《从优秀到卓越》读书记.ppt

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1、从优秀从优秀到卓越到卓越作者简介作者简介中文名中文名：吉姆.柯林斯英文名英文名：Jim Collins国籍国籍：美国职业：职业：管理学家毕业院校：毕业院校：斯坦福大学主要成就主要成就：出生日期：出生日期：1955年 代表作品：代表作品：基业长青 从优秀到卓越 斯坦福大学商学院杰出教学奖一位企业的领导者在一位企业的领导者在成功的基础上，要想进一成功的基础上，要想进一步提高自己，使自己的企步提高自己，使自己的企业保持持续增长，使自己业保持持续增长，使自己的个人能力从优秀向卓越的个人能力从优秀向卓越迈进，就必须努力培养自迈进，就必须努力培养自己在己在“谦虚谦虚”、“执著执著”和和“勇气勇气”这三个方

2、面的这三个方面的品质。品质。李开复给中国李开复给中国学生第二封信学生第二封信:从优秀到从优秀到卓越卓越中国经济正处在一个变革的关中国经济正处在一个变革的关键时期，既有许多轰轰烈烈，键时期，既有许多轰轰烈烈，但最终不过昙花一现的公司但最终不过昙花一现的公司（中国近年来这样的公司涌现（中国近年来这样的公司涌现的太多了），也有许多正在变的太多了），也有许多正在变革的路口，不知要去向何方的革的路口，不知要去向何方的公司。从优秀到卓越这本公司。从优秀到卓越这本书，它强调的是坚持把简单的书，它强调的是坚持把简单的事情做好（事情做好（刺猬原则刺猬原则）。即）。即使在日新月异的复杂年代，使在日新月异的复杂年代

3、，先爬，再走，然后跑步先爬，再走，然后跑步 仍然仍然是成功有效的企业经营之道。是成功有效的企业经营之道。邹其东邹其东 华为技术有限公华为技术有限公司海外光网络产品销售部经理司海外光网络产品销售部经理前人的肩膀前人的肩膀目 录五、我们的收获五、我们的收获四、推荐书目四、推荐书目三、从优秀到卓越与领导力三、从优秀到卓越与领导力二、全书内容二、全书内容一、全书框架一、全书框架训练有素的思想训练有素的思想训练有素的人训练有素的人训练有素的行为训练有素的行为第第5级经理人级经理人 先人后事先人后事直面残酷的现实直面残酷的现实 刺猬理论刺猬理论 训练有素的文化训练有素的文化 技术加速器技术加速器积蓄力量积

4、蓄力量实现跨越实现跨越！飞轮飞轮一、全书框架一、全书框架不存在从优秀到卓越从优秀到卓越训练有素的人训练有素的人第第5级经理人级经理人卓越领导人卓越领导人先人后事先人后事组建卓越团队组建卓越团队训练有素的思想训练有素的思想直面残酷的现实直面残酷的现实卓越理念卓越理念-斯托克斯托克代尔悖论代尔悖论刺猬理念刺猬理念卓越核心理念卓越核心理念训练有素的行为训练有素的行为训练有素的文化训练有素的文化卓越文化卓越文化技术加速器技术加速器卓越加速器卓越加速器循循序序渐渐进进的的卓卓越越过过程程，这这就就是是“飞飞轮轮模模式式”二、全书内容二、全书内容研究思路研究思路 找出实现了从优找出实现了从优秀到卓越跨越的

5、秀到卓越跨越的公司公司选出作为对照的选出作为对照的公司公司搜索有关这些公司搜索有关这些公司的所有文章；采访的所有文章；采访实现跨越的公司主实现跨越的公司主管管对比实现跨越的公对比实现跨越的公司与对照组的公司，司与对照组的公司，找出其不同之处找出其不同之处 形成观点形成观点得出研究成果得出研究成果（本书）（本书）卓越领导人卓越领导人9第5级经理人谦逊的性格谦逊的性格n回避公众的恭维，不自吹自擂回避公众的恭维，不自吹自擂n永远把公司的利益放在第一位永远把公司的利益放在第一位n为公司的成功培养接班人为公司的成功培养接班人n把公司的成功归结于别人、外因、运把公司的成功归结于别人、外因、运气气坚定的意志

