企业年度工作总结范文汇总企业年度工作总结(三篇).docx

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1、 企业年度工作总结范文汇总企业年度工作总结(三篇)精选企业年度工作总结范文汇总(精)一 北京华安泰房地产开发有限公司参加绩效考核的全部员工。 （一）季度优秀职员： 公司将以季度为单位，评比出季度优秀职员。时间在季度绩效考核完毕后一周内完成。 （二）年度优秀职员： 以年度为单位，评比出年度优秀职员，时间在次年1月中旬左右。 （一）季度优秀职员评比方法及嘉奖： 1、评比方法： （1）人数设置1名。 （2）依据季度绩效考核结果评比出前三名作为候选人。将候选人名单及主要工作业绩评定（由部门直接领导撰写）公布在公司内部网站bbs评比区，进展全员公开评眩 （3）全体人员对候选人的进展不计名投票，得票数最高

2、者中选为本季度的优秀职员。 2、嘉奖： （1）总办将该名优秀职员照片张贴在荣耀栏区保存三个月。 （2）由总经理颁发的季度标兵奖金,额度为5001000元或同等金额其他嘉奖。 （二）年度优秀职员评比方法及嘉奖： 1、评比方法： （1）人数设置13人。 （2）连续两个季度被评为优秀职员，直接作为年度优秀职员评比的候选人入围；或由部门推举经总办初选合格后可作为候选人入围。 （3）总办将候选人名单及年度述职报告在公司内部网站bbs评比区公布，进展全员评眩 （4）全体人员对其进展不计名投票，依据得票数选出本年度的优秀职员。 （二）嘉奖设置： 1.在公司年终总结大会上给优秀职员颁发荣誉证书或奖杯。 2.获

3、得总经理颁发的年度标兵奖金,额度为xx元加国内旅游，或同等金额其他嘉奖。除此外还将在酬薪或职位方面予以向上调整，或者可以猎取外部培训时机。 1. 在工作作风上，艰难奋斗、勤勤恳恳。为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取为企业员工树立良好形象并起带头作用者。 2. 对工作流程和方法作系统性的变革，提高工作品质和效率。为公司的进展战略、各项政策制度等提出制造性意见并被公司接受者。 3. 制造性的开展工作，给公司带来直接的经济效益，或曾避开了公司蒙受巨大经济损失者。 4. 重视学习、擅长学习并通过自身学习成为业务上的标兵、技术上的骨干。 5、积极参加公司及社会上与工作相关的各类培训，不断开阔

4、视野并努力提高自身综合素养。在公司培训制度的范围内，月培训积分不低于4分。 6、候选人得票数最低到达全人数50%。 总经理办公室 精选企业年度工作总结范文汇总(精)二 维了弘扬公司精神，呈现优秀职员风采，形成人人争领先进、人人争为公司进展作奉献的良好气氛，公司打算开展评比优秀职员活动。 北京华安泰房地产开发有限公司参加绩效考核的全部员工。 （一）季度优秀职员： 公司将以季度为单位，评比出季度优秀职员。时间在季度绩效考核完毕后一周内完成。 （二）年度优秀职员： 以年度为单位，评比出年度优秀职员，时间在次年1月中旬左右。 （一）季度优秀职员评比方法及嘉奖： 1、评比方法： （1）人数设置1名。 （

5、2）依据季度绩效考核结果评比出前三名作为候选人。将候选人名单及主要工作业绩评定（由部门直接领导撰写）公布在公司内部网站bbs评比区，进展全员公开评眩 （3）全体人员对候选人的进展不计名投票，得票数最高者中选为本季度的优秀职员。 2、嘉奖： （1）总办将该名优秀职员照片张贴在荣耀栏区保存三个月。 （2）由总经理颁发的季度标兵奖金,额度为5001000元或同等金额其他嘉奖。 （二）年度优秀职员评比方法及嘉奖： 1、评比方法： （1）人数设置13人。 （2）连续两个季度被评为优秀职员，直接作为年度优秀职员评比的候选人入围；或由部门推举经总办初选合格后可作为候选人入围。 （3）总办将候选人名单及年度述

