企业工作情况总结范文5篇.doc

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1、 企业工作情况总结范文5篇 2022年，本人在公司领导和部门的领导的大力关心和正确指导下，围围着本职岗位工作职责，立足岗位，兢兢业业，踏实工作，较好的完成各项任务，现将个人工作状况详细汇报总结如下： 一、工作总体状况 (一)思想进步，态度端正 参与工作以来，本人在思想上严格要求自我，利用业余时间，不断加强自我的思想理论学习，关注时政，通过加强学习，努力提高自我的思想觉悟，提升自我的内涵素养，拓展视野，让自己更好的与时俱进，适应社会和岗位进展需求; (二)严于律己，真诚待人 本年度，个人能够仔细学习热力公司的各项规章制度，仔细领悟公司各项决议，始终与公司保持全都。在工作中，我严格遵守公司的各项规

2、章制度工作，立足本职，团结同事，敬重领导，听从组织工作安排，在工作中能够严格要求自我，同时，与同事相处真诚相待，虚心向同事们学习，学习他们身上的品质和精神，不断提高自我的综合素养，更好更快的促进自我快速进展和提升。 (三)立足本职，做好工作 目前，我的工作部门客户效劳部，主要工作内容为做电子版巡检记录、统计水电周、月报表，整理档案、库房账目、内务治理等，工作内容较细较杂，因此，在工作中，我不断培育自我的责任心和急躁，将责任心和急躁的培育放在做好工作首位，要求自己能够静下心来，仔细处理每项工作中的细节，确保工作不在我的范围内出错，不因我耽搁工作。 1、仔细做好电子版巡检记录：全年共对_块电子版进

3、展巡检，记录各类问题_次。 2、统计水电周、月报表：对水电数据进展仔细核查，按时安质做好水电周、月报表工作，确保每张报表数据精确无误。 3、做好档案治理工作。针对负责的档案多且杂等特点，一方面个人仔细学习档案治理业务学问，参与相关专业学问培训，不断提高自我的业务理论水平;另一方面，结合档案治理的实际状况，完善档案治理台帐，定期更新档案，严格遵守档案治理制度，努力确保档案不出过失。此外，积极强化自我运用电子档案治理的力量，充分发挥电子档案的作用。 4、完成库房账目及各项内务工作。在库房账目方面，坚持财务治理制度，做到账库相符，账库相实;在内务方面，按时按质完成领导交办的各项工作任务，尤其是每日定

4、时定期的做好办公环境的保洁工作，努力营造一个环境卫生，气氛良好的工作环境。 二、存在问题 (一)学习力度还需要不断提高 在工作中，经常由于工作忙等各种缘由，造成自我对于学习存在放松的现象，在学习上存在着肯定的松懈、幸运等思想意识，尤其是对热力行业的相关专业学问学习的力度还不够，了解还不深，此外，对于一些政策性的理论学习存在着重视度缺乏等现象，因此，在将来的工作实际中，在这些方面自己仍需不断加强和提高。 (二)专业技术力量仍需提高 在实践业务操作过程中，个人的业务力量仍需不断提升，在档案治理等相关业务实践过程中，自我还存在着业务素养和力量不强的现实状况，与公司的要求尚有一段差距。 (三)工作的统

5、筹规划性需加强 在工作中，个人对工作的安排和规划性仍需不断提升，经常会由于工作安排不合理，而造成手忙脚乱的局面，极大的影响了工作的效率，这是本人需要不断改良的地方。 三、下步工作安排 (一)抓学习，提内涵。在将来的工作中，注意抓学习，重点学习公司的规章制度及热力行业专业学问，努力促进自我的全面进展。 (二)重统筹，提效率。不断注意对于工作的科学安排和规划性，积极提高工作的效率;同时，努力增加对于工作的独立思索性，提升发觉、分析和解决实际问题的力量。 (三)积极完成好各项工作任务。在将来工作中，个人将围围着年度工作规划，科学安排，合理统筹，立足本职，仔细遵守公司的各项规章制度，按期按质确实保个人

