10KV配电工程计划项目施工组织(小区配电型.).doc

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1、黄桥镇（黄桥工业园区）便民服务中心黄桥镇（黄桥工业园区）便民服务中心 建设工程建设工程施工组 织设计宿迁市苏能电力工程有限公司二一七年二月目 录 第 1 章 工程总体概述 第二章 重点部位施工方案和技术措施 第三章 质量保证措施 第四章 安全文明施工及环境保护措施 第五章 施工进度计划及保证措施 第六章 施工平面布置图 第七章 降低工程成本的措施 第八章 季节性施工措施 第九章 劳动力计划表第十章 施工进度计划表第十一章 主要机械设备表 第一章第一章 工程总体概述工程总体概述 一、工程概况 工程名称：黄桥镇（黄桥工业园区）便民服务中心建设工程 工程地点：泰兴市黄桥镇城黄路北侧、东进西路南侧、龙

2、溪路东侧、银溪路西侧 建设单位：泰兴市黄桥新东村建设有限公司 要求质量标准： 国家合格标准。 要求工期：60 日历天。 二、施工总体设想 （一）、公司将以高标准、严要求深化施工方案，编制详细作业计划，发挥本公司管理优势及类似工程的经验，配备一支管理有序、施工经验丰富施工队伍，确保一旦中标，立即能全面投入项目管理施工之中。在施工中严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关。 （二）、公司各类施工机械装备齐全，储备雄厚，根据工程实际需要，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。 （三）、公司为确保工期进度能按时完成。本工程拟采取： 1. 加强深化设计的理解和力度。 2. 为确保施工正常运转

3、，施工期间实行交替施工，增加劳动力，节假日不放假，提高劳动效率，按时完成。 3. 减少不必要的延续工序，压缩、重合可并列工序。 4. 从密切有关方配合中求效率，确保工程如期完成。 5. 控制关键节点等主要措施。 6、 在材料采购、检验和使用、施工现场的协调措施等方面，按科学规范来控制施工。 （四）如我公司一旦中标，将严格执行建设工程质量管理条例，科学规范组织施工，确保工程质量的评定。在安全生产、文明施工等方面，严格贯彻国家及地方有关文件精神。在施工现场中执行标准化管理， 按建设工程项目管理规范 组织现场文明施工， 对施工现场渣土垃圾进行整治处理， 确保“场地清 、无渣土垃圾”。如由于管理不善，

4、引起政府职能部门罚款和停工整顿，其发生的费用与损失由我公司承担，确保本工程达到市级安全文明工地标准。 (五)、 公司将组织一支富有经验的班子，创一流工程和样板工程，在施工中积极配合协调好其它施工单位，互相合作，齐头并进，以高起点，严要求组织施工，确保工程质量标准： 合格。 （六）、公司实行规范控制：即人员素质控制、 原材料控制、 机具设备控制、 施工过程控制、 不合格产品控制、质量检验控制，强调把好“三关”，即： 把好基线关、基准关、 复查关。 我公司承诺， 如能中标， 现场项目经理及专业技术人员，无特殊情况未经建设单位同意，不得调换和撤离。在工程竣工时，将提供完整的竣工资料。 本工程将与建设

5、单位、 监理及其他专业施工单位密切配合， 接受和尊重建设单位、 监理全过程的指导和帮助。在保修期内， 凡发生的质量问题，必须 24 小时内赶到进行维修， 以最大限度减少建设单位的损失。在保修期满后，本公司仍坚持随叫随到， 保证维修， 解决建设单位的后顾之忧。 本公司充分理解建设单位的意图，为把本工程完成得尽善尽美，做出应有的贡献。 第第 2 章章 重点部位施工方案和技术措施重点部位施工方案和技术措施（一） 设备基础型钢的制作与安装 工艺流程： 基础型钢埋设 搬运和检查接线安装 清理安装 调试 1 、 首先将槽钢调直，然后按图纸要求预制加工基础钢架， 并刷好防绣漆。 2 、基础型钢埋设： 埋设方

6、法有下列两种 : （施工时根据工地的实际情况确定采用何种方式） a 直接埋设法： 这种埋设法是在土建打砼时直接将基础型钢埋设好 , 埋设前先将型钢调直 , 除去铁锈，按图纸尺寸下好料并钻好孔 , 再按图纸的标高尺寸、 测量其安装位置， 将型钢放在所测量的位置上， 并用水平尺调好水平 , 水平误差每米不超过 1mm ，全长不超过 5mm 。配电柜的基础型钢一般为两根， 埋设时应使其平行，并处于同一水平上。埋设的型钢可高出地表面 5-10mm ，水平调好后， 可将型钢固定牢固。全部工作做完后，应再仔细检查安装尺寸和水平情况是否有变化，如不符合要求，应及时处理。 b 预留槽埋设法： 用这种方法埋设型

