储备店长竞聘演讲稿汇总店长竞聘演讲稿.docx

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1、 储备店长竞聘演讲稿汇总店长竞聘演讲稿_岗位竞聘演讲稿(5篇)最新储藏店长竞聘演讲稿汇总一 薪酬：底薪+销售提成+绩效奖+销售奖金及各种补贴 福利：工龄工资+带薪培训+节假日福利+法定假日三倍工资+年终奖+销售嘉奖+宽阔的升值空间+买保险+年中免费旅游+高温补贴+年假+婚假+产假+陪产假+丧假 享受国家规定的相关福利假期;参加公司组织的各项团队活动与提升培训，供应良好的进展空间。 岗位职责： 1、全面负责门店商品、人员、销售的统一治理; 2、维护品牌形象，建立和维护良好的客户关系; 3、依据公司要求，执行和实施销售规划; 4、负责门店大客户、团购客户的拓展与维护; 5、定期参与公司会议，执行公

2、司交待的事宜，并监视执行; 任职要求： 1、22-35岁，男女不限，形象气质佳; 2、有良好的沟通力量和亲和力，执行力量强; 3、职业素养佳，有销售业务/销售治理/储藏干部工作阅历至少一年以上; 4、有团队合作精神，有零售连锁行业工作和治理阅历优先录用。 本岗位不包吃住，请看清晰后再投递! 工作时间：9:30-18:00 周日固定休息 节假日正常休息 工资：3500-8000(包含奖金，奖金上不封顶) 福利待遇：别人有的我们都有，别人没有的我们也有： 1、购置养老、医疗、工伤、生育、失业五险及大病医疗(生大病了有保障)，这些必需得有。 2、国家法定节假日(元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中

3、秋节、国庆、婚假、产假)。 3、年底依据公司和个人业绩可享受年终奖。 4、结婚礼金、生育礼金、丧葬补助，关注你的喜怒哀乐。 5、新店开业也发补贴，有钱就是任性，大boss都长这个样。 6、供应系统培训，优秀的你有时机被提拔为内部讲师且享受培训补贴。 7、公司定期进行免费旅游。 8、有竞争力的薪资架构，工龄工资年年涨。 9、过节人人有福利(三八节、六一儿童节、端午节、中秋节、员工生日)，节节发福利。 10、高大上的工作环境。 11、火辣的八月是吹着空调过来的，更重要的是还有高温补贴领。 12、假如你开车，我们发油卡(治理人员、店长和局部关键岗位享有)。 13、假如你是配送员，公司配备电动车。 1

4、4、公司配备工作手机，公司充值话费(店长享有)。 15、住房公积金，买房有保障(总部治理人员享有)。 16、公正、完善的晋升机制。 17、销售优秀店铺及个人嘉奖带薪免费旅游。 购玖伙伴，你的晋升渠道是这样的：专员-高级专员-资深专员-明星专员(技术线) 你也可以这样晋升：专员-店长-高级店长-主管-高级主管-区域主管-高级区域主管-区域经理-高级区域经理-门店治理中心总监-高级门店治理中心总监副总经理总经理(治理线) 你可以走技术线，也可以走治理线，你可以任性的往上爬! 最新储藏店长竞聘演讲稿汇总二 我进入公司迄今已经三年了，随着岗位变化，我历任了导引员、主管、副店长的职务。很感谢公司对我的信

5、任，20_年春节后将百货店交给我来经营，对于服装销售行业，或许我不是最优秀的，但我肯定是最努力最专心的。在公司一路走来，我不断学习销售阅历和处事原则，在工作中不断反思、端详自己，认准前方，努力前行，一步一个脚印，我由最初的导引员成长为了副店长。总结过去，我对以后的工作有以下几点熟悉： 1、窗口。 店面是公司基层治理的主要执行地，是品牌战略扩张的重要对外窗口，店长的根本素养就是严格执行公司的治理规定，维持良好的日常经营，积极建立符合公司要求、品牌战略需要、顾客满足的良好销售形象。作为一个刚上任的新店长，我必会事事躬亲，以身作责，努力开掘自身潜能，查找同行业优秀店铺的差距，与不同阶层的顾客沟通总结