6、年度工作任务的圆满完成，积极为公司的进展做出自己应尽的职责。 企业工作状况总结2 春逝秋飞，转瞬冬来到。不知不觉间，2022年过去了，2022年来了。在_科技一年的工作中，我很快乐熟悉了各位同事，也获得了许多阅历教训，感谢_总给了我成长的空间、士气和信念及对我的培育教育。在这一年的时间里，通过自身的努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多缺乏。现将一年来的工作状况作如下总结： 一、2022年的工作回忆 1、人事行政部作为后勤效劳和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高治理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用，注意与各部门的协作协作。 2、草拟各种制度、流程、通知等文字工作，仔细做好公

7、司有关文件的收发、分递和督办工作;准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料等归档治理工作。 3、在原制订的各项规章制度根底上进一步补充和完善，以及依据企业现状，制定新的规章制度以适应企业进展的需要。 4、根据公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物治理工作。 5、依据人事相关规定标准劳动合同治理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案治理等工作。缴纳社会保险、办理居住证等。 6、人力资源是人事行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值制造的源泉和进展的根底，做好人力资源治理工作已是各个企业治理工作中的重中之重;在2022年，公司制造部员工由2022年_月末的

8、_人下降到了_人，因此，员工的聘请、稳定和鼓励已成为人力资源工作的重点。 在2022年，人事行政治理工作紧随着公司地进展，结合人力资源治理专业学问，积极进展内部工作的建立、健全和完善。主要从人员聘请配置、培训开发、工作酬劳、绩效考核、考勤治理、劳动关系治理、制度建立等方面开展进展。 二、工作中存在的主要问题 回忆人事行政部过去的工作，虽在工作开展上有肯定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和缺乏。主要表现在：自己的治理水平和专业性离公司的高效要求还有肯定距离;对部门人员的治理不够细致详细。以后在努力提高自身治理水平的同时更多注意对下属的培育和治理上的进一步加强。 三、2022年工作规划

9、 布满盼望的2022年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，仔细提高工作水平，为公司的经济跨越式进展充分奉献自己的力气，努力做到： 1、加强学习，拓宽学问面。努力学习专业学问和相关法律法规常识。加强对行业进展的了解，加强对四周环境和同行业的了解、学习。为领导的决策供应肯定的依据和参考。 2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。准时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题准时反应给行政总监和总经理。 3、注意部门工作作风建立，加强治理，团结全都，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。 4、在工作中坚持以“专心效劳”为宗旨，强化后勤人员素养，提高办事的实

10、效性，不断加强主动效劳意识，给予办公室工作新，持续改良人事行政部对其他部门的支持力量和效劳水平。 5、全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。 6、推行、完善、制订公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司制造更高价值。 企业工作状况总结3 光阴似箭，日月如梭，转瞬间，来到广扬公司近一年了。自从来到_公司工作以来至今，本人始终在工程部担当施工员，根据公司和领导的要求完成了_根底工程及局部主体施工的施工治理工作，能将工程部布置的任务独立、有条不紊的完成，因此与工程部上下治理人员相处融洽。回忆在这年的施工员工作当中既劳碌着也收获着，回忆一年来工作中的阅历、教训，有利于

11、在以后的工作中扬长避短更好的做好技术治理工作，提起这支拙笔，对这一年来的工作状况进展一下总结，无论收获多少，感受多少，只为自己以后的工作与学习定下一个引航的标志。 一、今年的主要工作 做为施工员，过去一年的时间里，不管是施工质量、施工进度、施工现场的治理都给我很大的压力，这不是个人问题，而是直接影响到我们工程部声誉和今后进展。所以，在今年的施工中必需在仔细学习施工图纸和施工标准以确保施工质量的同时把施工重点、施工方法和惩罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出详细要求，特殊强调问题的严峻性并急躁向他们讲清标准中的要求。

12、个人认为，测量关键性的工作一是选择最正确施测方案，二是肯定要进展复测以避开人为错误。在施工前我会具体了解人员的预备状况为下一道施工程序做好充分预备。在施工中我严格根据方案实施，施工期间我 不连续的在施工现场巡察，对施工重点状况落实检查、对施工质量的掌握、化解各施工班组之间的冲突、解决现场施工过程中消失的问题从而治理上保证了施工进度。 二、工作中存在的问题 在治理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进展严峻的惩处，久而久之个别施工班组就有了幸运的心态，至使在后期治理工作中消失了安排工作不大顺当的状况。在以后的治理工作中首先要明确自己的立场，发挥工程治理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到

