SAPCO详解学习教程.pptx

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1、主目录4、产品成本控制、产品成本控制(CO-PC)1、CO总览总览 3、内部订单、内部订单(CO-IO)5、获利能力分析、获利能力分析(CO-PA)2、成本中心会计、成本中心会计(CO-CCA)6、利润中心会计、利润中心会计(EC-PCA)第1页/共76页外部会计FI与内部会计CO财务分析师财务分析师保险公司保险公司审计师审计师税务当局税务当局股东股东政府部门政府部门银行银行媒体媒体行政人员行政人员中层经理中层经理各部门、员工各部门、员工内审官员内审官员高层管理人员高层管理人员第2页/共76页 财务报表财务报表.:外部会计外部会计外部会计外部会计标准标准标准标准灵活性灵活性GAAPBanks内

2、部会计内部会计内部会计内部会计外部会计FI与内部会计CO第3页/共76页CO总览责任考核责任考核直接间接成本直接间接成本战略决策战略决策盈利性分析盈利性分析从业务管理的角度来看管理会计第4页/共76页CO总览CO的组织结构R/3 R/3 系统系统经营组织经营组织成本控制范围成本控制范围公司代码公司代码工厂工厂第5页/共76页CO总览资产资产负债负债资本资本收入收入费用费用企业运行构架企业运行构架企业分析构架企业分析构架公司(Company Code)销售组织(Sales Org.)采购组织(Purchase Org.)工厂(Plant)经营范围(Operating Concern)控制范围(C

3、ontrolling Area)利润中心(Profit Center)成本中心(Cost Center)多元化企业管理结构多元化企业管理结构第6页/共76页CO总览CO的组织结构集集 团团会计科目表会计科目表公司代码公司代码会计科目表会计科目表成本中心成本中心成本中心成本中心成本中心成本中心成本中心成本中心成本中心成本中心成本中心成本中心成本中心成本中心成本中心成本中心成本中心成本中心成本中心成本中心控制范围控制范围控制范围控制范围公司代码公司代码公司代码公司代码第7页/共76页CO总览控制范围1000欧洲欧洲2000中国中国3000铝业公司铝业公司4000房地产公司房地产公司u控制范围是用来

4、定义公司的管理会计操作的组织单元，侧重于对费用和利润进行分控制范围是用来定义公司的管理会计操作的组织单元，侧重于对费用和利润进行分析；析；u在公司代码和控制范围之间存在着一定的对应关系。一般地，在公司代码和控制范在公司代码和控制范围之间存在着一定的对应关系。一般地，在公司代码和控制范围之间可以是一对一的关系，一个控制范围在考虑跨公司成本分配时也可以包括几围之间可以是一对一的关系，一个控制范围在考虑跨公司成本分配时也可以包括几个公司代码。个公司代码。1000德国公司德国公司控制范围公司代码第8页/共76页CO总览CO各子模块内部内部订单订单CO成本成本中心中心利润利润中心中心获利能获利能力分析力

5、分析产品产品成本成本第9页/共76页成本中心会计CO-CCACOCO成本中心会计的主要目的是对发生在某组织机构内的费用进行识别和归集；费用以单个组织区域即成本中心来追踪，也就是说成本中心是费用控制的责任单位；可以对成本中心未来费用进行计划，以此作为基础，通过计划费用与实际费用之间的比较，来对成本中心的业绩进行考核。第10页/共76页内部订单(CO-IO)COCO在SAP中，内部订单是用来对某公司内某作业或任务的成本进行计划、归集、监控和分摊的工具，这里的“订单”不同于生产订单、销售订单或采购订单中的“订单”是不同的概念；用户可以根据业务需要，对内部订单赋予不同的意义，用它来追踪某个有起始时间的

6、事件（如展销会）；内部订单也可以用于对某持续的事件或服务，如设备维护和修理，进行费用控制。第11页/共76页利润中心会计（EC-PCA）COCO在EC-PCA中，用户进行以利润中心为单位的内部核算中心盈亏的分析；EC-PCA可以在不同行业（包括制造业、服务业和商业）的公司中进行运用；用户可以根据分析的需要，以区域（分公司、工厂）、功能（生产、销售）或产品（产品分类、产品组）来设立利润中心。第12页/共76页盈利能力分析（CO-PA）COCOSAP提供CO-PA，作为用户对某市场区划或业务组群的盈利情况或贡献盈余进行分析的工具；CO-PA中的数据可以为销售部门、市场拓展部门、品牌管理部门和计划部

