实习期管理规定.docx

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1、实习期管理规定 实习期管理规定（精选24篇） 实习期管理规定 篇1 第一条 为保证新员工顺当度过试用期，进入相应工作岗位，特制定此制度。 其次条 新录用员工的试用期限为3个月，试用期签订试用合同，试用期结束后，签订劳动合同，期限为三年，企业为之缴纳三险一金(医疗保险、养老保险、意外损害保险、住房公积金)。 第三条 员工试用期的薪酬与福利待遇如下： (1)专科生800元/月，本科生1000元/月，硕士讨论生1500元/月。 (2)工作满1个月后享有住房补助，300元/月 第四条 员工试用期间的工作内容支配： (1)入职后2周内，由人力资源部组织员工入职培训。培训的主要内容有：企业的概况、组织机构

2、及主要管理层人员，企业的经营方针、目标和企业精神，企业的规章制度、品质管理和信息管理内容。培训的方式以人力资源部及相关专业人员宣讲为主。 (2)入职人员培训合格后，由用人部门支配上岗培训，培训的主要内容为岗位的基本状况(包括岗位职责、人员配置及设备、设施分布等)、岗位工作操作流程和工作程序、相关管理学问和服务意识，特别状况的处理程序等。 第五条 考核方面： (1)入职培训结束后，人力资源部组织相关考核。考试的范围为入职培训内容，考试的方式为闭卷，满分100分，70分为合格，不合格者进行再培训，仍不合格者，企业将不予录用。 (2)岗前培训结束后，用人部门组织相关考核。考核的范围为岗前培训内容，考

3、试方式采纳闭卷和实际操作相结合，满分为100分，70分为合格，不合格者进行再培训，仍不合格者，将不得上岗。 第六条 员工转正工作流程： (1)每月1日，人力资源部供应转正名单给相关人员及其部门经理。 (2)被考核人填写员工转正考核表并自评，填完后交给部门经理，由部门经理依据员工表现填写评语和考核结果，并同时填写员工人事变动表，在每月8日前交给人力资源部。 (3)每月18日前，人力资源部依据企业领导看法，给被考核人出具转正通知单，同时在全厂范围内通告。 第七条 附则。 (1)本制度自公布之日起生效。 (2)本制度详细操作细则由人力资源部负责解释。对于需修改的部分，人力资源部负责修改，报总经理批准

4、后执行。 实习期管理规定 篇2 第一章 总 则 第一条 完善现有的考评体系，明确公司的价值导向，不断增加公司的整体核心竞争力。 其次条 通过对试用期员工的考核沟通，关心他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为打算新员工的去留及转正定级供应依据。 第三条 本制度适用于公司本部、驻外机构及事业部的全部试用期员工。 第四条 试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。同样，劳动者也可进一步了解用人单位的工作条件是否符合聘请时所供应的状况自己能否适合或用途所担当的工作，从而打算是否连续保持劳动关

5、系。试用期一般为36个月，最长不超过6个月(含培训时间)。 第五条 实事求是原则：考核要以日常管理中的观看、记录为基准，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。 第六条 区分对待原则：相对于正式员工的绩效改进考核而言，对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价。 第七条 考、评结合原则：对于试用期员工的考核，以日常的月度考核与试用期结束的期终评议相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。 第八条 效率优先原则：对于考核结果证明不符合录用条件或力量明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要准时按规定中止试用，解除劳动合同。管理者未按公司规定而随

6、便辞退员工或符合公司辞退条件而未准时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员要担当相应责任。 其次章 考核形式、周期及内容 第九条 试用期员工的考核分月度考核和试用期结束的期终评议两种形式。月度考核每月进行一次;期终评议原则上在试用期结束时通过笔试、答辩等方法进行。 第十条 试用期员工月度考核要素分为工作态度、作业力量、工作绩效三项。 1、工作态度：包括责任心、合作性、主动性、纪律性、自我提高的热忱、基本行为准则等内容。 2、作业力量：主要指业务力量，含学习理解力量、解决问题力量、应用制造力量、协调力量等岗位必需的力量。 3、工作绩效：员工是否能按时保质保量地完成所布置的工作或学习

