X公司合理化建议管理办法.docx

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1、X公司合理化建议管理办法合理化建议管理办法1 目的建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序，以确保公司的持续改进。2 适用范围适用于于公司任何员工或集体对公司存活和发展所明确提出的建议。3 有关部门职责质量部负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和采纳。同时质量部提合理化建议的奖励办法，以保障员工对参与公司管理的热情。其余部门负责管理参予合理化建议评审和实行。4 工作程序4.1 定义合理化建议就是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所明确提出的、远远超过其职责范围以外的、具备可操作性的改良方法和措施。4.2 明确提出4.2.1 合理化空白建议单置放

2、于各办公室，员工可以随时申领。质量部负责管理保证任何员工都能够随时获得合理化空白建议单。4.2.2 须要时员工可以随时从各办公室申领空白建议单予以核对，以明确提出对公司经营管理各方面的建议，核对需注意：a) 必须核对建议姓名和日期;b) 在“现状分析”一栏中应付现状予以表明，并对其产生的原因和将引致的隐患加以分析;c) 在“希望或目标”一栏中应当确切表明建议者期望通过实行一定改良措施后应当达至的具体内容目标;d) 在“实施办法”一栏中，建议者应当确切表明为达至其目标，应当实行的具体措施和步骤，该措施应当具备合理性和可操作性;4.2.3 核对完备的合理化建议单，由建议者交予质量部。4.3 评审4

3、.3.1 质量部负责管理非政府对员工合理化建议的评审工作。评审可以实行有关部门人员签订意见或举行合理化建议评审会展开探讨的方式展开，由质量部负责管理确认具体方法。4.3.2 评审人员应付合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等方面展开综合评价，做出接纳是否的结论，结论应当核对于合理化建议单中并由评审人员盖章普遍认可。4.3.3 办公室应根据评审过程和结论填写评审意见。当合理化建议被采纳时，评审意见应有具体实施计划，以便合理化建议的落实;当合理化建议不予采纳时，评审意见应有不被采纳的具体原因解释，以便于建议者接受。4.4 接纳4.4.1 对于可行性、经济性和安全性检查效果显著的建议，由质量部

4、制订实行计划包含实行时间、进度、方法和责任人后交予责任人展开实行。4.4.2 对于不可明确预测实施效果的建议，质量部负责制定相应的试验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后确定具体实施方案。4.4.3 质量部负责管理对合理化建议实行情况的监督和效果追踪。4.4.4 不论合理化建议接纳是否，质量部负责管理在评审工作顺利完成后，将核对完备的合理化建议单影印一份归还建议者，并当面向其表述不接纳原因或详尽实行计划，以便建议者介绍其建议的全面落实情况。4.5 奖励4.5.1 明确提出奖一经确认建议符合合理化建议定义，由质量部负责对每项建议提出颁发奖励金额，报有关领导批准。该奖金由质量部每月统计，从财

5、务部领取现金发放。4.5.2 接纳奖a) 对于存有明晰排序经济效益的建议一经接纳实行，由质量部负责管理一次性颁授奖励20-50元，关键性改良可以奖励100-200元。b) 对于经济效益可以预测的合理化建议，其奖励金额为经济效益的5%，但最高不少于20元，最低不大于20，000元;c) 根据预测结果，合计奖励金额多于100元者一次性派发，大于100元者第一次给与50%奖励(不高于100元)，其余部分八十一年后经财务部核算真实效益后不予派发;d) 合理化建议接纳奖由质量部每季度统计数据一次，报总经理或副总经理批准后从财务部申领现金派发，并张榜向全体员工发布，以便全体员工介绍。5 质量记录ZJ2/27-ZG35 合理化建议单