7、门的决策和内部会计提供支持；CO-PA可以在不同行业的不同公司中进行运用。数据可以按期间、订单、项目来显示第13页/共76页产品成本控制（CO-PC）SAP 提供产品成本核算作为计划成本和原材料定价的工具，用于计算单位产品的制造成本和产品的销售成本。成本核算通常是以生产计划中的 BOM 和 工艺路线等主数据为基础进行的。成本对象控制可以对制造订单进行监控，计算计划成本、核算实际成本、将实际成本传送到其他分析模块中、对比分析计划和实际成本的差异 COCO第14页/共76页基于作业的成本计算法（CO-ABC）基于作业的成本计算法是对业务处理和成本对象的成本和运作情况进行评估的方法；ABC法按照各业

8、务处理对资源的占有情况，将产生的费用分配到各作业中；在业务处理中产生的费用，按照各费用对象（如产品、服务、客户、订单等）对作业的利用情况，被分摊到费用对象上。COCO第15页/共76页主目录4、产品成本控制、产品成本控制(CO-PC)1、CO总览总览 3、内部订单、内部订单(CO-IO)5、获利能力分析、获利能力分析(CO-PA)2、成本中心会计、成本中心会计(CO-CCA)6、利润中心会计、利润中心会计(EC-PCA)第16页/共76页成本中心简介CO-CCA:成本中心会计COCO成本中心会计的主要目的是对发生在某组织机构内的费用进行核算；费用以单个组织区域即成本中心来追踪，也就是说成本中心

9、是费用控制的责任单位；可以对成本中心未来费用进行计划，以此作为基础，通过计划费用与实际费用之间的比较，来对成本中心的业绩进行考核。第17页/共76页成本中心主数据成本要素（控制什么）成本要素（控制什么）成本中心（在哪里控制）成本中心（在哪里控制）作业类型（制造成本分配的桥梁）作业类型（制造成本分配的桥梁）业务运作业务运作运作结果运作结果主数据的作用第18页/共76页成本中心主数据统计指标统计指标作业类型作业类型成本要素成本要素对各种费用进行分类，类似于FI中的科目成本中心成本中心公司内部的对费用负责的组织级别成本中心的生产性产出（例如人工工时、机器时间和设备启动），根据成本分摊标准，对在生产类

10、成本中心产生的作业进行分类。这些作业的价格都是以生产类成本中心的内部作业量为基础，按作业价值来确定的。数字性度量标准（如员工人数、面积数等）成本中心成本中心公共关系部公共关系部公共关系部公共关系部销售部销售部销售部销售部市场部市场部市场部市场部$第19页/共76页成本中心主数据成本中心标准层次结构S01000S01000ABC 公司公司管理部门管理部门1110总经理办公室总经理办公室S02100仓库仓库S02200能源部门能源部门S02300厂房厂房2110收料质检仓收料质检仓2210电力电力2310总部总部2120收料仓收料仓2220供水供水2320试车跑道试车跑道2130发料仓发料仓223

11、0供气供气2330装配车间装配车间S03000生产部门生产部门S04000S04000S02400交通工具管理交通工具管理S02000后勤部门后勤部门1120人事部人事部第20页/共76页成本中心主数据成本要素初级成本要素初级成本要素对产生于CO之外的费用进行分类首先必须是FI中的费用科目次级成本要素次级成本要素体现CO内的费用流动与FI的费用科目没有联系原始成本费用的分摊及内部作业交 换所运用的成本要素第21页/共76页成本中心主数据成本要素成本要素成本要素初级成本初级成本初级成本要素类型初级成本要素类型初级成本要素初级成本要素FI 总帐科目总帐科目科目表科目表科目表科目表次级成本要素类型次

12、级成本要素类型次级成本要素次级成本要素次级成本次级成本由由 SAP 预设预设CO 主数据级别主数据级别FI 主数据级别主数据级别管理级别管理级别第22页/共76页成本中心主数据成本中心与成本要素成本要素成本要素成本中心成本中心第23页/共76页成本中心主数据作业类型发送成本中心发送成本中心“维护维护”以以 100/小时提供小时提供 3 小时小时记入贷方记入贷方 300接收成本中心接收成本中心“产品产品”以以 100/小时消耗小时消耗 3 小时小时记入借方记入借方 300维修时数维修时数成本中心输出的计量成本中心输出的计量第24页/共76页成本中心主数据统计指标期间期间123.12职员职员202