13、奖罚清楚，形成肯定以工程部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。另外，拿技术交底工作来说，并不是简洁的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发觉未按或未完全按技术交底施工的工人，要急躁的赐予讲解和指导，这样才能使分局部项工程做到位，避开返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。 三、今后的工作准备 通过总结一年来的工作，以后还需要多看书，仔细学习好标准规程及有关文件资料，把握好专业学问，提高自己的工作力量，加强工作责任感，准时做好个人的各项工作。在今后的工作中，我将不断的总结

14、与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与公司共同进步、共同成长。我工作与做人的态度就是一句话“勤勤恳恳工作、踏踏实实做人”。 其实工作和做人一样，能跟得上时代的步伐，才不会被时代所淘汰。面对日益剧烈的竞争形势，在这个时候，应当为自己定好前进的方向，从思想上武装自己、充实自己，为社会为公司作出更大的成绩。做到“奋斗成绩事业，奉献充实人生”。 以上为我参与工作以来的一些心得和体会，由于水平有限，不免有些遗漏与缺乏之处，我会在以后的工作和学习过程中渐渐的提升自己为以后的工作作出更好的规划与总结。我坚信“天道酬勤”，我会用我的实际行动来证明我的力量与价值。

15、最终，新年到了，祝福我们全部的同事新年欢乐，工作顺当，祝福我们公司全部的工程工程都能够顺当并超额完成任务，愿我们都能够把握住自己美妙的明天! 企业工作状况总结4 20_年，在局党组的正确领导和机关各处室、各有关部门的关怀支持下，_公司紧紧围绕年初确定的各项工作目标，抢抓机遇，开拓创新，各项工作均取得了积极成效。现将20_年度工作总结如下： 一、主要工作开展状况 (一)凝心聚力，全力推动各业务板块转型升级 1、体育设施施工业务稳步增长 20_年，公司先后承接省教育厅塑胶化宝应县农村中小学工程、盐城体校新校区室内田径场工程、方山田径场修理和篮球场出新等工程，合同金额总计约2800万元，回收工程款项

16、2023万元。其中，在省教育厅20_年度农村中小学塑胶化改造工程招标过程中，我公司与全国130余家施工单位同台竞争，最终以综合排名第三的优异成绩连续三年胜利入围该工程，并被确定为扬州宝应县农村中小学运动场地塑胶化建立工程第三、四标段中标单位，中标金额1857万元。该工程已于12月底全面验收交付。 五台山足球场作为青奥会女足决赛场地，系2023年青奥会阶段工作的重点工程。鉴于20_年亚青会完毕后频繁开放导致的局部草坪严峻损毁、场地开挖电缆沟局部塑胶待修复等现状，我们克制了时间紧、任务重等不利因素，派出工程技术人员加班加点，充分做好赛前预备、赛时保障、赛后治理期间的各项养护工作，为青奥赛事的胜利举

17、办供应了重要保障。20_年中标的东海农村中小学工程因施工地点分散、施工条件差、人际关系简单等因素，在经受较长工期后现已全面完工。目前，场地各项指标良好，获得了建立单位的高度认可。 在体育工艺询问方面，顺当完成南京工业大学亚青村运动场体育公艺询问工程，宿迁水道文化城体育中心工程也已进入实施细则指导效劳阶段。 2、体育用品经营取得突破 20_年公司共参加投标工程18项，中标11项，中标率高达61%，累计中标总额超过1500万元，实际交货1300余万元，较好地完成了年初确定的工作目标。其中，省体育局健身路径选购工程20_年系连续第三年胜利中标，在我省乃至全国同行中都起到了强有力的宣传效应和标杆作用。

18、20_年8月，公司胜利中标南京市体育局室外器材更新工程，中标总额518万元，是年度内中标额度最大的工程。在徐州市相关健身路径投标工程中，公司于8月、11月、12月连中三元，提升了我公司在徐州市场的影响力。通过有针对性的工程跟踪，相继中标溧阳市体育局健身器材更新工程47万元，苏州市体育局新国标健身器材选购工程106万元，盐城大丰市体育局健身器材选购工程27万元。20_年，公司还创新思路，首次涉足房地产健身路径工程，积极投标常州新城地产健身路径工程并胜利中标，实现销售收入约200万元，开拓了市场营销新渠道。 作为体育器材板块的重中之重，_奥康达厂区建立收官在即。该工程建筑面积25000多平方米，总