7、钢是在土建打砼的时候 , 根据图纸的要求在埋设位置预埋好用钢筋做成的钢筋钩 , 并且预留出型钢的空位。预留空位的方法是在浇注砼地面的时候， 在地面上埋入比型钢略大的木盒 ( 一般大约在 30mm 左右 ) ， 待砼凝固后， 将埋入的木盒取出，再埋设基础型钢。 埋设型钢时， 应先将预留的空位清扫干净， 按上述要求将型钢加工好， 然后将型钢放入埋设位置， 并按上述方法和要求调好水平。 水平调好后， 把预埋的钢筋钩焊在型钢上， 使其固定牢固，并用砼填充捣实。埋设的基础型钢应作好接地， 接地方法是在型钢两端各焊一段扁钢与接地网相连， 型钢露出地面部分应涂一层防锈漆。 基础型钢安装后， 其项部宜高出抹平

8、地面 10mm。 3 、基础型钢安装完毕后还应与室内接地网做可靠明显的连接。 ( 二 ) 接地网的制作安装 接地网的制作安装应严格按照电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（ GBJ50169-92 ）进行。 室内明敷在墙上的接地线为 50X6 的镀锌扁钢， 敷设前， 先在距地面 300mm 处墙上每隔 1m 安装支持件，支持件可用一段 40mm 中间穿孔的 30X3 角铁和膨胀螺丝制作， 安装的支持件应保持在同一水平线上， 然后将事先调直的 50X6 镀锌扁钢焊接在支持件上， 并与预埋的接地体可靠焊接， 扁钢与墙的距离应保持一致， 不能有明显的起伏弯曲。 在接地线可能遭受机械损伤的地方， 应

9、用钢管或角铁加以保护。 接地线通过建筑物的伸缩缝时， 如采用焊接固定， 应将地线通过伸缩缝的一段做成弧形。 接地体之间应确保焊牢， 接地线之间或接地线与电气装置之间在搭焊时， 除应在其接触两侧进行焊接外， 还应焊上由钢带弯成的弧形（或直角形） 与钢管（或角钢） 焊接。 钢带距钢管（或角钢） 顶部应有 100mm 的距离。明敷的接地体应先涂上防锈漆，待防锈漆干后再涂上黑色油漆。 （三） 设备安装 1 、电力变压器安装： 变压器安装施工时应严格按照电气装置安装工程高压电器施工及验收规范（ GBJ147-90 ）的规定进行。 工艺流程：设备点件检查 变压器二次搬运 变压器稳装 附件安装 交接试验 送

10、电前检查 验收送电运行。 具体施工方法：变压器就位可采用吊装或拖运的方式，吊运变压器的钢丝绳必须拴在变压器的专用吊钩环上。 变压器就位时， 将底座滚轮装上， 各附件按制造厂说明书的要求进行安装， 变压器就位方向和离墙尺寸应与图纸相符。变压器的重复接地线应采用不小于 606 的铜母线， 接口处应烫锡。 变压器的中性点接地回路中， 靠近变压器处， 宜做一个可拆卸的联接点。 变压器安装完毕后， 必须进行交接试验， 交接试验要由供电局高试部门进行， 试验标准应符合规范和供电部门的要求。 变压器试运行前应做全面的检查，干式变压器护栏要安装完毕、各种标示牌已挂好， 变压器室门已装锁。 确认符合试运行条件时

11、方可投入运行。 变压器的试送电运行：变压器第一次投入时，可全压冲击合闸，冲击合闸时由高压侧投入。变压器第一次受电后， 持续时间不应少于 10min ，无异常情况。变压器应进行 3- 5 次全压冲击合闸，无异常情况， 保护无误动作， 对相序无误， 方可带电运行。 变压器空载运行 24h ，无异常情况，方可投入负荷运行。变压器从开始带电起， 24h 无异常情况，可视为合格， 并办理移交手续。 、高、 低压配电柜的安装： 高压柜、 低压柜安装施工时应严格按照电气装置安装工程高压电器施工及验收规范（ GBJ147-90 ）、电气装置安装工程母线装置施工及验收规范（ GBJ149-90 ）、电气装置安装

12、工程盘柜及一次回路结线施工及验收规范（ GBJ50171-92 ）的规定进行。 工艺流程： 设备开箱检查 设备搬运 柜体稳装 柜内二次线配线 试验调整 验收送电运行。 安装时应按照施工图纸的布置， 按顺序将柜放在基础型钢上。 单个柜校正柜面和侧面的垂直度； 成列柜各柜就位后， 先找正两端的柜，在柜下方离地面三分之二高的位置绷上小线， 逐台找正， 找正时采用 0.5mm 铁片进行调整， 每处垫片最多不能超过三片。 然后按柜的固定螺栓孔尺寸， 在基础型钢架上用手电钻钻孔， 无特殊要求时， 低压柜钻 12.2mm 孔，高压柜钻 16.2mm 孔，分别用 M12 、 M16 镀锌螺丝弹簧垫圈固定。 柜

