2023年车间月工作总结（精选多篇）.docx

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1、2023年车间月工作总结（精选多篇） 推荐第1篇：车间月工作总结 准备作业区 月 工 作 总 结 2023年 3月 作业区月工作总结 截止2023年14日为止，我们本着“抓安全、促生产、强管理”的基本原则，群策群力，圆满完成了作业区的工作任务。为了总结成绩，弥补不足，现将这个月以来的工作情况总结汇报如下： 一、强抓安全生产、确保 “安全生产、保和谐稳定”。 为了保障人身、设备的安全,真正实现“抓安全、促生产、强管理”的原则。首先我们在人员调整职工思想不稳定的情况下，强化管理、思想工作跟进，做到员工思想动态掌握，把工作“做细、做透”。其次组织召开各级安全例会，传达各级会议精神，同时对工作过程中存

2、在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。再次开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理上交车间，并按“三定四不推”的原则逐级把关，为职工工作业创造一个相对安全的工作环境。 二、加强现场管理工作，确保圆满完成生产任务。 为了圆满完成生产任务，使轧线顺利实现“高质量、达产、达效”的目标。首先我们在磨辊班组人员不饱满的情况下，把长白班人员分配到各班，并对其进行岗位操作及危险预知培训，在较短的时间内进入岗位作业，保证了轧辊上线速度；其次我们对现场进行整理分类，把能修理后装配的轴承箱，进行清洗、修理装配，增加了轧辊的使用率；特别是装车，为了不在我们这一环节卡壳，作

3、业区领导轮流到现场组织吊装，保证了材的卸装及车皮保质的出厂；最后是现场文明卫生的清理，为了现场的安全和环境的舒适，作业区对各班的卫生区域及时检查和整改。并制定了文明卫生交接制度，要求各班搞好卫生交接。 三、存在的不足。 1、在生产期间上线的轧辊卡环脱落，主要的原因是卡环连接栓老化导致，是我们工作的不细造成。为了不让类事发生我们将建立辊系零件的使用周期档案，对各种辊系零件进行排查及时更换。 推荐第2篇：车间月工作总结 一、产量方面 产量从8月份入库量为680603PCS到12月份DEM产量达到1503353PCS，OEM335353PCS，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈

4、工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、质量方面 1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.1%到12月份达到84.5%,提高了1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。 3.从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456MHZ/S和太莱的12MHZ/S印错字。 三、人员管理方面 9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月

5、老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。 四、物耗方面 主要原材料 车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2.主要辅材料 银丝和手指套控制不是太好，有待于在2023年中加强管制。 五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着ISO9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，

6、方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。 六、工艺方面 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。 2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、5S管理 在ISO9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5S管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5S的持之以恒的管理。 八、安全方面 在没有任何安全设施防护的情况

7、下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。 篇2:车间月工作总结范文 一、工作概述： 根据审室要求完成生产车间相关核算工作；根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。 二、本月工作内容： 1、合同变更的审计：订单的变更管理制度和控制流程：订单变更的落实与控制措施；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务处理及保管制度 2、盘点制度专项审计：在车间现场看到绝大多数的车间对生产盘点不积极，盘点表跟实际的物资有相当大的出入。

8、3、完成XX年年和2023年上半年电器高压单元数的分析统计 4、完成仓库低压板材库存状况分析 5、完成6月、7月工装生产记录的录入和统计 6、完成smc各种报表和台账的建立和完善（样本） 三、本月存在的问题： 对生产订单变更流程的审计生产计划部没有相应的生产订单落实和控制措施，拿不出相应的有力证据。所有的凭证没有通过统计汇总：订单变更的记录没有、订单变更统计分析没有。 订单的变更控制程序没有，车间管理人员忽视订单变更的影响，仅仅为生产而生产。车间管理认识不足，不知道如何去控制订单变更所带来的影响以及如何评价订单的完成率。 盘点表跟实际的物资有相当大的出入，物资名称不统一（上一次盘点的名称跟下一

