采购需求意见和建议范文30篇.docx

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1、采购需求意见和建议范文30篇选购需求看法和建议范文 第一篇 又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。 真的很感谢公司给我供应了一个磨练自己的机会，更感谢公司长期以来对我的信任和栽培！感恩的心，感谢爱生，让她伴我一生，让我作坚韧的自己。感恩的心，感谢命运让我熟识爱生，花开花落我一样会珍惜！新的一年已经开头了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。 众所周知选购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来对选购的一无所知到熟识了更多的人和事，接触了更多新颖的事物，学到一些新的学问，增

2、长了更多见识！在刘董事长的直接关注和公司各位领导的关怀支持下，通过一年多的选购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应最佳价值的供应商处选购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问；在交易中接受和坚持良好的商业准则等，信任这些我都已经做到了。 在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，

3、做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真争论，商讨方法。真得很感谢董事长，在选购方法方面为我出谋划策。是她的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在她的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，慢慢将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对公司全部业务人员说声：“感谢“！感谢他们准时将市场价格信息传递给我

4、，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。截止20xx年12月底，共计降低成本、节约费用达69万元。别外，每月月底，由于销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都乐观主动向客户催要增值xxx，包括全部通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，准时供财务认证！从而每月都能减免一些不必要的税收。 选购需求看法和建议范文 其次篇 在选购部这一年的工作开展起来并不是那么的简洁，而我们公司的一些物资选购任务我也是顺当的完成，克服了一些困难，同时自己也是得到了很好的成长，在此我也是就这一年工作来做好总结。 选购的工作自己也是做了一些年，虽然有了一些阅历，但面对今年

5、这样的环境，的确想要去做好并不是那么的简洁，特别是那段时间更是即使找到了货源也是没有方法拿到货或者是价格也是超出了预算，但即使面对了一些困难，我也是尽力的去克服，去找市场，找供应商来满足公司的一个选购要求，同时也是依据一些困难的难度来寻求一些关怀，也是一年的工作做得还是可以，完成任务我知道也是自己应当做好的，同时也是在一些预算方面没有超支没有影响到公司其他的一些运营。工作里头，也是遇到了一些难以去处理的问题，这些有些是可以通过一些阅历借鉴去解决的，有些却是去需要自己想方法或者去找到关怀，但都是处理的还不错，也是没有怎么的给领导来添加麻烦。当然我也是知道，作为选购我也是有很多的方面可以再去提升的

6、。 除了工作之外，我也是乐观的多去学，多去了解物资的一些相关学问，此次的疫情也是给我们的工作提了一个醒，让我们也是知道不能依靠一个供应商，一个市场，而是要去多开发一些备用的，即使选购的时候用不到，但是也是可以作为危机时候的备用，同时也是多去了解也是可以让自己更有主动性，清楚市场的价格以及一些猜想，也是可以更好的价格来选购到更为优质的一个物资。同时在日常工作之余，我也是会多和同行去沟通一些阅历，在不透漏公司机密的状况下，尽量的了解，多去找到一些选购的方法，大家的沟通也是给了我很多的深思，让我知道工作的开展是怎么样的。又是那些可以去学习，去转变的。同时选购的工作的确是有很多可以学习可以去进步的方面

7、，以前也是没有遇到的状况了解了，自己也是以后真的遇到可以去处理好。 时间过得很快，同时对于明年的工作，自己也是要去做好方案，清楚公司的来年选购要做什么事情，同时也是对自己还有做的不够好的方面要去优化，阅历不断的积累来让自己把选购做的更好，得到更多的认可。 选购需求看法和建议范文 第三篇 时间飞逝，岁月如梭，伴随着新年钟声的响起，我们迎来了20xx年。在过去的一年中，我部在总经理的领导下和同事们的乐观协作下，认真履行职责，严格遵守物资选购招投标管理方法，基本上按时、按质、按量完成了各项选购工作。取得了确定的成果，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作状况述职如下： 一、努力工作，顺当完成各项任

