏空心思的创造小张的母 亲从小就为培养他过有规律的生活而不懈努力亲从小就为培养他过有规律的生活而不懈努力,小张从小到大做任何事小张从小到大做任何事 情都有时间表情都有时间表,自工作以来自工作以来,他一直和自己这种习惯做着他一直和自己这种

9、习惯做着”殊死搏殊死搏斗斗”这这 也是因为家庭传统的影响也是因为家庭传统的影响-无论如何做好工作是本份最近一段时无论如何做好工作是本份最近一段时间，间，他总想逃避做事，面对电脑常常发呆，难以进入工作状态，他非常害他总想逃避做事，面对电脑常常发呆，难以进入工作状态，他非常害 怕自己这种状态被同事发现，还要强颜欢笑回到家里却又总是焦虑，怕自己这种状态被同事发现，还要强颜欢笑回到家里却又总是焦虑，觉得有很多工作没做完，但一旦把要做的事理出来，做好计划，就扔到觉得有很多工作没做完，但一旦把要做的事理出来，做好计划，就扔到 一边，和自己玩起拖延战术他除了强烈的不安外，还始终被一个问题一边，和自己玩起拖延

10、战术他除了强烈的不安外，还始终被一个问题 困扰：以后我做不动了怎么办？这行后浪推前浪速度实在太快他想彻困扰：以后我做不动了怎么办？这行后浪推前浪速度实在太快他想彻 底改变底改变版权所有翻印必究步骤一步骤一:确定发展方向确定发展方向案例案例1(1(1(1(续续):):):):小张分析后觉得自己确实是入错了行小张分析后觉得自己确实是入错了行,部分原因是当初不知道自己真正需要什么部分原因是当初不知道自己真正需要什么,只是和只是和 很多人一样努力进外企很多人一样努力进外企,而且也算专业对口他决而且也算专业对口他决 定改换门庭定改换门庭,既然自己喜欢和人打交道既然自己喜欢和人打交道,不如去做不如去做 H

11、R.HR.HR.HR.后来他应聘到另一家著名外企做后来他应聘到另一家著名外企做HRHRHRHR部门的员部门的员工工 关系助理关系助理,可是很快他发现可是很快他发现HRHRHRHR与想象中的大不一样与想象中的大不一样,整天淹没在琐碎的事务中整天淹没在琐碎的事务中,基本不能掌握工作主动基本不能掌握工作主动,而且企业的文化非常强势而且企业的文化非常强势,自己只能适应自己只能适应.小张想小张想:”难道难道HRHRHRHR的选择错了吗的选择错了吗?”版权所有翻印必究步骤一步骤一:确定发展方向确定发展方向案例案例1(1(续续):):小张参加了一次同行的研讨会小张参加了一次同行的研讨会,和某人力资源服务和某

12、人力资源服务 机机 构的一位顾问相谈甚欢构的一位顾问相谈甚欢,他决定再次跳槽他决定再次跳槽.经过再经过再 三选择三选择,他很庆幸地找到了一份自控系统售后服他很庆幸地找到了一份自控系统售后服 务工务工 作作,可以与不同的人打交道可以与不同的人打交道,充分利用自己的计算充分利用自己的计算 机和机和 自控经验自控经验,有许多自由度施展才能有许多自由度施展才能,而且可以实实而且可以实实 在在在在 看到自己的工作给客户带来的价值看到自己的工作给客户带来的价值.版权所有翻印必究步骤一步骤一:确定发展方向确定发展方向分析自己的条件特别是性格、兴趣、需求、能力、分析自己的条件特别是性格、兴趣、需求、能力、知识

13、、技能和约束因素等知识、技能和约束因素等了解自己的业绩包括绩效考评了解自己的业绩包括绩效考评,来自他人的直接反来自他人的直接反馈馈,360360360360度反馈度反馈,顾客反馈顾客反馈,测评结果测评结果收集他人的反馈收集他人的反馈对自己进行深入测评对自己进行深入测评版权所有翻印必究你的性格类型你的性格类型E E E Extrovert(xtrovert(xtrovert(xtrovert(外向外向)主动适应外部环境主动适应外部环境喜欢通过交谈进行交际喜欢通过交谈进行交际好社交好社交,善于表达善于表达倾向先说倾向先说,然后反思然后反思从行动和讨论中学习从行动和讨论中学习I I I Introv

