工程项目创优规划措施.docx

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1、工程项目创优规划措施工程项目创优规划及措施创优目标工期：20*年11月20日动工，20-年7月15日完工。20-年7月16日20-年9月30日前出席并顺利完成业主非政府的全线系统初步环评工作。并顺从业主对工期的调整精心安排。质量：工程质量标准符合中华人民共和国国家标准或行业标准，单位工程、分部工程优良率达到100%，分项工程合格率100%、优良率达到95%以上。若招标文件中所要求的质量标准高于国家标准时，按招标文件执行；若招标文件中所要求的质量标准低于国家标准，则按国家标准执行。工程质量等级：优良。争获天津市优质工程、鲁班奖。安全：严苛遵从劳动部企业职工劳动安全卫生教育管理规定、建设部建筑安全

2、生产监督管理规定和关于施工管理若干规定以及天津市和业主施行的有关安全生产的其它规定，切实做好劳动保护工作，在施工中杜绝人身轻伤及其以上事故；并无火灾事故；并无机械、行车事故；保证施工生产安全和安全合格。环保：严格执行国家、天津市及业主有关环境保护的规定，实行可信措施搞好环境保护及水土保持工作，保证不污染、不毁坏旧有环境。文明施工：按照国家、天津市和业主施行的有关文明施工的规定和文明工地建设标准的有关建议展开施工，建立文明工地，践行企业形象，搞好施工中的产品维护，确保文明施工合格。工程成本：制订成本目标，实行责任成本管理；严控各项非生产性开支，开展双增双节活动，控制工程成本。创优领导组设立以项目

3、经理领衔的创优领导组，项目部各职能部门共同参予，各司其职，各负其责，切实做好创优规划的实行工作。创优领导组共同组成如下：组 短：项目经理副组长：项目总工程师 项目副经理 项目总经济师组 员：各部门负责人及各作业班长创优措施强化领导，统一思想，并使全体工程建设人员稳固践行百年大计，质量第一的思想。以ISO9000质量保证体系为基础制订创优责任制。加强创优工作的监督检查与管理机制，按照横向到底、纵向到边的原则，逐级全面落实，责任至人，奖罚分明，各部门按照创优规划水解指标并强化横向联系，并使工程质量始终处在有效率THF1状态，保证工程一次成优。强化技术管理工作。深入细致审查设计文件，介绍设计意图；严

4、苛按设计文件、施工规范、验标非政府施工，制订一次超过优的作业标准；严苛按照施工工序展开作业，从分项、分部工程做起，搞好分项、分部工程的质量测评；严苛把不好设计文件审查第一关、技术交底第一关、工程试验检测第一关、隐密工程检查护照第一关，保证工程一次合格创优。以样板工程做为质量先导，用样板工程助推整个工程的施工，对创优质、样板工程的作业班组展开奖励，引导人人为创优搞贡献，保证创优目标的同时实现。岗前培训落到实处。实行持证上岗、挂牌施工制度，技能培训考核不合格者不得上岗作业。严格执行工程质量检查制度。以完善的质量监察体系为基础，采取定期与不定期相结合的方式，对工程质量进行全方位、全过程的监督管理。做

5、好自检、专检、交接检和施工前、施工中、施工后的检查程序。坚持上道工序服务于下道工序，上道工序不合格不得进行下道工序施工的原则，严把工序质量关。隐蔽工程在自检、互检合格后，质检工程师及时配合监理工程师检查确认，并做好签认记录。施工过程中接受监理工程师的随时抽查和重点检查，并提供必要的检查条件。坚持定期召开质量分析会议，及时发现隐患和不足，制定相应措施，以保证质量管理工作的顺利进行，确保工程质量优良。加强对物资供应的管理工作。严格执行业主有关工程物资的管理办法，加强物资的进货验收检查工作，杜绝不合格产品进入施工现场；各类材料专人专管；物资的保管措施健全；领发料程序可靠；备、用料计划准确；各种合格证

6、、说明书等资料齐全。实行全面质量管理工作。积极开展QC小组活动，存有针对性地制订科技攻关课题，非政府技术科技攻关，化解施工中的难点、消除质量通病。加强对全体参建人员的安全思想教育和安全技术培训工作。坚持施工安全的科学管理，执行各项安全保证制度，落实安全技术措施，加强安全意识，杜绝各类事故的发生，确保安全目标的顺利实现。在施工中强化施工管理，优化施工方案，加大平行作业力度，开展技术革新和合理化建议活动，采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高机械化作业水平，加快各环节进度，加大关键工序的控制和投入，处理好各专业间、标段间的施工配合，安排好工序之间的施工衔接，减少干扰，避免不必要的窝工和返工，确保工期目标实现。强化成本掌控管理工作。把物资管理做为重点，狠抓计划、订货、运输、看管、派发各个环节，推行限额领料，减少材料消耗，确保工程成本利润指标的顺利完成。强化文明施工教育，进一步增强文明施工意识。按照国家、天津市及业主施行的安全文明工地标准的建议非政府施工，努力做到施工现场工作秩序井然，工具、材料放置整齐，认同当地群众的风俗习惯，做好与当地政府的协作关系，维持不好驻地环境卫生，建立文明工地。