供应链管理实习心得.docx

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1、 供应链管理实习心得_供应链管理方案 在啤酒嬉戏中，我扮演的是零售商的角色。此角色在整个嬉戏流程中最为轻松。只需要填写订单和零售商状况总表。虽处于供给链的末端，的确需求的拉动源头。 嬉戏进展到第三周，我开头加进货。没有太确凿的依据，只是靠着猜想和敏锐的直觉。由于看到身边的同学都进货量很少，我猜想假如不突然增大需求的话，很难表达戏剧性的效果。素有涉猎众商人的发家史，这阳的实例并不鲜见。 到第五周的时候，我的猜测果真应验。市场需求突然增长一倍，翻至8箱。此时，我的利润和其他零售商已经明显拉开距离。身旁的同学赞许我的前瞻性，我开头有点得意。并且乐观的估计市场需求再将来还会再涨。于是又加大了订货量，猛

2、增至12箱。 第七周的时候，教师告知我们由于有一首流行歌曲涉及到了情人啤酒，所以情人啤酒的市场需求大大增加。我自是沾沾自喜。身旁的同学却悔不当时，与时纷纷加大订货量。而我却在一念间突然想到一位被称为创业导师的财经名人说的大热必死。又开头慎重思考起来。听闻这个好消息，众零售商纷纷加大订货量，很可能会超出供给商的生产规划而导致供货缺乏。而一首流行歌曲促成的热门，时间必定有限。万一库存积压，还累及自身故我反常的未加大订货量，反而减至10箱。 连续过了几周，市场需求依旧没有消失从前乐观猜测的大幅增长。过多的库存产生的不小的库存本钱已经对我构成了压力。意识到自己的盲目乐观，在第十周开头降低订货量以缓解库

3、存压力。 到最终时，教师告知我们以后的市场需求都是8箱，我便把握良机，将订货量降至最低。到嬉戏完毕。我实现利润1114元，相对大局部同学都略胜一筹。却并不是由于运用了科学供给链法则避开牛鞭效应。而是靠着自身有局限的阅历主义。故胜之不舞。通过嬉戏也让我明白了在供给链中很难避开的会消失对市场需求盲目乐观而人为扩大需求，造成货物积压的状况。而解决这个问题的不二法门是高度信息实时共享。将整个供给链集结为利益共同体。 供给链治理实训心得（2）： 在信息时代的带动下，现代企业的竞争不仅仅是质量、技术的竞争，更多的是本钱的竞争，而本钱的竞争也由过去的原材料的竞争演化成了技术本钱的竞争，很大程度上是供给链，物

4、流本钱的降低。供给链运营的好坏直接关系到企业的兴衰，从而供给链治理想固然的被放到了企业治理的首位。 通过课本的学习，对供给连有了肯定的熟悉，有了概念性的了解，但是没有实践阅历，没有动手的时机，通过这次实习有了肯定的实践阅历，对供给链的实际操作有了肯定的了解，跟踪了供给链的整个过程。其中包括和原材料供给商的开发、合作、谈判、供货、评价，终端客户的开发、货物的生产、单据的填写、货物的运输、合同的签订、账款的结算等环节。其中让我影响最深刻的是单据的填写，由于整个外贸做完有许多的单据，并且不能有一处错误，有了错误就意味着要重新填写，更麻烦的话还要到银行、货代那里去修改，更有可能导致货物不能出港或者不能

5、在目的地进港，从而导致不能如期交货，给公司和客户带来很大麻烦。在我实习期间公司就有这样的事情发生，由于装船单填错了，给客户发错了货物，没方法只能把货物原路运回，但是时间不够不能等到下班船，在迫不得已的状况下只能进展空运，还好货物的数量不是很大。因此公司的业务员特殊留意单据的填写，国外客户的开发不简单，本钱也比拟高，为了保证万无一失填好的单据总要经过几个人核对后才确认。刚开头我不以为然，不就是一套简洁的单据吗，也就是些简洁的数字、英文字母，再加上一些表格，把那些数字用简洁的数学运算处理一下填到相应的位置就可以了啊。可是经过几次动手以后我才发觉远没有我想象的那么简洁，稍不留神就是一张错误的单据，在

