公司人事行政管理制度公司用人管理制度(7篇).docx

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1、 公司人事行政管理制度公司用人管理制度(7篇)最新公司人事行政治理制度(推举)一 在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进展一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。现就近一年来的工作状况做一个总结。 一、制定并落实相关人事治理制度 初到公司，适逢构造重组，某某结合自身环境制定了与公司进展及执行相匹配的一系列人事治理制度，并由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中，我能够尽快适应公司的政策安排，尽可能做到实事求是的统计考勤，每月初以统计数据为依据，准时为员工饭卡进展充值，为大家做好后勤保障工作。 二、归档人事

2、档案 我知道，准时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务进展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、精确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并准时将最新的信息复印并分发给某某公司各位领导及办事员备查使用。 三、为员工缴纳社保费及住房公积金，治理人才、社保及公积金帐户 由于我本人也是刚刚参与工作，对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案治理工作的详细政策和执行程序可以说完全不熟识。面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动，我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。 社会保险、

3、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。公司领导将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作力量的信任和考验。为了不辜负这份信任，我大胆工作，不懂就问，得到了多位负责人事治理工作和财务治理工作前辈们的指导和帮忙。 此外，我自己也经常扫瞄相关部门的官方网站或通过现场请教办事员的方式学习提高，得以进一步开展工作。如今，我已经能独立并娴熟地完成社会保险、住房公积金和人才这三局部人事任务的常规性工作。这是与每位同事地积极协作和热心帮忙分不开的。 四、聘请新员工 依据业务部的实际需要，人事部有针对性地、合理地进展了员工聘请工作

4、。回想起半年前的求职经受，我认为自己有义务敬重每一位求职者，以公司的利益和需要为动身点，以公开、公正、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。我能够做到对每一位应聘者的简历进展仔细的筛选，对每一位有时机前来面试的应聘者报以最热忱的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的根底。 作为人事专员，我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序进展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的时机，努力提高业务水平

5、，在业余时间擅长发觉与工作有关的新事物新学问;最终，以仆人翁的姿势发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。 最新公司人事行政治理制度(推举)二 一、人才聘请 1、建立聘请渠道。目前所建立的主要聘请渠道有：网上聘请-58同城、深圳装饰网、a963、中国聘请热线(有效期为一个月)、若邻网、前程无忧(试用一周权限)。现场聘请-罗湖人才市场、深圳人才大市场、龙岗区人才市场公益性现场聘请、学校聘请 2、建立人才简历库，为人才储藏和后期的人员聘请奠定根底 3、依据聘请需求选择适宜的聘请渠道，尽量缩小聘请周期，满意公司人员需求 二、优化公司的人事行政制度 1、建立劳动合同治理制度-完成时间4月中旬左右 2、

6、年休假治理制度-完成时间3月份 3、标准办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发觉，当场进展惩罚，抽检次数每周至少两次。 4、目前各项治理制度已根本建立起来，在制度的执行力方面做的还不到位。在后续的工作中，行政人事部将以“持续改善”为工作原则，来加大制度监视执行力度 三、完善薪酬福利体系 1、制订对外具有竟争性，对内具有公正性的薪酬构造。 2、建议对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案 核心员工是企业价值的主要制造者，要有效激 发关键员工的斗志，鼓励他们保持最正确绩效是关系到企业能否完成全年经营指标的关键所在。这里主要从两个方面入手核心员工的绩效治理和薪酬治理。我们可以确

7、定企业的关键绩效指标，并由此确定核心员工的绩效指标，依据工作年限和绩效达标状况赐予薪金调整。另外可以增加工龄工资，提高核心员工的忠诚度与稳定性。他们是企业不行或缺的重要资源和核心力量，有时甚至打算企业生死存亡。这种唇亡齿寒的依存关系，打算了对核心员工的薪酬治理要重点考虑中长期薪酬方案。 四、劳动合同治理制度的制定和落实-4月中旬 为了保障劳动者与单位的共同利益，削减和防止发生劳动争议。结合公司的实际状况，制定切实可行的劳动合同治理制度，并落实。 盼望今后通过自身的努力和公司赐予 的平台能制造和发挥出更好的水平，盼望公司在20xx年丰收更大的喜悦，吸纳更多的人才!信任公司明天会更好! 最新公司人