19、投资约8300万元，涵盖一个厂区、两栋办公楼及局部附属设施。截至20_年底，已完成投资2300余万元，主体工程完成进度约70%。在运营筹备方面，已完成土地证、建立用地规划许可证、建立工程规划许可证和建筑工程施工许可证的办理工作;_奥康达公司运营方案已初步拟定，并在现有人员根底上，有规划、有步骤地开展了生产、销售、财务、人事等关键岗位的人力资源招募工作;完成生产设备考察选购的前期调研，选购招标程序也已制定完成，选购招标工作马上绽开。 3、场馆运营加速推动 20_年，是公司托管经营的六合全民健身中心实现全面对外开放的第一年，也是场馆运营效能和效劳水平获得稳健提升的重要一年。全年共接待各类健身活动群

20、体20万人次，举办各类活动、竞赛24场次，实现总体收入400余万元，利润100余万元，取得了较好的经济效益和社会效益。 其中，稳步推动全民健身大楼装修工程进展，实现六合全民健身中心的整体开放，是20_年工作的重中之重。通过科学规划、细心组织和精打细算，2022年6月，中心大楼整体装修改造工程顺当完工。含六合游泳馆、健身会馆、体育用品商城、六合体彩竞猜店、舞蹈培训基地、KTV、咖啡馆等多个工程在内的六合全民健身中心实现全面对外开放。一个以场馆健身为主体、以休闲消遣为帮助的体育产业城市综合体正式形成。其中，六合游泳馆是六合城区唯一一家全年开放的大型室内恒温游泳馆，20_年虽受延期交付影响(交付时间

21、已到夏季黄金期)，但通过前期宣传造势和全体人员的共同努力，仍旧实现了较好的收益，自6月开放以来共计接待健身人群7万人次，游泳培训3000余人次，实现收入160万元。特殊是刚刚开展的游泳培训工程，因供不应求而一度消失顾客投诉的局面。合作建立的_.佰瑞特健身会馆也是目前六合城区设施条件最好的健身会馆，受到了六合区委、区政府有关领导和区体育局的全都赞扬。20_年4月，公司基于此申报的六合全民健身中心城市体育综合体建立工程，在省级体育产业引导资金工程评比中，受到了与会专家的高度好评。 六合体育馆通过不断强化科学治理，积极提升效劳质量，在平稳运行三年的根底上连续实现稳步进展。在保证羽毛球、篮球、中老年舞

22、蹈、健身培训等常规开放效劳以外，举办商业及区各级企事业单位各类活动20场次，实现总收入58万余元。于20_年11月承办的全国大学生空手道联赛，共计接待了来自全国各所大学的参赛大学生近400名，在当地引起较大反响。 物管部自20_年6月成立以来，以标准治理、优质效劳为宗旨，主要担当中心各单位安全保卫、环境卫生、停车效劳等项治理工作，全年实现相关收入35万元。期间，共调解多起租赁单位的冲突纠纷，有效制止了三起可能引发较坏影响的突发大事，为中心各经营单位的正常运转起到了保驾护航的重要作用。另外，该部正在积极寻求对外拓展业务，以增加中心的赢利点。 在扩大影响力、不断提升经济效益的同时，20_年，六合全

23、民健身中心连续为提升社会效益作出努力。除8月8日全民健身节当日，中心全部运动工程对外实施免费开放外，各场馆还在教师节、劳动节等重要节日，向教师、医务人员等特定人群免费开放。六合体育馆坚持实行固定时段免费开放(每天早上6：30-9：30)和低价开放(9：30-13：00期间5元/人次)政策，持有老年人卡的同志上午全时段免费。全年馆内免费熬炼人数已达7万余人次，深受当地群众好评。此外，中心20_年还成为区残联指定的健身活动和培训基地，并由区领导和区残联领导亲自授牌，公司和佰瑞特共同打造的365百姓健身房工程也取得了较好的社会效益。 4、酒店经营迎难而上 受政策环境影响，20_年是酒店行业经营形势更