13、体的垂直及水平的不平度应符合施工规范的要求。 柜体与侧板均应采用镀锌螺丝连接固定。 柜体还应进行可靠的接地， 每台柜从后面左下部的基础型钢侧面焊上铜端子， 用 6mm2 铜线与柜上的接地端子连接牢固。柜顶母线应严格按照规范的要求配制，铜母线的连接应采用机械连接， 搭焊处应烫锡，母线间距应均匀一致，最大允许误差不得大于 5mm ，母线调直应采用木质工具，切断母线时， 严禁用电、 气焊切割，应将所有接口涂上“导电胶”。按原理图逐件检查柜上电器是否与图相符，其额定电压和控制操作电源电压必须一致。安装完毕后应进行试验和调整，试验标准应符合国家规范和供电部门的规定及产品技术资料要求，然后进行模拟试验，做

14、好送电前的准备工作。 、母线槽的安装： 工艺流程： 母线槽点件检查 支架制作安装 母线槽安装 试运行验收。 施工方法：在变压器、低压配电柜安装完毕， 并经检验合格后，方可进行母线槽的安装。 安装前应对每段母线进行绝缘电阻测试， 测量所得数据应符合规范的要求，并做好记录。 母线槽的悬挂吊杆的直径应与母线槽重量相适应， 螺母应能调节，母线紧固螺栓应由厂家配套供应。吊架的固定距离不得大于 2.5m, 水平架设高度距地不得小于 2.2m 。 母线槽支架的安装位置应正确，横平竖直，牢固。母线槽的起始端头及终端头应装封闭罩。 各段母线槽外壳的连接必须是可拆卸的，外壳之间须装跨接地线， 母线槽两端应可靠接地

15、。母线槽与设备的联接采用软联接。母线槽安装完毕后，应对母线槽进行全面的清扫及整理， 接头联接应紧密， 相序应正确，外壳接地联接应紧密、无遗漏。安装完毕后应对母线槽进行绝缘电阻测试，其绝缘电阻值应符合设计的要求。如暂时不送电运行的， 还要做好成品的保护措施。 、电力电缆敷设： 电缆敷设必须严格按照电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（ GB50168-92 ）的要求施工。 工艺流程： 准备工作 检查预埋管 揭电缆沟盖板 沿沟敷设电缆 管口防水处理 挂标示牌 电缆高试 验收送电。 施工方法：电缆沟开挖深度、宽度应符合施工规范的要求。 电缆沟、隧道或电缆保护管应先进行清理，确保顺利敷设电缆。 敷设

16、前，应检查电缆有无机械损伤，电缆盘是否完好，对 3KV 及以上的高压电缆应进行耐压试验，1KV 以下的电缆可用 1KV 绝缘摇表摇测， 绝缘电阻不应小于 10 兆欧姆。电缆的弯曲半径应符合施工规范的要求，直埋电缆应按规定埋设标志桩。电缆线路的长度不超制造长度时，应使用整条电缆，尽量避免接头，如有电缆中间接头， 应设在电缆沟或隧道人孔、手孔处，并做明显标志，中间接头还应采用防爆钢保护盒保护。电缆沟及隧道中敷设的电缆应在引出端、 终端及中间接头和走向有变化处挂标示牌，注明电缆规格、 型号、 回路号、用途及电缆路由。电缆芯线的连接，均应采用圆形套管连接， 铜芯用铜套管压接或焊接。电缆头施工完毕， 应

17、进行耐压或摇测试验， 金属外壳应可靠接地。埋设在地下的电缆均应在回填土前进行隐蔽工程验收，并绘制竣工图，详细标明坐标、部位与走向。 室外电缆凡穿经手孔井时各条电缆均应挂铝制电缆牌，注明该电缆用途、路别、电缆规格、敷设日期及施工单位。 第三章第三章 质量安全保证措施质量安全保证措施（一）工程质量目标执行国家建设工程质量管理条例， 工程质量达合格工程标准。 （二）质量保证组织措施 1、统一思想， 坚定目标，齐心协力，共创优质 (1) 工程质量争创优质是业主的需要，是国家建设的需求， 更是企业生存与发展所必需的， 任何一个企业都有责任有义务创优达标。 (2) 参加本工程建设的项目经理部和公司领导均应

18、对工程创优质负责， 对管理人员和操作工人进行质量创优达标教育并在施工现场加强创优达标宣传， 使参建的每一个人都把自己的工作和工程创优结合起来，只有这样工程创优目标才能实现。 (3) 坚持管生产必须管质量的原则， 领导干部亲自抓， 坚持“百年大计， 质量第一”的方针，从思想上牢固树立工程创优的目标。 2、创优达标的基本要求 (1) 工程质量必须达到国家现行的规范规定的“合格”等级。 (2) 提高分项工程一次成优率， 要求达到 80%以上。 (3) 消除跑、冒、滴、漏等质量通病。 3、开展质量管理(QC) 小组活动： (1) 质量管理小组应由项目经理负责组建，由专业工程师、 专职质检员、施工班组共