13、02020运输公里运输公里1300135512751325类型类型 01类型类型 02u一个可测量的数量，它可以分配到成本中心、作业类型、间接费用定单、业务处理以及利润中心u在间接费用成本分配中作为一个分配基数使用（“跟踪因素”）u两种类别：类型 1=固定的，类型 2=总计u可以将其链接到后勤信息系统(LIS)第25页/共76页成本中心主数据主数据组工资工资工资工资薪水薪水薪水薪水F1F1F2F2F3F3PHR1PHR1 PHR2PHR2临时临时临时临时任期任期任期任期烘干烘干烘干烘干油漆油漆油漆油漆国内国内国内国内国外国外国外国外成本要素成本要素成本要素成本要素成本中心成本中心成本中心成本中

14、心作业类型作业类型作业类型作业类型内部定单内部定单内部定单内部定单业务处理业务处理业务处理业务处理统计指标统计指标统计指标统计指标人员人员人员人员汽车库汽车库汽车库汽车库产品时数产品时数产品时数产品时数职员职员职员职员展览会展览会展览会展览会产品产品产品产品主数据组用于：计划、分配、报告第26页/共76页练习成本中心主数据创建新的成本中心KS01使用成本中心组查询报表创建初级成本要素创建费用科目FS00创建初级成本要素FS00输入费用凭证FB50创建作业类型创建次级成本要素KA06创建作业类型KL01创建统计指标创建统计指标KK01输入统计指标数值KP46第27页/共76页成本中心业务概览成本

15、中心的计划Cost Center#1910000Human Resources初级成本的计划：作业相关成本作业不相关成本作业价格的计划：计划作业量计划作业价格作业价格的计算：作业价格=制造费用/作业量第28页/共76页成本中心业务概览成本中心费用计划保险费保险费G/L#440000物料消耗物料消耗G/L#475000工资费用工资费用G/L#488000Cost Center#1910000Human Resources费用计划费用计划保险费保险费$5,000物料消耗物料消耗 1,000工资费用工资费用 2,500Total 8,500Planning Layout#1-101作业类型作业类型成

16、本要素成本要素固定成本固定成本变动成本变动成本DKDK440000475000488000-hr_hrs5,0001,000-222222-2,500成本中心成本中心:#1910000 人力资源人力资源作业无关作业无关(固定成本固定成本)作业相关作业相关(变动成本变动成本)第29页/共76页成本中心业务概览成本中心的实际过帐u通过模块之间的集成得以共享的成本数据FI总帐费用过帐总帐费用过帐COCOAM折旧折旧SD销售收入销售收入MM物料投入消耗物料投入消耗HR工资工资PP生产成本生产成本uCO 内部数据的记录,如某成本中心接受的维修工时第30页/共76页成本中心业务概览过帐逻辑总帐科目（损益）

17、总帐科目（损益）420000金额金额成本对象成本对象成本要素成本要素(420000)CO 凭证凭证#1000000009FI 凭证凭证#1200000089总帐科目（资产负债表）总帐科目（资产负债表）113100金额金额金额金额FI 数据条目数据条目行项目行项目 001-总帐科目总帐科目 420000（损（损益）益）-金额金额-成本对象成本对象 行项目行项目 002-总帐科目总帐科目 113100（资（资产负债表）产负债表）-金额金额第31页/共76页成本中心业务概览示例：从 FI 过帐到成本中心FIFICOCO损益表表科目损益表表科目资产负债表科目资产负债表科目成本起点：成本中心成本起点：成

18、本中心 XY成本中心成本中心成本中心成本中心 XY XY成本要素下的借方成本要素下的借方成本要素下的借方成本要素下的借方第32页/共76页成本中心业务概览示例：从 AA 过帐到成本中心折旧费折旧费累计折旧累计折旧成本起点：成本中心成本起点：成本中心 XY成本中心成本中心成本中心成本中心 XYXY成本要素下借方成本要素下借方成本要素下借方成本要素下借方FIFICOCO成本起点：成本中心成本起点：成本中心 xy机器折旧机器折旧AAAA第33页/共76页成本中心业务概览示例：从 MM 发货过帐到成本中心FIFICOCO物耗物耗物料库存物料库存成本起点；成本中心成本起点；成本中心 XY成本中心成本中心

