公司技术部年终工作总结技术部年终工作总结个人(十篇).docx

《公司技术部年终工作总结技术部年终工作总结个人(十篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司技术部年终工作总结技术部年终工作总结个人(十篇).docx（38页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 公司技术部年终工作总结技术部年终工作总结个人(十篇)公司技术部年终工作总结 技术部年终工作总结个人篇一 首先，简要介绍下本年度各项工程形象完成状况。 (一)主体工程 1.导流洞进口边坡工程 导流洞进口边坡el.20_.0以上开挖完成，el.20_.0以上支护完成; 2.施工支洞及导流洞工程 施工支洞主洞开挖支护完成，累计支洞进尺126m(主支k0+000.000k0+126.000);施工支洞上岔洞开挖支护完成，累计支洞进尺146m(上支k0+000.000k0+146.000);施工支洞下岔洞开挖支护完成64m，累计支洞进尺64m(下支k0+000.000k0+064.000); 施工支洞

2、主洞开挖支护完成，累计支洞进尺15m(主支k0+000.000k0+015.000);施工支洞上岔洞开挖支护完成，累计支洞进尺106m(上支k0+000。000k0+106.000);施工支洞下岔洞开挖支护完成119m，累计支洞进尺119m(下支k0+000.000k0+119.000); 导流洞开挖完成支护完成334m(d+048.000d0+090.000，d0+296.000d+588.000); 导流洞开挖完成支护完成427m(d+054.000d0+220.000，d0+437.000d+698.000)。 3.导流洞出口边坡工程 导流洞出口边坡拉姆沟下游侧开挖至el.1827，支护

3、施工启动;左护岸开挖区el.1865.0m以上开挖完成。 4.导流洞进出口枯期围堰工程 导流洞进门出口枯期围堰填筑局部完成. (二)主要临建工程 1.结义村渣场进场道路修建及场平施工完成; 2.结义村临时营地修建初步完成，相应配套生活帮助设施根本完成; 3.乌弄龙临时砂石料系统及临时拌和系统进场道路修建及场平完成，临时啥时系统就临时拌和系统设备安装及调试完成，已具备投产力量; 4.乌弄龙永久拌和系统进场道路修建完成，场平垫渣局部完成; 5.拉姆沟危急源处理初步完成，拉姆沟沟水处理局部完成; 6.各施工作业面风水电线路延长及跟进施工完成。 回忆今年生产治理部在安全生产方面所做的工作，主要有以下几

4、个方面： 一、根据施工总体进度规划要求，结合当月生产规划要求，分解制定周生产规划，积极分析影响生产进度各项因素，并制定可行解决方法，同时催促协调各项生产规划顺当完成; 二、主持召开周生产例会，协调解决生产过程中存在的问题。仔细完成当周对内零星机械、零星用工签证工作; 三、协调公共资源治理、使用及调配等工作。依据现场实际需求协调资源安排使用方向，对关键线路关键节点工程优先考虑重点施工，确保总体工期顺当完成; 四、仔细完成施工日志记录、收集及整理，对施工大事记具体进展记录和归档，完成施工影响材料的收集整理及归档，对后续竣工材料编写供应生产依据; 五、根据工程部相关规定做好现场文明施工相关工作，帮助

5、安监部完成安全治理工作，帮助物资部完成物资调配及接货相关工作，组织综合队完成现场风水电等帮助工程工作等; 六、仔细完成工程部领导安排的其他任务。 将来的一年对于水电站c1标工程来说是关键的一年，相应对于整个xx工程部来说是具有挑战的一年。目前整个工区边界条件极其简单，施工环境尚待完善，干扰因素照旧许多，施工任务特别繁重，整体工期相当紧急。面对这样严峻的形式，下一年度生产治理部除连续履行部门岗位职责外规划重点完成以下几点： 一、加大对整体工期优化分解力度，合理安排施工资源保障优化后的周规划顺当完成; 二、依据分项规划安排及完成状况、线路关键程度及各外协厂队听从安排状况进展水电站c1标工程进度考核

6、方法(试行)，并依次方法对相应厂队进展奖罚，以该方式促进生产治理; 三、下年度重点施工部位大体为：永久拌和系统施工、导流洞进出口围堰工程、导流洞进口开挖支护、导流洞洞身砼浇筑、进水塔混凝土浇筑、左岸坝肩开挖工程、右岸坝肩开挖工程。对此，生产治理部将集中资源对以上关键线路重点施工，确保关键线路顺当完成，以至保证明年年底导流洞正常过流; 四、连续优化部门人员片区配置，连续提高部门成员自身工作力量，连续增加部门工作责任感及集体分散力; 新的一年马上降临，让我们兴奋精神，坚决信念，以奋勉有为的良好精神状态和扎实的工作作风。克制工程初期面临的诸多问题和困难，理清工作思路，推动工程建立，强化本钱治理，完善

