保险公司述职报告 保险公司员工述职报告 保险公司员工个人在职述职报告(1).doc

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1、保险公司述职报告 保险公司员工述职报告 保险公司员工个人在职述职报告(1)保险公司述职报告 保险公司员工述职报告 保险公司员工个人在职述职报告(15 篇) 保险公司述职报告 第 1 篇：尊敬的领导：您好！ 年来，_公司在省市公司正确领导下，依靠我公司全体员工的不懈努力，公司业务取得了突破性进展，率先在全省突破保费收入千万元大关。今年，我公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务，各项工作健康顺利发展。下头结合我的具体分管工作，谈谈这年来的成绩与不足。、工作思想 进取贯彻省市公司关于公司发展的系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争流，带领各部员工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务

2、、提高效益”这中心，进步转变观念、改革创新，应对竞争日趋激烈的临沂保险市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，公司坚持了较好的发展态势，为_公司的持续发展，做出了应有的贡献。全方面加强学习，努力提高自身业务素质水平和管理水平。作为名领导干部，肩负着上级领导和全体员工赋予的重要职责与使命，公司的经营方针政策需要我去贯彻实施。所以，我十分本资料权属文秘资网严禁复制剽窃注重保险理论的学习和管理本事的培养。注意用科学的方法指导自我的工作，规范自我的言行，树立强烈的职责感和事业心，不断提高自我的业务本事和管理本事。不断提高公司业务人员队伍的整体素质水平。年来，我向把培养展业人员的业务素质作

3、为团队建设的项重要资料来抓，并和经理室齐实施有针对性的培训计划，加强领导班子和员工队伍建设。二、业务管理 “没有规矩不成方圆”。要想使个公司稳步发展，必须制定规范加强管理。管理是种投入，这种投入必定会产生效益。我分管的是业务工作，更需要向管理要效益。仅有不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，才能出成绩、见效益。业务管理中我主要做了以下工作：1、根据市公司下达给我们的全年销售任务，制定各个部室的周、月、季度、年销售计划。制定计划时本着实事求是、根据各个险种特点、客户特点，部室情景确定每个部室合理的、可实现的目标。在目标确定之后，我本着“事事落实，事事督导”的方针，经过加强过程的管理和

4、监控，来确保各部室目标计划的顺利完成。2、作为分管业务的经理我十分注重各个展业部室的团队建设。向注重部室经理和部室成员的思想和业务素质教育。年来，我多次组织形势动员会、业务研讨会，开展业务培训活动，组织大家学知识、找经验，提高职工全面素质。培训重点放在学习保险理论、展业技巧的知识上，并且强调对团队精神的培育。学习促进了各个团队自身素质的不断提高，为公司的持续、稳定发展打下扎实的基础。3、帮忙经理室全面推进薪酬制度创新，不断夯实公司基础管理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年，我紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标，全面推进企业薪酬体制改革。初步建立了个能

5、上能下，能进能出，能够充分激发员工进取性和创造性的用人机制。三、部室负责工作 除了业务管理工作，我还兼任了营销部的经理。营销部营销员仅有名，我的业务主要是面向大客户。我的大客户业务主要是生资公司的。根据生资公司车队的特点，在原有车辆保险的基础上，我在全市首先开办了针对营本资料权属文秘资网严禁复制剽窃业性货车的货运险。货运险的开办既为客户供给了安全保障又增加了公司保费收入，真可谓举两得。经过不懈努力，我部全年完成保费收入9009549._元，其中车险保费 8250160._元，非车险业务 759389._元，满期赔付率为。成为公司发展的重要保证。四、工作中的不足 由于工作千头万绪，加上分管业务较

6、多，有时难免忙中出错。例如有时服务不及时，统计数据出现偏差等。有时工作有急躁情绪，有时工作急于求成，反而影响了工作的进度和质量；处理些工作关系时还不能得心应手。总之，年来，我严于律己、克己奉公，用自身的带头作用，在思想上提高职工的认识，行动上用严格的制度规范，在我的带领下，公司员工以不断发展建设为己任，以“诚信为先，稳健经营，价值为上，服务社会”为经营宗旨，锐意改革，不断创新，规范运作，取得了很大成绩。新的年即将到来，保险市场的竞争将更加激烈，公司要想继续坚持较好的发展态势，必须进步解放思想，更新观念，突破自我，逐渐加大市场营销力度。新的年我将以饱满的活力、以百倍的信心，迎接未来的挑战，使本职