8、务 20xx年是明明公司成立的第一年，是艰苦奋斗的一年。在这一年里，我部在总经理的领导下，乐观协作生产部和仓储部，按时、保质、保量完成各项选购工作。在选购原材料的过程中，严格依据总经理的要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了选购成本。 二、选购过程消逝的问题及其改进方法 20xx年度选购过程中不行避开的消逝了一些问题，其中最为突出的就是供方会消逝供货不准时的现象。比如我们在选购负压电机的时候，合同上写的是35天后发货，但是对方有时会以产品性能测试不稳定为由，推迟发货期。 针对这一问题，我部主要实行两个方案：一是在订立合同时，再次要求对方必需按时交货，否则则视

9、为违约，要做出相应的经济赔偿。二是找出符合我们要求的其他供应商，建立备用供应商名册。 三、规范工作流程 制定交叉工作台帐在和财务部交接工作的过程中，部门之间间或会消逝丢失、延期或未准时转交相关票据等现象。为解决这一问题，我部制定了发票专用登记薄，一切按规范做事，大大削减了类似问题的发生，为公司的健康运行做出了确定的贡献。 四、廉洁奉公，保持良好的工作作风 选购工作是制造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是简洁发生问题、备受别人关注的工作。选购不是简洁的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，由于廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到最大的利益，“吝

10、啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司动身，发觉问题，解决问题为公司节约成本。 对此，个人不断提高思想熟识，牢记自己的职责，每笔选购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。并经常以传真、电话或电子邮件方式提示供应商留意产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。 20xx年是不平凡的一年，有意义，有收获，有欢快，也有苦恼。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨、廉洁奉公，树立“为公司节省每一分钱”的观念，乐观落实选购工作要点和选购工作方案。 以上是我部一年的工作状况，在过去的一年里，感谢公司各位领导和同事，我们有今日的成果离不开大家的关怀和支持。总之，20xx年我们会

11、以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我们都有信念，信任在新的一年里，我们会更加努力！ 选购需求看法和建议范文 第四篇 对公司团委工作的思考和建议 思想组织方面 首先，加强团组织管理。建立健全各直属团组织，依据公司实际，划分若干团支部，并从公司各岗位抽调有阅历，能做事、想做事的年轻人到基层团组织中来，充实和健全团的组织系统。 再健全团的基层组织系统后，以团支部为单位，梳理各支部团员数，建立团员团籍制度，便于统一管理，强化组织意识。并不断加强团干部队伍建设，加大团干部的培育力度，大力提高团干部的业务、文化素养。 其次，加强引导和教育，提高青工思想素养和团员的先进性。围绕建设企业文化的目标，乐观参与

12、企业文化建设活动，发挥好服务功能，必需把提高青年思想道德素养、科学文化水平、技术业务力气放在重要的位置上。使青工树立创新意识，发扬认真负责精神；树立团体意识，发扬团结协作精神；树立实践意识，不断提高自己的力气和素养；提升团组织的分散力。一方面实现团员青年岗位创效的最大化，凸显出共青团员的先进性；另一方面，又使团员青年在取得工作实绩的同时获得荣誉感和傲慢感，进一步增加团员青年树立正确的人生观、价值观意识。 在实际工作中要加强对宽阔团员对党史、团史、社会经 1 济进展状况等理论学问学习的同时，也要定期召开团组织会议，深化对公司各项政策制度的学习，充分的让员工熟识到公司巨大的实力和进展潜力，让青年职

13、工对公司有忠诚感，有高度认可感，引发出对公司的责任感和贡献感。 具体工作和活动方面 企业文化是企业的灵魂，它对外是企业的一面旗帜，对内是一种向心力，它能使企业具有更强大的生命力。团员青年是塑造企业文化的一支劲旅，而企业青年精神是企业文化的重要组成部份，在企业文化建设工作中，共青团责无旁贷，下面分五各方面来做出建议： 1、以年度中国传统节日、企业进展的重要阶段日等为主线，广泛开展系列活动，制定切实可行的团委年度方案。 2、每月制定月度企业文化建设方案，细化活动支配，将活动责任落实到人。例如成立一个活动小组，大家轮番做组长，分为月组长，季度长等，依据自己的特长，结合当月的节日等支配项目，这样可以避