9、次盘点的名称不统一）；物资使用状态描述不清楚；物资规格不正确；盘点产品、范围不明确，交叉点和管理盲区无人盘点；漏盘、重盘等现象严重； 生产审计严重人力不足，公司在管理上龙头太多，方向太乱，职责重复，相互牵扯。没有明确的管理思路和理念。 在 质量体系文件中生产计划部生产运作控制程序5.1.1和5.1.3对市场订单变更的变更形式作了规定（合同变更），其他没有相应的控制措施或制度。 四、本月工作心得： 1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奋斗。铺天盖地的官衔，轻而易举的职位。 2、心得 在盘点制度审计中的审计方法：在审计调查中，我们采用了“点面线”方法，取得了较理想的效果。所谓“点面线”方法，就

10、是在审计调查中，听到或看到某一管理现状之后，通过横向的全面了解、纵向的连线分析，最后确定其控制环节是否完整、控制点是否有效。 在盘点制度审计中的审计实施：先在各部门审计调查了解情况：(1)生产部门：生产比较繁忙、没有人盘点；人手不足；人员变动大；出了车间就不归我们管了；(2)物流管理部门：退回来手续不全，没有地方放；没有发出去的货物不知道如何控制；最后我阅查了公司的质量手册和部门的控制程序结果都没有查到与盘点相关的规定和控制流程，后又查询和审阅了部门管理文件也没有相应的规定； 因此：我们断定公司盘点制度是失败的，财产安全制度不完善，公司制度不健全。 五、建议 建立财产安全管理制度 各部门建立和

11、完善盘点制度和流程：规范盘点人；盘点截止时间，盘点审核人；制表；盘点职责；盘点范围；盘点过程控制；复核、交叉盘点和盲区盘点的沟通和注释等制度； 1、完善和建立生产订单落实和控制制度：订单变更的次数及变更率的计算方法；订单变更造成人工或待料损失的时间统计方法；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务如何处理及保管；订单完成程度的评价和汇报制度以及相应岗位的职责等等 完善和建立生产订单落实和控制流程：订单完成控制点的描述以及涉及到的工序和岗位。 完善生产管理统计制度对订单变更做详细记录和统计分析 完善和建立生产订单落实和控制制度：订单变更的次数及变更率的计算方法；订单变更造成人工或待料损失的时间统计方

12、法；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务如何处理及保管；订单完成程度的评价和汇报制度以及相应岗位的职责等等 完善和建立：订单完成控制点的描述以及涉及到的工序和岗位。 篇3: 一、本月车间的安全工作： 1、*月*日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。 2、*月*日召开车间安全例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。 3、*月*日到*月*日利用7天时间对全体员工进行安全考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习

13、和巩固，提高安全防范意识。总结 4、针对*月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间及时合理按排检修计划，控制检修项目，并制定出台大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的安全进行。 5、严格按“三同时”对9#机组进行验收，坚持安全条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进行全面排查，并及时督促施工单位对安全设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故。 6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按“三定四不推”的原则逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按计划

14、进行整改，为员工操作创造一个相对安全的工作环境。 7、加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。 8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对部分防护罩进行换新。 9、节日前进行了综合检查，对发现的问题及时给予处理，同时制定节日期间确保安全生产措施并下发到各岗位进行学习。 二、存在的不足： 1、员工对危险辩识、风险评价掌握的不熟练，有待进一步加强培训和指导。 2、员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。 3、对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。 三、下月工作计划： 1、组织员工签定2023年度*季度安全承诺保证书。 2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理

15、作业，保证节日期间的生 产设备正常运行。 3、对考试不及格人员及因休假未参加考试人员进行补考。 篇4:车间个人工作总结范文 xx年的3月20号，我来到*公司工作。这是一个乡村里的企业,虽然和我没来时想象的有区别,但它是一个拥有员工比所在村的村民还多的企业，工厂还不算小；企业领导又对公司的管理模式进行了创新和改进，不论是领导还是员工在尝试新管理模式的同时，也对企业的发展有了更新的见解。我在3月21号就上班了。 刚开始我在制灯车间里焊灯.是记件的，对我来说那可是张飞绣花的活,我是想快做不好,慢了不挣钱啊.真急死我了；有的人因干不来都回家了，但是我不能，因为我来一个地方就想办法要站的住脚，回家或换地