7、任务，并达成每月的改进目标。 第十一条 期终评议结合岗位标准，全面考评员工试用期间的任职资格、品德、素养、力量、绩效、阅历。 详细实施方法及考核用表可由各人力资源部(处)依据详细状况设置。 第三章 相关责任 第十二条 经理、主管和员工共同担当考核责任，原则上经理为一级考核者，对考核结果的公正、合理性负责;员工的主管为二级考核者，对考核结果负有监督、指导责任。若二级考核者修改了一级考核者的考核结果，应向一级考核者反馈，共同协商打算。 第十三条 一级考核或主要考核责任人必需就考核结果向被考核者进行正式的面对面的反馈沟通，内容包括确定成果、指出不足及改进措施，共同制定下一步学习、工作目标或改进方案。

8、反馈是双向的，考核者应留意留出充分的时间让被考核者发表看法。考核者与被考核者负有对考核结果进行反馈、沟通的责任。 第十四条 反馈时，被考核者无论是否认可考核结果，都须在考核表上签字。签字仅代表知晓考核结果，并不肯定代表认可。 第十五条 被考核者假如不认同考核者对自己的考核结果，在与考核者沟通后仍不能达成共识，可向考核者的上级主管或人力资源部投诉。投诉的受理者需在受理日起10个工作日内作出处理，并将处理看法反馈给投诉人。 第四章 操作程序 第十六条 试用期员工综合考核操作步骤。 1、由考核办确定各部门考评小组人员名单及考评日程支配。 2、考评办负责布置考核任务，讲解考核要求，下发人事考核表等。

9、3、员工填写自我评价卡，填后移交考评办。 4、考评时实行现场答辩的方式，先由被考核者陈述个人季度工作表现，考评小组依据陈述内容及每月的工作记录卡填写人事考核表。 5、考评办对每人的资料进行汇总，并与方案处、总裁办及有关人员组成综合评议小组，负责对考核用表进行审核，审核完成后，考评结果将通知被考核者本人，对不合理的地方，被考核者可填写考核看法卡，考评经分析后，提出考评调整建议。 6、考评调整建议将准时通知考核者与被考核者本人。 7、考评办对有异议的地方进行协调，包括组织考核者与被考核者面对面地沟通等，考评办协调不了的，将进入特别考核程序。 第五章 考核的预备及结果应用 第十七条 经理、主管综合各

10、方面收集到的考核信息，客观公正地评价员工，信息来源一般有以下几种： 1、主管记录员工工作过程中的关键行为或大事。 2、员工的历次培训记录。 3、员工定期工作总结及日常汇报材料。 4、同一团队成员的评价看法或证明材料。 5、相关部门或个人反馈看法或证明材料。 6、主管与员工沟通过程中积累的有关信息。 第十八条 不论是月度考核、期终评议还是综合评定，其考核结果都包括评语和等级(A、B、C、D)两部分。 第十九条 考核等级(A、B、C、D)的定义如下： A、杰出。相对于调整作用期员工而言，各方面都表现突出，尤其是工作绩效方面，远远走出试用期员工的要求。 B、良好。各方面超过对试用期员工的目标要求。

11、C、合格。达到或基本达到对试用期员工的基本要求。 D、不合格。达不到对试用期员工的基本要求。 月度考核与期终评议的关系 其次十条 综合月度考核和期终评议结果打算试用期员工的转正(提前转正、正常转正、延期转正)、定级与辞退。 1、试用期员工连续两月得D者，原则上取消试用资格，不再参与期终评议。 2、连续两月得A，且业绩突出者，可由部门支配，提前参与期终评议。评议杰出者，由部门提出申请，报人力资源部批准后，原则上可赐予提前转正定级。 3、其他状况原则上要求参与试用期结束时的期终评议。依据期终评议和月度考核两方面成果打算其转正定级。 其次十一条 试用期员工的转正除其次十条规定的提前转正、提前辞退外，

