乡镇纪委书记监督执纪问责情况调研报告.docx

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1、 乡镇纪委书记监督执纪问责情况调研报告 乡镇纪委书记监视执纪问责状况调研报告 本文简介： 近期以来，我们从党报党刊和各种媒体网络都可以看到，全国各地对党风廉政建立“两个责任”落实状况开展了不同层级的监视检查。通过检查发觉了一些问题，尤其是在实施“三转”后，乡镇纪委书记工作中存在的问题依旧不少。结合本镇实际，就乡镇纪委书记监视执纪问责状况提出一些浅见。一、存在的问题：1.任务杂而多 乡镇纪委书记监视执纪问责状况调研报告 本文内容： 近期以来，我们从党报党刊和各种媒体网络都可以看到，全国各地对党风廉政建立“两个责任”落实状况开展了不同层级的监视检查。通过检查发觉了一些问题，尤其是在实施“三转”后，

2、乡镇纪委书记工作中存在的问题依旧不少。结合本镇实际，就乡镇纪委书记监视执纪问责状况提出一些浅见。 一、存在的问题： 1.任务杂而多。纪委书记担当的工作任务杂而多，如我镇纪委书记除了分管纪委工作以外，还分管了党建、纪委、民政、计生、统计、扶贫、综治维稳、工青妇团等其他“副业”工作，主要时间和精力都被“副业”所占据，监视执纪问责这个“主业”不突出，“种了别人的田，荒了自己的地”。 2.角色定位不准。在基层工作中，一些详细性、事务性工作直接由纪委书记负责，组织开展的执法监察往往等同于执法检查、效能监察等同于效能建立、纠风整纪等同于行风治理，甚至常常消失“协调变牵头、牵头变主抓、主抓变负责”的状况。另

3、外，我镇纪委书记由于分工较多，在扶贫、民政、计生等工作中既是执行者又是监视者，既当运发动又当裁判员，造成角色定位不准、错位越位。 3.同级监视难。虽然在治理体制上，乡镇纪委应在上级纪委和乡镇党委的双重领导下履行职责，但是由于乡镇纪委的人、财、物都归于地方，干部调配、廉政宣传、经费保障等很多工作依靠同级党委、政府和班子成员的支持，加之实施同级监视缺乏程序性硬性要求，所以导致在监视执纪上对同级班子成员监视显得不够理直气壮。 二 乡镇纪委书记履职存在制约和制约履职的主要因素 1.分管工作过多。纪委书记分管工作过多，抓“主业”精力较少，纪检监察工作由“负责”变成了“分管”，“专职”变成了“兼职”，用心

4、抓本职工作的时间难以保证，肯定程度上影响了抓纪检监察工作的力度。 2.责任担当不够到位。纪委书记执纪问责过程中，难免 会得罪人，造成年度满足度测评下降。另外，由于纪委书记的工资、福利、提拔、重用、组织人事关系等都在乡镇，跟乡镇的联系要严密得多，往往在实际工作中,个别纪委书顾虑重重，束手束脚，怕干扰中心，影响稳定;怕丢选票，影响前程;怕担风险，得罪人。 三、 基层促进乡镇纪委书记履职的好做法 1.搭建沟通平台。通过专题会议、座谈会等方式，定期向机关干部、部门单位负责人、村常干、“三员一代表”通报县、镇党风廉政建立动态和重点工作进展状况。建立乡镇纪委联席会议制度，定期组织镇级部门、各村(社区)党组

5、织监视员、党风政风监视员列席会议，共同探讨工作中遇到的一些问题，收集镇级部门负责人、各村(社区)党组织监视员、党风政风监视员的意见和建议。 2.搭建决策平台。建立约谈机制和重大事项征求意见、重要决策询问制度。镇党委书记书记定期不定期与纪委书记约谈，听取工作汇报，并就反腐倡廉工作状况，倾听乡镇纪委书记的意见和建议。 3.搭建问题会诊平台。坚持问题导向，着眼于解决群众反响剧烈的问题和冲突，补齐工作短板，组织各职能部门、单位把脉工作和会诊问题，理清思路，整改落实。 四、加强乡镇纪委书记履职保障的意见建议 (一)探究乡镇纪委双重领导的体制和工作机制，把乡镇纪委的干部人事任免权和工资福利一并收归县(区)管，依据工作需要和按属地治理原则，乡镇党委对乡镇纪委履行同级领导权，使乡镇纪委既受上级纪委的领导，又受同级党委的领导。 (二)实行纪委书记专职，不再分管除纪委以外的工作。 (三)纪委委员参照享受或折半享受纪委津贴，并列为单位中层干部。 (四)建立乡镇纪委书记、副书记爱护及提拔机制，建立乡镇之间的穿插办案机制。 乡镇纪委书记监视执纪问责状况调研报告 本文