关于工商管理的书籍工商管理教材书籍.doc

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1、关于工商管理的书籍工商管理教材书籍下面WTT为你分享高等学校工商管理专业应用型本科系列教材：企业管理案例分析p 教程工商管理教材书籍企业管理案例分析p 教程以分析p 工商企业管理案例为手段，在引导分析p 者追寻有效管理方案的根底上，旨在培养和训练学生分析p 和解决实际问题的才能。著者认为，读、写、说和听是一个管理者管理才能的外化表现，进步学生的读、写、说和听的才能，是培养和训练学生管理才能最好的切入点。因此，企业管理案例分析p 教程所设计的整个教学过程，都是围绕进步学生读、写、说和听的才能而展开的。企业管理案例分析p 教程由四篇构成，包括八章有关案例分析p 的理论表达、100多个案例和10个案

2、例分析p 实录。案例分析p 的理论表达是对管理案例分析p 的方法、技巧和规律所进展的系统研究和总结，为管理案例分析p 教学目的的实现提供方法论指导。这100多个管理案例是从众多案例中精选出来的，大局部来自于国内企业管理的理论，较好地表达了中国的国情。对于国外的一些经典案例，我们也适当地做了一些选录。在企业管理案例分析p 教程中，这100多个案例是作为标准性文本案例供学生学习和讨论的，其中个别案例也可以供教学使用。书中10个管理案例分析p 实录，是著者在教学理论中从学生的习作中选录出来的，尽管有些篇目的程度还有待进步，但它们具有非常强的真实性，提供应学生在学习中作为分析p 的范本，颇具现实价值。

3、企业管理案例分析p 教程构思新颖，实用性强，具有知识性和兴趣性，是一本颇有新意的管理学方法论新著。企业管理案例分析p 教程既可作为高等院校管理专业学生的教材，也可以作为企业管理岗位培训的教科书。第一篇引论篇第一章 管理案例分析p 概述第一节 管理案例及其案例分析p 的根本含义第二节 管理案例分析p 的教学目的和意义第三节 管理案例分析p 的教学内容和特点第四节 管理案例分析p 课程与其他课程的区别和联络第五节 管理案例教学的产生和开展第二篇管理案例分析p 指导篇第二章 管理案例分析p 的教学组织第一节 管理案例分析p 教学阶段与教学方案第二节 管理案例分析p 中老师的作用第三节 管理案例分析p

4、 中的案例准备第四节 管理案例分析p 中学习小组的建立第五节 管理案例分析p 教学的一般程序和步骤第三章 管理案例的选择和描绘第一节 正确选例的原那么和控制方法第二节 管理案例的根本要求和书面描绘第三节 有关管理案例的掩饰处理第四章 标准性文本管理案例的学习和课堂讨论第一节 标准性文本管理案例学习在管理案例分析p 课程中的地位和作用第二节 标准性文本管理案例课堂讨论的设计和组织第三节 标准性文本管理案例讨论的准备和参与第五章 管理案例的研究和书面分析p 报告的形成第一节 管理案例分析p 中的理论知识学习第二节 把握正确的研究角度第三节 通过调查研究获得真知灼见第四节 正确处理资料，追寻合理结论

5、第五节 勾画表述脉络，形成书面思维成果第六章 管理案例分析p 中的创造性思维第一节 创造性思维的内涵及其特征第二节 强化管理案例分析p 中创造性思维的主观条件第三节 擅长发问与联想第四节 有关创造技法的介绍和启示第七章 管理案例分析p 成果的口头表述第一节 口头表述的作用和意义第二节 管理案例分析p 成果表述的要求第三节 克制羞怯心理第四节 口头表述的艺术追求第五节 口头表述的评估第八章 管理案例分析p 的讲评和总结第一节 讲评和总结的根本做法和意义第二节 管理案例分析p 讲评的原那么和对老师的要求第三节 管理案例分析p 讲评中需注意的几个问题第三篇管理案例篇第九章 管理学案例案例9-1管理有

6、大小事之分吗?案例9-2 百年老院的现代管理启蒙案例9-3 新官上任遇到的问题案例9-4 自我改善的柔性管理案例9-5 文化病变：人性与责任案例9-6 不同战略，两种命运案例9-7 开发新产品与改良现有产品之争案例9-8 康佳的低本钱竞争战略案例9-9 陈明的商业方案书案例9-10 洛阳轴承集团ERP施行案例9-11 简单化分权的陷阱案例9-12 大公司怎样与员工沟通案例9-13 从一起事故处理看“管理沟通案例9-14 选举风波案例9-15 掌握受权艺术，走出管理困境案例9-16 “闲可钓鱼”与“无暇吃鱼案例9-17 新任董事长的问题案例9-18 控制迷局- _ _医院的个案研究案

7、例9-19 甲级烟车间的“点检制案例9-20 企业高精度管理-6西格玛形式案例9-21 单一物质鼓励是“害民政策案例9-22 工资全额浮动为何失灵?案例9-23 陈总的误区案例9-24 TCL的企业文化案例9-25 青岛澳柯玛的开展道路案例9-26 美特斯·邦威：温州的虚拟企业案例9-27 员工为何不满意案例9-28 如何进展管理_案例9-29 怎样赢得竞争优势案例9-30 面对挑战，乐凯怎么办案例9-31 知识分子太难管了案例9-32 谁是谁非案例9-33 江东毛纺案例9-34 深圳赛格集团案例9-35 海尔集团管理的特色案例9-36 创新一一广东佛陶集

8、团每天的追求案例9-37 红卫化工仪表厂的一场风波案例9-38 升任公司总裁后的考虑案例9-39 华北油田分公司施行精细管理控制本钱调查案例9-40 创意致富动漫人生案例9-41 工商系学生专业课外活动第十章 消费运作管理案例案例10-1 红梅公司案例10-2 快餐的制备过程案例10-3 易写公司案例10-4 益智玩具公司案例10-5 消费电炉案例10-6 特洁公司案例10-7 林瑞平的游泳池设施供货方案案例10-8 顶尖连锁店案例10-9 富达公司案例10-10 深圳晶华玻璃瓶案例10-11 上汽集团：精益管理评价体系第十一章 人力资管理案例案例11-1 迈向战略角色-一家中国台湾公司的人力

9、资管理和组织转型案例11-2 “赛马不相马”-海尔公司的人力资开发案例11-3 长城高尔夫乡村俱乐部案例11-4 东飞公司怎样才能留住人才案例11-5 北电网络注重过程的考核案例11-6 奖励的管理-山花煤矿奖金分配风波的启示案例11-7 一起人才流动的“官司案例11-8 赵副厂长该怎么办?案例11-9 搞员工培训值得吗?案例11-10 广州牙膏厂销售员的选拔案例11-11 红旗轻工设计院选择干部案例11-12 微软研究院的人才管理方式案例11-13 “人才楼”为何人去楼空?案例11-14 江城结合公司的人才选拔案例11-15 天宏公司的绩效管理案例11-16 天价违约金能否震慑跳槽者?案例11-17 高智力人群的管理案例11-18 _ _公司的员工培训方案案例11-19 科龙高层变动案例11-20 什么样的软件工程师最适宜案例11-21 神州数码公司的岗位责任制案例11-22 红桃K给员工补血案例11-23 EVA薪酬体系改革案例11-24 某公司职位评价案例11-25 鼎文酒店集团的扩张案例11-26 五金制品公司的人力资规划第十二章 市场营销案例案例12-1 海尔洗衣机“无所不洗案例12-2 绿色新飞案例12-3 脑白金：简单而成功的营销形式.第四篇管理案例分心实录篇第 9 页 共 9 页