2022年基建矿井建设工程管理制度.docx

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1、精品_精品资料_基建矿井建设工程治理制度XX 煤业公司基建矿井工程治理方法基建矿井的安全工作和建设治理工作特别重要,治理人员在工作中必需超前考虑,超前预备.为基本建设工程供应技术保证 和指导 ,努力实现各项工程设计科学化、合理化 ,保证关键项目的优先开工 ,实现工程施工的安全、优质、低耗和高效.一.严格遵照基本建设程序加强技术治理工作基本建设一要有章可循,要制定一套切合本单位实际的基本建设治理方法、规定,并且在实践中严格执行, 坚持施工和技术治理双十有准就.一是施工治理十有准就: 开工有预备、方案有平稳、施工有记录、技术有责任、工程有回访、工序有交接、治理有牌版、事故有追查、质量有检查、竣工有

2、验收. 二是技术治理十有准就:开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术有交底、定位有复测、变更有手续、材料有检验、隐患有记录、质量有标准、竣工有档案.二.挑选技术水平一流的施工队伍加快建井速度施工队伍技术水平和治理水平的高低,直接打算着建井速度和质量,在工程招标前 , xx 煤业公司 项目建设单位 可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_主要领导和有关工程技术人员,要做好施工队伍的考察和选取工作,挑选技术水平一流的施工队伍.三.采纳先进建井技术,实现井筒快速施工为了保证安全施工,工程进度顺当进行,确保矿井井筒掘砌工程顺当通过流沙层,公司在确定井筒掘砌施工方案采纳冻结法施工. 四.周密方

3、案 ,科学组织 ,奋力抓好矿井建设步伐第一做好矿井开采方案的优化设计,挑选正确施工方案、掌握关键线路、缩短工期、降低投资.其次做好矿建、土建、安装 三类工程排队.科学编制建井施工组织设计,制定好各项工程开工方案、图纸供应方案、设备购置安装方案、再着是做到方案 的科学周密、切实可行.科学编制年度基本建设方案,确定各工程合理开工次序,组织和交叉、平行作业、达到节省工期和降低 投资的目的.五.严格遵照技术规范,加强工程质量治理第一从设计开头把关,做到工艺先进、参数精确、结构合理、 从源头把好工程质量关.再是严把施工工艺,做好隐藏工程记录, 定期和不定期到施工现场进行检查与监督,从施工过程把好质量 关

4、.经过实行不同手段、不同方法掌握工程质量,使各项工程质量均达到设计要求.六.坚持以人为本的科学理念,加大基建矿井安全技术含量仔细贯彻安全第一、预防为主的安全生产方针 ,始终牢记安全是基建矿井建设的天字号工程,是职可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_工最大的福利.为削减和防止事故的发生 , 第一把好各类工程安全设计关 , 使基建矿井一开头就迈向高起点 , 其次是严把安全施工关 , 凡是没有设计、没有论证、 安全没有保证或有安全隐患的工程 , 坚决不予开工.七.坚持科同学产是第一生产力,充分发挥技术人员的主关能动性,在基建矿井建设项目期间,要充分发挥技术人员的主关能动 性,常常召开技术

5、争论会,从技术高度反复进行论证,以达到设计和施工方案最优,决策领导要常常听取技术人员的看法和建议, 保证技术信息的畅通,工程技术人员要有总体观念,超前摸索才能和有胆有识 ,敢于负责的工作作风,要善于不断学习、 总结并吸取国内外的先进技术和体会,真正实现各项工程项目科学化、合 理化.二基建矿井工程治理实施细就一.前期预备工作阶段工程项目前期预备工作,依据国家基本建设项目有关规定,做好项目初步设计 ,可行性争论报告 ,安全专篇环境评估报告、 招投标工作、合同签订和三通一公平重点工作,为主体工程开工制造条件 ,依据公司体制 ,各部门应做好以下详细工作.1.建设单位组织公司相关部门对项目建设矿井初步设

