工地监理工程师工作计划.docx

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1、工地监理工程师工作计划 工程建设监理是指监理单位受项目法人的托付，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。以下是我给大家整理的内容，希望大家能够喜爱! 工地监理工程师工作安排1 为确保各项工作顺当进行，达到预期的目的，现制定本“前期工作安排”，以便按部就班地进行，及取得业主方、施工单位等方面的协作、支持。 一， 随时驾驭各有关部门状况，包括手续办理、施工打算等。监理进场前每天有人到工地至少一次。 二， 组建项目监理部，确定人选，包括业主方派出的帮助监理人员。明确岗位、职责，进行授权，岗前培训。 三， 提交“业主方应

2、提交给监理方的资料”书目给业主方。 四， 由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会，包括设计单位、总承包、指定分包单位、监理公司等。会议主要内容： 五， 帮助业主与承建商签定施工承包合同。 六， 跟进各项报建工作的进展状况(扩初审查、规划报建、防雷报建等)，办理监理报建手续。 七， 提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位。 八， 向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度安排、材料机具进场安排，进行审查、审批。 九， 监督材料机具的进场状况。对进场材料进行外观检查、合格证、认证书等资料检查，进行见证取样、送检。 十， 监督现场布置状况(工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池

3、、灭火器、标记牌、现场宣扬公告栏设置，特殊强调设置洗车槽，砂、石堆放场地必需硬底化、分隔，生活用电必需运用36v平安电压)。 十一， 督促施工单位办理有关报建手续(施工报建、安监报建、特别工序施工报建等)。 十二， 督促施工单位托付试验室做混凝土协作比设计，监督施工单位依据初步协作比设计报告进行现场试配，磅秤设置，装料秤量，斗车标记。 十三， 熟识图纸，组织进行设计交底、图纸会审，整理记录。 十四， 约请规划部门放线，设置限制桩，确定引用水准点，设置现场水准点(用于标高限制和沉降观测)。 十五， 复核单体放线及桩位。 十六， 分包单位(桩队)及人员资质审查。 十七， 要求桩队对单体轴线及桩位进

4、行复核，以免发生质量纠纷。 十八， 督促、参加施工技术交底(打桩工程)。 十九， 要求桩队供应桩尖样品、桩身焊接样品，由设计、业主方、监理方、施工单位共同认可后作为质量样板，用于对比检查。 二十， 审批开工报告、工序开工报告。 二十一， 约请设计、质监站等有关单位进行试打桩(提前三天通知)。 工地监理工程师工作安排2 1.1 总体思路:确保各项目标任务的完成 各项目标任务依据合同文件的规定包括质量目标、工期目标、平安管理目标、费用限制目标、合同管理目标和信息管理目标。在20_年度，全部工程项目均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验收并移交给路面承包商运用。工程交工(含竣工文件移交)是

5、本年度的核心目标。全部的工作都必需围绕这个核心目标来开展。 1.2 方法：目标管理法 1.2.1 分解剩余目标任务,编制清单 督促各合同段项目经理部清理剩余的各项目标任务，编制目标任务清单，列出详细的目标点和实现时间。 1.2.2 将清单内容分解成详细的工作 依据编制的目标任务清单，细化为详细的工作内容。 1.2.3 检查各项工作的落实状况 依据编制的目标任务清单和详细的工作内容表，定期对完成状况组织检查。通常采纳月度检查的方式。 1.2.4 保持取得的成果 1.3 关键工作 1.3.1 隧道的平安贯穿; 1.3.2 全线桥梁的预制与安装; 1.3.3 路基工程的全面移交，其中包括了防护工程的

6、全面完成; 1.3.4 竣工文件的编制与审核。 1.4 质量管理方法 1.4.1 实体质量检测 监理部将会同中心试验室对全线的工程实体进行抽查。重点对桥梁墩柱、盖梁、梁板等实体质量进行检查。实体检测增加过程中发觉问题的机会，确保工程实体不留下任何隐患。 1.4.2 分项工程质量检验与评定 分项工程完成后，刚好由监理组完成分项工程的质量检验与评定工作，监理部专业工程师负责抽查评定与验收工作。为确保此项工作得到落实，每月由项目经理部编制分项工程完成安排表，以刚好实施分项工程的检验、评定与验收工作。 1.4.3 阶段质量保证资料验收 以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进行检查验收，检查结果