19、同组成。 (2) 质量管理组职责： 在项目经理的直接领导下， 负责制订管理点质量控制目标要求和质量攻关技术措施， 并进行技术质量交底， 负 责管理点中的工序质量检验和采用材料及其质量的抽检， 负责管理点分项工程中隐蔽验收签证及分项工程质量评定， 负责按月统计管理点分项工程质量数据和质量分析改进措施。 组织管理点内的质量讲评活动和执行项目部规定的有关控制质量的措施。 (3) 质量管理小组的活动内容： 明确目标， 组织攻关， 检查产品，收集信息并反馈传递到相关人员， 做到施工之前交底， 交底有记录；施工中检查， 检查有记录； 施工后有验收， 验收有评定。 做到跟踪检查，信息反馈及时。 4、质量控制

20、管理规定 (1) 材料、设备质量控制 a、所有用于工程上的材料、 成品、 半成品、设备均需具有合格证书或质保书， 随货交材料部门归档保存， 作质量资料依据， 材料部门应对规格、 数量、 质量进行验收， 验收合格后方可接收入库， 并做好储存、 堆放、 保管工作。 b、严禁使用不合格的材料、成品、半成品及设备。 c、凡按规定需要抽样检验的材料，应遵守先检验后使用的原则。 d、施工中的残料、余料等应及时退库报废物应有明显标识，分别堆放统一处理。 (2) 工序质量控制 a、分项工程中各工序之间加强监督和复核， 上道工序不合格，下道工序严禁开工。 b、重点工序和质检站规定检验程序的中间检验规定， 必须纳

21、入工序检验管理中去，并经监理或质监站检验认可方可转下道工序。 (3) 交接验收制度 凡上下工序或前后分项的不同施工作业单位， 必须做好交接验收，并办理双方签证手续。 (4) 分项工程验收规定 按楼层或段划分的分项工程的交验方式是班组自检一互检一专检一监理、质检站核验评定。 (5) 不合格分项的处理 经检查发现不合格的部位， 通过整改通知单下发各有关施工班组， 限期整改， 务必达到质量标准， 未经处理合格， 不准进行下道工序施工。 （三）质量保证管理措施 l、本工程将严格推行工程质量保证体系的控制和管理， 严格执行 IS09002质量管理和质量保证 系列标准， 并严格按验评标准进行检查。2、明确

22、项目经理部各级管理人员的岗位责任制，层层把关，牢固树立“百年大计、 质量第一” 的思想， 确保工程质量创优目标的实现。 3、本工程对施工全过程实行工序质量预控，将质量问题解决在施工过程中， 坚持跟踪检查， 提高施工一次成优率， 以工序质量保证最终工程质量， 对每一个分项工程将按照质检点控制图进行分级检查。 4、 以工艺质量确保工程质量， 最大限度的提高机械化施工工艺，减少手工操作。 5、严格图纸交底及技术交底制度， 未经图纸会审及技术交底，任何人不许开工。 6、 严格实行“三检制”， 自检、 互检、 专检逐层检验， 责任到人，严格按质保体系的检查点及检查表格规定的内容，认真检查、填写，经检查上

23、道工序不合格者， 未经整改下道工序不许施工。 7、坚持质量一票否决权，定期召开工程质量分析会， 劳务作业层开展质量创优竞赛活动， 设立流动红旗， 按月进行评比， 并与班组的经济收入挂钩。 8、在施工班组建立 QC 活动小组， 运用 PDCA 循环解决施工现场出现的质量问题， 提高职工的整体质量意识， 推行全面质量管理。 9、加强材料采购供应的管理，对于所供的任何材料零件等都必须具有产品合格证书或质量保证书， 并按规范要求进行抽样检查， 经检验合格后方可使用， 对采购三无产品者， 一经发现， 将按有关规定进行严肃处理。10、 加强施工工艺计量是工程质量的定量检测方法。 按各分项工程质量检验评定标

24、准中规定的要求配备计量器具， 并按各专业施工工序中定点检查阶段进行定量检测。 （四）质量保证材料管理措施 1、材料设备的采购， 必须选用其产品质量符合标准， 能满足合同规定的质量要求的供应商，必要时对供应商进行考察、检验。 2、所有材料、设备必须有质量合格证书或质保书，并由项目材料负责人、专业监理签字后， 方可用于工程上， 对所采购材料、 设备按标准进行验证，验收其产品是否符合规定要求， 严禁使用不合格产品，确保材料设备对工程的优良性。 3、加强出入库手续管理，认真、及时、严肃的接收与工程有关的所有物资。材料部门在入库验收后，填写好收料单，记帐立卡， 并进行材质标记，分类堆放，不准混放。 4、