6、计的确定和审查.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2.建设单位组织公司相关部门完成需要经过政府部门进行论证、审核、审查的工作 : 消防、电力、环保、卫生防疫、安全检测、国土、水资源等工作.3.建设单位组织公司相关部门和谐矿井建设项目的施工图设计工作 ,并且给设计单位供应相关的技术数据.4.建设单位制定落实公司领导,项目建设单位各部门的治理制度,制定公司全体职工的岗位责任制.5.建设单位编制基建矿井建设项目安全、质量标准化治理制度、以安全第一、 预防为主的方针 ,质量至上文明施工的理念,始终把安全质量治理放在项目工程全过程治理的首位.6.在基建矿井项目建设做好财务治理工作,编制基建

7、矿井建设项目财务治理制度.二.工程施工阶段施工阶段是项目建设的重要环节,通过施工阶段的项目治理工作 ,项目由蓝图变为实体,投资开头产生效益. 在这一阶段用系统工程理论和方法,调动各方面的资源,对项目工程从开头至竣工阶段的工程质量,进度投资等目标进行全面掌握,圆满实现项目工程建设目标,项目治理在施工过程中主要有以下几个方面的 内容 :设计和谐治理、进度掌握、质量治理、安全治理以及对涉及业务单位和xx 煤业公司 项目建设单位 相关部门治理与和谐等. 1.设计和谐治理1.建设单位的相关部门应收集和猎取各种基础性资料, 如工程可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_初勘资料、工业场区的势图、原

8、有建筑物布置,并且将这些资料供应应设计院.2.建设单位编制各阶段的设计任务书.3.需要做好各专业设计单位之间的连接与和谐工作解决设计 与施工之间相互冲突的的方,不留下设计真空的带准时解决对设计图纸中不清晰的问题,联系设计单位进行解决.4.设计出图以后 ,建设单位积极参与设计方案的审核,主要审核项目结构体系的合理性、牢靠性、经济性和安全性,审查项目设计的各种建设经济指标,帮助设计人员优选用合适并且技术经 济指标好的设计方案,提高项目的投资效益.5 项目建设单位应当加强与设计单位沟通,明白设计意图 ,把握设计重点,以便于在平常的施工过程中,解答施工单位提出的问题,公司总工程师应当组织相关人员争论和

9、熟识图纸,把握设计要求 , 提出建议和预备好图纸会审的看法.6 工程变更是工程项目中不行防止的事情,但是设计变更给项目进度 ,费用都会带来很重要的影响,项目建设单位应当从技术经济等方面考虑 ,削减变更带来的不利影响.(2). 进度掌握1.审批承建单位提出的施工组织设计,施工方案、 施工进度方案及年、季、月度实施方案,提出修改看法.2.实行对施工进度方案的监督检查,定期检查实际进度能否依据方案进行 ,督促施工单位实行有效措施订正进度偏差,准时修改可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_进度方案以保证明际进度与方案进度同步进行.3.做好各单位之间的和谐工作,预防和排除对施工进度的影响及干扰

10、 ,保证施工的顺当进行.4.督促施工单位依据工期方案组织好人员、材料、机械设备的组织和供应.5.依据合同要求和相关法规公正处理进度拖延问题.6.公司相关部门承建单位上报监理公司审核所完成的分项工程量进行初步核实,上报公司项目方案部审查后,签发进度款凭证付款.(3). 质量治理1.项目建设单位仔细考虑预备工作是否办妥和符合要求,假如有不妥应当尽快予以完善.2 项目建设单位相关部门各专业技术人员要仔细熟识和争论图 纸把握设计要求、结构体系、关键环节、提出建议及预备好图纸 会审的看法 ,应当与建设单位加强联系,收集施工中发觉的设计问题,准时与设计单位沟通解决施工图存在的问题.3.凡是由施工单位选购的