7、与中间计量支付工作挂钩，以确保质量保证资料得到刚好的填报与签认。 为确保质量保证资料刚好得到签认，监理部将规定各级监理人员签认质量保证资料的时间和要求，并进行抽查，督促监理组刚好完成质量保证资料的签认与验收工作。 1.4.4 中间交工与全面交工验收 监理部组织中心试验室、监理组一道对已完工程进行交工验收。 1.4.5 质量问题处理 对施工过程中发觉的问题，由监理组督促项目经理部逐项进行清理，监理部进行抽查，依据清理结果，编制质量问题处理安排，按安排对发觉的质量问题逐项进行处理。 1.4.6 竣工文件审核 为确保竣工文件与工程实体同步完成，监理组、监理部将加强对竣工文件的审核，确保竣工文件的编制

8、质量。 1.5 进度管理 1.5.1 目标任务分解 确定阶段目标任务完成时间点，特殊是限制工程的时间点。依据年度工期目标倒排各项工程的完成时间，据此编制目标任务分解安排。 1.5.2 施工组织设计修改 依据剩余工程任务刚好间的详细状况，修改施工组织设计，以适应本年度工作的须要。 1.5.3 资源安排编制与审核 监理组督促各项目经理部编制资源投入和运用安排并进行核实，监理部进行审批。 1.5.4 资源投入检查与通报 依据各项目经理部编制的资源投入和运用安排进行检查，并将检查状况刚好通报建设各方，特殊是各项目经理部的上级领导，以促进资源的落实。 1.6 计量与合同管理 1.6.1 组建特地的班子

9、项目经理部组建特地的计量支付工作班组，配置足够的工作人员，指定负责人。集中精力抓好工程的刚好计量和支付申报工作。 1.6.2 编制计量与变更管理安排 由各项目经理部按月编制工程计量与变更申报安排，监理组、部按安排组织审核和审批工作。 1.6.3 分安排集中审核变更 工地监理工程师工作安排3 我自进监理部以来，在学院的正确领导和甲方的大力支持下，监理部全体人员努力工作，不断的优化内部管理模式和加强与甲方的沟通与联系， 恪守监理人员守则，本着“遵守法律、诚信、公正、科学”的原则，坚持“科学管理、严格限制、监帮结合、热忱服务”的工作准则，对该工程实行全过程的跟踪监督管理，在托付职权范围之内履行自己的

10、职责，通过三方努力，本工程被评为“全军示范项目”。现就本工程20_年度的监理工作总结如下： 一、本年度工作总结 (一)工程质量限制 监理部将质量限制贯穿于项目建设的全过程，将“质量第一”的理念贯穿于项目建设的每一个环节。 1、 检查质量管理体系：工程开工前对施工单位的质保体系、技术标准、技术管理制度、施工管理制度等进行仔细检查、合格后方准开工。 2、 分包单位的资格审查：对全部分包单位的资质、质保体系、业绩等进行审查，符合要求。 3、 施工组织设计和施工方案的审核：对关键部位及重要工序均要求施工单位编制施工方案，并进行审核，提出合理化建议，督促施工单位做好技术交底工作，严格按方案实施。 4、

11、检查工程所用材料、半成品、构件和设备的质量：实行报验制度，对全部进场的原材料、半成品、构件和设备均严格仔细的检查其外观质量和截面尺寸、产品质量证明书，按规范要求进行旁站见证取样复试，合格后方准运用于本工程。 5、 技术复核：对测量定位成果及施工放样等均进行复核。对每层的模板标高、截面尺寸、轴线位置等均进行严格检查，发觉偏差刚好要求施工单位改正。 6、 隐藏工程验收：对全部隐藏工程均进行验收，上道工序达不到合格要求，不准进入下道工序施工，做好隐藏工程验收记录。 7、 实行主动限制措施：对关键部位、重要工序施工前对施工单位进行监理交底，提出预控措施。 8、 对施工过程进行检查：实行巡查制度，在过程