14、ertntrovertntrovertntrovert(内向内向)倾心于内心世界倾心于内心世界 喜欢书面交际喜欢书面交际 喜欢独处喜欢独处,自我克制自我克制 行动和说话之前先反思行动和说话之前先反思 通过反思通过反思/头脑头脑“实践实践”学习学习S S S Sensingensingensingensing(感觉感觉)集中于真实微观的问题集中于真实微观的问题 着重有实际价值的应用着重有实际价值的应用 具体具体,关注细节关注细节 着重于目前着重于目前 相信经验相信经验i i i iN N N Ntuitiontuitiontuitiontuition(知觉知觉)着眼于宏观和可能性着眼于宏观和可能

15、性 着重有想象力的洞察着重有想象力的洞察 抽象抽象,理论化理论化 着重于未来着重于未来 相信灵感相信灵感版权所有翻印必究你的性格类型你的性格类型T T T Thinking(hinking(hinking(hinking(思考思考)善于分析善于分析运用逻辑推理运用逻辑推理硬心肠硬心肠探求非个人客观事实探求非个人客观事实公正公正F F F Feelingeelingeelingeeling(情感情感)有同情心有同情心 重视对人的影响重视对人的影响 有侧隐之心有侧隐之心 追求和睦被人承认追求和睦被人承认 易受他人影响易受他人影响J J J Judgingudgingudgingudging(判断判

16、断)计划性强计划性强 有条理有条理 系统性强系统性强 避免到最后压力重重避免到最后压力重重P P P Perceivingerceivingerceivingerceiving(感知感知)顺其自然顺其自然 随意性随意性 灵活灵活,不喜欢严格规定不喜欢严格规定 感到精力充沛应对最后压力感到精力充沛应对最后压力版权所有翻印必究自我探索自我探索-价值观分析价值观分析其它其它:自我成长自我成长 不断的自我发展不断的自我发展安全安全 生活安全稳定生活安全稳定承认承认 受到承认受到承认朋友朋友 有意义的关系有意义的关系家庭家庭 珍惜所爱的人珍惜所爱的人愉快愉快 快乐快乐有意义的工作有意义的工作 非常重要的

17、工作非常重要的工作身体健康身体健康 身体状况良好身体状况良好精神富足精神富足 生活有意义生活有意义富裕富裕 金钱金钱,资产资产领导领导 拥有影响力和权威拥有影响力和权威为他人服务为他人服务 为他人作贡献为他人作贡献技艺熟练技艺熟练 精通于对自己很重要的事务精通于对自己很重要的事务个人自由个人自由 自己作决定自己作决定喜欢冒险喜欢冒险 敢于尝试敢于尝试成就成就 成就感成就感最看重最看重很看重很看重有时看重有时看重不看重不看重版权所有翻印必究自我探索自我探索-你的能力你的能力财务知识财务知识分析解决问题能力分析解决问题能力业务业务/技术能力技术能力适应能力适应能力文字能力文字能力口头表达能力口头表

18、达能力聆听能力聆听能力领导能力领导能力影响能力影响能力人际关系技能人际关系技能辅导辅导&发展发展授权授权&控制能力控制能力激励他人激励他人时间管理能力时间管理能力组织能力组织能力计划能力计划能力1 2 3 4 51:自我评估2:找一个最了解你的人对你进行评估3:找出差异,探讨原因版权所有翻印必究自我探索自我探索-你的优势你的优势列出你在以下各个方面所拥有的独特优势列出你在以下各个方面所拥有的独特优势培训培训:教育教育:行业知识行业知识:语言语言:能力能力:技能技能:版权所有翻印必究GAPSGAPSGAPSGAPS分析分析G G G Goaloaloaloal职业目标职业目标兴趣兴趣愿望愿望价值

19、观价值观A A A Abilitybilitybilitybility能力自我评估能力自我评估 S S S Standardtandardtandardtandard职业目标成功因素职业目标成功因素现在岗位成功因素现在岗位成功因素他人对你的期望他人对你的期望P P P Perceptionerceptionerceptionerception来自其他人的评估来自其他人的评估版权所有翻印必究步骤二步骤二:职业生涯路径职业生涯路径职业生涯路径是指一系列的工作职位，它包括职业生涯路径是指一系列的工作职位，它包括员工在公司内发展所需从事的相关工作和拥有员工在公司内发展所需从事的相关工作和拥有的相关技能

20、。的相关技能。职业生涯路径模式主要分三类：职业生涯路径模式主要分三类：单路径模式单路径模式双路径模式双路径模式多路径模式多路径模式版权所有翻印必究步骤二步骤二:研究不同方案研究不同方案了解适合自己的不同职业发展路径了解适合自己的不同职业发展路径了解你所兴趣的项目、任务、职位现在和未来了解你所兴趣的项目、任务、职位现在和未来对人的要求对人的要求确定公司或外部有哪些培训和发展机会可以帮确定公司或外部有哪些培训和发展机会可以帮助你提供相应的技能助你提供相应的技能分析大环境包括分析大环境包括公司环境、社会环境、经济环公司环境、社会环境、经济环境境,人才需求的趋势人才需求的趋势 版权所有翻印必究案例案例

