企业年终工作总结范文汇总9篇.docx

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1、 企业年终工作总结范文汇总9篇企业年终工作总结 篇1 今年销售部门取得了很不错的成绩，主要表现在我们每个月的业绩，以及平常的一个成交率上。部门的每个成员都特别努力，各个小组的治理有方，因此，这一年的业绩相比之前一年来说有了很大的进步。这一点是值得确定和表扬的，在此也对销售部这一年的工作进展一次总结。 一、部门员工的成长 销售部今年能够有所突破，不止是由于公司赐予了我们更多的空间和权利，也是由于部门各个员工的默契协作和努力，这些都是由于大家一起努力而得来的。作为销售部的经理，我见证着我们部门在一点点的往上爬，也见证着许多原本业绩惨淡的员工在一点点的变好。这一点是我们提升业绩最重要的一点，当我们有

2、所转变的时候，就是可以去多下一些功夫了，由于这是我们渐渐变好的过程，也只有努力一点，才有可能将这个现状彻底的翻转过来。之前部门的xxx业绩始终提不上来，后来我跟觉他的状况给他制定了一个业绩目标和实行规划，他也是一个特别刻苦的人，慢慢的就开头有所起色了。其实并不是我们的业绩提不上来，而是我们没有去想过，为什么大家没有成长，为什么这么长的时间内我们还是没有方法实现目标，这些都是需要去思索的。 二、整体业绩的提升 这一年我们部门每个月的业绩都呈现递增，这一点那是特别好的，但我知道能够维持这么久是特别的不简单，对于业绩这件事情来说，我们每个人都很难把控，由于我们不能预料某个月消失一些意外等状况时，许多

3、时候一些因素会影响我们的业绩，导致下降等等。所以可想而知，我们能够维持每个月的业绩往上涨是一件多么困难的事情，但我们做到了，并且这一年我们整体的业绩也提升了许多，我信任通过这些数据就可以很清楚的看出来。对于这个的成绩来说，我们是值得确定的，同时我也想确定同事们的辛苦和坚持。假如没有他们的努力和坚守，或许这条渐渐递增的曲线一不当心就会崩x。所以，感谢大家，大家的确辛苦了。 三、部门中现存的缺乏 虽说我们取得了很不错的成绩，但是我们部门之内仍是有一些缺乏的。所以大家此刻也不能够太过傲慢。在我们部门之间，我们是团结的，我们之间的合作也特别的默契协作。但是其中有一点需要改进的就是，部门中有些同事独立意

4、识还不是很强，作为一个集体，合作是必定的，但是我盼望大家脱离了集体时，仍旧能够独当一面。这是我们的缺陷，我也盼望接下来的一年里，我们可以订正它，迎接更好的一年。 企业年终工作总结 篇2 光阴似箭、日月如梭，转瞬难忘而又多变的20xx年已经过去，布满机遇和挑战的20xx年已经到来，回忆已经过去的20xx年，个人虽然在工作中也取得了肯定的成绩，同时也存在不少需要不断改良和提高的地方。下面依据个人的心得总结如下： 1、工程团队建立状况 工程人员分工在徐经理的调整，使工程分工即更加详细明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面表达了各自的协调范围，作到了条线清楚，区域明确。 工程团队建

5、立在公司领导的屡次指导和培训下，工程合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的工程例会制度，工程团队每位员工都有发言时机，既表达民主又表达了团结意识。并且通过周例会准时传达公司及工程部的精神，通过不断加压和鼓舞，不断提高工程团队士气，兴奋精神。通过这一年的磨合工程团队合作精神和团队意识到达了空前的高涨。 2、工程工程完成状况 工程进度根本到达建立单位年初制定的年度目标。 根本完成年初建立单位制定的年度规划目标，虽然在肯定程度上存在滞后，但总体规划根本在受控状态。虽然上半年受土方单位土方开挖及天气的影响，地下工程滞后一个月有余。但经过下半年的赶工，差距根本缩小在可控范围。并且按原规划完成了建立单

6、位规划的销售节点。 形象进度：10#-12#、14#楼主体构造全部封顶，砌体构造完成;15#、1x#-19#楼外墙脚手架撤除;13#、1x#、20#-23#楼内外墙及楼地面装饰完毕，人货电梯及塔吊撤除。 在年初制定的年度规划时，10#-12#楼规划安排在20xx年下半年开工，但是在四月份建立单位要求10#-12#楼20xx年9月中旬必需完成六层销售节点。为此工程部屡次召开专题会，争论制定落实规划，并且工程部把该规划目标实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。 特殊在后期全部工作面全面铺开，土建、安装、消防、外墙保温、外墙涂料、装修再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过