14、开消逝重复活动太多或活动没有新意，大家相互也有个比较，相互学习，广泛的接受各方看法，更贴切大家的生活。 3、找准活动的意义和主题，广泛开展活动前后的宣扬，营造乐观向上的企业文化。在进行活动的同时，组织的人确定要抓住主题，做好活动的宣扬，在活动前做好动员，活动后要有一些思考，最好能调查下大家对活动的反响，不是简 2 单的举办一次活动就结束了，要为下次的活动供应更好的思路和新意，让活动有突出的主题，起到活动推动思想、推动工作、推动公司进展。 4、每年开展团组织表彰大会，对年度优秀团干、团员进行表彰，激发宽阔团干、团员的工作乐观性。制定一个嘉奖制度，最好是物质和精神结合的，赐予团委工作突出的团干或团

15、员开个表彰大会。 5、在一个季度末或开头时由各团委分部依据所在部门实际状况组织专业学问、产品学问、业务学问的工作总结沟通大会。使青年员工形成一个乐观的良好竞争的模式，让大家来认同工作矜矜业业的人、相互争辩工作中的困难，提出解决困难的方法，由专人记录，请领导指导工作的改进。 以上是我对公司团委工作的一些思考和建议，希望能为公司的团委建设贡献出自己的绵薄之力。 选购需求看法和建议范文 第五篇 依据集团公司合理化建议相关文件要求和落实企业平安生产主体职责的需求，结合本人的工作实践现对我司平安管理工作提出以下建议： 一、随着我国社会经济步入快速进展时期，交通平安环境日趋简洁，平安形势严峻，伴随着国家对

16、平安管理工作的进一步重视，对驾驶员和平安管理人员的综合素养要求将会越来越高，为使驾驶员以及全体平安管理人员适应现代平安管理和实际工作的需要，规范平安管理人员和驾驶员的职业化教育培训工作，集团公司应成立平安教育培训学校，依据相关部门的要求对驾驶员和平安管理人员进行具有较高水平的专业化、规范化的职业教育培训，以提高驾驶员和平安管理人员的专业素养，管理人员培训费用由所属单位支付，驾驶员培训费用由承包人或者其个人支付。 二、为适应公司进展要求和现代职业平安管理要求，鼓舞和督促平安管理人员进取主动学习提高个人素养，集团公司应逐步提高平安管理人员准入门槛，集团公司应制定平安管理人员聘请准入条件和岗位设置要

17、求，并在相应岗位的调整和录用上，优先聘请录用取得国家执业资格的人员，不具备资格的在岗人员应逐步经过相关培训和学习考试到达要求。 三、集团公司应结合驾驶员电子档案管理与相关软件开发公司开发特地软件对驾驶员日常教育培训情景、遵纪守法情景、各种证照到期审验情景、事故情景、奖惩情景等其他动态情景进行信息化管理，可经过驾驶员报班IC卡录入以上相关信息，凡是未按时参加平安学习培训、考试、证照到期未审验或者有其他不允许上岗的情景，在报班时就无法经过报班审核，这样能够有效杜绝未经平安教育培训的驾驶员和其他不贴合条件的驾驶员驾驶应班车辆出站，从源头上加强对驾驶员管理。 四、为进一步提高各公司、车站平安管理基础工

18、作水平，集团公司应结合平安评估资料的建立对各公司、车站平安管理人员进行有针对性的培训，培训资料主要是档案管理要求、组织机构设立的文件格式要求、平安生产规章制度的制定，各种文件、报告、通知、申请等文档格式写作要求和规范用词、标点符号的正确运用等。 选购需求看法和建议范文 第六篇 20_年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和关怀，各项工作均已顺当完成，新的一年已经开头，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。在过去的一年里，严格依据公司选购管理制度，极力把握选购成本，保质保量的完成了各项选购任务，全年完成选购项目共计_万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的

