公司年度培训工作计划5篇.doc

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1、 公司年度培训工作计划5篇 白银赛亚别克汽车销售效劳有限公司是一个高速进展的企业，公司的进展对现有员工提出了新的要求，同时公司也要不断的注入新的血液，用新的思想去更好的完善公司的治理与经营。依据员工调查表所反应的信息以及公司的实际状况，制定了2022年人才培育开发规划，重点培育公司急需的人才。 一、培训需求调查结果分析 1、需要进展企业品牌历史及荣誉培训的占8% 2、需要进展产品学问培训的23% 3、需要进展沟通技巧与谈判技巧的20% 4、需要进展竞品学问的35% 5、需要进展经典案例的20% 6、需要进展LMS，VCT，七动课堂的16% 从调查数据上看，基层员工对培训是非常渴求的，也是我们急

2、需解决的一个重要问题。同时中层治理者还提出要加强基层员工礼貌礼仪方面的培训，从公司的每一个员工的效劳表现来提升我们公司的整体形象。员工能够积极主动的要求培训以提高自身的业务水平为公司更好的效劳是很值得鼓舞推行的。 二、培训目标 本人将在培训方面为公司进展供应大力支持，力求达成以下培训目标： 1、完善基层员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员工的专业学问、效劳技能; 2、进展规模的团队建立培训，加强部门、员工的沟通; 3、增加员工对企业的认同感，提高企业对员工的分散力。 综上所述，制定合理、完善的年度培训规划要本着有利于企业经营，从日常工作需求入手，提高员工专业技能和综合素养，充分挖掘员工潜能

3、，满意员工个人进展规划要求，提高企业整体竞争力等。 公司年度培训工作规划2 依据_公司2022年员工培训工作规划及集团和公司年度两级职代会精神和重要工作安排，根据企业改革和进展的需要，制定本培训工作规划。 一、指导思想 承接公司人力资源及培训工作规划，全面开展内部培训，根据卓越绩效治理模式的工作标准，强化培训过程管控和培训评估，围绕精细治理、降本增效、改革转型等方面开展有针对性的员工培训，进一步提高全员素养和技能。 二、培训工程实施重点 (一)全员职业品行轮训。结合“发力改革勇担当、降本增效做表率”主题实践活动，连续组织开展全员职业品行轮训，培训形式和内容将根据集团相关要求，结合公司实际确定，

4、本年度规划240人参训。各单位要解决好工学冲突，按规划组织人员参训;政工部与人力资源部统筹协调、细心组织，确保轮训活动顺当开展并获得抱负效果。 (二)深入开展内部培训。为充分发挥公司内部兼职培训师的作用，引领公司内部培训深入有效开展，从2022年开头，公司组织启动“我是治理者，我是好讲师”活动(活动方案见附件2)，要求公司治理技术人员每年新开发不少于2学时的培训课程，并在公司相应的范围内开展内部培训，公司进展治理、考核和鼓励。各单位要连续根据员工年度培训不少于40学时的标准，开展形式多样的内部培训，进一步提升员工的操作技能、安全意识和职业精神等。 (三)重点岗位人员培训。连续以专业院校为培训基

5、地，派出一线治理、安全环保、设备治理、技术修理等岗位人员参与专题培训，逐步实现重点岗位人员专业学问的全员轮训;组织局部人员进展港口业界同行的考察对标学习，猎取先进生产工艺、治理模式等;连续依托设备生产厂家和相关专业机构，实行“请专家”、“进厂家”等方式，加大自主修理队伍的培育和整体力量提升。 (四)治理类专项培训。紧紧围绕公司改革进展的需要，外聘专家学者来公司，在宏观形势、治理思维、力量素养以及专业治理等方面组织专项培训;组织局部重点岗位治理人员参与专业治理培训和业务考察，切实做好培训成果共享和效果转化。 (五)职业技能鉴定培训。根据_公司2022年职业技能培训与考核鉴定规划，组织相应岗位员工