24、为严竣的一年，也是真正步入新常态的第一年。_酒店地处郊区，又以会议接待为主，经营压力尤为巨大。面对新形势，酒店治理公司克制自身转型调整工程支撑缺乏及方山运动公寓餐饮接收较晚、阅海楼恢复经营带来的资金压力等诸多不利因素，转变思路，困中求变，危中求机，在统筹运营中摸索转型调整之策，取得了肯定成效，预估全年实现营收2500万元，为20_年实现转型突破明晰了路径，奠定了根底。 一年来，酒店治理公司在两调两拓(调整客源构造和产品构造，拓展营销模式和盈利模式)工作思路的指引下，积极实行应对措施：一是调整客源构造，不断丰富新常态下的客户群。利用企业微信公众账号和交通台微信群等平台，大力开展移动互联网营销，起

25、到了较好的宣传效果。20_年，酒店公司共计接待会议200批次，其中90%都是企业客户群，且绝大多数系民营企业。二是调整产品构造，力求供应适应新常态需求的产品体系。20_年6-9月，室外水疗、运动康复两工程间续建成并投入使用，为运动康复基地日常运营画上了点睛之笔，受到了游客的普遍欢送。三是拓展盈利模式，尝试开发新的业绩增长点。通过深入调研安康产业的行业状况和进展前景，规划结合自身场所和运动康复等资源开展安康产品销售。四是注意协同效应，确保实现112的规模效益。自20_年6月底，接收方山公寓餐饮治理后，在积极开发保险、金融等机构的会务效劳过程中，天云湖和方山两酒店大力推行一体化运营，协同作战，实现

26、了两店的资源共享。五是与东南大学有关专家合作开展天云湖体育休闲旅游区战略讨论，积极打造体育休闲度假区。设想把天云湖及其周边的景观资源、场地资源和足球基地的体育资源相结合，打造以体育元素为主要特征的体育休闲旅游区，以此吸引老百姓前来休闲度假，从而转变较为单一的会议型酒店定位，为酒店拓展增收空间。 5、赛事、活动组织有序开展 为在全省更好地推广击剑运动，20_年4月和11月，公司在连续胜利承办五年的根底上，连续与徐州市体育局合作承办20_年度和2022年度国际剑联女子重剑世界杯大奖赛和全国击剑冠军赛(因国际剑联赛季调整，11月赛事纳入20_年度赛季)。两届赛事筹办期间，与徐州市体育局亲密协作，全程

27、做好100多名世界杯参赛运发动和300多名全国参赛运发动的接待及参赛工作，较好地完成了省局交给的办赛任务。 20_年也是公司全面参加环太湖国际大路自行车赛市场开发工作的第三年。我们通过充分挖掘赛事可开发资源、为企业筹划共性化合作方案、全力做好维权回报等措施，最终获得2050万元(不含赛区自主开发收入500万元)的市场开发收入。其中：城市营销收入688万元;组委会一级市场开发收入1162万元(现金79万元，实物及效劳1083万元);赛区签约赛段冠名收入200万元。 此外，公司与局群体处积极协作，连续做好羽林争霸江苏城市羽毛球公开赛苏南赛段的组织协调工作，为打造自有品牌赛事奠定根底。 (二)着眼长

28、远，积极推动公司根底建立 1、进展企业文化，扎实推动学习型组织建立 20_年是_公司业务学习之年。结合公司经营工作，继20_年组织看一部好片，20_年组织读一本好书，20_年办好一次演讲活动后，20_年，我们重点围绕上一堂好课，结合公司业务实际定期举办专题讲座，扎实推动学习型组织建立。从年初开头，我们连续六个月举办了体育工程治理、体育酒店经营、对外投资治理及余额宝理财业务、体育地产开发与经营、体育品牌赛事打造、体育产业集团组建与进展态势分析等系列专题讲座。这种集中业务学习形式，目的在于引导全体员工保持开放包涵心态，多角度了解公司的使命追求，进而在立足本职的前提下主动拓宽自己的工作领域和成长空间

