施工项目目标管理.pptx

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1、施工项目目标控制流程第1页/共53页施工项目目标控制基本环节第2页/共53页 施工项目进度控制 第3页/共53页施工项目进度控制的基本概念施工项目进度控制是指建筑施工阶段按既定的施工工期，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，如此循环的工作。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目建筑施工的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。第4页/共53页项目进度控制原理项目进度控制原理p 动态控制（循环控制）原理项

2、目的进度控制是一种循环的例行性活动。项目总进度计划单位工程进度计划进度实施进度监测与调整进度分析与总结第一类循环第二类循环计划阶段实施阶段检查阶段总结阶段第5页/共53页项目进度控制项目进度控制原理原理p 系统原理进度控制本身是一个系统工程；它包括计划系统和实施系统两大部分。计划系统由控制性计划和一系列进度计划，如建设项目进度计划、单项工程进度计划、单位工程进度计划、分部和分项工程作业计划。实施系统进度控制体系和进度保证体系所构成。进度控制时应用系统控制原理，就是要将计划和实施两大系统中所涉及到的所有计划和实施单位和方面进行系统控制。第6页/共53页项目进度控制原理项目进度控制原理p 封闭循环

3、原理项目的进度控制的全过程是一种循环性的例行活动，包括：编制计划、实施计划、检查、比较与分析、确定调整措施、修改计划，形成一个封闭的循环系统。进度控制过程的封闭循环是不断运行的过程。第7页/共53页项目进度控制原理项目进度控制原理p 信息反馈原理当项目的进度出现偏差时，相应的信息必须及时地反馈到项目管理组织，然后及时对偏差情况作出反应，采取相应的纠正偏差的措施，从而使项目的进度朝着计划目标进行，并达到预期效果。项目进度计划的执行、检查和调整过程，即成为信息反馈控制的实施过程。第8页/共53页项目进度控制原理项目进度控制原理p 弹性原理项目进度控制涉及因素多、变化大和技术时间长，不可能十分准确地

4、预测未来，或作出绝对准确的项目进度安排，不能期望项目进度目标会完全按照计划日程实现。在确定项目进度目标，必须留有余地，以使项目进度控制具有较强的应变能力。第9页/共53页施工项目进度的影响因素l有关单位的影响建设单位或业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度 l施工条件的变化施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都可能对施工进度产生影响 l技术失误施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构

5、缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。l施工组织管理不利流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当，施工平面布置不合理等，也将影响施工进度计划的执行。l意外事件的发生施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。第10页/共53页建筑施工项目进度计划的实施贯彻施工项目进度计划检查各层次的进度计划，形成严密的计划保证体系层层签订承包合同或下达施工任务书计划全面交底，发动群众实施计划施工项目进度计划的实施编制月（旬）作业计划签发施工任务书做好施工进度记录，填好施工进度统计表做好施工中的调度工作第11页/共53页建筑施工项目进度计划的检查

6、跟踪并动态监测检查施工实际进度整理统计检查数据对比实际进度与计划进度第12页/共53页项目进度动态监测项目进度动态监测p日常观测实际进度前锋线法图上记录法报告表法p定期观测项目信息收集方法第13页/共53页项目进度动态监测项目进度动态监测p日常观测p定期观测项目信息收集方法发生频率统计法原始数据记录法经验法指标法口头测定方式第14页/共53页项目进度动态监测项目进度动态监测p日常观测p定期观测项目信息收集方法定期观测的主要内容观测、检查关键工作的进度和关键线路的变化情况观测、检查非关键工作的进度检查工作之间的逻辑关系变化情况有关项目范围、进度计划和预算变更的信息定期观测的记录方法同日常观测第1

7、5页/共53页项目进度动态监测项目进度动态监测p日常观测p定期观测p项目进展报告分类项目概要级进度控制报告项目管理级进度控制报告业务管理级进度控制报告内容第16页/共53页项目进度动态监测项目进度动态监测p日常观测p定期观测p项目进展报告分类内容项目进展简介项目近期走势预算情况困难与危机人、事表扬第17页/共53页建筑施工项目进度比较方法u 横道图比较法u S型曲线比较法u 香蕉型曲线比较法u 前锋线比较法u 列表比较法第18页/共53页进度控制中进度比较方法进度控制中进度比较方法（一）横道图比较法横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划

