企业物料仓储管理制度.docx

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1、企业物料仓储管理制度企业物料仓储管理制度企业为了更好地进行物料与仓储管理工作，建立了一系列规章制度来规范管理行为，包括企业物质消耗定额管理制度、用料预算和存量管理办法以及物料领用制度等，各项文件的具体内容如下：（一）企业物资消耗定额管理制度第一条物资消耗定额是国民经济中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据，是产品成本和经济等两种核算的基础。实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。第二条物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本厂生产的具体条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分析为辅来制订最经济、合理的消耗定

2、额。第三条物资消耗定额分后工艺和非工艺消耗定额两部分：工艺消耗定额：主要原材料消耗定额指形成产品实体的材料消耗，例如六角钢、氧化铝等。工艺性辅助材料消耗工艺须要消耗而又未形成产品实体的材料，例如石蜡、苏州土等。非工艺性定额：指废品、材料代用，设备调整等三种损耗，但不包括途耗磅差、库耗等（此部分作仓库盘盈亏处理）。（二）用料财政预算方法：第一条由生产管理单位依生产及维修保养计划定期基本建设“材料财政预算及存量基准明细表”，制订用料财政预算；第二条由生产管理单位依生产维修保养计划的材料消耗基准，按科别（产品表中）定期基本建设“材料财政预算及存量基准明细表”制订用料财政预算，其杂务用品轻易依过去实际

3、领有用数量，并考量库存情况，制订次月用料财政预算；第三条订货生产的用料，由生产管理单位依生产用料基准，逐批制订产品用料财政预算，其它材料轻易由采用单位定期制订用料财政预算。（三）存量管理办法第一条物料管理单位依材料财政预算用量，交货所须要时间、须要资金、仓储容量，变质速率及危险性等各种因素，采用适度管理方法以“材料财政预算及存量基准明细表”所列各项材料的管理点，联同预设材料呈圆形主管核准后，做为存量管理的基准，并拟将“常备材料掌控表中”进出口行存量管理作业，但材料存量基准预设因素变动不足以影响管理点时，物甜点管理单位应当及时修正存量管理基准；第二条由物料管理单位依据财政预算用量及库存情况实行管

4、理（管理办法由各公司自的定）（四）物料领有用制度第一条凡属本公司自办或代办的材料使用，一律使用材料管理表，分开进口、国产等两种材料一式五份单式填写。填表时内应清楚地填上工程名称，成本中心，工程编号，施工单位，经成本中心授权人签名批准，并盖有工程部工程材料专用章，交由物质部计划组办理计划审核，盖上计划审核章，仓库才办理领料手续；第二条各部、分公司部门领有用正常的保护材料时，只须核对货仓提货申请单一式三份，确切地填入部门或科室名称，成本中心编号，经成本中心授权人亲笔签名科东俄后，由物质部计划组办理计划审查，砌上计划审查章，仓库才办理领料相关手续；第三条在核对工程材料管理表或货仓提货申请单时，将进口

5、和国产等材料分离，单式核对，申领数量一栏必须用规定字体填上上申领的数量。如果需将原数量修正，应当由授权人确认亲笔签名，否则物资部有权不经给办理审查发料；第四条秉持、保护等两种材料专用的原则，不容许将工期程、保护等材料用在其它工程上，各分公司承揽的代理工程，经工程部审查后，物资部才给与办理审查领料相关手续，代理工程须要聚润材料，必须存有工程部出具工程材料预算表，经物资部领导审核后才给与出售；第五条各部、分公司需要的劳工保护用品，开单经本部门成本中心授权签名后，再由人事部主管劳动保护用品的有关人员审批签名，才给予办理审核领料手续；第六条各单位严苛按本单位制订的年度材料计划展开领料。对并无计划和超计划领料，物资部有权不给与审查发料，同时不容许保护材料多领有多占到，影响工程材料的正常采用。