7、治理制度，为全面精彩完成2022年工作目标而努力奋斗。 公司技术部年终工作总结 技术部年终工作总结个人篇二 自2022年来到商品技术部，转瞬已经一年的时间了，在这儿，不仅学到了学问，结识了朋友，更是重新熟悉了人生，依据自己的经受总结了以下几点： 一、专业学问、技能缺乏 1、在11年工作中，涉及最多的就是解决现场特别问题，屡次遇到自己因不了解产品功能、尺寸、标准导致问题不能短时间解决甚至导致问题恶化; 2、自己在11年负责过组合仪表、灯具、开关，而自己对这些零部件理解的并不全面，有的甚至不知道它是怎么装，怎么拆，有更多型号的零部件自己没有进展拆解分析过。他们的工作原理、形状尺寸、功能、标准自己有

8、的还不了解。 二、工作方法不正确、解决问题欠缺思路 1、工作方法不正确：日常工作自己不能系统的、有规划的完成，原本领情可以按挨次来完成自己工作，而总是让一些事情将规划打乱，而不能按时完成工作。 2、问题解决欠缺思路：每当发生特别或零部件消失质量问题时，自己总是习惯性的按自己的解决方式去处理问题，不能根据特别处置流程去处理问题，尤其表现在解决综合问题中。 三、整体意识淡薄、行为懒散自制力差 1、整体意识淡薄：工作上缺乏肯定主观能动性。总认为把属于自己的事情办完就完成任务了，不能积极主动协作办公室其它事务，导致问题不能准时解决使问题恶化，常常会处于“要我做”而不是“我要做”的工作状态，工作有拖拉现

9、象，例如公司或者其它地方需要稿件或者资料，非要拖到规定的时间，等领导催了，自己才去做，为此上交的稿件和资料总是不全面或有错别字或语句不通顺。 2、行为懒散自制力差：对日常纪律要求不是太严格，例如间或会发生因早晨贪睡，导致上班迟到，影响科室正常工作的问题。经常自己列好了学习规划，但当自己一下班就将学习忘得一干二净，影响学习进度，导致学问跟不上工作需要，影响自己工作开展。 公司技术部年终工作总结 技术部年终工作总结个人篇三 时间荏苒，劳碌而又硕果累累的2022年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在2022年的工作做一个回忆，以便弥补缺乏，更新观念，为xx年能取得更大的成绩，使技术部门的工作开

10、拓新的局面，打下坚实的根底。xx年在公司经理正确科学的领导下，在与销售部门的相互帮助和协作下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的行事风范，并坚持慎重，细心的工作态度统领全面技术工作。根据培训的纲要，抓好专业技术人才队伍建立，并取得了必需的成绩。同时工作中也存在必需的缺乏，现将2022年工作状况做如下总结： 一、总结和思索 技术部门，常人看来就应是一个缺乏热忱，激情，甚至挑战的枯燥无味的部门。但我凭借多年来积存的阅历，虚心与人沟通的作风，不自觉的共享阅历和成果，让我感觉自己在技术部是热忱高涨的，乐于共享的，我信任我给我们部门的这种感受，甚至集中到其他部门都有这样的感觉

11、。我部门对于将来有个很前瞻的目标，我们信任我们所作的事能够给公司带来效益上的稳定与突破，能够帮助我们的客户实现利益，我们也信任个人价值也能得到实现。有了这样的一个信念，那么工作起来自然和以前有所不同。有些想法有所转变，有些有所加强，下面我将几个重要的问题阐述一下。 1.部门定位与自我定位确实立 我们将部门明确定义为客户关心部门，为公司带给客户关心效劳。将我部门定义为家，将自己定义为专家，为客户带给一个整体的解决方案，让客户有家的感觉。可能此刻我们实际的状况离这个定位还有些差距，但是这正是我们努力去做的目标。以前我们将部门定义为技术效劳部门，固然这确定是我们在公司中扮演的一个主角。但是这个定义低