19、一年里，还尚未达到预期的理想效果。在今后的工作中连续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、精确率力争达到_%为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结： 1、在提倡公司制度做好每日方案与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 2、我们的选购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，确定要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家

20、，多快好省的选购原则。 3、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平，加强与供应商沟通要准时做好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，准时解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种辅料。 4、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格把握选购时间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要准时的和有关部门做好协调与沟通。 6、学会主动与人沟通，沟通：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。 综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富

21、选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的关怀和支持分不开的，在此表示感谢，我们选购部是一个集体，今后确定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进，争取更大的进步! 选购需求看法和建议范文 第七篇 项目建议书：项目建议书是中方合资者向自己主管部门呈报预备同外国合营者兴办合资经营企业的建议性文件。它是在调查争论、收集资料、勘察建设地点、初步分析投资效果的基础上，论述拟办项目的必要性和可能性。它的目的在于争取批准立项。 格式：项目名称、项目的主办单位及负责人。中外合作各方的名称、国别和资金信用状况、业务范围、规模、产品声誉、销售状况等。兴办合资企业的理由。

22、从国内技术上的差距，产品质量上的差距，外引内联市场的需要，销售渠道和利用国外资金等方面来说明兴办合资 企业项目的重要性和必要性。 项目主要内容： 1.生产和经营的规模和范围； 2.合资经营的年限； 3.合资企业的地址、占地面积、建筑面积（包括新建、改建或扩建）； 4.合资企业所需的职工人数，包括技术人员和管理人员； 5.投资总额、注册资本和各方出资比例； 6.投资方式和资金来源； 7.产品的技术性能及销售方向： 合资企业道口技术性能达到的水平，在国内外所具有竞争力气，产品是内销售为主还是外销为主； 8.主要原材料、燃料、动力、交通运输及协作配套方面的近期和今后要求与已具备的条件； 9.初步的技

23、术、经济效益分析。 如属一次规模分期实施项目，应列出分期工程的时间支配。 主要附件： 1.合营各方合作的意向书； 2.外商资信调查状况表； 3.国内外市场需求状况的初步调研和猜想报告，或有关主管部门对产品 支配的看法； 4.有关主管部门对主要原材料（包括能源、交通等）支配的意向书； 5.有关部门对资金支配的意向书。 _ 范例： 中外合资经营企业项目建议书 一、项目名称：合资生产（经营）*产品项目 项目主办单位：（企业名称）* 单位负责人：（厂长或经理） 二、兴办合资经营企业的理由： 从国内外技术上、产品质量上的差距，从利用外资、产品出口、培育人才、增加收益等方面，说明兴办中外合资经营企业的必要

24、性和重要性。 三、中方合营者的状况： 介绍中方合营者的基本状况和兴办中外合资经营企业的有利条件，包括企业性质（国营或集体）、人员状况、技术力气、领导班子、固定资产、设备、场地、原有产品产量、产值、利润、产品出口等状况。 四、外国合营者的状况： 外国合营者公司名称、国别、资本、业务范围、规模、产品声誉、销售状况等。 五、合资经营主要内容： （一）生产（经营）范围和规模。 （二）合营年。 （三）合资经营企业的地址、占地面积、建筑面积（新建、扩建、改造）。 （四）合资经营企业的职工总数和构成（工人、技术人员、管理人员）。 （五）投资总额、注册资本和各方出资比例。 （六）投资方式和资金来源：中方以土地

25、使用权、建筑物、房屋、机器设备等作价的估算，现金投资（外汇、人民币）和来源（自筹、贷款、租赁）；外国合营者以现金、机器设备、工业产权（专利权和商标权）或专有技术等作为出资，对其作价、估价方法和估算金额。 （七）产品技术性能及销售方向 合资经营企业的产品拟达到的技术水平，在国内外具有竞争力气，产品内外销比例的估量。 （八）生产（经营）条件 合资经营企业所需主要原材料、燃料、动力、交通运输及协作配套方面的近期和今后要求及已具备的条件。 （九）初步的技术、经济效益分析。 产品的性能和价格（内外销）、成本、收益估算。 生产手段、生产效率提高程度。 能源和原材料的节约效果。 中外双方经济收益匡算：合营期

