降低闸瓦损坏.pptx

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1、选选 题题 理理 由由成本控制是本公司永恒的主题,节能降耗是我们的职责。副井承担着有限公司人员和材料上下,副井的安全高效运行、降低故障率是公司安全生产和提高生产效率的需要,也是我们单位的工作目标。由于副井卷扬盘形制动器在使用过程中多次出现闸瓦打转故障,因此本QC小组此次活动的主题为:降低闸瓦损坏第1页/共17页现状调查:现状调查:针对副井盘形制动器在使用过程中其部分闸瓦有打转现象,针对副井盘形制动器在使用过程中其部分闸瓦有打转现象,针对副井盘形制动器在使用过程中其部分闸瓦有打转现象,针对副井盘形制动器在使用过程中其部分闸瓦有打转现象,我们我们我们我们QCQC小组成员进行了现状调查:小组成员进行

2、了现状调查:小组成员进行了现状调查:小组成员进行了现状调查:同时我们对四组盘形制动器同时我们对四组盘形制动器同时我们对四组盘形制动器同时我们对四组盘形制动器8 8只闸瓦一个月内损坏情况进行只闸瓦一个月内损坏情况进行只闸瓦一个月内损坏情况进行只闸瓦一个月内损坏情况进行了统计,以下为现状调查表:了统计,以下为现状调查表:了统计,以下为现状调查表:了统计,以下为现状调查表:1、闸瓦损坏频繁。2、闸瓦与制动盘接触形式改变,制动力矩改变。3、闸瓦打转现象在时间上时不确定的,随时都有可能发生。损坏原因损坏原因更换数量更换数量计划单价计划单价(元)(元)合计合计正常损坏正常损坏680480非正常损坏非正常损

3、坏14801120第2页/共17页现状调查:现状调查:副井盘形制动器是06年主井改造时更换下来的旧制动器,以下为我矿副井卷扬设备照片:副井卷扬全景图副井盘形制动器旧盘形闸瓦第3页/共17页原因分析原因分析1、维修人员只能在白天上班的8小时内不定时地检查,及时发现问题及时处理,因维修人员少,不能安排人员24小时值班监护,这种闸瓦打转在时间上存在不确定性,无法预知它何时会打转。另外操作人员技术上参差不齐,存在操作不当现象。2、此制动器为主井淘汰产品,在副井使用因为非原装配套产品,技术参数、结构上不配套。3、此闸瓦上下均为圆弧结构,两侧边为直边,靠与之相吻合的上下两块带圆弧结构的压块压紧,在制动盘转

4、动时,可带动闸瓦沿圆弧方向打转。4、生产任务紧,人员、材料上下频繁,有时在发现闸瓦打转苗头时不能及时停罐检查,调整闸瓦,造成闸瓦进一步打转损坏。5、闸瓦材质虽然耐磨但却受挤压易碎,造成闸瓦消耗量大。第4页/共17页因果分析图因果分析图根据以上分析,我们归纳出人员、设备、环境、工艺、材料五方面原因。因果分析图如下:设备环境材料工艺人员生产任务紧,限罐困难维修人员不能24h监控设备老化严重制动器与卷扬不配套 闸瓦挤压易碎闸瓦损耗大操作人员技术不齐修理工人员责任心不强闸瓦结构不合理闸瓦装配复杂降低闸瓦损坏率第5页/共17页目目 标标 确确 定定根据前面我们的现状调查和对四组盘形制动器8只闸瓦一个月内

5、损坏情况进行的统计。本QC小组活动的目标为:消除闸瓦的非正常损坏,降低闸 瓦 损耗。第6页/共17页确确 定定 主主 要要 原原 因因为了确定主要原因,小组从因果图中找出7条末端因素进行了逐条分析,得出要因如下:序号序号序号序号因因因因 素素素素要要要要 因因因因 分分分分 析析析析结结结结 论论论论1设备不配套设备不配套设备改造不及时,制动器与卷扬不是原配设备改造不及时,制动器与卷扬不是原配要要 因因2闸瓦结构、固定方式闸瓦结构、固定方式圆弧型结构易打转圆弧型结构易打转要要 因因3生产任务重生产任务重单一设备持续运行单一设备持续运行要要 因因4维修人员责任心不强维修人员责任心不强不能随时观察

