公司部门年终工作总结范文部门年终工作总结范文大全(九篇).docx

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1、 公司部门年终工作总结范文部门年终工作总结范文大全(九篇)关于公司部门年终工作总结范文(推举)一 一、 建立客户效劳中心网上沟通渠道。 现在，越来越多的客户喜爱在网上查询和沟通信息。在后勤总公司的网页下面设立客户效劳中心的电话和邮箱，有利于便捷与客户联系沟通，满意顾客需要，提升效劳质量。 二、 建立客服平台 (一) 成立客户监视委员会。由监事会、业主委员会成立客户监视委员会。行使或者义务行使对后勤效劳监视职能。 (二) 建立质量检查制度。转变物业内部质量内审为各个中心穿插内审(这项工作也可以有人力资源部行使)。. (三) 搞好客服前台效劳。 1. 客户接待。作好客户的接待和问题反映的协调处理。

2、 2. 效劳及信息传递。包括纵向实施由顾客到总公司，横向实施物业内部之间、客服中心与各个中心之间、客服中心与校内的有关部门之间信息转递沟通等等，以及其他信息询问。 3. 相关后勤效劳的跟踪和回访。 4. 24小时效劳电话。 (四)。协调处理顾客投诉。 (五)搞好客户接待日活动，主动收集和处理客户意见。 (六)建立客户档案。包括家属区、教学区、学生社区。 (七)搞好意见箱、板报及黑板报、温馨提示等效劳沟通。 三、连续做好物管中心的iso质量检查治理、办公室局部工作和客户效劳，连续做好与能源中心的有效修理客户效劳。 四、机构建立 (一)成立后勤总公司客户效劳中心。 目前客户效劳部隶属于能源中心，办

3、公室在物业治理中心，主要为物业系统效劳工作的职能可以延长，行之有效。然而，客服的外延可以扩大到总公司范围，为我校后勤效劳业做大做强供应机构上的支持。成立总公司下属的客服中心，便于全面协调效劳。 (二)人员编制至少二人。 要搞好客户效劳，只有经理一人是不行的，要转变以前客户效劳部只有一人的不正常状态，大学生来了又走。人力资源不低于二人的编制，工作人员最好具有本科学历，有利于客服机构框架的建立和稳健运行，转变顾此失彼的现状，便于逐步建立标准和完善客服工作。 五、经费预算。 往年客户效劳部一般办公费开支在物管中心，黑板报等大一点的开支由动力部支付。依据目前状况，有些根底工作还要进展，日常工作也有所开

4、支，不造预算可能没有经费，根据节省的原则，编造经费预算500元月 全年公务经费6000.00元。 客服中心是根据现代企业效劳的运行需要设置的，这正是当年总公司设立客户效劳部的正确性所在。有了顾客满足就可能有市场，有了顾客满足就可能树立品牌和 顾客的支付。客服中心其工作内涵可能与总公司办公室和人力资源(质量治理)部有穿插关系，但是，客服中心主要效劳对象是顾客，以顾客满足为焦点，是业务部 门而不是治理部门。今后双福园区物业效劳假如能够竞标胜利，客服中心可以实行龙湖小区的模式。 以上工作规划仅作为客户效劳部为总公司进行的干部务虚会，质量、改革、进展，提出的思路，不肯定立刻实行。实践是检验真理的唯一标

5、准，客户效劳工 作要依据自身特点，渐渐改进，不断推动，我们在工作中不断探究，目的是为了实实在在做好后勤效劳作，努力把公司做大做强。 关于公司部门年终工作总结范文(推举)二 一、依据本年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，人力资源规划从九个方面开展20xx年度的工作： 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据; 3、完成日常人力资源聘请与配置 4、推行薪酬治理，完善员工薪资构造，实行科学公正的薪

6、酬制度; 5、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。 6在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性 7、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和-谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展效劳。 9、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 二、增加人员配置： (1)前台：