26、间各方利润、项目投资利润率、投资回收年限的估算等。 社会经济效益分析：合营期间的税收、劳动就业人数、技术水平的提高等。 六、项目实施方案： 何时进行技术沟通、出国考察、编写可行性争论报告、组织洽谈、签约、施工、试车和投产等。 如属一次规划、分期实施项目，应列出分期工程的时间支配。 附件： （一）邀请外国合营者来华技术沟通方案。 （二）出国考察方案。 （三）可行性争论工作方案，包括负责可行性争论的人员支配；如须聘请外国专家指导或托付询问的，要附方案。 注：报批项目建议书时，附件要齐全。 选购需求看法和建议范文 第八篇 这里我还想谈谈我个人的一些体会,刚将部门分开起初的一、两个月中，我始终是不理解

27、。对于管理而言，这样的支配对于整个选购流程难度提高了很多。在此之前为了工作便利，我并没有彻底依据X总指定的新的工作方法贯彻，始终接受自己觉得很正确很有效率的方法操作。随后也是带着一种怀疑而牵强的态度开展工作的。直到消逝了更大的工作成果。方对公司的支配有了真正的熟识。没有这样的工作岗位变更，我甚至根本没有剩余精力来完成这些极其重要的工作。原来认为很急的必需立刻办的工作，从现在的眼光来看都是对公司的进展的意义不大的了。一些一般的岗位完全就可以胜任了。岗位价值根本没得到体现。所以公司已明确的指令理解的要不折不扣的执行，不理解的也必需先不折不扣的执行，然后再去慢慢的理解。这就是我这半年来总结出来的阅历

28、。其实我们各部门执行中所消逝的各种困难，在公司下达命令的时候大多都已经预见到了，就算没有很好解决方案但确定是考虑到不执行既定的命令比执行了命令产生的负面影响给公司带来的不利大的多。做为我们中层，假如在这些执行过程中消逝问题能够赐予公司良好的建议和解决方案为公司分忧，那才能使新的方案完善无缺。而不仅仅是提出问题。 管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本把握过程中应当不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手更多的成本优势。因此创新的想法和大胆摸索新的方案才能使我们可能找到独

29、到的降低成本、提高效率的方案。 当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永久保持活力。 依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。AA 行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子很小，摊到每件部件可用供货商资源并不多。AA制造商都用着很多同样的供应商。因此供方管理部必需考虑怎样既能使供应商

30、始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至关怀他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最佳的处理结果应当通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发觉他们的错误而是关怀他们避开错误、预防消逝错误。 对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓舞，就如刚刚说的假如公司高层始终打击着公司部门的工作差错不管青红皂白的一味的追究每项损失，那这些部门不论从心情、效率、乐观性到工作效果都不会做的很优异，甚至不知道该如何做事。供应商亦是如此!因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司全部

31、供应商供应良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为AA服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康进展。 选购需求看法和建议范文 第九篇 在过去的一年里，选购部，仓库两个部门在制度及管理方法上有确定的改进及完善，但所深化的程度不乐观，没有起到预期的效果，如选购报价延误时有发生、货期未能达到98%以上的精确率、仓库5S的不稳定性及仓库的收管发过程做不到位，发错货、迟发货、数量不确定等人为因素照旧存在，导致数量的精确性不高等诸多问题。 一、选购管理总结分析 1、选购管理内容 过去的一年，选购部涉及到的管理内容基本到位，其中部门流程中的报价管理，应付账款、部门之间的沟通、岗位职责的划分、供应商链的管

