Chp7现代企业区位理论与实践.ppt

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1、经济地理学经济地理学钟赛香钟赛香武汉大学资源与环境科学学院武汉大学资源与环境科学学院第七章第七章 现代企业区位理论与实践现代企业区位理论与实践第一节多部门企业第一节多部门企业(公司公司)区位区位第二节跨国公司的直接投资及其区位选择第二节跨国公司的直接投资及其区位选择 第三节跨国公司不同组分的区位选择模式第三节跨国公司不同组分的区位选择模式 第一节多部门企业第一节多部门企业(公司公司)区位区位 一、企业增长及其空间轨迹一、企业增长及其空间轨迹二、企业空间演变模式二、企业空间演变模式三、公司组织结构类型及其空间特征三、公司组织结构类型及其空间特征l企业为何要进行扩张？企业为何要进行扩张？增长动力增

2、长动力l企业如何进行扩张？企业如何进行扩张？增长空间轨迹增长空间轨迹l空间扩张模型空间扩张模型经典增长空间轨迹模型经典增长空间轨迹模型1.1.实现规模效益实现规模效益（一）企业增长动因及战略（一）企业增长动因及战略2.2.实现交易内部化实现交易内部化3 3技术优势的发挥技术优势的发挥4来自竞争的压力来自竞争的压力l 固定成本固定成本在一定阶段内不随产量变化而变化的费在一定阶段内不随产量变化而变化的费用，如管理人员的工资和固定资产投资等。用，如管理人员的工资和固定资产投资等。l 可变成本可变成本一定时期内随产量的变化而变化的费用，一定时期内随产量的变化而变化的费用，如原燃料、零部件等费用，但该成

3、本变化并不随产量而如原燃料、零部件等费用，但该成本变化并不随产量而等比例增减。等比例增减。1 1 1 1、实现规模效益、实现规模效益、实现规模效益、实现规模效益（1 1）企业经营成本）企业经营成本）企业经营成本）企业经营成本（2 2）生产规模与规模效益）生产规模与规模效益）生产规模与规模效益）生产规模与规模效益在一定范围内，企业生产规模扩大，可带来单位生产成在一定范围内，企业生产规模扩大，可带来单位生产成本的下降。这种范围的上限，被称为最佳规模（本的下降。这种范围的上限，被称为最佳规模（optimumsize）。随着专业化生产水平和组织能力的提高，这种最）。随着专业化生产水平和组织能力的提高，

4、这种最佳规模在不断扩展。随着规模扩大而带来的效益增加，即佳规模在不断扩展。随着规模扩大而带来的效益增加，即规模效益，或规模经济。规模效益，或规模经济。在在一一定定范范围围内内，企企业业生生产产规规模模扩扩大大，可可带带来来单单位位生生产产成成本本的的下下降降。这这种种范范围围的的上上限限，被被称称为为最最佳佳规规模模（optimum optimum sizesize）。随随着着专专业业化化生生产产水水平平和和组组织织能能力力的的提提高高，这这种种最最佳佳规规模模在在不不断断扩扩展展。随随着着规规模模扩扩大大而而带带来来的的效效益益增增加加，即即规规模模效效益益，或或规规模模经经济济。为了获取规

5、模效益，激励着公司的增长。为了获取规模效益，激励着公司的增长。（3 3）规模效益与企业成长）规模效益与企业成长）规模效益与企业成长）规模效益与企业成长汽车工业不同部件汽车工业不同部件(生产活动生产活动)的生产效益最低规模的生产效益最低规模资料来源：Rhys R.Small car firm:will they survive?Long Range Planning,1989.市场不完善导致企业之间交易成本的增加。为了减少市场交易市场不完善导致企业之间交易成本的增加。为了减少市场交易市场不完善导致企业之间交易成本的增加。为了减少市场交易市场不完善导致企业之间交易成本的增加。为了减少市场交易成本，

6、企业可通过扩大经营范围，实现内部交易。成本，企业可通过扩大经营范围，实现内部交易。成本，企业可通过扩大经营范围，实现内部交易。成本，企业可通过扩大经营范围，实现内部交易。企业进行两个或两个以上相互关联的活动，要比这些活动分企业进行两个或两个以上相互关联的活动，要比这些活动分离地由多个企业进行更为有效率，从而实现范围经济离地由多个企业进行更为有效率，从而实现范围经济(economicsofscope)。范围经济与规模经济不同，它是指由于企业经济范围扩大而范围经济与规模经济不同，它是指由于企业经济范围扩大而获得的效率。获得的效率。2 2、实现交易内部化、实现交易内部化、实现交易内部化、实现交易内部

7、化交易内部化的原因交易内部化的原因交易内部化的原因交易内部化的原因交易内部化与范围经济交易内部化与范围经济交易内部化与范围经济交易内部化与范围经济实现内部交易的动机既具有经济意义，又具有战略意义。实现内部交易的动机既具有经济意义，又具有战略意义。l经济意义在于，内部交易可以使企业获得范围经济；经济意义在于，内部交易可以使企业获得范围经济；l战战略略意意义义在在于于，内内部部交交易易有有利利于于减减少少市市场场风风险险，提提高高供供应应和和市市场场的的确确定定性性。因因此此，对对内内部部交交易易的的追追求求，引引导导着着企企业业不断发展。不断发展。交易内部化与企业成长交易内部化与企业成长交易内部