12、了一些，高度不够。这样的定义就把我们固化在一个被动的地位，其他部门或者客户有了麻烦的时候才来找我们，有问题需要解决的时候才来找我们。我在19年是这么为我部门定义和劝慰的：“技术部门的最高评价是一年没有听到批判他们的声音，由于这说明他们已经解决了客户的全部问题”。这样的想法一构成，很简单让我自己觉的，跟搞售后效劳的一样。对自身的定位也一样，以前自己对自身的定位是个工程师，这有时候限制了想法。只会去做自己份内的事，只做客户要求我们做的。并且时常觉得自己的潜力、精力有限，即使自己有远大的抱负，很好的想法，也会由于可能要付出的工作，应付未知的困难，而将想法藏起来。此刻把部门定位和个人定位转变后，我部门

13、的职责更大了，能够参加到的部门战略中来，公司的竞争中来，自己的平台也变大了。确定的是，透过努力，实现的价值比以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的。 2.为提高用户体验而做的努力 我们明白要以客户的需求为导向，要了解客户究竟需需要什么。这使得我们需要在这个方面做出了很大努力。透过分析客户的需求和购置力，分析竞争对手的特点，分析目前市场的走向和趋势，客户的认知程度和定位趋势，市场风险的躲避，市场的风向标，对许多方面的问题进展改善，加强专有队伍的建立。简洁的说来有以下几个点： 功能是否满意客户的需要。功能并非越多越好，关键在于看是否是客户需要的。这个详细来说在客户对我们的日常反应、留言、沟通沟通中

14、得来。 响应速度是否很慢，这个从用户的反应和我们自己的感知中能够得来。 便利的提示。在一些地方赐予用户提示，使之不至于产生怀疑，当用户有问题时，带给解决问题的方案。 可控的操作。比方精确客户信息，检索，的零风险售前方案等。 更加高效的业务处理潜力。这个主要透过对客户日常工作的反复讨论，以及参考其他应用程序解决同类问题的方法。 3.更加重视产品质量 在产品质量方面，我们加强了掌握。尽量在前期多做努力，而避开以后的不必要上门或维护负担，减轻技术部门的压力。这个也是我部门在想法转变之后的结果。首先，我们成认了我们的工作程序是个不断完善的产品，随时都会进展改善、修订。放下一劳永逸的想法，实际上it的潜

15、规章也证明白一劳永逸是不行能的，还是得靠自身技术的累计及沉淀。详细来说又体此刻下面几个方面 在新机开箱之初，就建立了一机一系统的体系。欢送销售部门带给系统和程序的bug，了解我们装机的整个过程，并给我们带给推举。 加强对特别处理的潜力。程序或硬件总会遇到意外的出错，我们开头正视这个问题，透过加强对特别的识别和处理，躲避一些潜在的风险。 规划成立特地的测试小组。那里包括用户的功能测试、系统性能测试、压力测试，另外还有破坏性测试等。我也会开头渐渐记录我们的系统历史出错的缘由，并将此作为售前可控范围之内的重要依据。 4.主动性上有所提高 许多事情是这样，假如你刚开头就有“这事根本不行能办到”的意识。

16、那么根本上这个问题最终都很难解决。假如你一开头就想“这事我必需要办到，但是此刻有许多困难”，始终把精力放在要解决的问题上，许多看起来很困难的事，最终也都能够顺当解决。举个我同学的例子：我同学是教师，教高中英语，她班上的一个学生，原来是一个仔细听课的孩子，她的同事(教数学)告知她，这孩子上课不仔细听讲，她问为什么，她同事说他老把他的长腿往前伸，这样总是影响前面的同学听课，所以我同学她之后上课共性留意了那个同学。不出所料的是，我同学整个学期都认为他是不仔细听讲的学生，但是期末考试让我同学震动，那位男同学英语竟然考到年级前十，整体各科目成绩也很优秀。人们总有思维惯性：当别人把他所要你看到的强加于你时

17、，跟随别人的行为成了自我强制性行为(内森.罗斯柴尔德)。所以我要求我部门人员把目标从不行能完成上移开。放到一个个问题上，而不是纠缠于究竟能不能解决。这样把问题细化到一个个详细的问题上，就发觉了解决的方法。 二、缺乏与欠缺 19年的工作中也发觉了一些自己的缺乏之处，这些缺乏或许一向都存在着，我没太留意，或者即使是留意到，但自我感觉并无大碍，所以改善不大。最近读了一本书货币战斗，获益匪浅，也开头正视自己的一切缺点，期望透过努力能够得到改善。 专注性太强，思维过于活泼。这个表此刻我做事的时候过于专注性，作为技术主管，统领大局当是首任之重，但是我的这个既是优点又是缺点作风导致了我的工作没有完全做好。另

