公司年度重点工作计划集合5篇.docx

《公司年度重点工作计划集合5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司年度重点工作计划集合5篇.docx（41页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 公司年度重点工作计划集合5篇 以下是为大家整理的关于公司年度重点工作规划5篇 , 供大家参考选择。 公司年度重点工作规划5篇 【篇1】公司年度重点工作规划 乡镇年度重点工作规划 （一）长期性为农垦集团做好效劳5月31日，嘉立荷奶牛养殖工程一期工程正式竣工。在下一步工作中，我们将连续与嘉立荷集团建立亲密联系，建立“一周一会晤，一周一沟通”的工作机制，为企业排忧解难，连续加强合作，制造良好的投资环境，为天津农垦集团后续工程（3个总存栏力量达4万头的现代化奶牛场、牛奶加工厂）早日落户大孙乡做好效劳。（二）尽快启动中心社区建立根据“产城对接”的要求，依托天津农垦集团（山东）现代农牧业示范园区，大孙乡

2、中心社区建立一期工程拟在大孙村按边拆边建的模式进展，前期大孙村的房屋评估、社区整体规划、户型设计、征求意见均已完成，同时已组织村民外出参观3次，召开座谈会12次。为下一步拆迁工作奠定了根底。（三）预备建立无公害绿色蔬菜示范基地为顺应“京津冀”一体化的趋势，凸显大孙乡在农产品生产方面的优势。今年年6月份，大孙乡党委书记王三峰与辖区企业主要负责人到XX市XX县卞桥镇蒋家村弘毅农场参观考察学习并洽谈相关合作事项。下一步，我乡拟建立占地40-50亩的无公害绿色蔬菜种植示范基地、冬季蔬菜大棚示范基地。通过建立示范基地，一是可以雇佣村民到示范基地劳动，增加就业时机；二是让百姓切实感受到无公害蔬菜的价格优势

3、，让绿色无公害种植的理念在整个大孙乡传播开来，更新百姓的落后思想。通过以点带面的形式，使更多农夫参加到绿色无公害蔬菜种植的行列之中。为真正将大孙乡建立成“京津冀”优质副食品供给基地奠定根底。（四）切实加强乡村文明建立在“城乡环卫一体化”工作中，一是连续加大投入，增加垃圾桶的数量，保证各村垃圾桶“无死角”；二是做好群众满足度调查，对群众反响的卫生问题准时办结。在文化小广场建立中，一是组织各村排练节目进展汇演；二是依据需要增加健身设施。在移风易俗工作中，一是连续加大宣传红白事简办的舆论力度；二是加强对红白理事会的领导，监视他们贯彻红白事执行标准。（五）连续加大招商引资力度针对我乡建立”生态型旅游型

4、“乡镇的总目标，做好以下两点工作。一是积极“走出去”，参观符合与我乡建立目标相关的先进企业，依据状况进展合作洽谈；二是积极“引进来”，对在参观学习过程中学习到的先进农业技术、治理技术要积极引入到本乡镇来。 【篇2】公司年度重点工作规划 部门年度重点工作规划 篇一：年度重点工作规划5年学校重点工作规划 梁 村 中 学 5年3月学校重点工作规划一、指导思想为了适应党的十八大对教育提出的总要求，打造让群众满足的学校，我学校要大力推动平安校园、和谐校园、文化校园、漂亮校园建立。凝心聚力，扎实苦干，凸显特色，打造品牌，创立适合学生进展的教育，办好人民满足的学校。二、任务目标（一）把立德树人作为我校教学根

5、本任务，加强社会主义核心价值体系教育，积极推动“德育一体化”细节讨论，强化领导立德树人的典范，加强教师队伍的建立，注意对学生思想品德和行为习惯的培育，打造德育特色品牌学校。（二）大力推动课堂教学创新，打造高效课堂，再次深化小组学习课堂模式，全面提高教育教学质量，打造优质高效、特色鲜亮的教育特色。（三）大力加强学校文化建立，实施“文化育人、特色强校”战略，进一步构建厚德进取、文明和谐的校园。（四）加快学校标准化、教育现代化建立步伐，改善办学条件，提高办学水平，建立平安和谐校园。三、重点工作（一）把立德树人作为作为教育的根本任务。学校德育工作的本质是回归，返璞归真，在新形势下，我们不能把学生培育成

6、冰冷的考试机器；不能把学生培育成有才无德的人；不能培育成才后，嫌弃祖国去外国效劳，因此，立德树人是我们现今教学的重中之重。我们应以立德树人为根本任务，积极探究德育工作的新方法、新途径，全面提高德育工作层次及水平。但是，由于长期以来形成的教育制度的弊端，我们的德育病的很重，存在很多弊端。1. 德育目的错位，德育内容脱离生活实际。2. 德育评价过于形式化，没有真正落到实处。 针对以上问题，我校特制定以下整改措施：1.加强德育队伍建立，创新德育工作机制。（1）加大班主任培训力度，定期召开德育工作专题研讨会和班级治理阅历沟通会，举办班主任论坛和主题班会评比活动，进一步加强常规工作的精细化治理，不断提高