7、前台增加至3名，分管不同区域。 (2)车间治理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电修理组长约3名。 三、强化人员素养培训 春节前完成对各区域所需人员的聘请和培训，使20xx年新的治理制度实施过程中人员素养方面有充分的保障。仔细选择和慎重录用基层治理人员，切勿滥竽充数。 四、加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。并依据各区域实际状况和存在的问题，有针对性地加以分析和讨论，以催促其在短期内按规定建立和健全治理的工作。 五、加强市场调研，以业务部供应的信息量和公司在各区域的业务进展状况，将以专人(兼职)对各区域业务的进展现状和潜

8、在的进展趋势，进展充分的市场调研。通过调研猎取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。 六、品牌推广 1、为进一步打响“振兴“品牌，扩大振兴的市场占有率，20xx年乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，制造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场根底上更上一层楼。 2、进一步做好内部治理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展现企业实力;准时制作企业新的业绩和宣传资料 3、加强和外界接触人员的专业学问培训和素养教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美妙而深刻的印象，从而对有更清楚和深层次的熟悉。 关于公司部门年

9、终工作总结范文(推举)三 一、活动目标 为增进各部门员工间的了解增加公司分散力和团体合作精神表达人文关心进一步推动公司企业文化建立让每位员工切实感受到公司大家庭的暖和增加大家的消遣的同时也能培育大家各方面的力量如组织力量、表演力量等多方面的素养激发大家的制造力。人力资源部特拟定月份的聚餐活动筹划书以此此聚餐活动为主线中间穿插一些竞技小嬉戏并对嬉戏的获胜者进展肯定的物质嘉奖。 二、详细流程 1、月日由人力资源部作为活动提倡部门制定活动筹划草案 2、月日将活动草案送总经理审批 3、经总经理批准后月日晚统计参与此次活动的人员名单、菜品初拟、统计月份奖金得主、统计当月过生日的人员名单、统计未参与过聚餐

10、的新人 4、月日上午定聚餐地点月日上午采买嬉戏道具并预备奖品 5、聚餐日流程 11：30 1、电话约成员来司等候 2、电话约车到公司楼下等候 13：0013：15 集合、点名 13：1513：40 各部门组织工作及卫生清扫 13：4015：00 全体员工准时从公司动身到到达指定聚餐地点后集合 15：0015：15 1、按抽到的号码排序入座 2、相互熟悉一下 15：2015：40 1、宣布7月份奖金得主名单 2、请其上台并由所属部门领导颁发七月份奖金 3、奖金得主感言 15：4515：55 1、宣布最近一周内新入职员工名单 2、新人自我介绍并发表感言 16：0016：20 1、宣布本月过生日人员

11、名单 2、唱生日歌推上蛋糕 3、请其上台发表感言后一起切蛋糕 4、抽奖每种奖品各备三分共计8种奖品 16：3017：30 嬉戏时间嬉戏开头时烤羊最终一个嬉戏时上菜 17：3020：00 1、聚餐正式开头 2、由当月过生日的人员为各餐桌分发蛋糕 17：4518：15 1、总经理为现场人员抽奖8种奖品从低到高各备一份 2、总经理讲话19：00篝火晚会如有雨即换成表演节目有音响设备 20：00活动完毕安排将全体人员送回。 三、嬉戏内容 1、“爱”字大比拚嬉戏人数抽签打算两组人员参与每组10人嬉戏规章将活动参与人员自由分为a、b两组进展对唱竞赛每人各唱一句所唱的歌中必需要有“爱”字坚持到最终的一方获胜