8、化与企业成长交易内部化与企业成长:具有某种技术优势的企业，将趋于在本产业领域具有某种技术优势的企业，将趋于在本产业领域内扩张，以发挥其技术优势。内扩张，以发挥其技术优势。原因：原因：l 一般来说，由于市场不完善，技术的价值很难在市场一般来说，由于市场不完善，技术的价值很难在市场交易中充分实现。为此，具有这些技术的企业通过该交易中充分实现。为此，具有这些技术的企业通过该技术在企业内的使用，来获取较大的收益。技术在企业内的使用，来获取较大的收益。l 另一方面，进一步的技术开发需要大量投资，这种投另一方面，进一步的技术开发需要大量投资，这种投资必须有大规模生产才能支持。资必须有大规模生产才能支持。3

9、 3、技术优势的发挥、技术优势的发挥、技术优势的发挥、技术优势的发挥（1）企业竞争与企业发展：）企业竞争与企业发展：企业之间的生存与发展竞争十分激烈。为了实现长期生存这一企业之间的生存与发展竞争十分激烈。为了实现长期生存这一基本目标，企业必须发展。基本目标，企业必须发展。（2）原因）原因从积极的方面看，发展企业实力和增加市场地位，可为企业带来竞从积极的方面看，发展企业实力和增加市场地位，可为企业带来竞争优势和行业的支配地位。争优势和行业的支配地位。从防御的角度看，发展是使企业不被竞争对手所击败，从而生存下从防御的角度看，发展是使企业不被竞争对手所击败，从而生存下去的有效手段；有的企业为了取得首

10、先行动的优势，可能采取新的扩张去的有效手段；有的企业为了取得首先行动的优势，可能采取新的扩张行动；有的企业为了取得竞争均势，交换威胁，可能随之向不同区位、行动；有的企业为了取得竞争均势，交换威胁，可能随之向不同区位、不同部分扩张。不同部分扩张。4 4、来自竞争的压力、来自竞争的压力、来自竞争的压力、来自竞争的压力n一一赢在价值赢在价值n企业为什么可以生存、发展？是追求高额利润还是要企业为什么可以生存、发展？是追求高额利润还是要健康的现金流？好生意的标准是什么？隐形冠军的启健康的现金流？好生意的标准是什么？隐形冠军的启示是什么？顾客满意一定带来顾客忠诚吗？示是什么？顾客满意一定带来顾客忠诚吗？n

11、当价格战、广告战、促销战统统失效的时候，营销必当价格战、广告战、促销战统统失效的时候，营销必然回归其最本质的基础然回归其最本质的基础-价值性！你的产品或服务是价值性！你的产品或服务是否具有不可替代的独特价值？你是否可以做到让顾客否具有不可替代的独特价值？你是否可以做到让顾客需求不得不发生在你的身上？需求不得不发生在你的身上？n二二赢在竞争赢在竞争n营销的起点是竞争还是需求？独特的盈利模式从何而营销的起点是竞争还是需求？独特的盈利模式从何而来？如何拥有持续的竞争优势？小企业可以有核心竞来？如何拥有持续的竞争优势？小企业可以有核心竞争力吗争力吗?n当不确定性成为常态时，企业以能力（核心竞争力）当不

12、确定性成为常态时，企业以能力（核心竞争力）为本就成为必然！竞争可以带来创新，而盈利模式的为本就成为必然！竞争可以带来创新，而盈利模式的创新更加可贵。创新更加可贵。n三三赢在整合赢在整合n营销只能靠投入式拉动吗？哪些资源是被你长期忽视营销只能靠投入式拉动吗？哪些资源是被你长期忽视的？资源整合的基础是什么？的？资源整合的基础是什么？n当竞争已经升级为行业对行业、价值链与价值链的对当竞争已经升级为行业对行业、价值链与价值链的对抗时，你是否还停留在企业对企业的点对点的对抗上抗时，你是否还停留在企业对企业的点对点的对抗上？从传统投入式拉动做营销过度到全方位整合资源做？从传统投入式拉动做营销过度到全方位整

13、合资源做营销！营销！（二）企业增长的战略与方法（二）企业增长的战略与方法l企业扩张的原因趋于一致，那众多企业是企业扩张的原因趋于一致，那众多企业是否都以类同的方式进行扩张？否都以类同的方式进行扩张？l如果不是，有几种可能的方式？如果不是，有几种可能的方式？l企业如何进行扩张？企业如何进行扩张？增长空间轨迹增长空间轨迹（1）横向一体化）横向一体化（2）纵向一体化）纵向一体化（3）多样化）多样化 横向一体化横向一体化横向一体化横向一体化指企业现有生产活动的扩展并由此导致现指企业现有生产活动的扩展并由此导致现有产品市场份额的扩大有产品市场份额的扩大扩大原有产品的生产和销售；扩大原有产品的生产和销售；