7、班主任队伍的专业化水平。积极开展特色班级创立活动，培育一批在文化建立、诗文诵读、班级活动等方面确有特色的优秀班级，实现班班有特色的目标，打造完善班级。（2）加强学习研修，丰富教师职业内涵。积极制造条件，为更多的教师供应外出学习机会，组织好络远程研修与培训，聘请专家名师作专题报告，让教师们更多地承受新教育思想，不断更新教育理念，积极推动新教育试验。（3）仔细贯彻落实教师职业道德标准，加强师德修养，举办师德报告，开展师德论文、师德标兵评比活动，严禁体罚或变相体罚学生，严禁有偿家教，严禁乱订教辅资料，真心关爱每一位学生，树立教师的良好形象。.丰富德育活动内容，建立德育特色课程。 连续深化学生成长 “

8、主题教育”活动；实现主题班会课程化，充分发挥班会的鼓励作用和育人功能，细心设计大课间阳光体育活动，丰富和深化感恩、才艺、诵读三项活动，进一步标准丰富升旗、入队、入团仪式。引导学生自主筹划、设计活动方案，增加学生的自主能力和实践力量，提高学生的综合素养；加快德育课程研发，逐步形成内容丰富、科学完善的德育课程体系。3.定期开设德育课程，让社会主义价值观在每个学生心中发芽。 德育课程的开设要围绕民主、富强、文明、和谐、自由、公平、公正、法治、爱国、敬业、诚信、友善进展。围绕这24个字广泛开展立德树人教育，形成一种深厚的育人气氛，形成一个很大的育人气场，让学生在这个气场里受到熏陶。4.从标准行为做起，

9、培育良好的道德品质和文明行为。要求各班级要制定属于各班的道德行为标准准则以及相应的惩处措施。引导和标准中学生遵纪守法，明礼诚信，勤俭自强养成良好的行为习惯。5.完善我校德育评价体制。尤其是高效的治理和科学的评价考核体系，制定学生和教师德育评价方案，每学期要求对师生的德行进展考核，并装订成册。（二）教学创新，打造高效课堂。 学校教学工作要以提高教学质量为目标，以教学常规落实为抓手，以构建高效课堂为核心，以小组课堂学习为重点，以特色活动展现为路径，积极推动教学创新行动，推动教学管理创新，优化教学过 程。课堂是学生素养形成的主渠道，打算着学生素养的培育和教学质量的优劣，课堂教育教学内容的构建、情景的

10、创设、兴趣的激发、课堂提问的细心设计、学生主动学习习惯的养成等等都要在课堂上实现，因此，课堂教学环节应更加注意优化教学的过程。 但我校虽在践行小组教学的新教学模式，但在教学实施过程中仍存在很多的问题。1.由于我校教师数量有限，很多教师都是身担两门以上的科目，所以在教案和教学治理局部存在心有余，力缺乏的状况，所以在教学预备局部存在顾此失彼的现象。2.有些教师对教案的预备重视力度缺乏，还存在教师不带教案走上讲台的陋俗。3.在我校大力推行小组模式教学的这一年，有些教师还是没有将这一模式运用到课堂，没有做到教学创新。针对以上缺乏，我校特制定以下整改措施：1.对教师关键的考察就在于备课。成立教学领导小组

11、，定期对教师课堂教学进展检测，检查其备课教案，要求教学仔细攒写教案，专心总结教学，写好教学反思，优化课堂教学。对带两门科目的教师，要求两门科目都要预备教案，但要有侧重点。可以预备一门的电子教案，但必需要有自己的教学批注和改动记录，不行照搬照抄。2.进一步健全和完善教学常规实施细则，深入开展“教学常规月活动”，以活动促进教学常规的落实。强化集体备课，有效挖掘教材、制造性篇二：XX年度重点工作安排 XX年工作规划 一、总体目标： 依据本年度工作状况与综合财务部存在的“三多三少”问题：被动效劳多，主动效劳少；按部就班效劳多，积极创新效劳少；一般性效劳多，高效性效劳少，结合目前公司进展状况和今后进展趋

