技术状态管理.doc

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1、技术状态管理技术状态管理一、技术状态管理产生的背景一、技术状态管理产生的背景技术状态的基本概念和管理方法渊源于 20 世纪 50 年代。当时，美国面临着苏联战略武器系统发展的威胁，因此要迅速发展自己的宇航运载工具阿特拉斯火箭和战略武器系统。这样大型复杂的系统工程在研制过程中，除多个部门的合作外，还有大量的技术文件及其数据需要及时交换、处理;各系统、各接口间要协调统一，并与总体方案保待一致;任何方案或图样的更新都要涉及相关文件、数据和制品的更改等。这就促使美国政府不得不召集有关专家研究解决问题的方法，从而提出并采 用了技术状态的概念和管理办法。二、何为技术状态管理二、何为技术状态管理产品所具有各

2、种特性是由产品的各个组成元素，就是由各个元件、部件等要素以及它们的相互作用形成的。这些不同元件、部件，以及它们的不同组合，就会产生不同的功能，去能满足顾客对产品所提出的各种功能要求。譬如，飞机在起飞和降落的时候，有不同的功能要求，同样的机翼以及组成部件，譬如襟翼所处的位置是不同的。还有，同样的元件和部件，经过设计改型，或者更改后，它们之间有所不同。在制造和使用过程中必须加以注意，这些都是处于不同的技术状态。我们可以用文件把这些不同元件和部件，以及它们的不同组合加以描述，管理，来确保满足顾客的要求，这就是技术状态管理由于材料、原器件、部件的更改会影响到特性的变化，因此，技术状态管理中要求必须能控

3、制这种变更。通常用图纸的更改代号来标志这些产品的代号。同样一个型号的产品，它就会有不同的代号，表示不同的更改次，或者叫版本号。在制造过程中必须记录和保留这些代号。根据代号可以追溯到所有的各种需要加以控制的因素。譬如，生产单位、材料、加工者、使用的设备、工具、操作方法、工艺步骤凡是影响产品特性的各个因素和过程的历史。技术状态管理是一种管理工具，起到控制的作用。三、技术状态管理的内容三、技术状态管理的内容技术状态管理的内容包括技术状态标识、技术状态控制、技术状态状况记实和技术状态审核。技术状态标识是以文件的形式， 对已批准的产品技术状态进行描述与说明。其主要内容包括:选定 技术状态项目，确定每个技

4、术状态项目所需的技术状态文件的类 型，给定技术状态项目及其技术文件(包括内部和外部接口文件) 的编号和其他标识符号，发放技术状态文件，建立技术状态项目的 功能基线、分配基线和产品基线。技术状态控制是在建立了技术 状态基线之后，对技术状态的更改(含对技术状态产生影响的偏离 和超差)提出建议，进行论证、评价、协调、审批，并将已批准的 更改赋予实施的过程。其主要内容包括:判断更改的必要性，确定 工程更改的类型(根据更改对技术状态影响的程度，可分为 I 类、类等)，审查和评价及处理更改，拟订工程更改建议，将工程更 改建议提交审批，将已批准的工程更改纳入文件，必要时，可通过 谈判纳人合同，根据合同实施更

5、改。 技术状态状况记实是对已批 准的技术状态文件、技术状态更改(含偏离和超差)状况以及已批 准的技术状态更改的执行状况进行正式记录和报告的过程。其主 要内容有:记录形成的技术状态文件和标识符，记录技术状态更改 (含偏离和超差)情况和更改的执行情况，记录接口协调情况，适时对技术状态记实情况进行汇总、整理，写出技术状态纪实报告。 技术状态状况纪实是技术状态标识和控制的伴随物，从第一份技 术状态文件生效开始，贯穿于产品研制的整个寿命周期。实施技术 状态状况记实，将为工程研制有效地实施技术状态管理提供信息。技术状态审核是为确保产品符合合同和技术状态文件的要求，同时也使技术状态文件能准确地反映产品的技术

6、状态而进行的正 式审查。技术状态审核包括功能技术状态审核和物理技术状态审 核。前者是检查技术状态项目是否达到了功能技术状态文件(功能 基线加上已批准的更改)和分配技术状态文件(分配基线加上已批 准的更改)的要求;后者是为确立技术状态项目的产品基线。前者 应在设计定型前完成;后者应在首件技术状态项目产品上进行。四、 技术状态纪实的内容（一）产品技术状态纪实范围的选定1产品所有的设计文件。在产品研制过程中，设计文件是产品的加工、生产、检验及今后产品使用、维护的依据。2.产品所有的整、部、零件及使用的外购件、材料均在纪实范围之内。3. 计算机软件文档。由于目前计算机技术的广泛使用，产品中不可缺少的计算机软件文档也同样纳入产品的技术状态纪实范围内。4.对于产品技术状态改变有影响技术文件。如产品研制合同、产品研制总要求，有关的方案论证、研制任务书、研制要求改动的相关文件(如：会议纪要等)，文件更改通知单（）这些文件是产品技术状态发生改变的依据。