7、工作再上新台阶。我相信，在上级公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，上下心，艰苦奋斗，同舟共济，全力拼搏，我们公司必须能够创造出更加辉煌的业绩！ 述职人：_20_年_月_日 保险公司述职报告 第 2 篇：尊敬的各位领导、同志们：大家好! 时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的 20_年即将过去。年来因为有了上级领导的正确领导，有了公司同仁的关心帮忙，第营销服务部各方面的工作均取得了可喜的成就，有了长足的提高。看到公司业务蒸蒸日上，我的内心感到无比欣慰和骄傲，因为这其中饱含着我们全体员工辛勤的劳动和汗水，是我们与时俱进，奋发有为精神风貌的体现，也是我们兢兢业业，齐心协力，迎难而上，扎实工作的结

8、果。在那里我要感激分公司能够给我这样个开创事业的机会，能够让我亲身参与和见证个新的部门的成长，我想个人仅有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现梦想和人生的价值，这些经历对我今后的工作和生活来说都将是宝贵的财富。现就我自_年_月任第营销服务部经理助理以来所做的在主要工作向大家做简要陈述，不妥之处请批评指证。、深化思想认识，明确职责定位。我向认为，干好工作的前提是不但要对自我的本事有客观的估量，并且对自我的岗位职责也要有相当清醒的认识。作为名副职，我给自我的定位是：顾全大局，听服从安排，进取协助正职开展日常工作，此外要充分发挥主观能动性，为业务发展和内控管理出谋划策，

9、同时不断提高自我个人的业务本事。有了这明确的定位，在工作中我就完全能够做到有的放矢，张弛有度，全身心的投入。目前我和张经理的职能分工还不是很明确，下步还需要再加以细化，这样才能避免出现职能死角，有效提升工作效率。二、努力学习政治、业务理论，不断提高业务素质和管理水平。进入保险公司多年，向都是在从事机关工作，缺乏管理和线销售的经验，新的工作岗位又要求我要尽快完成主角转换，能够在以前不太熟悉的领域有所建树。在实际工作中，其实有很多问题都不是很难解决，但恰恰是知识与经验上的不足使得我只能摸着石头过河，事倍功半。现代社会是个快节奏，重本事的社会，稍有不慎就会被淘汰，我必须知耻而后勇，时刻心存危机感。所

10、以年来我几乎所有的业余时间都在学习和充电，营销、管理、策划、政治、法律、金融，我如饥似渴的补充切有用的知识。为了能够胜任这个岗位，为了能够做出更大的成绩，为了以后不再出现书到用时方恨少的尴尬，我需要加倍的努力。在这个过程中，我清楚的意识到，干份工作很容易，但想要干好就绝不是那么简单了。三、严格履行公司的各项规章制度和纪律要求。没有规矩，不成方圆，己所不欲，勿施于人。规范的制度，严明的纪律是我们向都在强调的。作为管理人员，必然要在遵章守纪上做出表率。俗话说：“喊破嗓子，不如做出样貌”，如果在台上说的是套，在台下做的又是套，就会对下属造成十分不好的影响。所以，任职以来，在日常工作中，我十分注重自身

11、言行致的形象，要求下属做到的，我自我首先坚决做到，要求部属不能做的，我带头不去违犯。在这方面，我受到了比较高的评价。同时我自我也要克服长期从事机关工作构成的惰性，严以律己，戒骄戒躁，把饱满的工作热情和良好的精神面貌展此刻大家面前。四、不断改善工作方法，在管理艺术上寻求新的突破。在机关时，可能习惯了个萝卜个坑的分工，多少有些人浮于事的工作态度，此刻初次创业，这才发现凡事都要亲历亲为，并且工作开展缺少头绪，所以有时候会觉得无从下手，在屡次受挫后甚至产生了些消极沮丧的情绪。经过反思，我发现，作为个管理者，个人的力量毕竟有限，很多时候都使不上劲，要想达成个大的目标，则必须充分整合、调动所有人的力量，用

12、团体的智慧解来决问题，这就需要管理者懂得去协调，懂得去平衡，从这个角度来说，管理绝对是门学问。然而由于经验的缺乏，我的工作方法显得简单而粗糙，最初并不能有效的调动员工的进取性。随着自我对业务工作的逐步深入，慢慢才了解到线销售人员的甘苦，我觉得，必须要站在员工的角度，设身处地的为他们着想，才能赢得信任和支持。本着这样的理念，我开始尝试走进员工当中去，不断与他们加强沟通交流。我们经常坐在齐探讨业务，聊聊家常，不但了解到了员工的想法和需求，并且加深了彼此的感情和信赖，我也从中得到了不少新的启发和灵感。在这种温馨的氛围中，部门上下变得就像个大家庭样，谁有了困难大家都会伸出援手，谁有了成绩大家都会为他喝

