全市党政机关目标管理考核实施细.docx

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1、 全市党政机关目标管理考核实施细2 全市党政机关目标治理考核实施细2 123456全市党政机关目标治理考核实施细则 依据中共枣庄市委枣庄市人民政府关于在全市党政机关进一步实行目标治理考核的意见（试行）精神，根据分级分类治理、突出实绩考核的原则，为便于考核全市年度工作目标，保证考核结果的客观、公正、精确，特制定本实施细则。 一、市直部门工作目标 （一）目标制定 市直部门（单位）工作目标主要分为业务目标和公共目标，工作目标根据百分制设计，其中，业务目标占70分，公共目标占30分。 业务目标的制定，由各部门（单位）围绕本年度市委、市政府确定的奋斗目标和重点工作，以及业务上级下达的年度工作任务和部门（

2、单位）职责范围内的重要工作事项，提出本部门（单位）的年度工作目标，并将其进一步分解成详细工程及每项分值，报各分口考核组（由该分口分管副秘书长及牵头部门组成）审核后送市分管领导审定，填写目标责任书。公共目标包括党的建立（10分）、党风廉政建立（10分）、精神文明建立（5分）、招商引资（5分），其详细工程及每项分值由市各有关部门制定，市考核办公室负责汇总并纳入各部门（单位）的目标责任书。目标责任书一式两份，市分管领导与部门（单位）主要负责人签字后，于每年3月15日前报送市考核办公室。 （二）目标治理 目标制定后要实行跟踪治理。 1、部门（单位）日常自查和半年考核。各部门（单位）对目标的实施要制定详

3、细措施，狠抓落实，要建立日常的自查制度和半年考核制度，每半年要向市委、市人大常委会、市政府、市政协和市纪委书面报告一次年度工作目标的完成状况，同时将报告送各分口考核组及市考核办公室备案。 2、综合部门督查。担当目标治理考核任务的有关部门要根据分工，把工作部署、督查、考核结合起来，贯穿于全年工作始终，实行多种形式，进展跟踪考核，定期通报督查状况。市考核办公室和负责目标治理考核的部门，要建立对部门（单位）目标治理考核档案。 3、年终考核。在部门（单位）年终总结的根底上，由各分口考核组与担当目标治理考核任务的有关部门根据分工，对分口内部门（单位）进展考核计分，并由市考核办公室汇总确定该部门（单位）年

4、度的综合得分。 （三）目标考核 部门（单位）目标考核与目标制定的分值相对应。 业务目标考核实行分管首长负责制，由各分口考核组详细操作，制定口内考核标准和方法，依据部门（单位）业务目标完成状况，逐项考核计分。各个工程得分相加，即为市直各部门（单位）业务目标考核得分，分口考核组报市分管领导审定后送市考核办。 公共目标考核分别由市纪委（监察局）、市委组织部、市委宣传部、市招商局制定考核方法并计分（见附表1、2、3、4）。 对年度内部门工作有创新，典型阅历得到市、省、国家级部门或党委政府确定推广的，考核时予以加分。业务部门的市级、省级、国家级三个等次分别按4分、6分、8分加分；党委、政府的根据市、省、

5、国家三个等次分别按6分、8分、10分加分，同一工程不重复加分。年度内被通报批判的，每通报批判一次，在考核总分中减去5分。加减分因素分别由各口考核组考核计分，报市分管领导审定，送市考核办。 以上三项分数相加，即为该部门（单位）年度综合得分，由市考核办将结果反应给分口考核组。 （四）目标奖惩 分口考核组根据口内部门综合得分排知名次，按分管部门数的10%的比例计算出先进集体限额，提出拟表彰对象，提请市分管领导审定，经市考核办汇总审查后，报市委常委会批准。 有关工作被纪检、检察、规划生育、环境爱护、安全生产、社会治安综合治理等执纪执法部门一票拒绝及总结汇报工作不实、弄虚作假的，取消评比先进集体的资格。

6、 被评为先进集体的部门（单位）嘉奖1万元，第一责任人可直接定为优秀等次并予以表彰；有关工作被一票拒绝的，对所涉及的部门（单位）主要负责人不能定为优秀等次，不予表彰；对连续2年考核得分低于60分的部门（单位），由市委对领导班子实行诫勉或调整。 二、区（市）工作目标 （一）目标制定 区（市）目标制定的原则是：围绕年度经济工作主要任务，突出重点工程，突动身展速度，兼顾进展根底，根据百分制设计。 区（市）工作目标主要分为业务目标和公共目标。其中，业务目标70分，公共目标30分。业务目标又分为经济目标和社会目标两局部。经济目标主要包括国内生产总值和人均GDP、地方财政收入、规模以上工业增加值及利税、全社