6、，同时自身也要具备强劲的销售力量和良好的领导力量，用我的态度来感染员工销售，带着本店做好销售业绩。 2、店面是每个员工工作生活的舞台，良好的培训教育、积极的学习态度和舒适的心情是每一个胜利店铺必备的踏脚石。 作为服装销售行业，市场竞争剧烈，员工流淌性很大，大局部新晋员工都缺乏社会阅历和工作经受，不具备相关的学问，不知道工作怎么开展。店长的工作就是根底培训，以客户接待，摆设陈设，导引技巧，话语沟通、推举搭配为主，引领新手员工从根本功开头练起，并结合我的实际阅历，手把手的教他们如何与客户沟通，并消化变成自己的语言表达出来。把握根本的沟通技巧，通过实际的指导应用，使新员工知道工作该从哪里下手，并辅以

7、不断的鼓舞和指正，鼓励员工养成正确的工作兴趣和主动学习积极性，选拔擅长销售、优点突出的销售人员，为公司推举储藏优秀人才。 店长是公司组织治理内部承上启下的桥梁，店长的首要任务是带着团队完成公司下达的销售目标，要完成这个工作目标，店长的工作职责不仅限于提高自身销售，还包括领导指令下达与执行、维持品牌形象、收集销售情报、改良工作中发觉的问题、提高员工素养、调整员工心态、保证优秀团队稳定。店长是店面的主导核心，其正确的治理态度和优秀的治理品质是赢的领导支持和员工信任的根本原则，是引导团队销售走向胜利的根底。日常治理中，店长必需以身作则，带头做到公司的各项根本要求：干净的仪容仪表，富有激情的工作态度，

8、成熟稳健的工作作风，公正处事的道德原则，对事不对人，事事公正处理，当员工心态起伏，不平稳的时候，应当准时与之沟通，帮忙她们调整好心态，积极地投入到工作中去。如此，店长方能引导团队完成销售目标。 以上是我到公司以后历任多个工作岗位的缺乏看法。对于将来，我布满盼望，对于当前，我努力工作，专心效劳每一位顾客，工作中有什么缺乏，请多指正。 最新储藏店长竞聘演讲稿汇总三 1、把握每款货品数量 2、把握每款号码状况及数量 3、把握前十大货品库存状况准时补货，并让每位员了解。 4、近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。 1、做到日清、日结、日总、日存、日报。 2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比。

9、并进展销售同比及环比分析，同时对货品进展调整。 1、稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向。 2、招，聘请新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。 3、训，培训员工。 (1)做到每位员工均了解公司制度， (2)在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等学问技巧。 4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额。 5、提，提高销售人员的销售技巧，货品学问等，便销售人员成为一顶一的干将，并为企业供应优秀的治理人员。 1、按公司要求，做好服装陈设。做到精中有细，细中有致。通过陈设使顾客产生购置行为。 2、在陈设上争取创新，开发员工的创新思维，激发员工创新力，并依据创新结果赐予物

10、质嘉奖。目的是挖掘员工潜力，鼓励员工创新思想。 3、调整服装陈设，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感觉，老顾客有新感觉。 1、通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需求分析顾客类型，多做销售附加。 2、把握每次促销活动，在活动前与全部员工共同分析，做到事前的预备，事中有跟进，事后有总结。 3、促销宣传方面，对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息准时发出;对新顾客通过宣传页等方式，争取更大的宣传范围。 4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，做到业绩共享，共同学习提高，增加整体销售业绩。 店长作为一个店铺的主管者和经营者，无论从哪个方面来说，对店铺内外都有重要影响。作为一

11、个主管者，至少具备以下三个条件： (1)能否带给部属“信任感”? (2)能否激发部属的工作欲望? (3)是否具备领导、统御力量? 作为一个经营者，店长不仅对店面经营风格有着深刻的理解，进展的前景有糊涂的熟悉，另外也要求对经营的各个环节了如指掌。同时店长还应具有相应的学问储藏，这样才能在经营中做到厚积薄发，游刃有余，概括起来有以下十点： 具有能观看出消费者变化的学问。 具有关于零售业的变化及今演化的学问。 具有关于零售业的经营技术及治理技术的学问。 具有关于公司的历史、制度组织、理念的学问。 具有关于业界的变化及今后演化的学问。 具有关于交易商,进货商有来往公司等的学问。 具有关于教育的方法,技

12、术之学问。 具有关于店铺的规划策定方法的学问。 具有规划及理解店内所统计的数值之学问。 具有关于零售业的法律之学问。 此外，对胜利的体验中表现出的优良行为特征加以确认，则将衍生出“自信”，而同时带动“挑战力”的提升。对于一名胜利的店长，要提升自我的“挑战力”。 每天面对林林总总、千千万万使人眼花缭乱的商品，繁繁杂杂、千头万绪的事情，川流如涌、摩肩接踵的顾客，形形色色、忙劳碌碌的员工，如何抓住重点，保证商场有序运作，实现经营目标，最大限度地提高公司业绩，是每个店长须具备的力量。 (1)治理力量 店长是终端店铺的治理者，是店老板委派到一个终端店铺的运营的人。他的任务繁重，概括来说就是完成公司制定的