11、材料、 设备等 , 应当在施工前供应材料上报建设单位审核 ,对于主要材料应当供应样品 ,甚至联系厂家进行实的考察 ,对于不符合设计要求和未经报审的材料 ,项目建设单位不予认可 ,造成质量问题的 ,责成施工单位进行返工 ,严峻的执行合同通用条款.4.审查施工单位的施工组织设计和分部工程及重要结构的施工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_措施 ,对于保证施工质量,防止施工事故的发生,做为工程施工治理和技术治理指导性文件.5.在工程施工过程中会发生各种各样的施工质量问题,项目建设单位会同监理公司尽快组织解决显现质量问题,使质量问题得到圆满的解决.6.建设单位与监理公司应当常常沟通,对质量

12、通病进行提前预防,做好质量治理掌握.7.对重要的施工部位,分部分项隐藏工程准时进行验收,如需要政府部门后集团公司验收的工程,组织好专业人员伴随验收.(4). 安全治理1.在实际操作过程中,项目建设单位应当准时给施工单位供应土 建、矿建、安装项目的相关资料和信息,特殊是矿井井巷工程,应当供应井巷采掘工程平面布置,的质报告,井上井下对比图纸及矿 井涌水量近监查报告等, 提前做好各项安全隐患的猜测和排除工作,确保项目工程施工过程安全治理工作的顺当进行.2.树立和帮助监理公司监理人员的威信,监督监理人员的安全工作,对一些他们未留意到的安全问题准时提示监理人员,对于托付监理项目的工程 ,项目建设单位安全

13、部门相关人员要紧密协作,做好各项安全工作的治理.3 审查施工单位编制施工组织设计及施工措施方案中安全措施方案的牢靠性 ,对于施工组织设计及施工措施方案中,安全措施方案如不符合矿山安全规范和现实要求,要予以指出 ,并要求施工单可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_位进一步完善和修改.对一些危急性较大的分部分项工程,项目建设单位不但监督检查施工单位的安全工作,仍应当积极协作、帮助施工单位做好安全措施方案的编制,建立健全安全制度,为施工单位安全施工供应有利条件.4.对于施工单位未按矿山安全规范及建筑施工安全规范要求建立安全文明施工制定的 ,要予以指出 ,仍未实行有效措施的 ,要以工程指令形

14、式要求执行 , 检查和要求施工单位办理人身安全 ,财产安全保险.项目工程参建单位应参与建设单位组织的安全质量标准化验收工作 ,特殊是井巷工程必需参与标准化验收工作,严格依据安全质量标准化验收制度进行奖罚.5.在项目实施过程中,特殊是井巷工程,土建工程基础工程中的 基坑工程、土方工程、井架工程、吊装工程等危急性较大的工程施工过程中 ,应当建立相应的应急机制,包括夜间值班制度,成立应急小分队 ,另外在雨季 防洪、防雷电 ,冬季 防风、防火 不利的季节里 ,也要有应急预防措施.井巷工程、土建工程、安装工程严格依据相关安全操作规程, 做好各项工程的安全技术措施与应急制度.三验收交付阶段xx煤业公司基建

15、矿井项目工程建设总称为一个单项工程,工程治理依据单位工程进行治理验收,施工单位按合同内容进行验 收,验收要符合设计要求,从使用功能上满意生产、生活达到验收条件 ,依据国家基建验收条件和程序办理.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1.单位工程当隐藏工程、基础工程、主体工程、照明和给排水、吊装工程等重要分部工程.经过施工单位自检合格后,依据程序上报建设单位和监理公司,建设单位组织公司相关部门及监理公 司进行初验.2 施工单位3 项目建设单位组织进行验收、签证,施工单位依据合同项目, 工程内容全部完成后并具备完工竣工 验收条件,建设单位组织公司相关部门、监理公司、施工单位、设计单位等.