32、理、仓库的收管发及5S管理已取初步效果，仓库管理责制基本到位，7S管理已初见成效，仓库产品摆放相比之前规范，数量精确性有提高，各仓管员的工作内容明确，但深度不够，还需要在工作加强管理力度，与部门员工一起探讨部门流程和方法，及加强监督，不断督导部门走上正规化。 2、管理方法分析 管理方法主要以监督、督导、关心等方式进行，并针对问题单独进行分析，对于新进人员先集体授课、再以老带新，以实际工作为主要方式在工作中不断提升员工力气，并优化选购流程，规范选购方法，责任到人的模式，加强各人员的工作责任。 管理上现场管理相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够紧，面对面的沟通管理方式应当加强，且缺乏对选购员灌输

33、管理方法的方式，应当逐步让各职员学会自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主观能动性，没有最大限度的激发各职员的工作主动性，和准时反应问题及解决问题的工作方式，各职员对问题的反应状况表现为迟钝，因此带来工作效率不高，解决问题不准时等。 二、选购流程分析 目前选购部总体来说流程比较适合目前的进展状况。供应商档案管理较完善，能够精确地反应供应商的基本信息状况，但需要不断改进，力求做到局外人可理解的程度，选购询价、报价流程、应付账款等操作模式顺畅，各职员的掌控性也较好，不存在严峻性问题，能够满足销售部门的服务需求。 b、供应商评估流程基本上还是靠各职员的平常合作过程中对品质、货期、服务等进行简洁的评

34、估，虽评估结果相对比较客观，但不能直观的反应出问题的所在，且仓库人员及其他部门人员参基本上没有参与供应商的评估工作，目前只是选购部单一的印象概念;造成评估受到的因素主要表现在数据收集困难、相关部门参与的程度不够、供应商改善意识迟缓及双方对服务、产品品质的熟识程度的差异所致。因此对程序中所规定的规范化评估程序执行不起来。 c、询价、报价流程的有用性较差，各职员基本上以阅历报价、供应商报价为基础，且两组人员报价存在差异，即利润空间幅度不靠近;选购人员的自我核价(做成本模式)力气不高，对市场原材料的价格把握不精确，也不够准时主动，加上供应商对核价的方法不原透露，所以提高核价力气速度迟缓，相关报价方法

35、、把握原材料的主动性准时性、供方报价的要求需要进一步完善。 d、销售报价在确定程度上受客户限制，选购报价相对被动，财务部门无法供应相关的成本利润给到选购部门，造成选购员无法很好的把握利润空间，可能可行的方法需要调整报价的活动性，需要财务部门的大力支持，供应相关数据。 e、供应链的整合优化工作正在启动过程当中，困难相对较大，主要表现在： (1)内部员工自身的信念不足。 (2)业务员部门与客户的沟通不足，如存在许多的无理退货，造成选购与供应商之间的沟通存在分歧。 (3)部门人员参与的程度不够，平常与供应商的沟通不到位，缺乏确定的技巧。 (4)选购员平常与供应商沟通缺少灌输品质理念的方式。 后续工作

36、需要各人员全部投入，将工作分解到每个订单当中去，逐步加强沟通管理，以引导供应商的方式，站在供应商的角度去劝告供应商，提高供应商改善品质、增进服务的意识。 f、选购绩效考核缺乏模式货，对考核的关键点不清晰，没有合理的考核制度，考核标准不明确等，所以选购绩效考核有待完善，应建立一套的确可行的考核制度，以此激励先进，鞭策落后。 g、样品供应不够准时，过去的一年，供应样品没有自发自动，都是等到了季度时才依据业务方面的需要才去向供应商查找;但对样品收集回后的工作做的比较到位，如将材料的单价，原材料、新工艺、等相关信息的共享能够准时整理成文档给相关部门学习用。 三、选购流程分析 a、仓库收、管、发货流程顺