13、营业目标、实行有效的工作规划。那么如何来完成公司制定的营业目标，实行有效的工作规划，就需要店长分解目标，从治理每天的营业活动开头。营业活动就是制定规划、实施、总结的重复循环的动作。其实店铺的营业活动，无论是按月、季度或年来计算，都应遵循规划、实施、总结的程序。在这个过程中，店长要具有肯定的治理力量，学会用“人”和“数字”来治理。 用“人”来治理 治理，简洁地说就是让人把你想做的事情做好。在店铺治理过程中，店长需要更多的伙伴来帮助工作，更精彩地完成工作，同时激发团队成员的仆人翁精神。在此环节中店长要留意既要给下级权利也要明确责任。一方面让下级充分发挥，完成交代的任务，一方面监视过程，赐予下级指导

14、、训练、充分发挥人的作用和潜能。切勿凡事事必躬亲。 用“数字”来治理 用“数字”治理是依据店铺目标分解的数字来指导和考核店铺的日常治理。店铺也可以为各类时间制定肯定的标准。比方：标准的时间安排要求员工的工作时间，60%花在售货上，28%花在非销售活动上，5%的闲散时间，7%的时间可以不在销售场所。对这些标准时间的任何偏离，应当进展了解，如有必要，应当实行订正措施。在店铺的治理过程中，治理是个综合的过程。治理手段亦应依据实际需求敏捷采纳不同的方式。 具有条理性、良好的时间治理力量、心情治理力量 一个店长的工作内容特别庞杂，所以需要良好的条理性来保证本店各项工作都能有条不紊进展;需要有效治理自己的

15、时间，保证工作效率;也需要有效治理自己的心情，以积极应对工作和业绩的压力，保持整个团队的良好状态和气氛。 (2)领导力量 解决问题的力量 良好的沟通力量 良好的执行力量 最新储藏店长竞聘演讲稿汇总四 依据xx储藏粮治理方法和xx粮食局、财政局、农发行关于下达xx级储藏粮轮换规划的通知及xxx级储藏粮轮换治理有关规定的精神，结合xx的实际状况，在上级部门的指导下，在xx财政局和农发行的亲密协作下，我们周密安排，细心操作，于二0一四年十月十八日，圆满地完成了xx吨市级储藏小麦的轮换工作。 由于粮油储藏库新址建立已经完成，八月份要整体搬迁，所以储藏的市级储藏粮轮换出库任务急、时间紧。xx局对轮换出库

16、工作特别重视，依据小麦市场行情，准时同xx粉业有限责任公司签订了购货合同，利用一个多月的时间，使库存储藏小麦全部实现了销售出库。小麦出库后，经过核算，储藏账面数为xx吨，实际出库数为xx吨，损耗xx吨，损耗率为xx%，共收回销货款xx万元。 依据今年小麦的市场行情和粮源分布、局主要领导带着有关业务人员赴有关地区实地考察调研粮源和价格，并实地扦取小麦样品，送市粮油质监站进展质量化验，依据化验结果，价格比拟和收获年度等综合状况，确定与xx有限责任公司签订了供货合同。合同规定：小麦质量需到达二等以上，单价xx元/公斤。 为了保证地储小麦的顺当入库，先后投资xx万元，购入输送设备两套，灌包机两台，并安

17、装了120吨的电子地上衡一套。在小麦入库前，布设了地上通风设施和电子测温系统，对地坪的边角进展了防潮防陷改造。旗局特地制定了操作方案。主要领导亲自抓，分管领导详细抓，各个职能部门分工负责，坚持先检验质量，后过磅称重，再卸车入库的原则。对入库质量进展一车一检，对容重达不到标准和水分超标的小麦坚决拒收，对稍有质量指标出入的小麦，根据合同规定，进展了降价扣减处理。同时，在小麦入库作业过程中，雇佣大型装载机一台，有效地提高了小麦的入仓速度。 xx粮食局对我旗小麦的轮换工作特别重视，在小麦轮换过程中，xx局领导屡次深入现场，检查和催促小麦的轮换工作，市质检站正副主任曾两次深入我旗储藏库，亲自扦取样品，带