12、中刚好发觉和指出问题督促施工单位进行整改，关键部位、重要工序施工时实行旁站监理，如桩基工程、基坑支护工程、防水工程、砼浇捣、土方回填等，旁站见证砼试块、砂浆试块的制作和送检。 9、 对工程质量进行验收和评定：对分项、分部工程均实行实测实量进行验收和评定，做好检查验收记录。 通过以上措施，工程质量得到了有效的限制，达到合格要求。 (二) 工程进度限制 1、 依据施工合同，要求施工单位编制总施工进度安排，按总进度安排的要求编制月进度安排和周进度安排，审核其科学性和合理性，提出合理化建议。 2、 实行周报和月报制度，定期检查工程进度，并对比分析，找出偏差，分析进度滞后的缘由。 但由于种.种不利因素的

13、影响，工程进度均有拖延，主要存在以下几个方面缘由： (1)施工方安排性不强，对不利因素及突发事务估计不足，预控措施不到位，安排发生偏离后，未刚好分析缘由，并实行调整措施。 (2)各参建单位间协调协作不够，没有统筹安排，造成相互之间的影响。 (3)原材料及劳动力供应不刚好。 (4)天气缘由影响。 针对影响工程进度的诸多因素，监理实行监理例会、专题会议等多种方式 进行探讨、督促，要求施工单位刚好调整施工方案，尽量增加平行作业，交叉作业和加班作业，在保证质量的前提下，合理支配，科学组织施工，强化管理以保证施工总进度安排目标的实现。 (三) 工程投资限制 对每月完成的工程量进行仔细的计量和审核，并细致

14、签署月工程进度款报审表，签发进度款支付证书。 (四) 工程合同及信息管理 1.依据建设单位的授权，发布停工令和复工令： 2#楼管理松懈，未经监理允许就进行顶板混凝土浇筑，严峻违反规定，在征得甲方郭助理同意后，对其发出工程暂停令，停工整顿三天，要求施工单位整改，复查达到要求后签发复工令。 2.每周组织一次监理例会，主要是对上周施工状况进行评价，分析偏差缘由，提出施工中存在的问题;支配下周施工安排，提出预控措施，协调各方关系。并按工程须要召开质量、进度等专题会议，解决工程中实际存在的问题。 3.刚好向业主提交监理月报。对已完工程刚好进行评价，提交有关阶段的、专项的和总体的质量评估报告。 4.做好各

15、项监理记录，建立完善的监理台帐，力求资料的刚好性、真实性、完整性，并做好档案的管理工作。 5.做好材料的考察和认定工作。 (五) 平安生产、文明施工管理 1、严格执行建筑工程平安生产管理条例的相关规定，符合“北京平安文明工地”及“军队营院管理”的有关规定，贯彻执行国家现行的平安生产的法律、法规，建设行政管理部门的平安生产的规章制度和建设工程强制性标准。 2、督促施工单位落实平安生产的组织保证体系，建立、健全平安生产责任制。 3、审核施工方案及平安技术措施，检查是否对新进场的工人做平安交底及平安教化，检查方案的实施状况。 4、监督检查施工现场的消防措施、冬季升温、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各

16、项工作。进行质量、平安综合检查，发觉违章、冒险作业的要责令停止作业，发觉平安隐患的要求项目部刚好整改。 5、定期、不定期地进行平安检查，刚好发觉平安隐患，并督促施工单位进行整改。 6、加强平安审批制度，对进场的机械设备未经平安检查验收合格不准投入运用，对各项平安生产专项方案进行严格地审查并提出合理化建议，批准后督促施工单位严格按方案实施。 经过监理人员的细心管理，甲方的大力支持及乙方的主动协作，整个工程到目前为止未发生任何施工平安事故。 (六)目前的形象进度 截止到12月底，1#楼主体结构十八层已封顶;2#楼主体结构十七层已封顶;3#楼主体结构五层已封顶。 二、监理部的组织与协调 由于建设工程