12、势，综合财务部从以下三大方面开展XX年度的相关工作： 1、行政治理：（1）制度保障方面：XX年度将进一步完善公司制度化的根底建立，已经出台的进展修改完善，没出台的加快推出进度，以保证公司的运营在既有的治理体系中运行。（2）文化建立方面： XX年度将进展整理公司自成立以来全部大事记，弘扬企业文化和企业传统。将进一步推动公司员工满足度调查、加强安康保障建立和自身建立等几个方面，为公司广阔员工制造一个布满企业人文关心的工作气氛。（3）内外沟通机制建立与完善：综合财务部将在XX年度建立和完善本部门内部的纵向、横向沟通机制，调动本部门全体员工的主观能动性，建立和谐、融洽的内部关系。 2、人力资源方面：（

13、1）员工培训：综合财务部将大力加强公司全体员工的岗位学问、岗位技能和素养培训。（2）薪酬与福利方面：公司综合财务部将在XX年度推行公司岗位薪酬体系制度，保证公司员工正常的工资结算。 （3）绩效治理方面：综合财务部在XX年度将制定各岗位的绩效考核标准，并严格根据此标准对员工进展考核。（4）员工关系方面：即劳动关系方面。公司综合财务部在XX年度将严格执行劳动法及公司劳动关系制度。尽最大力气避开劳资纠纷的产生，保证公司的正常运营。 3、综合财务部日常工作方面：XX年度综合财务部将连续严格执行本部门的日常行政工作，完善和改良综合财务部在XX年度所存在的缺乏，保证公司行政工作的正常开展。主要工作有：考勤

14、治理、车辆治理、卫生治理、人事治理、档案治理、办公用品治理、后勤保障、办公设备维护等。二、留意事项：(1)行政工作是一个系统工程，不行急于求成。因此综合财务部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进展。 (2)行政工作对一个不断成长和进展的公司而言，是一项特别重要的根底工作。 三、工作安排： 篇三：年度重点工作任务规划书 附件1 xx公司 xx部 年度重点工作任务规划书 （ XX 年度）内蒙古东部电力有限公司xx公司一、现状分析本局部的目的是分析现状，找出问题，查清缘由，为制定详细的目标和措施供应依据。克旗农电局思想政治部主要负责我局党建工作、精神文明、纪检、行风纠纷、对外宣传、工会、团青等方

15、面，现有员工5人，其中政工干事1人、宣传干事1人、工会干事1人（XX年8月退休）见习1人、部门主管1人。部门存在从事政工工作业务人员缺乏的问题，员工从事政工工作积极性不高，加之有些政工工作程序过于简单，工作量大，致使工作不能细化。内容主要包括：现状描述、存在的问题、问题产生的缘由三个局部。二、 工作目标本局部的目的是明确工作必需要达成的结果，并为考核供应标准。目标即本项工作欲取得的成果，是衡量工作是否有效的标准。 目标描述：关于目标的定性说明，如提高xx；标准xx。衡量标准：关于如何衡量目标的说明。可以指某指标到达肯定的水平，如节省本钱xx万，净利润增加xx万；或者输出某一成果，如公布xx制度

16、。衡量标准要尽量清晰，以利于验证。三、工作规划本局部是拟实行措施的具体分解，是现状分析的连续。 45 篇四：市场部工作方向规划及XX年重点工作规划 市场部工作方向规划暨XX年重点工作规划一、市场部存在的价值及使命假如说销售部的使命是为公司增加收入，那么财务部的使命就是为公司掌握费用。而市场部的使命就是为了确保收入增加的同时，市场费用的掌握更为合理和平衡。假如说生产部的使命是提高生产效率和降低产能消耗，那么当与销售部的产品需求为尽可能满意市场需要这一意愿发生冲突的时候，就需要市场部作为这三方的部门为产品品项做出合理规划，以确保公司向市场供应的产品既能适应市场需要，同时结合公司的成熟生产工艺以削减

17、产能消耗。所以从这个点上来说，市场部的使命就是：使市场费用的投放更为科学和合理，使公司产品的规划更为精准和高效，以到达公司在业绩增加的同时削减不必要的生产铺张。站在消费者的角度来说：买不买得到是销售部的任务；愿不情愿买是市场部的任务；买了是否还买是生产部的任务。二、市场部的常规工作方式市场部最常规的工作方式之一就是：采纳制定营销策略，并通过市场费用的调控来到达营销策略在市场上的完善执行，以这种方式来完成市场部的根本使命。那么，何为策略？策略就是规定先做什么，后做什么，主要做什么，次要做什么，重点做什么。那么，又为何要有策略？我们都知道，要以客户为中心，要以销售为导向，但这仅能满足短时的区域市场

