业务经理岗位职责参考说明书.docx

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1、 业务经理岗位职责参考说明书 直接上级：总经理、副总经理下属岗位：营业部财务、收银、营业员、业务、司机工作性质：公司商品的市场营销及售后效劳治理权限：受总经理托付，行使对公司产品的经营销售过程中的治理权限，担当执行公司规章制度、治理规程及工作指令义务治理职能;负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行治理、监视、协调、效劳的”专职治理，对所承。 担的工作负责 主要职责： 1、坚决听从公司统一指挥，仔细的执行其工作指令，一切业务、治理行为向主管领导负责; 2、严格执行公司规章制度，仔细履行其工作职责; 3、负责制定销售治理制度。拟定销售治理方法、产品及物资治理制度、明确销售工作标准、建立销售治理

2、网络，协调、指导、调度、检查、考核; 4、依据公司的营销政策，领导其销售工作，常常向总经理、副总经理汇报销售状况，与店经理、财会部门沟通、协调。 5、搞好市场猜测和调研，依据市场需求准时调整营销策略，不断拓宽销售渠道，提高产品在市场上的占有率。 6、负责编制年季月度产品销售方针目标。并按时交规划与总公司、营业部、财务部门，便于统一平衡、合理下达规划，并仔细抓好落实，做到周有布置，月有检查，年有总结。 7、全面调动销售人员的积极性，建立完善的业务网络，扩大市场的掩盖面与加大市场占有率，并常常保持上、平，下级联系，准时组织供货。 8、准时把握有关产品和工作的反应信息，常常走访客户，切实组织将售后效劳，解决各种有关问题，让用户满足。 9、严格掌握和逐步压缩销售费用，节省开支，降低销售本钱。 10、仔细组织销售货币回笼工作，准时催收外欠款，保证资金周转，提高企业经济效益 11、负责编制销售统计报表。做好销售统计核算根底治理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，准时汇总填报年、季、月度销售统计报表; 12、负责营业部销售调度及运输工作。准时汇总编制商品需求量规划，合理的平衡产品供货规划，做好各营业部联络工作，组织商品的运输、调配，完善发运过程的交接手续。 【业务经理岗位职责参考说明书】