8、的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。横道图比较法主要应用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比较。横道图比较法分为匀速和非匀速两种。第19页/共53页匀速工作横道图比较法匀速工作横道图比较法 匀速工作是指在工程项目实施过程中，其进展速度为固定不变的情况，即每项工作累计完成的任务量与时间成线性关系。其完成的任务量可以用实物工程量、劳动消耗量或费用支出额表示。第20页/共53页匀速工作时间与完成任务量关系曲线匀速工作时间与完成任务量关系曲线图图34012520406080100完成任务量百分比（%）累计完成任务量百分比曲线时间第21页/共53页匀速工作横道图比较法的步骤匀速工作横

9、道图比较法的步骤（1）编制横道图进度计划；（2）在进度计划上标出检查日期；（3）将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方 0123456789检查日期第22页/共53页匀速工作横道图比较法的步骤匀速工作横道图比较法的步骤（4）对比分析实际进度与计划进度：如果涂黑的粗线右端落在检查日期的左侧，表明实际进度拖后；如果涂黑的粗线右端落在检查日期的右侧，表明实际进度超前；如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致。第23页/共53页S S曲线比较法曲线比较法 S曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示 累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量

10、的S曲线；然后将项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度进行比较的一种方法。第24页/共53页S曲线比较图 第25页/共53页S型曲线比较法的应用步骤 p绘制计划进度S曲线 （1）确定项目进展速度曲线。根据每单位时间内完成的实物工程量、投入的劳动力或费用，计算出计划单位时间的量值qi，它是离散型的，如图（2）计算规定时间j累计完成的任务量。其计算方法是按将各单位时间完成的任务量累加求和。TqTqj0第26页/共53页S型曲线比较法的应用步骤（3）按各规定时间的Qj值，绘制S型曲线。QjT0S型曲线第27页/共53页S型曲线比较法的应用步骤p

11、绘制实际进度S曲线 在项目实施过程中，按照规定时间将检查收集到的实际累计完成任务量绘制在原计划S曲线图上，即得到实际进度S曲线。p得到实际控制信息 通过比较实际进度S曲线和计划进度S曲线，可得出以下信息：（1）项目实际进展状况。如果项目实际进度S曲线上点a落在计划S曲线左侧，表明此时实际进度比计划进度超前；如果项目实际进度S曲线上点b落在S曲线右侧，表明此时实际进度拖后；如果项目实际进度S曲线与计划进度S曲线交于一点c，表明此时实际进度与计划进度一致第28页/共53页S曲线比较图 第29页/共53页S型曲线比较法的应用步骤（2）项目实际进度超前或拖后的时间。在S曲线比较图中可以直接读出实际进度

12、比计划进度超前或拖后的时间，即在某时间点两曲线在横坐标上相差的数值。Ta表示Ta时刻实际进度超前的时间，Tb表示Tb时刻实际进度拖后的时间。（3）项目实际超额或拖欠的任务量。在S曲线比较图中可直接读出实际进度比计划进度超前或拖欠的任务量，即在某时间点两曲线在纵坐标上相差的数值。Qa表示Ta时刻超额完成的任务量，Qb表示Tb时刻拖欠的任务量。（4）后期项目进度预测。如果后期项目按原计划速度进行，则可做出后期项目计划S曲线，如图中虚线所示，从而可据此确定工期拖延预测值T。第30页/共53页香蕉曲线比较法香蕉曲线比较法香蕉曲线是由两条曲线组合而成的闭合曲线。其中一条曲线是以各项工作最早开始时间ES安

13、排进度计划而绘制的S曲线，称为ES曲线，另一条曲线是以各项工作最迟开始时间LS安排进度计划而绘制的S曲线，称为LS曲线。由于该闭合曲线形似香蕉，故称其为香蕉曲线。第31页/共53页香蕉曲线比较法的应用步骤p绘制香蕉曲线（1）以项目的网络计划为基础，计算各项工作的最早开始时间ES和最迟开始时间LS；（2）根据各项工作的按照最早开始时间安排的进度计划和按照最迟开始时间安排的进度计划分别来确定各项工作在各单位时间的计划完成任务量。（3）计划处项目总任务量，即对所有工作在各单位时间计划完成的任务量累加求和；（4）分别根据各项工作按最早开始时间、最迟开始时间安排的进度计划，确定工程项目在各单位时间计划完

14、成的任务量，即将各项工作在某一单位时间内计划完成的任务量求和；第32页/共53页香蕉曲线比较法的应用步骤（5）分别根据各项工作按最早开始时间、最迟开始时间安排的进度计划，确定不同时间累计完成的任务量或任务量的百分比；（6）分别根据各项工作按最早开始时间、最迟开始时间安排的进度计划而确定的累计完成任务量或任务量的百分比描绘各点，并连接各点得到ES曲线和LS曲线，由此组成香蕉曲线。p绘制实际进度S曲线 在项目实施过程中，按照规定时间将检查收集到的实际累计完成任务量绘制在香蕉曲线图上，即得到实际进度S曲线。第33页/共53页香蕉曲线比较法的应用步骤p实际进度与计划进度比较 项目实施进度的理想状态是任