14、向与原产品有关的功能或技术方向扩展向与原产品有关的功能或技术方向扩展;与上述两个方向有关的向国际市场扩展或向新客户类别扩展与上述两个方向有关的向国际市场扩展或向新客户类别扩展方式：方式：意义：意义：通过横向一体化，可以带来企业同类生产规模的扩大，通过横向一体化，可以带来企业同类生产规模的扩大，实现规模经济实现规模经济纵向一体化纵向一体化纵向一体化纵向一体化指企业向原生产活动的上游和下游生产阶段指企业向原生产活动的上游和下游生产阶段扩展扩展后向一体化指企业介入原供应商的生产活动后向一体化指企业介入原供应商的生产活动方式：方式：意义：意义：纵向一体化是公司增长到一定阶段的主要扩张战略。据班诺克观点

15、，纵向一体化是公司增长到一定阶段的主要扩张战略。据班诺克观点，公司通过横向一体化打败竞争对手，达到市场多头垄断地位后，便公司通过横向一体化打败竞争对手，达到市场多头垄断地位后，便会进入纵向一体化扩张，以占领其供应和市场领域；一旦公司在一会进入纵向一体化扩张，以占领其供应和市场领域；一旦公司在一生产部门占领重要地位之后，向多种部门扩张便成为其惟一的增长生产部门占领重要地位之后，向多种部门扩张便成为其惟一的增长战略战略前向一体化指企业控制其原属客户公司的生产经营活动前向一体化指企业控制其原属客户公司的生产经营活动 多样化多样化多样化多样化可以涉及相关产品的活动，也可以涉及不相关产品的可以涉及相关产

16、品的活动，也可以涉及不相关产品的活动。由于横向一体化已涉及同类产品的多样化，纵向一体活动。由于横向一体化已涉及同类产品的多样化，纵向一体化已涉及相关但不同生产阶段产品的多样化，所以这里的多化已涉及相关但不同生产阶段产品的多样化，所以这里的多样化仅指不相关产品的多样化样化仅指不相关产品的多样化动机：动机：l 多多样样化化扩扩张张是是基基于于对对市市场场风风险险和和环环境境的的不不确确定定因因素素的的防防范范意意识识。具具有有多多样样化化经经营营的的公公司司，可可以以减减少少某某种种不不可可预预测测因因素的冲击。素的冲击。l 此此外外，一一些些原原生生产产产产品品市市场场需需求求的的下下降降，也也

17、会会促促使使公公司司寻寻求求多多样样化化机机会会，以以充充分分利利用用其其生生产产能能力力。而而当当某某一一产产品品出出现旺盛市场需求时，也会诱发新的公司介入此类生产活动。现旺盛市场需求时，也会诱发新的公司介入此类生产活动。鼠标水泥鼠标水泥l鼠标加水泥是一个传统企业电子化鼠标加水泥是一个传统企业电子化,或者是一个或者是一个纯互联网公司实体化的趋同过程。纯互联网公司实体化的趋同过程。鼠标鼠标就是指利用先进的信息互联网技术提高传统就是指利用先进的信息互联网技术提高传统业务的效率和竞争力业务的效率和竞争力(公司的主页公司的主页.)水泥是指传统的实体资源水泥是指传统的实体资源(公司的库房公司的库房.)

18、l其实自互联网进入中国始，第三产业就提前于第二产其实自互联网进入中国始，第三产业就提前于第二产业赢得了互联网的青睐。业赢得了互联网的青睐。l首先是信息服务与休闲娱乐占在了第一波互联网浪潮首先是信息服务与休闲娱乐占在了第一波互联网浪潮之端，像新浪、搜狐等综合门户及之端，像新浪、搜狐等综合门户及TOM、华友世纪、华友世纪、灵通、空中网就是在这种背景下诞生的灵通、空中网就是在这种背景下诞生的l紧接着又在旅游业紧接着又在旅游业“淘淘”出了上市公司携程，催生了出了上市公司携程，催生了在线旅游这样一个新兴行业，而且让在线旅游这样一个新兴行业，而且让“鼠标鼠标+水泥水泥”成为一个热门关键词，并且以成为一个热

19、门关键词，并且以“互联网激活传统行业互联网激活传统行业的代名词的代名词”这样的身份为业界家喻户晓。这样的身份为业界家喻户晓。l在同传统行业结合过程中，以及随着网民与服务商双方在同传统行业结合过程中，以及随着网民与服务商双方的日渐成熟，互联网行业的掘金者们在产品、服务、客的日渐成熟，互联网行业的掘金者们在产品、服务、客户、渠道、传播等方面也变得务实起来，纯虚拟化的产户、渠道、传播等方面也变得务实起来，纯虚拟化的产品、服务与流程与线下的结合变得从未有过的紧密，逐品、服务与流程与线下的结合变得从未有过的紧密，逐步走向步走向“线上门户，线下服务线上门户，线下服务”。l通过这个门户向外界传播产品与服务，