12、。嬉戏奖品获胜一方共十人分别得蜂胶皂9块并推选出本队奉献的一员得价值98元的精油皂1块。 2、升旗嬉戏嬉戏人数参与过前一个嬉戏的人员不参加此嬉戏剩下的抽签打算两组人员每组5人嬉戏道具每个人四肢分别绑上红黄蓝绿四个小旗丝带。嬉戏规章口令红旗黄旗升起来绿旗升起来红旗降下来蓝旗升起来。然后就任意组合升降喊几个口令后大家手脚就会乱了动作错了即淘汰。口令为10至15个口令全部完毕后剩下队员最多的一队获胜。嬉戏奖品获胜一方火山泥皂5块。 3、夹气球嬉戏道具气球3个备6个嬉戏人数全员参与嬉戏规章将活动参与人员自由分为三组排成三队每队16人左右每人将手背在身后从第一个人开头用头和身体夹住气球传给下一个逐个传递

13、假如在传递过程中气球被挤压爆掉或者掉到地上必需要从第一个人开头重新传递最先传完的一组获胜。如在传递过程中气球掉下第三次即淘汰。嬉戏奖品获胜人数16人获胜一方得价值48元的健足袜8双及价值48元的火山泥皂8块 四、活动经费预算(略) 关于公司部门年终工作总结范文(推举)四 1目的 标准员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素养，提高经济效益、到达优质、高效、低耗具有重要意义。 2 范围 金盾压力容器生产部各生产车间。 3 内容 3.1 质量治理 3.1.1 各车间应严格执行程序文件的规定，履行自己的职责、协调工作。 3.1.2 对关键过程按程序文件的规定严格掌握，对消失的特别状

14、况，要查明缘由，准时排解，使质量始终处于稳定的受控状态。 3.1.3 仔细执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进展检查，不合格产品有权拒绝接收。如发觉质量事故时做到责任者查不清不放过、事故缘由不排解不放过，预防措施不制定不放过。 3.1.4 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。 3.1.5 严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量精确、处理准时。 3.2 工艺治理 3.2.1 严格贯彻执行工艺规程。 3.2.2 对新工人和工种变动人员

15、进展岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 生产技术部不定期检查工艺纪律执行状况。 3.2.3 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、仔细执行，按规定进展检查，做好记录。 3.2.4 对原材料、半成品、附件进入车间后首先进展自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。 3.2.5 严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。 3.2.6 合理化建议、技术改良、新材料应用必需进展试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。 3.2.7 新制

16、作的工装应进展检查和试验，判定无特别且首件产品合格方可投入生产。 3.2.8 生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、修理、报废手续，并做好各项记录。 3.2.9 合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。 3.3 定置治理 3.3.1 定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。 3.3.2 勤检查、勤转移、勤清理。 3.3.3 做到单物相符，流转卡与产品数量相符。 3.3.4 加强对不合格品治理，有记录，标识明显，处理准时。 3.3.5 安全通道内不得摆放任何物品。 3.3.6 消防器材定置摆放 , 不得随便挪作他用 , 保持现场清洁卫生。 3.4 设备治理 3.4.

17、1 车间设备指定专人治理。 3.4.2 严格执行公司设备使用、维护、保养、治理制度，仔细执行设备保养制度，严格遵守操作规程。 3.4.3 做到设备治理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵掌握系统、安全装置、润滑油路畅通，油路、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。 3.4.4 设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写准时、精确、干净。 3.4.5 实行重点设备凭证上岗操作 , 做到证机相符。 3.4.6 严格设备事故报告制度 , 一般事故 3 天内 , 重大事故 24 小时内报生产主管或公司领导。 3.4.7 坚持八字要求 ,

18、即 : 整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。 三好：管好、用好、保养好。 四会：即会使用、会保养、会检查、会排解一般故障。 五项纪律：即：遵守安全操作规程、常常保持设备干净，并按规定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丧失;发觉故障马上停车、通知修理人员检查、处理。 3.4.8 设备运行中 , 观看设备响声、温度、压力有特别时应准时处理并报告;做到勤检查、勤调整、勤修理。 3.4.9 操作人员离岗位要停机 , 严禁设备空车运转。 3.4.10 保持设备清洁 , 严禁泡、冒、滴、漏。 3.4.11 设备应保持操作掌握系统 , 安全装置齐全牢靠。 3.5 工具治理 3.

