试论建筑施工企业内控制度管理的加强.doc

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1、试论建筑施工企业内控制度管理的加强摘 要：伴随着社会改革的不断深化，各个行业都在不断开展，特别是建筑行业，与各个行业都亲密相关，建筑行业对城市的开展具有不可估量的作用。建筑施工企业内部控制管理制度是影响着企业开展程度、施工技术程度的关键，故必需要根据当前建筑施工企业的开展情况进展调整，建立和完善建筑施工企业内部的控制管理制度，从而进步企业在建筑市场中的竞争力，更好的为社会效劳，打造更多高质量的建筑产品。基于此，本文首先提出了建筑施工企业内控制度管理中存在的问题，然后针对问题提出了几点解决措施。【关键词】：p 】：建筑施工企业；内控制度；管理措施1 引言企业的内部控制是迄今为止企业管理重要管理措

2、施之一，关系到企业今后的运营情况，进步企业的管理程度，也就意味着提升了企业的竞争力度，对于公司的开展具有不可估量的作用。不同于其他行业，建筑施工企业的特殊之处在于其涉及面较广、涉及的时间较长、前期投资较大，所以其风险效应较大。因此，如何有效地加强企业建筑的内部控制管理，对于提升企业的经济效益，实现企业资的优化配置等方面都具有重要的意义。2 内部控制体系的构建意义建筑企业工程量大需大量的资金投入，而且施工中不可预见性因素较多，管理风险较大，所以构建完善的内部控制体系那么显得尤为重要，有助于企业有效躲避风险，进步经营管理程度。通过对建筑企业施行内部控制管理体系，一方面可对企业的整个施工流程与经营管

3、理环节提供有效的监视与管理，使人人各司其职，实现人员的合理分配，进步工作效率，另一方面也能降低企业的经营风险，促使企业得以良性开展。3 建立施工企业内部控制建立中存在的问题3.1 建筑施工企业内部控制制度的根底失衡经营权和监视权较为混乱是导致建筑施工企业内部控制制度的根底失衡的主要原因，使得内控的作用大大降低。内部控制制度不健全和缺少现代化的经营管理制度，致使施工企业工程管理难度较大。由于施工企业内部信息系统较为滞后，使得当前建筑施工企业中包含了从企业总部、工程工程部、施工队伍、监视机构以及后勤供给等多个局部的施工信息传递容易产陌生漏，造成管理滞后，从而对工程的本钱费用等产生影响，大大降低了企

4、业内部控制的效率。3.2 风险防范意识差我国建筑施工企业对外部风险给予了极大重视，而对内部控制工作可以防范风险的意识比拟淡薄。内部控制是一个全面控制的过程，需要对事前、事中和事后进展控制。在实际的建立过程中，企业对事后的控制非常重视，而对事前和事中的控制往往不到位。同时，企业内部管理者对现代管理中先进的内部控制没有足够的理解，因此造成企业开展速度与内部控制制度的建立执行不平衡。对事前缺乏科学的预测，而对事中也没有进展及时的监控调整，只重视事后的核算和分析p ，最终造成了企业在进展局部重大工程决策时没有进展科学的分析p 和民主的讨论，进而给施工企业带来了风险。3.3 企业内部治理构造差有些企业负

5、责人权利过大，一人说了算，一支笔签字，对重大决策、重大事项及大额资金支付业务，未实行集体决策审批，不能很好地发挥经营管理权和监视权；有些企业管得过死，无法调动工程员工工作积极性；有些企业放得过宽，工程经理权利过大，道德意识淡薄，工程管理失控。3.4 控制监视工作力度不够建筑施工企业的内控制度需要相应严格的监视与审核。目前大多数施工企业的内部审核多流于形式，各审计部门形同虚设，并且缺乏有效的审计评价体系，监视审核工作执行方面缺乏严格的标准，使得审计工作无法落到实处。另外，我国目前建筑施工企业的内部审计工作大多数实在事后进展检查，只有少数企业进展施工前、施工过程中的审计工作，但这些工作多半并没有起

6、到其相应的效果。4 建筑施工企业内控制度管理措施4.1 对内部控制制度进展合理的完善建筑施工企业应在分析p 内控关键控制点的根底上，在重点领域和关键环节实在根据详细情况建立适当的内控制度，尤其应注意工程进度及质量控制、平安控制、内部财务控制等方面。鉴于建筑施工企业的产品和消费经营活动具有其自身的特点，建立高效、合理的内部控制制度时要贯彻适用性、可行性和全面性的原那么，以满足建筑施工企业对加强内部管理的要求。首先，制定工程进度及质量控制，同时明确管理目的和职责。根据施工要求制定工程整体进度方案，在各环节严格执行，出现问题时应及时查明原因、解决问题，保证工程进度的可控性 ；企业应制定详细的质量控制

7、制度，保证工程质量，并采用先进合理的技术在确保工程质量的前提下，降低工程本钱。其次，加强工程平安管理。企业应根据施工工程的特点制定完善的平安控制制度，确保工程施工平安，保证工程顺利完成。再次，健全企业内部财务控制制度，建立全面的预算制度。4.2 加强建筑施工企业风险防范意识由于施工企业工程多为流动性和临时性的，因此建筑施工单位因根据其这个特点可以制定与此相对应的风险防范机制。为此，企业应该建立完善的风险管理体系，通过风险识别、评估、预警等多种方式，躲避风险；另外，对于企业内部的正式员工以及临时职员都应该进展风险防范宣传，增强员工的风险意识，尽最大可能的躲避各种风险。4.3 加强会计系统控制第一

8、，完善的内部会计控制制度可帮助企业进步自身管理程度和管理效益，是企业赖以生存和开展的有效管理工具。第二，建立内部会计控制是确保国家有关会计法律法规贯彻执行的要求。第三，我国参加世界贸易组织以来，企业面临着国际舞台的竞争，机遇与挑战并存。然而我国施工企业的整体管理程度与世界先进企业相比还存在较大差距，在这种情况下，建立内部会计控制制度无疑成为了与国际接轨的重要手段之一。只有加强企业内部会计控制建立，进步管理程度，才能更好地抓住机遇，迎接挑战。4.4 建立与强化内部审计监视机制内部审计工作是建筑施工企业内部中的重要组成局部，内部审计与控制可保证建筑施工企业会计核算的完好性与真实性，保证数据信息的准

9、确性，审查工程的控制力度大大进步。完善内部审计监视机制，强化建筑企业的监视职能，保证审计工作的独立性，充分发挥其对施工工程进展监视审计的作用和职能，防止徇私舞弊等现象的发生，进步建筑施工企业的整体效益。5 完毕语总而言之，由于内部控制制度是企业内部参照一定法规及标准自行制定的，存在过时及有缺陷的可能，我们只有在理论中不断总结、不断创新，才能逐步完善施工企业的内部控制制度，从而推动企业登上一个新的管理台阶。只有这样施工企业才能在剧烈的市场竞争中得以生存、开展和壮大。【参考文献】：p 】：1 崔幼强.如何加强建筑施工企业内控制度J.现代商业，20223：167168.2 闫秋颖.建筑施工企业内控制度建立解析J.中国总会计师，20_2：124125.3 叶可.略论建筑施工企业内控制度建立J.企业研究，202224：4445.4 靳瑞萍.建筑施工企业内控管理初探J.会计师，20_8：6465.5 黄筱倩.建筑施工企业如何构建会计内控制度J.经营管理者，20_12：185.第 7 页 共 7 页