6、职报告在公司内部网站bbs评比区公布，进展全员评眩 （4）全体人员对其进展不计名投票，依据得票数选出本年度的优秀职员。 （二）嘉奖设置： 1.在公司年终总结大会上给优秀职员颁发荣誉证书或奖杯。 2.获得总经理颁发的年度标兵奖金,额度为xx元加国内旅游，或同等金额其他嘉奖。除此外还将在酬薪或职位方面予以向上调整，或者可以猎取外部培训时机。 1. 在工作作风上，艰难奋斗、勤勤恳恳。为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取为企业员工树立良好形象并起带头作用者。 2. 对工作流程和方法作系统性的变革，提高工作品质和效率。为公司的进展战略、各项政策制度等提出制造性意见并被公司接受者。 3. 制造性

7、的开展工作，给公司带来直接的经济效益，或曾避开了公司蒙受巨大经济损失者。 4. 重视学习、擅长学习并通过自身学习成为业务上的标兵、技术上的骨干。 5、积极参加公司及社会上与工作相关的各类培训，不断开阔视野并努力提高自身综合素养。在公司培训制度的范围内，月培训积分不低于4分。 6、候选人得票数最低到达全人数50%。 总经理办公室 精选企业年度工作总结范文汇总(精)三 一、20xx年品质达成策略和改善经营目标 回忆20xx年经营品质亏损缘由、qcd达成低的因素，有机台设备、人工、治具影响分析，为20xx年需逐步改善目标。 二、20xx 年品质核心经营目标 (1)改善方案(第一季度) 1、将老化机台

8、及修理费用偏高设备转卖出，引进新设备。 2、二次加工投入plc自动化削边设备，节约人力及品质稳定。 3、喷砂粗度检测仪、涂装膜厚仪分阶段性导入到达各工序的品质要求。 4、工序间品管岗位配置补充，规划分日、周、月、季，全员做品质教育训练宣导及并做考核鉴定。 (2)改善方案(其次季度) 1、车间环保、5s点检整顿规划，制造员工良好的工作环境。 2、压铸车间地板凹坑整修平坦。 3、喷砂车间粉尘，引进吸尘设备改善。 4、压铸熔铝炉目前使用颗粒燃料，评估导入自然气及自动熔炼炉设备，以提升出汤量及环保。 5、品质教育训练学员考问评鉴。 (3)改善方案(第三季度) 1、涂装设备评估引进更新半自动化设备，改善

9、手工喷涂操作弊端。 2、评鉴第一、二季度各方案落实状况。 3、教育训练终期各干部验收考试成果。 (4)改善方案(第四季度) 1、机台设备大修、项修、检修年检编列安排。 2、plc自动化设备，依订单构造及产品需求增编列购入新机数量。 3、针对品质未达标的干部及作业员工，进展岗位调整至次要岗位。 4、综合年度经营状况做qcd评鉴、考核，对有达标的干部依考核进展嘉奖，对未达标的人员惩办。 三、经营目标表 (一)产品策略 市场策略需要品牌策略和价格策略的强力支撑和支持。 20xx 年公司的整体经营策略即：在确保品牌的根底上，在设计、质量、效劳和价格上，始终围绕客户需求，以客户需求为动身点和归属点，以适

10、销对路为原则，降低单位产品的毛利润，提升并稳定总销量，实现利润总量最大化。为此，应实行以下措施： 1.手工砖产品以陶瓷马赛克为主，帮助100与150规格手工砖，加大配套产品的设计与开发(主要指配件及共性化产品)。以“立足国内，推动出口，稳固oem”为策略，保障常规产品生产;以“依据需求，适当投入，量力开发”为策略，满意局部客户来样定制的需求。 2.陶瓷酒瓶以市场为导向，稳定重点客户大批量产品的生产，开拓小订单高利润的高端酒瓶。推行“抓住重点，整合资源，完善细节，降低本钱”为目标，保障重点客户批量产品的交货准时，主要泥釉料自我开发，降低花纸、包材等外购物料的选购本钱，保证酒瓶工程对公司利润的奉献

11、。 (二)品牌与渠道建立 经过近三年的经营，“赛德陶瓷马赛克与手工砖”已经成为行业内的优势品牌，具有较强的号召力;在市场上和消费群中具有良好的美誉度。因此，20xx 年，公司必需集合品牌资源，区分目标客户群，综合运用展会、旗舰店、工程等通路，集中力气向海外市场和中国区市场推广赛德陶瓷产品。为此，相应措施如下： 1. 销售公司“赛德马赛克”为主打品牌，以展会、经销商等通路为手段，以海外建材商、选购商和经销商为目标大力开展招商活动。 2. 以“精细营销”为手段，优化客户资源，标准专卖店建立与产品硬软件一体化展现，加强客户分类治理，完善价格体系监控。 3. 提升与设计师、设计院的合作，抢占星级酒店、