6、、调整闸瓦不能随时观察、调整闸瓦要要 因因5作息时间固定作息时间固定不能不能24小时值班小时值班要要 因因6操作工不能精心操作操作工不能精心操作责任心不强、缺乏培训责任心不强、缺乏培训要要 因因7闸瓦材质闸瓦材质不耐磨、损耗大不耐磨、损耗大要要 因因第7页/共17页制制 定定 对对 策策因素项目因素项目目标目标对策对策责任人责任人完成时间完成时间闸瓦结构、固定闸瓦结构、固定方式方式闸瓦不打转改进闸瓦结构和固定方式,并将其做为本次QC小组活动的重点进行实施(详细实施过程随后介绍)樊子法08,10生产任务重生产任务重卷扬尽量少运行建议公司合理限罐樊子法08,11维修人员责任心维修人员责任心不强不强

7、增强责任心把维修的及时准确纳入班组考核陈元贵08,12操作工不能精心操作工不能精心操作操作提高技术加强学习和培训李 波08,12闸瓦材质闸瓦材质闸瓦耐磨选择新型闸瓦卜玉泉08,12设备不配套设备不配套此因素属公司级重大技改项目,已超出QC小组能力范围第8页/共17页对对 策策 实实 施施QC小组根据现场情况,设计了闸瓦改进图及新的压块加工图,经加工投入安装、试用(有两只闸瓦存在打转现象,先改一只闸瓦)。新盘形闸瓦新旧盘形闸瓦对比图第9页/共17页效 果 检 查活动前活动前活动后活动后正常损耗正常损耗非正常损耗非正常损耗 合计合计(只)(只)费用费用(元)(元)正常损耗正常损耗非正常损耗非正常损

8、耗 合计合计(只)(只)费用费用(元)(元)6 614142020160016005 56 611118808801、改造后的闸瓦不再打转;2、短时间内找不到更好的闸瓦做为替代;3、统计了一个月的闸瓦消耗;对比如下:第10页/共17页再 次 实 施 对 策根据以上显著效果,QC小组决定再改造另一只打转的闸瓦。按原有图纸再次加工一套闸瓦和压块投入更换。第11页/共17页再再 次次 效效 果果 检检 查查活动前活动前活动后活动后正常损耗正常损耗非正常损耗非正常损耗 合计合计(只)(只)费用费用(元)(元)正常损耗正常损耗非正常损耗非正常损耗 合计合计(只)(只)费用费用(元)(元)6 614142

9、020160016005 50 05 5400400改造了两只闸瓦,我们又统计了一个月,对比如下:第12页/共17页其它要因实施情况其它要因实施情况因素项目因素项目目标目标对策对策责任人责任人完成时间完成时间生产任务重生产任务重卷扬尽量少运行建议公司合理限罐樊子法08,11维修人员责任心维修人员责任心不强不强增强责任心把维修的及时准确纳入班组考核陈元贵08,12操作工不能精心操作工不能精心操作操作提高技术加强学习和培训李 波08,12闸瓦材质闸瓦材质闸瓦耐磨选择新型闸瓦卜玉泉08,12对于以上因素,均以按照既定的对策措施顺利完成对于以上因素,均以按照既定的对策措施顺利完成对于以上因素,均以按照

10、既定的对策措施顺利完成对于以上因素,均以按照既定的对策措施顺利完成第13页/共17页措 施 巩 固1、维修人员加强业务学习,提高技术水平和维修能力,加强责任心教育,确保维修的及时性,可靠性。2、教育操作工严格按操作规程,精心操作,做好设备维护。3、加强设备点检,消灭设备故障于萌芽之中。第14页/共17页总结与下一步打算总结与下一步打算1、将“QC小组”活动纳入工区班组考核项目,鼓励更多的人学习、参与“全面质量管理”,使“QC小组”活动的开展得以正常。2、改造后维修人员要加强点检和观察,防止再有另外的闸瓦打转,发现问题及时处理,确保副井安全高效运行。第15页/共17页发布完毕,敬请批评指正发布完毕,敬请批评指正第16页/共17页感谢您的观看!第17页/共17页

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