18、回化验。我局也曾两次自抽样品，送报xx质检站检验小麦的入库质量，通过xx两级化验机构的质量监测结果，质量指标根本稳定，面筋吸水量在宜存区间，符合地储粮的存储要求。 市级储藏小麦在轮换过程中，过磅称重时，xxx农发行驻库人员都全程参加，做到了出入库数量精确。共入库小麦xxx吨，已支付粮款xx万元，未付粮款xx万元。通过入库后自查，本批存储小麦容重为774g/升，杂质为0.7%，水分为12.2%，不完善粒为4.2%，色泽气味正常。 虽经通过我们的努力，上级部门的亲密协作，圆满地完成了市级储藏小麦的轮换工作，但还存在着诸多的问题。 第一是资金问题缺口较大，由于小麦出入库的价差和合理的损耗，回笼的贷款

19、和购入时所需资金存在着较大的缺口，目前尚欠供货商贷款xx万元，装卸费xx万元。 其次是库容闲置，5000吨小麦已入一号库存放，目前二号库4000吨库容处于闲置状态。 第三是缺少存放器材场所。因没有存放器材和机械场所，输送机、清粮机等设备只能露天存放，日久天长，风吹日晒，简单报废。 以上困难和问题，盼望上级部门赐予大力支持，同时我局将充分挖掘自身潜力，逐步解决，以提高xx的粮食仓储水平。 最新储藏店长竞聘演讲稿汇总五 作为服装店的店长，应当具备什么样的素养呢？下面我们来具体分析一下这个问题： 店长作为一个店铺的主管者和经营者，无论从哪个方面来说，对店铺内外都有重要影响、作为一个主管者，至少具备以

20、下三个条件： （1）能否带给部属“信任感”？ （2）能否激发部属的工作欲望？ （3）是否具备领导、统御力量？ 作为一个经营者，店长不仅对店面经营风格有着深刻的理解，进展的前景有糊涂的熟悉，另外也要求对经营的各个环节了如指掌、同时店长还应具有相应的学问储藏，这样才能在经营中做到厚积薄发，游刃有余，概括起来有以下十点： 具有能观看出消费者变化的学问、 具有关于零售业的变化及今演化的学问、 具有关于零售业的经营技术及治理技术的学问、 具有关于公司的历史、制度组织、理念的学问、 具有关于业界的变化及今后演化的学问、 具有关于交易商，进货商有来往公司等的学问、 具有关于教育的方法，技术之学问、 具有关于

21、店铺的规划策定方法的学问、 具有规划及理解店内所统计的数值之学问、 具有关于零售业的法律之学问、 此外，对胜利的体验中表现出的优良行为特征加以确认，则将衍生出“自信”，而同时带动“挑战力”的提升、对于一名胜利的店长，要提升自我的“挑战力”、 每天面对林林总总、千千万万使人眼花缭乱的商品，繁繁杂杂、千头万绪的事情，川流如涌、摩肩接踵的顾客，形形色色、忙劳碌碌的员工，如何抓住重点，保证商场有序运作，实现经营目标，最大限度地提高公司业绩，是每个店长须具备的力量、 （1）治理力量 店长是终端店铺的治理者，是店老板委派到一个终端店铺的运营的人、他的任务繁重，概括来说就是完成公司制定的营业目标、实行有效的

22、工作规划、那么如何来完成公司制定的营业目标，实行有效的工作规划，就需要店长分解目标，从治理每天的营业活动开头、营业活动就是制定规划、实施、总结的重复循环的动作、其实店铺的营业活动，无论是按月、季度或年来计算，都应遵循规划、实施、总结的程序、在这个过程中，店长要具有肯定的治理力量，学会用“人”和“数字”来治理、 用“人”来治理 治理，简洁地说就是让人把你想做的事情做好、在店铺治理过程中，店长需要更多的伙伴来帮助工作，更精彩地完成工作，同时激发团队成员的仆人翁精神、在此环节中店长要留意既要给下级权利也要明确责任、一方面让下级充分发挥，完成交代的任务，一方面监视过程，赐予下级指导、训练、充分发挥人的

23、作用和潜能、切勿凡事事必躬亲、 用“数字”来治理 用“数字”治理是依据店铺目标分解的数字来指导和考核店铺的日常治理、店铺也可以为各类时间制定肯定的标准、比方：标准的时间安排要求员工的工作时间，60%花在售货上，28%花在非销售活动上，5%的闲散时间，7%的时间可以不在销售场所、对这些标准时间的任何偏离，应当进展了解，如有必要，应当实行订正措施、在店铺的治理过程中，治理是个综合的过程、治理手段亦应依据实际需求敏捷采纳不同的方式、 具有条理性、良好的时间治理力量、心情治理力量 一个店长的工作内容特别庞杂，所以需要良好的条理性来保证本店各项工作都能有条不紊进展；需要有效治理自己的时间，保证工作效率；

