领导力读后感领导力一书读后感.doc

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1、领导力领导力一书领导力决定企业大小、强弱、成败，从某种意义上说，它是导致企业成败的最重要因素。下面WTT给大家分享领导力的，谢谢阅览。领导力的一这本书是我20_年的个人学习提升方案之一，当我整理完这本书的读书笔记，准备写的时候，我发现领导力并不完全取决于领导者的人格魅力，而是取决于五种行为方式：首先领导者必须“以身作那么”，说到做到，为下属别人树立典范。领导之“领”就表达在“以身作那么”上面，唯有如此，才能赢得下属的尊重和认同，才能赢得追随者。怎样才可以做到以身作那么：首先我们在公司里时刻做好典范作用，从厂纪厂规、制度到仪容仪表、言谈举止、工作态度等方面都应以身作那么，例如：上下班不迟到、不早

2、退，也叫以身作那么，不穿拖鞋，不可衣衫不整、不可以大声大喧哗、也叫以身作那么。古人又云：“上梁不正下梁歪”作为一名管理员，你自己都不会带头以身作那么，下边的工人也会跟着学你，所以说，作为一名合格的管理人员，一定要要明白“身教重于言教”的道理。要少用语言，多用实际行动来带发动工、影响员工、教育员工。再次要问领导往哪儿“领”?就需要领导者与被领导者一起“共启愿景”，去追求令人冲动的将来。假如没有愿景，组织的事业就无法得到员工真正的忠诚。一个卓越的领导者必须首先明确自己对将来愿景的认识，然后才能争取其别人承受共同的愿景，也就是说，“在你感染其别人之前，你首先要感染你自己。愿景必须是共同的。共同愿景是

3、指由组织中个人愿景互动成长而形成的，组织成员普遍承受和认同的共有的愿景。共同愿景就如企业的灵魂，唤起人们的希望，使组织中的每一个人都为实现愿景而勇于奉献自己的一切。再其次，领导与变化是互动的，是互相依存的，所以“挑战现状”就是领导者成功的秘诀所在。领导者擅长大胆出击，也许有一些特别的时机，但他们更多的是去寻找时机，承受挑战。领导者成长的时机就在于能否战胜挑战。挑战可能是一个全新的产品、一种前沿的效劳、无论挑战是什么，所有的案例都是从现状出发进展改革。没有人在保持现状的前提下实现了目的。领导不是个人的事情，必须“使众人行”，使众人有才能，有作为。那么必需要有一个高效的团队，要想打造高

4、绩效团队，领导必须关注团队所有的人和事，释放积极的信号，积极的影响团队其别人的信念;用心倾听团队别人的想法和意见;学会共情，与团队所有同甘苦，共患难。才能真正的赢得整个团队的心，使整个团队结牢靠的凝结在一起。 最后是“鼓励人心”，使众人行就需要给众人以动力，鼓励众人之心，使人的潜能变成显能，变成组织的效能。作为一个领导者，鼓励是你和你的员工对话的一种方式，一种语言，一种信息的传达。但鼓励并不是你用多么美妙话去陶醉别人，也不是用多么高昂的话去振奋别人，领导对其团队的员工所作的鼓励就是人与人的交流，心与心的沟通。摆架子，放空话，张冠李戴，这种鼓励只会失去员工对领导的信赖，人心松散，员工与领导背道而

5、驰，最终团队成为了团伙。通过对这本书的学习，我学到了许多新的知识，自己的思维才能也得到了进一步的提升，学习是进步的阶梯，活到老，学到老，只有通过不断的学习才能进步自己的综合才能。领导力的二领导力，是当下管理学里一个特别时髦的词语。甚至有人说，当今时代就是一个“领导力的时代”。所以，市场上关于领导力的书籍也就特别多，即使一下子找不出上百本，但要在书店里找出数十本，绝对是件轻而易举的事情。是领导者不可通过后天努力被塑造，还是我们被美幻缥缈的“领导力”蒙住了眼睛?崔秉权、姜珍求、金贤基、韩桑烨，4位来自韩国的领导力专家，在他们最新的畅销书中层领导力：来自世界500强的中层内训课中说：“调查显示，75.6%的员工分开公司的理由实际上是对上司不满。也就是说，员工离任并非是炒公司的鱿鱼，而是炒上司的鱿鱼”。这就是真-相所在，领导力，不是让人厌倦的光环，不是令人绝望的描绘，而是努力成为受人尊敬的上司。不像以往的领导力著作，中层领导力没有变着把戏去重复领导者任务、领导者特质等陈词滥调，而是直击 第 4 页 共 4 页