18、外这种思维过于活泼还表此刻想许多问题的时候，将原本问题扩大化了。然后把精力放在解决被自己扩大化的问题之上，这会很铺张时间。 口头表达潜力尚可，但是与专家比思维观念落后。我会连续博览全书，尽量让自己表达精确到位，言简意赅，思维工具先进，思维模式前瞻。最起码技术及效劳方面要做到这点。 思想顽固，说白了就是这人一根经，这是我某位同事对我的看法。走过的弯路不少，没有有效的去汲取别人的观点和特长以及他人的意见及观点，这和我过去的心态也很大关系。我要说的是正确的我会一向坚持下去xx年，我会留意这方面的学习和积存，冷静听取意见、有效的汲取，永于理解批判，看到别人的特长。别人提出的观点和意见就应是阅历之积存、

19、阅览之精华。你们看到的我将是一个口齿伶俐，敏捷多变的我。 定位的模糊。有时候没有做到平心静心听取意见，对自己的定位也不太清淅。共性是在担当部门主管时就更表达了出来。有时没有先思索大局，再思索自己自身的细节或部门的利益。xx年这种状况会得到根本上的转变，前面我已经提到了自己和部门的定位。 三、小结 思想的转变能够持续目标的正确性，热忱也能够让工作中布满动力，但是我想最重要的还是，去将规划一步一步实现。务实的工作，专心的态度，才能在将来实现公司的目标，实现自己的个人价值。我们对于将来的寄予期望，公司也对我们寄予厚望，我想这种时机对于一个技术人员来说很是难得。 新的一年，我将和公司一齐努力进步，我将

20、尽最大的努力去做出转变，做出姿势，做“人”。 公司技术部年终工作总结 技术部年终工作总结个人篇四 2022年是不平凡的一年，在这一年，也是我们_公司成立_周年和的大喜之年，我们的心情是欢跃中而又夹杂着缄默;喜悦当中又带着悲伤。在欢迎20_迎接20_到来之际，我们部门仔细地回忆近一年来的工作成果及存在的缺乏，为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶，现将本年度完成的主要工作总结如下几个方面： 一、人员分工合作，共同完成任务 我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程工程的图纸设计、技术资料收集和整理，以及对各个工程工程的施工进展技术跟踪和技术支持等等。今年，我部组织相关技术人员，将各项

21、工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加点，最终能按时完成设计任务，从而确保了每项工程都能按质按量地完成。为了给设计人员供应实践学习的时机，我们部门有规划地在肯定时期内组织设计人员到生产工地的第一线，参与实践熬炼学习，从而进一步提高设计人员的设计水平以及做好对各个工程工程的技术跟踪和技术支持工作。我部所参加的工程工程包括： 1、协作生产部、工程部做好余热电站、水电站及_工程的各种设备、工艺等大小型修理与改造。 2、完成_工程的图纸设计工作。 3、跟进和做好_工程的建立工作。 4、做好其他工程的前期方案图纸设计工作。 5、参加新产品、新设备的研发和调试工作。 6、筹划和组织好公司成立二十周年庆典

22、的对外宣传活动及公司的业务推广。 7、做好各个运行电站发电数据的录入存档及统计工作。 8、公司办公设备及局域网的维护。 二、坚持技术创新，治理得心应手 秉承我们公司的创新精神，我部在科技创新方面的珍贵的阅历又得到了较完善的一次表达!我们把_工程作为我们设计图纸和完善工艺的“革命依据地”，重新设计和开发_工程，在_原来的根底上依据现场的实际生产状况，做出了很多的改良，把_现在所存在的问题和将来运行中可能消失的问题都尽可能的考虑周全，并结合我们经过多年来所把握的实践阅历和技术学问，局部设计还通过了屡次试验，尽力使湖南_工程在将来的运行中实现安全、高效、节能、环保的目标。 我们还把在余热发电工程工程

23、中的系统掌握理念，采纳先进的计算机监控系统并结合_的生产工艺要求，大胆地将这些技术注入到湖南_工程中去，自行设计和制作出一整套较为先进的监控系统，确保了在运行治理中掌握得心应手，整体上比前一工程的科技含量形成了巨大的差异变化，同时也进一步的提升了我们公司的市场竞争力量。 三、坚持不断学习，提高综合素养 为提高技术部的人员综合素养，满意公司长远进展建立的需要，我部每年都会选派人员深入施工现场熬炼学习，并供应技术支持和指导等相关工作。今年四月份派送_到_水电站参加电气方面的技术支持和指导工作。_月份后派送_连续三次深入湖南耒阳施工现场熬炼学习和供应技术支持。也曾屡次组织_、_、_、_等人到德广等现