20、面向客户群体提通过这个门户向外界传播产品与服务，面向客户群体提供增值信息，同时依托门户为客户提供服务要求、产品供增值信息，同时依托门户为客户提供服务要求、产品购买的通道、采集并挖掘访问者及客户数据与需求，而购买的通道、采集并挖掘访问者及客户数据与需求，而针对用户的个性化服务则多由线下渠道提供，诸如客服、针对用户的个性化服务则多由线下渠道提供，诸如客服、渠道、售前、售中、售后、客户价值挖掘等，同时凭借渠道、售前、售中、售后、客户价值挖掘等，同时凭借互联网的力量优化这种线下服务的流程与效率。互联网的力量优化这种线下服务的流程与效率。“机票机票+酒店酒店”&“互联网互联网+呼叫中心呼叫中心”l200

21、5年年6月月15日，北京黄金假日旅行社起诉携程不正当竞争日，北京黄金假日旅行社起诉携程不正当竞争l黄金假日控告的理由主要有两点，针对的也都是携程的核心业黄金假日控告的理由主要有两点，针对的也都是携程的核心业务：务：第一，携程是外商独资企业，不具备旅游业经营资质；第一，携程是外商独资企业，不具备旅游业经营资质；第二，携程没有在民航管理局登记，不具备机票代理资格。第二，携程没有在民航管理局登记，不具备机票代理资格。l经过调查，黄金假日所控告的两点理由不成立：经过调查，黄金假日所控告的两点理由不成立：携程网上的旅游预订，是携程网上的旅游预订，是“机票机票+酒店酒店”，不是传统旅行社的经营组团，不是传

22、统旅行社的经营组团业务。换句话说，客户通过携程订便宜机票和酒店是业务。换句话说，客户通过携程订便宜机票和酒店是“自助游自助游”，跟旅，跟旅行社的行社的“规定游规定游”完全不一样。完全不一样。至于携程预订机票，则是跟当地有空运销售代理业务批准证书的机票代至于携程预订机票，则是跟当地有空运销售代理业务批准证书的机票代理商合作，然后采取分成，因此也不需要有什么机票代理资格。理商合作，然后采取分成，因此也不需要有什么机票代理资格。，l传统旅行社到了一定程度，就会有几个致命的瓶颈：传统旅行社到了一定程度，就会有几个致命的瓶颈：l第一，旅游路线死板，旅游时间完全操纵在旅行社手中，第一，旅游路线死板，旅游时

23、间完全操纵在旅行社手中，顾客满意度不高；顾客满意度不高；l第二，组团旅游，需要导游和一系列的后勤服务人员。旅第二，组团旅游，需要导游和一系列的后勤服务人员。旅行社越大，需要管理的员工就越多，管理成本就会增高，行社越大，需要管理的员工就越多，管理成本就会增高，到了一定程度，没有办法进行突破；到了一定程度，没有办法进行突破；l第三，旅行社毕竟是区域性的，而旅游却是跨地域的，传第三，旅行社毕竟是区域性的，而旅游却是跨地域的，传统旅行社没有办法跨地域服务。但是，顾客如果选择自助统旅行社没有办法跨地域服务。但是，顾客如果选择自助游，往往在飞机、酒店和门票方面拿不到较低的折扣，所游，往往在飞机、酒店和门票

24、方面拿不到较低的折扣，所以，不得不依托于旅行社。以，不得不依托于旅行社。l l天下没有免费的午餐天下没有免费的午餐零团费（泰国一游，四城零团费（泰国一游，四城220220元四天游）元四天游）l l反客为主反客为主拉老乡，玉器大打折拉老乡，玉器大打折l l偷梁换柱偷梁换柱星级宾馆星级宾馆l l贼损一招贼损一招西安兵马俑西安兵马俑只能动眼不能动手只能动眼不能动手牛肉干网游牛肉干网游l“牛肉干网游牛肉干网游”，实际上指的是来自浙江的两个企业，实际上指的是来自浙江的两个企业和它们的产品。和它们的产品。l牛肉干，是杭州绿盛集团的主产品之一；牛肉干，是杭州绿盛集团的主产品之一；l网游，是中国网游，是中国3

25、D网络游戏原创力量之一、杭州天畅网网络游戏原创力量之一、杭州天畅网络科技有限公司的主产品之一。络科技有限公司的主产品之一。l正是这两个分别代表着传统制造业和高新科技业的企业，正是这两个分别代表着传统制造业和高新科技业的企业，碰撞出了一个崭新的案例，并由此衍生出了一个对资源碰撞出了一个崭新的案例，并由此衍生出了一个对资源利用和企业合作模式产生重大影响的利用和企业合作模式产生重大影响的“RV跨业态战略联跨业态战略联盟盟”。“绿盛绿盛QQQQ能量枣能量枣”和和大唐风云大唐风云 l绿盛的外包装上印上绿盛的外包装上印上大唐风云大唐风云广告，而广告，而大唐风云大唐风云的游戏里编入的游戏里编入“绿盛绿盛QQ