29、，同时也有助于营造公司上下和谐融洽、资源共享、互通有无的团队气氛。除此之外，我们还积极利用微信、微博等新兴传媒，抓好全员在线学习，提高学习的效率和信息化水平，紧跟时代进展步伐。 2、完善资质认证体系建立，为公司各项业务的顺当开展供应有效保障 连续与北京恩格威认证中心合作，顺当完成20_年度质量、环境及职业安康三项治理体系的认证复评工作;与联合信用治理有限公司江苏分公司合作，完成公司20_年度3A综合信誉的资信评级;在南京市工商局的指导下，完成南京市重合同守信用企业证书20_年度复评审查工作。 3、求真务实，践行艰难奋斗、真抓实干的工作作风 20_年，在党支部的组织领导下，公司连续仔细贯彻落实中

30、心八项规定、省委十项规定和持之以恒开展作风建立的各项要求，以抓思想建立促作风转变，抓作风建立促工作落实，努力营造干事创业的良好气氛。期间，依据省局关于机关及直属单位办公用房清理工作有关问题的通知精神，仔细组织开展办公用房的清理整顿工作，做到公开、透亮，促进了公共资源的优化配置。仔细践行党的群众路线教育实践活动宗旨，把整改实施方案真正落到实处，公司领导以身作则，定期深入在建厂区和各经营场所等基层一线，贴近群众，倾听民声，鼓舞士气。作为破除四风整改措施之一，从20_年1月开头，公司为提升员工福利待遇积极努力，以最快的速度确定实施了全员工资岗级津贴基数和工龄工资提升方案，调动了全员的工作热忱，得到了

31、全员的全都认可。5月中旬，公司还组织开展了首届健步走网络竞赛，以丰富员工业余文化生活，提升员工身体素养，营造安康向上的企业文化气氛。 (三)参加承办斯迈夫体育论坛，积极拓展业务新平台 20_年11月，在局领导的直接指导下，_公司与国内体育界最具影响力和品牌价值的专业论坛之一-斯迈夫体育论坛的主办方经过多轮磋商，双方就将于20_年3月举办的斯迈夫论坛十周年(江苏)年会达成承办合作共识。_公司作为本届年会的唯一市场开发机构，将全权负责本届年会的市场招商。 因论坛筹备时间短、任务重，为快速推动市场招商取得实效，我们以合作共赢理念为指导，细心谋划，抢抓商机，一是从公司各部门快速抽调骨干力气，组建了跨部

32、门的市场开发核心团队，全力投入本次活动的市场推广工作。二是梳理细排可供开发的潜在资源，特殊是就本届年会中首次推行的分论坛模式，细心筹划了若干个契合市场的备选主题，比方：体育场馆运营、国家体育产业基地、投资金融与体育产业、城镇化中的体育产业、体育品牌赛事、体育装备制造业的创新与进展等等，并集思广益，对分论坛活动方案反复研讨，确保方案的可操作性。三是细心筹划招商方案，将赞助单位初步设定为战略合作伙伴、分论坛合作伙伴、论坛协办及支持单位三个级别，分别编制权益回报体系，使赞助单位都能获得相应的丰厚回报。四是就本次论坛的可开发方向进展了初期市场碰撞，与目标客户进展了数轮摸底性谈判。在12月14日举办的斯

33、迈夫论坛十周年(江苏)年会100天倒计时工作会上，我公司已与北京沃美文化传媒投资有限公司、中青旅(江苏)国际会展公司等相关单位就分论坛承办事项签署了合作意向书。 (四)积极开展省级体育产业引导资金的申报工作 二、主要体会 (一)坚持修炼内功，长久深入推动学习型组织建立，是企业实现可持续进展的重要根基 信息技术的飞速前进引领我们走进一个新的学习时代。只有不断加强学习、建立学习型组织，才能活力不竭、永葆生气。20_年，我们连续坚持勤学不辍，在往年胜利举办看一部好片、读一本好书、办好一次演讲等主题实践活动的根底上，立足于开启学习视野、丰富学习这一动身点，在公司内部创新性地举办了上一堂好课业务学习活动

34、。这场持续半年的业务学习，带着全员走进了公司业务的新领域和新视野，启发员工从多元合作、跨界融合等多角度思索谋划自身板块将来进展的新方向和新路径。开展走出去战略，20_年5月，组织_奥康达公司核心团队赴武汉参与第32届中国国际体育用品博览会，学习国内外知名厂商的先进理念和体育器材领域市场进展的新方向，为深入探求自身在体育器材领域的新机遇积存珍贵阅历;7-8月，派出工程师和生产技术总监奔赴北京奥康达体育用品公司进展为期2个月的培训学习，对生产、治理、设备、研发、销售、售后效劳等多个方面进展了全面系统的学习讨论;8-9月，再派_奥康达公司的主要治理人员深入舒华、昊康、桂宇星、夏垫佳美等同行企业参观考

