公司财务部仓库作业指导书.docx

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1、 公司财务部仓库作业指导书 公司财务部仓库作业指导书 1.目的：标准仓库作业流程，合理有效掌握仓库物料,确保帐物全都。 2.目标：库区内物品安置条理清晰，摆放整齐，账物相符。 3.适用范围：公司仓库及料场 4.板材仓库作业指导书 4.1入库作业规程 4.1.1仓管员接到送货单(或调拨单)时，首先仔细、完整看完单上所列的产品名称、规格、数量。 4.1.2 确定储存位置，做到心中有数。 4.1.3 组织搬运工进展卸车，要求司机在现场守候，以便松绑带，挪动车辆。 4.1.4 现场指挥搬运工按指定位置摆放，作好标识工作，监视搬运工摆放整齐，按标准高度摆放，严禁超量搬运。 4.1.5 仔细核对实物是否与

2、单上的名称、规格、数量是否全都，如发觉特别，要第一时间告知司机，司机与仓管员再仔细共同复核一遍，如的确存在问题，让司机与供给商(或发货方)联系并加以确认，同时要准时上报主管。 4.1.6如数量不对，让司机认可实际收货数量后，方可在单上注明实际收货数量。 4.1.7确认无误后，在送货单(或调拨单)上加以签名和日期。 4.1.8做好入库统计工作，正确录入ERP系统。 4.2出库作业规程 4.2.1仓管员凭出仓单发货，没有出仓单拒绝发货，在ERP系统中没有经过审核不允许将实物出库。如有特别状况，需经过仓库主管或主管以上治理人员签字认可，方可发货，仓管员对这种状况要加以记录，事后要准时追补出仓单。 4

3、.2.2仓管员在接到出仓单时，首先要仔细、完整看完出仓单上所发产品的名称、规格、数量。 4.2.3整体了解所发产品应占面积，结合车辆实际状况，做到心中有数，合理确定产品装车挨次、摆放位置、摆放方法、摆放高度，做到既充分利用车上空间资源，又要防止产品在运输途中由于装车不合理而导致产品损坏。 4.2.4对比出仓单，严格核对产品的名称、规格、数量后再装车，监视搬运工的工作，防止搬运工多装、少装、漏装、装错规格，仓管员做到车下点一次数，车上点一次数，要求司机也要亲自参加点数确认，催促司机系绷带时做好产品爱护工作。 4.2.5装完一种产品，确认无误后，在出仓单上数字后打勾，所作标记表示这种产品已经装车。

4、 4.2.6假如有些产品出仓单已打，而实物却没有货，或因其它缘由的确不能发货，仓管员应当把该种产品划掉，并签字、签名确认没有发这种产品。 4.2.7对所发产品确认无误后，在出仓单上签名，便于核查。 4.2.8仔细做好出库统计工作，准时录入ERP系统。 4.2.9严禁仓管员脱离工作岗位，不忙时只能在指定位置休息，严禁搬运工在没有仓管员在场的状况下私自装车。 5.钢构成品仓库作业指导书 5.1入库作业规程 生产部生产检验合格成品，安排叉车依仓库入库挨次要求把货物按分类准时运到仓库指定的储位;若叉车在作业过程中损坏之成品直接退回生产部，仓管员核对生产日报表的产品编号，品名规格，数量等进展实物点数，再

5、与生产日报表核对无误后签名。 5.2发货作业规程 发货仓管接收到调度室发货单，依据装车挨次及货物分管货物的实际状况进展传递发货单，根据发货单的需求数量，进展实物发货，若库存缺乏，以实物数填写实发数，发货完毕要求司机签名，写上车牌号，发货单交调度室，开立放行单。 5.3物料保管规程 5.3.1未经点数，检验之物料不能进入仓库; 5.3.2物料应依其种类、性质、体积及流淌性等排列整齐，放置适当场所，以便领用及盘查; 5.3.3仓库不得携入任何易燃物品，并严禁吸烟; 5.3.4物料之发料与领料，必需经请领或借用手续，不按规定办理者，物料不得出库; 5.3.5通道严禁储放物料，以防止物料搬运时造成磨伤