7、十几家，工期紧协调治理难度大。为此增加了定期专题理睬制度，除周一下午的监理例会外，另安排了各专业分包专题协调会，并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的惩罚制度，为集中高效解决现场实际问题供应了保障并受收到较好的效果。 工程荣誉 整个工程现场安全文明施工治理工作，总包单位和监理单位加大了治理力度，并且收到了较好的效果，受到当地政府的屡次通报表扬。本工程在今年获得“江苏省安全文明标化工地”，同时还获得“集团标杆工程”。 3、个人进展和心得体会 回想自己在建筑治理工作已有十几年时间了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目标和方向。在前几年有一种有力使不上的感觉，曾经也有过激情时刻，但

8、更有困惑、无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐经理的栽培和教育，思想受到启发;视野得到开阔;信念得到鼓舞;激情得到点燃，整个精神面貌焕然一新，感到浑身有用不完的劲。总之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团队。特殊是本工程在第三方督导检查中，质量、安全、文明意识得到全面提高，使我倍受鼓舞并且从中受到了很大的熬炼。从整个实践中我总结以下二点阅历： 充分发挥团队的力气和作用 在详细处理或回复对方正式意见之前，我都会在小组范围内进展沟通，达成全都意见并请示领导后再做回复。必要时扩大沟通范围，整个大事的处理表达了大家的意志，团队的力气。、主动出击，变被动等待为主动针对对方效

9、率低，办事拖拉的现状，前期我们吃过不少苦头。像工程师指令单一事，对方始终仅限于口头通知要求，后来在徐经理的授权下，我作为工程部主要负责人，就立刻召集相关负责人争论回复意见，并做到有理有据，主动出击，明确我方要求，限制回复时限。一时给对方造成肯定压力，使对方被动的跟着我们走。特殊关于图纸变更大事的处理，主动强势把我们的要求展现给对方，对方为了削减将来返工撤除量，也就只好顺着我们的意思走，结果我们节约了工期，也节约了本钱。主动出击不仅对外，对内同样有效。 端正的心态+适当的方法+勤奋努力=胜利 在整个时间的处理过程中，假如说没有阻力是不行能的。可是我心无杂念，一心想把事情做好，准时和大家沟通协调，

10、加上我的真诚，赢得了全部参加者的理解和支持。是我的真诚和热忱感染了他们，而他们的热忱和友善也鼓舞了我。就这样临时搭建起来的团队，提前并没有领导安排，靠着我们对中天文化的理解、靠我们对工作的喜爱、靠我们全体人员的激情，我们团结在了一起，我们专心了、我们努力了，所以我们胜利了。为此我由衷地感谢我们的团队，感谢我们的中天。 4、需要进步和提高之处 、语言表达、沟通协调力量和水平不能满意自身进展和工程治理的需要，需要通过自身积极主动不断地熬炼和学习快速提升自己，以满意团队进展的需要和自身进展的需要。 、工程部作为工程工程载体的主导作用没有充分发挥出来。在一些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和工程推动

11、的主导意识不强。这种力量的提高不仅需要工程经理提高，同样需要每位工程治理人员共同不断提高，只有这样工程治理团队的整体素养和治理水平才能更快更好的进展和提高，从而更大限度地发挥出工程部的更大作用。 、对总包治理的全面治理作用，没有充分的发挥出来。除了与总包自身的治理模式和体制有关外，工程部在总包治理方面的有效治理也有待于提高和加强。鉴于现在的工程开发模式，必需充分发挥总承包的治理作用，才能更好的做好工程的治理工作。 、学习力不强。很惭愧的讲，自工作以后除了专业书之外，关于其他方面的读物涉猎很少，较大的限制了自己的视野和个人进展。在这高科技信息化时代，使我深刻地感到了自己学问的贫乏和剧烈的学习欲。