6、参与电动装卸机械司机和内燃装卸机械司机高级班、电动装卸机械修理工中级班和高级班职业技能鉴定培训。相关单位要高度重视，加强思想宣传发动，严格过程管控，创新鼓励方式，切实提高人员自主学习的积极性，保证参训人员在80%以上。 三、培训治理工作重点 (一)强化培训规划兑现的管控力度，确保培训工程如期完成。各单位对提报的年度培训规划工程要专人负责，每项要形成培训工程实施规划书，提前预备，周密安排，保证每个工程的顺当实施。人力资源部要将培训调研和检查常态化，深入培训现场，督导检查培训工程组织预备、过程治理和实施效果等状况，不断强化对年度培训规划兑现率治理考核。 (二)加强兼职培训师队伍建立，保证内部培训的

7、有效开展。一是借助“我是治理者，我是好讲师”活动，鼓舞兼职培训师走上讲台，发挥专业特长，不断提高授课力量;公司组织对授课状况进展现场评价，年终依据评价结果进展等级评定划分，实施讲课酬金嘉奖和外培考察鼓励，调动内部兼职培训师钻研业务、自我提升的积极性;同时做好培训课程资料的汇总整理，形成兼职培训师培训资料库，便于资源共享，充分利用。二是连续完善公司培训课程体系，组织相关培训师完善教案、制作ppt课件，并在培训授课中不断修订完善，形成涵盖公司主要岗位、工种和主要培训工程的较为完备的根底教材体系;在此根底上，各单位要依据实际需要，开发更高层次或者专项治理、技能提升的培训教材，形成适应不同层次、系统完

8、整的培训教材体系。 (三)严格培训费用审批治理，确保使用标准有效。_公司2022年度培训费较往年降幅较大，要严格进展培训费用审批管控，确保公司重点培训工程、培训师资的经费投入，合理进展培训学习书籍、资料购置，适度邀请高层次专家学者上门授课。此专项费用由人力资源部统一管控，严控针对性不强、实效性不高、综合花费较大培训工程和经费投入，各单位要严格按规定程序进展审批使用。 (四)完善鼓励机制，提高各层面人员参加培训的积极性。公司今年要推动实施以“宽带薪酬”为主的薪酬制度改革，适当拓宽岗位薪资变化幅度，推动各级人员进一步提高业务技能和绩效水平，更好的调动公司兼职培训师和各类人员参加培训学习的积极性。

9、公司年度培训工作规划3 一、培训目的 为了准时有效地对全部从业人员进展安全学问的学习，落实国家安全生产法律法规及公司安全规章制度的要求，提高广阔员工安全学问水平和安全操作技能，以削减和避开各类安全事故的发生，特制定_公司2022年度安全教育培训规划，以此来标准公司安全培训的治理，保证安全培训教育工作井然有序地开展和落实，确保培训效果及质量。 二、安全教育培训的对象1、_公司领导; 2、各生产车间负责人和班组长; 3、各级安全治理人员; 4、新员工、停岗及转岗人员; 5、特种作业人员; 6、除上述以外的其他从业人员。 三、培训目标 1、提高企业各级治理人员的安全生产法律意识和安全治理水平; 2、

10、提高职工的安全生产意识和安全操作技能，增加岗位责任心; 3、削减“三违”作业行为，预防和削减事故的发生。 4、主要负责人、生产负责人、安全治理人员持证上岗率为100%。 5、特种作业人员持证上岗率为100%。 6、新员工参与三级安全培训、转岗换岗员工培训合格上岗率为100%。 7、员工每年安全再培训参训率为100%。 四、培训内容 1、国家及地方安全生产法律法规标准、新出台政策文件通知; 2、公司安全治理制度、安全操作规程及相关安全通知文件; 3、安全治理方法学问; 4、危急化学品、机械、电气、防火防爆、安全技术学问; 5、职业卫生安全防护学问; 6、劳动防护用品器具使用、操作、维护学问; 7

11、、公司事故应急救援学问及事故模拟演练; 8、事故案例分析总结。 五、培训形式 为限度保证培训的实效性和渲染力，在进展培训时要以激发员工的学习兴趣为导向，以提升员工的安全素养为目标，敏捷创新培训形式，尽量实行职工喜闻乐见、公众易于参与的形式，让员工在无形中受到启发，受到教育，进而到达培训目的。 可实行的培训形式有： 1、外派培训; 2、邀请有关专业教师来公司讲课; 3、公司内部教育培训。 (1)会议形式。主要有：安全学问讲座、班组安全学习会、作业班前会、事故现场会等。 (2)宣传教育形式。主要有：安全宣传横幅、标语、标志、图片、安全宣传栏等。 (3)观看音像形式。主要有：事故案例光碟、安全讲座录

