公司考勤管理规定范文汇总公司考勤制度规定范文(六篇).docx

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1、 公司考勤管理规定范文汇总公司考勤制度规定范文(六篇)公司考勤治理规定范文汇总一 其次条 员工正常工作时间为每天上午8时至12时，下午2时至6时，每周6个工作日，依据员工工种和所担负的任务，公司各部门视情安排、调整所属员工轮休。 第三条 朝霞营业厅、百灵营业厅实行两班工作制。早班自上午8时至下午5时;晚班自上午11时至晚上8时。 第四条 公司对员工的考勤，实行上、下班签到制度。总经理办公室负责组织实施。 第五条 朝霞营业厅，百灵营业厅，公司财务部，电脑、空调事业部所属员工，统一到总经理办公室签到。办公室员工每天上、下班签到四次。营业厅早班员工每天上、下班签到两次;晚班员工上午11点签到一次，下

2、班考勤由各营业厅负责人监视执行。 第六条 员工上、下班签到，不许弄虚作假，找人代签到或替其他人签到，一经发觉，扣发代签人半天工资，当事人按旷工半天处理。 第七条 员工于上班时间后110分钟内签到出勤者，视为迟到;10分钟后签到出勤者视为旷工半天;当月累计迟到三次者，视为旷工一天。员工于下班时间前，非为公司业务之需要，擅自下班者，视为早退;员工早退或下班时间不签到者，按旷工半天处理。旷工一天，扣发两天工资;连续旷工三天以上，作自动离职处理。 第八条 公司全部人员必需先到公司签到后，方可外出办理各项业务。特别状况需经总经办批准，否则按迟到或旷工处理。 第九条 员工因公外出办理业务，需提前向本部门负

3、责人申明外出缘由及返回时间，否则按外出办私事处理。上班时间外出办私事者，一经发觉，即按旷工处理。 第十条 员工休假(轮休)应提前申请，填写申请单。由部门主管批准，交总经办备案，作为考勤依据，否则，以未签到作旷工处理。 第十一条 公司提倡在规定时间内完本钱职工作，讲究工作效率;确因公司需要或任务紧迫，员工放弃休假，视为加班。加班应填写加班申请单，由部门负责人签字批准，送交考勤部门备案，作为考勤和计发工资的依据。加班薪酬的计发，参见薪酬发放方法。 第十二条 员工在以下国家规定的法定节假日出勤，以双薪计发工资： a、元旦(1月1日)一天 b、“五一”国际劳动节(5月1日、2日、3日)三天 c、国庆节

4、(10月1日、2日、3日)三天 d、春节 (农历正月初一、初二、初三)三天。 第十三条 员工因病或因事请假，须提前一天向部门主管提出申请，经批准前方可离岗休假;事假、病假期间不计发员工工资。 第十四条 总经理办公室负责对公司各部门人员的出勤在位状况进展不定期的检查或抽查。 第十五条 嘉祥、汶上三联商场，嘉祥工业园，参照本规定制定相应的考勤治理和薪酬发放方法。 第十六条 本规定自xx年8月1日起执行，由总经理办公室负责解释。 附：员工加班申请单; 员工轮休、请假申请单。 公司考勤治理规定范文汇总二 为了加强劳动纪律和工作秩序，特制定本制度。 公司作息时间为早8：30晚17：30中午12：0013

5、：30为休息时间(夏季作息时间)。 1公司(总部)一般实行每天8小时标准工作日制度。实行每周5天标准工作周制度，周工作小时为40小时。节假日按国家规定的执行。 1、公司除总裁外，其他全部员工均需在考勤之列。 2、特别员工不考勤须经总裁批准。 1、采纳考勤机打卡制度。 2、本公司员工除总裁之外的其他员工均需打卡，每天打卡为两次，早晚各一次，中午吃饭不用打卡，打卡前请认真核对姓名，以免打错。由前台文员负责监视，当打卡机出问题时应准时向人事部反映。 3、员工不得代人或托付他人打卡，违者双方以旷工一日处理，假如前台文员代人打卡，违者作自动离职处理。 4、员工遗忘打卡、打重卡或打错卡时，应在24小时内向