6、没有发出去之前是没有什么的，但是一旦成为一张真正的商业单据，就会导致很严峻的后果。从而细节的东西非常的重要，在某种程度上可以说是细节打算一切，细心是每个人必需养成的一个习惯。 以前我认为大学里学的那些理论学问到了工作岗位上是没有什么用的，现在才明白，只有有了那些理论学问做铺垫，再加上不断实践才能使自己到达一个更高的阶段。理论就是我们生活的一个工具，是我们展现自己的武器，只有不断的用理论武装自己，才能使自己在社会上有更好的立足之地。 在我实习期间，我发觉公司的每个成员都非常了解外贸的理论学问，我也被问到了一下理论学问： 1. 什么是国际贸易，国际贸易的开展需要什么东西？ 2. 电子商务的开展方法

7、（怎么样查找国外客户，怎么跟他们联系） 3. 国际贸易中需要那些单据？ 4. 跟国外客户联系的时候需要留意些什么？ 5. 国际贸易的结算方式有那些？ 6. 外贸流程是什么样的？ 这些看似很简洁、也很理论化的东西准时他们每天工作的根底，是他们胜利的基石。但是在其中又参合了自己的观点、自己的熟悉，把这些理论深深的印在自己的心中。给这些理论一个更深刻的熟悉，变成自己的理论。我也从其中学到了许多他们很现实很有用的理论学问。国际贸易中的单据有：商业合同（sales contract / sales confirmation）有时候可由形式发票代替（proforma invoice），一旦彼此合同确认，就

8、可以预备货物了（大局部状况下是等预付款到了后才安排生产）；货物做好后要安排运输（海运、空运、快件），期间需要的单据有：货物拖单（给船公司或者货代），核销单（人民银行发的，企业用来核销收到的外汇，由于中国是外汇管制的，企业外汇只能卖给国家），商业发票（commercial invoice），装箱单（packing list），货物报关单，报关托付书，商检单（有的货物不需要），有时需要附上合同，其他单据（主要是一些行业单据，比方，轴承，帐篷等需要预核签章等文件）；报关完毕后要拿到提单（bill of lading）或者提单复印件后要通知国外客户付其余货款，期间需要供应的单据有：提单（bill of

9、 lading）， 保险单（bill of insurance），商业发票（commercial invoice），具体装箱单（packing list）或者叫重量单（weight list）留意，这种方式只适用于t/t方式结算的状况。收到客户的尾款后要将一套海运单据（one lot of documents）快递给客户，此时要登记快递单号（tracing number）。整个商业活动完毕 国际贸易中的结算方式分类有许多，但是一般最常用的是：t/t 电汇 （telefax transfer）， l/c 信用证（letter of credit）， d/p 付款交单（document agais

10、t payment）， d/a 承兑交单（document against acceptance）， 其中由于d/p、d/a对出口方风险比拟大，最常用的是前两种。t/t， l/c 又可以有许多中用发，可以自己去查。由于l/c是基于银行信用的单据，所以对双方比拟保险，t/t是商业信用的。 以前认为出口就是经买卖双方达成协议，在经过海关、船公司把要出口的货物运到目的地，再交一些相应金额的税款。填写一些简洁的商业合同，出口发票。货物就可以出口了，没想到有这么简单的单据要填写，并且不能出丝毫的问题。就下面这张简洁的装船单就让我忙的焦头烂额，最终还是在别人的帮忙下完成的。 浅谈供给链治理读书心得 供给链

11、治理是一个很好使用的治理方法。供给链是怎么一回事呢？下面小编整理了供给链治理读书心得，盼望对你有帮忙。 供给链治理读书心得篇一：物流与供给链治理 经过为时16周的课时，来学习物流与供给链治理这门课程。从概念篇，战略篇，运作篇和专题篇四个局部学习，从宏观系统上去熟悉物流与供给链治理方面的相关理论。 在学习本课程的过程，我带着解决以下五个问题尝试着学习。包括物流治理与供给链治理的关系处理，物流企业和生产制造企业物流的视角差异、物流治理战略与战术问题的区分与协调、反映物流领域的最新讨论与实践成果及理论性与有用性相合共五个问题。 学习的过程可以分为几个阶段，一从被动地听教师授课，起初就觉得本课程理论性

12、太强，而可感性又不高 ，难以更好的理解书中的理论，没法更好地学习此课程;二对课本上所提到的案例加上教师的讲解后，案例详细的指出存在的相关问题，并提出的对映的解决措施，我对课程理论的学习进入了半知半解的状态，有了肯定的熟悉、了解、感悟;三在参观企业的过程中，实实在在的接触到了几个物流企业，通过这些实践内容，我对书本的理论又有了进一步的熟悉，可感性有了进一步地提升;四比照自己本学期所学到的的学问及力量，感觉自己在详细提出相关解决措施的时候，没方法更好地调研、分析，得出解决的方案，理论与实践的两者结合不够，没方法列出更为详细切行的方式以解决问题，提出方案的可操作性都有待提升。 自己学习方面的转变由只