26、QQ能量枣能量枣”作为游戏能量补充剂。作为游戏能量补充剂。l林东：绿盛公司推出了一款以电脑使用者为消费目标群的林东：绿盛公司推出了一款以电脑使用者为消费目标群的新产品，给这个外形酷似大枣的牛肉干取了个时髦的名字新产品，给这个外形酷似大枣的牛肉干取了个时髦的名字“绿盛绿盛QQQQ能量枣能量枣”，并赋予了，并赋予了“第一网络食品第一网络食品”的标的标签。签。l郭羽：研发中国首部郭羽：研发中国首部3D3D历史玄幻网络游戏历史玄幻网络游戏大唐风云大唐风云l“当时，在绿盛牛肉干的品牌故事中，有个典故讲的是秦当时，在绿盛牛肉干的品牌故事中，有个典故讲的是秦王李世民让士兵食用牛肉干来补充体力。王李世民让士兵

27、食用牛肉干来补充体力。”l“郭羽为我的产品设计了形象代言人太平公主，仅此一郭羽为我的产品设计了形象代言人太平公主，仅此一项就为我们企业节省了项就为我们企业节省了200200万元的明星代言费。实际效果万元的明星代言费。实际效果也证明，这个虚拟的太平公主深受消费者喜爱。也证明，这个虚拟的太平公主深受消费者喜爱。”l与天畅科技结成战略联盟以来，销售量得到了大幅度提与天畅科技结成战略联盟以来，销售量得到了大幅度提升。在此后的一个月内，出货量达到升。在此后的一个月内，出货量达到27002700多万元，而往多万元，而往年同期还不到年同期还不到300300万元。万元。l而郭羽的而郭羽的大唐风云大唐风云虽剑未

28、出鞘却已声势在外。目前，虽剑未出鞘却已声势在外。目前，在其网站注册的会员已超过在其网站注册的会员已超过1010万人，同时还吸引了一大万人，同时还吸引了一大批风险投资商的关注，势头看涨。批风险投资商的关注，势头看涨。RV跨业态战略联盟跨业态战略联盟lRV并不等同于我们常见的那种隐性营销。并不等同于我们常见的那种隐性营销。lR是是Reality，是现实；，是现实；lV是是Virtuality，是虚拟。，是虚拟。lRV是一种基于现实资源和虚拟资源全新整合的是一种基于现实资源和虚拟资源全新整合的一种商业模式。一种商业模式。”选择目标市场选择目标市场l无差别性目标市场策略无差别性目标市场策略l差异性目标

29、市场策略差异性目标市场策略l集中性目标市场策略集中性目标市场策略有何差异有何差异？根据市场需求特征、旅游市场竞争状况、自根据市场需求特征、旅游市场竞争状况、自身实力、产品特征、产品生命周期等慎重采身实力、产品特征、产品生命周期等慎重采取市场战略。取市场战略。在众多的中小企业中，只有少部分得到迅速扩张，这在众多的中小企业中，只有少部分得到迅速扩张，这些迅速扩张的企业，原始区位起着一定作用。优越的些迅速扩张的企业，原始区位起着一定作用。优越的区位条件，为这里的企业增长提供了优势。企业在这区位条件，为这里的企业增长提供了优势。企业在这些区位发展到一定程度后，便向外扩展。这种向外扩些区位发展到一定程度

30、后，便向外扩展。这种向外扩张，可能最终导致公司的重心离开原来的始发地。张，可能最终导致公司的重心离开原来的始发地。（三）企业的空间扩张（三）企业的空间扩张1 1、企业空间增长过程的一般分析、企业空间增长过程的一般分析、企业空间增长过程的一般分析、企业空间增长过程的一般分析（1 1）企业区位与企业扩张）企业区位与企业扩张）企业区位与企业扩张）企业区位与企业扩张l早早期期阶阶段段-小小企企业业获获取取信信息息有有限限。当当需需要要新新建建工工厂厂时时，常常建建在在较较近近距距离离内内；同同时时由由于于新新建建工工厂厂与与原原工工厂厂联联系系密密切切，距离也不易太远。距离也不易太远。l随随着着企企业

31、业增增大大，信信息息获获取取量量增增加加，技技术术发发展展带带来来生生产产联联系系变变化化，管管理理发发展展带带来来组组织织结结构构变变化化，引引起起企企业业向向远远距距离离扩展。扩展。l此此外外，市市场场趋趋于于向向外外扩扩张张也也是是引引起起企企业业由由近近及及远远扩扩张张的的原原因。因。（2 2）企业由近及远的扩张原因）企业由近及远的扩张原因）企业由近及远的扩张原因）企业由近及远的扩张原因l内部增长的空间扩张特点内部增长的空间扩张特点就近布局的特点很明显。就近布局的特点很明显。l外部增长的空间扩张特点外部增长的空间扩张特点对于外部增长而言，由于被获取的工厂对于外部增长而言，由于被获取的工