12、原来自己除了专业方面有肯定的专业根底之外，关于治理方面的学问可谓很是匮乏。通过近来关于治理方面书籍的学习和阅读，更加大了我对自己缺乏的理解和熟悉，越学越知缺乏。要求自己不断增大阅读量扩大阅读范围和视野，不断学习，在学习中提高，在实践中提高。 企业年终工作总结 篇3 任职以来已有一年，在这一年的时间里，工作与学习并存。在领导与同事的关怀及指导下，熟识了工作环境，结识了工作同事，把握了岗位职责，充实了工作内容，完成了工作任务。现就这一年来开展的主要培训工作做简要总结。 一、培训状况 1.组织实施新员工入职培训：严格根据新员工入职培训流程新员工入职培训共组织实施了*期，受教育员工*人，平均每期参与*

13、人，入职培训规章制度、质量治理、安全环保教育三门课程掩盖率为100%。 2.关于公司级及单位培训：公司级培训共实施*场，培训人数为*人，重点落在机动部组织的点检技能与案例分析、设备维护及检修操作规程培训，安环部组织的生产安全事故综合应急预案、煤气防护相关学问培训以及能源治理中心组织的节能技术培训；*月至*月各单位培训实施*场，培训人数为*人，各单位的培训重点落在安全环保、工艺质量、技能操作等方面。 3.特种作业人员培训考证状况：在领导的指导下，*月组织炼钢厂锅炉培训考证，人数为*人；*月组织动力厂报考锅炉三级考证，人数为*人，报名完毕，等待对方培训考证通知；*月组织炼铁、烧结行车人员考证，人数

14、为*人。与此同时，在领导的指导下，组织实施了在*月接收的平沙锅炉班学员*人来公司实操，待实操考试完毕后优先录用了*人；*月接收了行车班学员*人来公司实操，待实操考试完毕后优先录用了*人，准时填补了锅炉工、行车工离职给公司带来的较大人员的缺口。 二、常规培训治理状况 2.1培训设施治理状况：全部培训教室*月-*月使用*场，培训设施照旧保持原样，教室每次培训完毕之后都有要求单位进展清扫卫生，并且每星期都有去检查实施状况，教室在使用期间，通过对各单位的协调沟通，没有发生一起在时间上有冲突的状况；*培训教室的使用，除了每周二、周五定期的新员工入职培训外，还用于了其余单位的培训、考试及会议，教室卫生每星

15、期都有让阿姨进展清扫；关于电脑和投影仪的借用，由于培训设备欠缺，在非常必要的状况下，有单位需要借用培训设备，每次单位借用都有要求其单位领导签字的申请单，至今没有发生培训设备特别现象。 2.2培训资料收集状况：每次培训完毕之后，都会准时催交各单位培训资料，*月-*月，共收集培训资料纸制版*份，培训资料收集时，并不是全部的资料都完全根据了资料提交要求进展的，这是提交资料的缺乏之处；同时，各单位提交资料时，没有要求其供应电子版，这是今后肯定要进展改善的地方。 2.3关于特种作业台账的治理：自从*月份特种作业人员信息台账出来之后，依据台账的信息，都准时通知了单位需要复审的人员进展复审，没有由于一人由于

16、通知不准时导致证书失效的状况发生。由于公司离职和入职的人员每天都处在变动之中，因此要求了各单位将部门台账每两个月将更新的信息发来汇总，等到年，马上由两个月提交一次新台账改为到一个月提交一次，以便更准时的把握公司特种作业人员信息。 三、培训工作开展中消失的问题及对策 第一，年度培训规划落实不到位的问题。对于公司领导批准的年度培训规划，一般状况下应当根据规划执行，若不能执行，应当提前告知并用纸制材料说明缘由，这方面不少单位没有这样做。在年，培训治理员将加大对年度培训规划的落实监视力，每月月初将通知有规划的单位进展规划的落实，如不能落实年度培训规划，将要求其供应书面说明材料以备查验。 其次，培训资料

17、提交不完整的问题。至目前为止，不少单位提交的培训资料并未完全根据规定要求提交，这也于单位培训治理员换人速度比拟快有关系。年，将加大力度对这方面的治理，根据年检的要求，一步一步教会单位培训治理员怎么装订合格的培训资料，提交怎么样合格的电子版培训资料。 第三，特种作业台账信息待进一步改善问题。首先是台账中没有显示单位特种作业岗位的定员，有了其岗位的定员，就更能了解公司的特种作业人员的动态；然后是台账以后应当由各单位每两个月提交一次改为每一个月提交一次，然后每月都进展汇总，汇总时将表达三个月内复审的信息，另制表格，最终将汇总的台账信息每月提交领导一份以供参详。 四、新年的展望 在新的一年里，将重点解