13、是听教师讲解，转变到了自己主动去了解、学习。通过自己上网下载相关案例，学习更多的东西。这就是我 这学期有学习进步的地方。 缺乏之处：由于是第一次学习本课程，自己没方法去了解到哪些途径与方法能够更好地解决我们的问题。 通过本学期的学习，我明显地感觉地感觉到了，在对待问题，分析、解决详细问题方面的力量，明显缺乏，心态上有些急迫，很想学习相关方面的详细解决问题的学问，进一步提升自己。 在进一步学习的方面，我盼望教师能再强化学生在这方面的意识，指在适宜的时候指出学生的缺乏及问题，让学生更好的意识到问题，有何途径去更好地解决问题，灌输树立学生们树立这方面的意识或习惯。 学生与教师的沟通缺乏，导致学生上课

14、没方法更好地与教师所讲解的内容，能有学问、思想或思维上的碰撞，擦出思维碰撞的火花。 在上课之前，教师能先提前跟下节课有关的案例，课后让学生更好地在课前思索提出相关的问题，课上引导学生广泛地参加到思索与争论中消失了什么问题，为什么会消失问题，怎么去解决问题，为什么要这么去解决问题，如何详细的提出相关可行详细的方案去落实。这样子就能更好地让学生对理论与运用有更深地熟悉了。 供给链治理读书心得篇二：选购与供给链治理 在慧聪网做客服期间，在跟客户沟通时，常常听到客户反应网上找不到客户，所以我心里就萌生了这样的想法：如何将将企业传统的关系移植到互联网上。盼望能在选购与供给链治理这本书中能找到一些答案。

15、1. 当今的竞争再也不是单个公司间的竞争，而是存在于企业间协调的供给链或网络，那些拥有最好的供给链的公司才会成为市场赢家。企业必需要融入供给商治理当中，并参加到下游企业的网络体系中，由于这些下游公司负责对终端客户产品的配送及售后效劳。 团体对抗将取代单兵作战，这也就意味着，中小企业假如能够协调好上下游供给链，将可以快速进展壮大起来，并拥有更强的抗风险力量。 供给链的优势： 降低了信息猎取本钱及沟通本钱。 拥有更快的市场响应速度。 2.在实体经济领域,制造商每元收益平均有55分都用于购置货物或效劳。与供给商建立深入且相互信任的合作关系可以大大的降低选购本钱，据统计，与没有引进供给商的公司相比，早

16、期就与供给商建立合作关系的公司在物料本钱方面会有平均20%的降低，物料质量会有20%的改良，同时，产品开发时间也会缩短20%。 思索：对电子商务效劳商而言，如何让选购商与供给商在没有正式的业务往来前通过网络保持持续而有效的联系，将可以为用户制造极大的价值，即时通讯软件还难以满意这样的需求。 3.包括供给商在内的研发小组报告说：与不包括供给商在内的团队相比，他们会得到来自供给商更多的改良建议。 供求双方在确定合作前就就产品进展一些争论。从我个人的经受看，中小企业使用电子商务效劳的人都是特别愿意与别人争论自己的产品的。 4.有效的选购是取得竞争优势的关键。 让选购部门和供给商参加到产品与流程开发中

17、去? 在新产品开发概念的形成阶段就让选购部门参加进来，并以选购的名义与供给商进展沟通。 与供给商合作假如让他们参加到企业产品开发这一流程中，如何避开商业机密的外泄是一个问题。 现在的一些电子商务平台已供应了指定查看功能，即向指定的用户开放期公布的信息。然后让对方供应一些有针对的建议，这也给供给商一个推举自己的产品的时机。 选购专家通过分析公司的选购需求，并把他们分为四个种类：独物产品，关键产品，一般产品及日用品，分类有利于在选购某种产品时打算采纳哪种选购途径或战略。 在做电子商务选购清单时，同样也可以这样设置。 新选购模型 1. 和主要供给商建立更亲切的关系 2. 在签订合同前长期走访供给商

