企业文化建设方案(三篇).docx

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1、 企业文化建设方案(合集三篇) 每个公司都特别重视新员工入职前培训，但重点都是采纳一种灌输的方法，叙述企业的规章制度，让大家明确一些必需要了解的规定，哪些能做、哪些事情不能做，实际上这都是进展企业文化建立的一个主要组成局部。如何将这些内容深入地讲、深化地讲，让员工快速地融入企业之中，企业文化学问培训有一个快速有效的方法，就是进展系统的企业文化学问的培训。 企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等四个方面的内容，可以使新进员工对公司的各个方面都有一个比拟全面的了解。另外企业文化是公司员工长期积存并得到公司认可的价值观和行为体系，将公司的文化传授给新进入者，可以使他们快速融入公司

2、。 企业文化是以价值观塑造为核心，提升企业绩效和治理水平为目的，优秀的企业文化必需包涵两个要素：一是核心理念是否正确、清楚与卓越，二是这种理念是否够宣传贯彻下去，让每个员工认同并且表达在自己的实际工作中。许多企业其实并不缺乏优秀的文化理念，比方“以人为本、追求卓越、诚信、创新”等，核心理念在不同企业间没有本质差异，只是表达在工作方法与行为上，却有本质的区分，这就需要通过构建完整的培训l体系来使全体员工了解企业理念是什么，如何将企业理念与自己的实际工作结合起来。 公司文化是一种资源，提高了企业的整体素养。 分散作用-以良好的人际关系削减了内部的摩擦与消耗，增加了内聚力。 导向作用-用共同的价值观

3、产生的内在号召力，引导员工朝共同方向努力。 一、内容要求层次性 许多企业在进展文化培训，恨不得全部的人都来听，有时一个教室有一两百人，企业各个层级和部门的人都有，讲师也是“眉毛胡子一把抓”，不分对象，跟谁都是一个内容，这样往往没有好的效果，在企业进展文化建立的初期，需要对企业文化理论有根本了解的时候，可采纳这样的培训I方法，但假如进展深入的文化建立，明显这种方法是不够科学的。在进展企业文化培训时，需要针对不同层级和职能的人，设计不同的培训内容和形式。比方的HP公司，他们的培训特别的优秀，从员工进入公司开头，就要承受各种不同内容的培训，根本的思路是依据员工的工作内容和成熟度，培训过程是由“硬”到

4、“软”的，课程从技术业务学问到沟通技巧再到文化、思维，是一个不断深化的过程。 从企业的治理层别来看，高层需要了解企业文化的本质、与传统文化的关系、与战略、核心竞争力的关系、如何实施文化变革等内容;中层的侧重点在于如何在领导下属、实施考核、团队建立中表达企业文化，即企业文化与治理技能的结合，没有优秀的领导技能就无法传播公司的文化，而基层人员则更需要理解本公司的企业文化理念，以及如何把在工作中表达出企业文化;新进人员需要熟悉公司的历史和文化、先进人物事迹、行为标准等。由此可见，假如没有针对性，实行大锅烩式的企业文化培训，往往没有效果。 从企业职能层别来看，不同部门对企业文化的需求也不一样，营销部门

5、需要了解企业文化与品牌建立、促销推广、广告公关等内容;人力资源部门需要了解企业文化与聘请、培训、考核、薪酬、鼓励、奖惩、任免等工作的有机结合;生产部门需要了解企业文化如何表达在工艺设计、质量掌握、流程改造、操作标准等环节;财务部门则需要了解企业文化在投融资、预决算治理、本钱掌握等方面的应用;其他部门的文化培训也应当有不同的侧重点。 二、形式要求生动性 企业里的培训与我们在学校里承受的教育有显著不同，一方面在于作为成年人，对单纯的学问教育兴趣度很低，汲取困难，另一方面在于企业培训讲求投资回报率，即必需能够提升员工的力量和素养，对企业业绩有奉献。企业文化培训也不例外，传统的讲授式的培训方式效果很不