24、场工地参观学习、搜集数据和整理资料并参加技术改造工作。平常鼓舞员工积极参与一些专业课程的培训学习，通过一年来的理论和实践熬炼学习，我部员工的综合力量都有了较好的提高，今后我们肯定还会做好理论与实践的熬炼培训工作，以稳固、强化和提高我部队伍的综合素养。 四、发扬优良作风，改善缺乏之处 通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，假如说本年度技术部工作取得了一些成绩的话，离不开公司的正确领导、各部门之间的积极协作和技术部全体员工的共同努力。但我们在确定成绩的同时也看到了有待改善和提高的地方，详细表现为：我们的队伍综合素养还有待进一步提高;其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强;存在的

25、问题更多的是我们在设计过程中考虑不周，很多问题在施工或运行中才渐渐显露出来，这就要求我们多学习新工艺，新学问，在实践过程中拓展思路，敢于创新。今后我们还将努力完善我们部门综合建立，连续发扬优良作风，改良缺乏，逐步改良上述提及的问题，为公司再添佳绩。 我们坚信，在大家的团结努力下，_公司的明天会更加绚烂辉煌! 公司技术部年终工作总结 技术部年终工作总结个人篇五 2022年已经过去，我们迎来了布满机遇和挑战并存的2022年。2022年恒大集团乌鲁木齐公司，按集团战略部署，依集团各项制度规章的指引，通过公司领导的英明领导和全体员工精诚团结、努力拼搏，克制了各种困难，顺当完成五家渠金碧天下、伊宁雅苑、

26、伊宁绿洲等工程的建立任务。伊宁雅苑从拿地到开盘用时仅6个月零5天，开盘当天获得了1.38亿的销售佳绩。 工程技术部经过部门全体员工的共同努力按规划完成了年度工作任务。 一、2022年工程技术部主要开展了如下工作： 1、共审核、申报9批甲供材料月规划，共4368项，7批甲供材料三月规划，共593项。 2、共抽查进场材料质量337次; 3、对施工样板、隐藏工程、工程质量及施工现场安全文明施工进展了施工期的不连续检查;组织了屡次专题检查，有力的促进了工程部的工程治理工作; 4、共组织召开工程签证、托付和变更专题分析会9次; 5、共参加8次三层会验; 6、共组织召开5次工程质量沟通会; 7、组织了屡次

27、制度、流程及标准的培训; 8、完成了五家渠金碧天下、伊宁雅苑、伊宁绿洲的各项工程施组及方案类的审核; 9、完成每月的甲供材资金申报; 10、完成审核了本阶段全部签证(三个工程共133份)和托付; 11、共发出了25份“恒乌司技字20_”红文，对工程部现场工程质量治理、材料治理等工作中存在的缺乏，起到了很好的督导和促进作用。 12、对现场施工质量、安全文明问题共发出工作联系单98份，对工程部现场治理工作起到很好的催促作用。 本工期虽然我们完成了大量工作，但结果却不尽如人意，比拟突出的是伊宁雅苑、伊宁绿洲在施工过程中发觉的一些问题，如综合楼、大门、样板间窗边嵌缝不到位，样板间开关插座未按图纸和集团

28、标准设置等，经过我部门屡次发函提示，甚至发文惩罚，到目前仍旧未整改到位，导致局部工程质量治理失控，特殊是窗边嵌缝不到位会返潮起霉，在将来综合楼和样板间的展现过程中会引起客户对恒大工程的施工质量产生疑心，对公司品牌形象造成不良影响。 因前期甲供材料治理、考核不严，甲供材申报精确率低，造成现场甲供材积压，集团对我公司甲供材申报精确率进展了惩罚。 我们仔细分析检讨，造成工程治理目标偏离的主要缘由，是由于以下几个方面欠缺而造成的; 1、培训工作没有制定详细的规划，针对性不强，不能有效结合现场治理问题。 2、对工程建立重大节点的工作，未做到事前有效督导提示。 3、专业工程师未按“房地产开发建立治理制度”

29、中的相关规定严格执行，部门监控落实不到位，发觉问题后，不能跟进整改落实，形成闭环治理，特殊是没有很好的借力，应当准时向产品质量检查部(现在是治理及监察部)申请支持，以使工程部整改工作落实到位。 4、部门工作开展的前瞻性和主动性缺乏，技术部需要熟识把握集团制度、流程和标准前提下，对将来工作要有足够的高度和广度，制定规划，主动开展。 5、协调沟通工作未能有效开展，工程技术部协调工作分内部部门之间协调和外部施工治理协调，内部协调有效开展能提高工作效率，外部协调收集信息，反应给公司领导，给公司经营决策供应有效参考。 乌鲁木齐公司是新公司，大多职员对集团各项制度、标准及流程领悟把控不准，致使对集团各项制