8、事行政治理制度(推举)三 人事工作作为将来企业进展的动力源，自身的正规化建立非常重要，因此，人事部将大力加强本部门内部治理和标准。下面是本人20xx年的工作规划： 一、人事部自身建立目标 1、完善部门组织职能； 2、完成部门人员配备； 3、提升人事从业人员专业技能和业务素养； 4、提高部门工作质量要求； 5、圆满完本钱部门年度目标和公司交给的各项任务。 二、连续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核有效性 绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工

9、作的规划性和责任心，准时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推动企业的进展。着手进展公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。 1、人事部在操作过程中将注意听取各方面各层次人员的意见和建议，准时调整和改良工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期到达通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人事部在操作过程中会留意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺当进展。 3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此人事部在保证绩效考核与薪酬体系链接的根底上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。 三、建立职位分析制度 通

10、过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计更加准确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进展扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进展综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度供应良好的基矗 四、员工培训制度 员工培训是培育员工忠诚度、分散力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才构造构成，增加企业的综合竞争力。 1、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度. 2

11、、争取对有培育前途的职员进展轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。 3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。人事部应留意培训后的考评组织和工作绩效观看。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。 最新公司人事行政治理制度(推举)四 1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，准时向领导反映状况、反应信息;搞好各部门间相互协作、综合协调工作;对各项工作和规划的督办和检查。 2.依据领导意图和公司进展战略，负责起草年度工作规划、年度工作总结和其他重要文稿，牵头或帮助公司的规划讨论。 3.负责全公司日常行政事务治理，帮助总经理处

12、理日常工作，负责总经理的日常活动和外出活动的安排。 4.组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理睬议纪要，依据需要按会议打算发文。 5.负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷治理的工作。 6.做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作，定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物。 7.负责公司保密工作和法律事务，妥当保管和正确使用公司印章和介绍信。 8.负责前台接待、客人来访迎送等款待工作。 9.负责公司办公设施的治理。包括公司办公用品选购、发放、使用登记、保管、维护治理

13、工作，负责传真机、复印机、电话、计算机、手提计算机的治理和使用。 10.负责公司总务工作，做好后勤保障。主要是卫生保洁、电话总机效劳、安全防范工作。 11.负责公司车辆调度、治理、修理、保养工作，确保公司领导和职工正常工作用车。定期对司机进展交通安全教育，削减事故和违章，降低油耗。 12.负责公司人力资源治理方针、政策、制度和公司行政组织机构设置、部门工作职责、部门人员编制与内设机构、岗位工作标准和人员素养要求的制定、实施及检讨、改善、修订。 13.依据公司进展规划，制定人力资源聘请、调配、培训开发规划并组织实施。 14.组织催促各部门编制工作规划、工作总结、业务治理程序、标准和落实办公例会、

14、总经理交办工作，并负责跟进、检查、监视、考核。 15.办理员工聘请、录用、薪资奖金、调动、考核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务事项。 16.调查处理各种重大工作失职、违规违纪案件;调查处理员工投诉;调处劳资纠纷。 17.做好员工保险、福利工作。 18.为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。 19.每月制作相关行政费用表及人力资源报表供总经理审查并进展存档。 20.其他需要协作完成的工作。 (一)考勤治理制度 1.作息时间：星期一至星期五8:3017:30，午休12:0014:00 2.员工上班时必需签到。遇公事外出迟到公司，提前向行政部或直属分部经理说明。 3.员工考勤包括

15、迟到、早退、事假、病假、旷工。 4.迟到：上班时间开头后未到岗者。 5.早退：下班时间完毕前1小时内提前离开公司者。下班提前1小时以上离开,未请假者计旷工。 6.旷工：上班时间开头后1小时以上未到公司者，下班时间完毕提前1小时以上离开公司者;超过迟到、早退时限到岗或离岗，且未提前请假的，记一天旷工;以去工地、处理客户事宜等为由未到公司上班，经查不实的，按旷工论处。 7.病假：提前以口头或书面形式通知行政部,病假完毕后需到行政部进展销假。未填请假条的补填请假条。病假2天及以上者需供应医疗单位开具的病假证明。 8.事假：一天以内需提前请假，填写请假单，经部门经理或总经理批准前方可休假，特别状况不能