16、方不是我一惯的做法 后来是月号，我在一个朋友的帮忙下，调到包装部做记时工 再后来是月号我被调到公司制灯车间发料仓库做了仓管因为我以前在广东做过仓管，所以才毛遂自荐，被公司领导调到了仓库；在那里我熟识了制灯车间主任：周士雅阿姨我也从她那里学到了很多生产方面的业务知识；在仓库经常被临时调到橡胶线车间，包装车间去帮忙做事，使我懂得了生产流程上的许多细节和操作规程；在此其间，我也曾发错过料，比如说：拿错灯泡或拿错尾线等，周阿姨都会帮我把麻烦和损失降到最低在这里让我明白：在任何事中不论是谁做错的，只要大家一起把损失降到最低，才是解决失误问题的最好方法 月号我被公司领导调到行政大楼的销售部从此使我拥有了自

17、己人生中的：第张办公桌，第台办公电脑；同时也发现自己要学习的东西太多太多就在那一刻，我把学习定为工作的首位，其次就是适应环境努力工作；以后的工作，在不断的和客户互动与沟通中，在不断和计划部生产部的链接和交流中，都是我学到了很多咋样与人沟通和公司管理中的链接流程等实用性东西。最重要的是还让我得到很多的锻炼。 在公司管理的第三阶段，我成为制灯三车间的督导员；其间公司举办的我为什么要推进演讲会上，我代表制灯三车间参赛，拿下了一等奖；在第三阶段的最后评比中，我们三车间取得了良好奖（元） 在公司管理的第四阶段，我又被调为包装部的督导员；其间公司举行的早会比赛上，我们包装部拿了三等奖；在第四阶段的最后评比

18、中，我们包装部取得了优秀奖（元） 在xx月xx号晚上，公司举行的庆元旦文艺晚会上，我和一位女同事一起主持了这台晚会；和公司所有员工，其它来宾以及附近村民共同度过了一个非常欢乐的并且难忘的夜晚我们在欢歌笑语中迎来了充满希望的2023年！进入新的一年，我会在过去一年的基础之上：继续不断的尝试，不断的突破，不断的争取新的目标的同时，加上了不断的学习相信全新的自我，全新的目标，一定会出现全新的成果。 在刚刚过去的*x年里，我有刚来时的迷盲，有换工作岗位时的喜悦，有做错事时的恐慌，有学到新东西时的开心，同时也有思念家乡想念亲人时的忧伤；但这一切都已过去，面对新的一天新的一年，我始终拥有自信 篇5: 自从

19、年月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面： 一、产量方面 产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、质量方面 1各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月

20、份83.xxxx到12月份达到84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。 3从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。 三、人员管理方面 9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这

21、方面对员工按层次进行培训。 四、物耗方面 1主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加强管制。 五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。 六、工艺方面 1为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班

22、组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。 2在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、5s管理 在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。 八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说2023年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。 2023年八

23、个方面中存在的不足，在2023年中要加强改进，具体实施以下五方面： 一、产量方面 1加强员工的稳定性； 2加强提高员工的操作技能，提高生产效率； 3有效的安排好生产，减少时间的滞留性。 二、质量方面 1加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率； 2加强对设备的保养； 3加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生； 三、物耗方面 1加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率； 2加强对原材料物掉地现象的管制； 3加强对银丝、手指套等辅助材料的管控。 推荐第3篇：炼钢车间月工作总结 炼钢车间月工作总结 篇一：炼钢生产个人工作总结 炼钢生产个人工作总结在 08 年 3 月到 09 年

24、 2 月工作实践中，我本人进一步地学习了炼钢生产的新工艺和新技术，并了解和熟知了公司现有的各项管理制度， 认真地完成了领导下达的各项生产工作任务，现将自己所做的工作加以汇报如下： 一、在思想上、行动上：转变观念，领会公司下发的管理和技术文件，在公司管理推进中切实做到与时俱进。 二、在学习方面：自觉学习各个岗位的操作规程。在领导大力支持和帮助下，自己深入现场，对各项生产管理制度提出了许多合理的建议，很多得到付诸实施，并且在生产管理中起到良好的效果。 三、在工作上：认真配合值班副主任组织好本班的生产工作，开好班前会，针对本班新员工多的实际情况和不同作业区每天生产作业情况变化的特点，及时提出当日生产