37、畅，完善了外发货加工流程及内部耗品的领用程序，对产品的检验要求明细化，并系统成文件，便利培训使用。并对仓库进行了一次较为全面的盘点工作。 b、仓库管理制度欠佳，没有良好的奖惩制度，这不利于发挥管理的执行力，绩效考核基本上算为盲点，盘点制度无明确时间限度，但因出入库的频繁状态，也给盘点带来确定的难度。 c、7S管理成效不足，员工的熟识有待加强引导，目前冶状况仍需要不断监督、督导才能起色，且有反复易常，不稳定，不够持续的现象。 d、仓库收货流程中的抽检做不到位，如：以重量类计价的回公司后没有进行过称，钮扣类也没有过称，包装广告袋类只是抽检极少部分，抽检没有一个确定的标准，只对有品质问题的产品才填写

38、品质检验单，相关产品出问题时无法追塑相关责任人的责任。 e、仓库货物管理过程没有规定具体的盘点时间，对产品存放品质没有定期进行品质抽检，摆放存在不合理的地方，摆放杂乱时有发生等。 f、发货过程中前半年照旧存在不准时现象、发错现象、且外发包装没有一个统一的标准，有的甚至几种规格产品混在一起，造成客户投诉，但目前照旧需要改善，完善发货包装要求。 选购需求看法和建议范文 第十篇 项目建议书与可行性争论报告尽管在报告书中所涉及的内容大致相同，但由于工作的目的和作用不同，因而在争论重点、深度、评价方法等方面有重大区分。 1、目的和作用不同 项目建议书是国家批准立项的依据，经批准立项的项目，才能列入国家长

39、远方案，组织可行性争论。对于利用外资或有引进内容的项目，批准立项后才可以对外进行初步方案询价；可行性争论报告是项目决策的依据,批准决策的项目才能列入国家近期进展方案；开展设计工作。 2、论证的侧重点不同 3、方案论证的深度不同 项目建议书是对影响立项的建设地点、规模、重大技术方案、资金筹措方式进行技术经济比较，接受类比指标计算费用法；可行性争论报告则对影响项目决策的重大方案和重要的局部方案均要进行技术经济比较和优化论证,如选址、建设规模、工艺方案、污水处理程度、构筑物及设备选择、还贷方式等。 4、经济评价的要求不同 项目建议书对项目的经济效益、环境效益和社会效益进行初步评价，财务效益只审查投资

40、利税率、投资利润率和投资回收三项指标，且以静态估算为主；可行性争论报告则要对项目的经济效益、环境效益和社会效益进行全面的测算而后评价。财务效益评价包括投资利税率、投资利润率、投资回收期、贷款偿还期、内部收益率等指标，应以动态分析为主。还应进行不确定性分析，如敏感性分析，盈亏平衡分析等，以推断项目的经济效益、抗风险力气和牢靠性。工程效益评价则包括节能效益、社会效益和环境效益。 5、审查结果不同 项目建议书通过审查推断投资机会是否有前途，以准备拟建项目是否可行；可行性争论则通过审查确定接受那种方案实施项目建设更为有利，进而确定设计任务书的内容。 选购需求看法和建议范文 第十一篇 选购建议书 1.工

41、程名称：xxx 2. 需苗量：详见设计清单 依据清单供应的苗木种类，公司发出选购苗木信息后，由各自苗木公司自行报价，我们选购组依据苗木报价的状况，遵循苗木质量保证德 前提下，直接苗圃现场考察，取最低最合理价格作为供苗商。 3. 供苗商分别报价，详见下表（ （一）乔木及棕榈类 （二）灌木类 （三）地被类 4. 苗木选购建议： 依据以上报价，我们与上述单位联系，并到苗圃现场看苗，经过现场考察，结合供销商实际供货状况，我们初步议定，提出 以下建议： 1. 四家供应商对特种苗报价价格相差不大，而的特种苗木：盆架子D35H700，大榕树D40H800，大榕树桩景H400以及三角梅桩景H220长势良好，而