12、其他主要看其综合评定结果。 1、综合评定为D者，原则上取消试用资格，公司不再聘用。 2、综合评定为C者，原则上赐予正常转正。如试用成果接受D，在与员协商全都且试用期总长度不超过法定试用期期限的前提下，此类员工可以延期转正。延期转正者依据时限内的工作表现进行重新评价，评价内容及程序同上述相关条例。 3、综合评定为A、B者，公司赐予正常转正。 其次十二条 试用期员工的职位及薪酬级别的打算主要依据对其任职资格的评定结果，参照公司职位说明书、职位及薪酬等级对应表，及相应的任职资格标准和管理方法。 第六章 附 则 其次十三条 本暂行方法的解释、修订和废止权归人力资源管理部。 其次十四条 本方法签发之日起

13、开头生效。 其次十五条 各部门可在本暂行方法的原则范围内进行细化，并组织实施。 实习期管理规定 篇3 一、试用期员工档案管理 (一)档案内容： 1、员工身份证原件及复印件，原件验证后归还; 2、员工学历、职称、资格、嘉奖证明原件及复印件，原件验证后归还; 3、员工个人简历; 4、员工近期2寸相片2张; 5、员工体检表 8、录用审批表。 (二)以上1-5项由员工本人供应，并保证真实无误，若发觉虚假，即刻辞退。 (三)档案管理：员工档案由公司人力资源部管理。 二、试用期限 1、有过本岗阅历的，试用期为 ;无本岗实际阅历的，试用期为 。 2、表现突出、能很好完成本岗位工作的，经本人申请，公司批准，可

14、酌情提前结束试用期，试用期满不完全胜任者，辞退。 二、试用期工资标准及待遇 1、试用期人员的工资标准及相关待遇 试用岗位依据双方事先之商定，试用期员工只发基本生活费( )元该项酬劳包括全部补贴在内 经考核合格签订合同赐予( )元 嘉奖 三 、考核转正 1、人力资源部和用人部门负责试用员工的试用期考核。 2、考核转正程序： 3、能胜任本岗工作，经考核合格，将转为正式员工; 四、辞退条件规定如下： 1、违反职业道德、有损公司形象和集体利益的; 2、违反公司规章制度的; 3、身体状况不符合公司岗位要求的; 4、无法按时完成工作任务的; 5、不胜任本岗工作的; 7、不符合岗位素养要求的; 8、业务进展

15、所必需的。 9、考核不合格的 五、试用期员工考核 1、目的：建立公正公正的评价体系，调动试用期员工乐观性。 2、对营销人员看业绩，量化 业绩评价标准 3、对管理人员看效果;量化 团队融合程度、对岗位的适应状况等综合考察 (岗位说明) 4、对普工看能否正确使用工具，和对工作的娴熟程度(老员工速度的 %) 本规定作为劳动合同的附件。 实习期管理规定 篇4 工作进展状况，特制订本制度。 一、 方案原则 (一) 工作方案必需完整，不能缺项和漏项; (二) 工作方案必需确保先进性，不能瞒报和虚报; (三) 工作方案必需精确，条理清楚，节点明确。 二、 方案构成 方案主要包括方案内容、责任主体、完成时间和

16、考核标准。 (一) 方案内容：是指详细工作内容，要求描述详细、明确，与实际全都，不得模糊其辞; (二) 责任人：每项详细工作必需有明确的责任人; (三) 完成时间：每项工作均应有明确的完时间，完成时间必需与公司总体工作节点全都; (四) 考核标准：每项工作必需有明确可考核的标准，不得模棱两可。 三、 方案节点 (一) 年度方案： 公司在每年11月20日以书面形式发布次年公司年度方案，各部门据此编制部门次年度工作方案，编制时间为每年11月20日至12月20日，年度方案考核周期为每年12月26日至次年12月25日止。 (二) 月度方案： 1、 每月25日 前公司以书面形式下达各部门次月重点工作内容

17、，各部门负责人依据公司的工作方案制定部门的工作方案，于每月的28日完成，交分管总经理审批，被修改一项扣1分，增加一项扣2分; 2、 各部门员工依据部门负责人的月度工作方案制定工作方案，于每月29日前报部门负责人审批; 3、 工作方案审批后，主管级(含)以上在每月最终一天将方案交行政人资部，以便监督落实和考核;各部门员工由部门统一存档，行政人资部实行抽查; 4、 每年的二月份，月方案的发布和提交日期均提前2日。 (三) 节点方案： 项目于公司确定之日起5日内，由分管领导组织相关人员和行政人资部通过会议形式制定倒计时方案，报公司批准后执行。 四、 方案编制 (一) 公司实行部门方案和个人方案相结合