17、的多样化和复制性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的改变，组织协调实力的凹凸在很大程度上确定了整个项目监理部的成效优劣。针对现场实际状况监理部仔细做好以下方面的协调工作： 1、处理好与甲方的关系： 监理托付合同确定了业主和监理之间的主从服务关系，许多时候业主对现场监理的满足度是衡量监理工作的关键标准。所以我们的工作中心，都是围绕如何让甲方满足来进行。让甲方满足的前提是监理自身的业务素养要过硬，不能轻易授人以柄;另外在表明立场和协调关系上留意分寸，尽量留有回旋余地。经过一年的努力，我们赢得了建设单位的信任与好评。 2、处理好与质监站的关系： 监理单位最主要的对外协调对象就是质监站，因为

18、监督、检查监理行为是质监站的主要工作内容之一。一般状况下，质监站的协调工作是由承包方来实施的。假如施工单位素养好，公关到位，监理是比较轻松的，因为现场的监理工再在努力，也不行能面面具到;假如施工单位现场的管理混乱，又不愿花力气协调，则监理单位很简单受到施工单位的牵连而担当连带责任，或者被通报指责，或遭业主的惩罚。在这种状况下，现场监理一是要做好自身工作，擅长自我爱护，对施工单位的违规行为刚好以书面的方式要求整改;二是要督促施工单位，在做好现场整改工作的同时，也要担负起相应的公关联络，化被动为主动，主动协调好和质监站的关系。假如协调得当，完全可以做到与质监站的良性互动，为现场监理工作平添双翼。经

19、过监理人员扎实的工作和辛勤的努力，在各项检查中都赢得了质监站领导的高度认可和赞扬。 3、处理好与施工单位的关系： 监理和施工单位打交道最重要的是摆正两者之间的关系，对施工单位只有不卑不亢，以文明的看法和专业的技能进行监理工作才能协调好双方的关系，赢得对方的敬重。通过一年的工作，监理部以主动协作的看法，仔细严谨的指导，把问题歼灭在萌芽状态，对施工现场的管理起了很大的协助作用，施工单位对监理部的工作非常满足。 4、处理好监理内部的关系： 由于监理部人员来自五湖四海，流淌性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所长。我们本着监理部是一个大团队、大家庭的原则，所以最要紧的就是团结和向心力。团结讲究的是

20、整体，尺有所短，寸有所长，要留意发挥每个成员的优势，只要珍惜岗位的，能够自律的人都可以用其所长;总监要把一个集体的向心力作为核心力气，以身作则，对新人激励其学习，尽快成才;对老兵要激发其荣誉感，争上台阶。通过一年的磨合，本监理部的人员相处的特别融洽，每位监理人员都能主动地工作，不辞辛苦、任劳任怨，打造出了一个和谐的团队。 三、20_年监理工作安排及支配 1、接着加强对总包的各种管理体系的检查，并监督其执行。 2、接着加强对后续工程每个施工方案、进度安排的审核，并提出合理化建议。 3、做好业主与总包及各分包单位之间的关系协调及各专业之间的技术协调工作。 4、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐藏

21、验收工作。 5、做好各阶段的质量验收和评定工作，提交阶段、专项监理工作总结。 6、帮助施工单位按拟定的工期目标进行科学、合理组织施工，将安排目标进行分解，刚好进行对比分析，发觉偏离刚好实行纠偏措施。 7、做好各分部工程预验收、验收工作。 8、定期组织召开监理例会、专题会议，并做好会议纪要的整理工作。 9、刚好提交监理月报，反映工程进展的真实状况。 10、做好各项监理记录及资料的收集整理工作，加强档案管理工作。 11、刚好精确地审核月完成工程量，签发工程款支付证书。 12、一如既往的狠抓文明施工、平安生产的管理工作。 四.对监理公司的建议 市场是企业生存的源泉，而人才是企业发展的关键。企业之间的

22、竞争终决于人才竞争，一个企业培育人不简单，培育一个人才更不简单，公司一旦失去大量的人才，将干脆关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿性技术服务。作为监理单位，应当醒悟地相识到，潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最珍贵的财宝和源泉。在人才培育方面对监理公司提出以下几点建议： 1、建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。 2、立足长远，加强人才储备工作。 3、重视优秀监理人员的引进及稳定工作。 4、在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则，不拘一格的合理运用人才。 5、加大监理公司人员业余时间的学习、培训力度。 工地监理工程师工作安排4 1平安生产管理目标.