30、度的落实执行不利，使得我们公司未能有效结合为一个整体，充分发挥员工的主观能动性有效开展工作，而导致在工程治理中产生出诸多问题，但是我们不应以此为借口，要深挖自身缘由，仔细检讨分析自身的缺乏，吸取阅历教训，作为公司治理运营链条中一个重要部门，公司治理过程中暴露的问题，也是工程技术部工作欠缺之处，主要是对集团工程治理制度及流程解读把握不精确，对工程建立治理协调工作不够细致详细而导致结果的偏差。通过对本年度诸多治理问题的仔细总结分析，使我们清晰熟悉到工工作中的缺乏之处，明确下一步工作和学习的重点，也让我们对公司治理制度和机制的熟悉有了质的飞跃。 我们部门在冬歇期，结合本年度工程治理所产生的问题，汇总

31、分类，组织了甲供材料申报、工程质量分析会、工程内业资料审核会、工程治理制度偏差分析会等各项会议，总结分析各类工程治理问题发生的缘由，并制定预防预案，为2022年工程建立做好效劳。 为理顺治理，提高绩效，我们有针对性的开展了一系列的培训，包括：恒大治理体系、恒大企业文化、工程治理手册、恒大地产集团工程建立验收治理制度、大型土石方工程治理、施工降水治理指引、工程签证托付设计变更等各类专业培训。通过这些培训，让部门内员工对集团的工程治理制度、流程、机制和各项标准的理解更加深入、对公司企业文化更具认同感，提高了部门员工的工作主动性、前瞻性和工作预控力量，为2022年工程建立治理供应强有力的支持。 二、

32、2022年工作规划 结合集团的战略方向以及地区公司明年详细经营目标，在今年工作根底上，我们工程技术部明年的主要目标就是把工程技术部做大做强。 1、加强工程建立相关部门之间的沟通协调，有效督导工程部、总工室、招投标、预决算等工程前期筹划工作。(工程开发建立综合筹划会、招标筹划会) 2、加大对相关部门进展工程建立治理制度和集团标准两个方面学习和培训，让各部门更加深入理解集团工程治理流程，以便在工作中相互协作解决问题更加高效。 3、有效开展在工程建立过程中对工程建立治理制度落实状况的监视和掌握。(工程建立验收治理制度、房地产开发建立治理制度的实施和监视考核) 4、有效开展重大运行机制的督导和考核。(

33、图纸会审、材料治理、样板先行、三层会验、隐藏验收、质量及安全文明施工治理等 5、加强各专项工作的开展、督导和考核。(图纸会审、地质勘查、桩基、大型土石方、抽水排水、发电机治理等) 6、提高甲供材料申报的时效性及精确性，杜绝消失重报、错报、漏报的现象。 7、建立测量小组，对全公司各工程的定位放线、模板工程进展复查，对土石方工程进展全面监控和复核，杜绝土方工程消失大的偏差。 8、严把施工组织设计及方案类的审核，做好本钱掌握。 9、做好工程治理资料的督导、检查工作。 10、对局部工程存在严峻质量隐患的问题，复工后要求工程部彻底整改，避开造成后期交楼和物业治理困难，并且影响公司的品牌形象。 11、做好

34、集团总部的对接，加强与集团相关部门沟通，协作集团相关部门对地区公司的例行检查。 12、每月设立一到两次专项检查如定位放线、地基与根底工程、主体工程(模板、钢筋、混凝土工程，砌体、抹灰工程，门窗、栏杆工程、防水、外墙保温工程、屋面保温、西瓦验收等)、装饰装修(地砖、墙砖、吊顶、涂饰工程，入户门、户内门安装，墙纸、木地板、淋浴隔断、橱柜，幕墙工程验收，成品爱护等)、水暖设备、电气及智能化工程、安全文明施工、园林园建、外网道路等。联系治理与监察部、预决算部、合同部、总工室、各工程部共同进展检查，形成检查报告，商定整改完成期限及复检要求，以增进施工现场各项工作的治理力度，保证施工质量。通过对各项工作的

35、细化和有效开展，检查及考核落实到人，不断加强和提高工程技术部全员的治理力量，努力提高各项规划和制度的落实执行，强有力的执行力才是规划完成的根本保证。相对于其他先进地区公司，我们还有很大差距，但是通过我们部门全体员工的共同努力、拼搏进取，肯定会赶超先进，为恒大地产乌鲁木齐公司进展壮大奉献力气。 公司技术部年终工作总结 技术部年终工作总结个人篇六 温故而知新，前行回望更知曲直，20xx安静悄无声息的过去，但是作为一个锐意进取的人来说过去的不是完毕，而是新起点爆发力的积存。在此辞旧迎新之际展翅欲飞时，将技术部门在20xx年的工作做一个回忆,旨在去疑窦、组纲目、立主脑，为 20xx年能具有绩效的工作，