19、5.1卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丧失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。 3.5.2 各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。 3.5.3 周密、珍贵工具、量具应严格按规定保管和使用。 3.5.4 严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。 3.5.5 车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。 3.6 计量治理 3.6.1 使用人员要努力做到计量完好、精确、清洁并准时送检。 量具必需保持完好无损，零件、附件无丧失，消失上述状况之一者，必需准时送技术品质科以便检查、修理、鉴定。 制止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使

20、用后擦拭洁净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。 全部在用计量器具必需按合格证书填写的有效期或技术部的通知自觉准时送检。 3.6.2 凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。 3.6.3 严禁用周密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采纳非计量单位。 3.6.4 凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部。 3.6.5 各单位应按需要合理配备计量器具。 3.6.6 对不按规定使用计量器具或造成损坏、丧失者，应视情节进展批判教育或予以罚款。 3.7 能源治理 3.7.1 积极履行节能职责，仔细考核。 3.7

21、.2 开展能源消耗统计核算工作。 3.7.3 仔细执行公司下达的能源消耗定额。 3.7.4 随时检查耗能设备运行状况，杜绝跑、冒、滴、漏，消退长流水现象，严格把握掌握设备预热时间，杜绝空车运行。 3.7.5 未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。 3.8 劳动纪律 3.8.1 车间可据公司制度，详细制定治理细则，报主管领导批准后实施。 3.8.2 车间做到奖罚清楚，帐目齐全，安排公开、公正。 3.8.3 严格现场治理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、治理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。 3.8.4 常常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。 3.8.5 积极参与技术培训，大力

22、开展岗位练兵，努力到达岗位技能要求。 3.8.6 仔细填写各项记录、管制表、台帐、做到准时、精确、清楚、完整、标准。 3.9 文明生产 3.9.1 车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写准时，精确清楚，原始记录、台帐齐全、完整、按规定填写。 3.9.2 应精确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产数量、合格数量、报废数、班组成员等。 3.9.3 下班提前510分钟进展地面清洁、设备保养、标准物品摆放。 3.9.4 车间地面不得有积水、积油、尘垢。 3.9.5 车间内管路/线路设置合理、安装整齐、严禁跑 、冒、滴、漏。 3.9.6 车间内管沟盖板完整无缺，沟内无杂物，准时清理，严禁

23、堵塞。 3.9.7 车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。 3.9.8 车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。 3.9.9 坚持现场治理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场地不清扫洁净不走。 3.10 安全生产 3.10.1 严格执行各项安全操作规程。 3.10.2 常常开展安全活动，开好周例会，不定期进展仔细整改、去除隐患。 3.10.3 贯彻“安全第一、预防为主”。 3.10.4 按规定穿戴好劳保用品，仔细

24、执行安全生产。 3.10.5 特别工种作业应持特别作业操作证上岗。 3.10.6 学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带着指导，不得独立操作。 3.10.7 生产、检验记录即使填写，班后仔细检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加治理以免丧失。 3.10.8 非本工种人员或非本机人员不准操作设备。 3.10.9 重点设备(如数控中心)，要专人治理，卫生清洁、严禁损坏。 3.10.10 消防器材要确保灵敏牢靠，定期检查更换(器材、药品)，有效期限标志明显。 3.10.11 加强事故治理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录准时处理报告，记录要精确，上报要准时。 3.10.12 发生事故按有关

25、规定及程序准时上报。 4 奖惩 4.1 生产部每周最少2次不定时对生产现场进展检查，按上述要求打分评比 4.2生产部每天上下班对各生产场所进展检查，按上述要求进展打分、评比，进展全厂公示。对于全月综合评分超过90分，分别赐予前三名100元、80元、50元的嘉奖。连续三月获奖的，奖金翻倍。 4.3 对全月评分缺乏60分的，少于60分的局部按2元/分进展惩罚，并予以通报。 4.4 对于车间现场治理的奖惩金，在连同当月月底统一发放。 执行：本规定自下发之日起即执行。 关于公司部门年终工作总结范文(推举)五 公司会定时的赐予肯定的部门活动经费来丰富员工的业余生活和增进员工之间的感情。20xx年x月x日