6、部门经理说明状况，由部门主管开据证明交人事部处理，并留存说明记录。一个月内累计漏打卡三次含三次，即视为是迟到或早退一次。 5、员工外勤需仔细填写外勤表，并由相关部门签字，如下班前不能回来者，临走时打下卡。 6、外勤表由各部门的经理在人事部领取并保存，每月1号将上月的外勤表交人事部核对。如有遗失，由各部经理负责。 7、每月最终一天下班后，人事部需将下月的考勤卡预备好放前台桌面，并在次日早上将上月的考勤收回，然后将卡放入相应的位置。 8、考勤设置种类： (1)迟到。比预定上班时间晚到。 (2)早退。比预定下班时间早走。 (3)旷工。无故缺勤。 (4)出差。 (5)外勤。在外办事。 (6)调休。 1

7、、人事部责收集各部门上交的外勤表，并做好工资预算表，然后将考勤卡及外勤表一同交财务核对建档。 2、考勤计分方法。 a：迟到。迟到10分钟扣2分，迟到1030分钟扣5分，迟到3060分钟扣10分，迟到60分钟以上扣20分。 b：早退。早退10分钟扣2分，早退1030分钟扣5分，早退3060分钟扣10分，早退60分钟以上扣20分。 c：旷工。旷工一次扣20分。 d：请假超期。一天扣20分。 以100分为基数扣除，考勤成绩分为四级： 优：85分以上；良：8575分；中：7565分；差：65分以下。 3、公司依据员工考勤成绩打算员工的考勤嘉奖、惩罚。 公司总裁办公室会同人事部执行本制度，其他未尽事宜经

8、公司总裁批准后择时颁行。 公司考勤治理规定范文汇总三 一、目的 干部后备队是公司依据战略进展需要而组建的后备干部培育、储藏资源池。为标准干部后备队的治理，明确干部后备队选拔标准、选拔程序和培育方法，为公司战略进展需要供应合格的后备干部，特制订此治理方法。 二、定义 干部后备队分治理三级后备队、治理四级干部后备队、治理五级干部后备队、员工干部预备队四层进展培育，其中： 治理三级干部后备队：从优秀员工中选拔进入华为大学培育，是三级治理者的候选资源池成员; 治理四级干部后备队：从优秀的三级治理者和优秀的跨部门团队核心成员中选拔进入华为大学培育，是四级治理者的候选资源池成员; 治理五级干部后备队：从优

9、秀的四级治理者和优秀的重量级跨部门团队核心成员中选拔进入华为大学培育，是五级治理者的候选资源池成员; 员工干部预备队：是指在培训各环节以及上岗试用过程中持续表现优秀，并经过各培训组织部门综合考察评价选拔出来的优秀员工。员工干部预备队选拔出来，重点是对这些优秀新员工进展跟踪考察和牵引，促进他们在岗位工作中快速成长，公司对员工干部预备队担心排特地的治理技能培训。 三、适用范围 本治理方法适用于华为技术有限公司及华为各全资子公司。 四、干部后备选拔 1、选拔根本原则 公司从如下员工或干部中选拔干部后备队员： 1) 符合公司干部四象限原则，绩效优良、有责任感和使命感、敬业与奉献、对公司忠诚、品德优秀并

10、具备肯定任职资格的中外员工和干部; 2) 优秀特招人才参照上述标准可以直接选拔到相应层级干部后备队进展培育; 3) 品德作为后备队员选拔的一票拒绝条件。 2、选拔组织 干部后备队选拔组织工作，由公司人力资源部和华为大学联合组织。各业务体系治理团队对本体系干部后备队选拔工作集体负责，各业务体系治理团队主任是本体系干部后备队选拔组织工作的第一责任人，对本体系选拔组织工作过程和选拔结果负责。各业务体系干部部作为本体系干部后备队选拔执行机构，负责本体系详细选拔工作组织落实。公司人力资源部和华为大学对业务体系选拔工作要供应培训支持。公司各级治理者要本着对公司负责的态度，积极参加公司干部后备队的选拔推举工

11、作。 3、选拔标准 1) 治理三级干部后备队选拔标准： a、品德优秀且诚信档案无不良记录; 、绩效一贯优良，绩效评价在本业务体系内横向排名前25%; c、任职资格为2级一般等以上，劳动态度优良; d、优先从优秀一线团队中选拔后行备队员; e、符合上述标准参与过a培的员工优先考虑。 2) 治理四级干部后备队选拔标准： a、原则上担当治理三级岗位(含跨部门团队核心成员)1年以上; 、品德优秀且诚信档案无不良记录; c、绩效一贯优良，绩效评价在本业务体系内横向排名前25%; d、任职资格为治理三级一般等或职业等; e、团队组织气氛好者优先; f、关键大事表现突出者优先。 3) 治理五级干部后备队选拔