16、提前请假的，需在上班后半小时内请假，并在上班后补办请假单;事假两天或以上者，需提前由本人填写请假单，未按上规定办理的，均按旷工处理; 9.违反劳动纪律规定： (1)迟到、早退： 旷工一天以内的，当月工资按全额工资扣除三天出勤天数计算工资;旷工超过三天者解除劳动合同人事部规章制度人事部规章制度。 (3)婚假 凡通过试用期的员工，凭结婚证可享受七天有薪婚假。 (4)丧假 员工真系亲属(指配偶、子女、父母、配偶之父母、兄弟、姐妹)去世，可申请三天有薪假。 (5)分娩假 凡符合规划生育规定并在公司工作一年以上的女员工，凭医院证明，经公司行政部核准后，可享受国家规定的带薪产假。 (二)物资用品选购及使用

17、治理制度 1.本制度所指物资用品包括： (1)公司固定资产及低值易耗品; (2)办公用品、电脑耗材等用品用具; (3)其他用品(另行规定)。 2.选购程序： (1)每月26日各部门上报下月所需办公用品、电脑耗材、工具用品等到行政部，由行政部汇总编制选购预算表一式两份。 (2)行政部经理依据实际需要进展审核签字，并报总经理签字批准。 (3)总经理审批签字后交财务部，财务部预算、预支选购金额，并留存一联; (4)行政部按规划安排实施选购。 (5)由行政部对选购物品进展登记，填写办公用品选购统计表。 (6)如需进展应急选购，可先报行政部，由行政部报总经理审批进展选购，选购后按正常登记手续进展登记。

18、(三)物品领用治理制度 1.物品类别 (1)办公用品：包括纸、笔、笔记本、计算器、名片夹、订书机、胶水、回形针、透亮胶、双面胶、直尺等公司出资购置的办公用品。 (2)公用物品：包括各类碳粉、硒鼓、打印纸、其它特种纸及各类电脑、打印机耗材。 2.领用原则 (1)办公用品：本人依据工作需要，填写办公用品领用表，到行政部领取。 (2)公用物品：本着合理使用杜绝铺张的原则，相互监视，物品属自然磨损者，则以旧换新;凡属遗失或被盗者，准时报行政部备补，并按原价赔偿，由行政部不定期进展抽查盘点。 (四)清洁卫生治理制度 1.本公司清洁范围包括：办公区域内全部角落。 2.本公司清洁卫生由各部门全部人员轮番清扫

19、，详见值日轮番表。 3.值日人员须按如下标准进展清扫： (1)地面：无纸屑碎末，无油渍，无污痕，干净通透。 (2)桌面：无明显灰尘，无油渍污痕，桌上物件分类整齐摆放，物见本色。 (3)椅、沙发：无明显灰尘，无污垢，摆放端正整齐。 (4)玻璃窗、窗台：光滑锃亮，无水渍、无污痕和灰尘，做到窗明几净。 (5)打印机等固定设备设施：无灰尘，无污垢。 (6)公司盆景、花木植物由行政部统一治理，值日人员对其进展垃圾清扫、去杂物处理。 4.个人卫生执行以下标准： (1)自己办公区域卫生，整理文件，清倒个人垃圾，保持办公桌干净; (2)定期擦拭及保养自己使用的电脑，保持其清洁及正常的使用; (3)严禁随地吐痰

20、，乱扔纸屑、烟头、瓜果、皮核，制止从窗户往外吐痰倒水、乱扔杂物; (4)其他需个人留意的卫生事项。 5.卫生惩处制度： 个人办公区域卫生由个人负责，包括工作台、纸篓、书架、电脑、个人办公用品等。其他公共区域由值日人员负责。 (五)档案的分类及治理制度 1.市场部档案： (1)投资资料：包含文件、图纸、，市场人员使用投资资料需进展登记，并将原件存档，复印件下发给相关人员每次下发时都要在文件收发登记表上进展登记，投资资料由内勤发送，并将回复文件准时存档，以保投资文件的完整性。 (2)日常工作档案：包括市场人员跟踪工程登记表、客户考察通知单、工程总结、合同概况表、分公司宣传品发放统计表、客户档案及竞