6、或损坏及通道堵塞; 5.3.6储存材料需要适当堆放，并作先进先出的管制，以防止物料时间过长而发生变质; 5.3.7物料搬运时应留意轻拿轻放，另应使用适当的作业工具，避开物料因搬运不当而造成损坏; 5.3.8加强仓库人员防火意识，应定期要求保安部门检查消防设备及电线绝缘是否良好，应加强安全治理意识; 5.3.9除仓库和特殊授权的人员以外，其他任何人未经仓库人员允许，不得擅自进入仓库物料区。 5.4退料作业规程 5.4.1工地退料和出租旧货退回 a.依据退料单进展实物点数，核对产品编号、品名规格、属于何种退料等，若为良品可直接入库，反之，开立返修单退回生产部返修，合格前方可入库。 b.确认数量无误

7、后签名，交主管审核，再交文员入电脑帐。 5.4.2其它退料 库存不良品退料返修，仓库整理出不良品并开立返修出仓单通知生产部返 修;生产返修合格后填写返修入仓单通知仓库入库。 5.5帐务处理 5.5.1钢构进出库日报表，经过审核后，输入电脑ERP系统，完成进销存钢构日报，按时上传总部，且将打印出来的日报准时交予相关治理人员。 5.5.2异形钢构入出库报表，建立每日的异形钢构电脑日报表。 5.5.3依据钢构日报，用黑色水笔清晰明白地填写当日手工台账。 5.5.4将当日抽盘的实物数，与账面核对，对不相符的，马上协同相关仓管查明缘由，并准时反应主管。 5.5.5将仓管员供应的进出库日报表与原始发货单一

8、一核对，对发觉的问题立刻向当事仓管员了解状况，并需把了解的详细状况呈报主管。 6.原料仓作业指导书 6.1收货 6.1.1供给商送货：仓管员依据送货单对供给商所送货物的品名、规格、数量进展核对，查明实物与单据是否相符。相符则验收;不相符则拒收，或依据状况按实物验收并更改单据签名。 6.1.2 数量验收后再对供给商货物进展质量检验(钢材类、气体、镁磷板、泡沫、化工等)并将检验结果填写于物料检测报告交本部门主管复核，生产部质量确认，最终交部门经理审核，确以很多量、质量问题前方可签字验收入库。螺丝类向供给商索取品质保证书。 6.1.3 供给商送货物料包装必需符合我厂要求，对不符合要求的应要求供给商改

9、正。 6.2入库 6.2.1 依据仓管员签字确认以后的送货单打印入库单。入库单打印后交相关仓管员签字，作为原始单据最终入库记帐。 6.2.2 物料入库仓务员在仓管员的指引下按产品的品种、规格等分区、分类、整齐堆放在指定区域。在保证安全及产品质量的前提下，堆放高度应符合要求，不要倾斜，以确保安全。 6.2.3 对于易爆、易燃、有毒等危急物品，要求独立存放于危急品仓，并保证危急品仓的空气枯燥与流通。 6.2.4 入库物料必需做好标识(品名、规格、供给商、进料日期、编号、数量)并准时登记物料管制卡或标识牌。 6.3出库 6.3.1 车间领料凭领料单、仓管员发料严格根据领料单的品名、规格、数量、发料、

10、严禁多发、少发、错发、漏发等现象。 6.3.2 工地螺丝配送、调拨、由调度室发动身货指令。仓库根据生产任务书开单、备料，最终由承运司机签字验收、装卸工装车。 6.3.3 发料后准时对物料管制卡、标识牌进展登记，确保卡(牌)实物相符。 6.4退料 6.4.1 生产部退料，必需填写物料退料单，仓管员按物料退料单点数签收并整理入库。 6.4.2 工地退回物料,仓管员对其整理、清点，按实物填写物料退料单交主管确认，按实物入帐。 6.4.3 对全部退回物料、仓管员必需用红笔在出库栏记录，同时登记物料管制卡、标识牌。 6.4.4全部退库物料,都必需为合格物料。 6.5库存治理 6.5.1 库房内应常常清扫