23、1 2平安生产工作重点. 1 3各阶段平安监理工作的重点. 2 3.1复工前打算阶段的平安监理工作安排(20_年3月). 2 3.2施工阶段平安监理工作安排(20_年4月10月). 2 3.3冬季施工阶段平安监理工作安排(20_年11月12月). 3 4平安监理工作安排的实施. 3 4.1复工前打算阶段的平安监理工作(20_年3月). 3 4.1.1更新平安生产领导小组. 3 4.1.2完善平安生产保证体系. 3 4.1.3修订平安生产管理制度. 3 4.1.4搞好相关的图表上墙. 4 4.1.5增加监理的平安意识. 4 4.2施工阶段平安监理工作(20_年4月10月). 4 4.2.1平安教

24、化持续进行. 4 4.2.2平安生产常抓不懈. 4 4.2.3平安施工全程限制. 4 4.2.4平安生产内业资料. 7 4.3冬季施工阶段监理工作(20_年11月12月). 8 5突出抓的几项工作. 8 5.1特别工程持证上岗. 8 5.2加强劳动爱护. 8 5.3平安警示标记. 9 5.4加强爆破物品的运用管理. 9 6加强重点部位的平安监管. 10 7重大事故报告及报警原则. 10 20_年是举世瞩目的奥运年，平安生产工作更是监理工作中的一个重点，为了实行建设工程平安生产管理条例和中华人民共和国平安生产法，坚持以人为本和全面协调可持续发展的发展观，坚持“平安第一，预防为主”的方针，坚固树立

25、“平安生产责任重于泰山”的观念，努力实现平安文明施工，特制定20_年度平安监理工作安排。 1平安生产管理目标 仔细履行监理工程师对承包人施工平安的检查和督促，定期和不定期地开展平安工作大检查，做到防范于未然;施工过程中各监理人员在巡察过程要常常检查督促承包人做到平安施工、文明施工，争创整个工程施工无重大平安事故发生。 2平安生产工作重点 依据本合同段20_年度施工安排，结合本合同段工程特点，明确了本合同段20_年度平安生产工作的重点，主要包括： 2.1本合同段路基工程都属于边施工边通行地段，如何保证施工人员和车辆通行的平安是我们平安生产工作的重点之一。 2.2本合同段共有大中桥梁3座，小桥2座

26、，今年起先墩柱施工、梁板吊装、上部构造施工，均属于高空作业，为本合同段平安生产限制的重点之一。 2.3隧道施工由于目前围岩状况不太志向，存在肯定的平安隐患，属于本合同段平安生产限制的重点之一。 2.4本合同段实际施工进度同总体施工进度安排相比仍旧滞后，为了实现工期目标，必定增加夜间施工的次数，夜间施工平安属于本合同段平安生产限制的重点之一。 3各阶段平安监理工作的重点 3.1复工前打算阶段的平安监理工作安排(20_年3月) 3.1.1由于人员更换，需重新成立平安生产领导小组，以更好地搞好本项目的平安监理工作。 3.1.2修订监理组平安生产的各项制度、措施、保证体系和管理方法，搞好相关的图表上墙

27、。 3.1.3组织监理人员学习平安方面的法律、法规、制度和管理方法，提高监理人员的平安意识。 3.2施工阶段平安监理工作安排(20_年4月10月) 3.2.1对全部监理人员接着开展平安教化，定期进行平安学习，增加平安意识。 3.2.2定期进行平安生产大检查并印发状况通报，督促施工单位切实做好平安生产工作。 3.2.3搞好平安生产工作的超前限制、过程限制和验收限制，全面实现本年度平安生产目标。 3.2.4完善平安生产内业资料。 3.3冬季施工阶段平安监理工作安排(20_年11月12月) 3.3.1如上级部门要求或同意进行冬季施工，监理组将以切实的措施保证冬季施工的平安、顺当进行。 3.3.2进行

28、平安生产年终总结，制定下一年度平安生产监理工作安排。 3.3.3完善、整理、归挡平安生产监理内业资料。 4平安监理工作安排的实施 4.1复工前打算阶段的平安监理工作(20_年3月) 4.1.1更新平安生产领导小组 由于人员更换，需重新成立平安生产领导小组。驻地办领导高度重视，把平安生产摆在第一位，依据中华人民共和国平安生产法和项目执行办制定的平安生产管理方法相关规定，成立以监理组长童晓明为组长的平安生产领导小组，切实加强平安生产。(平安领导小组组织机构图附后)。 4.1.2完善平安生产保证体系 工程开工前建立的各项保证体系由于人员的变更已不利于平安生产工作的开展，为了保证本合同段平安生产目标的