18、决好培训中消失的缺乏，不断精细化完善好培训治理制度，不断加强对各单位培训治理人员培训流程的学习与执行力的提高，不断汲取对培训有益的良好思想积极接受并持续改良，与此同时，以一个积极向上的心态，提高个人综合力量，加强培训相关人员的亲密联系，想千方设百计，以到达最终促进工作高效开展之目的。 企业年终工作总结 篇4 我于20xx年3月18日通过聘请到集团公司沈阳办事处工程部上班。从学校到工程施工单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化，而且对工程治理、广联达预算软件首次接触，但在领导的关怀和同事的帮忙下，靠着自己的专业根底和工作阅历，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了一 定的成绩。现将

19、工作状况简要总结如下： 一、主要工作表现及成绩 1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我仔细学习了工程质量治理细则，并将其牢记于心，时刻提示自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。 2、仔细学习各种标准文件。从最开头的档案编制指南，包括技术交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到建筑施工手册、建筑施工质量通病防治手册、建筑工程施工质量验收细则等等各种标准规程；除此以外，还有酒店工程施工招标文件及投标文件、招标文件及投标文件、房屋建筑和市政根底设施工程招投标编制指南等文件。 3、对于一个刚毕业的学生来说，虽然在学校也有过一个多月在施工现场实习的经受，但是在真正的施工过程中，我所了解

20、的还只是凤毛麟角。所以，从到公司上班开头，工程部的两位前辈就带着我去各个现场。跟随他们一起检查质量、安全、文明施工等状况的那段时间，是我吸取学问、总结阅历的最正确时机，也是我对于施工现场学到最多、最全面的阶段。所以我忠心的感谢他们的传授、教育和关怀。 4、仔细学习辽宁省概预算编制资料。我首先对辽宁省概预算编制资料、计价清单标准等进展了仔细系统的学习，并坚持边学习边实际计算练习，借工程投标之际，参加了技术标的编制过程，并针对其中11号楼施工图加以计算，由于大学毕业设计做的就是投标编制，所以较快的把握了其中的要领，虽然还没有真正独立完成任务的时机，但是我个人认为我已经具备肯定的独立完成任务的力量；

21、与此同时，我还学会了使用“广联达预算软件”编制预算和抽算钢筋，通过对施工图的预算练习，虽然是首次接触，但是已经有了很大的进步，可以进展局部独立操作。在今后的工作中，我将不断的摸索和钻研，把工作做得更加精细、完善。 5、其他方面：坚持每天上班提早到公司，清扫办公室卫生，为同事制造一个洁净的工作环境。治理办公室内局部文件存放，以便需要时能够准时找到对局部事宜进展登记备忘，供以后对比与分公司同事积极探讨造价掌握、合同治理、资料治理等内容。通过争论既增进了同事间的友情，又提高了自身力量主动与同事沟通，热忱帮忙他人。 三、努力的方向 1、考虑到在建筑施工单位女同志的工作范围有限，所以更需要给自身充电，着

22、重向投标方向努力，积存投标阅历，争取到达工作年限要求时，顺当通过全国造成价工程师执业资格考试，充分利用通过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作阅历，积极主动接触各种相关业务，提高自身的实际操作力量，有可能的话能够为公司在投标谈判时奉献力气，为公司的品牌建立作出自己应有的奉献。 2、积极参与证书考核，钻研专业技术，提高业务力量和专业水准； 3、发挥党员的榜样带头作用，争领先进。 通过总结一年来的工作，我虽然个人认为取得了一点成绩，但离领导的要求尚有肯定差距。找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克制，同时还需要多看书，仔细学习好标准规程及有关文件资料，把握好专业学问，提高自己的工作力量

23、，加强工作责任感，准时做好个人的各项工作。 总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与公司共同进步、共同成长。 企业年终工作总结 篇5 20xx年6月22日公司承接了汽车运输综合试验室工程及大路桥梁安全检测加固试验室工程（以下简称“桥梁试验室工程”），根据公司的总体部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打根底，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，根据“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。 一、 生产经营状况 20