25、设置合理的材料库房及堆放场地，严禁露天堆放材料。 5、材料管理人员应具有高度的责任心， 对于精密材料和设备要明确专人负责。 （五）工程资料档案管理措施 l、项目部设置档案管理员，负责内外文件的签发，接收工作，以及工程资料管理。 2、所有技术文件的签发，必须经过严格的审核后才能签发，即填表人-项目专业工程师-项目经理。 3、原则上档案管理人员在接收到外来文件后，必须经过项目经理过目审批后方可发给有关人员执行。 4、所有签发、接收的文件、工程资料，其原件必须归档案室统一管理，以便查询。 5、工程资料的填写应与工程进度同步进行，并按表格规定，由各专业工程师会同有关人员会签后， 交档案室存档。 （六）

26、质量保证经济制约措施 l、严格执行公司质量管理奖惩制度。 2、本工程经竣工验收核定为“省优”等级的，由公司对该项目部按工程安装费的 2%给予奖励。达不到质量目标“省优” 等级将按对奖对罚的原则给予罚款。 3、项目部对出现下列情况对有关责任人将给予处罚： (1) 未按施工组织设计或技术交底书进行施工和质量控制的，造成不合格品的有一例罚款 50 元； (2) 上道工序不合格， 未经处置强令继续施工的，造成严重后果的有一例罚款 50 元； (3) 隐蔽工程未经质检部门、 监理单位验收合格，擅自转入下道工序施工的有一例罚款 50 元； (4) 未经检验的物资已办理入库或发生不合格材料已用于工程的有一例

27、罚款 20-50 元； (5) 分项工程经验收评定达不到优良等级的，施工班组不得享受工地质量奖； (6) 对项目部管理人员因玩忽职守造成不合格项的有一例罚款 50 元。第四章第四章 安全文明施工及环境保护措施安全文明施工及环境保护措施（一）安全及文明施工管理目标安全施工管理目标：保安全生产无重大伤亡事故，争创安全事故率为零。文明施工管理目标：实行标准化施工，确保市级文明工地。 （二）安全及文明施工保证体系 l、安全施工保证体系 公司安全体系管理小组 公司总部项目经理 技术负责人安装组长管理组长2、文明施工保证体系 （三）安全施工保证措施 l、坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持管生产

28、必须管安全的原则。建立健全项目 经理部各级人员的安全生产责任制，责任明确，落实到人。 2、强化安全生产管理，加强安全生产意识教育，切实落实安全技术措施，在班组之间建立安全竞赛活动，设立流动红旗，奖罚分明。 3、项目经理部建立定期安全检查制度，并配备专职安全员，负责施工现场的日常安全管理工作和巡回监督检查工作， 负责提出安全预防措施。 4、建立由项目经理为首的安全值班轮流制度，并做好安全记录。 5、严格执行安全生产纪律， 坚持每月召开一次全体职工安全会议和一项目经理 公司安全体系管理小组 生产经理技术负责人 项目管理小组 作业班组长周一次班组安全活动， 指出安全隐患及改进措施， 坚持每日十分钟的

29、班前教育。 6、坚持安全生产“三级教育”制度，施工人员进入施工现场之前， 应进行一次全面的医疗检查， 对患有高血压、 心脏病、 癫痫病的人员严禁从事高空作业。 7、坚持安全生产书面交底制度，凡新开的分部分项工程， 专业负责人都应有针对性的安全技术交底记录并进行签字手续， 其原件应交档案室存档。 8、现场悬挂安全生产宣传标语，洞口临边除设置防护措施外，还应张贴有关的安全标牌， 以示提醒。 9、施工现场设置的安全防护设施未经许可不得擅自拆除。 1 0、 对生产过程中检查出的安全问题及安全隐患应经书面形式通知有关人员或施工班组， 并限期整改， 并将安全管理纳入施工班组任务书、 承包书的结算管理， 形

30、成以安全保证施工， 以施工促进安全的工作方式。 11、 施工现场动火， 按工程进展情况实行动火审批制度， 未经批准擅自动火者， 视情节严重情况， 给予一定的经济制裁。 12、 施工现场明确畅通无阻的安全通道， 并以箭头提示， 通道和地下室要设置安全照明，以提供足够的照明条件。 13、 施工班组配备移动灭火器， 在施工作业点进行动火施工， 焊接施工时，随作业点配置。 14、 施工现场的施工用电， 应按施工用电方案进行统一布置， 消除乱拖乱拉现象。 用电设备应按有关规定实行一机一闸， 并有安全可靠的接地。 15、 施工现场配备足够的防护眼睛、口罩、大头鞋等劳防用品，以确保施工人员的人身安全。 16

31、、 雨季及台风季节施工， 应编制详细的雨季施工措施， 各施工班组必须按措施严格执行。 17、 建立危险品仓库， 并规定严格的领用制度， 危险品仓库由专人看护。 18、 成立以项目经理为首的消防、 保卫抢险突击队， 以确保一旦发生安全事故后使损失降低到最小程度。 19、 施工中的安全措施应按严格国家和本地区的有关规定进行操作。坚持安全生产“六大纪律”，以及本公司安全管理条例。 20、 特殊工种培训 (1) 公司所有起重工必须经有关部门安全技术培训、 市劳动局考核合格后，发放安全操作证，方可上岗施工。 (2) 焊工及辅助焊工必须经公司有关部门培训、 市劳动局考核合格后，领取焊工安全操作证，方可上岗