29、实现，监理组在20_年进场后更新了包括平安生产在内的一系列保证体系。依据项目负责人为平安生产第一责任人的要求，监理组成立以组长为负责人的平安生产领导小组，分工明确，各项职责落实到人，并与每一名监理人员签订平安生产责任书。 4.1.3修订平安生产管理制度 依据工程进度各阶段平安生产工作的重点不同，需对原有的平安生产管理方法、平安生产预案、施工平安监理技术交底等各项管理制度进行重新修订，通过完善的制度来保证工程的平安、顺当进行。 4.1.4搞好相关的图表上墙 将平安生产组织机构、安生生产职责、平安生产学习园地、平安生产动态监管等在相应位置设置专栏，搞好图表上墙。 4.1.5增加监理的平安意识 组织

30、监理人员集中学习平安方面的法律、法规、制度和管理方法，提高监理人员的平安意识。 4.2施工阶段平安监理工作(20_年4月10月) 4.2.1平安教化持续进行 监理组将定期召开平安生产会议，组织全体监理人员进行平安生产教化，刚好传达上级单位对平安生产工作的有关要求，提高监理人员平安生产意识。 4.2.2平安生产常抓不懈 监理组将依据施工状况，将实行定期检查与不定期检查，专项检查与日常检查相结合的方式进行平安检查，仔细填写平安巡察记录，对平安检查中发觉的一般平安违章行为，应当场予以订正;对存在较严峻的问题下发“监理工程师通知单”或“状况通报”，要求并跟踪监督施工单位整改落实，刚好消退平安生产事故隐

31、患。对屡教不改者，将要求项目部依据情节进行惩罚。 4.2.3平安施工全程限制 搞好平安生产工作的超前限制、过程限制和验收限制，全面实现本年度平安生产目标。 4.2.3.1超前限制 4.2.3.1.1平安生产体系 监理组在完善自身平安生产保证体系的同时，也要求施工单位进一步完善平安生产保证体系，依据不同的岗位，将平安生产责任落实到人。平安生产责任制要从上至下覆盖全员，横向到边，纵向究竟，专管成线，群管成网，责任明确，协调协作，同时坚持“管生产必需管平安”，“身在其中，必负其责”。 监督项目部设消防平安管理人员，建立群众性义务消防组织，坚毅业务学习和训练，增加自防自救实力;对应急场所工作人员进行岗

32、位教化和防火、灭火学问的培训。 4.2.3.1.2平安生产预案 依据可能发生的平安事故，如：隧道塌方、高空坠物、山洪爆发、食物中毒、触电、火灾、爆炸等，要求施工单位编制平安生产应急预案，内容包括：防止发生事故所实行的预防措施;可能发生事故现场应配备的器材;发生事故时应急对策及信息传递。 对平安生产预案还应组织进行预演，做到当事故发生时能刚好启动应急预案，组织人员、物资、设备等投入到抢险救灾工作中，不忙、不乱、惊慌、有序，将平安事故的损失将至最低。 4.2.3.1.3平安专项方案 在要进行高危项目的施工时，如：隧道施工、梁板吊装、高边坡防护等，要求施工单位有针对性地编制平安施工专项方案，内容包括

33、：分析施工中可能发生的平安问题，拟实行的预防措施，施工中应用的平安组织保证、制度保证、技术保证、奖惩制度等。 4.2.3.1.4分项开工报告 每个分项工程开工前，施工单位报批的开工报告必需有平安保证措施，如平安保证措施不周全，平安打算工作不到位，监理将不批准开工。 4.2.3.1.5平安技术交底 在施工前除进行施工技术交底外，还必需进行平安技术交底，让全部作业人员明白施工中可能存在的平安隐患、应遵循的操作规程、可实行的预防爱护措施等，确保施工平安。 4.2.3.2过程限制 监理组在施工中将实行定期检查和常常性检查、专项检查和全面检查相结合的方式进行平安生产的过程限制。 4.2.3.2.1日常平