18、的管理形式，公司全部人员均需要制定个人方案; (二) 部门负责人方案等同部门方案; (三) 工作方案采纳统一的格式编制(见附件) (四) 工作方案必需按以下要求编制： 1、 主要内容：公司年度经营目标的分解及项目节点方案，公司阶段性重点工作，部门(岗们)职责内容，公司会议决议所形成的工作事项，上级领导临时支配的工作事项; 2、 完成日期：指估计完成某项工作事项的详细日期，跨月度的工作事项要明确本月应完成比例; 3、 责任主体：工作方案中必需明确各项工作的责任主体，落实到个人; 4、 目标设定：重点工作事项必需设定达成目标，跨度工作应设定阶段目标，并在工作总结中对目标达成状况进行汇报; 5、 工

19、作方案必需依据月方案的重点内容，年度工作方案中的重点工作应在月工作方案中详细体现，避开造成工作偏差。 (五) 在编制月工作方案时，上月未能按期完成的工作须纳入下月工作方案。 五、 方案调整 (一) 由于公司经营方案、重点工作、经营策略发生调整，各级人员相应进行工作方案的调整; (二) 各部门依据实际状况需要调整工作方案的，应书面报请方案审批人批准同意，并将审批文件交行政人资部备案。 六、 管理职责 行政人资部负责监督各部门方案制定与实施，各部门负责人分解、监督本部门方案的实施与考核。 (一) 行政人资部主要职能 1、 负责督促实施、跟踪各部门重点工作，准时向相关领导反馈信息; 2、 负责建立公

20、司工作方案管理和评价体系，并对各部门方案执行状况进行汇总、考核。 (二) 部门负责人职责： 1、 负责组织编制所管辖部门工作方案; 2、 负责与公司保持工作方案连接关系，并接受公司的指导和监督; 3、 负责组织跟进、协调、落实所管辖部门工作方案，协调、落实公司重点工作方案的实现; 4、 负责建立所管辖部门工作方案管理，并对部门工作方案实施状况进行总强、分析和评价; 5、 负责所管辖部门工作方案的上报与方案执行状况的总结。 七、 方案考核 (一) 考核方式：上级领导对直接下级月度工作方案进行考核，与每月5号前将考核得分报与行政人资部;行政人资部对各部门方案执行状况进行实时监控，并对重点工作进行抽

21、查，对各部门月底考核得分状况进行复核，一旦发觉弄虚作假进行双倍扣除部门负责人及当事人得分; (二) 考核标准： 1、 工作未完成，该项工作得零分; 2、 本项权重分数，扣完为止。 八、 方案得分直接与绩效工资挂钩，每月方案得分也将做为年度考评重要参考依据。 九、 本制度自签发之日起执行，由行政人资部负责解释，并依据实际执行状况进行修订和完善。如有特别状况，报请总经理审批后按特例执行。 实习期管理规定 篇5 为了加强员工宿舍合理用电及空调管理，确保员工宿舍用电及员工人身平安，同时更好的为员工供应平安、舒适的生活环境，现将员工宿舍用电及空调使用作以下规定： 1. 公司每月每个宿舍供应底电300度(

22、本公司在职住宿员工)，超过部分按公司用电价进行平摊(由宿舍所住人员共同担当)，当月用电不超标不补不扣，以每月电表读数为准。 2. 每个宿舍各安装一块电表，每月25日由办公室、生产部、各宿舍员工联合进行读表、登记，各宿舍用电量报财务部，从个人工资中扣除。 3. 宿舍不得私自乱拉电源，否则罚款200元。 4. 空调使用实行宿舍负责制，本宿舍人员人人有责任爱惜空调设备，任何人不得随便开启空调外壳，不得私自拆装空调及电源开关，避开人为损坏;每发觉一次将对个人进行罚款50元。 5. 在使用空调期间，要将宿舍的门窗关闭，以确保空调的使用效果，雷雨天气应马上关闭空调，切断电源，以免患病雷击;人员离开房间应准