32、厂(公司公司)原已原已存在，规划便比较困难。一般认为，在所兼并企存在，规划便比较困难。一般认为，在所兼并企业的选择中，多数也要进行比较研究。不少研究业的选择中，多数也要进行比较研究。不少研究强调这种对所吞并强调这种对所吞并(合并合并)企业的区位也具有从其中企业的区位也具有从其中心区位向外不断扩张的特点。心区位向外不断扩张的特点。（3 3）不同增长形式的空间扩张）不同增长形式的空间扩张）不同增长形式的空间扩张）不同增长形式的空间扩张l阶段阶段l企业形式十分简单，生产单一产品，具有一个工厂。企业形式十分简单，生产单一产品，具有一个工厂。l组织功能单一，仅管理一个工厂的生产。组织功能单一，仅管理一个

33、工厂的生产。l没有战略、管理和日常运作的决策等级划分。没有战略、管理和日常运作的决策等级划分。2 2、企业空间增长阶段、企业空间增长阶段、企业空间增长阶段、企业空间增长阶段l阶段阶段-l随着企业生产规模和空间分布范围的扩展，引起组织的劳随着企业生产规模和空间分布范围的扩展，引起组织的劳动地域分工。动地域分工。l一些承担特殊功能的专业化部门出现，这些功能的专门化一些承担特殊功能的专业化部门出现，这些功能的专门化以及不同区位上工厂的建立，需要更大程度的中央控制。以及不同区位上工厂的建立，需要更大程度的中央控制。l由此，分离出公司总部。其功能是进行总体规划，并协调由此，分离出公司总部。其功能是进行总

34、体规划，并协调其它组织单元的活动。其它组织单元的活动。该阶段的企业空间格局特点是不同功能部分在空间上的该阶段的企业空间格局特点是不同功能部分在空间上的分工。分工。l阶段阶段-l随随着着企企业业的的增增大大，企企业业生生产产活活动动多多样样化化。这这时时组组织织结结构构也也发生相应变化，形成多分部结构。发生相应变化，形成多分部结构。l每每一一个个分分部部负负责责一一种种产产品品生生产产，存存在在于于特特定定的的市市场场、技技术术和政策环境条件之中。和政策环境条件之中。l与与此此相相应应，公公司司组组织织结结构构上上产产生生了了三三个个等等级级：高高层层管管理理、战略决策，控制、协调和管理决策以及

35、企业日常运作管理。战略决策，控制、协调和管理决策以及企业日常运作管理。l在在地地理理分分布布上上，由由于于各各分分部部自自成成生生产产和和销销售售系系统统，这这种种类类型的组织结构变得更加扩散。型的组织结构变得更加扩散。l企企业业空空间间扩扩张张受受两两种种作作用用力力共共同同作作用用：作作为为一一种种经经济济现现象象，应应该该遵遵循循社社会会经经济济现现象象地地理理扩扩散散的的一一般般规规律律，呈呈现现某些规律；某些规律；l作作为为一一个个组组织织行行为为，这这种种扩扩张张又又受受制制于于组组织织的的决决策策行行为为、组织内外部网络和发展战略，使其偏离这些规律。组织内外部网络和发展战略，使其

36、偏离这些规律。3 3、企业空间扩张规律企业空间扩张规律企业空间扩张规律企业空间扩张规律l接触扩散接触扩散-即地理扩散过程是由近及远进行即地理扩散过程是由近及远进行的。的。l等等级级扩扩散散-即即经经济济或或社社会会现现象象的的扩扩张张是是沿沿着着一定等级规模的地理区域进行的。一定等级规模的地理区域进行的。(1)(1)社会经济现象的地理扩散规律社会经济现象的地理扩散规律社会经济现象的地理扩散规律社会经济现象的地理扩散规律空间扩散模式空间扩散模式l接触扩张在企业空间扩张中较为常见。尤其在各地社接触扩张在企业空间扩张中较为常见。尤其在各地社会经济条件差别不大的情况下，企业常常就近扩大市会经济条件差别

37、不大的情况下，企业常常就近扩大市场，进而建立起生产机构。这种扩散在服务型的公司场，进而建立起生产机构。这种扩散在服务型的公司中表现更为典型。中表现更为典型。l等级扩张常按市场规模，首先进入最大的市场等级扩张常按市场规模，首先进入最大的市场(都市区都市区)，接着进入次大市场，并以此类推。并不考虑这些市，接着进入次大市场，并以此类推。并不考虑这些市场的距离是否邻近。实际上，等级扩张是企业对环境场的距离是否邻近。实际上，等级扩张是企业对环境(社会经济条件社会经济条件)区域差别所采取的对策。区域差别所采取的对策。(2)(2)企业空间扩张规律企业空间扩张规律企业空间扩张规律企业空间扩张规律l这种接触扩散

38、在服务型的公司中表现更为典型。以美国这种接触扩散在服务型的公司中表现更为典型。以美国第二大家庭装修公司洛氏公司（第二大家庭装修公司洛氏公司（LowesCompanies）为）为例。该公司年销售收入例。该公司年销售收入101亿美元（亿美元（1998年），在美国年），在美国26个州拥有个州拥有460家商店，销售各种家庭装修用品。在公家商店，销售各种家庭装修用品。在公司空间扩张中，由近及远的特色十分突出：司空间扩张中，由近及远的特色十分突出：1921年公司年公司在北卡罗来纳州的北威尔克斯保罗（在北卡罗来纳州的北威尔克斯保罗（NorthWilkesboro）建立后，逐渐北扩；到）建立后，逐渐北扩；到4