7、会固定资产投资、技术改造投资、实际利用外资、外贸进出口、社会消费品零售总额、民营经济税收、在岗职工平均工资、农夫人均纯收入等内容；社会目标主要包括教育、科技、文化、卫生、人口掌握、就业、社会保障、社会稳定等内容。公共目标包括党的建立、党风廉政建立、思想政治工作、招商引资四项内容。区（市）工作目标由上一级有关部门提出，市考核办公室汇总，与区（市）对接后，报市委、市政府审定，市委、市政府与区（市）党委、政府签订责任书。 （二）目标考核 区（市）目标考核与目标制定的分值相对应。 区（市）业务目标由市有关部门制定考核方法并计分（见附表5、6），报市考核办公室汇总，于每年3月15日前供应市统计局。市统计

8、局对各项指标审核后送市考核办公室。 公共目标分别由市纪委（监察局）、市委组织部、市委宣传部、市招商局制定考核方法并计分（见附表1、7、8、9）。 加减分因素的考核方法可参照市直部门。 （三）目标治理和奖惩 1、区（市）工作目标的完成状况，半年和年终由市委办公室、市政府办公室进展通报，并在新闻媒体上公布。 2、年度考核得分前2名的区（市），授予先进集体称号并嘉奖10万元，政府主要负责人年度考核定为优秀等次并记二等功。有关工作被“一票拒绝”及弄虚作假的，对所涉及的区（市）政府主要负责人不能定为优秀等次，不予表彰。 3、考核结果作为评价区（市）领导班子政绩和干部使用的主要依据。 三、工作人员目标 每

9、位机关工作人员（包括市级领导干部）都要实行目标治理考核。根据干部治理权限，各级工作人员的目标治理考核工作分别由市五大家办公室、市组织（人事）部门和本部门（单位）的考核办公室负责。各级各部门（单位）应将各自工作目标进一步细化、量化，层层分解到各级工作人员，并结合实际制定详细的目标治理和考核方法。 （一）目标制定 各级工作人员的目标应依据职位职责和各级各部门（单位）的年度中心工作，根据百分制设计。其中，业务目标90分，公共目标10分（包括自身建立、依法行政、党风廉政建立及效能效劳等）。五大班子成员工作目标，由各自办公室制定；各部门（单位）县级领导干部工作目标由各自的考核办公室制定；科级及其以下工作

10、人员工作目标由科室及个人制定。各级工作人员工作目标报其主管领导审定后，通过层层签订责任书，正式下达，并实行政务公开。 （二）目标治理与考核 对主要负责人，重点考核其整体工作完成状况和决策质量；对副职，考核其分管工作完成状况，协作中心工作和临时工作完成状况；对一般工作人员，考核其履行职责、工作创新等状况。详细操作可从工作量大小、工作性质、工作要求、难易程度等方面去量化细化。 五大班子成员年度工作目标完成状况由市委在肯定范围内进展通报。 县级工作人员（区市党委正职除外）的目标治理考核，由市委组织部牵头，在组织述职的根底上按民主测评30分，目标完成状况70分进展考核计分。考核结果，区（市）报送区（市

11、）党委，市直部门报送市分管领导，区（市）党委和市分管领导依据考核结果，按15%、5%的比例分别提出考核优秀等次和拟表彰人员，由各区（市）考核办公室和各分口考核组报市考核办公室。 科级及其以下工作人员的目标治理考核，由各级各部门（单位）考核办公室在本级本部门（单位）党委（党组）领导下详细负责实施。考核按以下程序进展：组织被考核人述职并进展民主测评30分，各级各部门（单位）领导班子依据工作人员目标完成状况考核计分70分，按15%、8的比例分别提出考核优秀等次和拟表彰人员报市考核办。 考核结果分为优秀、称职（合格）、根本称职、不称职（不合格）四个等次。拟定优秀人员和被表彰人员要在所在单位进展57天公

12、示。考核结果以书面形式通知被考核人，被考核人如有异议，可在接到通知之日起十日内向所在部门（单位）考核办申请复核，考核办在十日内回复。年度考核结果存入本人档案。 （三）目标奖惩 考核结果的使用仍根据原有关法律法规执行，连续作为机关工作人员嘉奖、培训、辞退以及调整职务、级别工资的重要依据，切实做到奖优罚劣。 各级各部门按表彰限额从优秀人员中推举出记二等功、记三等功和受嘉奖人员（市级领导除外），报市考核办公室审核，提请市委常委会批准。对受表彰的人员，市委、市政府颁发证书和奖金。 凡年度内因工作态度和效能问题被投诉或有其他违纪违规、弄虚作假行为的，年度考核不能被定为称职以上等次，情节严峻的，予以待岗，

13、连续2年确定为不称职的，按规定予以辞退。 本实施细则由市目标治理考核办公室负责解释。 扩展阅读：机关目标治理考评考核考核细则 *关于201*年度目标治理考评考核实施细则的通知 各县（市、区）*局、局各科（室）： 依据工作安排，结合我局工作实际，现将*201*年度目标治理考评考核实施细则印发给你们，望你们仔细抓好落实。 一、成立考评考核领导小组组长：*副组长：*成员：*二、考核形式及方法 (一)各单位对比考核内容及评分标准进展自评；(二)局考评考核领导小组进展最终评定； 三、考评考核内容及评分标准(一)考核内容 1.*工作任务。*规划工程，*增收节支目标；2.*工程质量；3.*信息化； 4.其他