12、标准： a、担当治理四级岗位(含重量级跨部门团队核心成员)3年以上; 、品德优秀且诚信档案无不良记录，勇于担当责任与压力; c、部门绩效一贯良好，部门绩效评价在本业务体系内排名前25%; d、任职资格为治理四级一般等或职业等; e、具有不断自我批判的精神和面对将来的战略性思索力量。 4) 员工干部预备队选拔标准： a、上进心强，品德优秀; 、入职培训各环节表现优秀; c、上岗适应力量强，工作投入，仔细负责，绩效结果好; d、自愿前往一线艰难地区长期工作与熬炼; e、有治理方面的关键行为表现与潜力。 4、选拔程序 1) 治理三级干部后备队选拔程序： 依据治理三级干部后备队选拔标准，由两名三级治理

13、者共同推举(每个推举者需独立给出推举评价意见)，经干部部对推举名单和推举资料进展审查，报上一级治理团队评议通过后，将名单交由公司人力资源部进展资格与程序审查，合格后入选治理三级干部后备队。 2) 治理四级干部后备队选拔程序： 依据治理四级干部后备队选拔标准，由两名四级治理者共同推举(每个推举者需独立给出推举评价意见)，经干部部对推举名单和推举资料进展审查，报上一级治理团队评议通过后，将名单交由公司人力资源部进展资格审查，合格后入选治理四级干部后备队。 3) 治理五级干部后备队选拔程序： 依据治理五级干部后备队选拔标准，由两名五级治理者成员共同推举(每个推举者需独立给出推举评价意见)，经公司人力

14、资源部对推举名单和推举材料进展审查，报公司人力资源委员会评议，合格后入选治理五级干部后备队。同时推举者要签名承诺对被推举者三年的表现担当连带责任。 4) 员工干部预备队选拔程序： 依据新员工培训期间的综合表现以及上岗工作过程中的表现，由华为大学、各培训实习机构以及各干部部定期选拔。 5、选拔周期 1) 各层级治理干部后备队和员工干部预备队：每年选拔一次，每半年复核一次; 2) 干部后备队是一个动态的资源池，培育过程中不断有人转出或筛选出资源池;新干部后 备队员可以不断补充进池，但各级干部后备队总体规模依据岗位配置需求保持相对稳定。 五、干部后备队培育 1、培育原则 1) 公司对干部后备队的培育

15、实行培训和岗位实战熬炼相结合、培训与工作实践不断循环的 原则; 2) 华为大学负责通过培训对干部后备队进展培育，重在提高后备干部的素养、力量、团队 领导力，更重要的是要培育后备干部把握科学的学习与工作方法; 3) 各业务部门负责在工作实践中培育熬炼后备干部，重点要培训考察后备干部的责任心、 使命感、敬业精神与献身精神、业务能务与绩效奉献。 2、培育组织 1) 华为大学对整体培育方案和培育过程负责，包括培育体系的规划、设计与组织实施，过 程评价、过程记录和档案记录; 2) 业务部门负责在实践中培育与考察干部，包括后备干部的岗位熬炼与考察、周边(或跨 部门)熬炼与考察、艰难环境或挑战工程的熬炼与考

16、察等; 3) 公司人力资源部任职资格治理部为干部后备队治理在人力资源部的接口，华为大学重大 工程部为干部后备队在华为大学的接口，负责干部后备队培育全过程治理，并负责为各业务部门供应干部后备队培育信息记录和过程文档，干部任职资格治理部门为干部后备队工作在各业务体系的日常工作接口部门。 六、干部后备队考察、评价与任用 1、考察与评价原则 干部后备队在整个培育阶段的综合评价由华为大学学员鉴定中心负责，综合评价包括以下几个方面： 1)华为大学培训期间的考察与评价由华为大学负责，考察与评价的重点是看后备队员对相关学问和技能的把握状况以及表现出来的领导潜质等; 2)干部后备队在业务部门担当本职岗位熬炼时的

17、考察与评价由各业务部门负责，各业务部门所在干部部负责周边考察与评价，考察与评价的重点是绩效、任职力量、劳动态度等方面; 3)干部后备队在参与跨部门工程熬炼时的考察与评价由所在的跨部门工程组织部门负责，考察评价的重点是岗位适应力量、合作性、劳动态度等方面; 4) 对干部后备队的品德考察贯穿整个培育过程，干部后备队的品德考察由公司组织干部部 负责。 2、干部后备队淘汰 干部后备队培育过程始终贯穿淘汰机制，对干部后备队的淘汰和动态筛选相结合的机制进展，规章如下： 1) 培育过程中触及公司规定的高压线者直接淘汰出资源池; 2) 培育各阶段考核和考察达不到标准者直接筛选出资源池; 3) 培育周期完毕后综