18、占有率提升；而要维持长远的市场销售成长率，则要以消费者为中心，要以市场为导向，才能实现。什么是以客户为中心的市场策略？无外乎如下几个方面：（1）价格策略（价格体系、通路促销专案、陈设嘉奖、进货搭赠）（2）渠道策略（进场规划、点布建、渠道规划、达成返利）（3）品项策略（新品上市推广、主打品项嘉奖专案）（4）区域策略（优势区域稳固、弱势区域扶持）目的就是：满意客户需要，保持产品在市场上的优势地位，抢占竞品市场以提高市场占有率。什么是以消费者为中心的营销策略？它包括：（1）品牌策略（根本诉求、广告元素整合，品牌形象统一）（2）宣传策略（媒体合作、广告投放，物料管控）（3）推广策略（消费者互动、现场导

19、购、新品试用） 她的目的是：培育消费群体，增加消费者对品牌的忠诚度和信任度，以确保将来市场产品的持续优势地位。很明显，我们现在之所以局部市场如此胶着，甚至于局部市场竞争生存得很苦痛，其根本点就是没有很好的，有机的统一并敏捷运用这两个市场策略。三、市场部的常规工作之广告与促销推广 从狭义的角度来讲，市场部的工作内容几乎就是围围着广告如何来做？促销及推广如何来搞？这两个板块来进展的。而这也是大多数人对于市场部工作的根本熟悉。所以不妨我们就先从这两块来谈谈市场部在这两块常规工作上，应当如何去做。（1）广告宣传-攻心提高品牌知名度，加强消费者对品牌的忠诚度，信任度。（2）促销推广-利诱提升消费者现场购

20、置的积极性，维持购置热忱，拉动销售气氛。 共同之处：都是围围着品牌在做拉升。何谓品牌？品是品质，牌是烙印。品牌就是消费者和客户对产品品质与效劳品质的根本印象。所谓做品牌就是通过不断的宣传和推广加深消费者和客户对公司产品和效劳的烙印。这也是市场部根本工作中广告及促销推广存在的意义及工作的动身点。广告的投放的根本方式：（1）媒体广告（优点：可信度高。缺点：时效性短，信息量少，费用较高）（2）平面广告（信息量大，时效性长，可信度低） 空中媒体广告与地面平面广告共同的缺点：单项沟通，互动性不强。 促销推广：可以有效地弥补全部广告无法进展双向沟通的短处，同时增加厂家与消费者之间的互动，但致命的缺陷是沟通

21、本钱过高，需要大量的终端人力乃至物力及长期不懈的专业化、生动化培训做支撑。但这种有素称“特种部队”的促销推广方式，却是在预算费用有限的前提下，不失为一种有效转变当期单个终端地区销量突破的王牌。为什么这么说？下面我们来分析一下：（1）促销推广活动能解决什么1）提高现场购置的积极性；2）扩大一次性购置量；3）供应产品近距离沟通平台；4）培育重点消费群体。（2）促销推广活动不能解决什么？1）不能解决渠道布建的局限性；2）不能解决产品本身的所存在的定位缺陷、工艺缺陷；质量问题3）不能解决销售团队的士气、信念问题；4）不能解决客户对售后效劳的不满和投诉。 所以归结起来一句话：单单只使用促销推广活动不是灵

22、丹妙药，对于区域市场来说，她也做不到雪中送炭，她能做的就是锦上添花！ 在详细使用过程中，肯定是要搭配广告宣传，特殊至少是与平面广告宣传相结合，协作有效的、专业的、生动化的培训，公正且具有激发人员内心动力的绩效鼓励机制，胜利的终端产品辅市，才能产生事半功倍的效果。四、市场部整体工作方向及XX年重点跟进目标假如说销售部做的是现在的销量，那么市场部做的就是将来的销量。 假如说销售部的目标是拿到今日的客户订单，那么市场部的目标就是确保销售部每天都能拿到订单。 从这个角度来讲，市场部整体工作的开展方向就好理解也好阐述了。1、市场洞察和市场调研 调查讨论是一切工作的开头，没有调查就没有发言权，就没有新发觉

23、。这项工作就是保持对消费者行为及心理、对行业进展趋势、对竞争对手动向、对零售市场份额和变化、对媒体传播特点等各种信息进展持续性地跟踪。重点分为两个板块：一是消费者调研，二是渠道调研。XX年市场洞察及市场调研工作重点目标为：（1）消费者调研1）媒体广告投放效果调研。用以检视现有媒体广告投放对于消费者的影响力，并对后期媒体的选择、广告内容是否符合消费者对品牌的一贯感知、是否能够激发消费者的购置欲望进展数据预留。2）产品品质感知调研。分为纯茶、调和及纯油两个板块进展。纯茶重点调研消费者目前对于茶油的认知程度，包括食用茶油的好处及必要性的认知；比照橄榄油的选择倾向性及缘由；对于目前价格的承受区间；对于

