企业冶金技术远景规划.docx

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1、 企业冶金技术远景规划 *年，*冶金公司以抓安全保证生产为根底，抓原燃物料治理为帮助，以抓生产本钱掌握为根本，坚决贯彻执行职工安全素养教育，坚决保证原、燃、物料最低进厂价，坚决改良生产工艺以降低生产本钱，认真分析周边市场环境，审时度势，限制高耗低效产品产量，增加高利润产品生产的同时，狠抓安全责任落实，分解经营指标，落实责任制，提倡全员节省，实施低本钱局部扩张运营。经过一系列整改措施，企业经受住了*年钢铁行业大风大浪的洗礼，战胜各种困难、挑战，完成了*年企业脉络的成长之年、完善之年。 展望*年，钢铁形式依旧严峻，低本钱经营将是钢铁企业唯一的出路。任市场环境错综简单的变化，降低生产本钱永久是工业企

2、业生存进展的保障，结合当前钢铁形势与公司现状，*年我们要想取得进展必需突破本钱限制，并依据市场变化准时实施战略调整。特殊是在市场经济环境下，对由于市场行为而给企业带来的生产经营困难，必需依靠企业自身用市场经济的方式去解决。企业应主要着眼于节省挖潜，努力降低消耗；扩大适销对路产品的产量和市场占有率，增产增收，提高效益；调整产品构造，应尽量多生产耗材少、本钱低、效益高的产品。只有这样，企业才能够真正提高反抗市场波动和风险的力量，才能够在瞬息万变的市场环境中立于不败之地。 （一）职工安全技术素养全面提高，公司实现安全文明生产。 连续加强安全思想教育，提高安全意识，在安全治理上，以安全生产法为依据，坚

3、持“安全第一，预防为主“的方针，坚决落实新矿集团和矿工作会议精神，坚决推行职工安全素养培训年根据“管生产必需管安全“的原则，加强安全生产的组织领导，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与改革、安全与进展的关系，牢牢把握安全生产的根底地位不动摇。确保各项规章制度和反事故措施得到落实。 （二）生产经营本钱取得新突破，全面完成各项考核指标。 连续狠抓原燃物料的治理，保证原料的最低进厂价，从源头上降低生产本钱；连续坚持公司“以本钱掌握为核心的生产经营战略“，加大生产工艺的改良、生产科学的讨论，来降低生产本钱，走低本钱局部扩张的经营战略；连续提倡全员节省，把节省的概念扩大到时间、空间、资源的综合、合理

4、利用上，提倡艰难朴实的生活作风，为公司本钱建立节省分分毫毫，力争全面完成各项考核指标。 （三）建立健全各类规章制度，治理层面再上新水平。 连续完善企业内部治理，加强各公司经营考核，真正做到“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有据可查，凡事有人监视“，并加大执行力度，形成生产有序、治理严格、纪律严明、布满活力、积极向上的良好局面。 （四）加强人才储藏，培育和熬炼生产技术人才，稳定员工队伍。 人才是企业进展的最主要的因素，加强对职工素养的培育，以“提高职工安全意识，业务技能，到达应知应会，自觉正规操作，实现安全生产“为目标，坚持“以人为本“和“治理、装备、培训“并重的原则，深入开展“安全技术素养培训

5、年“活动。利用一年的时间，进展一次全面的业务技术培训，使职工具备安全技术的根本学问和根本技能。加大岗位培训，岗位练兵，培育生产技术骨干队伍；加大人才教育机制，为治理人员供应再教育的时机；加大后备干部的培育，建立有效的人事和工资安排鼓励机制；加大对员工的鼓励，对业务好、素养高、肯学习、好上进、全心全意忠于企业的员工签订佣工合同，办理相关保险业务，来鼓励员工奋勉图强的精神。 （五）加大技术创新力度，提高产品科技含量。 技术创新是企业进展根本动力，目前钢铁形势到了跨越技术壁垒的关键时期，也到了必需跨越的时期，只有用技术改良工艺，才能最大限度的保持生产的低耗性、节省化。在加强职工技术技能培训和岗位培训

6、，加强科技人员的再深造，提高技术进步和科研创新力量以提高产品科技含量的同时降低生产本钱，以低本钱的生产经营模式挑战钢铁行业的多事之秋。 *年是公司的进展之年，稳固之年，我们任务依旧沉重而艰难。面对钢铁行业的多事之秋，我们要做好勇搏激流、共度难关的思想预备。在完善公司治理构造，建立和完善层次清楚、明确责任治理体制上做到深思熟虑，在员工鼓励，实施企业再造与流程创新上加大力度，在治理力度和治理风格上实现突破，在治理上严格要求、在经营上慎重求实、在技术上把握核心，真正做到战略合理、组织高效、制度完善、流程顺畅，人员精干。公司全体上下将统一思想,镇静应对,同心协力,团结全都，全力以赴，共度难关，挑战*。