21、争对手调查表、业务费及佣金提取表等，由工程内勤分类存档，便于随时查阅。 (3)市场部部会议纪要及其他需要存档的文件。 2.工程部档案： (1)定额：根据工程名称分别存档，每次下发时都要在文件收发登记表上进展登记，并将相对应电子版文件进展存档。 (2)施工图：由设计人员将施工图交给技术部内勤存档，并在施工工程图纸登记表上进展登记。 (3)技术部会议纪要及其他需要存档的文件。 3.工程部档案： (1)工程施工过程资料：包括与甲方联系函、工程洽商、变更等相关资料，按工程分类进展存档，填写文件收发登记表。 (2)报验资料：按工程进展存档。 (3)结算资料：包括工程结算资料、劳务结算资料及材料结算资料，

22、分别填写工程结算统计表、劳务结算统计表、材料结算统计表，并随时更新。 (4)工程部会议纪要及其他需要存档的文件。 4.行政人事部档案： (1)分公司相关行政制度、员工档案。 (2)集团公司下发的相关文件、制度等。 (3)合同文件，由行政部负责将各类合同进展存档。需借阅合同者，在详细保管合同的部门签字登记前方可借阅。凡与合同无关，因工作需要借阅合同者，除在详细保管合同的部门履行签字手续外，还须出具书面借条，写明借阅缘由，借阅期限，经部门经理和行政部经理批准前方可借阅。 (4)其他需要存档的文件。 5.财务部档案： 会计档案是指会计凭证、会计账簿、财务报告、已使用完的各种票据存根、各种经营合同、工

23、程工程合同、会计年度数据备份盘，是记录和反映单位经济业务的重要史料和证据。详细包括： (1)会计凭证类。包括原始凭证、记账凭证、汇总凭证、其他会计凭证。账簿。 (2)财务报告类。包括月度、年度财务报告、其他财务报告，报告中要有会计报表、附表、附注及必要的文字说明。 (3)公司经营合同：包括代销合同、联营合同、经销合同、租赁合同。 (4)其他类。包括银行存款余额调整表、银行对账单、已使用完的各种票据存根、会计档案移交清册、会计档案保管清册、会计档案销毁清册及其他在会计核算工作中直接形成的对国家和社会及各核算单位具有保存价值的会计核算资料。 (六)保密制度： 1.凡技术人员或工作涉及到公司机密的人

24、员在入、离职时必需签订保密协议，保证不泄露公司的机密资料。 2.各部门文件及档案按类别、按级别、按时间的先后挨次进展归类治理，分为三类：一般档案、保密档案、绝密档案。一般档案各部门经理均有权查阅;保密档案各部门经理如要查阅的，必需由行政部经理签字才能查阅;绝密档案一般不准任何人查阅(注：副总、总经理除外)，如有特别状况需要查阅的部门经理，必需要总经理签字同意，且必需在行政部所指定的地点进展查阅，公司档案不准任何人带出公司。 3.除本部门工作人员外，未经许可，任何人不得私自进入其他办公场所，未经许可，不得使用其它部门人员电脑，不得查看u盘、光盘及软盘中的文件资料，更不能翻阅、抄录其他部门资料。

25、4.在打印、复印文件或资料中，应树立保密意识，不得随便将文件、资料内容泄露给公司外部人员及其他无关人员，打印、复印错误的重要文件应准时销毁，不得乱丢乱放。 5.负责文件及档案的治理人员应具有高度保密意识，不得向任何人有意无意泄露公司的机密。公司员工应做到“不该说的话不说”，“不该问的事不问”。废旧文件不得随便丢弃，经公司认定作废的文件应定期销毁。 6.公司员工不得擅自更改公司各种文件或资料。 7.财务人员应妥当保管好帐务、报表、资料，不得将公司机密泄露赐予任何人。 8.合同文件、财务状况及其它重要的公司内部文件应特殊留意保密原则，各种资料应妥当保存，更不能泄露给其他人。 9.凡重要文件，未经上

26、级允许，不得复制、抄录。 10.员工的薪金、奖金公司予以保密，严禁任何人相互打听、攀比。 11.员工应尽忠尽职、努力工作，珍惜公司信誉，工作中不得泄露公司商业隐秘或资料。 以上内容属于公司内部治理制度，解释权归本公司行政部。 最新公司人事行政治理制度(推举)五 201x年工作中的缺乏(此处不一一列举个人岗位职责，详见20xx年个人述职报告)： 一、行政人事制度、流程、手续、表格类： 在日常工作中行政人事类的制度、流程、手续、表格没有统一规整，些许制度、表格只是遇到时在临时制作，通知的下发拟定日后会严格根据统一的格式，给自身及其他部门的工作带来诸多不便，办事效率折半，14中盼望在行政人事两个阿米