6、坚定的意志n为了使公司走向卓越而甘愿做任何事为了使公司走向卓越而甘愿做任何事情，不管多困难，都会勇往直前的决情，不管多困难，都会勇往直前的决心心n业绩不佳时自己承担责任，而不是归业绩不佳时自己承担责任，而不是归咎于外因或运气不好咎于外因或运气不好10 实现跨越的公司实现跨越的公司（第（第5级领导人级领导人+管理团队）管理团队）对照公司对照公司（一个天才（一个天才+1000个助手个助手）n实现跨越的实现跨越的公司，会先公司，会先把合适的人把合适的人请上车，把请上车，把不合适的人不合适的人请下车，通请下车，通过严格的挑过严格的挑选，使优秀选，使优秀的人不受庸的人不受庸人所累。人所累。n“不怕神一不

7、怕神一样的对手，样的对手，就怕猪一样就怕猪一样的队友的队友”卓越团队卓越团队第第5 5级经理人级经理人先人先人先设法得到合适的人才，先设法得到合适的人才，组建卓越的管理团队。组建卓越的管理团队。后事后事一旦有了合适的人选，一旦有了合适的人选，便选择通向卓越的最佳便选择通向卓越的最佳途径。途径。第第4 4级经理人级经理人先事先事先确定企业的愿景、先确定企业的愿景、战略、组织结构等。战略、组织结构等。后人后人召集精明强干的召集精明强干的“帮手帮手”，实现愿景，实现愿景 +卓越理念卓越理念-斯托克代尔悖论斯托克代尔悖论追求卓越的愿望本身并没有错，实追求卓越的愿望本身并没有错，实现卓越的公司也追求卓越

8、，但与对现卓越的公司也追求卓越，但与对照公司不同的是，他们依靠残酷的照公司不同的是，他们依靠残酷的现实来不断监督他们通往成功的道现实来不断监督他们通往成功的道路。路。斯托克代尔悖论：斯托克代尔悖论：面对残酷现实，保持坚定面对残酷现实，保持坚定信念信念营造良好氛围，弄清问题营造良好氛围，弄清问题真相真相获得成功获得成功遭遇经营困境遭遇经营困境勇敢面对残酷的现实勇敢面对残酷的现实斯斯托托克克代代尔尔悖悖论论正视残酷的现实正视残酷正视残酷的现实的现实坚定不移坚定不移克服困难克服困难的信念的信念卓越公司的发展图卓越公司的发展图12卓越理念卓越理念-刺猬理念刺猬理念n什么是刺猬理念什么是刺猬理念你对什么

9、充满热情你能在什么方面成为最优秀的是什么驱动你的经济引擎n获得刺猬理念的过程获得刺猬理念的过程刺猬理念是赛亚柏林推崇的一个简单明确的概念，认为狐狸的思维比较凌乱，而刺猬则把复杂的世界简化成单个有组织性的观点。那些卓越公司的精英，在某种程度上都是刺猬。n一个互动反复的过程n建立理事会，把它作为一个模式，在三环理论的指导下提出正确的问题，参加激烈的辩论，做出决策，检验结果和学习。坚持完成感悟的周期。刺刺猬猬理理论论三三环环图图卓越行为卓越行为-卓越文化卓越文化n框架之下的自由和责任框架之下的自由和责任无论何时，任何人都要在制度框架下工作，重用训练有素的优秀员工，培养训练有素的思想，维持训练有素的行