24、目前包装的理解及建议；对于目前终端消售及陈设方式的承受程度等。用以检视目前纯茶销售的消费者根底及消费习惯，为后续纯茶的销售模式是否需要调整供应支持。 调和及纯油重点调研消费者目前对油品日常消费中的选择习惯，包括价格、促销方式、品种选择爱好、影响购置动机的因素等。用以检视目前市场上对于此类产品的需求点，为后篇二：部门XX年度工作总结及XX年度工作规划报告提纲部门XX年度工作总结及XX年工作规划报告提纲主题：1、全面总结部门XX年的主要工作成绩，提炼工作亮点，总结有推广价值的阅历，概括部门工作规划/任务执行状况以及部门职责履行状况，分析与年初部门工作目标的差距及缘由、工作推动的难点和遇到的困难、部

25、门治理工作存在的问题和缺乏等。2、围绕总公司的进展战略规划，并依据总公司XX年的总体进展方向、经营思路及管控重点，明确本部门XX年的工作目标、工作开展思路以及工作重心，制定XX年的主要治理举措、工作规划（尤其是XX年的重点工作以及推动规划），并提出XX年进一步提升部门治理水平的思路及详细举措。提示：本提纲仅供参考。请依据本部门实际工作编写相关内容，包括但不限于本提纲。分值：工作总结45分，工作规划50分，提报时间考评5分。 第一局部 XX年工作总结（45分） 1. 年初工作目标达成状况（2分）1、对年初确定的部门工作目标进展回忆，比方治理目标、KPI目标、治理改良目标等；2、总结年初各项工作目

26、标的达成状况（如KPI指标等）；3、分析与工作目标的差距，找到缘由。2. 工作亮点及治理阅历（5分）1、提炼工作亮点(附件一：部门工作亮点填报表)。工作亮点主要从治理创新和为企业效劳等方面描述，包括时间、大事、参与人员、取得的成绩等，并对工作结果的积极意义及成果方面进展评价。2、总结工作中有推广价值的阅历主要指对治理改良及将来工作开展有积极借鉴意义的阅历。3. XX年部门开展的主要工作及取得的成绩/成果（5分）（提示：本局部内容应侧重于总结工作所取得的成绩/成果，避开排列工作事项。）1、总结本部门XX年围绕部门职责及工作规划所开展的主要工作以及取得的成绩/成果（可按部门职责主要领域分项总结）；

27、2、总结部门在治理改良和提升方面所开展的各项工作及取得的成果（例如治理流程执行状况，治理制度建立状况，治理方法改良及新治理手段的应用等）;3、基于总公司效劳企业的原则，本部门为企业供应了哪些效劳工作，到达了何种效果;4、阐述部门上述工作成绩或成果对总公司进展战略和经营治理目标的支撑性作用。4. XX年重点工作推动/完成状况（5分）总结本部门所承接的重点工作推动和落实状况，包括年初工作规划中确定的、总经理办公室布置的、半年工作报告提及的、公司领导交办的重点工作。（可列表说明，并阐述各项重点工作所取得的成效）5. 部门治理力量提升及人才培育（5分）1、相比XX年，部门在哪些领域或方面有较明显的改善

28、和提高？2、总结XX年围绕部门整体治理力量提升方面所开展的工作及取得的成效，比方引入优秀企业治理阅历、推广先进的治理工具和方法等；3、总结围绕人才培育（如提升部门员工力量素养）所开展的工作及取得的成效，比方本部门学习状况（包括部门学习实行的形式、次数、参与人员等，并描述取得的效果）；4、总结部门团队建立状况，分析团队建立存在的问题。6. 工作规划完成状况总结（10分）根据年初的部门工作规划，对工作规划完成状况进展总结，找出差异，进展分析。（可用数字化和图表表示）主要内容如下： 总公司公布的XX年工作目标手册中的“年度部门工作规划” 完成状况总结；规划内未完成项统计，总结分析并说明缘由。规划内未

29、完成工作项分析表格例如： 党委会、办公会确定的工作任务完成状况；未完成的工作，请总结分 析，说明缘由。（请参照以上表格） 总结各部门在XX年总公司工作报告中工作事项的完成状况以及上级领导交办事项的完成状况总结；未完成的工程，请总结分析，说明缘由。（请参照以上表格） 其它（假如本部门负责某些专项工程，请进展总结，如青管班等） 对全年工作任务完成状况汇总统计：7. 部门工作推动的难点及困难（5分）1、总结XX年部门各项工作推动的难点、推动过程中所遇到的困难，以及当时所实行的应对措施。2、盼望上级领导将来在类似的工作中供应什么支持和资源？8. 部门存在的主要问题和缺乏（5分）1、总结部门过去一年存在