27、巴小组协作下创立一套规整的手续并向各部门推广实施。 二、人事信息的准时更新 许多时候入职、离职人员信息把握不准时，造成手续签订的不顺畅，手续办理的时效性差。后续多加与各部门主管沟通，准时了解人员变动状况，更新人员信息。 三、活动统筹 参与了公司一年内的屡次活动统筹安排，从设想到实施些许细节之处没有考虑周全，盼望日后在岳总的带着下，筹划更多有创意的活动。 四、其他 无论是领导临时交代的事务或是根本的文案处理，需要多加细心严谨，能够有条不紊的进展各项工作。 五、201x规划 努力学习关于人事方面的学问，提高自身工作技能，使自己的工作更加专 业性。严格要求自己，准时的去了解各部门需求信息，多听多问多

28、沟通，对每一项工作都要以保质保量、保证效率的态度去完成，遇到解决不了的问题准时反应。 正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任行政人事部会越做越强。20xx的鼠年将会是腾飞的一年，我将带着良好的心态去迎接这崭新的一年，为献上自己的力气! 最新公司人事行政治理制度(推举)六 目的 为了保持良好的工作环境和气氛，提高工作效益，促使办公标准化，特制定本规定。 责任与检查 1.部门经理对部门人员有直接收理责任，对所属员工的出勤有直接收理责任。 2.总经理对各个员工的考勤有监控之责。 治理制定 1.上班时间 2.星期一至星期六上班，星期天休息。

29、3.营运部：上午：09：00-12：00 下午：13：00-18：00 4.开发部：上午：09：00-12：00 下午：13：30-18：00 晚班：19：00-21：00 5.网络部：上午：09：00-12：00 下午：13：00-18：00 晚班：15：00-24：00 员工上午上班打卡一次，中午上班打卡一次，下午下班打卡一次，加班人员按晚班上下班时间打卡。(备注：中午上班应在12：30后打卡) (1)出差人员在外出差时，每天9：0010：30用所在地电话(不能用ic卡、ip卡)拨打销售行政文员的电话并通话以作考勤登记，并在出差跟踪表上填写通话时间、电话号码、地点。 (2)如员工外出,需填

30、写外出申请单,由部门负责人签字同意后交由前台;如未能在下班前回来打卡,应在其次天上班时补填外出申请单交给部门经理签字证明确属因公外出; (3)工资发放的形式和日期:工资发放时间为每月15日当天,当月发放上月全额薪资,(例:8月15日领取7月份薪资),工资发放形式,以银行汇款或现金; 工资以实际出勤的天数计算，如需加班满2小时的员工，公司发放10元/小时作为加班补贴。 (4)公司特设每月全勤奖50元作为嘉奖。 6.奖罚规定 迟到： (1)迟到130分钟，每一分钟扣罚一元。 (2)上班时间迟到3060分钟或以上，扣罚半天工资。 (3)月累计超过60分钟或以上，扣一天工资。 (4)因突发大事迟到经核

31、准者，经事假处理。 早退： (1)早退130分钟内，每分钟扣罚一元。 (2)早退3060分钟或以上，扣罚半天工资。 (3)月累计超过60分钟或以上，扣一天工资。 (4)因突发大事早退经核准者，经事假处理。 旷工： (1)假期满未续假，又没有上班者，均以旷工论。 (2)旷工一天，除当天不计工时外，另外扣两天工资。连续旷工三日，或全月累计旷工六日，予以开除处分。上班时间外出办私事，一经发觉，作旷工一天处理。 请假方式 因事请假需写请假单，将请假单交给直接主管审批或上级主管审批，批准后才能休假。 批核权限 1.经理以下人员：一天以上三天以下向经理请假，三天以上需总经理批准。 2.经理：一天以上三天以