16、四.基建工程立项审批治理制度一.基本建设的立项是基建工程中的主要环节,为了更好的规范基本建设程序 ,将基建工程立项治理行为纳入公司治理制度之中,特制定本制度 :基建工程立项审批的范畴:1.凡是公司矿井建设项目的单位工程,竣工移交后可以转入公司 固定资产的矿建工程、 土建工程、 安装工程 ,包括 新建和续建土建工程有的面建筑物、构筑物、总给排水供暖管网.道路 .绿化等 ,矿建工程有井口以下的工程,安装工程有设备 .井架 .风机等 ,均属于立项审批的范畴.2.基建工程立项审批的依据:1）依照 xx 煤业公司基建矿井初步设计.2）依据 xx 煤业公司工程进度总方案分段立项审批.可编辑资料 - - -

17、 欢迎下载精品_精品资料_3.基建工程立项审批的程序:严格依据山西煤炭运销集团基本建设程序立项审批.五基建工程施工图预算审批治理制度一.施工图预算是确定工程造价,编制和调整年度基本建设方案, 统计工程进度 ,签定承发包工程合同,支付工程价款 ,办理工程结算 ,考核工程成本和施工企业预备材料的依据,为规范公司施工预算 的治理审批 ,特制定以下制度 :二.施工图预算的种类1.凡是托付设计单位进行设计的工程,发包人要求作出预算的,设计单位编制施工图预算,依据程序二进行审批.2.进行招投标的工程,施工图预算 标书中由施工单位编制,依据程序一进行审批.3.设计变更和建设单位自行设计的,建设单位编制施工图

18、预算施工单位也可编制施工图预算,建设单位会审 依据程序二进行审批.4.四通一平工程预算由施工单位编制,依据其工程类别,依据程序一、程序二进行审批.三.施工图预算审批的依据:1.审批的施工图和说明;2.批准的施工组织设计和施工技术措施;3.各类工程预算定额;4.施工单位资质 ;可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_5.就是单位供应的材料、设备、设施明细;四.施工图预算的定额规定:1.预算定额的采纳 ,取费标准及材差取定依据合同商定执行;2.施工单位在编制施工图预算时,假如定额缺项时,可以依据施工图纸 ,施工技术规范和劳动定额,编制补充定额 补充定额依据建设单位和施工单位设定工程定额,施

19、工单位将审批好的补充定额 和预算一并交回建设单位.五.施工图预算的单位名称必需和单位工程名称统一名称一样.六.本制度说明权归xx 煤业公司 ;七.本制度在实施过程中依据实际情形逐步完善.八.施工图预算的审批程序:1.依据公司基本建设的性质、特点、结合基建工程招投标治理制度 ,本公司基本建设工程施工图预算的审批程序分为二类:1）、招投标的工程 ,2）、不招投标的工程.2. 程序一 :实行招投标的工程可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_已批准的年度工程方案上报集团公

20、司审批施工图工程量清单 标底 可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_公司审查施工单位资质司组织招标公司总经理、总工审批可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_公司联系设计单位进行工图设计公司审查施工单位资质公司组织招标可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_公司组织相关部门进行施工图会审公司审查施工单位资质公司组织招标可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_公司项目方案部托付第三方预算编制 标底 公司董事长办公会确定施工单位可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品

21、资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 12 页,共 47 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -、程序二 :不实行招投标的工程可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_已批准的年度工程方案公司联系设计单位进行公司审查施工单位资质确定施工单位可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_进入工程合同签订程序施工图设计公司组织相关部门进行施工图会审可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品

22、资料_公司总经理、总工审批入工程合同签订程序可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 13 页,共 47 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -3. 基建工程施工图预算会签单:可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_见附表 1基建工程施工预算会签单可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资

23、料 名师精选 - - - - - - - - - -第 14 页,共 47 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -单位工程名称编号主（承包单位、承包方式、工程概况、工期等.） 要内容签（执行定额标准、取费、材差计取方式、公司有关工程结算的文证件.）依据建设单位山西煤炭运销集团xx 煤业公司施工单位总经理建设单位会审人员六基建工程招投标治理制度可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 15 页,共 47