14、工作。社会综合治理工作，思想作风建立，*报告批示表彰和转发，计算机*，*信息刊载，廉洁自律，业务培训，刊物征订，文明*和精神文明建立，机关效能建立。 (二)考评考核评分标准（总分400分）1.*工作任务（100分） (1)*规划工程（40分）。完成年度*规划工程得总分值。若特别缘由*规划调整变更且经领导同意，视同完成该*工程；超额完成规划的，酌情加分，未完成年度*规划工程，每少一项扣除2分。 (2)*增收节支目标（60分）。完成年度*增收节支目标得总分值。若有特别缘由*规划调整变更且经领导同意，视同完成该*工程的增收节支目标，每增一个百分点加3分（此项最高加20分），协作其他科室（或省厅）完成

15、*任务，酌情予以加分；未完成年度*增收节支目标，每欠一个百分点扣除3分。此外，重大*工程取得显著绩效的，酌情予以加分。（县市区*机关不予考评此项） (3)有以下情形之一的酌情加分并赐予肯定的物质嘉奖。*过程中发觉“小金库”的； *过程中发觉重大问题向主管部门移送并有处理结果 的； *过程中发觉案件线索向纪检或司法部门移送并有处理结果的。 2.*工程质量（120分） 即各科室*工程质量考评的平均分数。由局*工程考评考核小组供应。 3.*信息化（100分） (1)*工程治理没有消失手写现象的得总分值20分，假如消失手写现象的工程每个扣5分，直至扣完为止。 (2)*工程送审复核时，在供应纸质档案的同

16、时，能提交完整电子版档案的得总分值20分。每缺少审前调查、*实施方案、*通知书、现场*材料、*日记、*报告和*打算书其中一项的扣2分。 (3)但凡有电子数据库的*工程，必需用AO进展*，总分值30分。每少一项的根据应应用AO进展*的工程数的百分比扣分。 (4)年终应提交AO应用实例2个，总分值30分。每多交一个加10分，此项加分不超过30分。 (5)年终能提交AO*专家阅历的，一项加50分，并赐予适当的物质嘉奖。 4.其他工作（80分） (1)社会综合治理工作、思想作风建立（10分） 积极参与局机关政治学习，准时完成局定学习任务、依法 *、秉公办事、预防隐患、严格遵守*纪律，科内团结、上下关系

17、融洽得总分值。年内受到各级表彰的，按省厅、市委、市政府表彰的（以文件为准）加2分，市局表彰的加1分，受到以上单位批判的分别扣12分。 无故不参与政治学习每一人次扣所在科室1分，工作不协调、闹不团结、影响工作扣2分。 (2)*报告批示、表彰和转发（10分） *工程、*报告得到市级（省级）以上的批示、表彰和转发得总分值，每增加一项加2分。没有的不得分。 (3)*信息刊载（10分） 完成局下达任务的得总分值；局*要情或*专报采纳1篇加5分；局*信息少采纳1篇扣除1分，省厅*信息少采纳1篇扣2分。省厅*与理财采纳1篇加2分，中国*报、江西日报等省部级报刊、媒体采纳1篇加5分；人民日报等全国性新闻机构采

18、纳一篇加10分。 (4)廉洁自律（10分） 全局各科室应严格执行有关廉洁从审各项规定，每个工程均执行廉政反应卡制度，维护*形象，全年未发觉违反廉洁自律行为得总分值；发觉并查实有不廉洁行为的无论是个人行为或是科室行为，扣完所在科室该项分，并取消评先资格。凡有工程未执行廉政反应卡制度的，每个工程扣1分。 (5)业务培训（10分） 按规定参与省厅、局业务培训，且取得合格，得总分值；未按规定参与培训每人次扣2分，未取得省厅培训合格证，每人 扣该科室2分。 (6)刊物征订（10分） 按规定完成刊物征订任务，得总分值；未完成刊物征订，酌情扣除23分。 (7)精神文明建立和文明*（10分） 严格根据局精神文

19、明建立和文明*要求，内部标准、外树形象，按要求参与了机关支部各项活动，科室环境干净，文件物品摆放整齐，未发觉有不文明行为的，得总分值。否则，酌情扣除35分。 (8)创业效劳年建立(10分) 仔细参与创业效劳年建立活动并到达要求的总分值。科室工作得到上级领导表扬的工作事例每个加2分（以材料为准）。 本实施细则适用201*年全市*机关先进集体评比，详细由局办公室组织实施。 二一年十月二十日 主题词：*目标治理考评细则通知*市*局办公室201*年6月17日印发 共印21份 友情提示：本文中关于全市党政机关目标治理考核实施细2给出的范例仅供您参考拓展思维使用，全市党政机关目标治理考核实施细2：该篇文章建议您自主创作。