23、时关闭空调和电源，坚决杜绝开窗使用空调现象。 6. 空调开放使用期间，宿舍空调摇控器由各宿舍自行保管，自行负责空调的开启和关闭，在空调停用季节，摇控器交给办公室统一保管。 7. 公司将不定期检查空调的使用状况，若发觉有违规使用或损坏现象，造成空调及摇控器损坏的，产生经济损失的将有损坏人进行赔偿，找不到损坏人时，将有本宿舍人员共同担当。 8. 本规定自公布之日起执行，望自觉遵守。 实习期管理规定 篇6 第一章 考核理念 一、考核目的： 第一条 为完善薪资管理体系，提高工作绩效、供应员工职务调整、薪酬福利、培训及奖金 核定的依据，增加绩效管理和绩效改进。保障公司管理及战略目标的有效运行及实现，特制

24、定本制度。 二、制定原则： 其次条 本制度基本原则：实事求是、客观公正、简洁规范;各部门考核工作应以各部门考 核标准及考核程序与方法为准绳。 三、考核主体： 第三条 各部门管理者是考核工作的责任主体。各部门管理者有责任在本公司战略目标指引下，运用绩效考核方式，指导、关心、约束与激励下属员工。 绩效考核工作是一项基础管理工作，是各部门管理者的基本职责。 四、被考核对象： 第四条 考核对象：德润公司全员;本考核制度的适用对象是企业中高层及中层基层员工。(进入公司不满3个月培训期及试用期人员不参加本制度的考核，参加部门内培训期及试用期考核流程)。 五.考核方法： 第五条 以KPI(关键业绩指标)为主

25、，依据状况附以360度考核方法和个人行为鉴定法为公司主要考核方法。各部门KPI指标依据公司战略目标及各部门工作性质确定，权重比例依据公司战略目标经绩效管理小组争论后进行月度、季度或年度调整。个人行为鉴定法依据德润公司员工手册第 条，如有违反员工手册第 条的员工经办公室按部门统一整理后(时间： )交各部门主管，各部门主管在考核分数中进行减分。360度考核法运用于对公司中层领导的考核。 六、绩效考核相关名词解释： 1 绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、力量和努力程度进行有组织的观看、分析和评价。 2 KPI(Key performance index)：即关

26、键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。 3 360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并供应反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评亲密接触的 人员。 4 个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、卫生、培训、工作流程等规章制度而被惩罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被嘉奖行为的结果。 六、客观基础： 第六条 对不同部门工作岗位或不同专业的专业人员及公司关键岗位进行考核评价，要克服主观随便性，力求客观真实性。客观真实性基础是企业生存与进

27、展的客观要求，工作有效性的客观要求以及工作成果的客观要求。 七、公正基础： 第七条 对于难以量化与精确度量的工作行为，必需力求公正。公正性的基础是员工对事业的认同，对工作任务与目标的承诺，以及各级管理者保持公正，担当其考核主体的责任。 其次章 管理体制 一、绩效管理小组： 第八条 绩效管理小组是由本公司总经理、业务部、编辑部、印务部、编辑部、储运部及人力资源部部门领导组成的公司绩效管理的最高权力机构，对于绩效考核结果及相应的薪资调整拥有争论权及打算权。 绩效管理小组依据本公司进展战略，确定公司各部门KPI指标及指标值，并分解到各中层部门，并对中层主要管理者进行考核评价。 在必要状况下，公司总经

28、理托付相应部门(人力资源部或其它部门)，对小组成员进行考评。 二、分系统考核： 第九条 各中层部门，作为相对独立的绩效考核子系统，在公司的基本制度范围内，进行目标管理导向的绩效考核。通过上级和内部客户两个方面的考核，有效地完成各子系统的目标任务，实现整体的战略方针与战略目标。 三、分层考核： 第十条 业绩指标的考核分三个层次：公司中层领导、基层员工目标考核、及公司特聘(特别)人员考核。 其中： 企业的总体目标考核成果与全体员工的嘉奖基金按规定比例挂钩。 部门主管年终考核成果与部门全体员工的考核成果挂钩。 部门员工的业绩目标是主管业绩目标的分解目标。 四、反馈和投诉系统： 第十一条 员工对绩效评