32、工作。 (3) 机械设备操作人员， 必须经有关部门培训后， 发给机械设备操作证方可开动机械设备。 21、 高温季节施工， 须采取干两头、 休中间的作息制度， 并配备足够的防署降温用品，以确保施工安全及施工效率。 22、 冬季进行管道试压工作， 应密切关注天气变化情况， 避免温度下降造成事故。 （四）文明施工保证措施 1、项目经理部应定期开展“创市级文明工地” 实行标准化施工宣传活动， 使参加本项目施工的全体人员从思想上认识到文明施工的重要性和必要性。 2、项目部全体参建人员应严格按公司规定，戴不同颜色的安全帽，所有施工人员都必须佩戴证明其身份的胸卡。 3、主要道口必须设置明显的标牌， 标明工程

33、名称，施工单位和工程负责人等内容。 4、施工现场的布置必须严格按施工现场平面布置图进行， 严禁乱拖乱拉。 5、施工用料应按施工进度分批分期组织材料进入现场，减少现场堆放。所有材料、 设备进场须按指定地点堆放整齐， 挂牌标识， 小型配件上架分类摆放保管， 严禁就地铺洒。 6、 施工现场的材料堆放应按其规格、 型号的不同分别堆放整齐，并应避开主要通道。 7、设立现场文明施工班组流动红旗，协助施工班组进行现场清理工作，及时回收边角料及杂物， 当日事当日清， 工完料清， 并在当日下班前打扫清理好作业现场，做到作业现场秩序井然，有条不紊。并做好产品保护实施和检查工作。 8、大力提倡文明礼貌，杜绝打架斗殴

34、现象， 一经发生将当事人立即清除出场。 9、指定专人负责临时设施和厕所的卫生清洁工作，严禁随地便溺，一经发现除给予经济罚款外， 立即清除出场。 10、 施工用设备应定期维修保养，现场排列整齐美观。 11、 最大限度的降低施工噪音， 降低对施工周围环境的干扰。 因制作风管的噪音和直流电焊机的噪音较大， 必须采取隔离措施， 减少噪音对周围环境干扰，如在晚间加班，需在 22:00 之前结束施工。 12、 危险作业区域应用红白小旗围起来以示警戒。 13、 洞口、 临边等危险区域张挂警示标志，以示提醒。 14、 现场临时用电电缆，氧、 乙炔气皮带必须架设整齐、安全，禁止随意就地拖拉。 15、 管道、 阀

35、门水压试验和冲洗的临时水管敷设应规范、整齐、美观，排水要接到指定地点（工地排水系统），不得随地排放。 16、 加强对全体施工人员的文明施工教育和管理， 并建立严格的考核奖罚制度。 （五）消防保卫技术组织措施 针对现场特点， 加强消防及保卫措施， 实施各专业组治安保卫消防经济责任制和奖惩细则。 本工程要做到以下几点： 1建立生产岗位防火责任制。 2 严格执行现场用火制度。 随着季节、 气候和工程进度的变化，因地制宜地做到“四有”： (1) 有施工消防安全交底； (2) 有用火审批 制度；(3) 有看火员和义务消防组织； (4) 有消防器材和救火措施。 3对设置的消防水泵、消防给水管道、 消防水箱

36、和消火栓等设施不得任意改装或挪作他用，在施工中如有冲突不得擅自变动。 4进入现场不得随意抽烟， 对易燃材料要集中管理做有标记，对胶粘剂、 松香水、 油漆等易燃品在存放、 运输和使用时必须远离火源，存放处要安全可靠，阴凉干燥。 5电气焊工经常检查使用工具是否漏气、漏电，施焊中除清除周围易燃物外还要设专人负责看火， 氧乙炔瓶相距 5 米以上， 且与明火相距 10 米以上， 乙炔瓶严禁横卧。 6加强要害部位及贵重成品的保护，易盗失、 易短缺物品放入库内，设专人保管并安排好进度， 及时安装。 7、 遵守现场所定的各项保卫制度。 将消防工作纳入施工管理计划。 工地负责人向职工进行安全教育的同时， 应进行

37、防火教育。 严格执行动火审批制度，定期开展防火检查，发现火险隐患及时整改。 （六）现场文明施工技术组织措施 1搞好劳动组织和班组建设，不断提高施工现场人员的思想和技术素质。 2加强施工现场的标准化管理， 使人流、 物流高效有序。 3整治施工现场环境，改变“脏、 乱、 差”的状况， 注意保护施工环境，做到施工不扰民。 4施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制。 5施工人员进入现场，接受场容管理， 遵守现场规章制度，挂 牌持证上岗，运输车辆做到不带泥砂出场，并做到沿途不遗撒。 6施工现场堆放的成品、材料要整齐，以免影响地区风景。 7施工现场应保证有条理， 干一层清一层，做到活完场清，施工垃圾应