10、为。n严格的训练有素的文化严格的训练有素的文化严格的管理，从领导管理层开始做起n是文化而不是暴政是文化而不是暴政严格的管理，训练有素的文化但却不是个人权威n疯狂的坚持刺猬理念疯狂的坚持刺猬理念坚持刺猬理念相一致的规范，只要不合适的就不做n列出不该做的事项列出不该做的事项预算或投资是决定哪些项目符合刺猬理念则重点做好，反之，则完全放弃卓越行为卓越行为-卓越加速器卓越加速器n技术和刺猬的理念技术和刺猬的理念即在不同的技术变革时代不断地调整自己n技术是发展动力的加速器，而不是创造者技术是发展动力的加速器，而不是创造者合理的使用技术，用那些并且只用那些与刺猬理念相互交叉的三环相关的技术。n技术陷阱技术

11、陷阱即技术未被合理利用时，技术将是加速灭亡的工具n技术和对落后的恐惧技术和对落后的恐惧实现跨越的公司对技术保持沉着冷静而稳定的态度，而许多优秀的公司则反映出恐惧和被动飞轮效应飞轮效应厄运之轮厄运之轮卓越的发展过程卓越的发展过程n积累和突破：积累和突破：从优秀到卓越的公司的转变时一个积累的过程，循序渐进的过程，一个没有“瞬间的奇迹”过程。n并非天赐良机并非天赐良机：这些卓越的公司与竞争对手相比，凭借耐心和有条不紊的训练从而遵循从积蓄力量到突破这样一个飞轮旋转模式。n飞轮效应：飞轮效应：当你做事的方式可以使人们看得到并且感觉得到动量在积累时，人们就会怀着极大的兴趣站在你身边支持你。n一个视野宽广的

12、飞轮观念：一个视野宽广的飞轮观念：优秀卓越持久卓越案例启示：莫言获得诺贝尔文学奖的制胜之道n厄运之轮：厄运之轮：误导的收购行为和阻止飞轮旋转的领导者，这是走向厄运之轮存在的非常普遍模式。案例启示：惠普的厄运之轮三、三、从优秀到卓越从优秀到卓越与领导力与领导力3.1 3.1 领导力层次领导力层次-5 5级经理人体系级经理人体系3.2 3.2 领导力来源：职位与个人能力领导力来源：职位与个人能力所占比重所占比重n卓越领导人卓越领导人n优秀领导人优秀领导人n一般领导人一般领导人3.33.3领导力要素（个人层面）：谦虚领导力要素（个人层面）：谦虚+意志意志3.4 3603.4 360度领导力模型度领导

13、力模型在位时选贤任能在位时选贤任能卸任时成功挑选接班人卸任时成功挑选接班人组组织织力力的的两两个个方方面面宁缺勿滥，宁缺勿滥，“人力不是最重要的财富，合适人力不是最重要的财富，合适的雇员才是的雇员才是”。如果换人势在必行，就即刻行动如果换人势在必行，就即刻行动最杰出人才的使用：用在最有发展机会的事最杰出人才的使用：用在最有发展机会的事业上，而不是用于解决各种麻烦。业上，而不是用于解决各种麻烦。（第（第5级经理人与第级经理人与第4 级经理人的主要差异级经理人的主要差异）保证公司在其卸任后依旧延续成功保证公司在其卸任后依旧延续成功作者：作者：（美）詹姆斯C柯林斯、杰 里I波拉斯著；真如 译 出出

14、版版 社：社：中信出版社 出版时间：出版时间：2002-5-1 页数：页数：302 I S B N I S B N：9787800734762 包装：包装：平装 所属分类所属分类：图书 管理 一般管理 学 经营推荐理由：推荐理由：“世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该阅读这本书。每一位公司董事、顾问、投资人、新闻记者、商学院学生也都应该阅读这本书。”四、推荐书目四、推荐书目n基业长青早期的从优秀到卓越：基业长青早期的从优秀到卓越：那些卓越的企业在创立时期也是遵循了从优秀到卓越框架。n核心意识：核心意识：持久卓越的额外度就是要恪守核心价值核心目标。n大胆创新的宏伟目标、危险鲁莽的宏伟目标及其