25、安全注意的区域及范围，认真安排好当班生产组织工作的重点和组织思路。并且在当班生产结束后认真对当班生产过程中暴露的问题及时组织分析及制定整改措施，避免同类事故的再次发生。充分安排、组织好当班生产运行节奏，为提高转炉氧枪枪龄、钢包底吹氩、转炉炉龄、及连铸无拉漏及提高板坯质量等工作要点创造条件，及时了解生产运行过程中的工艺参数变化情况，发现生产运行异常时，都能及时采取有效措施进行抑制，及时将生产节奏调整到正常生产状态；在生产组织过程中，动态掌握各种生产情况，合理进行生产掌控，很好地提高了工艺过程的运行水平。 篇二：炼钢工工作总结 东区炼钢2023年终总结大会发言稿各位领导、各位同仁、大家好：时光如水

26、，日月如梭，转眼间2023年已划上句号，我们将迎来更具有挑战性的2023年， 回顾这一年来，炼钢厂全体干部职工本着实现“效益、利润最大化”“降成本、控费用”这一 目标，团结奋进，锐意进取，在年终各项工作中均取得了一定可喜的成绩。现将全年各项工 作总结如下： 一、安全管理工作 1、东区炼钢厂全年共计培训新员工47人，转岗人员5人，复岗人员2人；开展在岗人 员厂级安全教育培训12次；召开各类安全会议共计70余次，进行安全检查100余次，共计 排查各类安全隐患575项，整改575项，隐患整改率达100，奠定了东区炼钢厂生产顺行， 人身安全的基石，全年实现全年重特大安全事故为0；一般工亡事故为0；重伤

27、事故为0；工 业急性中毒事故为0；职业病发病率为0；千人负伤率1.5?，完成年初预定目标。 2、积极响应公司号召，对厂区定置管理及安全隐患等方面逐步排查，为加大厂容厂貌建 设及整治，特别是今年迎接钢铁准入工作，让我们看到了大家齐心协力的干劲，不畏严寒， 连夜进行车间内外的卫生整治，进一步凸显了我们炼钢人在困难面前始终能与公司整体保持 一致，与企业荣辱与共。 3、2023年我们将检修的安全做为工作重点，因为2023年我们确定了定修制，每周都要 停下来检修，具不完全统计，我们的日常停产检修至少48次以上，像转炉砌炉、煤气柜电除 尘清理、检修等大型检修共计进行8次；在检修前我们每次都提前制定了严密的

28、检修计划， 明确了区域负责制以及严格执行作业票、审批制度等，确保了检修的人员安全。 二、生产指标完成情况2023年全年板坯总产量1806372.55吨，合格产量1800700.86吨，其中c板比例83.73%， 比去年上升2.67%；板坯合格率为99.67%，比去年上升0.87%。工序成本344.6元，比去年 下降近53元。其中：钢铁料消耗1062.75kg/t，比去年下降1.95kg；辅料消耗102.55元， 比去年下降17.35元；耐材消耗为34.04元，比去年下降4.49元。机物料消耗9.81元比去 年下降2.28元。 以上这些成绩的取得，是东区炼钢厂全体干部职工团结一心，奋力拼搏的成果

29、，东区炼 钢厂的顺产，离不开全体干部职工的共同努力，在全年的工作中涌现出许许多多工作突出的 人和事，例如： 生产科长xxx，爱岗敬业，奋战一线，无论生产还是检修，始终坚持“以转炉为基础； 以连铸为中心；以温度为生命线；以三包为关键”的生产组织原则，带领三班调度长及时调 整生产组织模式，并使各部门、各岗位都能迅速协调联动，有机结合,有效降低各类事故的发 生，产量同比去年增长近8.4万吨，为2023年预算产量指标顺利完成积累了宝贵经验。设备科长xx同志，担负着东区炼钢主体设备及相关辅助设备的管理和日常维护、点检、 检修工作。特别是遇到大型检修时经常吃住在厂里，工作至深夜。他以精细化管理为手段， 认