18、3. 在全球范围内查找最好的供给源在产品及流程开发中参加供给商的参加。 如何帮忙买卖双方建立更严密的关系(国内的企业往往并不倾向于这么做) 如何让买卖双方长期保持接触并通过电子商务平台进展互动 如何让买家快速找到适宜的合作伙伴，搜寻引擎可能是最主要的途径 供给链治理读书心得篇三：选购治理 这段时间自己学习了第六章，发觉有很多的东西都是自己不知道的，大局部知道的都是传统选购，很少知道这一章里提到的各种选购方法。 在传统治理下，选购重点是放在与供给商如何进展商业交易上，即在重视交易过程中供给商价格的比拟，通过供给商的相互竞争选择价格最低的作为合为特点。在选购中，交货质量、交货时问是重要考虑的因素，

19、但都是通过事后把关的方法来进展掌握的，如到货验收等，交易过程的重点放在价格的谈判上。因此，供给商与选购部门常常要进展报价、问价、还价等来回谈判，最终从多个供给商中选择一个价格最低的供给商签订合同，订单才能打算下来。 所以在学习了这一章后我总结了传统选购的特点以及在供给链下选购的特点，最终还比照分析了他们的区分，由于我认为类比法对于我来说更简单让我记住学问点，所以我就实行了先分类再比拟的方法来学习这一章，固然，我们组主要负责的就是JIT准时化选购，我对它的了解也比拟深入，在小组里我也负责的是JIT准时化选购的特点，固然我也是从这里知道它和传统选购的比拟，究竟在哪里是优胜致胜的关键。 以下这些理论

20、就是我总结和借鉴来的对这章的总结。盼望教师批判指正，固然还会在教师和各组的带着下深入了解这些内容。 一. 传统治理下的选购模式有以下几个特点： 1.传统选购过程是一个信息私有化的过程 选择供给商在传统的选购中是首要任务。在选购活动中，由于给供给商供应的信息越多，供给商的竞争筹码就越大，对选购方不利。因此，选购方为了能从众多竞争性的供给商中选择一个最正确的供给商，往往会保存私有信息。而供给商在与其他供给商竞争时，也会隐瞒自己的信息。这样一来，选购和供给双方都不能有效地进展信息共享互存，导致信息不对称，引发相互的不信任。 2. 选购部门对质量和交货期的检查都是事后把关 在传统治理的选购模式下，选购

21、方根本无法参加到供给商的生产过程和相关的质量掌握活动中来，双方的工作既不透亮也无法做到有效沟通。因此，选购部门难以对选购品进展实时的跟踪查询。 3. 供需关系是临时的或短时期的合作关系 在传统治理下的选购模式中，供给与需求之间无法做到长期的战略伙伴关系，而是一种临时或短时的合作。由于缺乏相互合作和沟通协调，在选购过程中就会消失相互推诿和埋怨，双方没有更多的精力来筹谋工作，可想而之，选购的质量和效率势必下降。 4. 缺乏快速响应用户需求的力量 由于供给与选购双方在信息沟通方面缺乏准时的信息反应，导致选购方在生产需求削减时库存增加;生产需求增加时，消失供不应求的 现象。在市场需求骤变时，供需之间对

22、用户的需求无法积极响应，从而缺乏应付市场变化的力量。 二. 供给链治理下选购的特点 供给链治理是一种现代的、集成的治理思想和方法，是利用计算机网络技术全面规划供给链中的物流、信息流、资金流等，实行规划、组织，协调与掌握，采纳系统方法整合供给商、生产制造商、零售商的业务流程，提高成员企业的合作效率，使产品及效劳以正确的数量、质量，在正确的时间、地点，以最正确的本钱进展生产与销售。在供给链治理的环境下企业的选购方式和传统治理下的选购方式有所不同，呈现出以下特点： 1. 从选购治理转变为外部资源治理 传统选购治理的缺乏之处在于与供给商缺乏沟通合作，缺乏柔性地、对需求快速响应的力量。准时制选购和准时制

23、生产的思想消失后，为企业的供给链治理带来了挑战和机遇。将原来传统的单纯为库存而选购的治理模式，转变为提高选购的柔性和市场响应力量，增加和供给商的沟通联系，使原材料的库存为零，缺陷为零，建立新的供需合作模式。 由于传统的选购模式只单纯的重视企业内部资源的治理，即孤立地追求选购流程的优化、监控选购环节等，而没有与供给商进展有效的合作。而在供给链治理模式下，选购治理不但加强内部资源的治理，还转向对外部资源的治理，加强了与供给商在信息沟通、市场应变能 力、产品设计、产品质量，交货期等方面的合作，真正实现零库存到达双赢的目的。 2.从为库存而选购转变为为订单而选购 在传统的选购中，其选购部门并不关怀企业