35、察，了解他们的生产技术、设备、厂区建立等状况，优化自身布局、流程、设备和各项效能，为_奥康达基地建成投产后的顺当运转做好先期预备。为激发潜能，提升员工的业务素养，公司一如既往鼓舞员工积极参加各类职称和职业资格考评，在体育工程板块，20_年有四名同志报名参与一级建筑师考试，三名同志报名参与二级建筑师考试，另有两名同志报名参与造价员和质检员的考试。 (二)搭建战略平台，坚决不移以平台优势构筑进展优势，是企业实现创新进展的重要支撑 在剧烈的市场竞争中，工程组织和平台搭建是企业实现战略目标和可持续进展的生命线。近年来，公司跳出整合重组之初在手资源和工程缺乏的逆境，孜孜以求，不断探究，逐步实现了经营业绩

36、的较快增长和业务板块的成长壮大。特殊是今年以来，在现有业务板块稳步推动的根底上，通过创新平台和载体建立，实现转型升级和业务拓展，开创了平台建立的新局面。在场馆经营领域，公司自20_年起，在对托管经营的六合体育馆和全民健身中心实行常态化治理开放的同时，致力于打造特色鲜亮、功能多元，集健身、休闲、消遣、商贸于一体的城市体育综合体。该工程平台于20_年6月对外全面开放，成为国家体育总局等八部门关于加强大型体育场馆运营治理改革创新提高公共效劳水平的意见出台后，首批构筑该类新型业态的践行者，有效提升了六合体育场馆的集聚、辐射和效劳功能。在器材经营领域，公司从20_年起，即开头专注于_奥康达实体生产基地的

37、建立，全力推动该板块由单一代理型向复合生产型企业的胜利转型。值得一提的是，20_年11月，公司与北京斯迈夫体育论坛主办方达成合作，共同承办斯迈夫体育论坛十周年(江苏)年会。我们期盼在双方的共同努力下，此次年会能为将来制定产业进展新战略供应有价值的思路和理念，成为推动体育产业的信息碰撞平台、信息公布平台和活动展现平台。对于首次参加论坛和展会经济的_公司而言，此次年会也将成为锤炼队伍、展现自身的新型营销推广平台。 (三)转变营销策略，坚持走创新经营之路，是激发企业内生活力的重要源泉 市场局势千变万化，如何把握市场，依据市场需求调整营销策略，是企业随时需要的一大课题。20_年以来，在器材经营领域，面

38、对完全充分的市场竞争环境，公司准时把握行业与市场动态，顺势经营，变中取胜，摒弃往年等、靠、要的传统营销模式，瞄准目标，主动出击，在稳定省体育局、苏州市体育局、南京市体育局等多个老市场的同时，新开拓了常州新城地产、溧阳市文广体局、徐州市武警支队等多个新市场。营销策略和理念的转变不仅带来经营业绩的稳步提升，也为20_年的经营工作打下了良好根底。在酒店经营领域，为转变受政策影响的现状，公司积极调整营销模式和盈利模式，通过大力开展移动互联网营销，开发会务公司、会议销售机构、保险公司、相关民营机构、旅游团队等直销渠道，谋求盈利新途径，培育新的消费群体。与此同时，天云湖还重点推动体育休闲旅游区战略讨论，力

39、争将天云湖打造成为体育元素突出的体育旅游区，吸引一般民众前来休闲度假;运动康复基地积极推动运动康复和室外水疗两特色工程建立，借助差异化和特色化经营，寻求转型调整所需的工程支撑，受到了游客的普遍欢送，经营状况也在下半年逐步趋好。在体育工程板块，面对最新公布的建筑企业资质标准中取消了含体育场地设施工程等在内的19项专业承包资质的新状况，公司做到早知早动，积极谋划在新一轮优胜劣汰的市场选择中，猎取新一轮竞争优势的营销策略和应对举措。 三、存在的主要问题和缺乏 (一)运营资金严峻缺乏，限制了企业进展力量的提升 近年来，虽然公司主营业务实力不断增加，但注册资金依旧维持在原有水平，资产规模总体偏小，产业链