19、成本中心成本中心 XY XY成本要素下的借方成本要素下的借方成本要素下的借方成本要素下的借方MMMM成本起点：成本中心成本起点：成本中心 XY库存中发出的物料库存中发出的物料第34页/共76页成本中心业务概览示例：从 MM 采购订单过帐到成本中心FIFICOCO成本中心成本中心成本中心成本中心 XY XY成本要素下的借方成本要素下的借方成本要素下的借方成本要素下的借方购买者：成本中心购买者：成本中心 XY零售商的物料采购定单零售商的物料采购定单MMMM第35页/共76页成本中心业务概览成本中心的重过帐将错误记入借方的金额重将错误记入借方的金额重过帐到不同的科目分配对象过帐到不同的科目分配对象-

20、具有具有 FI 凭证参考凭证参考-无参考无参考成本中心：能源成本中心：能源物料物料3000.-工资工资4000.-成本中心：管理成本中心：管理工资工资4000.-第36页/共76页成本中心业务概览成本中心的直接作业分配项目项目项目项目 10005 10005定单定单定单定单 400420 400420成本中心成本中心成本中心成本中心 4275 4275发送成本控制发送成本控制数量数量 10 hrs作业类型作业类型合伙人合伙人 CCtr 4100数量数量作业类型：作业类型：MAINT接收方接收方612000 350.-CO CO 行项目行项目行项目行项目CO CO 行项目行项目行项目行项目 总计

21、记录总计记录 总计记录总计记录成本中心成本中心成本中心成本中心 4100 4100作业类型作业类型作业类型作业类型 MAINTMAINT 数量数量 10 小时小时 合伙人：合伙人：CCtr 4275 .612000612000-350.-350.-作业凭证作业凭证作业凭证作业凭证.第37页/共76页成本中心业务概览成本中心的实际与计划成本中心成本中心计划计划对比对比对比对比成本中心成本中心实际实际成本中心报表成本中心报表 计划与实际之间的比较计划与实际之间的比较 约定用途的金额与约定用途的金额与 可用金额的比较可用金额的比较第38页/共76页成本中心业务概览成本中心的费用 分配初级成本要素初级

22、成本要素：电话费电话费G/L#467000G/L#467000费用待摊成本中心费用待摊成本中心：电话费电话费#467467000000计划的电话费用计划的电话费用：$12,000分配规则分配规则：成本中心成本中心#11500040%成本中心成本中心#18700025%成本中心成本中心#14500020%成本中心成本中心#18900015%#467000$4,800#467000$3,000#467000$2,400#467000$1,800#115000#187000#145000#189000成本中心：成本要素第39页/共76页成本中心业务概览成本中心的费分 分摊 分摊成本要素分摊成本要素：

23、991990 电话费电话费 21,000 办公用品办公用品 14,000 邮费邮费 5,000 计划费用合计划费用合 40,000邮费邮费-G/L#475000$5,000办公用品办公用品-G/L#479000$14,000电话费电话费-G/L#476000$21,000分摊规则：分摊规则：成本中心成本中心#102管理费用分摊：管理费用分摊：#991990$12,000成本中心成本中心#104管理费用分摊：管理费用分摊：#991990$18,000成本中心成本中心#103管理费用分摊：管理费用分摊：#991990$10,000成本中心成本中心#10230%成本中心成本中心#10445%成本中心

24、成本中心#10325%成本中心成本中心 101行政部门行政部门成本中心成本中心 101行政部门行政部门第40页/共76页成本中心业务概览成本中心的循环(Cycle)Segment 3Sender 1Sender 2Receiver 1 2 3 4.Segment 2Sender 1Sender 2Receiver 1 2 3 4.Segment 1Sender 1Sender 2 1 2 3 4.Cycle 3Cycle 3Segment 3Sender 1Sender 2Receiver 1 2 3 4.Segment 2Sender 1Sender 2Receiver 1 2 3 4.Se

25、gment 1Sender 1Sender 2 1 2 3 4.Cycle 2Segment 3Sender 1Sender 2Receiver 1 2 3 4.Segment 2Sender 1Sender 2Receiver 1 2 3 4.Segment 1维护部门维护部门食堂食堂行政行政生产生产行政行政销售销售.Cycle 1规则规则循环：-连续的-反复的循环(Cycle)和段(Segment)在SAP系统中用来对实际费用和计划费用进行 自动摊派，例如分配(distribution)、分摊(assessment)和费用重过帐(reposting)。第41页/共76页成本中心业务概览成本