21、:质量部主管小张质量部主管小张成功标准：成功标准：部门经理需要：部门经理需要：进行独立思考，在不明朗的情况下对业务进行独立思考，在不明朗的情况下对业务作出正确的决策。作出正确的决策。了解和处理部门中的问题，对市场、生产了解和处理部门中的问题，对市场、生产和技术部门的反馈积极采取应对措施。和技术部门的反馈积极采取应对措施。进行强有力的领导，特别是在领导跨部门进行强有力的领导，特别是在领导跨部门团队时。团队时。看法：看法：+是一位有能力的管理人员，专业知识过是一位有能力的管理人员，专业知识过硬，非常了解本行业的质量要求硬，非常了解本行业的质量要求-主要从质量的角度看待业务主要从质量的角度看待业务-

22、不是一位有力的领导人员。喜欢等待上级不是一位有力的领导人员。喜欢等待上级管理层作出决定，而不是表达和坚持自己管理层作出决定，而不是表达和坚持自己的观点的观点-影响力比较弱，缺乏跨部门的领导经验影响力比较弱，缺乏跨部门的领导经验 目标：目标：-成为质量部或生产部经理成为质量部或生产部经理拥有更多的自主权和决策权。长远目标是拥有更多的自主权和决策权。长远目标是独立管理一个大部门。独立管理一个大部门。不需要花太多精力处理人际关系。不需要花太多精力处理人际关系。能力：能力：+聪明、积极主动、工作勤奋聪明、积极主动、工作勤奋+精通流程改进、质量管理精通流程改进、质量管理+很强的战略性思维和人际关系技能很

23、强的战略性思维和人际关系技能+较强项目管理、沟通和解决问题能力较强项目管理、沟通和解决问题能力-需要提高财务和人力资源管理知识需要提高财务和人力资源管理知识-需要提高领导跨部门团队、对平级人员和需要提高领导跨部门团队、对平级人员和主管施加影响等方面的技能。主管施加影响等方面的技能。版权所有翻印必究顾问顾问业务业务HRHRHRHR培训师培训师其他职能其他职能HRHRHRHR级别级别职业生涯发展路径职业生涯发展路径顾问顾问业务业务总经理总经理培训师培训师其他职能其他职能HRHRHRHR培训师培训师顾问顾问HRHRHRHRHRHRHRHR光荣退休光荣退休HRHRHRHR版权所有翻印必究职业生涯发展路

24、径职业生涯发展路径人事助理人事助理培训助理培训助理招聘助理招聘助理培训流程培训流程培训资源培训资源计划能力计划能力书面沟通书面沟通招聘流程招聘流程招聘渠道招聘渠道沟通能力沟通能力薪资专员薪资专员面试技巧面试技巧测评工具测评工具业务知识业务知识计划能力计划能力影响力影响力职位分析职位分析/评估评估薪资结构薪资结构劳动法劳动法财务知识财务知识分析能力分析能力培训主管培训主管招聘主管招聘主管行政主管行政主管培训流程培训流程培训资源培训资源讲师技巧讲师技巧计划能力计划能力/沟通能力沟通能力了解业务了解业务行政管理行政管理办公设备办公设备/设施维护设施维护/安全安全影响力影响力计划能力计划能力业务经理业

25、务经理激励员工激励员工培养员工培养员工绩效管理绩效管理业务流程业务流程团队管理团队管理谈判能力谈判能力版权所有翻印必究专业才能专业才能Functional ExpertiseFunctional ExpertiseFunctional ExpertiseFunctional Expertise策略和概念性能力策略和概念性能力Strategic/Conceptual CapacityStrategic/Conceptual CapacityStrategic/Conceptual CapacityStrategic/Conceptual Capacity领导能力领导能力LeadershipLea

26、dershipLeadershipLeadership职业发展中所要求的能力变化职业发展中所要求的能力变化销售代表销售代表/办事员办事员主管主管/经理经理高级管理人员高级管理人员各种才能的重要性各种才能的重要性版权所有翻印必究经济发展持续稳定地增长，公司业务稳定增长经济发展持续稳定地增长，公司业务稳定增长经济环境经济环境技术管理类型的人才紧缺技术管理类型的人才紧缺社会环境对人才的需求社会环境对人才的需求技术专家通道技术专家通道技术管理通道技术管理通道行政管理通道行政管理通道公司的职业发展通道和职业发展机会公司的职业发展通道和职业发展机会环境因素分析结果环境因素分析结果（分析哪些因素将为你的发展