39、0年代末，已扩延年代末，已扩延至华盛顿特区、西弗吉尼亚州；至华盛顿特区、西弗吉尼亚州；60年代初又西扩肯塔基年代初又西扩肯塔基州、北扩宾夕法尼亚州；州、北扩宾夕法尼亚州；60年代中后期东扩至大西洋海年代中后期东扩至大西洋海岸；岸；70年代初南扩至墨西哥湾；年代初南扩至墨西哥湾；70年代中后期又西进阿年代中后期又西进阿肯色州和路易斯安那州；肯色州和路易斯安那州；80年代又继续西扩，抵俄克拉年代又继续西扩，抵俄克拉何马州和得克萨斯州何马州和得克萨斯州l企业等级扩张常按市场规模，首先进入最大的市场（都企业等级扩张常按市场规模，首先进入最大的市场（都市区），接着进入次大市场，并以此类推。并不考虑这市区

40、），接着进入次大市场，并以此类推。并不考虑这些市场的距离是否邻近。实际上，等级扩张是企业对环些市场的距离是否邻近。实际上，等级扩张是企业对环境（社会经济条件）区域差别所采取的对策。世界著名境（社会经济条件）区域差别所采取的对策。世界著名销售商销售商LVM公司进入日本各地的先后顺序，便具有等公司进入日本各地的先后顺序，便具有等级扩散特点。依次从东京，到大阪、名古屋、京都，再级扩散特点。依次从东京，到大阪、名古屋、京都，再到规模较小的城市（图到规模较小的城市（图55）。）。(3)(3)(3)(3)中国特殊环境下的企业空间扩张中国特殊环境下的企业空间扩张中国特殊环境下的企业空间扩张中国特殊环境下的企

41、业空间扩张特特殊殊区区域域环环境境影影响响企企业业的的以以上上两两种种扩扩张张。根根据据中中国国实实际际情情况况，有有人人提提出出中中国国公公司司空空间间扩扩张张的的通通道道扩扩张张假假想想，即即指指公公司司空空间间扩扩张张是是沿沿通通道道延延伸伸。通通道道包包括括人人际际关关系系通通道道、机构机构(或体制或体制)通道、生产通道、距离通道等。通道、生产通道、距离通道等。二、企业空间演变模式二、企业空间演变模式(一）沃茨的市场区扩大模式一）沃茨的市场区扩大模式一）沃茨的市场区扩大模式一）沃茨的市场区扩大模式1、公司成长差异及原因、公司成长差异及原因由由于于工工厂厂所所在在城城镇镇人人口口规规模模

42、不不同同，导导致致其其具具有有不不同同的的生生产产规规模模。规规模模差差异异进进而而又又引引起起生生产产成成本本差差异异。较较大大规规模模的的工工厂厂生生产产成成本本较较低低，因因而而具具有有初初始始竞竞争争优优势势，得得以更快地增长。以更快地增长。2、公司的空间组织变化、公司的空间组织变化工工厂厂发发展展是是竞竞争争的的结结果果，少少数数得得以以生生存存，其其市市场场去去也得以扩大，覆盖了原来众多小公司的市场区。也得以扩大，覆盖了原来众多小公司的市场区。市场区扩大模式市场区扩大模式（a a）兼并与合理化调整；（）兼并与合理化调整；（b b）市场区延伸）市场区延伸 (1)关关于于生生产产规规模

43、模经经济济大大于于规规模模不不经经济济的的假假设设，对对规规模模经经济济不甚突出的生产部门不一定适用。不甚突出的生产部门不一定适用。(2)该模式基于饮料生产部门，结论的普遍性有限该模式基于饮料生产部门，结论的普遍性有限(3)假假定定市市场场区区为为理理想想化化的的连连续续向向外外扩扩张张，而而在在实实际际中中还还存存在非连续性的市场区扩张。在非连续性的市场区扩张。3.3.沃茨模式的缺陷沃茨模式的缺陷1 1、公司组织变形与区域演化过程、公司组织变形与区域演化过程、公司组织变形与区域演化过程、公司组织变形与区域演化过程公公司司在在由由地地方方向向多多国国扩扩展展中中，要要跨跨越越三三种种门门槛槛。

44、每每跨跨越越一一次次门门槛槛(threshold)，便便引引起起一一次次组组织织的的变变形形。公公司司首首先先跨跨越越活活动动空空间间，其其次次为为信信息息空空间间，最最后后为为决决策策空空间。间。(二二二二)泰勒的组织变形及区域演化模式泰勒的组织变形及区域演化模式泰勒的组织变形及区域演化模式泰勒的组织变形及区域演化模式公司发展中空间相互作用和增长门槛公司发展中空间相互作用和增长门槛2 2、公司组织变形与区域演化机制、公司组织变形与区域演化机制、公司组织变形与区域演化机制、公司组织变形与区域演化机制公公司司最最初初的的活活动动空空间间、信信息息空空间间和和决决策策空空间间均均限限于于当当地地。