24、页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第一条依据 中华人民共和国招投标法,国务院办公厅印发国务院有关部门实行招标投标活动行政监督的职责分工看法的通知.国办发 34 号, 工程建设项目招标范畴规范标准规定,国函 27 号等相关法律法规规定,特制定本制度.其次条本制度旨在规范基本建设工程的招投标程序,完善监督制约机制 ,更好的发挥资金投资效益,标准投资项目质量,公司项目方案部负责公司项目建设工程招投标的详细工作, 招标范畴包括 :堪查 、设计、监理、 施工、安装等以及与建设项目承包合同中 规定建设单位供应的材料及设备等.第三条项目方案负责人组织公

25、司相关部门专业技术人员依据项 目详细内容招标前期预备和编制招标文件,经过公司董事长初审后上报集团招标委员会批准.但是要符合以下规定:1.施工单项合同估算在200 万元人民币以上的.2.重要设备材料等货物的选购,单项合同估算在100 万元人民币以上的.3.堪查设计监理等服务项目,单项合同估算在50 万元人民币以上的.6.单项合同估算价格低于第1、2、3 项规定的标准 ,但是项目总投资在额3000 万元人民币以上的.第四条招标文件应主要包括以下几个方面的内容: 1.招标书及招标知须,包括工程项目名称,投标截止日期和的点,投标截止日期和的点.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2.工程技

26、术说明 ,包括对建设工程的范畴,有关施工规范和标准,施工技术和施工工艺提出明确的说明及要求.3.招标书格式,招标工程量清单及报价表等.4.主要合同条款 : 包括合同双方的主要权益和义务违约索赔罚款质量验收标准 ,工程价款支付和结算说明.5.设备的供应方式,设备价差的处理方法,非全额包工包时料时,材料的供应方式和材料价差的解决方法.6.标底采纳隐秘标底,依据审定的施工图预算值加取费取费依据集团招投标治理方法的规定执行分类确定.7.招投标的日程支配.8.评标原就以及其它说明的事项.第五条为了加强招投标工作的治理,公司成立招标工作治理领导小组.一.招标组织机构1 领导组组长:董事长 总经理 ;2.领

27、导组副组长 :项目付总经理 ;3.领导组成员:公司有关部门 ;4.领导组下设办公室:负责招投标日常治理工作,办公室设在项目方案部.一.工作职责1. 领导职责1) 领导组职责;可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2) 负责公司招投标工作方案的审批确定;3) 监督开标、评标、定标和议标;4) 审定招标结果 ;2. 办公室职责1) 编制年度招标方案;2) 组织编制招标文件;3) 负责审查招标活动中的资质;4). 审定标底 ;5). 组织开标、评标和定标;6). 调解招投标活动中的纠纷;7). 惩罚违反招标投标规定的行为;第六条招标前有关规定的要求一.招标必需具备以下条件:1.列入年度资金

28、方案.2.正规设计图纸 ,已经审批的施工图预算和有关文件;3.建设用的已征购 ,障碍物已经清理拆迁,四通一平已落实 ;4.资金、材料、设备和帮助配套条件已经落实;5.已领取建筑工程规划许可证;二.特殊情形需要外委施工的,建设单位必需向集团招标治理部门提出报告 ,经批准后方可以施工.三.施工招标可以采纳项目全部工程的招标单项工程招标单位工程招标 ,也可对单位工程的分部分项工程进行招标.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第七条招标可采纳公正、公正、公开招标,邀请投标和协商量标三种方式招标, 项目方案部在招标前应向投标单位发售招标文件及有关技术资料,进行技术交底 ,组织投标单位进行现场

29、考察,解答施工单位提出的答疑.第八条特殊工程 ,技术性要求高的工程和投资50万元以下的工程可采纳协商量标方式如下:一. 由建设单位提出议标项目方案 ,经过总经理办公会批准后 , 编制议标说明 ,提出有关要求 ,确定标底 , 标底的确定参公开招标和邀请招标的方式确定.二.由建设单位提出议标邀请单位,报董事长 总经理 批准 ,编制议标说明 ,通知参与议标单位做好有关预备.三 召开议标会议 ,通过谈判方式 ,确定施工队伍和合同价款.四采纳议标方式时,招标治理机构应当对施工单位的资质进行行仔细评审 ,邀请招标时规定投标单位应不少于议标单位三家施工单位 ,协商量标 ,议标单位应不少于二家.第九条公司项目