27、提供机遇，哪些因素将阻碍你的发展）（分析哪些因素将为你的发展提供机遇，哪些因素将阻碍你的发展）6 6年软件领域工作经验年软件领域工作经验 熟悉软件工程规范，全面了解和掌握行业业务知识；熟悉软件工程规范，全面了解和掌握行业业务知识；具有技术方案的撰写能力；具有技术方案的撰写能力；能力能力软件开发，设计方案软件开发，设计方案兴趣兴趣聪颖，自主性强，工作勤奋，乐于助人聪颖，自主性强，工作勤奋，乐于助人性格性格个人因素分析个人因素分析1 1年年4 4年年1 1 年年工作年限工作年限软件工程师软件工程师软件测试工程师软件测试工程师软件销售工程师软件销售工程师职务职务B B 公司公司B B 公司公司A A

28、公司公司公司名字公司名字工作经历（以前的公司或现公司）工作经历（以前的公司或现公司）计算机软件计算机软件专业技术情况专业技术情况硕士硕士教育背景教育背景4 4年年现职位工作年限现职位工作年限高级软件工程师高级软件工程师职位职位移动通信部移动通信部现工作部门现工作部门19991999年年加入公司时间加入公司时间3030年龄年龄小王小王姓名姓名步骤三步骤三:制定个人发展计划制定个人发展计划版权所有翻印必究步骤三步骤三:制定个人发展计划制定个人发展计划完成长期目标的计完成长期目标的计划和策略划和策略完成中期目标的计完成中期目标的计划和策略划和策略完成短期目标的计完成短期目标的计划和策略划和策略产品开

29、发中心产品经理产品开发中心产品经理短期目标（短期目标（1-31-3年）年）产品开发中心项目管理经理产品开发中心项目管理经理中期目标（中期目标（4-54-5年）年）产品开发中心副总经理产品开发中心副总经理长期目标（长期目标（6-106-10年）年）职业生涯目标职业生涯目标职业生涯路线选择职业生涯路线选择使自己负责的软件产品的开发与管理成为本企业中的标杆使自己负责的软件产品的开发与管理成为本企业中的标杆工作成果目标工作成果目标对软件产品的开发与管理达到驾驭自如的程度对软件产品的开发与管理达到驾驭自如的程度,具备创新能力提升领导团队具备创新能力提升领导团队的能力和跨部门影响力的能力和跨部门影响力工作

30、能力目标工作能力目标希望收入不低于希望收入不低于 20 20万元万元经济收入目标经济收入目标希望担任产品开发部经理希望担任产品开发部经理职务目标职务目标希望从事软件技术的开发管理和研究希望从事软件技术的开发管理和研究工作内容目标工作内容目标职业选择职业选择职业生涯规划职业生涯规划版权所有翻印必究职业生涯发展应该职业生涯发展应该追求各种挑战而非不断的晋升考虑工作的内涵而非职位名称考虑能否配合你的兴趣和能力考虑能否为你的未来奠定牢固的基础必要时横向发展或做低一级的工作版权所有翻印必究职业生涯发展包括职业生涯发展包括外职业生涯:你所追求的职位,待遇等外在的东西,是别人给你的,也可能被剥夺内职业生涯:

31、你在职业发展中增加的能力,技能和知识等,别人是拿不走的版权所有翻印必究确定自己的职业生涯目标确定自己的职业生涯目标制定实现职业生涯目标的短制定实现职业生涯目标的短,中中,长期目标长期目标制定详细的实施计划制定详细的实施计划和其他人讨论收集他们的反馈和其他人讨论收集他们的反馈不断修订自己的计划不断修订自己的计划,监督计划进展监督计划进展步骤三步骤三:制定个人发展计划制定个人发展计划版权所有翻印必究工作工作任务任务挑战挑战项目项目专业技能专业技能外派外派担任领导担任领导 生活经历生活经历社区服务社区服务俱乐部俱乐部/协会协会志愿者志愿者生活技能生活技能教育和训练教育和训练内外持续学习内外持续学习专业技能培养专业技能培养综合素质训练综合素质训练职业生涯管理职业生涯管理步骤三步骤三:制定个人发展计划制定个人发展计划版权所有翻印必究步骤四步骤四:建立联盟建立联盟/资源资源朋友老板同事其他家人同行职业顾问人力资源经理版权所有翻印必究推广自己推广自己做一份简历做一份简历寻找锻炼机会寻找锻炼机会把握机会把握机会,成为最佳侯选人成为最佳侯选人培养自己的接班人培养自己的接班人灵活应对变化灵活应对变化步骤五步骤五:实施个人发展计划实施个人发展计划Do it hard,do it smart,do it visible