26、中心的报表系统标准报表系统标准报表:各类主数据索引成本中心/成本要素结构报表作业价格报表自定义报表自定义报表 报表绘制者 报表编写器第42页/共76页练习查看成本中心报表成本中心重过帐输入费用凭证FB50查看财务凭证及成本凭证FB03查看行项目报表KSB1输入成本中心重过帐KB11N查看行项目报表及成本凭证KSB1第43页/共76页主目录4、产品成本控制、产品成本控制(CO-PC)1、CO总览总览 3、内部订单、内部订单(CO-IO)5、获利能力分析、获利能力分析(CO-PA)2、成本中心会计、成本中心会计(CO-CCA)6、利润中心会计、利润中心会计(EC-PCA)第44页/共76页内部订单

27、简介u在SAP中，内部订单是用来对某公司内某作业或任务的成本进行计划、归集、监控和分摊的工具，这里的“订单”不同于生产订单、销售订单或采购订单中的“订单”是不同的概念；u用户可以根据业务需要，对内部订单赋予不同的意义，用它来追踪某个有起始时间的事件（如展销会）；u内部订单也可以用于对某持续的事件或服务，如设备维护和修理，进行费用控制。COCOCO-IO:内部订单第45页/共76页内部订单：Internal Order内部订单类型实际订单实际订单统计订单统计订单投资订单投资订单费用订单费用订单费用订单费用订单生产订单生产订单开发订单开发订单开发订单开发订单第46页/共76页内部订单：Intern

28、al Order内部订单的实际与计划内部订单内部订单计划计划对比对比对比对比内部订单内部订单实际实际内部订单报表内部订单报表 计划与实际之间的比较计划与实际之间的比较 约定用途的金额与约定用途的金额与 可用金额的比较可用金额的比较第47页/共76页内部订单：Internal Order内部订单与成本中心实际订单实际订单统计订单统计订单FIFI费用账费用账科目:55020101成本中心:PA0100内部订单:100100CO费用过账费用过账成本要素:55020101内部订单:100100(成本对象为内部订单)订单优先FIFI费用账费用账科目:55020101成本中心:PA0100内部订单:100

29、100CO费用过账费用过账成本要素:55020101成本中心:PA0100(成本对象为成本中心)订单只作统计第48页/共76页内部订单：Internal Order内部订单的预算管理初始初始 当前当前预算预算 预算预算 全部全部40,00050,000199820,00025,000199915,00018,00020002,0003,00020013,0004,000定单：定单：400010 预算行项目预算行项目Order 400010 芝加哥芝加哥 展览会展览会凭证凭证年度年度作业作业金额金额 .030000001 1998初始初始20,000 030000200 1998附录附录7,00

30、0 030000306 1998返回返回2,000-总计总计l199825,000 第49页/共76页内部订单：Internal Order内部订单的预算有效性管理容差容差控制参数控制参数 自动或手动激活？自动或手动激活？检查所有的或年度值？检查所有的或年度值？定单定单定单定单合计合计199719981999200010020303020预算预算定单定单定单定单类型类型类型类型预算参数文件预算参数文件 00001操作操作邮件警告邮件警告错误信息错误信息参数文件参数文件000001000001业务事件业务事件发票发票采购定单采购定单内部作业内部作业作业作业ALLALL%100110第50页/共7

31、6页主目录4、产品成本控制、产品成本控制(CO-PC)1、CO总览总览 3、内部订单、内部订单(CO-IO)5、获利能力分析、获利能力分析(CO-PA)2、成本中心会计、成本中心会计(CO-CCA)6、利润中心会计、利润中心会计(EC-PCA)第51页/共76页产品成本控制简介CO-PC:产品成本控制uSAP 提供产品成本核算作为计划成本和原材料定价的工具，用于计提供产品成本核算作为计划成本和原材料定价的工具，用于计算单位产品的制造成本和产品的销售成本。成本核算通常是以生产算单位产品的制造成本和产品的销售成本。成本核算通常是以生产计划中的计划中的 BOM 和和 工艺路线等主数据为基础进行的。工

32、艺路线等主数据为基础进行的。u成本对象控制可以对制造订单进行监控，计算计划成本、核算实际成本对象控制可以对制造订单进行监控，计算计划成本、核算实际成本、将实际成本传送到其他分析模块中、对比分析计划和实际成成本、将实际成本传送到其他分析模块中、对比分析计划和实际成本的差异本的差异 COCO第52页/共76页产品成本控制:Product Cost Controlling产品成本流生 产 成 本-工 资 生 产 成 本-动 力 辅 助 生 产 成 本-工 资 辅 助 生 产 成 本-动 力 制 造 费 用-工 资 奖 金 制 造 费 用-办 公 用 品 制 造 费 用-办 公 设 施 制 造 费 用