24、xx年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，仔细完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值1500余万元，新增合同额13.5万元，为公司制造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。 (一) 本钱治理工作 加强工程本钱治理，能有效地降低工程本钱，提高资金的使用效率，增加企业的生存竞争力和盈利力量。桥梁试验室工程是分公司承揽的第一个工程，采纳的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有肯定的利润，不下大力气降低工程本钱，千方百计做好本钱挖潜、增加利润，是不行能到达目标的。本钱治理作为工程部治理工

25、作的重点之一，主要抓了以下几个环节： 材料本钱治理 材料治理的好与坏，直接关系到工程总体的本钱高与低。工程部从进场时就狠抓材料治理，根据公司提出的要求，首先从材料治理入手，坚持材料的市场调查询价。从供给商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了肯定的阅历，积存了肯定的资源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚清楚，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场使用的治理力度，降低材料选购本钱，削减材料使用过程中的铺张。 加强工期治理 在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是削减工程本钱的支出，同时加强现场治理，制定科学的方案，合理调

26、配有限资源，削减施工铺张。 例如桥梁试验室根底施工。本工程为独立柱、条形根底（局部地下室为箱型），在0.00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条形根底受地下室进度影响不能进展回填，假如按图纸要求进展施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的构造工期。为使工期不受大的影响，工程部积极主动地与设计单位进展了协商，做了大量的工作，最终设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得构造总工期不再受地下室进度的影响，提前了1个月左右的时间。 3 优化施工方案 在制定对工程本钱影响较大的施工方案时，实行对不同方案进展经济、质量比照分析的方法。

27、通过集体争论，优先采纳能够保证肯定质量要求，方案可行而本钱支出较小的施工方案。 例如:在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种：全部使用木模；柱使用定型组合钢模板，梁使用木模；使用市政钢模板，局部附以一般小钢模及木模；全部采纳一般小钢模。对以上4种方案进展经济、质量比照分析结果为：第一种方案到达的质量效果较好。模板需要全部购置，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程完毕后剩余模板的板面很小，不能连续在今后的工程中使用。争论结果：此方案质量满意要求，但在经济方面投入太大，模板一次性使用，没有剩余价值，此种方案不予采纳。其次种方案到达的质量效果最好。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购置，模

28、板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊（或汽车吊）。争论结果：此方案质量满意要求，模板投入不大，但需要增加大型起重设备费用，方案不行行，此种方案不予采纳。第三种方案能最小限度的满意质量要求，市政钢模为租赁，木模购置量小，投入不大。争论结果：质量满意要求，经济性较好，方案可行，打算采纳。第四种方案不能满意质量要求，小钢模为租赁，投入最小。争论结果：虽然此方案经济性最好，但不能满意质量要求，不予采纳。 4 因地制宜，利用一切可以利用的资源 由于建筑施工流淌性大，各个工程工程所处的地理区域、施工环境都不尽一样，假如对有利的环境资源加以利用，能够削减肯定的工程本钱支出。

29、 对于桥梁试验室工程有利的环境是： 、地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动的敏捷、价钱低廉、没有进出场费用，适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采纳了此类机械，节省了大量的机械费用。 、本工程在交通部大路试验场院内。我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施： a施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来水，费用较高。本工程我们除生活用水使用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量，施工完毕后只需一次性支付较少的费用即可。 b冬期办公临设采暖全部使用了暖气，我们直接

30、从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖，我们一般使用电暖气，或设立锅炉供暖，需要投入的费用比拟高，而且有安全隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提前购入的正式工程用暖气片、管材（采暖完毕后可直接用于桥梁试验室工程），一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费缺乏万元。 (二) 安全治理工作 在安全治理方面，分公司根据公司工程治理方法的要求，首先建立健全了分公司安全保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和治理方案。对分公司治理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使全部治理人员都糊涂地熟悉到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项

31、指标的前提和保证，治理者的安全意识有明显的提高。在日常的安全检查和治理工作中，分公司遵循削减形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全治理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做外表文章，而是要求脚踏实地、切实解决详细问题，发觉安全隐患准时订正和消退，有效地保证了工程工程的安全施工。 施工中，分公司坚持将安全治理作为日常治理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全治理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了治理工作： 加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。 加强安全检查和巡察，准时发觉

32、问题，准时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机治理。设备进场时分公司统一进展检查，合格后进展接收。施工中，定期进展设备的修理、保养和检查，准时发觉安全隐患，准时进展修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故掌握在了以内 ，保证了广阔职工的生命安全，到达预期安全生产目标的要求。 (三) 分公司治理工作 为了使企业员工做到有章可循；按章办事；责、权、利清楚；提高工作效率；鼓舞全体员工为企业的进展献计献策当好企业创业人和管家人，提高企业文化素养和形象，扩大企业知名度和信誉度，使企业安康进展。依据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。 1、 组织机构设置 分