15、一时刻工程实际进度S曲线上的点均落在香蕉曲线图的范围内。如果项目实际进度S曲线上的点落在ES曲线的左侧，表明此刻实际进度比各项工作按其最早开始时间安排的计划进度超前；如果项目实际进度S曲线上的点落在LS曲线的右侧，表明此刻实际进度比各项工作按其最迟开始时间安排的计划进度拖后。p预测后期项目进展趋势 如果后期项目按原计划速度进行，则可以做出后期工程进展情况的预测，如图中的虚线所示。第34页/共53页香蕉曲线比较法示意图LS曲线ES曲线时间计划完成日期任务量百分比（%）1000实际曲线第35页/共53页香蕉曲线其他作用可以用于合理安排项目进度计划。因为，如果项目中的各项工作均按其最早开始时间安排进

16、度计划，将会导致项目的投资加大。而如果各项工作都按其最迟开始时间安排进度，则一旦受到进度影响因素的干扰，又将导致工程拖期，使工程进度风险加大。一个科学合理的进度优化曲线应处于香蕉曲线所包络的区域之内。因此，可利用香蕉曲线优化进度计划。香蕉曲线的形状还可以反映出进度控制的难易程度。当香蕉曲线很窄时，说明进度控制的难度大，当香蕉曲线很宽时，说明进度控制很容易。可以利用其判断进度计划编制的合理程度。第36页/共53页(四四)前锋线比较法前锋线比较法前锋线比较法是通过绘制某检查时刻项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要用于时标网络计划。前锋线是指在原时标网络计划上，从检查时刻

17、的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。第37页/共53页前锋线比较法的步骤p绘制时标网络计划图 按照时标网络计划图的绘制方法绘制时标网络图，并在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。p绘制实际进度前锋线 从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。工作实际进展位置点的标定方法有两种：（1）按该工作已完成任务量比例进行标定。假设

18、工程项目中各项工作均为匀速进展，根据实际进度检查时刻该工作已完任务量占其计划完成总任务量的比例，在工作箭线上从左至右按相同的比例标定其实际进展位置点。（2）按尚需作业时间进行标定。当某些工作的持续时间难以按实物工程量来计算而只能任凭经验估算时，可以先估算出检查时刻到该工作全部完成尚需作业的时间，然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点。第38页/共53页前锋线比较法的步骤p进行实际进度与计划进度的比较。对某项工作来说，实际进度与计划进度之间的关系可能存在三种情况：（1）工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；（2）工作实际进展位置点与检查日

19、期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；（3）工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。p预测进度偏差对后续工作及总工期的影响 通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可以根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。第39页/共53页前锋线比较示例前锋线比较示例某项目网络计划如图，在第5周检查时，发现A工作已完成，B工作已进行1周，C工作已进行1周，D工作尚未开始，试用前锋线法进行实际进度与计划进度比较。第40页/共53页前锋线比较图第41页/共53页分析结果根据第5周检查的情况，绘制前锋线，如图所示。通过比较可以看出

20、：（1）工作B实际进度拖后1周，将使其紧后工作E 和F的最早开始时间推迟1周，并使总工期延长1周。（2）工作C实际进度拖后1周，但不会影响紧后工作按最早开始时间进行，也不会影响总工期。（3）工作D实际进度拖后2周，但不会影响紧后工作按最早开始时间进行，也不会影响总工期。综上所述，如果不采取措施加快工作进度，该项目的总工期将延长1周。第42页/共53页列表比较法列表比较法当项目进度计划用非时标网络图表示时，可以采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。这种方法是记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业的时间，然后列表计算有关时间参数，并根据工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法。第43页

21、/共53页列表比较法的步骤列表比较法的步骤p计算检查时正在进行的工作ij尚需作业时间 式中 Dij工作ij的计划持续时间。Tij1 工作ij检查时已经进行的时间。p计算工作ij检查时至最迟完成时间的尚余时间式中 LFij工作ij的最迟完成时间。T2 检查时间。p计算工作ij尚有总时差 其数值等于工作从检查日期到原计划最迟完成时间尚余时间与该工作尚需作业时间之差，第44页/共53页列表比较法的步骤列表比较法的步骤p比较实际进度与计划进度（1）如果工作尚有总时差与原有总时差相等，说明该工作实际进度与计划进度一致；（2）如果工作尚有总时差大于原有总时差，说明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差；

