润丰公司内部竞聘上岗实施方案4268.pdf

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1、 润丰公司内部竞聘上岗 实施方案 杜为尔咨询项目组 二零一三年一月 润丰公司内部竞聘上岗实施方案 导 读 第一部分 内部竞聘目的及原则 第二部分 内部竞聘的组织 第三部分 内部竞聘的岗位及要求 第四部分 内部竞聘的实施 第五部分 具体时间进度安排 第六部分 附件 1.润丰公司内部竞聘上岗公告 2.润丰公司内部竞聘申请表 3.润丰公司内部竞聘考核表 第一部分 目的及原则 第一条 内部竞聘的目的（一）挖掘有潜力的员工，实现人才合理开发、合理配置、最佳使用的目的，建立公司人才梯队；（二）配合薪酬与考核制度达到人才激励、提高员工素质的目的；（三）激励员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力；（四）

2、丰富企业晋升渠道，给有积极向上意愿的员工提供发展的机会；（五）提高员工竞争意识。第二条 内部竞聘的原则（一）坚持公平、公开、公正的原则；（二）实行双向选择、德才兼备、任人唯贤、择优聘用的原则；（三）坚持人才能上能下、能进能出合理流动的原则；（四）坚持人岗匹配的原则：对不满足岗位要求的员工原则上不再续约（公司有特别安排的除外）。第二部分 内部竞聘的组织 第三条 成立竞聘评审组（以下简称“评审组”），负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。评审组具体成员如下：组长：朱德静 成员：余总、刘帆、王建华、程意兵、杜为尔专业顾问 秘书：连雪骄 第三部分 内部竞聘的岗位及要求 第四条 本次内部竞聘的岗位

3、 本次竞聘的岗位及职责详见润丰公司内部竞聘公告。第五条 对参与竞聘者的基本要求（一）参加竞聘者应满足所竞聘岗位岗位说明书任职资格要求；（二）参加竞聘者应具有较强的事业心和责任感，吃苦耐劳，敬业爱岗；（三）参加竞聘者应认同润丰公司的管理理念和企业价值观；（四）本次竞聘上岗面向公司全体员工，每人最多可申报2 个岗位。第四部分 内部竞聘的实施 第六条 竞聘信息发布和竞聘申请（一）信息发布的形式，可采用公告、手机短信、专题会议等形式对全体员工进行告示；（二）竞聘信息发布的内容应包括：竞聘岗位、岗位数量、职责说明、任职要求、报名时间、报名方式、资料准备、考察方式及时间等；（三）报名本着自愿原则，凡符合竞

4、聘基本要求的员工均可报名参加竞聘；（四）报名采取个人自荐的形式进行。有参加竞聘意愿的员工应如实填写润丰公司内部竞聘申请表，经本部门负责人核实后，以部门为单位在规定的报名时间内提交到竞聘评审组；（五）竞聘评审组在对报名竞聘员工所提交的 润丰公司内部竞聘申请表进行审核后，确定候选人名单，并进行公示。同时对已填写润丰公司内部竞聘申请表但不符合条件的员工予以回复；（六）每位竞聘者最多只可报名竞聘两个岗位；（七）报名截止后，已报竞聘岗位不得再行更改。第七条 内部竞聘员工资格审核（一）员工填写的润丰公司内部竞聘申请表内容是否真实；（二）基本条件是否符合岗位说明书中任职资格的要求；（三）有无严重的违纪记录，

5、如有则根据最近半年内的工作表现并征求其主管领导意见后确定是否符合要求；（四）以上各条如有任意一条不符合，将不具备竞聘资格。第八条 内部竞聘的考核（一）竞聘考核的通知 竞聘评审组根据候选人人数情况，做出各竞聘考核的时间安排，并至少提前3 天将安排情况通知到每位候选人。（二）竞聘考核的形式和内容 考核以申报材料评审和对竞聘者竞聘演说现场评审相结合的方式进行，主要考察以下几个方面的内容：1.岗位基本要求匹配程度 通过竞聘者提交的申请材料，与所申报的岗位说明书任职资格中的基本要求进行对比，并按照润丰公司内部竞聘考核表要求进行评分。2.知识和经验符合程度 通过竞聘者提交的申请材料，以及竞聘者演讲内容个人

