公司员工评选方案26383公司年度员工评选方案[公司员工评选方案].docx

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1、 公司员工评选方案26383公司年度员工评选方案公司员工评选方案 湖北公司优秀员工评比方案 一、评比目的： 为提升团队的分散力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象。通过制定和实施有效的鼓励机制，为员工供应一种融洽和谐的气氛，一个以人为本的体制，一个自我实现的舞台，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增加向上治理和自我进取意识，到达表彰先进、鼓励后进之目的，从而有效地提高员工整体素养。 二、优秀员工定义： 优秀员工是指在公司工作中思想进步、道德高尚、工作敬业、富有团队和奉献精神的先进员工，遵守公司的各项治理规章制度，他们影响和带动四周的员工为公司努力工作，奋力拼搏，是公司建立

2、进展的骨干和力气，是员工的代表。 三、评比原则： 1、评比过程秉承“公正、公正、公开”的原则； 2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3、评比过程中应注意对客观优秀事迹的收集和验证； 4、评比尽量保持各治理层级间进展充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 四、评比范围： 公司全部正式员工或处在试用期（两个月以上）特殊优秀员工。 五、评比条件： 1、工作态度：遵守公司各项规章制度，尽职尽责，勤奋好学，工作仔细负责； 2、对公司的忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的角度考虑问题，忠于公司； 3、工作成绩：精彩完本钱职工作和上级交办的各项工作，职责内工作完成好，工作效率高，做

3、事情讲究方法； 4、工作力量：工作执行力量强，处理问题敏捷； 5、工作原则：工作责任心强，做到言行全都，原则性强； 6、出勤状况：无迟到早退，无常常请假状况； 7、团结同事：同事间相互团结友爱，工作上热心帮忙同事。 六、评比名额 评比名额数量= 全员在职员工总人数 * 20%（进位取整数） 例如：雨晴宜昌办公室目前在职人数8人，评比名额数量= 8 * 20%=1.6 2 名。 七、成立优秀员工评定小组 1、成立评定小组是确保评比活动在公司治理层掌握之下进展的必要保障；同时由于评定小组由治理层各级领导组成，能够使评比获得各方认可、客观和公正的工作气氛。 2、优秀员工、干部评定委员会的组成： （1

4、）、公司高管1人 （2）、公司各部门负责人 （3）、考核专员 3、委员会的职责： （1）、召开优秀员工评定会议，拟订评比规划、安排评比各项详细事宜； （2）、评定各提名人选的绩效状况并给出结论。 4、输出：评定小组成员名单 八、评价部门分公司绩效状况 1、部门绩效状况是评比优秀员工的根底，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评比优秀员工首先应考虑绩效表现比拟好的部门。 2、评价部门绩效状况的流程： （1）、行政人力资源部向公司各部门和人员发放部门绩效评议表： （2）、各评议方本着客观、公正原则进展评议； （3）、行政人力资源部回收部门绩效评议表，依据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；

5、 （4）、总经理审批。 3、输出：部门绩效评议表 九、依据绩效状况分布申报名额 1、依据绩效状况评定次序对各部门进展强制分布，形成良好、一般和较差三个级别 2、处于良好评定范围内的部门按1：4比例申报优秀员工人选（即依据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报） 3、处于一般评定范围内的部门按1：6比例申报优秀员工人选（即依据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报） 4、处于较差评定范围内的部门原则上不赐予申报名额，如遇特殊状况另行确定。 5、部门人数缺乏5人的，按1人申报。 6、输出：优秀员工侯选名额安排表 十、确定优秀员工评定标准 1、优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业力量）、

6、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项详细指标，形成优秀员工评定标准； 2、员工人选和治理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同； 3、优秀员工评定标准用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进展的360度考评活动。 4、输出：优秀员工评定标准 十一、推举和申报提名人选 1、以下人员可以推举优秀员工提名人选：总经理、副总经理； 2、获得申报资格的部门可按所获名额进展申报； 3、未获申报资格的部门如有成绩特殊优异须进展申报的，直接向总经理申报； 4、推举人选不占申报人选名额； 5、输出：优秀员工提名申报表（含推举） 十二、汇总提名人选名单并公示 1

