人力资源工作计划集合7篇.docx

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1、 人力资源工作计划集合7篇 （一）人力资源配置 一、目标概述 20xx年人力资源部需要完成的人力资源配置目标，是保证公司日常生产销售工作顺当进展。因此，作为日常工作中的重要局部和特定状况下的工作内容。人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。 人力资源部要根据既定组织架构、各部门各职位工作分析和部门用人需求，聘请适宜的人才满意公司运营需求。也就是说，尽可能地节省人力本钱，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进展必要的分析与掌握。考虑到公司目前正处在进展阶段，人力资源部对人事聘请与配置工作会做到三点：满意需求

2、、保证储藏、慎重聘请、适时解聘。 二、详细实施方案 1. 解聘 1月辞退四级技术工60人。 3月辞退五级技术工57人，六级技术工32人，高级行政治理员5人，中级职称行政治理员10人，销售业务员3人。 本年度规划发生的解聘费用为100000元。 2. 人员聘请 1) 规划实行的聘请方式：参与人才沟通中心聘请会 2) 详细聘请时间安排： 3月聘请一级技术工89人，初级职称行政治理员6人，无职称行政治理员9人。 3) 规划发生聘请费用：70000元。 三、实施目标留意事项： 1. 聘请前应做好预备工作：与用人部门沟通,了解特定需求；聘请广告（聘请职位与要求）的撰写熟识；公司宣传品；一些必需的文具；聘

3、请用表单。聘请人员的形象。 2. 安排面试应留意：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反应； 四、目标责任人： 第一责任人：人力资源部经理 协同责任人：人事主管 五、目标实施需支持与协作的事项和部门： 1. 各部门应在20xx年目标制定时将20xx年本部门人力需求猜测报人力资源部，以便人力资源部合理安排聘请时间。 2. 行政部应依据公司20xx年人力需求猜测数量做好后勤保障的预备。 （二）员工培训与开发 一、目标概述： 通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才构造构成，增加企业

4、的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。人力资源部20xx年规划对员工培训与开发进展有规划有步骤有目标地进展，使公司在人才培育方面领先一步。 二、详细实施方案： 1. 依据公司整体需要和各部门20xx年培训需求编制20xx年度公司员工培训规划 2. 采纳培训的形式：企业内部培训 3. 规划培训内容：依据各部门需求和公司进展需要而定。主要应重点培训以下几个方面内容：品质治理、生产治理、财务治理、计算机学问、选购与谈判、技术培训等。 4. 培训类型：升级培训、连续培训 5. 培训详细安排： 10月对一级技术工49人，高级职称行政治理员3人，中级职称行政治理员8人

5、进展培训。该批人员12月末完毕培训，技术工人等级升至二级，中高级职称行政治理员维持原等级。 6. 全部培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人力资源部全部负责。 7. 培训费用： 23000元。 三、目标实施留意事项： 1. 培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后必需进展培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料交人力资源部。人力资源部应留意培训后的考评组织和工作绩效观看。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。 2. 人力资源部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避开工作繁忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普遍提高的关系，尽可能避开某一部门

6、某一个人反复参与培训，而其他部门却无时机参与培训的现象，综合考虑，以公司利益和需要为标准，全面提高员工队伍素养。 四、目标责任人： 第一责任人：人力资源部经理 协同责任人：培训主管 五、实施目标需支持与协作的事项和部门： 1. 各部门应综合部门工作和职员素养根底在编制20xx年工作目标时将本部门培训需求报人力资源部； 2. 鉴于各部门专业技术性质的不同，人力资源部建议各部门均应选择一名内部培训讲师。 （三）绩效评价 一、目标概述： 绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育

7、员工工作的规划性和责任心，准时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推动企业的进展。 20xx年，人力资源部在20xx年绩效考核工作的根底上，着手进展公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。 二、详细实施方案： 1. 20xx年6月和12月，人力资源部和各部门进展绩效考核。 2. 主要工作内容：依据绩效评价标准，对全体职工6个月以来的工作表现、工作业绩进展评价。 三、实施目标留意事项： 绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人力资源部在操作过程中会留意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺当进展。 四、目标责任人： 第一责任人：人力资源部经理 协同责任人：人力资源部经理助理 五、实施目标需支持与协作的事项和部门： 绩效评价需要各个部门的经理和主管在考核前进展宣传，并协作人力资源部进展评价工作和反应工作。 人力资源工作规划