顺丰速运物流成本管理探析.docx

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1、顺丰速运物流成本管理探析摘 要：快递行业在加速商品流通、促进对外贸易、服务各行各业、满足居民消费、提升第三产业、扩大人口就业等方面，为国民经济作出了重要贡献。中国的一些民营快递公司经过近十年的发展，已逐渐壮大。像海航天天快递、韵达快运、宅急送、申通，圆通，顺丰等快递公司都是迅猛发展。但是物流成本的一路飙升使得快递行业的利润越来越稀薄，如何进行物流成本管理成为了诸如顺丰速运之类的快递企业腾飞的羽翼。关键词：快递业 顺丰速运 物流成本管理引言近几年，快递业在我国的发展速度非常迅速。在我国快递业不断多元化迅速发展的大环境下，对快递企业的物流成本进行合理的、最优化的管理和控制，是企业在巨大的市场竞争中

2、获取独特优势的制胜法宝。本文通过我国顺丰速运在运营中的物流成本结构的分析，从而展开其物流成本管理的研究， 进一步了解快递行业的成本控制与管理。1、中国物流业快递状况1.1 快递行业的概述快递业是物流行业分支中的高附加值行业，快递业从无到有稳步发展， 市场逐渐扩大，是服务业的重要组成部分。快递行业在加速商品流通、促进 对外贸易、服务各行各业、满足居民消费、提升第三产业、扩大人口就业等 方面，为国民经济作出了重要贡献。改革开放后，我国快递业开始起步，快 递市场日益扩大，快递企业逐步成长，取得了显著成效。在整个快递行业中， 目前有四股力量在争夺这个市场。首先是国有性质的快递企业，其中最典型 的代表便

3、是邮政快递。其次是国际速递巨头。全球速递业四大巨头中外运敦豪、联邦快递、联合包裹及荷兰天地快运均已进入中国。第三股力量来自于大中型民营企业。中国的一些民营快递公司经过近十年的发展，已逐渐壮大。第四股力量便是数量最多也是最为混乱的小型快递企业。1.2 中国快递物流市场的机遇和挑战进入新世纪，在改革开放的新形势下，快递业如何把握新的机遇、迎接新的挑战，已经引起了社会各界的广泛关注。整合业务流程，实现资源优化配置，降低物流成本，提供优质及个性化服务正成为快递行业赢取客户，赚取超额利润的主要趋势。随着邮政改革的深入和中国加入世贸组织的快递业开放承诺，在中国市场快递业的竞争也将进入一个新的阶段。由于各种

4、企业体制和基础不同，充分竞争使得中国快递行业的分工更加专业化。随着国内速递市场对外商独资企业的逐渐放开和世界流通领域的进一步活跃和繁荣， 快递需求将会更加旺盛，为我国快递企业提供了更多发展空间；另一方面， 国际快递企业的进入虽然加剧了竞争，但也刺激了我国快递行业整体服务手段和水平的提升。2、顺丰速运有限公司的概况顺丰速运于 1993 年 3 月在广东顺德成立。初期的业务为顺德与香港之间的即日速递业务，随着客户需求的增加，顺丰的服务网络延伸至中山、番禺、江门和佛山等地。在 1996 年，随着客户数量的不断增长和国内经济的蓬勃发展，顺丰将网点进一步扩大到广东省以外的城市。至2006 年初，顺丰的速

5、递服务网络已经覆盖国内 20 多个省及直辖市，101 个地级市，包括香港地区， 成为中国速递行业中民族品牌的佼佼者之一。顺丰将经营理念定位于“成就客户，推动经济，发展民族速递业”，积极探索客户需求，不断推出新的服务项目，为客户的产品提供快速、安全的流通渠道，帮助客户更快、更好地对市场做出反应。顺丰速运全部采用自建、自营的方式建立自己的速运网络，特别是 2002 年集团总部成立以来，更致力于加强公司的基础建设：统一全国各个网点的经营理念，大力推行工作流程的标准化，提高设备和系统的科技含量，提升员工的业务技能和素质，努力为客户提供更优质的服务，不遗余力地塑造“顺丰”这一民族速运品牌。3、顺丰速运的

6、业务结构以及成本分析3.1 顺丰速运的业务结构以及成本分析顺丰速运的业务按照其物流快递物品可以大致分为三类：文件、包裹和重货。从快递的物品性质来看，大多数具有多品种、小批量、高附加值、高时效性的特征。其中，在整个快递物品中，包裹在三类产品中所占的比重是最大的，几乎达到50。由于包裹快递运价一般是按照包裹的重量以及运输距离来确定，因此包裹运输的价格要比文件快递的价格要高。3.2 我国快递企业的物流成本分析顺丰速运的物流系统是由多个单元组成，因此各种快递方式和各个快递环节都会产生相应的物流成本，主要体现在企业内外部的信息处理、运输、配送和库存方面。1）信息处理成本顺丰速运开展一次快递业务首先要接受

7、来自社会、用户的信息资源。所产生的成本即是信息处理费用。开展快递服务，最基础的工作是信息系统的建立和信息的收集，只有通过各种渠道广泛收集来自用户的各种有用信息， 才能继续下一步业务的开展。信息收集是整个快递物流信息工作中工作量最大，最费时费力的环节，所耗费的成本也是比较大的。其次，控制和作业信息是指在快递物流活动中所产生的信息，是掌握快递物流活动实际情况必不可少的信息。由于控制和作业信息具有很强的动态性，信息更新的速度非常快，信息的时效性也很强，因此在处理信息时对企业内部的信息系统要求非常高。2)运输和配送成本对于快递物流来说，运输费用最能体现快递物流成本。在一次快递服务中， 运输费用在整个成