26、，技术转化部和美工部组织了一次联谊活动溜冰、聚餐及唱k。目的是为了加强同事之间的沟通与学习，增进理解与沟通，努力培育协作向上的团队精神。在统一安排下，大家希望已久的部门活动在我们的欢乐声笑语中落下了帷幕。 在这次活动当中，大家就是朋友，忘乎所以地玩乐在一起，发挥出强有力的团队精神。如：溜冰时，大家手牵手帮忙没有溜冰阅历的同事或者有同事跌倒大家都来帮助拉起来;大家一起玩，一起学习各自的动作及样式，总之大家是玩得酣畅淋漓，大呼痛快，意犹未尽。 溜冰消耗了我们大局部的体力， 我们选择了聚餐补充能量，我们就像一家人围在一张桌子吃饭，其乐融融。聚餐之后我们还去唱k了，这让我们感觉又回到了校园时代。一群朋

27、友，聚在一起唱自己喜爱的歌，不管有多难听，不管唱得好不好，一起玩色子一起点歌没有顾忌，没有代沟。此时我们都已经 真真正正的融入了这个大家庭! 通过此次活动，让大家在紧急的工作之余身心充分放松，彻底缓解工作压力，促进并加深了员工之间的相互了解，增进彼此之间的沟通和沟通，更重要的是营造了全体员工团结分散、活泼、奋进的气氛。 虽然这次活动顺当进展但也存在缺乏之处，例如： 1、由于天气缘由我们临时更换了活动的内容及地点，时间仓促，预备不够充分。 2、由于没有提前通知全部人需要穿长袜子，导致有的人脚被溜冰鞋弄伤。 对于以上的缺乏我们在以后的活动中应当将筹划做到尽可能的具体，将旅途中遇到的常见问题具体传达

28、，让大家了解活动前一天要保证休息充分，以及天气的查询。 本次活动能够圆满的胜利，是大家有良好的团队意识，得益于各部门负责人恪尽职守、尽职尽责。这也是公司整体良好风貌的表达! 关于公司部门年终工作总结范文(推举)六 集团公司各部室、各子公司： 自投产以来，在各个岗位上不断地涌现出一批又一批的优秀员工，他们爱岗敬业，在平凡的岗位上制造出不平凡的业绩，为企业的进展发挥着自己的光和热，他们是我们学习的典范，时刻鼓励着我们每一个华春人勇往直前。 物流部原绒库管女士自20xx年11月入职以来，尽职尽责，因工作需要，20xx年5月女士由洗炭车间主任调整至物流部担当原绒库库管，她没有任何埋怨，本着“干一行爱一

29、行“的思想，女士接收原绒库后对原绒进展彻底盘点，利用原有专业学问，帮忙1号备品备件库对毛纺厂、针织厂用品进展筛选，留下可利用材料(如塔线、金银线、扣子、弹力线等)，这些材料在日后的生产过程中车间进展了领用并投入使用;将梳纺车间下脚料分拣，人工检查粗毛a(含绒量少)480包，共计5693.9公斤，人工检查粗毛b(含绒量多)68包，共计670.25公斤等，在很大程度上为公司节省了本钱。9月14日，2号库消防管突然喷水，正在办理入库手续的女士与在场3人奋力抢救绒包，避开了两吨多无毛绒免受消防管内锈水浸泡，并准时烘干局部淋湿无毛绒。 在日常工作中细心检查分梳入库下脚料里有可利用的绒，准时建议领导，安排