24、也需要有效治理自己的心情，以积极应对工作和业绩的压力，保持整个团队的良好状态和气氛、 （2）领导力量 解决问题的力量 良好的沟通力量 良好的执行力量 丰富的销售与客户效劳阅历 服装店店长应把握的治理学问及运营技巧，作为店长要把握的东西有许多，包括非凡的口才营销技巧，以及对商品运营的治理、 1、产品销售模式的治理 依据不同的服装品类、款式消费特征，有不同的导购销售技能，服装产品有其特别性，不同的产品品类、不同的组合、不同的款式风格等都有不同的需求功能重点，服装零售治理软件工程也因此需要有不同的销售治理模式、比方：商务男装的衣橱销售法、和身份销售法，成熟女装的体型销售法、时尚女装的风格搭配销售法等

25、等、 服装零售治理软件这些销售方式机密贴合顾客购置需求，让导购员的销售互动成交过程有了更高的成交率和连带销售率、目前，一个服装店长这方面工作，通常是一个服装店长的前身是一个优秀的导购，后来被提拔为店长，而店长对导购的销售辅导培训，也通常是自己的阅历、所以会消失每一个导购都有自己的销售风格的现象、严峻的品牌门店还会消失一旦导购员工有变动，产品就会滞销，面临库存亏损的现象因此服装店长需要具备的第一个核心商品运营力量就是销售模式治理力量、 2、商品组合规划 一个门店的商品组合可以分为：主销品类、辅销品类、配销品类，每个品类中又分形象款、畅销款、平销款、帮助款等，考虑陈设展现角度通常会以风格系列、核心

26、风格组合、不同时间波段展现为单位、而每个组合中还包括价格带构成：主销价格带、辅销价格带、形象价格带、竞争价格带等、 新一季度的商品规划关系着新一季度的销售业绩，要把新季度的商业目标确定，比方新季度的商业难点主要来自什么？应对方法是扩大竞争客群进店成交量、还是增加某局部类型客群、还是加强老客户的回购频率等、这些工作都做完以后，就是接下来清楚的排列产品品类、款式审美消费系数、款式风格数、款式数量、各配比数量等各具体的产品组合规划了、有了明确规划的订货就会变得很轻松，只要把握好科学的款式过滤法，把适合规划要求的货品确定下来就可以了、 许多销售品牌推出了尽量缩短上货周期的做法，这种做法可以更快的应对市

27、场变化，但不管怎样快速的上货周期，你每天呈献给消费者的都是一整店的货品，消费者是否购置取决与你的产品组合机构、而上货波段的频率打算着消费者来店的频率、但这并能代替全盘货品规划的环节、尤其对于哪些订货周期比拟长的商务男装品牌、一局部女装品牌来说，这种产品规划力量的修炼是在所难免的、 3、产品应对变化力量 产品应对变化的力量，指的是当市场行情转变时的应对力量、商场行情的转变通常是主要来自三大方面的应对、 一是季节气候带来的穿衣购置需求的转变，这种应变力量主要来自快速的货品调整、如何挖掘老顾客、或者引导新客人的时令穿衣方式来获得提升营业额、没有条件调整货品的品牌只能从后两者里获得答案、 二是竞争品牌

28、的产品特点、趋势等竞争力，应对这种现象的方法有许多，比方如何强化放大自己的优点等、 三是订货规划的推断失误导致产品品类比例倾斜，服装零售治理软件解决方案可以考虑细分产品销售应对方式来解决、 4、分析所销售品牌的市场销售 同一商圈内看似相像销售品牌定位，其实也可以找出许多差异点，这些差异点就是你就可以通过营销的手段放大差异点来赢取市场，这里的关键是你能否看得出差异点在哪里？是不是市场认可的差异点？ 每个销售品牌的目标消费群会有所不同，而大局部老板都说不清晰所销售的品牌消费群是怎样的人？能说得出来的都是一些根底信息，什么年龄啊、收入啊、职业啊，这些信息根本起不到依据消费者确定产品策略、服装零售治理软件促销方式、销售应对等相对应的商业决策、而详细的消费群信息，比方服装购置关注点、消费价值观、购物习惯、职业环境、穿衣习惯衣橱特征等信息往往少有人讨论了解、一切要靠产品促销和老板的投资装修环境说话，生意不好就调整店铺形象、生意不好就怪罪产品问题、季节问题等等、