40、偏短，盈利力量弱，企业进展受限。_酒店治理公司面临同样境况，初始注册资金100万元仅是筹备天云湖时注入的，之后在相继接收运营运动康复基地、方山公寓和连岛基地等三家酒店后，均未相应增资，流淌资金严峻缺乏，影响了经营业务的对外拓展和盈利力量的提升。竞赛公司的注册资金同样也只有100万元，难以担当和打造较大规模、较强影响力的品牌赛事。 (二)市场拓展空间较窄，营销水平有待提升 目前公司主营业务板块都属常规业务，面对的都是完全充分竞争的市场，竞争剧烈，利润率较低，缺少竞争优势和相比照较优势。加之受制于资金、信息等方面的制约，肯定程度上影响了经营业务的有效拓展。目前公司承接业务范围仍以省内为主，省外市场

41、开拓较为缓慢，体育工艺询问、自有品牌赛事打造等新业务未能取得明显突破，经营区域和领域尚有进一步拓展空间。 (三)人力资源配置低效，中层治理人才匮乏 近年来，公司虽有针对性、有预见性地开展了人才队伍建立工作，但人力资源配置低效、中层治理人才匮乏的现状尚未得到根本改观。随着_奥康达实体生产基地的投入运营，体育工程业务的逐步拓展和酒店经营平台的不断增加，公司急需储藏大批专业技术和经营治理人才，专业治理人才缺乏的问题将愈发显现。唯有打造高层次的技术、治理和技能人才队伍，才能为企业的可持续进展注入不竭动力。 (四)治理体系和运行机制有待进一步完善 公司在整合重组初期即已初步建立一套含人事制度、财务制度、

42、考评鼓励制度等在内的较为完备的规章制度体系。但近年随着时势变迁，公司业务规模的不断升级，人员的逐步增加，公司制度体系建立尚未与之完全适应，一些制度未能得到仔细的贯彻和执行。另外，公司内部鼓励与约束机制还不够完善，吃大锅饭现象依旧存在。 企业工作状况总结5 转瞬间，一年的时间又飞逝而过，布满盼望的2022年就要到来了。走过20_，再回首，思索亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并欢乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。 工作以来，在公司领导的细心培育和教育下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的进展和巨大的收获，这和领导的关怀以及身边同事的帮忙是分不开的，在今后的

43、工作中我会连续努力，再接再厉，严格要求自己，不断求实创新，不断磨炼自己，尽我所能把工作做好，争取取得更大的成绩。 在工作中，对比相关标准，严于律己，较好的完成各项工作任务;能够遵守纪律，团结同事，务真求实，乐观上进，始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在完本钱职工作的同时，对其他部门要求帮助的事情都能急躁、准时完成，赐予帮忙。对自身不懂的问题和学问能虚心听取同事们的建议，与同事相互沟通、相互沟通。在领导和同事们的帮忙下，扎实工作，积极进取，努力提高自身水平，履行好岗位职责，严格要求自己，仔细完成领导交办的各项工作任务。 一年来的工作虽然取得了肯定的成绩，但也存在

44、一些缺乏，有时对人处事的态度口气不好，学习、效劳上还不够，和有阅历的同事比拟还有肯定差距，内容上缺少纵深挖掘的延长，在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克制缺乏，向其他同事学习，努力把工作做得更好。 近年来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人能够积极响应公司的各项规章制度，以公司的各项规章制度为准则加强工作责任感，准时做好本人的各项本职工作，为企业做好本人力所能及的效劳工作。 在企业不断改革的推动下，我熟悉到不被淘汰就要不断学习，更新理念，提高自我的素养和业务技术水平，以适应新的形势的需要。发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时留意收集各类信息，广泛吸取各种“养分”;同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培育自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立科室的良好形象。 新的一年里我要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的时机和竞争在等着我，我心里已在暗暗的为自己鼓劲。在竞争中站稳脚步，取长补短，争取获得更好的工作成绩。 最终我盼望在公司能有更好的进展，也盼望我们公司能够做大做强，独树一帜。在建筑行业成为常青树! 企业工作状况总结