42、且最符合设计的要求，岚台的三角梅桩景规格不符合设计要求，我们不予考虑整株苗木形态良好，选购组争辩后建议接受的特种苗木。 基于同样的理由我们组绝大部分接受的乔木品种，由于的苗木供应量有限，两个品种的苗木供应不能满足供应量，选购组建议小部分选购其次优先的供应的符合设计要求的少量乔木。 2. 四家供应商对灌木类的总体状况，的灌木种类齐全，但有三种苗木不符合我们设计的规定，但是考虑到经济方面，我们准备接受并株的.种植方式，解决了上述问题，而且经济有用，我们建议还是接受的灌木苗木。 3. 四家供应商对地被植物及草皮的报价，我们综合考量了四家供应商，结合与灌木配植以及苗木整齐度等因素，还有现场草坪考察中，

43、无法供应我们所需的当量当价植被等实际状况，购苗组争论后建议接受罗源森博的地被及草坪品种。 综上所述，购苗组对苗木选购碰头争辩后建议如下： 依据优质经济，树形规格及供货质量等方面考虑，特选苗及乔木类由供应 依据优质经济，苗木整齐度及供货数量及质量考虑，灌木及地被类由供应 4. 购苗组在施工过程中的要依据施工实际需要进行苗木的数量调整，变更部分急需的苗木购苗组应急调度苗木，实行电话询价后，进行实地选购所急需苗木。 以上建议接受与否，请公司领导准时作出准备，以便我们后续工作的进行。 购苗小组（签字）： 20xx年9月30日 选购需求看法和建议范文 第十二篇 1 什么是项目建议书 项目建议书项目建议书

44、，是项目建设筹建单位或项目法人，依据国民经济的进展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。往往是在项目早期，由于项目条件还不够成熟，仅有规划看法书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业询问看法尚未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为30%左右。 项目建议书是由项目投资方向其主管部门上报的文件，目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。项目建议书的呈报可以供项

45、目审批机关作出初步决策。它可以削减项目选择的盲目性，为下一步可行性争论打下基础。 对于大中型项目和一些工艺技术简洁、涉及面广、协调量大的项目，还要编制可行性争论报告。项目建议书是项目进展周期的初始阶段基本状况的汇总，是国家选择和审批项目的依据，也是制作可行性争论报告的依据。涉及利用外资的项目，只有在项目建议书批准后，才可以开展对外工作。 2 编制项目建议书的目的 1、机会争论或规划设想的效益前途是否可信，是否可以在此阶段阐明的资料基础上提出投资建议的决策； 2、建设项目是否需要和值得进行可行性争论的详尽分析； 3、项目争论中有哪些关键问题，是否需要作专题争论； 4、全部可能的项目方案是否均已审

46、查甄选过； 5、在已获资料基础上，是否可以准备项目有无足够吸引力和可行度。 3 项目建议书和可行性争论报告区分 常常，项目建议书的批复是可行性争论报告的重要依据之一；可行性争论报告是项目建议书的后续文件之一。此外，在可行性争论阶段，项目至少有方案设计，市政、交通和环境等专业询问看法也必不行少，以及技术创新性要点。对于房地产项目，一般还要有详规或修建性详规的批复。此阶段投资估算要求较细，原则上误差在10%；相应地，融资方案也要详细，每年的建设投资要落到实处，有银行贷款的项目，要有银行出具的资信证明。 很多项目在报立项时，条件已比较成熟，土地、规划、环评、专业询问看法等基本具备，特别是项目资金来源

47、完全是项目法人自筹，没有财政资金并且不享受什么特殊政策， 这类项目常常是项目建议书与可行性争论报告合为一体。 一个项目要获得政府有关扶持，首先必需先有项目建议书，项目建议书通过筛选通过后，再进行项目的可行性争论，可行性争论报告经专家论证后，才最终审定。这实际上也是一种常见的审批程序,是列入备选项目和建设前期工作方案决策的依据。项目建议书和初步可行性争论报告经批准后，才可进行以可行性争论为中心的各项工作。 4 项目建议书的主要内容 1、项目投资方名称，生产经营概况，法定地址，法人代表姓名、职务，主管单位名称； 2、项目建设的必要性和可行性； 3、项目产品的市场分析；项目建议书 4、项目建设内容； 5、生产技术和主要设备。说明技术和设备的先进性、适用性和牢靠性，以及重要技术经济指标