30、真做好班组建设，并以“精、细、严”的标准衡量各项工作，夯实基础管理，时刻把安全 工作放在第一位，保证生产稳定运行。 连铸工段xxx自从连铸段长以来，工作态度勤恳，务实，积极向上。从人员思想入手， 提高了员工凝聚力。在职期间通过完善班长绩效管理，果断统一线上线下维修，加大修旧利 废力度，在延长备件使用寿命和降低备件修复费用方面做了突出贡献。转炉工段丙班炉长xx同志，在日常工作中，以炼钢厂制定的各项指标为依据，严格按照 工艺规程进行操作，在日常生活及工作中不忘刻苦学习，利用下班的时间经常向转炉段长王 建宏和技术副厂长孙志新请教，积极钻研和总结，并为转炉标准化的运行提出了一系列的合 理化建议。 外聘

31、专家王永春、李斌德等师傅的加入，更是为炼钢注入新的活力，毫无保留的奉献精 神,为炼钢将来的设备管理、工艺改善以及将来品种开发奠定了扎实基础。以上所述只是在东区炼钢厂平凡岗位上默默付出的干部职工中，很小的一部分，正是由 于大多数的干部职工在平凡的岗位上做好了每一件平凡的事，东区炼钢厂才能够取得今天的 丰硕成果。 2、在降本增效方面 经过不断地摸索，有效降低预处理利用率，10月份正式取消，有效杜绝 了因扒渣造成铁水损耗，节约铁耗约6.5kg。 辅料降低：优化渣洗工艺，使用白灰替代部分渣洗料，吨钢降低3.4kg, 节约成本近4 元。 同时结合技术中心出台定型耐材及辅料检验标准稳定了耐材质量，促进了耐

32、材消耗 的进一步降低，全年耐材消耗34.04元，比去年降低约4.5元。经过到267 2、中阳、普阳等钢厂考察，有效地提高了我厂的焖渣工艺，同时对渣盆改造 进一步降低了劳动强度。 3、工艺改进： 以魏总提出的标准化操作作为东炼钢后半年工作重点，相继制定了生 产、工艺及设备操作标准，进一步稳定产品质量，为今后产品质量的不断提高奠定良好 基础，同时解决了蝌蚪纹缺陷对炼钢质量带来的不利影响。 精炼投用及人员的培养为今后品种开发奠定有力基础。 4、设备改造： 因满足东区炼钢生产需求，为避免过程冒烟，在出钢跨及兑铁跨新建除尘系统两套，达 到了预期的目标。为更好的稳定拉速及铸坯角部质量改善，特对倒角结晶器进

33、行了试用。待 改进完善后可投入使用。再就是中间包的扩容改造，对缓解转包时间过长影响中包吨位下降 以及频繁升降拉速及夹杂物上浮提高钢水纯净度起到一定的作用。 5、指标激励 东区炼钢厂根据工段自身实际情况，由工段自身制定激励制度，厂部审核，重点将经济 指标量化并分三班进行统计。通过竞赛，对指标完成好的班组进行奖励，重点突出能者多得、 多劳多得，进一步提高了广大职工的责任心及上进心，由原来的“要我干”转变为“我要干” 工作思想。 三、存在的问题 回顾2023年全年的工作，尽管在生产上取得了一定的成绩，但管理漏洞大于工作亮点：事故较多：比如断塞棒事故，漏炉事故、402#天车设备事故给公司调度组织带来了

34、不利 影响，打乱了公司整体运作安排，造成了生产被动，在企业最盈利的时候拖了公司后腿。 质量方面：主要表现9月份“蝌蚪纹”缺陷给公司的经营带来了重大损失。随后，在魏 总推行标准化的引导下，通过采取延长软吹时间、中包保护浇注等措施，在短短不到一个月 时间内，蝌蚪纹缺陷得到了进一步控制，随着后续工艺控制的不断严格把控，合格率由蝌蚪 纹时期的98.68%，提升至99.89%，上升了1.21%。成本控制：由于前期生产不顺行以及质量波动，进一步造成东区炼钢厂成本的上升，与 周边企业成本有一定的差距，特别是与普阳钢铁相比，差距还很大。随着东区炼钢厂后续生 产、质量的稳定以及模拟法人机制运行的不断成熟，干部职