30、方案部依据有关规定和招标文件确定的时间、的点、程序已公开方式进行开标,开标邀请法律事务所、评委员会和试验投标人参与.第十条项目方案部依据招标文件规定时间回收标书,并且执行公司保密条例.第十一条评分方法 招标办公室可以依据工程类型敏捷把握.一.评标、定标活动由招标办公室主持;可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_二.由公司依据工程类型,组成评标小组 ,由领导组定评标员,评标人员由办公室组织,人数 7 人,集团招标委员会2 人、建设单位 2 人、设计单位1 人、法律事务1 人、有关专家1 人.三.评标执行百分制 :1. 报价 30 分;报价超过标底的 ,行 0 分,报价每低于标底1%,加

31、 1 分,但是加分最多不超过10 分;2. 施工组织设计40 分.1) 施工方案 ,满分 10 分;2) 机械设备配置 ,满分5 分;3) 质量承诺、保证措施含防止质量通病措施满分 5 分;4) 工期承诺、保证措施,满分 5 分;5) 采纳新技术、 新工艺降低成本的技术经济措施,满分 10 分;6) 施工现场安全、文明、环境、消防等措施,满分 5 分;3. 答辩情形：10 分;4. 企业情形：20 分;1) 企业符合 建筑企业营业治理条例中必备条件计5 分;2) 项目班子配备齐全计5 分;3) 施工企业近二年施工的工程,每一项优良工程加2 分,总分不超过 10 分;4) 施工企业近二年施工的工

32、程,显现一项评级未达到合格工程的,减 3 分,扣减分数不超过10 分;可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_5. 依据得分高低排序;给招标办公室确认后宣布评标结果.第十二条开标后依据招标文件规定的期限进行评标,评标计分应当综合考虑投标人的技术及治理水平,质量保证体系、工期、报价、资格、信誉等因素.第十三条评标小组应严格遵守评标规章,依法公正履行职责并依据招标文件确定的评标标准和方法进行评标.公司项目方案部 依据评标小组提出的书面评标报告确定中标人.第十四条评标小组完成评标后,公司项目方案部做好开标答疑记录和开标结果记录,把评比的结果汇总,编写评比分项报告并把资料一起呈报公司董事长或授

33、权人 定标 ,把相关内容依据法律法规要求报送有关部门备案.第十五条中标人的投标应当符合以下条件:一 能够最大限度的满意招标文件中规定的各项综合评判标准.二 能够满意招标文件的实质性要求,评审的评标价格最低.第十五条中标人确定后 ,招标人应当向中标人发出中标通知书, 并同时将中标结果通知未中标的投标人,投标人不得以任何形式 将中标工程转包.第十六条招标活动终止后,项目方案部和中标人依据招标通知书中要求的时间、 的点 ,并且依据招标文件和中标人的投标文件及承诺在复议程序通过后订立签订工程承包合同.与招标单位洽谈可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_合同内容并定初稿,第一由公司托付法律律师

34、所进行审查,依据规定进行审批 ,详细审批手续见合同治理方法 合同副本报法律律师所备案.第十七条招标的说明、补充、修改:1.投标单位对招标文件懂得不清有疑问时,在投标截止日期10日前以书面形式答复并且分送各投标人2.招标期间,项目方案部为了澄清和招标文件相应修改的内容 发出全部补充通知,均为招标文件的组成部分,在投标截止日期10 日内项目方案部不在发任何补充通知.第十八条对违反本方法有关规定,工作人员泄漏标底,索贿受贿,徇私舞弊,要赐予经济制裁或除名.构成犯罪的要追究法律 责任.投标单位利用非法手段窃取标底信息或扰乱秩序的,取消 投标资格,并处以适当的经济惩罚.第十九条其它规定：一、建设单位在定