29、价不满，可以向公司有关部门(人力资源部)投诉和申诉。对于投诉和申诉内容经绩效管理小组争论予以受理解决及驳回(三日内赐予答复)。绩效管理小组是中层及基层员工投诉和申诉的最高权力机构。 五、月季度工作方案： 第十二条 各部门管理人员，依据公司战略目标制定月(季)度及年度工作方案准时间进度表，按方案开展工作，(相应方案表、会议内容表、述职报告及各种报表应一式两份交上 级直属部门领导和公司人力资源部备案)。各部门主管应对本公司员工工作全程予以指导、监督、激励和制约，确保部门工作任务保质保量完成。 第三章 各部门考核标准及考核方法 1. 中层领导考核标准及考核方法：(按部门) 2. 公司基层员工考核标准

30、及考核方法：(按部门) 第四章 考核时间 1. 月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。 2.季度考核：在每一季度后第1个周内完成季度考核，7个工作日内完成。 3.年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。 第三章 考核结果运用 一、 服务于薪酬与奖金安排： (1)考核等级/比例： 个人绩效津贴比例： 依据个人职务、职等、层级分类，F1-8不做考核，其他人员参照薪资管理方法中的考核工资标准。 (2)个人绩效津贴给付比例： 优等：当月绩效基本津贴120; 甲等：当月绩效基本津贴100; 乙等：当月绩效基本津贴90; 丙等：当月绩效基本津贴80; 丁等：当月绩

31、效基本津贴70。 (3) 个人绩效考核等级标准： 优等：当月绩效考核91分以上 甲等：当月绩效考核80-90分 乙等：当月绩效考核70-79分 丙等：当月绩效考核60-69分 丁等：当月绩效考核59分以下 (4)年度考核规定及薪资提升标准： 1 .年度考核是调整员工下年度工资水平,颁发年终奖金的依据 2 .进入公司不满3个月者不参与年终考核。 依据考核结果在各部门薪资档次范围内进行上调或下调： 优等：薪资上调二级档位 甲等：薪资上调一级档位 乙等：薪资档位不变 丙等：薪资下调一级档位 丁等：解雇 第十三条 绩效考核结果的应用如下：。 考核结果用于确定月绩效工资; 考核结果用于年终奖确定; 考核

32、结果用于职务等级工资的薪级微调，以及薪等与薪级普调。(参阅(德润公司薪酬管理制度) 考核结果是对员工人力资源开发的主要依据，依据考核结果对部门员工实行末位淘汰制度，对于连续三个月考核成果最低者经公司绩效管理小组争论打算后予以辞退。 第十四条 考核归档 各部门员工及中层领导考核结果及各种上报报表、工作方案、会议提纲、述职报告及考核原始记录经统一收缴上报总经理办公室批阅后统一交行政部整理归档。 第四章 附 则 第十五条 本制度有效期为两个业绩年度。 第十六条 本制度解释权在绩效管理小组。 第十七条 本制度从20xx年1月1日正式实施。 实习期管理规定 篇7 1.车辆停车场建筑面积10亩，属于办公大

33、楼附属场所，由综合办公室负责各项管理工作。 2.外单位车辆如需进入公司内停车场，必需经过门卫人员进行入场登记经办公室批准后方可停放，听从门卫工作人员的指挥与管理。 3.公司内部车辆和公司员工自用小型车辆停放在停车场西边，公司内部重型车辆根据停车标示线停放在停车场中心，摩托车和自行车停放在停车场按秩序南边车棚内，全部车辆必需根据交通标志、标线限速行驶，有序停靠车辆，严禁随便占道停车。 4.车辆停妥后，驾驶人员应当拉紧手掣、熄火，锁好门窗，检车车辆是否有漏油、漏水、车况不佳等状况，并将珍贵物品随身携带，公司内部重型车辆将车钥匙交挂车队值班室。 5.车辆驾驶员有责任维护停车场内设施不受破坏，任何车辆