6、抱负，没有针对成年人学习的特点，也没有针对企业的详细治理问题和经营特色，因此，往往让人觉得企业文化培训不能立竿见影。 企业老总往往比拟重视企业文化培训，一般把企业文化的培训工作放到人力资源部或者党委办公室这样的部门，但老总往往对培训的组织工作很不满足，缺席率高，员工兴趣不大，花了钱却看不到效果。企业文化建立是个系统工程，不但需要企业上下对文化的内涵达成共识，还需要调用肯定的人员和资源进展企业文化培训的组织和实施工作。许多优秀的企业都构建了完整的企业文化培训体系，比方GE公司的前总裁杰克。韦尔奇不但自己定期亲拘束GE培训学院对各级员工进展企业文化培训，而且要求中高层治理者都能够结合自己的工作，设

7、计特地的培训课程，其中企业文化是特别重要的局部。摩托罗拉公司的培训体系也很健全，员工从进入公司的一天起，就承受企业文化的熏陶，并且能够自觉自愿的遵从和维护公司的文化。 所谓企业使命是指企业在社会经济进展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标确实立与战略的制定供应依据。企业使命要说明企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次，详细的表述企业在社会经济活动中的身份或角色。它包括的内容为企业的经营哲学，企业的宗旨和企业的形象。 【篇二】企业文化建立方案 新员工进入工作岗位后，需要一个从感性熟悉到理性熟悉的过程，为了加速员工成长，开掘员工潜力

8、，满意企业人力资源进展需要特制订本方案。 一、适用范围 本方案适用于经过企业入职培训，考试合格的新入厂职工。 二、定义 岗前培训是指新员工被安排到指定部门后，为满意岗位需求所进展的应知应会培训。 三、培训目标 (一)熟识认同企业治理理念，把握岗位相关的制度、流程等，遵守员工日常行为标准。 (二)了解和挖掘员工特长与潜质，为员工个人进展，培育一专多能的人才供应平台，为建立人岗适配的治理模式供应参考依据。 (三)满意岗位任职资格要求，具备岗位根本技能，能够独立完成所在岗位要求的工作任务。 四、培训内容 (一)理论培训 理论培训包括部门治理标准，生产、工艺、设备、安全、6S等治理制度，岗前应知应会理

9、论学问学习。 (二)轮岗实习 轮岗实习是指让新员工在不同岗位上进展实践熬炼学习。主要内容是岗位应知应会学问，设备操作根本技能和生产、工艺流程和标准。 五、培训方法 岗前培训由新员工所在部门详细实施，人力资源部负责过程治理和综合评审。 理论培训由员工所在部门指定兼职培训师或相关专业、领域的人员担当讲师进展授课，学习完毕后，进展理论学问考试。 轮岗实习实行导师制，员工每轮换到一个岗位后，由部门负责人委派一名人员作为负责导师，签订培训协议。每个岗位轮换培训完毕后，由导师和部门负责人进展鉴定。 六、培训时间 新入厂员工岗前培训时间为6个月，特别状况下可适当延长或缩短。 七、治理要求 (一)接收新员工部

10、门需根据本方法的相关要求制定部门级新员工培训方案。方案在新员工岗前培训开头前，报人力资源部审核备案。审核通过后，方可施行。 (二)部门级新员工培训方案须包括以下内容： 1、理论培训内容，考核验证方式与标准。 2、轮换岗位、实习时间、实习内容，考核验证方式与标准。 3、培训规划安排表 4、轮岗授权协议书 5、轮岗实习鉴定表 (三)部门需建立每位员工的培训档案，记录员工在岗前培训的学习内容，成绩等信息。 (四)岗前培训是使新员工快速适应企业治理和胜任岗位工作的重要途径，请各部门高度重视，结合自身实际，做好新员工的岗前培训工作，切实为企业培育、输送更多的优质人才。 【篇三】企业文化建立方案 企业文化

11、，是一个企业文明程度的反映，也是企业综合竞争力的源泉之一。企业文化建立是理性改进和感性突破的结合，是一种平衡。文化建立本质上应拒绝急躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起全部人的激情。所谓理性改进，意味着要通过各种制度安排和组织建立，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应当通过或感动或暖和人心的各种活动，高速进入一种文化的气氛。感性召唤，理性赐予，建立起对企业文化的信念，从而完成自我的革新。公司在各方面取得了肯定的成绩，但是要想在剧烈的市场竞争中取胜，实现公司的创新式进展，就必需建立良好的企业文化理念，积极推动文化强企战略，努力用先进的企业文化推动公司的进展，为此，特制定本实施方案