11、，保持库房内清洁卫生。货物上的灰尘应用鸡毛扫，去除洁净。 6.5.2 全部库存物料必需摆放整齐、分区、分类、且有明确的标识。 6.5.3 物料出库必需遵守先进先出的原则。 6.5.4 对库存物料仓管员应做好、防损、防爆、防锈、防潮、防腐、防水、防盗等工作。 6.5.5 对库存半年以上未动用的物料，仓管员应提交库存呆料报告，由本部主管申请处理。 6.5.6 仓库物料都必需建立物、卡、帐治理制度，对全部出入库物料进展仓库台帐登记。每月应进展盘点，做到帐、卡、物相符，使出入库单、出入库帐、标识牌(卡)和实物四项相符。不全都必需做盈亏报表，然后找出缘由，进展调整。 6.6物料的请购 6.6.1 对于设

12、有最低库存的物料,当库存量低于最低库存时仓管员应马上提交申请请购。 6.6.2 对未设最低库存的物料，仓管员应依据生产须求，结合实际库存申请请购。 6.6.3 全部请购物料由仓管员填写选购单，交本部门主管审核，经理审批。 6.6.4仓库负责对全部申购物料的跟催 6.7供给商退货处理 6.7.1 在生产制程中,车间发觉不良品将其物料选择出来,并单独存放做好标识，通知仓库(包括物料名称、数量以及不良缘由)。 6.7.2 仓库对其不良品进展退料处理。当供给商送货时，仓库将不良品退给供给商，并在送货单上扣除退回数量注明缘由，按扣除后实际数量入库。 6.8帐务处理 6.8.1 仓管员每天对全部出入库物料

13、进展手工帐登记，每天早上8:00前将上日全部出入库单据交至帐务员入电脑帐。 6.8.2 帐务员负责对全部的单据、报表，统一治理、归档工作。记录电脑帐(ERP)，核查电脑帐、手工帐、实物三项是否全都，确保全部出入库帐、出入库单，实物相全都。 物业经理人：.P 篇2：公司技术部作业指导书 公司技术部作业指导书 1. 标准板房及豪华板房设计工作 程序 标 准 a.设计预备 1.依据业务人员供应的信息，确定板房类型、楼层数、形状尺寸等要点; 2.根据公司组合板房的模数，确定其单体设计模数、排水坡度等设计要点。 b.设计工作 1.设计供应根底平面图、根底详图、平面图、立面图、剖面图; 2.单体设计时间为

14、半个工作日; 3.单体设计完毕，进展复核、检查。 c.归档及传递 1.将设计图分区域进展编号、记录、存档; 2.打印、传真、发邮件。 2. 钢构设计工作 程序 标准 a.设计预备 1.了解业务人员供应的设计信息，确定使用功能要求，把握工程现场状况，运用现有的3d3s软件进展构造设计计算并验算，确定构造型式及材料选用; 2.按其功能要求，确定建筑形状、平面布置、排水坡度、排水方式等设计要素。 b.设计工作 1.设计供应根底平面图、根底详图、平面图、立面图、构造平面、构造剖面、主要节点图及大样图; 2.单体设计时间为2个工作日; 3.编制设计说明书; 4.单体设计完毕，进展自检; 5.审核检查。

15、c.归档及传递 1.将设计图分区域进展编号、记录、存档; 2.打印、传真、发邮件。 3. 下单工作 程序 标准 a.预备工作 1.仔细核准业务人员填报的生产任务通知书内容，确定板房类型、平面尺寸、高度、楼梯形式及方向、板材颜色等要点; 2. 准时与业务人员联系，核实生产任务通知书的内容，确定下单内容; 3.确定下单图纸。 b.下单工作 1.设计规划料单表格，表格内容包括工程名称、地点、进场时间、材料的规格、尺寸、数量、颜色、规划人、规划时间; 2.依据建筑图及生产任务通知书进展施工图设计; 3.编制规划工料单; 4.对规划工料单进展自检; 5.交经理或其他设计员审核; 6.确定需要外购的原材料