33、-修 理 费 制 造 费 用-物 料 消 耗 制 造 费 用-水 费 制 造 费 用-电 费 制 造 费 用-资 料 费 制 造 费 用-燃 料 费 制 造 费 用-折 旧 费 制 造 费 用-排污 费 制 造 费 用-其 他 生 产 成 本-原 料 生 产 成 本-辅 料 辅 助 生 产 成 本-原 料 辅 助 生 产 成 本-辅 料 成本中心生产订单产成品入库（标准成本）产成品库存差异第53页/共76页产品成本控制:Product Cost Controlling产品成本模块组成BOM 工艺流程工艺流程$产品数量结构产品数量结构$价格结构价格结构价格价格-按材料按材料-按作业类型按作业类型

34、间接费用单间接费用单成本估算成本估算标准成本标准成本产品成本计划产品成本计划成本对象控制成本对象控制计划成本计划成本实际成本实际成本同步成本核算同步成本核算订单订单直接费用物料加工费用间接费用合计合计$在制品计算在制品计算 废品废品差异分析差异分析成本结算成本结算期末成本结算期末成本结算 实际作业成本重估实际作业成本重估第54页/共76页产品成本控制:Product Cost Controlling产品成本核算方式单件小批量生产结算方式结算方式重复制造按单结算按单结算(FUL)按期间结算按期间结算(PER)在制品在制品实际成本实际成本目标成本目标成本差差 异异=实际成本实际成本 产成品产出产成

35、品产出=实际成本实际成本 产成品产出产成品产出 在制品在制品结结 算算可以按期间结算可以按期间结算必须按期间结算必须按期间结算成本对象成本对象层次层次生产订单生产订单流程订单流程订单成本收集器成本收集器成本对象层次成本对象层次生产订单生产订单流程订单流程订单第55页/共76页产品成本控制:Product Cost Controlling标准成本估算u具有数量结构的产品成本估算的成本核算项目可简单分为：具有数量结构的产品成本估算的成本核算项目可简单分为：直接材料成本 直接人工成本 制造费用u以上成本项目的数据来源于下列主数据：以上成本项目的数据来源于下列主数据：物料单（BOM）物料主数据 工艺路

36、线 工作中心 成本中心及作业类型第56页/共76页产品成本控制:Product Cost Controlling标准成本估算成品成品半成品半成品原材料原材料原材料原材料原材料原材料原材料原材料原材料原材料 物料单物料单在成本核算方面的含义是指单位产品中直接材料的数量构成,分为单级和多级。在标准成本估算中利用物料单物料单中物料的构成数量乘以此物料的价格计算出产品中直接材料成本。物物料料单单第57页/共76页产品成本控制:Product Cost Controlling标准成本估算 工艺路线工艺路线工艺路线工序工序1工序工序2工序工序3作业类型作业类型1作业类型作业类型2作业类型作业类型3工作中心

37、工作中心工作中心工作中心工作中心工作中心 工艺路线工艺路线 指定了从原材料到成品生产每步所需的每个工序的顺序。工艺路线包含有执行每个工步的工作中心的信息，也包括每个工序执行的计划时间（标准值），这个标准值是产品成本核算的基础。第58页/共76页产品成本控制:Product Cost Controlling产品成本估算R成本核算结果成本核算结果成本核算结果成本核算结果分项列示分项列示M 物料物料M 物料物料E 作业作业E 作业作业G 间接费用间接费用X 过程过程成本构成成本构成$400 000610 000612 000660 000670 000成本核算成本核算成本核算成本核算成本核算成本核算

38、使使使用于使用于使用于使用于价格价格评估评估获利能力分获利能力分控制控制价格价格价格价格评估评估评估评估获利能力分析获利能力分析获利能力分析获利能力分析控制控制控制控制BOM工艺路线工艺路线工艺路线工艺路线$数量结构数量结构$价值结构价值结构物料价格物料价格作业类型价格作业类型价格间接附加费间接附加费业务处理价格业务处理价格$第59页/共76页产品成本控制:Product Cost Controlling生产订单的帐务流财务会计财务会计成本中心会计成本中心会计产品成本控制产品成本控制财务会计财务会计与外部发生业务 制造费用制造费用 生产成本生产成本-原材料原材料1000 存货存货-原材料原材料