35、工凝聚力的进一步加强,通过 日分析、周总结，并先后不断对同行业先进技术及成本管理模式的学习，与其差距逐渐缩小， 并且为日后成本的稳步降低奠定了有力基础。 四、2023年工作重点 1、以推行标准化为基础，稳定生产、成本、质量确保全年预算指标的顺利完成。 2、继续完善安全生产责任体系，以及6s管理，创建和谐、整洁的生产环境，每周不定 时对安全生产规章制度和操作规程落实情况以及车间内定置管理及环境卫生的检查，对不合 格项进行整改或考核，同时重点加强对除尘设备点检、维护、保养。 3、以科学化完善生产管理，强化调度职责，加强各部门、各岗位间协调联动及信息反馈 与沟通，认真理清思路，合理分配使用原材料，优

36、化入炉结构，稳定生产。 4、严格过程控制，杜绝质量事故，提升铸坯品质。积极开展技术创新和质量攻关，以唐 山国丰产品为我厂产品质量控制的目标，重点以钢水品质及铸坯外观质量为提升方向。 5、强化设备管理，提高运行能力，优质服务生产。做好各类设备制度的梳理工作，加强 操作人员培训，每日认真开展设备隐患排查治理工作。加大周检和日常检修力度与次数，加 强日隐患整改监督落实。有针对性的进行检查，防止走过场、走形式，真正的把设备周检工 作落实到实处。 6、强化技能培训，发挥团队优势，根据2023年东区炼钢培训计划按要求每月做好三大操作规程以及其它课题培训管理工作，以此提高团队的综合能力和 水平，增强后备力量

37、以及团队的整体优势与活力。“引进来，走出去”不定期组织重点岗位人 员及中层干部到国内先进钢铁企业进行考察、学习，以加快追赶国内先进企业步伐。2023年已经成为过去，但2023年的成绩凝聚了大家的拼搏和汗水。东区炼钢厂明天的 发展仍然需要大家的积极参与和无私奉献。在这里，我代表炼钢厂对长期关心我们的公司领 导致以崇高的敬意；对不怕吃苦，奋战在生产一线的广大干部、职工致以最诚挚的问候！在 新的一年里，东区炼钢厂将继续发扬艰苦奋斗精神，紧密团结，顽强拼搏，完成2023年公司 下达的各项经济指标，最终实现公司效益最大化。新的一年，新的起点，祝愿大家在新的一年里：工作顺利，家庭美满，心想事成，万事 如意

38、！谢谢大家！ 东区炼钢厂 2023年1月4日篇二：炼钢工人个人工作总结工作总结 本人于2023年7月毕业于江西理工大学冶金工程专业。7月中旬入职新兴铸管股份公司 武安工业区炼钢部，自入职以来，一直处在炉前工岗位，一年的工作锻炼，我已经从一名懵 懵懂懂的在校学生转变一名合格职工，以下是我的工作总结： 学习专业知识，提高专业技能。自工作开始，我就发现了理论和实践之间的巨大差距， 在学校学的专业知识不能实际的契合到具体应用和设备上，这是一个困扰我的问题，设备上 的使用，岗位事故处理经验等等，这些都是书本上学不到的。为了尽快适应工作岗位，转变 角色，我努力学习专业更多的专业知识，巩固和加强理解，积极向

39、师傅、老工人学习请教， 不懂就问。逐渐，我慢慢适应了岗位，不断汲取工作经验，将实际的各种现象情况和理论联 系起来，掌握了炉前工岗位的各个技能。 思想的态度转变。刚进入工作那段时间，面对一个相对艰苦的工作环境：高温，高粉尘， 噪音和饮食等等让我一时难以适应，工作精神状态提不起来。随着时间的推移，领导的教诲， 老师傅的关心和指导，同事之间相互和谐的相处让我逐渐融入到了丙班，调节好了自己的情 绪，认识到了工作就是一个沉淀积累的过程，必须全身心的投入，以自己最大的热忱面对工 作，才会发现和实现自己的价值，让自己感觉到工作的意义。杜绝干多干少一个样，干与不 干一个样的思想认识，作为新来员工，来这里不是为