22、（3）如果工作尚有总时差小于原有总时差，且仍为正值，说明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差，但不影响总工期；（4）如果工作总时差小于原有总时差，且为负值，说明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差，此时工作实际进度偏差将影响总工期。第45页/共53页列表法示例列表法示例已知某项目网络计划如图，在第5周检查时，发现A工作已完成，B工作已进行1天，C工作已进行2周，D工作尚未开始，试用列表比较法进行实际进度与计划进度比较。第46页/共53页列表计算结果工作代号工作名称检查计划时尚需作业天数 至计划最迟完成时尚余作业天数情况判断2-3B210-1影响工作1天2-5C1211正常2-4D222

23、0正常原有总时差尚有总时差第47页/共53页进度控制中的调整方法进度控制中的调整方法（一）分析进度偏差对后续工作及总工期的影响 1.分析出现进度偏差的工作是否为关键工作 当发生进度偏差的工作是关键工作时，则无论其偏差大小，都对后续工作和总工期产生影响。就一定要采取纠偏措施。如果发生进度偏差的工作是非关键工作时，则还需要比较进度偏差的数值与总时差和自由时差的数值，才能决定该项偏差对后续工作和总工期的影响。第48页/共53页分析进度偏差对后续工作及总工期的影分析进度偏差对后续工作及总工期的影响响2.分析进度偏差是否超过总时差 如果工作的进度偏差超过了该工作的总时差，说明此偏差必将影响到其紧后工作和

24、总工期，必须采取相应的调整措施；如果工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期没有影响，但它对紧后工作的影响程度，需要根据此偏差与自由时差的比较情况来确定。3.分析进度偏差是否超过自由时差 如果工作的进度偏差超过该工作的自由时差，说明此偏差对紧后工作产生影响，应根据紧后工作允许影响的程度而确定如何调整。如果工作进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对紧后工作没有影响，因此，原进度计划可以不作调整。第49页/共53页施工进度检查结果的处理意见 工期要求工期要求进度偏差（进度偏差（）分析）分析序号序号处理意见处理意见按期完工总工期：T =01执行原计划TF 0 00FF2

25、3不需调整FFTF5非关键线路上，后续工作压缩工期，同4；关键线路上，后续工作压缩工期-TFTF=007后续关键工作压缩t允许工期延长tTF=0t08新工期T+，后续关键工作压缩-tt09新工期T+，后续关键工作不必压缩工期、不必改变工作关系，只需按实际进度数据修改原网络计划的时间参数工期提前tTF=0=010后续关键工作压缩工期|t|011后续关键工作压缩工期|t|+0t12后续关键工作压缩工期|t|-|0=t13同9第50页/共53页进度计划的调整方法进度计划的调整方法改变某些工作间的逻辑关系。对于大型群体工程项目，单位工程间的相互制约相对较小，可调幅度较大；对于单位工程内部各分部、分项工

26、程之间，由于施工顺序和逻辑关系约束较大，可调幅度较小。采用此种方式进行调整时，由于增加了各工作间的相互搭接时间，因而进度控制工作显得更加重要，实施中必须做好协调工作。缩短后续某些工作的持续时间 增加工作面、组织更多的施工队伍、增加每天的施工时间（如采用三班制等）、增加劳动力和施工机械的数量等；改进施工工艺和施工技术、缩短工艺技术间歇时间、采用更先进的施工方法等；实行包干奖励、提高奖金数额、对所采取的技术措施给与相应的经济补偿 第51页/共53页项目进度控制的措施项目进度控制的措施1.组织措施 落实项目经理部的进度控制部门和人员，制定进度控制工作制度，明确各层次进度控制人员的任务和管理职责。2.技术措施 以技术方法保证进度目标的实现。落实施工方案的部署，尽可能选用新技术、新工艺、新材料，调整工作之间的逻辑关系，缩短持续时间。3.合同措施 合同措施是以合同形式保证工期进度的实现，如签订勘察设计合同、施工承包合同、材料供应合同等，以合同形式保证各项工作按计划进行。4.经济措施 经济措施是指实现进度计划的资金保证措施，以及为保证进度计划顺利实施采取层层签订经济承包责任制的方法，采用奖惩手段等。5.信息管理措施 建立监测、分析、调整、反馈系统，通过计划进度与实际进度的动态比较，提供进度比较信息，实现连续、动态的全过程进度目标控制。第52页/共53页谢谢您的观看！第53页/共53页