39、1000服务成本中心服务成本中心1服务成本中心服务成本中心 2 生产成本中心生产成本中心生产成本中心生产成本中心生产订单生产订单生产订单生产订单 原材料消耗原材料消耗 1000人工工资人工工资 500机时费用机时费用 300 总计：总计：1800 生产成本生产成本-产出产出 存货存货-产成品产成品月末分配月末分配150750A 1600A 1600工票确认工票确认300750100025050B 200B 200500300C 100A 产成品入库产成品入库B 生产订单差异结算生产订单差异结算 产成品库存差异产成品库存差异25050第60页/共76页产品成本控制:Product Cost Co

40、ntrolling与相关模块的集成PC MMCCAFIPP成本中心会计成本中心会计:成本中心：人工成本、制造费用的归集成本中心：人工成本、制造费用的归集成本要素：按分析要求将费用分类成本要素：按分析要求将费用分类作业类型：计算作业价格、记录作业数量作业类型：计算作业价格、记录作业数量统计指标：费用的分摊分配统计指标：费用的分摊分配 物料管理物料管理:物料主数据：标准单价物料主数据：标准单价 计划价格计划价格原材料耗用：原材料耗用：261 MOV-TY产成品收货入库：产成品收货入库：101 MOV-TY生产计划生产计划:物料单：物料耗用数量结构物料单：物料耗用数量结构工作中心：计算制造费用工作中

41、心：计算制造费用工艺路线：人工机时耗用数量结构工艺路线：人工机时耗用数量结构生产订单：产品成本对象生产订单：产品成本对象财务会计财务会计:制造费用凭证的输入制造费用凭证的输入材料采购差异部分结转到工厂产出中材料采购差异部分结转到工厂产出中产成品库存差异部分结转到销售成本差异产成品库存差异部分结转到销售成本差异制造费用结转制造费用结转 第61页/共76页产品成本控制:Product Cost Controlling产品成本期末结算 WIP(在制品在制品)制造附加费用制造附加费用 ABC处理成本处理成本作业成本重估作业成本重估期末成本记账期末成本记账成本分析成本分析FI/CO 过账过账 结算结算废

42、品废品,差异差异,目标成本目标成本第62页/共76页主目录4、产品成本控制、产品成本控制(CO-PC)1、CO总览总览 3、内部订单、内部订单(CO-IO)5、获利能力分析、获利能力分析(CO-PA)2、成本中心会计、成本中心会计(CO-CCA)6、利润中心会计、利润中心会计(EC-PCA)第63页/共76页获利能力分析简介CO-PA:获利能力分析COCOuSAP提供提供CO-PA，作为用户对某市场区划或业务组群的盈利，作为用户对某市场区划或业务组群的盈利情况或贡献盈余进行分析的工具；情况或贡献盈余进行分析的工具；uCO-PA中的数据可以为销售部门、市场拓展部门、品牌管理中的数据可以为销售部门

43、、市场拓展部门、品牌管理部门和计划部门的决策和内部会计提供支持；部门和计划部门的决策和内部会计提供支持；uCO-PA可以在不同行业的不同公司中进行运用。数据可以按可以在不同行业的不同公司中进行运用。数据可以按期间、订单、项目来显示期间、订单、项目来显示第64页/共76页获利能力分析:外部视图公司公司市场市场开票凭证开票凭证SD获利能力分析获利能力分析CO-PA销售指标：销售指标：收入、销售成本收入、销售成本.市场部分：市场部分：客户、产品、产品组，客户、产品、产品组，分销渠道分销渠道CO-CO-PAPASDSDCO-PA 的目标是确定市场段的获利能力：的目标是确定市场段的获利能力：第65页/共

44、76页获利能力分析客户客户地区地区销售划分销售划分产品产品市场市场市场市场公司公司公司公司u销售额和贡献边际如何在每种产品的u哪些是最大和最快增长的客户？最后期间更改？u在不同地区哪些是我最差和最好的 执行销售组织？开票凭证开票凭证获利能力分析中的典型问题第66页/共76页获利能力分析细分报告的原理客户组客户组划分划分地区地区 部门部门存储存储 批发批发 零售零售玻璃制品玻璃制品 陶瓷制品陶瓷制品 塑料制品塑料制品北方北方 南方南方 东方东方收入收入净收入净收入贡献边际贡献边际 1贡献边际贡献边际 2贡献边际贡献边际 3第67页/共76页利润中心简介EC-PCA:利润中心会计COCOu在EC-