30、再行分梳;对针织入库的残衣片54公斤发觉还有再利用价值，告之领导安排拆片倒纱重新利用，极大的节省了原料的本钱。特殊是还对各车间入库的袋子上粘的绒利用业余时间发动本库员工一点一点的摘出，忙时还发动车间的员工进展摘除，为公司节省出一点一滴的绒。 鉴于此，对物流部原绒库管女士特作如下表彰打算： 对物流部原绒库管女士赐予现金嘉奖800元，并在全集团范围内对胡建萍女士进展通知表扬; 即使我们在最平凡的岗位上，也要时刻鼓舞自己“做最好的自己“，暗暗地吩咐自己：“不要在乎职位，每个岗位都是最关键的岗位“，平常在工作中“勿以恶小而为之，勿以善小而不为“，时刻做到“从点滴小事做起，才能成就大事“。 就是我们每一

31、个人实现幻想的舞台。精诚所至，金石为开，只有我们每个*人以高度忘我的敬业精神、不懈进取的创新精神和锲而不舍不达目的誓不罢休的愚公移山精神投入到我们共同的事业中，坚信，在这个世界上就不会有*人做不胜利的事情! xx年x月x日 关于公司部门年终工作总结范文(推举)七 各位领导、各位同事： 大家好!20xx年，综合治理部在公司的正确领导下，在公司各部门和全体员工的积极支持与协作下，我部门紧紧围绕工作职责，夯实根底、开拓创新，力求充分发挥综合部“参谋、组织、协调、效劳、催促、检查”的职能作用，本人仔细履行岗位职责，发挥治理事务、搞好效劳、综合协调的“桥梁与纽带”作用，完成了综合部担当的各项工作任务，下

32、面我从以下三个方面对全年工作进展述职，请各位领导和各位同事赐予指正。 一、主要工作完成状况： (一)个人思想品德方面。能够仔细执行公司的各项规章制度;能够坚决不移地贯彻执行公司的经营路线方针;能够仔细履行党员的义务和权利，坚决听从党组织的打算和安排;能够做到以集体的利益为重，以大局为重，注意维护公司形象;能够脚踏实地、仔细负责的对待自己的工作;注意学习，不断扩大本职工作相关专业学问，同时努力拓展自己的学问面，研读各类政策、阅读各类书籍，以开阔自己的视野，不断提高自身的整体素养。 (二)公司根底治理工作。为进一步标准公司工作流程，提高工作运行效率， 20xx年全年制定、修订了14项制度，保证了公

33、司工作的标准高效运行;随着公司的快速进展，综合治理部牵头搭建了子公司目标责任制考核体系，为公司对全资、控股子公司的治理供应了标准的平台保障，为子公司的有序运转供应了良好的制度保障，有效发挥了公司对子公司的指导、监视作用。 (三)行政治理工作。综合部行政治理主要围绕“办文、办会、办事”三个方面开展;“办文” 即主要完成了公司各类总结材料及日常材料的起草、梳理、汇总及公文的流转等工作，不定期组织本部门人员进展文字写作力量的沟通学习，努力提升部门整体写作力量;“办会”即主要完成了公司各类会议的会前预备、会中效劳、会后落实等工作;“办事”即主要完成公司证照、印鉴的审核、使用及保管，办公用品、低值易耗品

34、的选购及治理等工作;20xx年我部门积极对接收委会政务效劳平台相关政策，打造了一套标准、高效的平台内部运转流程，保证了公司公文收发流转的有序、高效运转。 (四)人力资源治理工作。20xx年是公司快速壮大的一年，同时伴随而来的也是人事调整密集，人员流淌频繁的一年。综合治理部全年圆满完成了公司员工薪酬福利、五险一金等日常工作的办理，完成了员工岗位调动、聘请、任免、职称评聘等工作，建立了外派人员治理制度，搭建了绩效考核治理体系，通过绩效治理促进公司目标的准时、精确完成，努力借助绩效治理让公司与员工实现“共赢”。 (五)党群、企业文化建立工作。在党群、企业文化建立方面，协作党支部积极开展入党积极分子培