38、及时清运到指定消纳场所， 严禁乱倒乱卸。 8库内物品存放应分类、分规格、 码放整齐， 保持库内外清洁干净。9 施工人员在工地期间不准喝酒、 打架、 泡工、 随地大小便等。 10. 工地办公室、 职工宿舍、 工具室、更衣室要整齐有序， 保持卫生，无污物、 无污水，生活垃圾集中堆放并及时清理。 第五章第五章 施工进度计划及保证措施施工进度计划及保证措施（一）工程施工工期 工程计划工期为 60 日历天。 （二）工程施工进度计划 根据招标书要求的施工工期， 编制了工程施工进度计划表。 （三）工程施工进度保证措施 本工程工作量相对较大， 设施齐全， 需各工种交叉作业， 施工技术要求高， 保证施工进度按计

39、划实施是确保工程保质保量按期完成的关键，也是施工项目管理的中心任务，为此我公司将采取以下措施。 1、组织保证措施 本工程已列为我公司年度重点施工项目， 将尽心尽力全力组织全过程的施工管理， 全面协调各施工要素，确保计划严密性。 (1) 检查各层次施工进度计划，形成严密的计划保证体系。 在坚持总工期不变的前提下， 检查各项计划是否层层分解、 互相衔接， 组成一个计划实施的保证体系， 经计划任务书、 施工任务书的方式逐级下达，以保证实施。 (2) 层层签订责任状 安装项目经理和作业班组之间分别签订责任状。 按总进度计划目标确定施工任务、 技术措施、 质量要求， 使施工班组必须保证按作业计划完成规定

40、的任务。 (3) 实行计划交底，发挥全体施工人员的积极性。 本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标， 通过目标进度交底， 使管理层和操作层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发挥各级管理人员和全体施工人员的积极性。 (4) 采取科学的计划管理，确保工期目标的实施 在工程施工过程中， 存在着许多动态的因素， 需不断地调整、 解决。 本公司将实行检查上周、实施本周、 计划下周的三周滚动计划管理办法， 本办法将计划、 实施、 检查、 调整集于一体， 是管理工作的具体化、 细量化， 以每周总包召开的工程协调会为目标， 通过严格的组织管理，确保总计划的实现。 2、劳动力配置及保证措施 根据工程

41、施工进度的计划和预算工日的分析， 确定施工阶段的劳动力配置。 (1) 劳动力配置 本工程前期配合预留墙洞并进行现场测量绘制加工草图， 做好施工前的各项准备工作， 需要配备的劳动力计划详见附表， 并保证所有施工人员均为我公司的正式职工， 特殊工种需持证上岗。 (2) 劳动力保证措施 a、配备好足够数量的劳动力是保证施工进度的重要环节。 我公司施工人员众多， 技术素质较高， 可确保提供充足的劳动力投入本工程施工。 b、组织好劳动力的后备力量 工程施工中不可避免地会受到一些外部因素的影响， 如设计变 更、 材料设备供应不及时、 土建施工脱期、 装饰方案不及时等影响安装工程施工进度。 此时，需采取增加

42、劳动力、 延长工作时间等措施，把非我方因素造成的时间损失抢回来。 为此， 我公司在保证劳动力正常配置的条件下， 再准备 15 人左右的后备力量，必要时可随时投入施工。 3、材料供应保证措施 施工材料供应是保证工程顺利进行的又一重要环节。 材料管理好坏会对工程质量、 工程成本产生直接影响。 为此， 需采取如下的措施： (1) 做好甲供材料的服务工作 a、及时准确地提供业主分阶段供料计划。 b、做好甲供材料的检测、交接、 验收工作。 c、配合业主做好甲供设备的开箱、检查、 验收工作。 d、做好甲供设备和材料的保管工作。 e、做好材料代供工作，帮助业主解决因人手不足所造成的供应困难。 在业主选定厂家

43、及价格的前提下协助业主进行业务联系和办理有关手续。 (2) 做好乙供材料的供应 a、按工程施工进度计划及预算材料分析， 及时编制供料计划。 b、加强采购成本的控制，做到货比三家，择优采购， 保证材料的质量和数量。 c、加强对采购材料的检验，杜绝劣质材料进库。 d、加强对进库材料的保管，严格领料制度。 4、施工机具配备保证措施 根据工程特点， 施工方法及施工进度计划， 配置先进的加工机械和安装机具。 (1) 按进度计划分阶段调配机具进场，既确保施工需要，又不闲置。 (2) 凡进场机具事先均进行维修和保养， 确保进场机具完好无损。 (3) 根据工程需要添置部分新机具时，要做好新机具的采购，验收工作