30、的问题和缺乏2、针对问题和缺乏提出解决、改善思路和拟实行的举措；3、与标杆企业或优秀企业中相像的职能部门还有哪些差距。9. 年度预算执行状况（3分） 总公司公布的“年度部门预算表”的完成状况总结； 年中预算发生调整请总结分析，说明缘由； 预算发生偏差请总结分析，说明缘由。其次局部 XX年工作规划（50分）10. XX年部门工作目标（3分）围绕总公司的进展战略规划，并依据总公司XX年的总体进展方向、经营思路及管控重点，明确本部门XX年的工作目标。11. 工作思路及重心（2分）为确保工作目标的实现，实现对战略的支撑作用，XX年部门工作开展的总体思路和工作重心。12. 主要举措及重点工作（15分）1

31、、依据总体思路和工作重心，按部门职责领域阐述XX年的各项主要举措及推动规划。篇三：XX年工程治理部重点工作规划XX年工程治理部重点工作规划 XX年在公司领导的关心和帮忙下，工程治理部全体同事艰辛努力、全力以赴地投入到赣州宝能太古城工程建立上，全年各项工作进展总体较为顺当。宏伟的宝能太古城矗立在章江边，既为赣州城市面貌增加了靓丽的风景，也彰显了我公司的实力，制造了企业品牌，提升公司在赣州同行业的知名度。工程治理部也取得了巨大成绩，固然也暴露出工作中的一些问题，得到一些珍贵阅历。 本着回忆过去，找出缺乏，总结阅历，进而丰富和改善自己的原则，现就XX年的工作状况从以下几个方面进展回忆。一、各项工程状

32、况:施工状况：、赣州宝能太古城于XX年3月1日开头施工桩根底（总计1089根桩根底，其中1074根旋挖桩、15根人工挖孔桩）。、截止至XX年12月底，八栋住宅楼:两栋（C栋、D栋）马上封顶，其余六栋均已完成至16层26层楼面以上，综合楼中的办公楼及酒店也完成至9层楼面，均到达可办理商品房预售许可证条件，满意了销售的需要。、会所精装完成92%。短短的10个月中（其中施工过程中遇钉子户阻碍施工及电线杆迁移），完成建筑面积约18万平米，这都离不开公司正确领导和部门同事的共同努力。质量掌握状况：工程治理部从开工以来，工程质量掌握始终放在第一位，对于隐藏、预检工程、重点部位、关键工序等，工程治理部人员都

33、在现场监视、跟踪、旁站，较好的掌握了施工质量：1、坚持例会制度每周四下午15时召开例会，将参建各方全体人员集合在一起，对每个工程施工进度、质量、安全等进展汇总，对工程中消失的问题进展探讨和总结。2、坚持每天进度、质量、安全检查、巡查针对工程进度、质量和安全的重要性，每天对施工现场进展全面检查，汇总检查内容，责令相关单位整改，确保施工质量及安全。3、对不符合质量要求的工程坚决要求返工，不按施工工艺要求进展施工的责令整改，严峻的处以罚款。安全文明施工状况：工程治理部加强过程监控、日常巡查、安全教育，定期进展专项检查，发觉问题准时责令施工单位整改，总包单位也能够积极协作，工地安全、文明施工气氛好，能

34、到达工程的要求。下半年由于参建单位增多、工种穿插作业频繁等，现场安全文明施工较差：洞口、临边、楼梯口防护不到位，现场建筑垃圾不清理、不集中堆放。工程治理部制定很多相应的惩罚措施，工地安全文明施工虽有所提高，根本到达要求，但仍不够抱负。二、XX年度工作中的问题和障碍： 1、个别掌握节点工期制定规划或调整规划考虑欠周，对规划运行中可能消失的问题欠敏感性和前瞻性。2、恶劣的天气环境等客观因素的影响。3、设计变更较多且设计方不能准时跟上。4、局部施工单位现场治理不到位，规划得不到落实。战略打算命运，思路打算出路，回忆完XX年的工作状况，在新的一年中，工程治理部要继往开来，全身心的投入到XX年的工作中，

35、更要明确工作的主要思路。为了确保工程开发进度，到达公司领导的预期目标，XX年工程治理部将重点做好以下几项工作：1.完成XX年工程治理部重点工作规划：XX年工程治理部重点工作规划表：2.赣州宝能太古城的安全、质量和进度掌握；安全文明施工掌握方面：检查、催促施工单位根据建立工程安全生产治理条例、地方安全生产治理方法、文明工地施工标准，其他安全文明施工方面的法律法规强制性标准来做好安全文明施工。质量掌握方面：分别从投入于工程的材料、施工方法、投入的施工机械设备、施工环境四个方面进展检查。进度掌握方面：依据合同商定的总体进度规划、分解的月进度规划、周进度规划。通过核对周进度规划的完成状况及周进度规划、