40、了少干活多赚钱，而是锻炼自己，实现 自身价值，培养自己独立思考的能力，提高自己的应急处理能力，培养自己吃苦耐劳，踏实 工作的工作观价值观。逐渐地把工作做得更细、更稳，更有效。一年的锻炼，一年的付出，让我从学校正式走入了社会，让我从学生成为了一名优秀员 工。在以后的工作中，我要更加努力，学习更多相关专业知识，掌握各个岗位的技能，锻炼 自己处理事情分析解决问题的能力，将所学知识运用到岗位上，不断改进工作方法，进一步 提升专业素养和专业技能水平，做一名踏踏实实兢兢业业的出色员工。在以后的生活中，我 要和同事和谐相处，携手共进，相互理解和帮助，积极参加公司的各项活动，把自己真正融 入到新兴铸管这个大家

41、庭中。我相信未来的工作能做得更好，我们的企业也更加欣欣向荣。 篇三：炼钢厂炼钢工个人技术总结 炼钢厂炼钢工个人技术总结在xx京唐项目部冷轧作业区工作半年多以来，在这段时间内，经历了多次大的专项检修。 对冷轧连退线的机械设备有一定程度的了解。结合多次机械专项检修的具体项目，总结了几 个常见要素，即间隙、同轴度、水平等。处理好这几个要素，对于我们所检修的设备质量好 坏有很大的帮助，下面结合具体项目总结各要 素在设备检修中的意义。 （1） 间隙，也是经常容易被忽视的一项。看起虽小，但是如果没有正确处理好，或者 没有调整到误差所允许的范围之内，有可能影响正常生产，甚至造成事故。譬如入口段双切 剪剪刃（

42、上剪刃与下剪刃）间隙是根据带钢不同厚度来调整其间隙大小的。一般情况，带钢 厚度在0.50mm以上，剪刃间隙一般应该调整在0.200.30mm左右。间隙过大或过小都不适 宜。因为间隙过大，容易导致带钢不能顺利的被剪切断。间隙过小，上下剪刃易产生摩擦， 使剪刃损坏。另外清洗段上面的刷辊轴承座间隙，也很重要。例如在5月专项检修中，对清 洗段1#刷机2#刷辊轴承座间隙的调整。由于轴承座垫板厚度不均匀，造成刷辊轴承座在运转 过程中振动过大以及生产过程中因热胀冷缩的缘故使得间隙发生变化。其具体调整方法即是 在停机后待温度降下来后，用塞尺测量刷辊轴承座间隙，然后根据间隙值大小，在偏大操作 侧加入0.2mm垫

43、片调整间隙。使其能够正常升降，满足生产要求。一般情况，刷辊轴承座要 求两边间隙之和在0.350.45mm即属于误差范围之内。轴承座间隙如果太大，刷辊工作时振 动过大，由于刷辊的转速高、负荷大，长时间振动大，有可能导致刷辊断裂。由此可见，刷 辊轴承座间隙调整到标准状态是很重要的。最后还包括张力辊与之减速箱间的齿形联轴器两 端面间的间隙。活套底辊的驱动电机与减速箱齿形联轴器两端面间的间隙。一般情况，小型 电机与齿形接手之间的间隙保证在6mm，误差允许范围是0.05mm。大型电机与齿形接手之 间的间隙保证在10mm，误差允许范围是0.05mm。出口活套1#塔1#底辊电机更换后，电机 与减速箱之间的齿

44、接手间隙调整。以减速箱为基准来调整电机，用百分表打两接手的同轴度， 按照百分表读数算出误差值，确定垫片的厚度。将电机整体上调。即径向误差调整至0.3 0.5mm。然后用塞尺和量块测量两接手端面之间的间隙。控制其间隙值在5.56.5mm之间即 可。如果其间隙过大，传递扭矩不稳定，影响减速箱的正常工作。如果其间隙过小，在高速 旋转时，产生振动，两接手端面容易碰撞。因此齿接手端面间隙调整也是一项很重要的参数。 （2） 同轴度，也即径向误差。这个要素在调整炉辊的时候是一个比较重要的参数。更 换炉辊后，装好轴承座以后，要对炉辊的水平，同轴度进行调整，以保证炉辊装上轴承以后 其中心线与轴承座中心重合，即两心同轴。在调整同轴度之前，应该先用水平仪调整辊子的 水平。保证辊子水