34、对停车场内设备设施或其它车辆造成损伤的，经确认后，必需担当相应责任。停车场停放车辆的任何丢失、损坏或车内物品的丢失、损坏，管理部门均不担当任何赔偿责任。 6.严禁在停车场内对车辆进行修理、加油、加电池水、清洗或试刹车等活动，应到规定区域内活动。 7. 车辆严禁载有易燃、易爆、腐臭、污秽、有毒、病菌、放射性等物品进入停车场 8. 严禁在停车时擅自挪用、埋压和圈占消防设备，堵塞消防通道 9. 严禁在停车场内随地吐痰、乱扔杂物、乱倒垃圾或污水等污物严禁停车场内吸烟。 10.驾驶员要每月定期对停车场进行一次大清扫，每周进行一次小清扫，要常常保持停车场卫生的干净。 11.驾驶员要爱惜车内、车库消防器材，

35、每周进行一次清扫和检查，发觉问题准时逐级汇报，班组要每月对车库进行一次具体全面的检查，并做好检查记录。 12. 停车场停放车辆的任何丢失、损坏或车内物品的丢失、损坏，管理部门担当任何赔偿责任。 13.要严格执行本制度，每发觉一次违反本制度者，按规定赐予惩罚。 14.本规定由办公室负责解释。 实习期管理规定 篇8 为实现公司考勤系统管理工作的信息化、网络化，加强公司人员考勤管理，打算在公司各院及抄表班全面部署汉王人脸通人脸识别考勤系统，制定本管理规定。自下发之日起请各单位仔细执行。 一、时间支配 1、有效识别时间：上班：6：00-8：30 下班：17：30-19：00 农电工：上班：6：00-8

36、：30 下班不需要签到 2、迟到：考勤机自动处理数据，晚于上班有效识别时间签到视为迟到。 3、早退：考勤机自动处理数据，早于下班有效识别时间签到视为早退。 4、旷工：迟到、早退、未签到，计算工时累计高于1小时，为旷工半天。 迟到、早退、未签到，计算工时累计高于3小时，为旷工全天。 二、相关规定 1、考勤次数支配： 北院：各部室人员每天早晚各考勤一次;汽车队、物业公司每天早上考勤一次;值班员按原考勤方式考勤，不用录入考勤机。 南院：中心管理人员每天早晚各考勤一次;其他人员及生产班组一线人员每天早晨考勤一次;餐饮中心人员按原考勤方式考勤，不用录入考勤机。 客户中心大楼：营销部人员前台人员每天早晚各

37、考勤一次;城区抄表班人员每天早晨考勤一次。人员每天按时倒班，按原考勤方式考勤，不用录入考勤机。餐饮中心人员按原考勤方式考勤，不用录入考勤机。 2、只有在有效识别时间段内签到者为有效考勤，其他时间段签到无效。 3、对于外出工作而不能正常时间签到者，应将经单位负责人签字并说明缘由的材料报至人力资源部备案。 4、有事提前请假，请假人员须提前一天将请假条送人力资源部，特别状况，按公司职工考勤管理方法补办请假手续送人力资源部。 5、如因特别状况需要调整考勤时间的单位，可由单位提出申请，经主管领导批准，报人资部备案。 三、使用留意事项 1、请在较黑暗处使用考勤机，不要进入过多阳光。 2、由于考勤机机械签到

38、速度有限，请大家上班提前15分钟到单位签到，如有签到困难者可以点键输入工号再录入，为定向签到信息模式;如依旧签到困难，可以在考勤机中重新录入信息。 实习期管理规定 篇9 1.0目的 保证警用器械的功能完好及正常使用。 2.0适用范围 适用于物管公司各管理处保安部警用器械的发放、配置与管理。 3.0职责 3.1当班保安员负责正确使用、妥当保管警用器械。 3.2保安主管负责警用器械的选购、发放、送检。 4.0对讲机的管理 4.1对讲机的使用及保养 4.1.1对讲机只供当值保安员使用，严禁用作其他用途，特别状况须经保安部主管批准方可使用。 4.1.2对讲机严格按频率使用，严禁保安员私自乱拆、乱拧或乱