12、高级会所等高端市场。 4.陶瓷酒瓶采纳以商招商、广告招商、专员招商、展会招商等手段，稳定老客户，开发新客户，保障大客户，使酒瓶产销实现飞跃式进展。 四、实现目标的保障措施 (一)经营资源保障 1.公司新增投资200万元，建立酒瓶新仓库及陶瓷设备的搬迁，确保生产场地周转顺畅。 2.酒瓶销售部必需始终围绕客户要求做好样品打样、接单、收款及售后效劳等工作，必需根据公司年度经营目标和客户需求，主动、高效组织销售活动。 3.按时交付合格产品，始终是生产治理的不容置疑的核心任务。生产部应订立相宜的品质目标，实行相宜的掌握措施，标准生产工艺流程，以最优的品质本钱，为销售一线准时供应合格产品。 4.生产本钱特

13、殊是材料本钱的掌握，将是考验生产中心各级干部的关键所在，必需列入各级干部的首要议事日程，必需以特别手段克制和消化各类涨价因素(合同审核、质量验收、交货准时)，以降低材料选购本钱为突破口，以提升生产速度、提升单位时间产量、采纳计件计酬方式为根本点，带动人工本钱、能耗本钱等在内的各项产品本钱的降低，使主营业务的材料本钱掌握在50%以内。 (二)办公室 “效劳、支持、指导”是人力资源治理永恒的宗旨，保障供、产、销等部门的后勤供应，构建体系、理顺治理，指导核心部门改善人力资源治理，是行政人事部20xx年的三大任务。为此，必需从以下四个方面做好人力资源治理工作： 1.加快人才引进：以20xx 年人力配置

14、标准规划为根底，加快新增人员中的关键职位的引进和流失人力的补充，确保生产、营销、技术等部门的用人需求;建立人员淘汰和人才储藏机制和规划，在20xx 年1月31 日前将应淘汰人员全部淘汰完毕，将储藏人才全部引进到位。 2.加强教育训练：建立培训体系，以素养培训为核心，提升员工的职业和经营素养。 3.建立合理的安排体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公正性、对员工具有鼓励性的、包括员工薪资、福利、待遇在内的安排体系;并在施行中不断地加以检讨和完善。 4.建立合理的绩效治理体系：根据“有规划、分步骤、可量化、可持续”的原则，由行政人事部牵头，以目标治理为根底，建立起工作绩效治理体系，根据分级治理、分

15、层考核的原则，20xx 年3月1 日起，总经理对公司经营团队实施考核;于20xx 年3 月1 日起，董事会对公司核心领导层施行考核;绩效治理必需与安排体系联动推行，以确保目标治理切实落实。 (三)综合治理保障 市场竞争特殊是陶瓷产品竞争的加剧，必定在公司支持力度上表达，客户必将更加关注价格、效劳、媒体宣传活动上的措施;公司将20xx年定义成为将来35 年的经营进展奠定根底的“治理根底年”，高效顺畅的治理是公司核心竞争力的一个核心。 1.由办公室行政总监主导，其他业务部门积极参加，集合内外资源，自20xx年1 月1 日起，公司推展“建构治理体系，增加公司体质”活动，用3个月时间，建立起包括人才治

16、理、营销治理、现场生产工艺流程治理、经济责任奖惩等在内的顺畅的、高效的治理体系。治理体系的建构，必需以“理顺脉络、提升效率”为目标，注意先进性与有用性、阶段性与前瞻性的有机结合，为必要时的体系打好根底。 2.根据分权治理的原则，由经营团队成员负责，大力推动治理团队建立、骨干队伍建立、经营目标落实检讨等工作。 (四)财务资源保障 20xx 年，公司将为一线部门供应优势财务资源，在本钱核算、收入、费用、收益安排等各项投入上向一线倾斜。与此同时，财务部必需从以下四个方面加大监测和监控力度： 1.逐步下放费用审批：财务部按“责任部门”和“本钱部门”的思路，将各类费用的初审权下放给各部门经理，以便形成权