33、公司设置组织机构为“三部一室”，包括工程治理部、经营财务部、物资供给部、综合办公室。各部室分工明确，职责如下： 工程治理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作。 经营财务部：负责工程工程投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金治理、办公用品选购和发放等项工作。 物资供给部：负责工程材料选购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作。 综合办公室：负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤治理（食堂、宿舍治理）车辆治理等项工作。 2、 各项规章制度 依据分公司实际状况，分公司制定了一系列的规章制度，实施后各项制

34、度落实到位、运行良好，为分公司工作的顺当开展起到了积极的作用。 主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆治理制度、办公用品领用制度、资料档案治理、固定资产治理、材料选购制度、出、入库制度、支票治理制度、现金治理制度、后勤治理制度、办公区安全卫生制度、宿舍治理制度、奖惩制度等。 二、 阅历教训 （一）分包队伍的选取 在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，而对其实力考察缺乏，对本工程的简单程度考虑缺乏。这次选用的四川力气土建施工队伍，对于高层、其它一般建筑的施工应当是没有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广，加上又是验收标准高的试验室，是一

35、个相对简单的工程。工人对某些部位施工的积极性不高（如木工情愿支柱子模板，不情愿支花篮梁模板），而要求的工资又相对的较高，致使在肯定的时间内，人员变动频繁，四川力气在肯定程度上丢失了对人员调配的力量，施工人员匮乏，施工工期一度拖延。这种状况直到四川力气将E区放弃，定州队接替后才有了改观。 痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，首先要考察其是否是整建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍，即便是开头时报价高于其它队伍，但由于他实力强、人员充足，施工工期可能提前许多，能够将工程的租赁费用、治理费用、水电费用等开支节约下来。这样总体算下来，可能用这样的队伍反而会增加

36、工程的收益。 （二）分包队伍治理 在分包队伍治理上由于缺少成熟的阅历，加上工程上马时间仓促，前期预备工作不够充分，在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不是很周全、不是很具体，给今后相关的工作带来了麻烦。 E区更换施工队伍时，在队伍交接方面考虑不周全。虽然工程对四川队已完的工程量进展了具体的核算，并由3方进展了签认。但对于原来由四川队限额使用的物资（如租赁材料，合同中是对损耗率有明确规定的），在交接时没有制定出一个可行的方案来，给今后和各施工队结算时留下了麻烦。 （三）预算、核算工作 预算、核算人员工作不精确、不准时，不能够给工程决策层、相关部门供应准时、有效、

37、精确的信息。如：大宗物资的选购，和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员供应具体精确的工程信息。只有这样，在谈判的过程中我们才能占主动地位。 （四）外聘人员的治理 分公司现有人员16人，其中外聘人员8人占50。能否充分调动外聘人员的积极性，发挥他们的阅历、特长，使他们人尽其能，对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用。 为此，分公司把对外聘人员的治理作为人事治理的重点。首先，分公司依据岗位的重要性、期望薪金、个人力量，分别同每位外聘人员商谈岗位工资，对于有意向录用的人员，分公司在合理的范围内尽量满意他们的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司领导常常性地同外聘人员谈话，了解他们的想法，

38、准时发觉他们的思想动向。与他们做好思想沟通，并且尽可能为他们解决生活上的问题，以消退他们的后顾之忧。再次，为了鼓励外聘人员的工作热忱，分公司制定了相应的嘉奖制度：员工为工程提出合理化建议被接受后；员工在突发大事中抢救、补救措施得当挽回损失.等等，分公司均会进展相应的嘉奖。 尽管分公司做了不少工作，但在外聘人员的治理上仍有需要改良的地方。现在外聘人员工资为死工资，没有月奖金、年终奖（或工程奖），他们的工作热忱没有被完全激发出来。今后应引入奖金制度，每月对外聘人员工作进展考评，并实行奖金与考评挂钩的方法,进一步提高他们的积极性。 三、职工思想教育和精神文明建立状况 自分公司成立以来，分公司始终把对