24、的生产过程，不能把握生产的进度、用料规律、产品需求的变化，因而无法安排好进货周期。选购部门目的很简洁，只要正在进展的生产不发生停工待料的现象就行了为此而储藏的保险库存，就是我们常说的为库存而选购。 在供给链治理的模式下选购活动是以订单拉动生产的方式进展的。即生产订单是在用户需求订单的拉动下产生，生产订单拉动选购订单，选购订单再拉动供给商。达种准时化的订单拉式掌握策略，使物流系统得以快速响应用户的需求，从而提高了物流的速度和库存的周转率，降低了库存本钱。 3.从一般买卖关系进展成战略协作伙伴关系 在传统的选购模式中，供给商与生产企业之闻是一般的买卖关系，不能解决全局性、战略性的供给链问题，企业与

25、企业之间无法共享库存信息，企业间所猎取的信息就会消失偏差，失真导致信用风险、产品质量风险、库存资金积压等风险;而在供给链环境下，供给商与生产企业从一般的短期买卖关系进展成长期合作伙伴关系直至战略协作伙伴关系，选购决策变得透亮，双方为达成长远的战略性选购供给规划而共同协商，从而避开了因信息不对称造成的本钱损失。 三. 供给链选购与传统选购的区分 通过以上分析可以知道， 供给链治理下的选购与传统方式下的选购有很大的区分，可参见下表： 传统的选购仅代表以钱易货，主要目标是降低买进价格以降低本钱。现代意义上的选购已成为一个特地学科，是物流治理的重要内容之一。尤其在中国参加世界贸易组织后，市场一体化、竞

26、争国际化理念在企业经营中逐步深化，企业已经熟悉到选购在供给链治理中的重要性。 表1 供给链选购与传统选购的区分 由于制造业在供给链中的特别地位，在调整资源并集中于自身的核心力量过程中，开头在某些特定的专业技术领域中更多地依靠供给商。企业与供给商之间的关系已经是今日产业竞争特征的表现，即不再是企业与企业、产品与产品之间的竞争，而是企业所处供给链与其他供给链之间的竞争，在供给链整个链条中的某个节点消失质量、设计交货或本钱问题，都可能造成终端产品制造商的损失，并带来相关连锁反响。因此，假如选购在供给链中是一个脆弱无力的链接，则这一链接环节则很可能破坏主导企业整条供给链的竞争力。由于选择供给商、建立供

27、给链构造和开发与供给商共有的利益关系是选购工作的根底，没有优秀的供给商，没有精彩的选购治理，也就难以在当今市场中形成胜利的供给链。 四.供给链下的选购治理对竞争优势的奉献 1. 本钱掌握 降低直接原料本钱可直接导致企业净资产回报率的提高。以一个典型企业为例：选购本钱占60%，人力本钱占20%，治理费用占15%，利润5%。明显选购是本钱掌握中最有效的局部。很多治理者在削减本钱时，经常把留意力过分集中在裁减员工福利、降低治理费用上，由此不得不担当人心浮动、治理下降等副作用。相对而言，在选购本钱中下功夫，更简单取得事半功倍的效果。引进新的供给商参与竞标，寻求替代原料等是常用的降低原材料本钱的方法。

28、2. 提高资金周转率 供给链治理的主要目标之一就是加快物料和信息的流淌，缩短资金周转率。作为供给链的重要一环，优化的选购治理是保证供给链通畅必不行少的条件。举例来说，1000元的投资，经过选购、制造和销售过程可产生lO元的利润。假如一个周转周期是4周，那么每年的利润是10x52/4=130元。假如这个周期缩短一倍，那么年利润也将翻番，到达260元。同时，提高生产效率，降低每个周期所需投资，也可到达提高资金周转率的效果。结合选购及供给治理来讲，企业可以依靠选购力气，选择适当的供给商，通过增加同供给商的协作来到达这个目的。企业可敦促供给商提高敏捷性，牢靠性，缩短交货周期，保证质量，增加发货次数，还

29、可和供给商签订JIT协议。这些措施可以使企业缩短生产周期，提高生产效率，削减库存，同时增加市场应变力量。另外，顾客会由于企业准时快速地交货而对企业更加有信念。 3. 帮忙企业改革经营模式 积极的、专业化的供给商治理会对公司的经营及生产模式产生重大影响。现代企业进展的一个趋势是把主要留意力和资源集中到可保持长期竞争优势的少数核心业务上，把不能到达行业领先水平的、非核心的活动转包给供给商，这样可降低企业本钱，提高整体质量，缩短交货时间，提高相对竞争力。通用电气就曾提出。数一数二战略，即只保存在本行业数一数二的业务，其他或卖，或转型，或停产，最终造就了通用电气今日的巨大胜利。另外，通过与供给商建立战