45、PCA中，用户进行以利润中心为单位的内部核算中心盈亏的分析；uEC-PCA可以在不同行业（包括制造业、服务业和商业）的公司中进行运用；u用户可以根据分析的需要，以区域（分公司、工厂）、功能（生产、销售）或产品（产品分类、产品组）来设立利润中心。第68页/共76页从利润中心角度进行的盈利分析 报告维报告维利润中心利润中心利润利润销售收入销售收入销售折扣销售折扣销货成本销货成本经营利润经营利润负债负债应收应收资产投资资产投资库存库存资金成本资金成本投资回报率投资回报率科目科目投资回报率投资回报率权益周转率权益周转率销售利润率销售利润率经济利润经济利润资本投资资本投资确定和分析利润中心的利润、确定和

46、分析利润中心的利润、余额和财务比率余额和财务比率第69页/共76页利润中心会计中的实际数据流FIFI 成本和收入要素会计成本和收入要素会计间接成本控制间接成本控制产品成本控制产品成本控制盈利分析盈利分析COCO收入收入折扣折扣成本对象成本对象EC-EC-PCAPCASDSD利润中心会计利润中心会计 流程流程 成本中心成本中心 内部订单内部订单第70页/共76页利润中心利润中心会计 与 获利能力分析的 区别获利能力分析获利能力分析CO-PA 市场获利能力市场获利能力利润会计利润会计的目标的目标方法方法将分析的对象将分析的对象比较比较利润中心会计利润中心会计EC-PCA销售成本会计销售成本会计获利

47、段获利段企业控制企业控制销售成本和销售成本和期间会计期间会计利润中心利润中心报告报告多维报告多维报告面向清单的报告面向清单的报告第71页/共76页报告对比盈利分析盈利分析值字段值字段收入收入 1,000,000销售折扣销售折扣 100,000 -净收入净收入 900,000 900,000可变材料成本可变材料成本 400,000可变制造成本可变制造成本 190,000制造成本差异制造成本差异 10,000-贡献毛益贡献毛益 I 300,000间接材料间接材料 50,000间接制造成本间接制造成本 50,000-贡献毛益贡献毛益 2 200,000研发研发 10,000市场推广市场推广 50,0

48、00销售和管理费用销售和管理费用 40,000-贡献毛益贡献毛益 3 100,000利润中心会计利润中心会计成本和收入要素成本和收入要素800000 收入收入 1,000,000808000 销售折扣销售折扣 100,000 -净收入净收入 900,000 900,000893000 销货成本销货成本 690,000231000 价格差异价格差异 10,000651000 研发研发 .10,000671000 市场推广市场推广 50,000655000 销售和管理费用销售和管理费用 40,000 -Profit 利润利润 100,000 100,000157000 应付应付 800,00014

49、0000 应收应收 1,200,000 300000 库存库存 450,000.资金成本资金成本(11%)82,000经济利润经济利润 18,000第72页/共76页CO的集成 价值流间接费用成本控制间接费用成本控制间接费用成本控制间接费用成本控制 产品成本控制产品成本控制产品成本控制产品成本控制利润中心利润中心PrCtr 1PrCtr 1PrCtr 3PrCtr 3PrCtr 2PrCtr 4PrCtr 4PrCtr 5PrCtr 5获利性分析获利性分析获利性分析获利性分析 成本和收入要素会计成本和收入要素会计 获利段获利段成本中心会计成本中心会计基于作业基于作业的成本核的成本核算算成本对象

50、成本对象控制控制间接费用定间接费用定单会计单会计 第73页/共76页CO的集成 与其他模块的集成间接费用控制间接费用控制间接费用控制间接费用控制产品成本控制产品成本控制产品成本控制产品成本控制成本中心会计成本中心会计间接费用定间接费用定单会计单会计成本对成本对象控制象控制基于作业的基于作业的成本核算成本核算获利能力分析获利能力分析获利能力分析获利能力分析FIAAFIMMPPHRHRFISDSDSDMMPPPP利润中利润中利润中利润中心会计心会计心会计心会计利润中心利润中心PrCtr 1PrCtr 1PrCtr 3PrCtr 3PrCtr 2PrCtr 4PrCtr 4PrCtr 5PrCtr