39、调其他频率. 4.1.3对讲机电池要充电6小时以上再使用，但充电的时间不能超过12小时，交班时要用干布擦拭机身，并将音量调到适当(清楚听到)位置。 4.1.4保安员在交班时应做好对讲机交接验收工作，发觉问题应做好记录并准时上报主管。 4.1.5使用对讲机时，只能将对讲机握在手上或卡在腰带上，禁止手提对讲机天线。定期对对讲机电池及主机件进行性能检查，如发觉有正常损坏，必需要交领班并说明损坏的缘由，由领班统一拿到工程部修理，严禁擅自进行修理。 4.1.6严禁将对讲机及备用电池随便乱放,对讲机不得借予外人使用。 4.1.7严禁淋湿对讲机及使对讲机受较大的震惊。 4.2对讲机的对话要求 4.2.1持对

40、讲机呼叫对方前，首先报出自己的岗位(位置)。例如：甲方呼叫乙方： 甲：甲呼叫乙，收到请回答。 乙：乙收到，请讲。 甲：感谢。 乙:应当的。 4.2.2使用对讲机叙说或汇报时，要简明扼要，严禁长时间占用对讲机讲话。 4.2.3使用对讲机通话时，必需使用文明用语，严禁使用不文明语言。 4.2.4在他人使用对讲机时，禁止插入抢用，紧急报警时除外。 4.2.5在紧急报警时须保持冷静、叙说清晰以便准时作出处理。 5.0警棍使用的管理 5.1警棍的佩带 5.1.1警棍是保安人员执行公务时佩带的防卫防暴器械，保安员应严格保管和使用，不得将警棍转借他人。 5.1.2当值保安员应将警棍挂在腰带后侧,不得在岗位上

41、任凭玩耍或挥舞警棍. 5.1.3当值保安员要妥当保管所佩带的警棍，如有遗失或损坏，要照价赔偿。 5.2警棍的使用 5.2.1处理一般问题时，不得手持警棍或用警棍指着客人讲话。 5.2.2非紧急状况或人身平安受威逼的状况下，保安员不得以任何借口或理由使用警棍攻击他人。 5.2.3交接班时要检查清晰后再交接，接收人发觉警棍被损坏而不报告，应负责赔偿. 实习期管理规定 篇10 公司数据备份管理制度 第一章 总则 1.1 目的 为规范公司数据备份及管理工作，合理存储历史数据及保证数据的平安性，防止因硬件故障、意外断电、病毒等因素造成数据的丢失，保障公司正常的数据和技术资料的储备，物制订本管理制度。 2

42、、适用范围 公司各部门有电脑使用权限的员工 其次章 备份制度和要求 2.1 依据公司状况备份的数据分为一般数据和重要数据两种： 一般数据主要指：个人或部门的各种信息及办公文档、电子邮件、人事档案、考勤管理、监控数据等; 重要数据主要包括：财务数据、服务器数据等; 2.2 各部门各岗位人员把电脑内的不行外泄的数据进行加密，设置10位以上的密码，密码3个月要进行更换; 2.3 除临时的文件外，其他文件要用文件夹的形式分类存放，即先建立好文件夹，然后把相应的文件放到不同的文件夹中; 2.4 网络管理员将在服务器上为每个有电脑的员工建立文件夹，并安排用户名和密码(每人都有自己的用户名和密码)，员工在自

43、己电脑上通过网络，输入自己用户名和密码即可看到属于自己的文件夹，打开此文件夹后把自己电脑内整理出的文件夹全部拷贝到此文件中，拷贝的周期是每周至少一次; 2.5 各部门负责人应严格执行公司规定，如发觉不准时上传资料、有意隐瞒资料等，将进行严厉处理; 2.6 网络管理员会抽查员工备份数据的日期，如发觉一周以上未上传数据将进行警告，一个月未上传数据的将进行问责; 网络管理员把员工上传的数据进行备份，备份到另外介质，如硬盘、移动硬盘、光盘等; 2.7 系统工程师负责ERP、OA数据的每日备份，备份数据的副本会保存到平安介质中; 附则： 本制度的解释权归信息部。如有未尽事宜，报请公司总经理后执行。 依据公司要求： 全部员工电脑内重要的文件都