30、略伙伴关系，企业还可在不直接投资的状况下，利用供给商的资源来开发产品。这样可节约资金，降低本钱，并到达快速形成规模生产，扩大生 产力量的目的。固然，经理们在规划和治理外购活动中，也要避开公司过分依靠合作伙伴，避开被供给商掌握。可使用的手段包括：有意识地进展和联系多个供给商，掌握过程中的关键步骤。 五.总结 用一句话来总结这节内容吧，你知道的越多，你不知道的也就越多。我想大千世界我不知道的事情还许多，我想去了解的事情还有许多，不是有一句流行语嘛，世界那么大，我想去看看。所以我想说的就是，当你对一件事情特殊渴望的时候，你对他就会有特殊深厚的兴趣，而兴趣就是你最好的教师，由于你有了兴趣你就会主动讨论

31、他，思索他，发觉他。当我没有学习这节内容的时候，我认为的选购就是传统意义上的选购，当学习了这章之后，我才发觉原来选购还分这么多种，而且依据不同的标准可以分成不同的选购，在我学习了这么多的学问之后，我也发觉，我想去了解的学问更多了，我想我不知道的内容也更多了。所以，当教师或者其他组在讲解这一章的时候，我会带着十二分的奇怪心去听，去发觉，去深入了解。在世界飞速进展的今日，我想我很庆幸，能拥有这么多的学习资源，感谢父母给了自己这么好的条件，我因该倍加珍惜。好好把握每一次的学习时机。 供给链试验心得供给链试验心得今日的供给链试验中，我扮演的是分销商的角色，详细到职责，我则是分销经理并且兼任和上游制造商

32、联系的物资选购员和信息收集员。对于本次的供给链模拟试验，我主要有以下几点感受。首先是说一下自己对自己岗位的看法：开头试验时，我担当的是经理的角色，主要是协调大家的意见和看法，做出较好的决策，同时合理安排人员岗位，做到各个环节都有条不紊。在实际运营中，由于人数有限，我兼任了和上游制造商联系的物资选购员和信息收集员。为了能够尽可能地在制造商那里获得低价的货物，我实行了这样的措施：1. 试运行期间：我们和制造商二达成了肯定的口头协议，主要从制造商二那里购置产品，并且由于量大且合作关系稳定，我们的买价要低于批发商二购入的价格，因而在售出时我们有更好的利润和价格下调优势。与此同时，我们也严格监掌握造商一

33、的售出价格，发觉其售价低时准时向制造商二反响，迫使制造商二作出降价调整或让其从原料处争取低价。2. 正式运营期间：由于上游制造商联盟并分工生产造成局部产品的市场垄断，市价比正常要高出23倍，而下游零售的出价却还是市价，这造成了批发商的被动。我们和批发商二共同抵抗购置制造商的货物，从而造成了肯定时间内的供给链瘫痪。最终在政府的宏观调控下，产业链恢复，制造商也被迫降价销售，制造商之间的可能的同盟关系也被干扰或打断，市场恢复了竞争。从今，我主要负责和零售的负责人做信息交换，准时猎取客户需求，逐单订购并预购少量产品，这样不仅可以准时满意零售商需求，库存囤积也很少。其次说一下自己对供给链模拟试验本身的想

34、法：1. 试验模型分析：此次模拟试验的模型和现实中的供给链有以下几个共同点：a) 供给链都是原料商、制造商、分销商、零售商以及消费者组成。b) 每个供给链环节只和其上游和下游进展交易。c) 分销商和局部制造商和销售商达成同盟，共同的利益最大化。2. 试验模型改良：a) 政府宏观调控：每个环节有完善的税收体制。对库存囤积、市场垄断都应有监视和管制。b) 各环节人员数量：营销链只有独家原料商，这直接导致供给商在整个链上的垄断优势。2家制造商，2家分销商，2家零售商的设置却使得每个环节之间的竞争特别剧烈，甚至消失恶性竞争。这不仅仅是1与2的区分，而是垄断与自由竞争的区分。原料供给商和消费者最好也都变