45、在在活活动动空空间间带带动动信信息息空空间间和和决决策策空空间间外外扩扩的的过过程程中中，必必然然需需要组织变形。要组织变形。3 3、泰勒公司空间扩张模型、泰勒公司空间扩张模型、泰勒公司空间扩张模型、泰勒公司空间扩张模型地方性公司地方性公司扩张到其它区域，跨越第一个门槛，成为多分部区域性公司扩张到其它区域，跨越第一个门槛，成为多分部区域性公司跨越第二个门槛，成为全国性公司。跨越第二个门槛，成为全国性公司。从地方性公司到全国性公司的空间扩张模型从地方性公司到全国性公司的空间扩张模型1 1 1 1、公司扩展的空间结构、公司扩展的空间结构、公司扩展的空间结构、公司扩展的空间结构l最最内内侧侧是是公公

46、司司最最早早建建立立的的中中心心区区；中中心心区区以以外外为为全全国国性性市场区；市场区；l最最外外圈圈为为世世界界其其它它国国家家(地地区区)，被被分分成成4个个部部分分()，分分别别代代表表不不同同的的外外国国市市场场。虚虚线线圈圈出出的的国国家家()表表明明其具较低接近性。其具较低接近性。（三）哈坎逊的全球扩张模式（三）哈坎逊的全球扩张模式2.2.公司扩展的空间过程公司扩展的空间过程公司扩展的空间过程公司扩展的空间过程哈坎逊的公司全球扩张模式哈坎逊的公司全球扩张模式3.3.公司空间扩展的动力公司空间扩展的动力公司空间扩展的动力公司空间扩展的动力l在在哈哈坎坎逊逊的的模模型型中中，市市场场

47、占占领领被被作作为为公公司司空空间间扩扩张张的的主主要要动动力力。但但是是，必必须须指指出出，市市场场占占领领并并不不是是公公司司空空间间扩扩张的惟一动力。张的惟一动力。l在在某某些些情情况况下下，保保证证原原材材料料供供应应或或接接近近原原材材料料市市场场，借借助廉价劳动力等因素均可引起公司投资建厂或合并它厂。助廉价劳动力等因素均可引起公司投资建厂或合并它厂。l跨国公司发展跨国公司发展5个阶段个阶段阶阶段段：假假设设一一个个多多工工厂厂公公司司，其其生生产产和和批批销销机机构构均均位位于国家于国家1。通过出口供应海外市场。通过出口供应海外市场。阶段阶段：开始海外扩张。：开始海外扩张。阶段阶段

48、：开始海外生产。：开始海外生产。阶段阶段：国际生产经营活动进一步扩展。：国际生产经营活动进一步扩展。阶阶 段段：对对 公公 司司 国国 内内 外外 生生 产产 经经 营营 的的 国国 际际 网网 络络 进进 行行 组织调整，使其趋于合理化。组织调整，使其趋于合理化。（四）迪肯的全球转移模式（四）迪肯的全球转移模式迪肯的全球转移模式迪肯的全球转移模式跨国公司活动的空间结构跨国公司活动的空间结构(a)托恩奎斯特托恩奎斯特(Tornqvist)的单一的单一工厂的三层次决策等级概念；工厂的三层次决策等级概念；(b),(c)拥有国外分厂的多厂公司的拥有国外分厂的多厂公司的不同空间安排不同空间安排1、均均

49、展展示示了了公公司司从从单单厂厂到到多多厂厂、单单区区位位到到多多区区位位的的扩扩张张过过程。其中，销售起先导作用，程。其中，销售起先导作用，2、其次为生产机构的建立、其次为生产机构的建立(按最低风险原则扩张按最低风险原则扩张)。3、市场占领促进公司的扩张。、市场占领促进公司的扩张。(五五)模式比较及其在中国的应用模式比较及其在中国的应用市场扩张市场扩张市场扩张市场扩张区域扩张区域扩张区域扩张区域扩张全球扩张全球扩张全球扩张全球扩张全球转移扩张全球转移扩张全球转移扩张全球转移扩张三、公司组织结构类型及其空间特征三、公司组织结构类型及其空间特征 企业组织结构层次企业组织结构层次 决策机构（公司总

50、部）决策机构（公司总部）协调机构（公司地区分部或产品分部）协调机构（公司地区分部或产品分部）职能机构（研究与开发、生产、销售等职能部）职能机构（研究与开发、生产、销售等职能部）（一）公司组织结构主要类型（一）公司组织结构主要类型 企业组织内部结构类型企业组织内部结构类型企业组织内部结构类型企业组织内部结构类型 功能部结构功能部结构 按照专业化功能而进行部门划分的企业结构。在该类按照专业化功能而进行部门划分的企业结构。在该类企业内，各部门具有不同的功能，企业的所有同类功企业内，各部门具有不同的功能，企业的所有同类功能均集中于一个部门之内能均集中于一个部门之内 该类企业按生产的产品不同来进行部门划