32、下向副总请假，三天以上需总经理批准。 请假规定 1.请假期时，一天以内的提前半天，申请三天以内的提前一天申请，三天以上的提前三天申请。 2.事假起始计算为小时，未满1小时以1小时计算，全部事假都不予计当日薪酬。 3.因病请假，须填写请假单经权限主管核准前方可离岗。外地出差因病不能上班，可托人或电话向部门主管请假，如部门主管同意，部门主管必需代申请人填写请假单交人事部备案。如部门主管不同意，应电话告知或托人告知申请人应按规定上班。请病假须递交有效的医院证明，方才有效。 4.如患重大病症住院治疗，超过两个星期起予以停工(自动离职)，病例愈后经医院证明可从事原岗位工作的可考虑予以复职。 5.假期中公

33、休日当休息日论。病假缺乏一日则以小时来计。 探亲假、婚假、丧假、产假都按国家规定办理 法定节假日放假规定 1月1日 元旦放假1天 5月1日 国际劳动节放假1天 10月1日 国庆节放假1天 中秋节、端午节放假半天治理规定 1.请假必需提前申请，安排工作代理人，经权责主管同意签准前方可告假，如写好请假申请，但直属主管未签准而请假人离开公司则以旷工论处。 2.如因突发大事不能预先办理请假手续，应于事发当日报告直属主管或电话请假或托人代办请假手续。电话请假或托人请假必需说明请假缘由。凡请假未获批准而擅自离岗者，作旷工论处。 3.申请长假(7天以上)，应在休假期前做好工作小结并向临时接替人员及直属上司交

34、待清晰。 4.经理、主管休假期间须留下假期中的联系电话，以备不时之需。 5.假期满未续期或续假但未获批准者(因病或临时发生意外等不行抗力大事除外)均为旷工。 6.请假理由不充分而阻碍工作时，可酌情不予请假或缩短请假时间。 1目的 标准公司员工出差治理，依据公司实际状况特制定本出差方法。 2适用范围 公司全部出差员工。 3出差定义 因公事需要外出办理且经公司领导批准同意，外出来回时间在一天以上的即为出差。 4出差申请及审批程序 (1)因工作需要安排出差者，出差员工必需提前填写出差申请表，经上级主管审批后交行政部考勤存档; (2)部门经理以下员工出差，由直属主管审批; (3)部门总监以下员工出差，

35、由直属总监审批，副总经理批准; (4)部门总监及副总经理出差，由总经理审批及批准; 5出差借支与报销 (1)员工出差需向公司申请借款时，必需填写借款单，经部门负责人审批后,交由总经理签字同意方可到财务部领取借支款; (2)员工出差申请的借款，应于出差返回后3天内,整理好相关差旅费用凭证,按肯定的规格贴放整齐,到财务处办理报销手续，抵扣借支款;因特别缘由不能准时办理报销者，可延期在一周内办完;前款不清，后款不借; (3)员工出差发生的各项开支，规定标准范围内的由经办人填写出差报销单并附上已审批的出差申请表，经上级领导核实，财务审核前方可报销，超过规定标准的须经总经理批准; (4)对在报销过程中发

36、生的不真实的原始单据和不合理的各项开支，财务部有权不赐予受理，待经办人说明详细状况并经部门主管批准前方可受理; (5)员工在出差期间发生的各项开支，其票据均需供应原始有效票据，特别状况遗失或因任何缘由不能供应原始票据的，须经总经理签字同意后，财务部方可赐予支付相关费用; (6)因公务需要且经公司批准的其他各项费用开支，赐予实报实销; 6出差治理 (1)出差人员当天在上午11：00前离开公司的可享一天的出差补助，上午11：00后离开公司的只享有半天的补助; (2)出差补助一律按出差的公历天数计算，以票据为准，凡出差期间不予计算加班费，可安排补休;法定节假日出差按正常工作日计算; (3)出差途中如

37、遇特别状况需延长出差时间的，必需向公司汇报原由，经上级领导同意前方可延期，否则公司不予报销全部出差费用，并且视其情形轻重赐予行政处分; (4)员工出差期间应随时与公司保持联系，每天必需准时向上级领导汇报工作状况，并在完毕出差返回公司的三个工作日内递交书面的出差报告呈交上级主管; (5)出差人员必需维护公司形象和利益，做到举止文明、谈吐文静、待人热忱; 7出差费用标准 (1)乘坐交通工具标准 级别 飞机 火车 轮船 汽车 市内交通工具 总经理 不限 软卧 不限 豪华大巴 的士 副总经理 经济仓 软卧 2等仓 豪华大巴 的士 部门总监 视情形 软卧 3等仓 豪华大巴 的士 拓展/区域经理 视情形