35、育工作，组织开展了xx届三中、四中全会精神培训学习等活动，以“创立效劳型党组织”为主线，坚持围绕公司全局进展、全面推动党的建立各项工作。以创立安康和谐企业为理念，打造优良团队为宗旨，通过外出参观考察、与合作单位联谊、参与培训学习、组织视频学习、开展义务植树等多种多样的形式，提高员工团队意识，使企业文化融入到企业的经营治理的各个环节中。 (六)后勤效劳治理工作。帮助管委会完成了职工食堂治理工作，为职工解决后顾之忧;从标准办公用品、报刊、低值易耗品的治理等细节入手，多措并举节省办公本钱。与物业对接，供应舒适的办公环境，为公司的工作的开展供应良好的后勤保障。 二、工作中存在的缺乏： 回忆20xx年的

36、工作，综合治理部做了大量繁琐细致的工作，也取得了肯定的成绩，但仍存在许多缺乏之处。主要表现在子公司治理体系需进一步健全，绩效考核治理体系仍有待于完善，企业文化建立导向不够鲜亮，长期的培训体系规划需要建立、综合档案治理工作尚需启动等。这些问题我部门将仔细讨论，在今后的工作中着力加以解决。 三、20xx年工作思路： 20xx年，我部门将以团队建立为主线，努力让综合治理部工作再上新台阶，进一步提升整体工作水平和力量，更好地发挥“桥梁与纽带”作用。 重点工作思路。从制度建立、档案治理、后勤保障等几个方面标准、细化公司根底治理工作。细化子公司治理体系、公司绩效考核治理体系，提高公司的标准化、目标化治理水

37、平。强化人才队伍建立，加强企业治理治理人员的培育，构建长期、有效的培训体系。打造党群、企业文化建立年，构建企业视觉、理念识别系统，以团队建立为主题，营造安康向上的文化气氛，提高团队意识，打造精良团队。 个人提高方面。我将以积极向上的心态，勤思多学，学习各位领导、各位同事的优点，养成务实稳健的工作作风，不断完善自己，提高自己，努力提升自身综合素养。 以上是本人在20xx年度的述职报告，敬请各位领导、同事批判指正。 关于公司部门年终工作总结范文(推举)八 一.培育并建立了一支熟识市场运作流程而且相对稳定的行销团队。 目前，销售部员工共112人，其中销售人员96人，治理人员4人，后勤人员12人。各人

38、员初到公司时，行销经受参差不同，经过部门屡次系统地培训和实际工作的历练后，各人员已完全熟识了本岗位甚至相关岗位的运作的相关流程。 对销售人员，销售部按业务对象和业务层次进展了层级划分，共分为销售代表和地区经理两个层级，各层级之间分工协作，相互监视，既突出了工作的重点，又能准时防止市场随时消失的问题，表达出协作和互补的初衷。 这支营销队伍，工作虽然繁琐和辛苦，却有着坚决的为公司尽职尽责和为客户贴心效劳的思想和行为。你们是饲料行业市场精细化运作的生力军，是能够顺当启动市场并进展深度分销的人力资源保证，是能让公司逐步走向强的资本。 我们起步虽晚，但我们要跑在前面! 我代表公司感谢你们! 二、团队分散

39、力的增加，团队作战潜力的提高 1、新员工的逐步增加，随着公司市场活动和拉练的开展，使我们由生疏变为熟识，熟识之间转换为亲切无隙的战友，严密协作，同甘共苦，伴随着公司的进展共同进展成长。 2、局部市场销售小团队的组建，使销售人员与主管之间在生活上彼此照顾，工作中相互协作，协作默契，利用小团队的优势，有针对性的扶植新老客户，不断的开拓为公司开疆拓土。 3、由于大家来自五湖四海，初到公司的那种小思想，小意识还是存在的，但是随着逐步的溶入团队，小思想，小意识也在渐渐消退，大家只有一个目标：尽我所能，让公司强起来! 三：敢于摸索，胆尝试，不断改善新的营销模式，并且程序化。 1、大家来自于不同的企业，固有