13、彩，队伍变的更加团结，更加富有力量，这样工作也能够较为顺利的开展下去了。五、业务发展的基本情景以及存在的问题。年初，在分公司确定的“个目标，两个坚持，六个关键”的总体思路指引下，我配合_经理对全年的工作做了周密的部署，从任务的下达、营销队伍的建设、新职场的筹备等方面，都做了详尽的规划，就目前来看，这些工作安排基本上都得到了落实，各方面的举措也均取得了必须的成效。分公司下达的_万计划任务已经提前个月完成，全年力争冲刺_万;在册营销员已达四十余人，营销团队基本成形;新职场顺利搬迁，优越的办公环境让大家雀跃不已;业务发展的具体情景，在张经理的报告中已有详细的说明，在那里我就不再赘述了。肯定成绩的同时

14、也要善于发现问题。虽然我们已经完成了分公司年初下达的任务目标，但客观的说，这个保费量并不高，甚至能够说与投入的成本不成正比，并且这是分公司在研究到我们新部门各方面的实际情景后，为不使我们负担太重所下的保守任务。看到第二营销部成立的比我们晚，完成任务却比我们早，说实话，我真的感到很惭愧。就我个人的业务来说，今年完共成保费_万，有效增员_人，从我自我所处的位置来看，也不是很梦想，远远没有到达应有的水平。过去年我们业务发展滞后的原因是多方面的。重点来说，客观上，年来我在从业务员嘴中听到最多的话可能就是：“这个保险咱们又不能办啊”，“我辛辛苦苦跑来的业务怎样说划就划走了”。这两种疑问很典型的反映出了我

15、们当前所面临的主要困境：业务限制太多，划分不合理。这个时候我除了耐心的解释别无他法，因为这种情景也常常发生在我自我身上，我十分理解为他人做嫁衣的无奈与愤懑。主观上，我们的营销员新手居多，缺乏经验，加上我和_经理刚从机关转型到业务，工作性质发生了很大变化，业务知识和管理经验的缺乏下子成为了我们的软肋，同时很多的业务关系资还有待重新建立、发掘和梳理，这在无形中就延长了业绩的等待期，在业绩低迷的时期，我常常寝食难安。从整体上看，我部发展的态势是健康向上的，但魔鬼往往又总是存在于细节之中，在创业过程中暴露出的种种杂乱的、或多或少制约着发展的问题不得不引起我们的高度重视，因为问题的性质旦发生变化，就有可

16、能十分致命。能否坚持警省，并且具有高度的预见性，将显得尤为重要。六、工作中的欠缺 回顾年来的工作，在年的工作中我取得了必须的成绩，但也存在着极大的不足。例如工作方法过于简单，看问题不够全面，在些事务的处理上显得略为草率，在业务理论水平和组织管理本事上还有待于进步提高，自我在综合素质上距公司要求还有段距离等等。从好的方面来看，所有的这些缺陷都给我的不断提高留下了充足的空间，会鞭策我更加努力的工作与学习，并且，能够清醒的认识到自我的不足本身就是种提高。保险公司述职报告 第 3 篇：大家好! 自 20_年_保险在_这片土地上扎根，我们已经携手走过了五年的时间，今日，我首先要向在座的各位致以由衷的谢意

17、。感激大家年来辛勤的付出。多谢大家!五年来，在分公司党委、总经理室的正确领导下，在公司各位同仁的进取配合和协助下，我们克服各种困难，开拓创新、努力拼搏。经过全体员工的不懈努力，公司经营管理工作取得了明显成效，各项管理显著提高，职工精神面貌焕然新。下头，我将年来的工作情景向全体同仁报告如下，请大家评议。、主要经营数据及业务开展情景 在 20_年，公司业务发展面临着很大的压力和困难。为了确保 20_年各项经营目标的实现，公司班子成员团结协作，公司全体员工集思广益，开拓业务新领域，采取进取有效措施，努力推进业务稳步发展。20_年，分公司的各项政策调整较大，公司经理室对分公司的经营决策高度重视，坚决服

18、从，及时组织传达贯彻会议精神，分解下达业务结构调整指标，研究制定政策措施。为确保分公司结构调整目标的实现，我们以公司整体利益为重，及时调整业务发展方向，采取切实可行的措施，使我公司结构调整工作取得了初步成效。公司将有效控制风险作为 20_年业务发展的基本原则。车险业务向是公司整个业务经营中有代表性的，但车险赔付率很难得到控制，为了控制风险，公司经过市场研究，同时遵循分公司的业务政策导向，大力扶持非车险等效益险种。公司进取拓展业务发展领域，在 20_年加大攻关力度，承保了向由人保公司牢牢把握的铁路货物运输险业务，对我公司优化险种结构起到了推动作用。在确保业务发展的同时，我们将合规经营作为公司业务发展的生命线。坚决执行上级各项规章制度，公司的业务工作在开展中严格按照分公司第 7 页 共 7 页