35、成2个，形成整条链上都有竞争。c) 各环节资金设置：可以考虑到供给链不同级别的差异，发放初始资金，如制造商的资金应多些。d) 特别因素：试验中同学间私下的关系还是会影响到局部决策。试验中可以依靠个人间关系做成肯定的相互信任和同盟关系。在现实生活中，这条链上的每一个环节上都有竞争，和试验中差异甚大。最终谈谈自己的收获：通过本次试验，我对产业链的整个运营状况有了初步的熟悉，同时对产业链可能消失的一些问题也有了肯定的了解，同时对自己模拟作为信息沟通员和产品选购员也是一次很好的熬炼，在担当经理的时候也对整个部门的设置有了肯定的自己的想法，总的来说，受益匪浅。最终感谢教师以及我们批发一一起合作的全部同学

36、。用友u8供给链实习心得 通过在用友u8供给链实习，熟悉到自身的缺乏，需要不断提高自己的专业学问、治理学问和财务学问，而这一切的提高，都需要通过以后不断地学习才能到达做，才发觉心得。下面是小编为大家收集整理的用友u8供给链实习心得，欢送大家阅读。 用友u8供给链实习心得篇1 一、试验目的 通过软件结合教材体验用友eRp供给链治理系统的根本功能，娴熟把握其功能特点及应用方式，提高信息化环境下的业务处理力量。 二、试验要求 总的来说，用友的学习要求我们系统学习系统治理和根底设置的主要内容及操作方法，并把握选购治理、销售治理、库存治理、存货核算4个子系统的应用方法。 供给链根底设施：要求把握系统治理

37、中设置操作员、建立帐套和操作员权限的方法;把握根底设置的内容和方法，熟识帐套输出引入的方法。 对于选购治理、销售治理、库存治理、存货核算，要求把握主要其业务的处理流程、处理方法和处理步骤，深入了解各治理系统与供给链系统的其他子系统，与eRp系统中的相关子系统之间的严密联系和数据传递关系，以便正确处理各系统业务与其相关的其他业务。把握各种单据的录入、审核、制单等，并生成凭证。 用友erp试验心得体会范文用友erp试验心得体会范文三、试验内容 以用友eRp-U8.72为试验平台，以一个单位(北京中良贸易有限公司)的经济业务贯穿始终，分别学习了选购、销售、库存、存货4个子系统的应用方法。分别概括如下

38、： (1)供给链根底设施：系统治理(账套治理、年度账治理、操作员及其权限的集中治理);业务根底设置;财务根底设置。 (2)选购治理：选购系统初始化;运用选购治理系统对一般选购业务、受托代销业务、直运选购业务、退货业务和暂估业务等进展处理，并准时选购结算;选购特别业务。 (3)销售治理：销售系统初始化;运用销售治理系统对一般销售业务、销售退货业务、直运销售业务、分期收款销售业务、零售日报业务等进展处理;销售帐表统计分析。 (4)库存治理：调拨业务;盘点;其他业务。 (5)存货核算：存货核算的价格及本钱处理;单据记账。 (6)期末处理：期末处理的作用及方法等;帐表查询及生成凭证。 三、试验过程中遇

39、到的问题及解决方案 在试验过程中，我遇到问题最多的是第三章销售治理，总的来说遇到问题及解决方案可归纳如下： 1、由于需要录入的单据较多，所以有时只要忘了审核其中某一张单据，就会导致在制单处理现结制单一步时没有现结制单生成，或者是没有凭证生成。所以只有审核后的应收单或收款单才能制单。 2、每次试验开头前设置会计期间是不能遗忘的步骤，假如操作日期与账套建立日期跨度超过3个月，则该账套在演示版状态下不能再执行任何操作。假如会计期间设置不对，还会影响单据查询的操作。 3、由于销售发票自动生成的应收但不能直接修改，有时发觉之前有录入错误需要修改，则必需在销售系统中取消销售发票的复核，单击修改、保存和复核

40、按钮，依据修改后的发票生成的应收当就是应经修改后的单据了。 4、假如需要删除已经生成的单据或发票，必需先删除凭证，然后在应收单审核窗口中取消审核操作，通过执行应收单审核应收单列表命令，在应收单列表窗口中删除。 5、存货核算系统必需执行正常单据记账后，才能确认销售本钱，并生成结转销售本钱凭证。 6、销售专用发票的生成，通过手工输入自然没问题，但是有时由于操作不当，不能参照发货单自动生成。 四、试验收获体会 通过一学年对用友供给链治理系统的学习，我对它的功能特点、操作方法等有了深刻的熟悉。09到10学年上学期，我们主要对eRp财务治理系统中最重要和最根底的总账、报表、薪资治理、固定资产、应收款治理