7、、行政人力资源部对各方推举和申报的人选进展资格审核，审核通过确定名单，公布公告进展公示 2、输出：优秀员工提名人选名单 十三、对提名人选组织360度考评 1、优秀员工评定小组协同行政人力资源部对提名人选组织360度考评 2、考评流程： （1）、选定主考部门和主考人 （2）、主考部门和主考人依据员工表现填写优秀员工评定标准填写考核表 （3）、考核表评价等级为优秀、良好、一般、需改良、差五个等级 （4）、考核表汇总，统计成绩 （5）、取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，详细数量视考核结果而定。 3、输出：考核表、考核成绩汇总表 十四、确定优秀员工人选 1、依据以下方面所供应的信息确定最终人选

8、：考核结果、总经理指示、公司相关各方反应和行政人力资源部意见 2、形成优秀员工名单上报公司领导审核、总经理审批 3、输出：优秀员工名单 十五、表彰和嘉奖 1、公司月度、季度、年度优秀员工与优秀治理干部将通报各部门进展表扬； 2、年度优秀员工与优秀治理治理干部颁发年度优秀员工年度优秀治理干部荣誉证书； 3、赐予公司月（季/年）度优秀员工*元的现金嘉奖，月（季/年）度优秀治理人员*元现金嘉奖； 4、获得季度、年度优秀员工与优秀治理干部的人员将录入公司人事档案作为调薪、晋升的重要资料予以保存。 附表一：部门绩效评分表 部门绩效评分表 目标描述目标细分（各部门需明确量化，分 解到季度目标、月度目标）

9、主要达成方法（可补充） 目标达 成度 权重单项得分 业绩目标业务量金额客户对接体系、业务开发工具、业绩治理 工具 治理目标提升综合执行 竞争力 承载力量（数量、质量、时效）外协、供给商治理体系 治理体系优化 工作手册、网络、制度、流程（完善、优 化、精简） 价格体系日常本钱、费用治理体系 团队建立目 标 打造一支专 业、职业、有 战斗力、分散 力的队伍 制度执行违规状况、嘉奖状况 提升个人力量（专业技能、治理技 能） 培训（技能、心态、团队），定期考核 提升团队战斗力增员、竞争、优化、团队意识 提升团队分散力各种营销、文娱活动 合计： 备注： 附表二：优秀员工候选名额安排表（安排到各部门） 优

10、秀员工候选名额安排表 序号单位部门数量序号单位部门数量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 备注： 附表三：优秀员工评定标准 湖北*公司优秀员工评比评定标准 部门: 候选人姓名: 岗位: 评比指标序号综合考评评分细则是否审核部门说明审核者签名 根本条件1 遵守公司各项规章制度,评比月（季/年）度未受过任何惩办行政人力资源部 2 公司正式员工或者入职两个月以上特殊优秀的员工行政人力资源部 3 评比月（季/年）度内无旷工行为者，且月度无请病、事假；季度请假累计天数少于3天；年度 请假累计天数少于10天者。 行政人力资源部 4 胜任本职工作，能较好完成工作任务，其年度考核综合评定等级在“优良”范

11、围以上的 用人部门/行政人力 资源部 5 未发生客户投诉或不满足口头或者书面反应者行政人力资源部 在符合上述根本条件的前提下,进展以下工程综合标准评分 综合评分标准部门构造性评分 优秀良好 合 格 差 很 差 自评 5% 同事评 5% 直接上 级20% 部门最高负 责人10% 个人素养 1 具有良好的个人素养,有礼貌，敬重上司同事，说话和气10 8 6 4 2 团队合作 2 具有高度的团队合作精神,顾大局,主动合作,积极支持协作相关部门工作10 8 6 4 2 创新精神 3 具有创新的思维,独特的见解,前瞻性理念,表现出超前的意识10 8 6 4 2 总结检讨 4 擅长对自已的工作进展总结检讨