12、。 一、指导思想 为激发公司创新力，提高员工分散力，完成企业的创新进展规划目标，探究出一条符合公司实际状况的企业文化建立思路，经公司讨论确定，以“创新、效劳、活力”为公司企业文化的指导思想，通过挖掘员工创新思维、弘扬公司效劳意识和调发动工热忱与活力，来营造企业整体文化气氛，提升企业整体形象。 二、建立原则 1、以人为本的原则把员工视为文化建立的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，通过公司全体员工的积极参加，发挥制造精神，企业文化才能安康进展。员工不仅是企业的主体，更是企业的仆人，通过调发动工的积极性和制造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃进展的有机统一

13、。 2、讲求实效的原则契合企业当前实际状况，符合企业定位，一切从实际动身，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进展文化塑造。 三、规划目标 1、企业理念建立具有公司特色的企业理念(如企业宗旨、企业愿景、企业战略等)，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在详细行动中进展实践。 2、学习体系构建学习体系，学习借鉴并应用先进的治理模式和理论，学习和汲取先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素养。 3、形象标准全体员工对于企业形象标准、治理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。 4、行为识别主要表达在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社

14、会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。 四、详细措施 1、创立良好的企业文化环境企业文化环境建立是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉标准言行，采纳文化展板、电子显示屏等形式，创立公司员工照片墙，呈现员工风采，凸显优秀员工事迹等。 2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“效劳创新活力”的指导思想开展分月活动。35月份定位“创新月”，主要开展专业技能类、学习类、学问类活动，促进员工学习进取，扎实技术根本功，激发员工开拓创新，为生产营造良好的上进协作气氛。包括“

15、技能学问竞赛”、“辩论竞赛”、“安全生产竞赛”等活动。69月份定位“活力月”，主要开展体育竞技类活动，激发员工活力，增加员工的分散力与企业向心力。包括“安康食堂厨艺大赛”、“趣味解压运动会”、“羽毛球竞赛”、“篮球竞赛”等活动。1012月份定位“效劳月”，主要开展评比类和培训类活动，增加员工效劳意识，凸显员工优秀品质，树立效劳典范标杆。包括“最美工作照”评比、员工拓展培训等活动。 3、福利不是简洁发放，争取给人以触动。依据工会慰问制度，公司慰问主要包括生育慰问、喜事慰问、丧事慰问、住院慰问、生日慰问、子女慰问、困难慰问。搭建员工“暖心工程”，丰富慰问金、节日礼品的发放形式，给员工送去真正的关心

16、与暖和。结合节日组织符合节日特点的活动，例如三八妇女节开展关爱女性学问讲座、六一儿童节组织亲子观影活动、重阳节春游登高等节日活动。将文化外化于形的方式，让每位员工都能耳濡目染、潜移默化地承受公司良好企业文化的熏陶，将价值理念内化于心，达成思想共识，使看似无形的企业文化固化为“看得见、摸得着、可操作、可衡量”的视觉文化，在潜移默化中提升了企业品牌形象，进一步增加了企业文化的穿透力和影响力。 五、实施要点 1、全员参加、高层推动企业文化建立是一个系统工程，它要求各部门的相互协作、共同参加，要有机地将企业文化与经营生产活动严密结合起来。 2、各部门协调协作企业文化建立要求公司内各部门帮助共同参加，其

17、中需要人力资源部、综合部、工会的共同推动，以及全部部门的积极协作。 3、领导带头，正人先正己是企业文化的推动者、提倡者，在企业文化建立实施过程中居于核心地位。 4、言而有信，奖惩兑现企业对员工的是赐予员工的鼓励，假如只有，没有兑现，即成为空头支票”，员工对企业则失去信任。 5、供应沟通的平台创立由上向下的关怀帮忙、培育鼓励、充分授权、带动提高，养成自下向上的敬重听从、合理建议、坦率沟通、积极协作，构建平行式的沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进。 企业文化建立想要发挥持续的效应，需要公司上下的参加和支持，并且在建立过程中到达心与心之间的沟通与共识，盼望在我们的共同努力下，形成具有公司特色的企业文化。