39、职工的思想教育当成重点来抓，重视精神文明建立，积极开展对员工的思想教育。坚持“以人为本”，营造人才强企的文化气氛。 20xx年，我们在大力引进人才的同时，下力气建立人才的力量导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有力量、有潜力、品质好的人才开掘出来，加以重用。围绕人才建立，我们重点从“理才”和“留才”上下了功夫。 我们依据分公司青年人居多的状况，在分公司内部形成关怀青年进步、鼓舞青年成才、支持青年干事业的气氛，重点培育经营治理型人才、专业技术型人才以及复适宜用型人才，下大力气抓好青年人才队伍建立；针对青年人才学问层面高、成长环境优越、富有共性、工作生活中顾虑少和勇于担当

40、压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的治理、鼓励机制，以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智。 四、工作规划，经营治理思路及内部建立规划 20xx年我们在抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把经营治理工作作为工程治理的核心工作来抓。我们要通过深化治理，贯彻落实工程承包制，来增加企业市场开拓力量，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。结合我们今年积存的阅历和教训，20xx年我们将重点做好如下几个方面的工作： （一） 人才建立 人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容无视，不行掉以轻心。企业的竞争归根究竟是人才的竞争；人才之间的竞争，

41、又是人才治理体制和模式的竞争。因此，20xx年我们要着力于创立良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建立一个和谐、进取、公平、稳定的工作环境。 1、加快人才培育，要加快高新人才的引进、培育和使用。以工程工程为舞台，加快培育青年人才，让他们在施工第一线挂职熬炼。 2、从现有的人员中发觉人才、培育的人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培育人才的着重点是如何把青年培育成为能够适应企业进展、完成企业使命的人才，培育不仅要着重于专业技能教育更要注意素养教育。另一方面对培育的青年人才要“加荷”，使用部门要依据青年人才的详细状况安排工作，使他们在工作中把学到的学问融会贯穿，变为自己的技能，

42、通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。 3、提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作气氛是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”，为青年的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的工程治理队伍。坚持以人为本，搞好青年人的培育工作，构建合理的人才梯次。 4、搞好工程部治理机制的建立，使工程治理制度化，标准化。提高本钱治理意识，讨论本钱挖潜的方法，提高治理工作的科技含量，向治理要效益，向技术要效益。完善治理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚清楚。 5、实行荣誉鼓励制度，大力

43、选树优秀典型。分公司将设立一系列表彰活动，鼓励员工爱岗敬业的进取意识，让广阔员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。在以创先争优的各种活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。 (二) 经营开发方面 经营开发工作是一项相当简单的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。全部的工程在运作前都要实行躲避风险的措施，对工程、合作人员要进展具体的调查、了解和筛选，承接一个工程不但要有经济效益，更要有社会效益。 1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。 进一步亲密关注市场动态，仔细分析市场趋向，依据市

44、场需求，把留意力更多地放在资金实力雄厚、回款力量好、社会影响大、利润高的工程上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快进展做好扎实的工作。 2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。 使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增加分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的效劳去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思索，保证在施工程质量，为业主供应满足的效劳，强化施工人员“每个在施工程都是新起点”的经营意识

45、，进展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。 3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。 坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储藏量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。 （三） 工程治理创新，实施精细核算 一是要创新工程考评制度，完善工程治理制度。将工程责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料治理、劳动力治理、技术、质量、本钱、结算治理等

46、多项内容，并进展分降落实到每个岗位上，以此来标准工程各岗位的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动工程本钱治理方式，重点加强实际所发生的本钱掌握。抓好根底性工作，强化工程的日常治理，建立本钱考核的预警机制，保证工程承包责任制落实到实处。 二是要推动“诚信”工程建立，以双赢为目的，抓好工程整体建立。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低本钱”的多数施工工程现状，我们要转变观念，提高熟悉，深刻理解和熟悉施工企业属于效劳行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛吸取兄弟单位工程治理阅历，积极探究适应施工实际的工程建立思路和方法，克制市场因素和内部资金紧急等诸多困难，坚持不懈地从工程内部全责承包中创效创利，以此为工程增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。 三是要实现对施工现场治理的过程掌握。加强过程掌握，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，掌握和降低工程的质量本钱，削减返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修转变动的局部，经甲方同意后，均应采纳书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程工程和费用，应准时办理现场签证，避开事后补签而造成的结算困难。 企业年终工作总结 篇6 财务部紧紧围绕集团公司的进展方向，在为全公司供应效劳的同时，仔细组