16、、成品，作出规划，提交规划部。 7.确定外协工程(水、电、土建)，准时通知工程部。 c.归档及传递 1.将规划单、施工图分类编号、登记、存档; 2.将规划单、下单图纸、生产任务通知书传递至生产部、安装部、物供部、板厂。 4. 规划增补工作 程序 标准 a.预备工作 1.核准规划增补对应的生产任务通知书单号，确定增补内容，核查增补缘由。 b.规划工作 1.需要重新设计图纸的，由原设计员或绘图员进展设计出图; 2.参照原规划单，编制增补规划工料单; 3.工料单编制完毕，进展自检; 4.确定需要外购的原材料、成品，作出规划，提交给规划部。 c.归档及传递 1.将增补规划单，下单图纸传递至生产、安装相

17、关部门; 2.将增补规划单，图纸与原生产任务通知书一并归档。 5. 预算报价工作 程序 标准 a.预算预备 1.了解工程概况，熟识设计图纸，确定施工方案，确定工程报价内容。 b.预算工作 1.参照市场价格信息、公司选购价及与分包单位结算方式，确定单价及取费标准; 2.按预决算计算法则，计算工程量; 3.设计报价表格，编制报价书; 4.编写报价说明书。 篇3：作业指导书：高空作业安全规程 作业指导书/高空作业安全规程 高空作业安全规程 1. 熟识把握本工种专业技术及规程。 2. 年满18岁，经体格检查合格前方可从事高空作业。凡患有高血压、心脏病、癫痫病、精神病和其它不适于高空作业的人，制止登高作

18、业。 3. 距地面二公尺以上，工作斜面坡度大于45，工作地面没有平稳的立脚地方或有震惊的地方，应视为高空作业。 4. 防护用品要穿戴整齐，裤角要扎住，戴好安全帽，不准穿光滑的硬底鞋。要有足够强度的安全带，并应将绳子牢系在结实的建筑构造件上或金属构造架上，不准系在活动物件上。 5. 登高前，施工负责人应对全体人员进展现场安全教育。 6. 检查所用的登高工具和安全用具(如安全帽、安全带、梯子、跳板、脚手架、防护板、安全网)必需安全牢靠，严禁冒险作业。 7. 高空作业区地面要划出禁区，用竹篱笆围起，并挂上“闲人免进”、“制止通行”等警示牌。 8. 靠近电源(低压)线路作业前，应先联系停电。确认停电前

19、方可进展工作，并应设置绝缘档壁。作业者最少离开电线(低压)2公尺以外。制止在高压线下作业。 9. 高空作业所用的工具、零件、材料等必需装入工具袋。上下时手中不得拿物件;并必需从指定的路线上下，不得在高空投掷材料或工具等物;不得将易滚易滑的工具、材料堆放在脚手架上;不准打闹。工作完毕应准时将工具、另星材料、另部件等一切易坠落物件清理洁净，以防落下伤人，上下大型另件时，应采纳牢靠的起吊机具。 10. 要到处留意危急标志和危急地方。夜间作业，必需设置足够的照明设施，否则制止施工。 11. 严禁上下同时垂直作业。若特别状况必需垂直作业，应经有关领导批准，并在上下两层间设备专用的防护棚或者其他隔离设施。

20、 12. 严禁坐在高空无遮栏处休息，防止坠落。 13. 卷扬机等各种升降设备严禁上下载人。 14. 在石棉瓦屋面工作时，要用梯子等物垫在瓦上行动，防止踩破石棉瓦坠落。 15. 不管任何状况，不得在墙顶上工作或通行。 16. 脚手架的负荷量、每平方公尺不能超过270公斤，如负荷量必需加大，架子应适当加固。 17. 超过3公尺长的铺板不能同时站两人工作。 18. 进展高空焊接、氧割作业时，必需事先去除火星飞溅范围内的易燃易爆器。 19. 脚手板斜道板、跳板和交通运输道，应随时清扫。如有泥、水、冰、雪，要实行有效防滑措施，并经安全员检查同意前方可开工。当结冻积雪严峻，无法去除时，停顿高空作业。 20. 遇六级以上大风时，制止露天进展高空作业。 21. 使用梯子时，必需先检查梯子是否结实，是否符合安全要求。立梯坡度60为宜。梯底宽度不低于50公分，并应有防滑装置。梯顶无搭勾，梯脚不能稳固时，须有人扶梯人字梯拉绳必需坚固。