公司安全岗位说明书21078.pdf

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1、公司安全岗位说明书 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。加强与公司外同行之间的联系。负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。制订述职周期经批准后安排述职活动。审批经人事部核准的过

2、失单和奖励单，并安排执行。受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。及时准确传达上级指示。定期主持人力资源部的例会，并参加公司有关人事方面的会议。审批人力资源部及与其相关的文件。了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。定期向行管总监述职。在必要情况下向下级授权。制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。

3、及时对下级工作中的争议作出裁决。填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。培训和发现人材，根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级，负责真直接下级岗位人员任用的提名。根据工作需要进行现场指挥。指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作 关心所属下级的思想、工作、生活。代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。领导责任：对人力资源部工作目标和计划的完成负责。对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的及时补充负责。对公司招聘的员工素质负责。对及时合理合法解决公司与员工的劳动争议负责。对已批准

4、的奖惩决定执行情况负责。对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。对公司人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责。对人力资源部工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责。对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。对人力资源部预算开支的合理支配负责。对人力资源部所掌管的公司秘密的安全负责。对人力资源部给公司造成的影响负责。主要权力：对公司编制内招聘有审核权。对公司员工手册有解释权。有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。对限额资金的使用有批准权。有对人力资源部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权。对所属下级的工作有指导、监督、检查权。有对直接下级岗位调

5、配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。有代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。管辖范围：人力资源部所属员工。人力资源部所属办公场所及卫生责任区。人力资源部办公用具、设备设施。生 产 部 经 理 岗位名称：生产部经理 直接上级：分管副总经理 直接下级：生产科科长 本职工作：负责全面主持本部的管理工作 工作责任：1在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围 内的各项工作任务。2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强 与有关部门的协作配合工作；3负责组织生

6、产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制 及实施执行；4负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计 划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；5负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产 任务全面、超额完成；6配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织 试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；7负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；8负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上 报年

7、、季、月度生产、设备等有关统计报表；9负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；10强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节 约产品制造费用、降低生产成本；11负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和 培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；12负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；13有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；14按时完成公司领导交办的其他工作任务。生 产 总 监 职务名称：生产总监 直接上级:总经理 直接

8、下级：生产部经理 本职工作：负责全面生产和生产设备管理 工作责任：一、业务职责 1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。3、组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。4、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。5、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。6、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。7、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。9、负责重要生产设备的申购。10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。11、根据工作需要进行总体指挥、现

9、场指挥。12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。二、管理职责 1、组织建设 （1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2、招聘及任免 A、用人需求 （1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。B、面试 （1）、进行直接下级岗位的初试；（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；C、不合格员工处理 （1）、提出对不合格直接下级的

10、处理建议，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。3、培训 （1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。4、绩效考评 （1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。5、工作沟通 （1）、汇总工作报告并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；（3）、确定书

11、面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。6、激励 （1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。7、经费审核与控制 （1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；（2）、监督并控制下级部门的费用支出并向总经理进行费用月报。8、工作报告 定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。市 场 部 经 理 岗位名称：市场部经理 直接上级：营销部经理；直接下级：业务管理员，市场调查员；本职工作：全面主持市场部的工作；工作责任：1.对产品销售管理工作；2负责市场开拓和管理工作；3负责编

12、制本部门年季月销售和预算的计划工作；4对销售管理办法的研究和改进；5产品市场销售潜力的调查和分析；6对下属人员工作的考核、评比、激励；7销售成绩的统计与分析；8对同业、客户、环境的调研；9负责对账物卡的核对；10定期或不定期地组织对销售情况的分析和讨论；11半年一次销售情况的评价；12有对下属的人事推荐权和考核、评价权；管理责任：1参加公司召开部以上有关工作会议；2参加公司每月季的工作协调会；3参加公司年度工作评比会；4.对所承担的工作全面负责；岗位要求：1具有大专以上文化程度和营销管理知识；2具有较强的管理能力和工作协调能力；3熟悉公司产品和基本生产情况；销 售 部 经 理 职务名称：销售部

13、经理 直接上级：营销副总经理 本职工作：领导销售部销售公司自有和代理产品 工作责任：1.对外沟通、展演、讲演；2.配合技术人员进行售前技术咨询；3.作实施计划建议书；4.进行商务谈判；5.监督售后技术支持服务；6.对销售部进行管理。岗位要求：年以上相关行业销售经验 2.在其他企业销售部任经理 2 年以上 3.本科，大专以上需从事专业 3 年以上 岁以上 5.善于与人沟通，有良好的管理能力。销 售 代 表 职务名称：销售代表 直接上级：销售部经理 本职工作：代表公司销售公司自有和代理产品 工作责任：1.与客户联络、沟通 2.配合技术人员进行技术展演、咨询 3.拟订商务计划 4.进行商务谈判 5.

14、负责售后支持监督、协调工作 6.发现潜在客户 7.完成销售所涉及的各种表格 岗位要求：年以上销售工作经验 2.从本行业销售工作 2 年以上 3.大专以上 岁以上 5.工作认真，责任心强，善于表达，积极热情 销 售 总 监 职务名称：销售 直接上级:总经理 直接下级：销售部经理、市场部经理、公关部经理 本职工作：负责公司的整体市场营销工作 工作责任：一、业务职责 1、参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经公司总经理或董事长（会）批准后组织实施。2、负责公司重大公关、促销活动的总体、现场指挥。3、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和

15、计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。4、根据市场及同行业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。5、负责公司重大营销合同的谈判与签订。6、主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。7、制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。8、协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。9、负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。10、定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。11、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。二、管理职责 1、组织建设 （1）、参与讨论公司部门级以上组

16、织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整并通知人力资源部。2、招聘及任免 A、用人需求 （1）、提出直接下级岗位的用人需求，编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。B、面试 （1）、进行直接下级岗位的初试；（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；C、不合格员工处理 （1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。3、培训 （1）、提出对直接下级

17、的培训计划，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。4、绩效考评 （1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。5、工作沟通 （1）、汇总工作报告并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。6、激励 （1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；（2）、根据

18、总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。7、经费审核与控制 （1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费并确认支出的合理性；（2）、监督并控制下级部门的费用支出，向总经理进行费用月报。8、工作报告 定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。信 息 部 经 理 岗位名称：信息部经理 直接上级：分管副总经理 直接下级：信息科科长、计划统计科科长、企管科科长 本职工作：负责全面支持本部的管理工作 工作职责：1、在分管副总经理的领导下，负责主持本部的全面工作，组织并监督全部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关

19、系，加强与各部门的协作配合，做好衔接协调工作；3、负责自制编制公司经营方针目标和生产经营计划（草案）、信息开发、企业管理等项工作计划，组织对计划完成情况的考核工作；4、负责组织公司企业管理制度和标准的制订、修改、检查并组织考核；5、负责做好公司计算机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证网络系统的正常运行，参与新程序、新系统的设计开发，负责组织制订计算机管理的各项规章制度及必要的操作规程；6、负责公司综合统计核算和统计基础管理工作。定期组织编制上报统计报表，开展统计分析，抓好统计原始记录、统计台帐、统计报表规范化；7、负责抓好公司定额管理工作。及时组织各类定额的编制、抽查、修订、统一汇总工作，定期组织对各类定额完成情况进行监督、检查和考核；