38、硬卧 4等仓 豪华大巴 限30元/天(凭票据) 主管级以下 视情形 硬卧 4等仓 大巴 限20元/天(凭票据) (2)员工出差住宿费标准 级别 特别城市 一级城市 二/三级城市 备注 总经理 实报实销 实报实销 实报实销 各部门按此标准，凭有效票据予以实报实销。 副总经理 300元/天 250元/天 220元/天 部门总监 250元/天 220元/天 180元/天 拓展/区域经理 200元/天 180元/天 150元/天 主管级以下 180元/天 160元/天 140元/天 (3)员工出差用餐及电话费补助标准 级别 餐费 电话费 备注 总经理 实报实销 实报实销 副总经理 60元/天 30元/

39、天 部门总监 40元/天 20元/天 拓展/区域经理 30元/天 20元/天 主管级以下 30元/天 10元/天 (4)出差费用的借支掌握 按差旅预算(交通费+出差用餐费+住宿费)x出差天数,按预算总额整数到财务借支款,返回公司再还款 为了保持美丽的工作环境和良好的工作气氛，提高工作效率，促使办公秩序化标准化，特制定本纪律。 1.保持精力充足，上班时间不准打瞌睡，不准随便外出公司。中午休息时间应在自己座位休息，不准在接待室和会议室午睡。 2.举止文明、坐立端正、谈吐文静，待人热忱，讲究礼貌、不卑不亢。 3.保持办公室环境清洁。员工不得在办公区内用餐，上班时间制止吸烟，不行以在办公区吃零食;办公

40、时不用的文件、资料放入柜内，尽量保持台面整齐。爱护室内植物，离开办公室时把台面整理洁净。 4.接传电话时应留意语气和气，标准语句为“您好，x部门或x人，请问您哪位”打电话：“您好，这是韩流攻略x部门，请”挂电话：“感谢，再见”。不准用电话谈天和非工作性质的上网，接到质量投诉电话，急躁向对方介绍接收投诉部门是售后效劳部，并将电话转售后效劳部;接到本部门电话要转对应部门，转接时要留意礼貌。 5.保持办公室宁静，不准大声喧哗，不准串岗闲谈。接待客人、部门开会或讨论时间较长的活动，应到接待室或会议室。 6.保持卫生，维护公司环境清洁，不准随地吐痰、倒水，不准乱扔纸屑、杂物，不准在办公室进餐。制止在公司

41、办公区域内吸烟，违者罚款20元。全部人员必需佩戴工作牌，违者罚款20元。 7.坚持勤俭办事。节省用水;节省用电，最终离开办公室的员工自觉关好办公室及办公区全部灯、气、水的开关;节省使用办公用品;不得损坏任何设施，更不得将办公物占为已有。 8.切实保守隐秘，下班时锁好资料、文件。不该知道的事情不打听，不该看的资料不看。不任凭进入设计打板室、电话总机房。信息技术中心等机要部门。非专职人员不准擅自使用复印机、传真机、电话总机设备。 9.留意仪表与形象：男士上班应穿着整齐，不行以穿拖鞋;女士淡妆、不得穿便装(拖鞋、赤脯)上班。男士不得留胡须，剃光头，头发要每天梳理，衣服要整理，女士不得穿低胸、超短裙。

42、 10.上下班时相互要打招呼。制止在客户面前吵架、指责、埋怨。 11.接待客人要热忱大方、效劳周到、首先是“欢送光临”，然后给客人看坐、倒茶水;送客时“感谢光临，下次再见”。 12.员工下午下班打卡后，如需返回公司取走物品，应告知部门主管人员。如非工作需要，制止使用公司资源私用，如有违反，并造成公司财产损失者，将追究相关责任人法律责任。 13.员工年底奖金与晋升，以员工日常工作表现与绩效考核成绩作综合评估。 广州市韩流攻略服饰有限公司 最新公司人事行政治理制度(推举)七 1、负责员工聘请与配置、员工考勤治理工作; 2、负责员工绩效考核执行、员工社保治理工作; 3、负责公司年会等其他活动组织安排工作; 4、负责员工入职流程、转正、离职手续办理工作