8、本中占最大比重。根据货物、时间以及客户的不同要求，运输可以采用多种方式，一般文件快递和包裹快递较多的会采用航空运输。航空运输的速度快，安全性高，但因此产生的成本也是最大的。其次是在运输过程中货物灭失和损坏的成本。如果货物灭失和损坏，企业所存在的最严重的损失是失去潜在的客户，从而影响企业的业务发展。此外，顺丰速运的配送和传统的配送中心一样，在一定区域内将客户所需要的各种货物按要求进行集中，然后制定科学的运输路线将物品送达客户手中。在备货、理货和送货的过程，如果资源筹措、库存决策、价格、配送与直达决策以及送货中的不合理，会导致企业产生巨大的成本压力。3）仓储和库存成本在快递中，仓储承担了改变“物”

9、的时间状态的重任。由于顺分速运服务注重的就是速度和及时性，所以仓储和库存成本所占快递服务整个物流成本的比重相对较小。但是为了实现仓储和合理的配送，顺丰速运也建立了一个配送中心， 将货物分拣组合后送出。这个过程虽然很短，但是在这期间所产生的仓库管理费用以及库存物品的保管费用等，仍然是顺丰速运物流成本中不可分割的部分。4、快递企业物流成本管理基于以上对顺丰速运物流成本结构的分析，企业物流成本管理应从信息、运输、仓储、配送等方面找出最优的成本管理方法，主要表现在以下三个方面：4.1 信息资源管理快递过程是个多环节的复杂系统，各个子系统必须要由一定的介质将其联系起来，这个介质就是信息。顺丰速运通过建立

10、信息中心实现计算机网络化管理， 节约了传统人工管理所产生的成本。由于快递服务用户的信息源点多、分布广和信息量大，因此在处理用户信息时顺丰速运建立了一个庞大而完善的信息中心， 其技术支撑主要有：数据库技术、条形码技术、EDI技术和EOS自动订货技术。通过一系列的现代化信息管理手段，顺丰速运准确地提高了企业信息资源系统的效率，使信息在企业内部、用户之问的传递变得更加便利和迅速，减少了传统过程中由于信息的失真和缓慢导致的成本增加。4.2 运输和配送路线设计顺丰速运在接受用户要求后，必须尽快的完成客户的要求，将快递服务与多种运输方式融合发展，利用各种运输方式的特点，进一步降低运输成本。同时，顺丰速运对

11、配送路线进行了一个合理的规划。合理的配送路线缩短了货物的运输时间，提高了服务的保证程度，减少了库存成本。顺丰速运配送最优化路线通过GIS线路优化辅助系统，对区域送货线路进行跨区域优化整合，以及GPS卫星定位系统对送货车辆进行实时监控，对配送线路进行动态管理，以保证每条送货线路的合理性和科学性。顺丰速运的运输和配送路线事在大范围内进行制定的，从而实现了快递业务的广泛开展，争取更大的市场份额，逐步打造全方位、综合性、跨区域的快递服务网络，拓展服务区域和服务范围。4.3 仓储和库存成本最优化对于顺丰速运来说，快递过程的规模经济，使其拥有了一个适当的库存。整个仓储作业，基本上包括货物的入库、储存保管和

12、出库发送三个阶段。快递人员在接受客户的T作要求以后，要将货物送回仓储中心加以分类和筛选。在此过程中，通过入库前的检验、核对资料、落实商品的数量等作业，及时发现货物在运输前的问题，避免了货物在快递服务开始前的成本风险。其次是货物在配送前所发生的保管费用。由于顺丰速运所接受的物品种类繁多，所以进行了仓储品种结构管理。此外，“先进先出原则”使得顺丰速运的时间安排合理化。最后，商品出库阶段顺丰速运深入了解业务流程和充分利用库存管理软件的功能。在此环节中出错就可能直接导致快递服务最终的错误，造成经济和信誉方面的损失。顺丰速运经过有效的成本管理和控制，能使企业处理好内部物流成本的问题在外部适应不断发展和变

13、化的市场环境，赢得和保持强有力的市场竞争力。近来，关于顺丰速运涉水零售的消息传的沸沸扬扬。顺丰速运在终端收件点增加了销售功能，收件点只是为了方便来取件、寄件的客户，所有业务还是以快递为中心。消费者到便利店取件、寄件，节约了不少物流成本。顺丰速运的这种做法属于“主体互换”，快递公司开设便利店，可以贴补取件点的店面租金。如果销售牛奶、面包等需要日常配送的产品，快递公司还可以在运输快件的同时运输商品。如此一来，快递公司的物流和销售成本都能减少。结论基于对顺丰快递的分析，初步了解了快递行业的物流成本构成以及物流成本管理策略。对此，国内的快递企业应该从长远发展着手，健全物流网络，搭建好服务平台，确保市场

14、占有率，明确提高服务效率的同时降低物流成本，打造中国快递行业服务品牌，提升中国快递行业的价值。参考文献：1李伊松，易华物流成本管理【M】北京：机械工业出版社2005 2王槐林，刘明菲物流管理学【M】武汉：武汉大学出版社，20023张洪斌，赵玉敏快速业发展面临六个问题【J】中国物流与采购，2006. 4我国快递企业物流成本管理探讨 ，张情，20095莫柏预. 我国民营物流企业的优势、问题及对策 J . 物流科技,2007. 6滕绍光, 张春梅. 民营物流企业的发展现状及对策 J .科技信息,学术版. 7民营物流顺丰速运运营模式发展探析，胡春颖，2010.8任亚飞,孙明贵,王俊.民营快递业的发展及其战略选择J中国储运2006.