18、合评价排名末尾5%者直接筛选出资源池。 3、任用原则 1)华为大学学员鉴定中心依据综合评价的结果，对学员综合表现进展排序，作为公司选拔任用干部的决策依据; 2)原则上新提拔的干部必需从相应层级的干部后备资源池中选拔。 七、职责分工 干部后备队的治理由公司人力资源委员会总体负责，公司人力资源部和华为大学负责详细的组织实施工作，各业务体系干部部负责详细的落实执行。详细工作分工如下： 公司人力资源部：负责干部后备队的选拔标准、选拔程序等政策文件的制订，选拔工作的组织发动，三、四级干部后备队选拔程序的审查与五级后备队资格审查等工作; 华为大学：负责干部后备队培育方案制订、培训组织实施、培育过程的考察与

19、评价以及干部后备队档案治理等; 公司组织干部部：负责干部后备队思想品德考察评价与干部后备队监察; 各业务体系干部部：负责本业务体系干部后备队的选拔组织、推举名单与推举资料审查、岗位熬炼的组织实施与考察等; 各业务部门：负责本部门干部后备队的选拔提名、办公会议评议、岗位培育以及干部任用提名等。 八、方法自颁发之日起开头实施，解释权在公司人力资源部与华为大学，修订及废止权在公司人力资源委员会。 公司考勤治理规定范文汇总四 第一条 掌握要求 1.考勤刷卡时间 1)上班刷卡时间：7:30-8:00 17:30-18:00 下班刷卡时间：8:00-8:30 18:00-18:30 2)全部员工应严格遵守

20、公司作息时间，按时打卡,规定刷卡时间外打卡无效。 3)员工因工作缘由无法正常打卡，应在当天在人事部登记，否则一律按旷工处理。 其次条 关于迟到、早退、旷工 1.迟到：指员工于公司规定的上班时间之后打卡上班，即为迟到。 2.早退：指员工于公司规定的下班时间之前打卡下班，即为早退。 3.旷工：指员工不请假而缺勤;无故迟到及早退在30分钟以上者(含30分钟)，按旷工论处。 第三条 关于员工迟到、早退惩罚 迟到或早退，罚款50元/次。 第四条 关于员工旷工惩罚 1.旷工惩罚100元/次。 2.当月旷工超过3次(含3次)，绩效工资取消。 3.当月累计旷工5次(含5次)，惩罚500元(工资扣除)，绩效考核

21、为0，开除厂籍。 第五条 任何人不得代他人或由他人代打卡，违反此条规定一次，公司赐予 双方当事人通报批判，并每人罚款30元/次，绩效考核各扣1分。 第六条 正值缘由并有请假程序，未在规定时间内打卡，必需当天在 人事部登记，登记后不进展考核。 第七条 请假规定 1.因故不能按时打卡，提前半小时以上给主管经理请示，经主管经理同意不进展追究。否则按迟到、早退或旷工论处。 2.休息缺乏一天者，向主管经理请假，经主管经理同意前方可休息，否则旷工论处。 3.休息1-3天(含3天)，提前24小时以上向主管经理请假，并写请假条，经主管经理同意签字前方可休假，否则按旷工论处。 4.休息3天(含3天)以上，提前2

22、4小时以上向主管经理请假，并写请假条，经主管经理、厂长签字批准前方可休假，否则按旷工论处。 第八条 加班调休 1.当天安排的工作必需当天完成，实现日事日毕，因个人因素造成不能在规定时间内完成，应主动加班完成，此状况的加班不予调休或支付加班费。 2.确因工作需要加班的，公司赐予调休，不能实现调休的，公司支付加班费。 公司考勤治理规定范文汇总五 公司各部门： 因近期公司员工正常上下班做息时间存在纪律松散现象，对公司正常的工作秩序产生了肯定的影响。为了确保正常的工作秩序，增加员工组织纪律观念，提高工作效率，树立企业良好形像，依据公司考勤治理制度，现将有关规定重申如下： 一、 工作时间 1、每周实行五