34、安生产检查 组长、各专业监理工程师和现场监理每天对现场进行巡察检查时，必需同时进行平安生产状况的巡查检查。 平安监理工程师定期对平安生产重点部位(如炸药库、材料仓库、隧道施工、高空作业等)进行检查。 在日常巡察检查中发觉的平安隐患刚好督促改正，如存在重大平安隐患可责令停工整改，确保每天的施工能够平安、顺当进行。 4.2.3.2.2平安生产大检查 监理组每月进行一次全面的平安生产大检查，监理组由组长、副组长、各专业工程师、兼职平安工程师参与，项目部由生产副经理、工程部、专职平安工程师和各施工队长参与，检查后印发平安生产大检查状况通报，指出检查中发觉的问题，明确整改时限和复查时间。 各监理人员应针

35、对平安生产大检查状况通报中指出的问题监督施工单位整改落实，整改完毕后由施工单位上报整改报告，监理组在收到施工单位的整改报告后再进行复查，确保施工无隐患。 4.2.3.2.3季节、节假日平安生产检查 当有沙尘、暴雨预报或可能发生泥石流时由监理组组织有关人员进行沙尘暴、暴雨前的检查，支配避险，落实防患措施。 长假期(如春节、五一节、国庆等)前、后由平安领导小组及施工单位组织人员对工地进行全面的平安检查，落实平安防患措施。 4.2.3.2.4平安生产专题会议 监理组应每月召开一次平安生产专题会议，总结上阶段平安生产工作，指出施工中存在的问题，明确下一步平安生产工作的重点和应加强的平安生产工作。 4.

36、2.3.3验收限制 当每个分项工程完工后，监理工程师在进行中间交工验收时必需同时进行平安验收，主要内容有： 场地清理完毕，不存在平安隐患; 工程质量满意设计和规范要求，不存在结构平安隐患; 平安施工专项方案、平安技术交底、平安指令等资料齐全、闭合。 4.2.4平安生产内业资料 4.2.4.1不论哪种形式的检查都要比照标准做好检查记录。对存在的隐患，检查人员要向施工单位发出整改通知，一式两份，项目部负责人签字，承包商一份，留档一份。整改通知单要明确整改时间，整改责任人和整改措施。整改完毕后由平安领导小组或专业监理工程师进行复查，复查合格后，方可接着施工，并将整改状况进行书面回复。 4.2.4.2

37、兼职平安工程师应依据每天的巡察查检状况，具体记录平安监理日志。 4.2.4.3兼职平安工程师应建立平安监理台帐。 4.2.4.4兼职平安工程师应定期编制平安月报和上级单位要求的各种报表，并刚好报送的关部门。 4.3冬季施工阶段监理工作(20_年11月12月) 4.3.1如上级部门要求或同意进行冬季施工，监理组将要求施工单位报批冬季施工专项方案，监理组再进行冬季施工专项检查，以切实的措施保证冬季施工的平安、顺当进行。 4.3.2进行平安生产年终总结，制定下一年度平安生产监理工作安排。 4.3.3完善、整理、归挡平安生产监理内业资料。 5突出抓的几项工作 5.1特别工程持证上岗 督促项目部加强对特

38、别工种操作人员进行考核、登记，具有相应资质并经考核合格的方可上岗作业，严禁无证上岗，做到特别工种持证率达到100%，对其他从业人员(包括新上岗人员)，进行平安教化和培训，并将各类平安操作规程复印下发，保证从业人员具备平安生产学问，驾驭平安操作技能。 5.2加强劳动爱护 督促项目部为从业人员供应符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，如平安帽、平安带、平安网、防尘面罩、灭火器、手套等，并按规定佩戴运用，保证作业人员的身体健康和生命平安。 5.3平安警示标记 5.3.1本工程是边修建边通车路段，在施工地段必需设立足够的减速慢行、绕行标记。 5.3.2危急部位或地段应进行融离封闭施工，并设置平安警未标