44、。(4) 对使用中的机具定期组织保养， 对产生故障的机具及时安排维修， 并准备一些备用机具供抢进度和机具损坏时用， 对消耗性配件如板牙、 钻头、 焊钳、砂轮片有一定数量的储备，以供随时更换。 5、协调保证措施 工程施工中存在着多种因素的协调工作， 既有项目部内部的， 同时也有项目外部的协调。 本工程配备的项目经理具有丰富的高层民用建筑施工经验， 负责本工程的生产及对外协调工作。 (1) 项目内部关系协调 项目部配备一名专业政工师协调项目内部人与人， 各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明， 使项目部精干、 高效、 政令畅通。 由项目经理进行内部供求关系

45、的协调。诸如劳动力、 材料、 机械设备、 动力等， 求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不率的施工。 (2) 外部协调 重点协调设计单位、 监理单位、 建设单位、 土建及其它施工单位。采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。 6、技术保证措施 (1) 做好施工技术的管理工作，在确保工程质量前提下，注重施工技术对施工进度的保证指导作用。 (2) 做好施工中各分部分项的技术核定工作。 (3) 组织图纸内部会审， 落实设计变更。 (4) 组织编制特殊作业的施工方案。 (5) 做好技术交底工作。 7、 检查控制保证措施 (1) 每日检查当天施工进度完成情况，及时了解施工动态。

46、(2) 每周安排施工进度的汇报和分析，及时提出建议和要求，以便及时协调和调整。 (3) 每月组织一次全面检查， 并进行分析总结。 及时向业主和监理及总包单位汇报检查分析的结果。 (4) 运用 PDCA 循环控制施工进度。 若出现偏差， 则进行调整， 然后进入下一轮 PDCA 循环。 8、其他保证措施 (1) 实行班组结算，按照按劳分配的原则，充分体现多劳多得。从而调动全体施工人员的积极性， 保证工程顺利施工。 (2) 积极开展劳动竞赛， 活跃现场工作气氛，鼓励士气。 (3) 充分安排好职工生活，保持良好的生活环境，使职工安心工作。 (4) 做好安全、 消防、 文明现场施工工作， 创造较好的工作

47、环境。 (5) 积极做好治安保卫工作， 预防治安案件的发生，排除干扰，保持安定的局面， 让职工专业施工。 第第 6 章章 施工平面布置图施工平面布置图1、现场平面布置 本工程施工现场由甲方统一布置， 保证施工现场的道路畅通， 场内道 路应有排水沟， 现场需设有自来水阀门， 供施工和生活用水； 场内设有 配电室， 保证现场施工不停电和用电安全。 第第 7 章章 降低工程成本的措施降低工程成本的措施1、加强职工思想教育， 使降低施工成本、 提高经济效益深入人心，狠抓经营作风，建立健全监督约束机制，加强成本规划和成本控制。2、 在施工前期， 积极做好图纸会审工作，及时理解设计意图， 并发现有可能出现

48、的设计问题，杜绝违反图纸意图的施工现象，降低返工成本。 3、 紧缩非生产人员， 根据施工进度和各施工阶段工程量大小， 打破工种界限 ， 实行一专多能， 挖掘技术潜力， 精心组织、 合理安排劳动力，避免造成窝工现象。 4、 加强材料、配件管理工作，施工限额领料发放制度，合理使用材料，自购材料的采购、 运输、 保管、 使用及要层层把关，计划购进的材料要清楚、准确，变更时增减避免积压浪费。 现场用剩的边角料， 除供应部门外， 其他部门或个人一律不准回收。 5、 要会同业主的供应、建设专家做好材料计划，既做到及时满足施工需要，又要保证计划的准确，防止错漏而造成要购成本上涨。 6、 现场用的周转材料，谁

49、用谁保管，供应部门负责发放和回收，丢失者扣款赔偿。 7、 加强质量管理，提高施工人员素质。 经求所有人员严谨认真地对待每一项工作，避免人为的工作失误而造成人、 财、物的浪费，同时建立制度， 对于为降低成本做出贡献的个人或集体予以奖励，对于因工作失误而造成的质量事故、质量返工人员追究其责任，作出相应的处罚。同时要制定科学的措施，提高一次合格率。 8、 加强合同预算的管理。所承接安装工程不得向外转包， 材料采购合同，零配件加工合同等程序要经过严格审批。 施工图瞀要具体到每个单元的每根管号、每台设备，每个配件，工程量就经过各专业工程技术人员审核。 材料代用， 工程变更等必须经过甲方和监理方有关责任人员审核签字。10、加强财务、经营管理力度，定期进行经济活动分析， 加强成本信息反馈， 针对薄弱环节采取措施， 制订对策； 及时回笼资金，控制不必要的费用支出。 第八章第八章 季节性施工措施季节性施工措施（一）、 雨季施工技术措施(1)、进入现场的重要材料和设备，一定要存入库内，露天存放的要垫高、覆盖严实，