事业单位聘用合同管理情况自查报告.docx

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1、 事业单位聘用合同管理情况自查报告一、加强合同治理的培训工作，确保合同治理根底夯实 20xx年，我公司在工商行政治理部门的支持和指导下，在公司领导重视和带动下，坚持不懈地抓了合同法及相关法律法规的学好、宣传和培训工作，在全公司范围内形成了学好、用好合同法的深厚气氛。一是充分利用集中学习、网络教育等形式进展重点学习。一年来，公司屡次举办员工合同法学习班，公司领导在工作非常繁忙之中挤出时间，带头学习，起到了很好的示范作用。此外，公司还派出兼职合同治理员参与由法律权威机构组织的合同法培训，帮忙他们进一步强化对合同法规的把握；二是为员工发放有关合同法书籍，催促他们利用业余时间学习相关法律法规，并留意在

2、平常工作中强化宣讲各种合同、信用治理新政策，在公司营造出了学习合同法、争创重合同守信用企业的良好局面。 二、加强合同治理的组织建立，确保合同治理责任到人 机构建立是创立“重合同守信用”企业的”组织保证。20xx年，公司进一步强化了对信用、合同工作的组织治理，形成了以公司领导为核心的合同治理组织体系，由公司经理负总责，分管领导分工负责。此外，依据经营实际，公司还设立了兼职合同治理员岗位，选送专业培训，形成了公司合同治理由治理机构详细负责和治理人员经办负责的有序运行机制。在对外效劳活动中，公司留意发挥合同治理人员的作用，使其能够全程参与每份效劳合同的洽谈、起草，依照法律法规和部门规章审核合同条款，

3、以确保合同合理合法、条款完备可行；在此根底上，报公司领导层集体讨论；最终，由经理审批签订，杜绝了在合同、信用工作中可能发生的职责不清、职权不明的问题。在合同商定过程中，兼职合同治理员做到严把个人身份关、案件事实关、保险期限关、赔偿标准关、法人资格关、合同条款关、履约力量关、资信等级关等，严格根据公司的经营范围对外依法开展经营活动，20xx年，公司没有发生一起合同、信用不良大事，做到了合同、信用治理工作“零失误”。 三、加强合同治理的制度建立，确保合同治理标准有序 20xx年，公司扎实做好合同治理的各项根底工作，并进一步完善了合同治理制度。一是准时对合同治理制度进展了全面清理、修改、补充，出台了

4、公司新的合同治理方法等配套规定。二是对证照、合同文本及有关资料、统计报表、台帐、印鉴、示范文本及法人授权书的治理方法进展了修订，设置了专人治理。通过以上措施，不仅准时完成了每份效劳合同的签订工作，而且将公司合同治理工作提升到了新的一个层次。 四、加强合同治理的理念建立，确保合同治理良性长效 在20xx年度创立重合同守信用单位工作中，公司始终坚持“信用是效劳行业的生命线”的理念不动摇，始终坚持围绕“领导重视、分工协作，齐抓共管”的工作思路不动摇，始终坚持把重合同守信用作为头等大事来抓不动摇，严格履行经理负总负责，其他人员分工协作的工作准则，在全公司上下形成了共创“重合同守信用”企业的良好局面。目前，公司合同履约率根本到达了100%，良好的信誉得到了省内外客户的全都认可，业已形成因诚信而赢得效劳市场的良性效应，而且随着创立活动的深入开展，这种良性效应必将连续扩大并形成长久的良性循环。