建筑工程造价的动态管理与控制问题分析.doc

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1、建筑工程造价的动态管理与控制问题分析p 【摘要】：p ：一直以来，控制我国建筑工程造价工作都隶属于企业或者政府调控层面，所以，为了能够保证建筑工程成本得以控制，相关部门应该重视其动态管理与控制方式的应用，只有这样才能够从根本上保证我国建筑工程未来的发展更高效，与此同时还可以有效地降低建筑工程成本，节省资的同时还能够提升企业的经济收益。下文详细论述我国建筑工程造价控制全过程动态管理措施，希望可以从根本上得出改善方案，以至于能够提升动态管理与控制的效率。【关键词】：p ：建筑工程；造价控制；动态管理建筑工程造价即建筑项目施工全过程的成本消耗总和，对其进行动态管理与控制，就是在保证建筑工程开展过程中

2、的各环节与社会现状相符的前提下，通过科学合理的方式对建筑工程造价进行调整，使总体造价满足客户要求的前提下各环节相互协调，达到预定的质量指标。可见在进行建筑工程造价动态管理与控制的过程中，涉及的主体较多、存在诸多的不确定因素，所以对管理与控制的科学性、实践性、合理性等方面具有更高的要求。1造价动态管控的意义在对建筑工程造价的管理过程中，利用国家政策、施工技术和专业手段三个方面进行综合管理的行为，促进企业的投资结构优化。单纯的从建筑工程造价动态管理角度来说，有专业的手段进行工程造价控制可以减少工程的投入资金，有助于建筑行业的良性竞争发展，提升建筑企业的经济效益与社会效益。建筑工程的每一个阶段都会影

3、响工程造价的动态管理与控制，所以，建筑工程的每一个阶段发生了变动都会影响到工程造价，降低建筑工程的施工效率。这就需要建筑企业把动态管理与控制的理念结合到建筑工程造价的管理环节中去，优化建筑工程造价的管理结构，使的建筑工程造价的管理与控制更加灵活，对建筑工程的发展有着十分重要的推动作用，在建筑工程中队工程造价进行动态管理与控制能够提升整个工程的管理效率和水平，所以，建筑企业要加强对建筑工程造价的动态管理和控制，增强建筑企业在市场经济体制中的影响力。2各个阶段造价动态管理与控制方法2.1决策阶段造价动态管控工作的重要性我们在上文中已经阐述，该项工作贯穿于整个建筑工程的管理的始终。因此，需要对造价相

4、关环节实施认真、严密的管控。一些公司在决策阶段不太注重该项工作，这种做法显然是错误的，要是这个阶段没有做好造价管控工作，将导致整个工程管理过程中，成本控制均没有可以遵循的依据。这个阶段需要认真对比各种经济方案，组建专门的成本管理研究小组，来负责研究分析p 各个项目方案的经济效益与运行情况，从中确定最合理的投资方案，然后将其应用到项目管理工作中。投资方案为工程造价的管理提供了非常有效的参考依据，所以是做好造价管理控制的第一个环节。2.2设计阶段国外专家指出，设计费用虽然仅占工程总投资1，却足以影响工程造价的7。因此设计阶段的工程造价控制对实现有效控制工程造价是非常关键的。在审查设计单位的设计方案

5、时，务必利用各指标对总平面图设计、空间平面设计进行分析p 比较，采取优化设计方案和限额设计。所谓限额设计，即严格按照可行性研究报告中的投资估算来控制初步设计，再按照初步设计的总概算来控制技术设计与施工图设计。在保证各专业达到使用功能的大前提下，按投资限额严格控制设计，保证不突破总投资额。2.3施工阶段建筑工程的施工阶段是整个建筑工程资金投入的决定环节，工程造价的管理和控制人員要有建筑工程造价控制的理念，避免在建筑工程施工阶段出现浪费。在这个环节，造价管理人员要贯彻落实动态的造价管理与控制理念。由于建筑工程的工程量比较大，工程施工的时间跨度久，因此建筑工程在施工环节容易出现许多限制性的因素。在进

6、行工程造价的动态管理过程中，要依据市场动态对建筑工程进行动态管理，对建筑施工的实际状况进行与工程造价结合进行分析p ，对建筑施工的设计变更、材料变更、技术变更等进行科学分析p ，管理控制施工的资金流向，保障建筑工程的整体规范与合理性。此外，建筑工程造价人员要加强对现场施工的管理，促使施工人员依据施工要求进行工作，加强对合同的管理与控制。2.4竣工阶段在竣工阶段虽然并不会产生大量的工程造价，但在此阶段如果忽视造价的动态管理和控制会使施工方产生大量不必要的成本投入。要达到工程造价控制、管理的预期目的，必须重视工程竣工阶段的工程造价管理与控制。施工方在此阶段应积极选择社会形象较理想的审计机构对建筑工

7、程施工过程中所产生的税费、工程量等方面进行全面的审计，并对施工过程中相关的项目是按照合同内容完成、是否满足相关的要求等进行全面的审查，保证所有项目支出均有真实、可靠的材料说明。3做好建筑工程造价动态管理与控制建筑工程造价动态管理与控制是一项系统的工程，涉及到建筑工程相关的各方面，单纯依靠建筑工程造价管理与控制人员的工作很难保证其全面落实。因此在对建筑工程造价进行管理和控制的过程中，应有意识的建立符合建设工程项目特点的工程造价管理与控制制度，对相关部门、岗位甚至具体人员在工程造价管理过程中应履行的义务和责任进行明确的规定，使相关人员在具体行为发生的过程中，有意识的落实工程造价控制与管理。设置的工程造价管理与控制部门只要针对各部门对工程造价管理工作的落实情况进行动态的跟踪和全面的监督评估即可以高质量的完成建筑工程造价管理与控制工作。综上所述，随着建筑行业的高速发展，当前，那些传统的造价控制方法很难起到良好的效果。而现阶段我国一些施工单位忽视造价决策期的工程造价管理工作，动态管理的意识相对较薄。因此，为管理和控制好建筑工程造价，实现高效的动态管控，应当高度重视每一个环节，从决策阶段开始，还需要做好设计阶段、施工阶段以及竣工阶段等各个时期的动态管理和控制工作。第 3 页 共 3 页