23、天工作制，即周一至周五，周六、日为正常休息。 2、夏季工作时间(5月1日本年9月31日) 上午：08：3012：00 下午：13：3018：00 3、冬季工作时间(10月1日次年4月30日) 上午：08：3012：00 下午：13：0017：30 4、如有特别状况的部门可自行调整作息时间，经人力资源部审核，总经理批准前方可执行; 二、 考勤执行范围 公司各部门根据实际状况记录员工考勤。 三、 监视与治理 各部门员工必需严格执行考勤治理制度，员工上、下班必需打卡，行政部将依据员工打卡状况及请假单计算员工出勤。若因故不能打卡的需填写未打卡说明并由部门经理签字确认后送行政部备查。如因外出办事不能打卡

24、的，需事先将状况告知部门经理及行政部考勤负责人，并回公司后填写外出登记表。 2、员工上、下班执行打卡制度，每天打卡两次，上班时间前30分钟内、下班后打卡为有效打卡;无效打卡必需执行签卡程序,否则视为旷工。 3、有以下情形者，分别给以警告、记过和辞退。 (1)在规定的上、下班时间内，迟到或早退10分钟以内，每次乐捐10元，迟到或早退10分钟以上30分钟以内，每次乐捐20元;迟到或早退半小时以上的，按旷工处理(乐捐当天工资)。一周之内迟到、早退三次以上或者一个月内迟到、早退合计五次的赐予扣除当月全勤奖，七次以上的，予以辞退。(特别状况除外) (2)无故缺勤30分钟以上，返回公司上班后当日内未补请假

25、手续或补办手续未获批准的，视为旷工处理。 (3)代替他人打卡的，每发觉一次，双方当事人乐捐50元/次，并给与通报处理。 4、请(休)假。员工请(休)假须履行请(休)假手续，实行逐级申请、复核、审批手续(所在部 门-行政部-总经理室)(三天以上的请(休)假须提前2天报总经理室审批)。 (1)请假: a) 员工到行政部领取请假单，注明休假日期及缘由; b) 部门经理依据员工需要赐予审批意见;治理层人员由上一级领导签署意见; c) 不管请假是否批准，员工均需将请假单于休假日期前行政部; d)请假单由行政部统一治理，经理随时可以抽查员工在岗状况; e) 请病假必需于上班时间前2小时内，致电所在部门负责

26、人及行政部，且应于病假后上班第一天内，向公司供应规定医务机构出具的有效证明。病假期间扣除当日福利补贴。 (2) 批假权限： a) 员工请假1天以内由部门负责人审批; b) 员工请假2天以内(含2天)由部门负责人审批，行政部审核; c) 员工请假3天以上(含3天)由总经理室审批; 5、加班 (1)公司原则上要求员工必需在正常的工作时间内完成上级交办的工作，不提倡员工加班。员工若因工作需要，确须加班，则由本人提出加班申请，填制加班申请单，经部门经理批准后，报一联交行政部备案，以便人事专员查岗。 如不能提前提交加班申请，则视为无效加班。 (2)员工加班，参照公司考勤治理制度执行，加班时应实行打卡制度

27、，打卡时间根据公司规定或依照加班申请单注明的加班起止时间为准。 (3)员工平常加班及节、假日上班，其工资核算方法参照薪酬治理制度。 (4)因参与社会活动请假，需经领导批准赐予公休，薪金照发。 (5)如赴外地出差，应填写出差单交行政部备案。 注：1.以上内容，特别状况除外。 2.员工乐捐款项不计于公司财政收入，月底经由行政部统计，组织安排活动，作为活动经费，超出局部将由公司担当(金额视状况而定)。 四、本通知自20xx年9月9日起执行，请各部门相互转告，严格执行。 特此通知。 有限公司 行政部 20xx年9月5日 公司考勤治理规定范文汇总六 月日公司办公室协同研发中心副总经理对各中心、各工程考勤

28、进展了突击检查，现将检查状况通报如下： 综合治理中心：请假，外出培训，已请假。 工程研发中心：外出培训，向中心负责人请假，未向办公室请假。 工程管控中心：外出培训，向中心负责人请假，未向办公室请假。 本钱管控中心：外出集团公司，未向办公室请假。 工程：不在岗，未请假。 工程：外出培训，已请假; 、参与完信息化录入，未回工程，未请假; 事假超过15天，未向总经理履行请假手续。 工程：、参与完信息化录入，未回工程，未请假。 工程：、回办事，已请假。 对公司各中心外出办事，向中心负责人请假而未向办公室请假的，此次进展通报，下次外出未向办公室请假的视为未请假，根据考勤治理方法进展乐捐。 对于工程上无故不在岗，不请假的人员，将根据考勤治理方法进展乐捐，乐捐款直接在月工资中扣除。 办公室 年月日