6、介绍部分，按照润丰公司内部竞聘考核表要求进行评分。3.对竞聘岗位的认知程度 要求竞聘者对所竞聘的岗位职责进行阐述，判断其对本岗工作职责、权限和工作思路和方法的认知程度，并按照润丰公司内部竞聘考核表进行评分。职责和权限以岗位说明书为参考标准；工作思路和方法以本岗职责范围内涉及的制度和流程为参考标准。4.专业能力水平 在问答中通过竞聘者对评委提出的本岗相关专业问题的处理，来判断其本岗相关专业能力的水平和程度，并按照润丰公司内部竞聘考核表进行评分。5.综合能力水平 通过竞聘演讲和问答过程中，对竞聘人员的形象气质、仪容仪表、语言表达能力、管理思路及方法的表达和沟通能力、计划能力和应变能力等，按照润丰公

7、司内部竞聘考核表进行评分。（三）竞聘演说的内容和要求 1.自我介绍 5 分钟。包括个人教育背景、工作履历、自我评价等方面；2.竞聘的岗位及认知 15 分钟。包括竞聘岗位名称、岗位职责、权限、岗位涉及到的主要制度和流程、开展工作的思路和个人竞聘本岗的优势和不足；竞聘 2 个岗位的，必须分别对不同岗位进行分别阐述。3.接受评审小组专业问答 10 分钟。竞聘者从与本岗专业相关的题库中抽取一道试题，并现场回答，回答完毕后由评审组相关评委进行点评。（四）考核评分办法 1.满分 100 分；2.各考核内容权重分配：（1）基本要求匹配程度：10%（2）知识和经验符合程度：15%（3）对竞聘岗位的认知程度：2

8、5%（4）专业能力水平：30%（5）综合能力水平：20%3.考核得分的计算：现场七位评委评分后，却掉一个最高分和一个最低分，该竞聘人员最后得分为其余五位评委评分的算术平均值。第九条 竞聘岗位人选的最终确定（一）考核得分80 分者为合格者，考核合格者方可聘用；合格者多于岗位编制时，由评审组集体商讨，确定初步人选。（二）评审组根据初步确定人选的情况，将润丰公司内部竞聘申请表中“竞聘结果”一栏填写完整后，根据审批权限呈报总经理或是董事长审批。（三）根据审批结果，发布关于内部竞聘结果的公告。第十条 内部竞聘反馈面谈 内部竞聘活动结束，对于未竞聘成功的员工，由人事行政部安排进行内部竞聘反馈面谈，协商好员

9、工的去留并办理相关手续。第十一条 内部竞聘资料的处理 所有在内部竞聘考核活动中产生的员工考评资料由人事行政部统一存入员工的人事档案。第十二条 其它 员工通过内部竞聘上岗后，由人事行政部根据规定办理入职手续和签订劳动合同，并约定若在日常工作中出现严重违纪违规行为或不能胜任该岗位工作的情形时，公司可对其进行相应处理。第五部分 具体的时间进度安排 序 工作内容 工作要求 完成时间 责任人 01 方案确定 项目组程意兵负责提出方案，润丰公司对方案进行评审和确认 1 月 18 日 程意兵 连雪骄 02 资料准备 准备竞聘公告、申请表的打印；岗位说明书电子版的分发准备 1 月 22 日 连雪骄 03 信息

10、发布 召开动员大会，发放竞聘资料 1 月 22 日 连雪骄 04 接受报名 提醒各部门组织报名，提供岗位说截止 1 月 24连雪骄 序 工作内容 工作要求 完成时间 责任人 明书和必要的咨询 日下午 16 点 05 资格审查和 竞聘通知 根据要求进行资格审查并通知符合要求人员参加竞聘的时间地点 1 月 25日 连雪骄 06 竞聘者准备 准备竞聘演讲 1 月 23-27日 07 专业试题准备 1.余总准备五道工程类问答题 2.刘帆总准备五道规划设计类问答题；3.程意兵准备财务和管理问答题各五道；4.连雪骄负责收集 1 月 26日前 连雪骄 08 竞聘准备工作 1.打印评分表 2.复印竞聘者申报资料，每评委各一份3.拟好竞聘时间安排和顺序 4.准备好专业题目抽签 5.会场安排6.评委通知 1 月 28-29日 连雪骄 09 公布竞聘结果 1.评分统计 2.竞聘结果填写 3.最终人选敲定4.报批 5.公布结果 1 月 30 日 连雪骄 10 后续工作 1.竞聘反馈 2.资料归档 3.相关手续办理 1 月 31 日 连雪骄 第六部分 附件 附件1：润丰公司内部竞聘上岗公告 附件2：润丰公司内部竞聘申请表 附件3：润丰公司内部竞聘考核表