12、,防止重现过失10 8 6 4 2 责任感 5 具有剧烈的工作责任感,对工作高度负责,表现为敢于担当责任.尽职尽责10 8 6 4 2 执行力量 6 执行力强,敏捷,不死板,不留下问题. 10 8 6 4 2 人际沟通7 擅长与同事间坦诚沟通,在公司中建立良好的人际关系,但不偏理原则10 8 6 4 2 奉献精神8 不计较个人得失,把公司利益放在第一位,具有奉献精神10 8 6 4 2 技能学习9 擅长学习,更新学问,不断提高自我综合水平和力量,有积极的学习心态10 8 6 4 2 卑微如蝼蚁、顽强似大象 资源掌握10 具有资源本钱掌握意识,主动带头节省公司资源10 8 6 4 2 总分100

13、 得分 部门评得分:(占总分40%) 卑微如蝼蚁、顽强似大象 优秀员工提名申报表 序号单位部门姓名序号单位部门姓名1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 备注： 公司 度优秀员工提名考核表 部门： 候选人： 候选人职位： 入职日期： 考 核 项 目 考 核 要 素 考 核 内 容 标准分 得分 职业 道德 （30） 仪容仪表 仪表端庄大方，亲切有礼。语言文明，行为标准。遵守公共秩序，遵守社会公德。 5 爱岗敬业 忠诚于公司，喜爱本职工作。工作积极主动、富有热忱。工作勤劳、任劳任怨。 10 职业素养 喜爱集体，敬重领导及同事，协作支持工作安排。公私清楚，正确处理与客人、同事之间的人际关系。 爱

14、惜公物，自觉维护公司声誉、利益。 5 团队精神 正确处理同事之间的关系，不非议他人，不搞小团体。同事有困难时，积极主动予 以帮忙。正确处理个人利益、部门利益与公司利益之间的关系。 5 人际关系 与客人和同事的人际关系融洽和谐，部门之间和部门内部工作合作度高，得到客人 或同事的认可。 5 工作 态度 （35） 遵守纪律 严格遵守各项规章制度，严于律已，为其他员工做出表率。 10 出勤状况 年度出勤率达95%以上。 10 工作积极 主动性 仔细对待工作，擅长发觉问题并积极寻求解决方法，制造性的开展工作。 5 责任意识 对待工作严厉仔细，责任心强。勇于担当责任，不回避、不推诿 5 学习培训 勤奋好学

15、，要求上进，仔细钻研业务，自觉将所学学问运用到实际工作中。积极按 时参与公司各类学习培训。 5 工作 业绩 （35） 岗位技能 具有完本钱职工作的业务学问与技能，学以致用。 5 工作效率 严格遵守部门内部考勤纪律，按时做好工作预备，准时进入工作状态。充分利用时 间，提高工作效率。 5 工作成果 工作有条理、有规划，严格根据规划高质量地完成工作。工作业绩得到同事、领导的认可。（未有因工作失职受到口头警告（含）以上惩罚。） 10 创新力量 主动提出合理化或改良工作建议并被接受，且建议实施后对公司治理、业绩有较大改善的。 10 本钱掌握 爱惜公司设备设施，节省资源，杜绝铺张。 5 总 计 100 额

16、外加分项 年功加分 在公司工作满一年的加1分，满二年的加2分，三年以上的加3分。 技能加分 得到市级（含）以上技能竞赛一等奖的加5分，二等奖的加4分，三等奖（含）以下的加3分。 评优加分 有被评为月度优秀月员工的加2分/次 特别奉献对公司治理、业绩有特别奉献的（须具有实例，不符合条件的不得加分。） 优秀员工先进事迹 说明： 1、从事本职工作在本年度内不满两个月的不得参评。 2、有违法乱纪行为，有矿工记录，迟到、早退本年度内共计超过3次，口头警告超过二次， 或受到书面警告（含）以上惩罚的不得参评。 3、病假一年内超过10天，事假超过5天的不得参评。 候选人（签名）：部门负责人（签名）： 日期：年月日日期：年月日 行政人力资源部审核意见： 行政人力资源部负责人：日期：年月日 总经理审批：日期：年月日 附表六：优秀员工提名人选名单 优秀员工提名人选名单 序号单位部门姓名序号单位部门姓名1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 备注：