40、的营销理念在个人的脑海中根深蒂固，行情疲软，做市场只表达了一个字：难!在这样的状况下，销售部在宋总的力支持下，营销模式尝试改革，透过几次市场活动的拉动，总结出珍贵的阅历，摸索出了一套集开发新客户，维护老客户，市场造势于一体的全新拓展思路，取得了另整个销售部甚至整个公司兴奋的骄人战绩。 2、实证的出台目标经销商的力访问市场造势邀请目标经销商参与活动活动开展开发出了目标经销商、维护了老客户、市场知名度提高、市场占有率提高、周边影响加。 3、一系列的胜利，离不开销售部全体员工的努力，不断改善新的营销模式，使竞争对手无法仿照，让我们在市场上所向披靡! 众人捧柴火焰高! 四、有法可依、有法必依、执法必严

41、、违法必究 随着工作进程的不断深入，我们已经初步地建立了一套适合于公司行销队伍及销售规划的治理方法，各项方法正在试运行之中，我们会不断更新，逐步完善。 执行力，是销售部各项政策和规章制度能顺当执行的保障。销售部已经出台的销售部治理制度，是检验销售人员平常工作的天平，是衡量销售人员平常工作的标准。在这个根底上， 首先，销售部将出台销售人员考核方法，对不同级别的销售人员的工作重点和对象作出明确的标准;对每一项详细的工作资料也作出详细的要求。 其次，销售部将出台销售部业务治理方法，该方法在对销售部进展定位的根底上，进一步对订购、配货、促销、赠品发放以及业务开展的根本思路等作出细化标准。奖惩清楚，销售

42、部还将将出台销售部奖惩条例，争取在以后的工作中，做到“事事有标准，事事有保障。” 第三，构成了“总结问题，提高自己”的内部沟通机制。准时找出工作中存在的问题，并调整营销策略，敬重销售人员的意见，以市场需求为导向，地提高了工作效率。 关于公司部门年终工作总结范文(推举)九 供方：_ 需方：_建立有限公司 需方将_永久性住房工程的钢质门制作、安装承包给供方，为了保证工程质量、安全、工期，明确双方责任权利，经供需双方协商全都，达成如下协议： 一、技术要求 参照施工图纸，供方在制作前须到需方工程所在现场对甲方指定门洞口几何尺寸进展实测，对发觉的问题应结合自身实际施工阅历与需方技术负责人员进展技术探讨、

43、交底，并以需方签章确认的数据进展生产制作。 二、承包单价及数量 1.钢质门以综合包干单价/镗（包含制作、运输、上下车费、安装、辅材、税费等一切费用）计算。 2.数量：镗钢质门。 三、材质 供方进场材料必需到达合格标准，并由供方供应产品相关证明材料。 四、安全、质量 1.质量：以各建房农户验收合格签字为准，若有返工现象由供方担当一切责任，需方帮助解决。 2.安全：供方在施工中必需严格根据安全操作规程进展施工，严禁酒后作业，供方工人在施工场内、场外发生的一切安全事故，由供方全部自行负责。 五、付款方式 第一批10镗钢质门安装完毕并调校好后按到货总价的90%支付，其次批9镗安装完毕并调校好后按到货总价的90%支付，余招待工程竣工验收合格后一次性支付。 六、文明施工 供方在施工中做到场地干净，对当天所用材料清理洁净，做到人走场清。 七、违约责任 如供需双方未按合同履行条约，守约方有权单方面终止合同并向违约方收取合同总金额5%的违约金。 八、其它商定 若发生同行业竞争纠纷，由供方自行负责协调解决，需方不担当任何责任。 九、本协议一式二份，供需双方各执一份，自双方签字之日起生效，结算工程款后失效。 供方：_ 代表：_ 需方：_建立有限公司 代表：_ _年_月_日