36、打下坚实的根底。20xx年技术部门各工作人员善处于单兵据点各自为战的磨合期，而主要工作任务也是学习各优秀站点胜利的技术应用和运营方式。在这里我对技术部目前遇到的困难及解决方式作个总结： 一、专业技术队伍薄弱 由于新公司成立不久，存在人才奇缺的严峻缺乏。作为新兴的信息科技公司目前公司技术部共三人，美工一人、程序两人。看似稳定的三角组合先且不管稳定与否，其合理性就有待商酌。专业网建公司建网站的流程一般为：筹划分析需求-美工按需制版-切片按版制页-程序按需求制作功能模块、按页组合程序为网站，目前技术部筹划由总经理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三职多有不堪;程序无需求文档，且版面多变，

37、以致事必下问;而美工、总经理均非职专筹划且一心多用，答非所问更是常事;是以沟通不顺积极受挫、事不顺思不畅终致全无绩效可言。 日前已与总经理协商，拟组建工程掌握中心全盘掌握工程始末如工厂跟单部，此处不便详言。公司技术人员缺乏亦非一两日，公司也曾屡次聘请，几次面试亦无成效。一方面公司新立，待遇不丰，而使任劳者寡;另一方面电子商务正显锋芒，能细心实地的技术人才确每况愈下;是以公司聘请当立重点及长久方针。 二、工程多头并进 20xx年共开展工程如下： 四月天时尚商城(b2c工程)，改版三次最终选用全仿名品秀网站，耗时三个月有余(前期自主开发耗时两月余); 四月天综合社区(sns工程)，改版八次，其中穿

38、插几个开发(投票、日志分类、系统升级) 耗时三个月有余; 魅力dna(资讯工程)，改版三五次，其中穿插几个开发(抢购、论坛)耗时四月余; 魔力dna(比价返利工程)，全新开发，耗时两月余;技术部年度工作总结魅力dna(仿豆瓣点评工程)，全新开发改版两次耗时两月，二次开发耗时一月; 这些工程中我想只有开发者自身才知道这些工程的特性或许有些特性开发者也已经遗忘或被混淆了。这些工程只有 “仿豆瓣点评工程“和 “资讯工程“是符合最初构思目标和目的的。 工程的多头并进是任何一个追求绩效的公司的忌讳，缺乏单纯动机的多工程开发往往使得开发人员多不行估算的工程产生恐惊。 三、技术不过关 网站不是一堆网页的集合

39、，而是现实生活中的可见的或不行见的数据的集合并以肯定可变的规律表现出来。技术部的任务大致可以分为三类：设计数据类别以便存储数据、归纳常用规律、表现数据，目前技术部三块均存在问题。 设计数据类别：技术部门没有专业市场熟悉，对可能消失的数据类型缺乏预见性，以致开发的系统不能犹如行网站一样运营。其中技术部美工对市场缺乏熟悉，导致前台界面与后台数据不吻合被迫改版或导致图片版与最终效果不全都;另技术部程序对系统数据设计和开发时间缺乏安排，导致魅力dna(仿豆瓣点评工程)和魔力dna(比价返利工程)均不同程度的进展二次开发。 程序规律设计：四月天时尚商城(b2c工程)、四月天综合社区(sns工程)、魅力d

40、na(资讯工程)这三个工程开源程序涉及的仅简洁的页面显示规律;魔力dna(比价返利工程)程序规律设计目前仅实现比价规律，返利、产品搜寻、与其它平台同步价格这几快程序规律均因技术部程序见识不够、想法不够而不能实现;魅力dna(仿豆瓣点评工程)这个程序比豆瓣还简单，目前除了能仿的可以实现外,其余局部还停留在理论可实现阶段;而将魅力dna(仿豆瓣点评工程)及魅力dna(资讯工程)共同整合成产品库的形式，则停留在想法阶段。 懒散及目标的缺乏导致 表现数据阶段效率低下。 设计数据类别 、程序规律设计算是挑战式的技术活的话，那表现数据就纯粹是手工针线活，要充分的细心和急躁。技术部缺乏目标或者是目标太多，总