41、和应付款治理6个子系统的进展了详细的上机实践操作;09到10学年下学期我们主要对eRp供给链治理系统中最重要和最根底的选购治理、售治理、库存治理、存货核算4个子系统进展了上机实践操作。 我对各治理系统与供给链系统的其他子系统，与eRp系统中的相关子系统之间的严密联系和数据传递关系。 每一堂课对书中的试验，我都的确动手录入和进展了实际操作，亲身实践后，我的总体感觉是，许多试验前面进展了许多单据的相关操作后，为的就是最终生成一张凭证，试验操作的过程进展的也并不总是那么顺当，只要稍有失误，如漏了其中某一步骤，就导致最终凭证不能生成。所以感觉业务员操作还是很不好做的，更不用说是开发这个系统的人了，进展

42、每一步操作都要慎重当心。虽然有几节课上的几个试验我都没能一次性做出结果，但是经过一再的努力，我总是能靠自己的最终实现对其整个过程的操作。 再者我也深刻的感受到了现代社会的信息化程度。用友eRpU8企业应用套件是在全面总结、分析、提炼中国中小企业业务运作与治理特性的根底上，针对中小企业不同治理层次、不同治理与信息化成熟度、不同应用与行业特性的信息化需求而设计。学习用友这门课程大大提高了我在信息化环境下的业务操作力量。了解了企业资源规划系统的先进治理思想，把握了和系统相关的有用技能。 此外，我还在自己的电脑上实践了用友的安装，卸载等过程，感受一言难尽，我深知自己所知道的还是太少，需要学习的是那么多

43、。虽然对于用友软件不能像教师那样很好的精通，但是我也算是了解了它的用途和功能他带你，并把握了其应用方式。 这学期的用友学习是充实而开心的，固然，这和教师您的悉心指导和急躁教授课程是密不行分的。总的来说，我觉得自己本学期对用友学习以及上机实践操作完成的还是比拟圆满的。 用友u8供给链实习心得篇2 一、实习时间：20xx年12月27日-20xx年1月5日 二、软件简介： 用友eRp-U8是企业级解决方案，定位于中国企业治理软件的终端应用市场，可以满意不同的竞争环境下，不同的制造，商务模式下，以及不同的运营模式下的企业经营。供应企业日常运营，人力资源治理到办公事务处理等全方位的企业治理解决方案。 用

44、友eRp-U8是一个企业综合运营平台，用以满意各级治理者对信息化的不同要求;高层经营治理者供应大量收益与风险的决策信息，帮助企业制定长远进展战略;为中层治理人员供应企业各个运作层面的运作状况，帮忙进展各种大事的监控，发觉，分析，解决，反应等处理流程，力求做到投入产出最优配比;为基层治理人员供应便利的作业环境，易用操作方式有效地履行其工作职能。 三、实习内容： 供给链模块：目的与要求: 把握企业在进展期初建账时，如何进展核算体系的建立及各项根底档案的设置。 核算体系的建立 (一)启动系统治理，以Admin的身份进展注册。 (二)增设三位操作员：(权限操作员) 001黄红，002张晶，003王平。

45、 (三)建立账套信息：(账套建立) 1.账套信息：账套号自选，账套名称为购销存练习，启用日期为2023年6月。 2.单位信息：单位名称为用友软件公司，单位简称为用友，税号为3102256437218 3.核算类型：企业类型为工业，行业性质为新会计制度科目并预置科目，账套主管选黄红。 4.根底信息：存货、客户及供给商均分类，有外币核算。 5.编码方案: A客户分类和供给商分类的编码方案为2 B部门编码的方案为22 c存货分类的编码方案为2233 D收发类别的编码级次为22 e结算方式的编码方案为2 F其他编码工程保持不变 说明:设置编码方案主要是为了以后分级核算，统计和治理打下根底， 数据精度：

46、保持系统默认设置. 说明:设置数据精度主要是为了核算更准确 (四)安排操作员权限：(权限权限) 操作员张晶：拥有共用名目设置，应收，应付，选购治理，销售治理，库存治理，存货核算中的全部权限。 操作员王平：拥有共用名目设置，库存治理，存货核算中的全部权限. 各系统的启用： (一)启动企业门户，以账套主管身份进展注册。 (二)启用选购治理、销售治理、库存治理、存货核算、应收、应付、总账系统。启用日期为2023-06-01。(进入根底信息，双击根本信息，双击系统启用。) 定义各项根底档案： 可通过企业门户中的根底信息，选择根底档案，来增设以下档案。 (一)定义部门档案：制造中心、营业中心、治理中心 制造中心下分：一车间、二车间 营业中心下分：业务一部、业务二部 治理中心下分：财务部、人事部 (二)定