公司保密管理保密工作实施方案.docx

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1、 公司保密管理保密工作实施方案 公司保密治理保密工作实施方案 为做好公司保密治理工作，造大声势，突出效果，促进个人岗位及部门正面影响，特在总结阅历教训的根底上，提出如下改善措施； 一、个人改善 1、每月不少于两次，对各部门档案、保密治理状况进展抽检。每发觉一问题，直接扣车间1分，重要问题扣部门负责人2分，三次扣部门负责人5分， 附带扣保密员2分，4次以上直接通报其分管副总，进展问责。 2、每季度组织一次联合保密检查（组成有公司办、安全、信息、调度部门）；每季度组织一次档案专项检查。 3、每半年组织一次制度、学问培训及测试（主讲或视频）。 4、每年组织一次总结会议及评比活动；每年组织一次宣传展览

2、活动；每年组织一次征文活动。 二、部门（车间）治理 1、每月10、20、30日前，上报档案、保密自检状况书面书面记录，要求明确检查人、检查时间、检查部位、发觉问题、改善措施、完成状况、考核状况、当事人签字、部门负责人签字、保密员签字。 此记录少一次，扣该部门负责人2分。退改一次，扣保密员1分。 2、每月15日前，上报档案、保密培训教育状况书面记录，要求明确主讲人、宣教室见、教育资料、教育地点、学习参与人员、学习效果状况、受教育人签字、部门负责人签字、保密员签字。 此记录少一次，扣该部门负责人2分。退改一次，扣保密员1分。 3、每季度末月25日前，上报季度档案、保密工作总结，年底12月25日前上

3、报全年度档案、保密工作总结及下年度档案、保密工作目标规划。要求资料包括前期工作完成状况及发觉问题、本期工作开展状况及存在问题、阅历教训、后期工作目标机改善措施、雷鸣完成时间及职责人、部门负责人签字、保密员签字。 此记录少一次，扣部门负责人2分。退改一次，扣保密员1分。 4、每月上报人员流淌状况，包括外来人员出入、外部门人员出入、本部门人员调离状况等，列明姓名、单位（部门）、来访时间、来访目的、人数、滞留时间、离开时间、携带物品资料状况、问题发觉及处理状况等，本部门人员须有离职缘由、时间、去向及交接状况等。 此记录少一次，扣部门负责人1分。退改一次，扣保密员0.5分。对外来人员的登记状况，适用于

4、安全治理部各大门岗。 5、每季度上报资料归档、借阅、治理状况。 此记录少一次，扣部门负责人2分。退改一次，扣档案员1分 6、每车间在门口明显位置开拓档案保密宣传专栏，每月宣传与档案、保密工作有关的资料及员工档案保密参加心得，要求有实际资料、不虚假、不夸张。同时档案、保密治理员每季度上报一次治理心得。 此项每少一次，扣部门负责人2分。退改一次，扣档案、保密员1分。 三、其它联检部门治理 1、根据前期保密检查改善方案分工，每月不下一次自行独立抽查至少四个部门（车间），循环进展，不得连续重复，并在月底将检查状况书面记录上报公司办。抽查时间、部门自行安排。 列明检查时间、检查人、检查部门、检查部位、问题发觉、整改措施、落实状况、考核措施等，要求相应主管签字、受检部门负责人签字、保密员签字。 此抽检记录每少一次，扣检查部门负责人1分，少一个车间扣0.5分。 2、每季度少参与一次联检活动，扣该部门负责人1分；不负职责的，扣参与人1分。 3、每年底12月25日前上报联检总结，每少一次，扣该部门负责人2分。