36、月进度规划对总体进度规划的保证力度，分析目前进度状况，分析进度提前及滞后的的缘由，提出解决问题的方法。检查施工单位的投入状况（包括对投入的人员、机械设备、周转及施工用材料、治理组织的检查）综合评价投入保证进度的力度，对缺乏的环节提出整改意见并监视落实。3.赣州宝能太古城的竣工备案工作；赣州宝能太古城竣工备案工作规划：在住宅、酒店、写字楼构造封顶后开头组织和整理工程技术资料，并对工程质量进展竣工预验收。工程治理部制订竣工验收方案、确定验收组成员名单及竣工验收程序；取得城乡规划、公安消防、环保等部门的认可文件或准用文件；通知当地建立工程质量监视机构，组织竣工验收。向当地建立行政主管部门报送竣工验收

37、备案文件。4.赣州宝能太古城商业组织施工治理工作；公司确定赣州宝能太古城商业后，依据施工合同、施工图纸、文件及相关标准，通过连续地对建立过程的掌握治理与组织协调，使商业局部施工根据预定的质量、进度及投资范围内顺当完成。5.工程治理部团队建立治理工作；工程治理部团队建立治理是一个特别庞杂的系统，不但表达在投资、进度、质量、安全、文明施工上面，以下几个方面也是工程治理部需做好的：协调工程参建各方以及内部关系的力量。一个工程中参与施工的单位可能有十几家，总包单位、总包的分包单位、甲分包单位、甲供材料单位等，涉及的合同也好几十份。公司还有筹划销售部、行政人事部、合同预算部、经营治理部、规划财务部等部门

38、。工程治理部只有协调、处理好参建各方的关系，与公司各部门充分沟通，理顺关系，才能保证建立工程顺当进展。具有统筹力量工程治理部要统筹安排各种任务：工程治理、处理参建各方关系、各种社会关系（质监站、城建局、综合执法、政府部门，将来的业主、邻里关系）等。这就必需具备较好的统筹力量，统筹力量需要有肯定的前瞻性，能够提前猜测到可能发生的问题，并做好防范工作。强化合同意识合同治理是工程治理的基石，加强合同治理必需树立法制观念，设立必要的合同治理系统，努力提高工程部治理人员的业务素养，提高合同治理水平，不偏不倚的执行合同，赏罚清楚。工程治理要做到标准化所谓的标准化就是开发工程要遵循固定的工作程序、工作内容，

39、并有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。标准化的操作可以少走弯路。平常要编写各种现场治理的程序文件，包括合同文本、招投标程序、设计任务书、审图、报建、分项分部验收、竣工验收、资料备案、设计变更等。做到有案可依，照单办事，不搞即兴发挥。建立治理人员学习和培训机制建筑市场新材料、新技术的应用，都要求工程人员努力提升自己的技术水平、治理水平，工作相互借鉴，取长补短势在必行。回望XX年的工作有成长也有缺乏，糊涂分析自己的工作中的缺乏和优点，熟悉差距，承受阅历，吸取教训，在XX年的工作中扬长避短，提高和改良施工方法，这是日后工作的珍贵财宝。日后渐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素养和水平，加强

40、责任心，培育爱岗敬业精神，以人为本，强化治理，增加团队合作精神，圆满完成XX年工程治理部重点工作。宝能泰丰、泰盛有限公司工程治理部二一三年十二月二十三日篇四：XX年市场部重点工作规划XX年市场部重点工作规划 一、市场部存在的价值及使命 假如说销售部的使命是为公司增加收入，那么财务部的使命就是为公司掌握费用。而市场部的使命就是为了确保收入增加的同时，市场费用的掌握更为合理和平衡。假如说生产部的使命是提高生产效率和降低产能消耗，那么当与销售部的产品需求为尽可能满意市场需要这一意愿发生冲突的时候，就需要市场部作为这三方的部门为产品品项做出合理规划，以确保公司向市场供应的产品既能适应市场需要，同时结合

41、公司的成熟生产工艺以削减产能消耗。所以从这个点上来说，市场部的使命就是：使市场费用的投放更为科学和合理，使公司产品的规划更为精准和高效，以到达公司在业绩增加的同时削减不必要的生产铺张。站在消费者的角度来说：买不买得到是销售部的任务；愿不情愿买是市场部的任务；买了是否还买是生产部的任务。 二、市场部的常规工作方式 市场部最常规的工作方式之一就是：采纳制定营销策略，并通过市场费用的调控来到达营销策略在市场上的完善执行，以这种方式来完成市场部的根本使命。那么，何为策略？策略就是规定先做什么，后做什么，主要做什么，次要做什么，重点做什么。那么，又为何要有策略？我们都知道，要以客户为中心，要以销售为导向