39、记。 5.3.3在施工现场应悬挂肯定数量的平安标语，插设肯定数量的彩旗，营造平安生产的良好氛围。 5.4加强爆破物品的运用管理 5.4.1爆破物品库房应严格根据当地公安机关的要求进行建设，符合平安规定，同时做好警报、消防、通风、防潮、防火、防雷电等设施。 5.4.2购买爆破物品采纳单一进货渠道，并由公安机关押运到现场爆破物品库房。 5.4.3炸药库应有保管、保安人员或武警人员进行对炸药库的看管工作，保管人员均经过公安部门考核持证上岗。 5.4.4炸药库严格执行出入库登记制度，严格禁止闲杂人员接近库区范围。 5.4.5爆破物品的运用，严格根据制度执行，防止爆破物品的丢失，同时加强炸药库保管人员及

40、运用人员的自警意识和保安意识，确保爆炸品在工程实施过程中的运用平安。 5.4.6监理组定期或不定期对炸药库的平安及爆破物品的运用状况进行监督检查并记录，同时对运用过程中存在的管理疏漏，要求进行整改落实。 6加强重点部位的平安监管 今年是施工高峰期，加强平安生产管理是保证施工顺当的重要前提，监理组将对以下重点部位的平安生产进行重点监控。 6.1监理组将对隧道进、出口洞内的施工平安进行重点监测，加强隧道围岩的监控量测，驾驭围岩改变状况，刚好支护。 6.2对桥梁施工的高空作业实行必要的平安防护措施。 7重大事故报告及报警原则 7.1任何监理人员在现场发觉发生重大事故的，必需马上通知监理组长，由监理组

41、长按程序上报(包括伤亡人员、发生事故时间、地点、缘由等)。 7.2事故发生后应马上停止施工，将作业人员撤离至平安地带，启动应急预安并帮助开展抢救工作。如发生人员伤亡或火警等，应第一时间干脆拨打电话报120急救中心或119报火警救助。 工地监理工程师工作安排5 依据建设单位和建设工程监理规范要求，为了20_年更好地开展监理工作，针对本工程的实际状况，结合监理合同，制定如下监理工作安排： 一、督促施工单位落实质量整改工作 对于监理单位12月30日下发质量整改通知，湿作业，今年施工不具备条件的，下一年整改，要求施工单位编制专项整改方案，包括详细整改完成时间，责任人等。 二、加强原材料进场质量限制 原

42、材料、构配件进场后,我们要求施工单位出具厂家资质、营业执照、产品出厂合格证及相关检测报告，并刚好报我监理工程师和甲方相关代表进行进场材料的外观检验和材料出厂日期、保质期等检查，并与封样产品进行对比，对按要求需做二次复试的原材料刚好进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及复试结果等均符合要求的材料方允许在工程上运用。否则，要求承包单位马上清出现场，不得运用。重点限制的原材料有：外墙腻子、外墙涂料、卫生间防水涂料、防盗门、窗户及玻璃、电线、电缆等。 三、施工过程质量限制 1、 接着加强对后续工程每个施工方案、技术交底进行审核，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并依

43、据设计文件、规范以及现场实际状况提出相应的审查看法。 2、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐藏验收工作。 重点限制工作有：外墙外保温施工、外墙涂料、卫生间防水、预留洞口封堵、电线、电缆、盘芯、室内配电箱、消防管道、地暖管安装等。 3、定期组织召开监理例会、专题会议，并做好会议纪要的整理工作。 4、做好见证取样工作 对装修工程的窗户、玻璃及水电、消防工程等材料须要复试的，督促施工单位刚好见证取样送检，合格后才允许用于工程上。 5、加强成品爱护工作 做好住宅楼门窗、玻璃、给排水管、雨水管、外墙涂料、卫生间防水涂料成品爱护工作。 6、做好分户验收和竣工预验收工作 在竣工前，我们要求施工单位按河北省分户验收管理规定要求做好下例检查工作：主要内容包括： (1)房屋室内空间尺寸; 第2 / 4页 (2)地面、墙面和顶棚面层质量; (3)门窗、护栏安装质量; (4)室内防水工程质量; (5)给排水及采暖系统安装质量; (6)室内电气工程安装质量; (7)其他规定要求分户验收检查的内容; 在次基础上，仔细填写好住宅楼主体分户验收记录、汇总表以及单位住宅楼工程竣工阶段分户验收