17、责对等机制;财务部在费用流向的合理性等方面加强监测。 2.主导本钱降低活动：在设定本钱降低目标的根底上，财务人员必需更多地“走 出去”，直接参加市场调研，或组织各类专项活动，帮助、指导相关部门降低本钱。 3.整合公司资源：由财务部主导，对公司资源的工商、银行、税务、资源进展整合，为一线部门供应便捷的财务沟通和结算通道。 4.健全财务监测体系：财务部必需积极参加“建构治理体系，增加治理体质”活动，理顺、健全财务监测体系，重点关注经营、广告活动背后的财务信息流。 (五)组织治理保障 1.由总经理负责，与经营团队签定目标经营责任书，明确各责任中心的目标、责任和相应的权利。 2.由常务副总经理负责，2

18、0xx年1月31日前，以总经理为授权方，与生产副总经理、技术部、选购部签订部门责任书，对订单完成率、合格率、工艺流程治理及选购治理等事项量化落实。 3. 由生产副总经理负责，20xx 年1月31日前，以常务总经理为授权方，与生产部各主管签定安全生产责任书，明确年度安全生产特殊是工伤事故，确保年度重大工伤事故掌握为零。 4.由各部门经理负责，20xx年1月31日前，对各工程标进展层层分解，并与各级领导签定目标治理责任书，逐级明确目标、责任、奖惩等。各级领导的目标治理责任书统一汇合于办公室，实施归口治理。 5.由财务经理负责，20xx年1月31日前，出台财务预算和本钱责任掌握方法，明确各类责任人的

19、本钱掌握工程、目标、责任和奖惩事项，并每月组织检讨和通报等工作。 6.由营销副总经理负责，组织每月/季 “销售成果与经营目标达成检讨会”，总结成果，检讨差距，研拟对策，跟进结果。 五、总体要求 公司高层糊涂地熟悉到：20xx 年的经营目标，是在全面权衡和全面分析的根底上制定的，是一个布满机遇和时机的规划，也是一个具有挑战和风险的规划;要将这一抱负变为现实，需要全体员工的共同努力。 (一)更新观念，创新治理 公司认为，要达成20xx 年的经营目标，首先要更新观念，各级领导和全体员工 必需彻底摈弃“因循守旧、得过且过、小步前进、作坊经营”的思想观念，以宏观的立场，树立“行业洗牌、不进则退”的危机意

20、识和“进展公司，共享成果”的捆绑意识，在公司日常生产治理、销售治理、技术开发及后勤保障的效劳品质、财务监测的深入一线等等各方面，创新经营思维、创新治理模式，为公司经营向现代企业的彻底转型奠定良好的根底。 (二)切实负责，重在行动 行动，是一切规划得以实现的首要;执行，是一切目标得以达成的关键。没有行动和执行，一切都是空谈。公司要求，各级领导和全体员工以“负责任”的态度做好各项工作，特殊是经营团队和中层干部，必需以“责任”主管的立场开展各项工作，不得仍有“功在我，责在他”的遇事推委的恶习和恶行。 公司强调：干部和员工的价值在于行动和执行，公司将以行动力和执行力考察全部干部，对于那些纸上谈兵、不尚

21、作为的干部和员工，将列入员工淘汰规划的首选，首先予以淘汰。 (三)业绩优先，奖惩落实 追求利润最大化，永久是企业经营的灵魂;任何企业的首要社会责任，都是赢得市场，扩大经营，收获利润。 利润是20xx 年公司经营指标的“核心之重”，销售是实现利润的载体性指标。在这一思想指导下，“业绩定酬，指标量化，逐级捆绑，分层考核”是公司的根本政策取向，也就是，经营团队以利润为核心指标与公司实施严密捆绑，中/基层干部和员工以工作业绩指标与上级主管实施严密捆绑，采纳自上而下逐级考核的方法，充分调动全体员工的工作积极性。同时，对于不能胜任本职的干部(包括团队成员)和员工，实行主动让贤、组织调整、公司劝退、末位淘汰等措施，增加造血功能，提升治理体质。总之，公司盼望并要求：全部赛德员工，必需以全新的观念、全新的面貌、全新的行动，投身“行动成就幻想”的宏大征程中，为公司的跳动进展作出更大的奉献!