12、象等。 (4)集中上课形式。主要有：新员工岗前“三级”教育培训。 (5)召开座谈会争论。 (6)现场操作演示、展现。 (7)事故应急处置模拟演练。 (8)事故案例分析争论。 公司年度培训工作规划4 为更好地促进全区教师队伍建立，结合我区需求，现将本学期培训工作安排如下： 一、指导思想 以满意全区教育教学及教师自身进展需求，逐步打造一支高素养的金牛教师队伍为目的，借助中国教育学会高端师资力气，坚持“聚焦课堂、按需施培、学以致用、以师为本”的培训原则，兼顾城乡统筹，缩小区域内城乡教师专业水平差距，打造一支高素养的金牛教师队伍。 二、详细培训安排： (一)新教师培训 在全区新教师暑期集中培训的根底上

13、，加强学期中的分科、分片培训，以各学科教研员为主导，通过学校内“老带新”工作，促进新教师尽快实现角色转变。 (二)全员培训 全员培训由各学科教研员(或校本培训基地学校)依据学科特点，在广泛调研，了解教师需求的根底上，由教研员结合学期研、培、改活动统一安排。 培训方式采纳专业引领、课例研讨、阅历推广、问题诊断、主题阅读等方式进展，详细培训内容及实施策略由教研员(校本培训基地学校)确定后报区连续教育办公室审批后实施。 (三)骨干教师培训 加强对区第四届骨干教师培训，充分发挥骨干教师在各校的骨干作用，依托岗位提高，专题培训等形式加强对骨干教师的培训 (四)名优教师培训 名优教师指在职的区级以上学科带

14、头人、拔尖人才、教育专家和省特级教师，依据相应的治理方法，充分发挥名师的示范作用和专业引领作用。 三、治理者培训 全区中小学科研室主任培训班将在本学期完成结业，详细时间另行通知。 四、校本培训基地学校的治理与指导 区连续教育办公室将依据金牛区中小学教师连续教育校本培训治理方法(金教发20_77号)对校本培训基地学校进展考核治理。 附：20_20_学年上学期各月工作安排 九月 1。制定本期各学期培训规划 2。完成中学及幼儿园教师连续教育学时登记审查 3。中学及幼儿园教师职称统计审查工作 4。学历班未取得入学资格学员成人高考报名与毕业学员毕业证领取、发放工作 5。 开展小学技能赛后续学习培训、学时

15、认定工作 6。常规培训治理工作 十月 1。校本培训基地校申报、审批、验收 2。区中小学科研室主任培训班结业 3。常规培训治理工作 十一月 1。连续教育工作总结会 2。常规培训治理工作 十二月 1。常规培训治理工作 2。培训资料的收集与归档 3。争论下年度培训工作要点 2022年一月份 1。培训部工作总结 2。 作好相关档案的收集与治理工作。 3。草拟培训方案，下发培训工作意见(征求意见稿) 公司年度培训工作规划5 一、培训目标 通过培训，提高员工的效劳意识、文化素养和治理效劳水平，把握酒店式效劳操作技能，打造品牌、全面塑造“_”的职业团队，实现企业的跨更加展。 二、培训原则 统一规划、统一内容

16、、统一考核、分散实施。 三、培训方式 全员参与，分阶段、分层次的实施。 1、入职培训：对200年新进员工进展针对性培训，物业根本状况、效劳礼仪、礼节、治理与效劳技巧等。 2、上岗培训：上岗前针对各部门、各岗位职责、工作标准及相关的业务学问培训和考核。 3、在岗培训：针对不同对象，又针对地开展系列化、正规化的培训。 培训方法：集中授课，公开争论，分析案例，总结学习体会。 考核方法：口试/以现场提问方式，检验员工对培训内容的把握程度; 笔试/每阶段培训完毕后，进展闭卷考试，以检查员工对所培训内容的承受力量和培训效果。 抽查/工作中，不定时随机抽查员工对培训内容的承受程度。 四、培训内容准时间安排 公共课程培训 了解企业进展过程、企业现状，熟识_企业员工守则和各项治理制度，遵守职业道德，把握效劳技能，增加效劳意识，发扬团队精神，实现企业理念。 岗位课程培训 公司年度培训工作规划