42、，但这仅能满意短时的区域市场占有率提升；而要维持长远的市场销售成长率，则要以消费者为中心，要以市场为导向，才能实现。什么是以客户为中心的市场策略？无外乎如下几个方面：（1）价格策略（价格体系、通路促销专案、陈设嘉奖、进货搭赠）（2）渠道策略（进场规划、点布建、渠道规划、达成返利）（3）品项策略（新品上市推广、主打品项嘉奖专案）（4）区域策略（优势区域稳固、弱势区域扶持）目的就是：满意客户需要，保持产品在市场上的优势地位，抢占竞品市场以提高市场占有率。什么是以消费者为中心的营销策略？它包括：（1）品牌策略（根本诉求、广告元素整合，品牌形象统一）（2）宣传策略（媒体合作、广告投放，物料管控）（3）

43、推广策略（消费者互动、现场导购、新品试用）她的目的是：培育消费群体，增加消费者对品牌的忠诚度和信任度，以确保将来市场产品的持续优势地位。很明显，我们现在之所以局部市场如此胶着，甚至于局部市场竞争生存得很苦痛，其根本点就是没有很好的，有机的统一并敏捷运用这两个市场策略。 三、市场部的常规工作之广告与促销推广 从狭义的角度来讲，市场部的工作内容几乎就是围围着广告如何来做？促销及推广如何来搞？这两个板块来进展的。而这也是大多数人对于市场部工作的根本熟悉。所以不妨我们就先从这两块来谈谈市场部在这两块常规工作上，应当如何去做。（1）广告宣传-攻心提高品牌知名度，加强消费者对品牌的忠诚度，信任度。（2）促

44、销推广-利诱提升消费者现场购置的积极性，维持购置热忱，拉动销售气氛。共同之处：都是围围着品牌在做拉升。何谓品牌？品是品质，牌是烙印。品牌就是消费者和客户对产品品质与效劳品质的根本印象。所谓做品牌就是通过不断的宣传和推广加深消费者和客户对公司产品和效劳的烙印。这也是市场部根本工作中广告及促销推广存在的意义及工作的动身点。广告的投放的根本方式：（1）媒体广告（优点：可信度高。缺点：时效性短，信息量少，费用较高）（2）平面广告（信息量大，时效性长，可信度低）空中媒体广告与地面平面广告共同的缺点：单项沟通，互动性不强。促销推广：可以有效地弥补全部广告无法进展双向沟通的短处，同时增加厂家与消费者之间的互

45、动，但致命的缺陷是沟通本钱过高，需要大量的终端人力乃至物力及长期不懈的专业化、生动化培训做支撑。但这种有素称“特种部队”的促销推广方式，却是在预算费用有限的前提下，不失为一种有效转变当期单个终端地区销量突破的王牌。为什么这么说？下面我们来分析一下：（1）促销推广活动能解决什么1）提高现场购置的积极性；2）扩大一次性购置量；3）供应产品近距离沟通平台；4）培育重点消费群体。 （2）促销推广活动不能解决什么？ 1）不能解决渠道布建的局限性；2）不能解决产品本身的所存在的定位缺陷、工艺缺陷；质量问题3）不能解决销售团队的士气、信念问题；4）不能解决客户对售后效劳的不满和投诉。所以归结起来一句话：单单

46、只使用促销推广活动不是灵丹妙药，对于区域市场来说，她也做不到雪中送炭，她能做的就是锦上添花！在详细使用过程中，肯定是要搭配广告宣传，特殊至少是与平面广告宣传相结合，协作有效的、专业的、生动化的培训，公正且具有激发人员内心动力的绩效鼓励机制，胜利的终端产品辅市，才能产生事半功倍的效果。 四、市场部整体工作方向及XX年重点跟进目标 假如说销售部做的是现在的销量，那么市场部做的就是将来的销量。假如说销售部的目标是拿到今日的客户订单，那么市场部的目标就是确保销售部每天都能拿到订单。 从这个角度来讲，市场部整体工作的开展方向就好理解也好阐述了。1、市场洞察和市场调研 调查讨论是一切工作的开头，没有调查就没有发言权，就没有新发觉。这项工作就是保持对消费者行为及心理、对行业进展趋势、对竞争对手动向、对零售市场份额和变化、对媒体传播特点等各种信息进展持续性地跟踪。重点分为两个板块：一是消费者调研，二是渠道调研。XX年市场洞察及市场调研工作重点目标为：（1）消费者调研1）媒体广告投放效果调研。用以检视现有媒体广告投放对于消费者的影响力，并对后期媒体的选择、广告内容是否符合消费者对品牌的一贯感知、是否能够激发消费者的购置欲望进展数据预留。2）产品品质感知调研。分为纯茶、调和及纯油两个板块进展。纯茶重点调研消费者目前对于茶油的认知程度，包括食用茶油的好处及必要性的认知；比照橄榄油的选择倾