15、他理念关联大胆创新的宏伟目标、危险鲁莽的宏伟目标及其他理念关联：两者区别是鲁莽目标来源于虚张声势，创新目标却是理解的结果。n为什么要实现卓越：为什么要实现卓越：1）2）寻求有意义的工作实现卓越并不难，可能就在你所从事的事业中就能实现。已有或已有或新创公新创公司司+从优秀从优秀到卓越到卓越理念理念持续卓持续卓越业绩越业绩+基业长基业长青理念青理念持久持久卓越卓越从优秀到卓越到基业长青从优秀到卓越到基业长青作者：作者：（美）麦克斯韦尔，路卫军 译 出版社：出版社：中国青年出版社 出版时间：出版时间：2010-2-1 ISBN:ISBN:9787500691068 开本：开本：16 开 推荐理由：推

16、荐理由：领导力21法则是一本有力的，不受时空限制的领导原则集锦。如果你希望自己成为出色的领导者，这些原则是你必须要遵循的，无论你的领导影响范畴在哪里，家庭、工作还是教会。“窗口和镜子窗口和镜子”的理的理论最令人印象深刻，论最令人印象深刻，这不仅对卓越的领导这不仅对卓越的领导者很重要，对个人的者很重要，对个人的成长和进步同样有启成长和进步同样有启示意义。失败时，朝示意义。失败时，朝镜子里看，自省和承镜子里看，自省和承担责任，成功时，朝担责任，成功时，朝窗外看，感恩所有帮窗外看，感恩所有帮助自己的外部力量。助自己的外部力量。小江五、我们的收获五、我们的收获刺猬理论告诉我们，自刺猬理论告诉我们，自然

17、界中能够生存下来的然界中能够生存下来的动物往往不是那些最强动物往往不是那些最强壮的，也不是最聪明的，壮的，也不是最聪明的，而是那些最灵活的，无而是那些最灵活的，无论是对于企业还是我们论是对于企业还是我们的学习，都要保持灵活的学习，都要保持灵活的思维模式，把复杂的的思维模式，把复杂的事件简化成一条基本原事件简化成一条基本原则或一个基本理念。则或一个基本理念。阿成我的想法就是要一我的想法就是要一贯坚持地追求卓越，贯坚持地追求卓越，坚持不懈地追求目坚持不懈地追求目标，逐步积累，才标，逐步积累，才能实现突破达成卓能实现突破达成卓越。书中说优秀是越。书中说优秀是卓越最大的敌人，卓越最大的敌人，是因为如果

18、我们为是因为如果我们为一点成就而满足，一点成就而满足，放弃追求，永远成放弃追求，永远成为不了卓越的人。为不了卓越的人。润润小闫中国历代王朝的兴盛到中国历代王朝的兴盛到终结过程中的很多人事终结过程中的很多人事都可以与书中的理论相都可以与书中的理论相对应，尤其是三国演义对应，尤其是三国演义很多的典故可以体现书很多的典故可以体现书中的观点，不同的是西中的观点，不同的是西方传统的数据理性分析方传统的数据理性分析论证，中国则是人物角论证，中国则是人物角色事件的感性体现。色事件的感性体现。小娄无论是学习还是工无论是学习还是工作，都要找到你真作，都要找到你真正感兴趣有热情的正感兴趣有热情的然后着手从事，并然后着手从事，并持之以恒。当我们持之以恒。当我们老去的时候，回首老去的时候，回首往事，自己曾经为往事，自己曾经为创造一项真正卓越创造一项真正卓越事业尽到绵薄之力，事业尽到绵薄之力，自己并未虚度年华，自己并未虚度年华，此生无憾此生无憾。小黄无论是领导还是员无论是领导还是员工，无论是工作还工，无论是工作还是生活，都应该是生活，都应该“上善若水，止于至上善若水，止于至善善”，做人谦逊，做人谦逊，做事认真，要一种做事认真，要一种坚定的信念，使自坚定的信念，使自己变为卓越。己变为卓越。谢谢观赏！谢谢观赏！