人均节约1000元,全年节支100万活动总结.docx

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1、 人均节约1000元,全年节支100万活动总结“人均节省*元，全年节支*万”活动总结 二月份以来，为仔细贯彻厂年度工作会议安排部署，紧紧围绕“*”工作思路，以构建资源节省型企业为目标，我们在全厂深入开展“人均节省*元，全年节支*万”竞赛活动，经过两个多月的努力收得了初步效果。厂发动会以来，围绕节省活动，全厂上下干群一心，广泛宣传发动，细心组织落实，严格考核评审，活动效果非常显著。截至到目前，全厂共累计申报节省工程*项，审批认定*项，节省金额达*万元。通过活动的扎实开展，全厂节省气氛非常深厚，职工的忧患意识与危机意识明显增加，良好的节省习惯也渐渐养成，企业的经济效益与综合治理水平也得到了进一步的

2、提升。现将前一阶段活动的开展状况简要总结如下： 一、广泛宣传，层层发动，全厂统一了思想，营造了深厚的节省气氛。 厂在*月*日召开“人均节省*元，全年节支*万”活动发动会后，各车间、分厂与机关部室快速行动起来，分别召开班子会、职工大会、科务会，传达、学习发动会会议精神和靖厂长的重要讲话，并就节省活动在全厂开展了大争论活动。通过参与学习与争论，大家熟悉到了铺张可耻，节省荣耀的重要性，统一了思想，纷纷写决心书，拿个人节省措施；各单位也相继制定出各自的节省意见和考核措施，形成了全厂上下齐发动开动脑筋为节省出谋划策的炽热局面。特殊是厂组织中层以上领导参观完厂存在的铺张现象后，与会人员无不对铺张的严峻性所

3、震憾，他们纷纷撰写观后感与心得体会，从内心深处以对企业、工作高度负责的忠诚态度提出整改意见与建议，收到了很好的教育效果。金工车间把个人的决心书与节省措施进展了评比表彰，决心书与节省措施写的好的职工不仅受到肯定的嘉奖，并且还在每天的班前会上与大家一起宣读沟通，这种互动学习法加深了大家对节省的熟悉。铆焊车间在职工中开展了“我为车间献一策”活动，收到了各种有价值的节省建议数十项。党群部门反响快速，抢抓时机，利用各种有效载体积极发挥职能作用。工会召开了座谈会，更换了宣传橱窗、站牌；政工部播送开拓了专题节目，悬挂了宣传条幅，编辑下发了三期优秀心得体会展评，深度报道了基层开展节省活动的好阅历、好做法、好典

4、型，正筹备举办节省成果图片展，；团委举办了以节省为主题的黑板报竞赛，成立了青年修旧利废突击队。通过各种活动的有效开展，全厂营造出人人知节省、人人讲节省、人人搞节省的深厚气氛，职工们在潜移默化中渐渐统一了思想，提高了对节省的熟悉，养成了良好的节省习惯。 二、细心组织，狠抓落实，确保节省活动循序渐进的扎实开展。 为避开活动流于形式，切实发挥增加企业效益，促进企业治理的作用，厂工会在广泛征求职工群众意见的根底上，与考核部、团委及有关部门屡次召开座谈会与专家小组会，历经几次斟酌，细心推敲后制定下发实施意见。此次活动分为制定措施、宣传发动、实施落实与考评审核四个阶段逐步推动，并建立了一套科学的相互制约的

5、监视考核机制与嘉奖方法，确保了活动开展的公开、公正、公正。厂党政领导高度重视，特地成立了“一组、一室、一会”节省活动领导机构。厂主要党政领导亲自担当领导小组组长，活动办公室设在工会，工程审核认定委员会由厂专业资深人员组成，详细负责节省工程的评审鉴定。为每个单位建立了节省台账，为每名职工建立了节省记录，车间设立了考核员详细负责本单位和个人节省工程的审核整理和申报工作，并坚持每周一汇报、每月一考评、每季一评比的活动制度。节省活动办公室人员除了每周一次节省检查，一次节省通报，一次专题汇报外，还分工挂点到基层指导帮忙节省活动的开展；设立了铺张现象投诉箱，并组织专业人员动态检查各单位的铺张现象，将检查结果与各单位季度“三个亮点”建立考核相挂钩，实现了与车间利益的有机结合。在抓好节省活动的同时，活动办公室还会同专业部门深入讨论探讨造成铺张现象的缘由，提出了建章立制、堵塞漏洞等多项建议；各基层单位边抓节省边建制度，预备、铆焊、冲压、综修等单位的制度规定全面综合，支架、金工、装配的制度规定详细有针对性，物业、党政办、制氧等从点滴节省做起完善了各项制度。 三、结合实际，有的放矢，节省活动亮点纷呈，效果显著。 全厂各单位围绕节省这一主题纷纷出点子，想方法 123下一页