35、标后,不得借故更换承包单位,确应特殊情 况更换承包单位的, 经过领导组批准, 并适当赐予中标单位补偿、补偿费从建设单位工资中列支.二、中标单位如因技术力气等缘由不能承担本次任务、有权建议招标办公室停止其承担本次任务,并依据情形补偿建设单位的经济缺失.三、施工单位应当依靠自己的技术力气和治理才能,自行组织完成所承包的工程,禁止倒手转包,一经发觉立刻取消资格.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_四、签订承包工程合同后,按有关基建程序进行施工治理.五、中标单位在施工过程中,由于设计修改增减工程量可按现行有关政策规定办理补充合同条款.第十九条本制度适用于公司组织开展的基建矿井工程项目,由项

36、目方案部说明.其次十条本制度与山西煤炭运销集团有关招标治理规定不一样的的方,依据集团投标治理有关规定执行,本制度经公司颁布之日起执行.工程施工投标邀请书编号： 制投标邀请书致： 可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1、 （招标人）的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_工 程 已 由可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_ 批准兴建, 现打算对该项目的工程施工进行邀请招标,择优选定承包人.2、本次招标工程项目的慨况如下：（ 1 ） 招 标 工 程 项 目 的 规 模 , 结 构 类 型 ,招标范畴 .2工程建设施工的点为 .3方案开工日期为 年 月 日 , 工期

37、日历天 .3、被邀请参与本次招标项目投标人必需具备建设行政主管部门核 发的 级别以上和具有足够资产才能来有效的履行合同的施工企业,自愿组成的联合体（联合体各方均应当具 备规定的相应的资格条件,由同一专业的施工企业组成的联合体.依据资质等级低的单位确定资质等级.）4、假如你方对工程上述 招标项目感爱好,可向招标人提出资格预审文件,时间为年 月 日 , 每 天上午 时 分至 时 分,下午 时 分至 时 分（公休日与及节假日除外）6、资格预审文件每套 元人民币,售后不退,如欲邮购、可以书面形式通知招标人,并另加邮费 元人民币,招标人将立刻以航空挂号方式向投标人寄送资格预审文件,但在任何情形下,如寄送

38、的文件迟到或丢失,招标人均不对此负责.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_7、资格预审申请书必需经密封后,在 年 月 日 时以前送至招标人.申请书封面应清晰的注明:“ （招标工程项目和标题名称）资格预审申请书”字样.8、迟到的申请书 （以申请书送到招标人的时间人为准）将被拒绝.9、招标人将准时把申请评审结果通知投标申请书,并估计于 年 月 日发出资格预审合格通知书.10、凡资格预审合格被邀请参与投标申请人,请依据资格预审合格通知书中通知的时间、的点和方式向投标人购取招标文件及有关资料.11、有关本项目投标的其他事宜,请于招标人或招标代理机构联系.招标人或招标代理机构（盖章）： 办公

39、的址： 邮政编码： 联系电话： 传真： 联系人： 日 期 ： 年 月 日工程投标书致： 先生们：1、经争论上述指定工程施工的图纸、合同条件、说明书和建筑工程量清单之后,我们作为签署人愿依据上述图纸、合同书、说明可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_书和建筑工程量清单,按 的金额,或上述条件所确定的任何其它金额,承担上述整个工程的施工、建成和爱护.2、我们保证,假如我们的投标被接受 ,将在接到总工程师的开工命令后的 天内开头本工程施工, 并从上述本工程开工期限的最终一天算起在 天内,建成并交付使用本合同中规定的整个工程.3、我们的投标假如被接受,假如需要我们将取得一家保险公司或 银行的担保或是供应两个合适而现实的担保人经过你的认可 ,同我们一起负有连带责任的承担义务,按不超过上述指定金额100% 的金额 ,依据须经你们认可的保证条件,担保签章履行合同.4、我们同意在从规定的收到投标之日起的天内遵守本投标,在此期限届满之前,本投标将始终对我们具有约束力并可随时被接受.5、直到制定并签署了一项正式协议为止,本投标连同你们的对其它的书而接受,将成为我们双方之间具有约束力的合同.6、我们懂得, 你们并无义务接受你们所收到的价格最低的或其它任何