41、之一到表现数据阶段工程就卡住了。四月天时尚商城(b2c工程)、四月天综合社区(sns工程)、魅力dna(资讯工程)三个工程均为表现数据的细手工活，可是只要动手不要动脑的活偏偏是做的最慢的。 公司技术部年终工作总结 技术部年终工作总结个人篇七 我工程技术部门在公司领导和工程领导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克制了技术力气缺乏、人员短缺等诸多困难，强化内部治理，较好完成了20xx年的各项工作任务。工程技术部是一个对实践性要求极强的部门，由于部门工作的特别性使得我部门的工作主要从两大方面进展开展。一方面，做好部门日常工作的开展，协作各兄弟部门做好相关的技术指导工作，不定期的组织部门员工加强

42、理论学习和阅历沟通以不断提高业务水平更好的为工作效劳。另一方面，即使了解各工程的进展状况，并对工作中存在的问题向领导汇报并帮助领导做出有效地整改方案，协作商务部门对工程预决算和工程款支付工作进展审核。此外，还要做好对工程资料及工程合同的接收移交工作。 沈阳和泓花园工程工程承建的建筑物包括1#楼9#楼和g1#楼g4#楼，其中33层住宅楼3栋，30层住宅1栋，28层住宅一栋，20层住宅1栋，18层住宅1栋，17层住宅1栋，9层住宅1栋，3层商住楼4栋，一层地下车库1座，总建筑面积142334m2。 一、20xx年完成的主要工作内容 1、编制并上报施工方案和各专项施工方案。 2、优化施工方案。 3、

43、依据实际工程进度完成对施工队进展技术交底及作业指导。 4、统计设计变更(联系单)，并做好台账。 5、做好施工方案的台账。 6、编制并完善各分项工程及重点难点工程施工方案。 7、完成各项工程的施工及技术资料整理并准时签认报批。 8、完成施工方法、工艺、技术等成果总结工作并进展推广。 二、工程技术效劳工作、及成果 由于工程的特别性，技术部门一共有2名技术人员，本年度的工作由于各种缘由，存在任务重，时间紧的困难。但经过工程领导的指导和全体部门全部人员的不懈努力，根本保证了各项任务在公司的规定时间内按要求完成。这和工程领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不行分的。 同时依据公司决策和工程状

44、况，确定本工程的质量目标为“合格”，并马上开头有用性、针对性、科学性地编制各项专项施工方案，而且依据工程状况，做好细部处理部位和深化设计状况。这些为以后的施工做到了较强的指导作用。其中消防连廊的模板支撑体系特殊进展讨论，最终打算采纳h型钢做钢平台，在钢平台上支设钢管模板，这样既美观大方又节省材料，收到各方的始终好评。 我工程技术部积极响应集团公司和区域公司的号召，在工程工程的进展中，加大新技术、新材料的投入。依据本工程建筑物的特点，外墙脚手架采纳液压附着式爬升脚手架，这是本工程的一个亮点。爬升式脚手架有耗材少，劳动力支出小，工期短地面不需要做支撑脚手架的坚实地基，不占用施工场地等优点。最大的缺

45、点就是造价高，一次性的投入多。总体评价爬架还是利大于弊的。 技术部还在施工过程中对现场进展掌握，首先对钢材、水泥、砂、石、砌块、外加剂等，从材料规划、合格证及数量等方面，严格按检验标准进展检验，合格前方可使用，对未经检验合格的材料一律不得进入施工现场;其次对土壤、砼、砂浆、钢筋焊接等施工试验的规划批次、试验结果的检查，确保主体构造的安全牢靠性。 施工各项工程均由技术人员进展交底，并着重强调关键问题，保证施工人员对交底的领悟理解，施工中加强对施工过程掌握，特殊是重点工序要进展严格的验收，验收中发觉问题准时要求整改，整改合格前方允许进展下道工序。对施工班组的施工质量状况加大奖罚，避开重复施工。对普

46、遍性质量问题，由工程部主持各班组准时召开消退会议，并由技术人员供应消退方案，使质量问题准时在施工中消退。 对关键工序：各部位的钢筋隐藏、满堂脚手架、悬挑脚手架、外墙面造型等，由技术负责任亲自确认并严格掌握施工过程中的质量，保证工程的构造安全性和使用性的均符合设计要求。 工程技术资料的整理，根据集团公司的要求全部进展打印，资料的整理保证准时、精确、齐全，特殊是分包的技术资料，严格要求分包方根据集团公司的规定进展编制整理，并保证工程竣工后技术资料准时归档。 1、施工中对过程掌握还应连续加强，特殊是板筋的成品爱护、钢筋砼梁板柱、墙面抹灰的养护等。 2、对相应的劳务班组应连续加强治理，由工程经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，依据工程的施工质量状况，按制度奖罚，做到按质论